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知識經(jīng)濟下SOHO都需要生涯規劃
身為網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士（包含明日報），無(wú)論你已經(jīng)選擇或是正考慮以SOHO做為職業(yè)，不知道你現在是一簞食一瓢飲樂(lè )在其中？還是大小通吃紅遍半邊天？你是否仔細想過(guò)下一個(gè)案子會(huì )是什么項目？和過(guò)去所執行過(guò)或是手中正進(jìn)行中的項目有何關(guān)連性及發(fā)展性？你有沒(méi)有想過(guò)即使是SOHO，也需要做生涯規劃？你有沒(méi)有想過(guò)第一年應該先充實(shí)哪方面的專(zhuān)業(yè)？接受哪種專(zhuān)業(yè)認證？承接哪一類(lèi)的項目？第二年以后又應該充實(shí)哪方面的專(zhuān)業(yè)？接受哪種專(zhuān)業(yè)認證？承接哪一類(lèi)的項目？如果你不從此刻就做好生涯規劃，三五年后等你想重新返回職場(chǎng)時(shí)，你又如果交出一張漂亮的成績(jì)單？正如管理大師湯姆.彼得士所言：“在新經(jīng)濟下，所有的工作都是項目工作”。對于選擇為工作（而非為老板）而工作的專(zhuān)業(yè)人士而言，每個(gè)項目就代表一份新的工作。因此，項目與項目的銜接性就成為生涯規劃重要的一環(huán)。另外根據Gartner Group的調查分析，到公元2002年全球的上班族將會(huì )有20%選擇在家工作。面對未來(lái)強大的競爭對手，現在如果沒(méi)有做好生涯規劃，有效地開(kāi)始培養你的核心能耐，維護競爭優(yōu)勢，大部分的SOHO族將不再是自由自在的舒服族，終將淪落為有一餐沒(méi)一餐的瘦猴族。這不僅否定而且是低估了專(zhuān)業(yè)人士的應有價(jià)值，對于SOHO族的自由意識更是一種最大的諷刺。
無(wú)論是像herefrom.com似的“上網(wǎng)賣(mài)自己”或是像aboutcase.com似的“我包案子”，或許可以讓專(zhuān)業(yè)人士多了一個(gè)曝光的管道或是作秀的舞臺，但是對于SOHO族的實(shí)質(zhì)幫助并不大，因為SOHO族的生涯規劃不同于一般職場(chǎng)中員工的生涯規劃。后者是以工作為主，希望盡可能在同一企業(yè)中，通過(guò)不斷地升遷，以實(shí)現自我；但是前者以項目為主，必須透過(guò)與不同企業(yè)的合作，以強化自己的專(zhuān)業(yè)技能以及核心能耐。對SOHO族而言，待價(jià)而沽只會(huì )坐以待斃，因為合理的委外服務(wù)是不會(huì )自己送上門(mén)的，必須透過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀人的中介。正如紅牌歌手不可能自行處理通告發(fā)片事宜，專(zhuān)業(yè)人士也不適合自己親自去接案子。唯有透過(guò)經(jīng)紀人制度的專(zhuān)業(yè)分工，才能讓專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)心發(fā)揮他們的核心能耐；至于周邊的繁文縟節，包括需求訪(fǎng)談、計畫(huà)書(shū)提案、系統藍圖規劃、合約簽署、項目管控、文件制作、軟件測試、教育訓練，都可以交由專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀人為其打點(diǎn)。據保守的估計，透過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀人的輔導，SOHO族至少可以多創(chuàng )造出1/3的價(jià)值。換句話(huà)說(shuō)，原來(lái)年收入90萬(wàn)臺幣的人將可以獲得120萬(wàn)臺幣的年收入。
SOHO族必須接受“項目管理、人才培訓、專(zhuān)業(yè)認證、軟件測試”的歷練，按部就班地透過(guò)一對一的專(zhuān)業(yè)輔導，按照個(gè)人的生涯規劃將創(chuàng )意及潛能激發(fā)出來(lái)，以十分品質(zhì)換十三分的價(jià)值，才能凸顯專(zhuān)業(yè)人士應有的價(jià)值。身為SOHO，如果104似的人力資源服務(wù)不能滿(mǎn)足你的專(zhuān)業(yè)需要，為何不嘗試HeadHunter似的專(zhuān)屬一對一服務(wù)？
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