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家居建材市場(chǎng)調研報告
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一、基本現狀
xx市建材家居市場(chǎng)起步發(fā)展于上世紀90年代。近年來(lái)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快和城市人口的增長(cháng)，xx市建材家居市場(chǎng)不斷發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)，為滿(mǎn)足廣大群眾的消費需求和推動(dòng)我市商貿經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。目前，全市共有建材家居商戶(hù)1737戶(hù)，其中建材1460戶(hù)，家居277戶(hù);臨街商戶(hù)280家，較大的聚集性市場(chǎng)8個(gè)，分別是吉美家建材超市、歐美達家居廣場(chǎng)、體育館建材市場(chǎng)、神龍建材市場(chǎng)、美聯(lián)家居廣場(chǎng)、金盆家居市場(chǎng)、萬(wàn)客隆家具城、豐源建材市場(chǎng)等。其中體育館市場(chǎng)有商戶(hù)325家，一次性出租20年的199家(租賃余期5-8年)，一年租門(mén)面126個(gè);吉美家建材超市占地面積8000余平方米，營(yíng)業(yè)面積13000平方米，有商戶(hù)68家;歐美達家居經(jīng)營(yíng)面積達1萬(wàn)余平方米;神龍建材市場(chǎng)占地面積120畝，共有店鋪923個(gè);蔡倫步行街有店鋪594家。此外，體育路、城北路、五一中路、白云路、德泰隆路和水東江、灶市街街道辦事處也有零散分布。
二、存在的主要問(wèn)題
xx市的建材家居行業(yè)發(fā)展雖然初具規模，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，尤其是與國內同類(lèi)市場(chǎng)和周邊縣(市)區相比，xx市建材家居市場(chǎng)建設已明顯滯后，已越來(lái)越不適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需要，主要存在以下問(wèn)題：
1、散亂差現象突出，嚴重損害城市形象。由于建材家居市場(chǎng)沒(méi)有統一規劃，大部分市場(chǎng)主體規模仍然偏小。全市建材家居市場(chǎng)大多由市場(chǎng)整合運作或自發(fā)聚集產(chǎn)生，散、亂、差現象十分突出。散：各類(lèi)臨街商鋪、綜合、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)隨機分布，零星散亂，盲目發(fā)展，放眼五一路、城北路、體育路等城區主要街道隨處可見(jiàn)，缺乏統一管理。同時(shí)，幾個(gè)大的聚集性市場(chǎng)由于前期規劃不科學(xué)，建筑容積率隨意改變，土地利用率過(guò)低。亂：整個(gè)建材家居市場(chǎng)參差不齊，經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)雜亂無(wú)章，品質(zhì)良莠不齊，未辦理任何證照的商戶(hù)就有100余家。市場(chǎng)秩序臟亂，運輸車(chē)輛亂停亂放、隨意占道經(jīng)營(yíng)和阻塞交通的現象十分突出。差：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差，市場(chǎng)與居民居住區不分，如體育館、蔡倫步行街等市場(chǎng)搬運貨物、建材切割加工，給附近居民造成了嚴重的空氣和噪音污染等。這些問(wèn)題的存在既破壞了環(huán)境質(zhì)量和交通秩序，也嚴重損害了我市的城市形象。
2、基礎設施不配套，存在安全隱患。隨著(zhù)城區的快速擴張，由于缺乏專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設，而現有的幾個(gè)大的聚集性市場(chǎng)都是整合或自發(fā)形成。因此，這些市場(chǎng)功能不全，配套設施嚴重缺失，特別是道路、停車(chē)場(chǎng)、下水道、路燈、消防等基礎設施嚴重不配套，存在諸多安全隱患。蔡倫步行街當初規劃不是作為建材家居市場(chǎng)，而后來(lái)自發(fā)聚集形成了建材家居市場(chǎng)，市場(chǎng)內道路狹窄，大型貨車(chē)無(wú)法通行，既增加了運輸成本，也堵塞了周邊交通，而且整個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有消防設施，存在重大消防隱患。體育館是我市的體育運動(dòng)中心，而后整合成建材家居市場(chǎng)，由于地勢低洼，下水道不暢，每逢大雨就漲水，經(jīng)常是污水橫流，嚴重影響市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境衛生。更令人擔憂(yōu)的是市場(chǎng)內油漆等危險化學(xué)品與其他建材產(chǎn)品混合經(jīng)營(yíng)，安全隱患更為突出。
