接著(zhù)，第二組再被提問(wèn)。問(wèn)題仍然是比較尖刻，或者說(shuō)更加尖刻。最后，每個(gè)人被要求按照每貢獻率給同組的每個(gè)人(包括自己)打分并排序。并且把結果說(shuō)給在場(chǎng)所有人聽(tīng)，還要解釋原因。面試官會(huì )間中問(wèn)問(wèn)題，比如“你為什么把XXX排最后?”“你覺(jué)得你比他強是嗎?”“你覺(jué)得他最差是嗎?”“XXX把你排在最后你同意嗎?”“被排在最后的是要被淘汰的，你仍然會(huì )把自己排在最后嗎?”

之后，還問(wèn)了“誰(shuí)以前曾經(jīng)參加過(guò)HW的測試，在哪一輪出局?”Group Interview結束之后，所有人必須把用過(guò)的草稿紙、試題紙留在會(huì )議室，然后出去等安排。

Group Interview完畢之后，我想了想，HW安排這么長(cháng)時(shí)間的Group Interview肯定有他們的特殊目的，直覺(jué)是他們可能需要的是有忍耐力、脾氣好的人，而不是太有主見(jiàn)、露鋒芒的人�；貋�(lái)上網(wǎng)搜索相關(guān)信息，發(fā)現很多人都說(shuō)Group Interview的淘汰率是很高的，在這一輪被刷下來(lái)很冤，因為走到這一步說(shuō)明專(zhuān)業(yè)上是沒(méi)有問(wèn)題的。大家紛紛分析HW Group Interview中所體現的用人策略，誠然，Group Interview綜合考量的是分析能力、領(lǐng)導能力、表達能力、溝通能力、應變能力、承受壓力的能力，但更重要的是“順從”。不少人認為HW需要的是“順從的人”。在這一輪中不能沉默寡言，也不能表現得太積極。軍人出身的任正非想必有著(zhù)根深蒂固的軍人思想，似乎當過(guò)兵的人這一點(diǎn)都體現得比較明顯，這就對他的公司管理影響很大，不是有媒體形容HW的管理是軍事化管理嗎。