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職場(chǎng)充電目的有哪些
其實(shí)，充電并不限于報班、培訓等學(xué)習，生活工作中的經(jīng)歷經(jīng)驗積累、鉆研興趣愛(ài)好、平衡好生活和工作等等都是充電。
只要保持學(xué)習的意識和心態(tài)，看電視、聊天都能學(xué)到東西，誰(shuí)說(shuō)這不是一種充電呢?
職場(chǎng)充電的方式和內容非常個(gè)性化，但決定充電有效性最關(guān)鍵的是明確的學(xué)習目的。
以下三種方法有利于職場(chǎng)人找到自己的充電目的：
一、多和行業(yè)有經(jīng)驗的人士交流，他們的經(jīng)驗、教訓說(shuō)不定可以幫助你確定更清晰的自我定位。
二、定期的自檢、自省也會(huì )有助于發(fā)現自己的不足，改掉不良的習慣。此外，千萬(wàn)不要忽略自己的社會(huì )經(jīng)驗和經(jīng)歷，特別是獨特的社會(huì )經(jīng)歷，要知道，它們在個(gè)人成長(cháng)中所占的比例達到70%。
三、尋求所在企業(yè)的幫助。很多企業(yè)都會(huì )為員工提供職業(yè)發(fā)展規劃，這會(huì )指導我們樹(shù)立職業(yè)目標，發(fā)現自己的不足。
即便公司不能提供職業(yè)發(fā)展指標，也可以向公司的管理者或者hr進(jìn)行咨詢(xún)。
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對于在入職不滿(mǎn)3年的員工，但許多觀(guān)點(diǎn)放在當前社會(huì )同樣適用的人來(lái)說(shuō)。馬云再次強調了年輕人應該有感恩之心以及敬畏感，同時(shí)他也提出了自己的一些建設性的意見(jiàn)。
針對他看到的，“今天很多同事來(lái)了沒(méi)有幾天就開(kāi)始指責和批判一切”，以及社會(huì )上彌漫的近乎于批判一切的聲音，馬云旗幟鮮明地表態(tài)稱(chēng)，“討厭那些對昨天不感恩，對明天不敬畏的同事”，但他也對“今天年輕人的浮躁和做事說(shuō)話(huà)的態(tài)度”深表理解，因為“我們都這么年輕過(guò)”。
同時(shí)馬云進(jìn)一步提出，“中國一直不缺批判思想，今天的社會(huì )能說(shuō)會(huì )道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設的人太少”，歸諸于一家公司的運營(yíng)，馬云說(shuō)，“公司其實(shí)缺的是把戰略做出來(lái)的人，把idea變現的人。把批判變建設性完善行動(dòng)的人!”
他鼓勵員工多看清自己，平靜下來(lái)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題“1、我有什么，我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么�！�
他給年輕人提出一些建議，在三年時(shí)間里“認真按看，信，思考，行動(dòng)和分享五個(gè)步驟”發(fā)展自己。
1、看。來(lái)公司先看，少發(fā)言。觀(guān)察一切你感興趣的人和事。從看和觀(guān)察中學(xué)習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看。
2、信。問(wèn)自己信不信這家公司的人，使命，價(jià)值觀(guān)……信不信他的未來(lái)。假如不信，選擇離開(kāi)，離開(kāi)不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態(tài)度。
3、思考。假如信了，留下了就仔細想想自己可以為實(shí)現這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個(gè)公司里，團隊和工作有我和沒(méi)有我，有啥區別?我們欣賞想當將軍的士兵，但我堅信一個(gè)當不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的士兵。
4、行動(dòng)。這是最難的。懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動(dòng)是真正說(shuō)明思想的。行動(dòng)也是要有結果的。我們是為努力鼓掌，但為結果付費的公司。
5、分享。經(jīng)過(guò)看，信，思考和行動(dòng)后，您的觀(guān)點(diǎn)才真正珍貴，必須和新來(lái)的和以前的同事分享……我們期待的是分享性批判。
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