創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式2016
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)?格式是怎么樣的?yjbys小編整理了相關(guān)的內容給大家，歡迎閱讀。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式
一、前言(篇幅不宜過(guò)長(cháng)，對創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行概括性綜述)
1、創(chuàng )業(yè)公司簡(jiǎn)介
創(chuàng )業(yè)公司經(jīng)營(yíng)項目及產(chǎn)品內容、技術(shù)來(lái)源等，經(jīng)營(yíng)團隊介紹及所占股權份額情況。
2、資金需求量預測
公司籌備期間的費用、技術(shù)轉讓費用、土地及固定資產(chǎn)占用費、資金周轉占用數量。
3、投資條件
投資金額、股款繳納時(shí)間、董事及監事席位、非現金出資股東股權比例。
4、投資報酬率預測
未來(lái)各年報酬率、回收凈值、回收期、風(fēng)險投資退出時(shí)間和價(jià)值預測。
5、風(fēng)險分析
公司內外部環(huán)境變化、如技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理效果和市場(chǎng)變化等情況對投資報酬率的影響。
6、其他分析
重大采購和銷(xiāo)售合同、營(yíng)銷(xiāo)手段和損益平衡點(diǎn)分析等。
二、創(chuàng )業(yè)公司基本資料
1、創(chuàng )業(yè)公司設立背景
2、創(chuàng )業(yè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及內容
3、預計資本金
4、創(chuàng )業(yè)公司設立程序及其日程表
5、聯(lián)絡(luò )人及地址
三、創(chuàng )業(yè)公司組織
1、創(chuàng )業(yè)公司籌建起的組織機構
2、創(chuàng )業(yè)公司設立后的組織系統圖
3、擬擔任主要責任人的資料
四、創(chuàng )業(yè)公司股權結構
1、無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值估算
2、股東出資額及股權結構
3、董事會(huì )和監事會(huì )人員名單
五、業(yè)務(wù)內容
1、產(chǎn)品市場(chǎng)分析
2、行業(yè)競爭分析
3、營(yíng)銷(xiāo)策略介紹
六、技術(shù)與生產(chǎn)
1、關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明
2、生產(chǎn)與制造
產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，主要原材料及供應商情況介紹，廠(chǎng)房設備情況，對生產(chǎn)工人的要求和生產(chǎn)成本預算。
七、財務(wù)預算
1、資金需求預測
2、未來(lái)1一年的現金流量預測
3、投資回收期預測
4、投資報酬率和凈值報酬率計算
5、未來(lái)3年的凈現值計算
6、敏感分析和盈虧平衡分析
八、投資及風(fēng)險管理
1、技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險分析
2、市場(chǎng)風(fēng)險分析
3、風(fēng)險投資的退出機制
4、創(chuàng )業(yè)公司的企業(yè)文化
5、公司的風(fēng)險控制措施
九、附錄(必要補充材料)
1、未來(lái)3年的成本費用預測
2、市場(chǎng)調查數據分析
3、未來(lái)3年的利潤表預測
4、未來(lái)3年的資產(chǎn)負債表預測
5、未來(lái)3年的現金流量表預測
6、租約
編寫(xiě)步驟
準備創(chuàng )業(yè)方案是一個(gè)展望項目的未來(lái)前景、細致探索其中的合理思路、確認實(shí)施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng )業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jì)热�。�?chuàng )業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。 第一階段：經(jīng)驗學(xué)習 第二階段：創(chuàng )業(yè)構思 第三階段：市場(chǎng)調研 第四階段：方案起草 創(chuàng )業(yè)方案全文
寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng )業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng )業(yè)方案排列起來(lái)：
(1)市場(chǎng)機遇與謀略; (2)經(jīng)營(yíng)管理; (3)經(jīng)營(yíng)團隊; (4)財務(wù)預算;
(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng )始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯別字之類(lèi)的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會(huì )懷疑的。最后，設計一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊。 第六階段：檢查
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。 (2)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。
(4)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì )。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實(shí)的。 (5)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì )看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫(xiě)得引人入勝。
6)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否在文法上全部正確。
(7)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。 如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。 寫(xiě)作技巧
可操作性(如何保證成功) 可贏(yíng)利性(能否帶來(lái)預期的回報) 可持續性(我們能生存多久) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 六大關(guān)注重點(diǎn)
項目的獨特優(yōu)勢 市場(chǎng)機會(huì )與切入點(diǎn)分析 問(wèn)題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏(yíng)利預測 如何保持可持續發(fā)展的競爭戰略
風(fēng)險應變策略 確立創(chuàng )業(yè)目標應考慮的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要賣(mài)的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么 市場(chǎng)(Markets):要影響的人們是誰(shuí)
動(dòng)機(Motives):他們?yōu)楹我I(mǎi),或者為何不買(mǎi)
信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么 媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客
測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創(chuàng )業(yè)計劃團隊的最佳組合 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 相關(guān)概念
第一個(gè)C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。
有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎?五歲以下的也是的客戶(hù)嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)?如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里?有沒(méi)有其他的東西可以取代?這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接?