3、管理模式陳舊，市場(chǎng)“多”而不強。目前，xx市較大的家居建材市場(chǎng)都是開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)內建設若干單個(gè)商鋪，然后或出售、或出租、或業(yè)主購買(mǎi)后出租、自營(yíng)的“攤位制”經(jīng)營(yíng)模式。這種模式經(jīng)營(yíng)與管理分離，且管理大都停留在保安、保潔服務(wù)水平上，缺乏現代的管理方式和手段，大部分的經(jīng)營(yíng)戶(hù)沒(méi)有產(chǎn)權，常常會(huì )面臨投入裝修后，業(yè)主要求房租漲價(jià)的窘境。而且市場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)、推廣意識不強，營(yíng)銷(xiāo)方式落后，難以發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢。如神龍、豐源建材市場(chǎng)部分店面已淪為住房。因此，我市的建材家居市場(chǎng)店鋪雖然多，但多而不強，多而不大，多年來(lái)一直沒(méi)有形成自主品牌，經(jīng)營(yíng)仍然停留在傳統的低端模式，也難以培植大的稅收來(lái)源。
4、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設滯后，發(fā)展后勁不足。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的建材家居市場(chǎng)建設，目前，xx市現有的市場(chǎng)發(fā)展戰略定位普遍不高，雖然點(diǎn)多、面廣、量大，但上檔次、規模的商場(chǎng)(家)較少，不能滿(mǎn)足顧客一站式購物的需要。同時(shí)多數市場(chǎng)居于市中心，擴展空間有限，因為房租較高，倉儲物流不便，制約了市場(chǎng)的改造、擴容和升級，多數只能簡(jiǎn)單維持現狀。從而造成市場(chǎng)檔次不高、功能不全，難以進(jìn)一步發(fā)展壯大、形成規模效應。目前，xx市建材家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的全國十大品牌齊全，但量少、分散，導致建材家居市場(chǎng)輻射范圍不廣，多銷(xiāo)售在本地，銷(xiāo)售量有限，影響力低下。
對于上述問(wèn)題的存在，廣大市民和經(jīng)營(yíng)業(yè)主反響十分強烈。據發(fā)放的調查問(wèn)卷顯示，98%以上的居民強烈要求政府搬遷現有市場(chǎng)，還居民生活一片“凈土”;90%以上的經(jīng)營(yíng)業(yè)主認為建設建材家居專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)非常必要，有利于商家做大做強。
三、對策與建議
建材家居作為商貿服務(wù)業(yè)的重要組成部分是衡量一個(gè)城市形象和品位的重要體現，也是完善城市配套功能，發(fā)揮區位優(yōu)勢，提升城市綜合競爭力的重要載體。當前，xx市要緊緊圍繞“市場(chǎng)興城、流通富市”的目標，把家居建材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)培育為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，著(zhù)力打造家居建材商業(yè)核心區，積極構建“湘東南區域性商貿中心”，努力形成“城內大商場(chǎng)、城中特色街、城郊大市場(chǎng)、城外大物流”的商貿服務(wù)新格局。為此，建議：
1、科學(xué)規劃、注重特色、合理“建市”。要按照《xx市城市總體規劃》、《xx市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)項規劃》的布局要求，綜合考慮區位、交通、地形地勢、產(chǎn)業(yè)基礎等多方面因素，注重長(cháng)遠，突出特色，高起點(diǎn)、高品位科學(xué)規劃好建材家居市場(chǎng)。要按照 “政府主導、市場(chǎng)運作”的模式，加快建設1-2個(gè)集銷(xiāo)售、商品展示、物流、倉儲、售后服務(wù)、運輸配送為一體，占地面積500-1000畝的布局合理、功能齊全、競爭有序、統一開(kāi)放的大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。新市場(chǎng)項目可考慮選址城市周邊地區(錫里、聯(lián)平兩村107國道附近或水東江320省道附近)。該地段交通便利，條件優(yōu)越，有很好的發(fā)展空間，既可化解因建材家居市場(chǎng)駐扎城區所造成的諸如城市交通壓力、環(huán)境污染等諸多問(wèn)題，又可拉動(dòng)勞動(dòng)力就業(yè)和促進(jìn)城郊地帶的經(jīng)濟發(fā)展。
