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績(jì)效考核制度的關(guān)鍵標準
員工績(jì)效考核制度是會(huì )所規范化管理必不可少的一部分，但在施行的過(guò)程中，會(huì )所該如何判斷制定的員工績(jì)效考核標準是否符合當前的經(jīng)營(yíng)狀況呢?請看以下會(huì )所評斷員工績(jì)效考核制度的4個(gè)關(guān)鍵標準：
一、考核體系是否提高了整體的業(yè)績(jì)表現
不同會(huì )所對業(yè)績(jì)的定義不同，這里我們從四個(gè)角度去分析，即財務(wù)、客戶(hù)、運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)方面。會(huì )所制定員工績(jì)效考核制度后，產(chǎn)品銷(xiāo)售額增長(cháng)了嗎?市場(chǎng)占有率提高了嗎?利潤增加了嗎?客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了嗎?店鋪運營(yíng)得更加順暢了嗎?工作效率更高了嗎?員工能力更強了嗎?內部滿(mǎn)意度更高了嗎?把抽象的概念，細化成具體的問(wèn)題去分析解決，從中吸取有益于會(huì )所發(fā)展的部分，不斷完善考核制度。
二、考核制度是否提高了績(jì)優(yōu)員工的積極性
會(huì )所制定考核的目的就是為了激勵人，那么，在會(huì )所中能夠創(chuàng )造佳績(jì)的人員是否賺的比以前多，是否得到了更多的認可，企業(yè)的士氣是否比較高漲?員工作為績(jì)效考核的直接對象，只有了解他們的感受，分析該制度存在的弊端并想辦法解決，才能提高員工的積極性，構建良性的競爭環(huán)境。
三、考核制度的實(shí)行應提倡“單頭考評”的做法
在會(huì )所的日常管理中，經(jīng)營(yíng)者必須認識到：對各級員工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”實(shí)施。相對來(lái)說(shuō)，直接上級最了解被考評者的實(shí)際工作表現。這包括成績(jì)、能力、適應性等，也具有最大的可能反映出最真實(shí)的情況。而間接上級，就是所謂的“上級的上級”，不要直接對被考評者進(jìn)行考評，同時(shí)，對直接上級做出考評評語(yǔ)，也應該充分尊重，不應當擅自修改。
四、明確員工績(jì)效考核制度的本質(zhì)
績(jì)效考核完成后，大多數會(huì )所只是用來(lái)進(jìn)行獎懲，過(guò)于關(guān)注分數純粹是把績(jì)效考核看成控制和約束員工行為、禁錮員工思想的工具，而不是通過(guò)績(jì)效考評來(lái)達到員工不斷成長(cháng)與發(fā)展的目的。
本質(zhì)上，績(jì)效應該是一種文化，這種文化倡導“挑戰卓越、拒絕平庸”，讓每個(gè)人、每個(gè)團隊都變得積極起來(lái)，進(jìn)而在工作中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
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