再來(lái)是CAPABILITIES能力。要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么?任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。 計劃書(shū)范文
一、 市場(chǎng)分析
長(cháng)期以來(lái)，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著(zhù)人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷(xiāo)量估計為400萬(wàn)臺，2002年為550萬(wàn)臺，2003年達到700萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場(chǎng)空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著(zhù)絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠(chǎng)家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠(chǎng)居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。
我國長(cháng)江流域地區，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場(chǎng)潛力巨大。
比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
(以上數據來(lái)源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會(huì ))
二、我們的目標
我們的目標是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2008年達到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤率保持在30%--50%。 三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬(wàn)元;
各種認證、許可證、商標：5萬(wàn)元;
公司組建、購買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元; 房租水電費、人員工資(半年)：15萬(wàn)元; 參加展會(huì )、廣告費：10萬(wàn)元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬(wàn)元; 周轉資金：20萬(wàn)元。 合計：100萬(wàn)元。 四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買(mǎi)生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護器，防干燒保護器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運費等，成本合計在40元以下。
批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。 (以上數據是調查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能) 五、銷(xiāo)售前景
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達成銷(xiāo)售意向。 六、合作方案
本專(zhuān)利項目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。 七、原材料供應方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。 八、本項目的未來(lái)
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著(zhù)產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場(chǎng)。 中國科技創(chuàng )業(yè)計劃大賽
中國科技創(chuàng )業(yè)計劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心、國家科技風(fēng)險開(kāi)發(fā)事業(yè)中心主辦，始于2002年，面向海內外科技型企業(yè)、科技創(chuàng )業(yè)人員(專(zhuān)利技術(shù)、科技成果持有者)以及進(jìn)入創(chuàng )業(yè)實(shí)施階段的科技項目，從創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)入手，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)理念和
實(shí)踐的培訓，進(jìn)而以創(chuàng )業(yè)計劃大賽為載體，整合國內孵化器的創(chuàng )業(yè)資源，打造中國最有影響力的早期科技創(chuàng )業(yè)投融資技術(shù)服務(wù)平臺。
大賽在各主辦單位、支持單位和承辦單位的共同努力下，前七屆大賽共有來(lái)自美國、澳大利亞、德國、法國、英國、日本等10余個(gè)國家的華人華僑、留學(xué)人員，以及來(lái)自國內近30個(gè)省市的博士、碩士、科技人員、高新技術(shù)企業(yè)家等7079個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊報名參賽。據不完全統計，已有近200個(gè)項目成功創(chuàng )業(yè)，注冊資本超過(guò)3億元。
大賽通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，向海內外征集參賽項目。通過(guò)專(zhuān)家輔導、評審，評選出獲獎創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)66份，共設立獎金50萬(wàn)元，其中最佳獎1份，獎金10萬(wàn)元。大賽經(jīng)宣傳發(fā)動(dòng)、報名培訓、初稿編寫(xiě)、修改輔導、頒獎推薦等階段，組委會(huì )邀請創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資專(zhuān)家對參賽項目給予輔導和幫助。通過(guò)舉辦大賽，培育創(chuàng )業(yè)理念，在全社會(huì )營(yíng)造尊重創(chuàng )業(yè)、服務(wù)創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，同時(shí)通過(guò)項目與資本的有效對接，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
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