新進(jìn)員工培訓的重要性

　　隨著(zhù)中國汽車(chē)美容市場(chǎng)的不斷變化，人員成了行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。特別是汽車(chē)美容高端會(huì )所的誕生，對人員要求更高。所以人員的培訓就顯得尤為重要。那么我們怎么樣對我們的新招來(lái)的員工進(jìn)行培訓呢?培訓新員工又對店面本身有什么樣的好處呢?

　　一 新員工培訓的重要性

　　新員工培訓，又被稱(chēng)為進(jìn)店培訓，是店面將聘用的員工從社會(huì )人轉變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融進(jìn)到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應店面環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、治理方式將會(huì )直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jì)效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀(guān)和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅實(shí)的基礎。

　　二 新員工培訓的目的

　　新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰略發(fā)展目標、組織結構和治理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部分所期看的態(tài)度、規范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)進(jìn)角色，提升工作績(jì)效。同時(shí)，通過(guò)培訓幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。

　　三 新員工培訓的內容

　　1、常識性培訓，是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、治理理念、組織結構、發(fā)展規模、遠景規劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開(kāi)先容、講解和培訓，使其可以全面了解、熟悉企業(yè)，加深熟悉并激發(fā)員工的使命感。

　　2、專(zhuān)業(yè)性培訓主要包括：先容部分結構、部分職責、治理規范、培訓基本專(zhuān)業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、先容關(guān)鍵績(jì)效指標等。在這過(guò)程中部分負責人要向新員工說(shuō)明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

　　四 新員工培訓的留意事項

　　1、新員工培訓。必須在實(shí)施之前根據企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定具體的規劃，對培訓的內容、形式、時(shí)間、負責人等做出具體的計劃，并對執行的過(guò)程進(jìn)行監控。

　　2、新員工培訓不是人力資源一個(gè)部分的事情。對于新員工培訓的責任部分和職員，一定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部分負責人、相關(guān)部分負責人的職責劃分，并保證各崗位和部分擔負起各自應盡的職責。

　　3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓實(shí)施之后應及時(shí)進(jìn)行記錄回檔和效果評估。

　　“好的開(kāi)始即是成功的一半!”，新員工進(jìn)進(jìn)公司最初階段的成長(cháng)對于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開(kāi)每一個(gè)細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源治理的重要一環(huán)，為員工順利融進(jìn)企業(yè)，進(jìn)而選擇長(cháng)期發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步

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