2、政策扶持、多方融資、大力“扶市”。一方面政府要出臺配套優(yōu)惠政策。從項目落地、土地供給、資金投入、基礎設施、要素保障等多方面給予政策傾斜與支持，多渠道籌集資金，保障建材家居專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)健康可持續發(fā)展。同時(shí)，要加大招商引資力度，以?xún)?yōu)惠的政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)大力吸引經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)駐專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現集聚發(fā)展。要規范管理，制訂出臺統一管理措施和統一收費標準，杜絕因多元化管理造成混亂無(wú)序、相互扯皮的局面。另一方面加大行政引導力度。將目前發(fā)展后勁不足、缺少商業(yè)活力和空置率高的建材家居市場(chǎng)，以及城區范圍內與建材家居行業(yè)相關(guān)的、分散的經(jīng)營(yíng)戶(hù)逐步歸行入市，統一遷入新建市場(chǎng)內，實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)，統一管理，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)規模，增強建材家居市場(chǎng)的競爭力與輻射力。新市場(chǎng)建好后，建議對體育館建材市場(chǎng)實(shí)施搬遷，重新在武廣新城規劃建設體育館。
3、多方保障、強化服務(wù)、共同“活市”。一方面要加大監管力度。進(jìn)一步明確商務(wù)、市場(chǎng)、工商、稅務(wù)、交通、城管等相關(guān)部門(mén)的職責，加強日常監管，提高執法水平，規范市場(chǎng)交易行為，嚴厲查處違法行為，建立健全xx市建材家居行業(yè)發(fā)展長(cháng)效管理運行機制，切實(shí)營(yíng)造健康有序的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，讓廣大經(jīng)營(yíng)商安心經(jīng)營(yíng)，放心投資。另一方面要完善行業(yè)協(xié)會(huì )功能。強化行業(yè)自律，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )作用，及時(shí)協(xié)商解決行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)主之間的矛盾和問(wèn)題。大力引導、支持協(xié)會(huì )建立健全行業(yè)規章制度，組織開(kāi)展有利于行業(yè)發(fā)展的各項活動(dòng)，積極協(xié)助政府培育專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，促進(jìn)貿易和信息交流，促進(jìn)建材家居行業(yè)做大做強。
4、打造品牌、提升效應、多措“興市”。一是市場(chǎng)發(fā)展定位要高。要從立足“承接珠三角、輻射湘東南”的高度，互幫互助，強強發(fā)展，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力打造具有xx特色的建材家居知名品牌，形成商貿效應，擴大影響力。二是培育建材家居龍頭企業(yè)。應重視市場(chǎng)現代大批發(fā)商、大代理商、大經(jīng)銷(xiāo)商的引進(jìn)和培育，走電子商務(wù)線(xiàn)上線(xiàn)下交易的“雙軌制”，加快轉變“擔籃小賣(mài)”的經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能更好地增強專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的競爭力與輻射力。三是加快向物流集散中心轉型的步伐。通過(guò)引進(jìn)現代物流，從而實(shí)現批發(fā)市場(chǎng)的交易、倉儲、運輸、加工、配送、信息傳導等多項物流功能和增值服務(wù)，集商流、物流、信息流、資金流于一體，使之盡快形成商貿物流中心。
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