人力資源面試筆試題

　　人力資源指在一個(gè)國家或地區中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。以下是小編整理的關(guān)于人力資源面試筆試題，歡迎閱讀參考。

　　人力資源面試筆試題1

　　一、基本題：

　　1、請您作一下簡(jiǎn)單自我介紹。

　　2、您來(lái)面試前有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程？說(shuō)說(shuō)您先前是如何打算應對這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段。

　　3、您的缺點(diǎn)或不足是什么？您的優(yōu)點(diǎn)或特長(cháng)是什么？

　　4、談?wù)勀愎ぷ髦幸淮问�敗的�?jīng)歷，談?wù)勀愎ぷ髦幸淮纬晒Φ慕?jīng)歷。

　　5、你希望與什么樣的上級共事？

　　6、上級下達了錯誤的指令，這個(gè)指令會(huì )造成公司一百多萬(wàn)的損失，你會(huì )不會(huì )執行？為什么？或者你將怎樣處理？

　　7、當與上級意見(jiàn)不一時(shí)，你將怎么辦？

　　8、你為什么離開(kāi)原來(lái)的單位？

　　9、我們公司什么地方吸引你？

　　10、你以前具體的日常工作是什么？你做的怎么樣？

　　11、你對這項工作有哪些可預見(jiàn)的困難？

　　12、沒(méi)有工作經(jīng)驗，你如何能勝任這份工作？

　　13、如果公司錄用了你，你將怎樣開(kāi)展工作？

　　14、你到我們公司工作的目的是什么？

　　15、你期望的工作環(huán)境和工作狀態(tài)是什么？你希望公司給你什么樣的支持？

　　16、你以前的薪酬怎樣？你期望什么樣的薪酬和待遇？

　　二、實(shí)務(wù)題：

　　1、王老板口頭上同意經(jīng)銷(xiāo)我公司產(chǎn)品，并答應你三天內可以打款進(jìn)貨，但到第四天他還沒(méi)有打款。當你打電話(huà)或上門(mén)拜訪(fǎng)時(shí)，他又以種種原因推脫說(shuō)這幾天很忙再過(guò)幾天就打款。請問(wèn)你該如何讓王老板盡快打款進(jìn)貨？

　　2、張老板是你的新客戶(hù)，由于尚未建立相互信任度，張老板要求貨到后再付款，但公司明文規定經(jīng)銷(xiāo)商必須先打款后發(fā)貨。請問(wèn)你該怎么辦？

　　3、你認為張老板信用度比較高，并以自己的工資做擔保向公司申請貨到付款，但貨到后，張老板又對產(chǎn)品挑三撿四，以種種理由要求只付貨款的90%給你，剩余的10%作為換貨保證金，否則他就讓你把這些貨拉回公司。請問(wèn)你如何讓張老板全額付款？

　　4、郭老板很想經(jīng)銷(xiāo)我公司產(chǎn)品，你也認為郭老板是我公司在t市最合適的經(jīng)銷(xiāo)商，但郭老板向你提出兩個(gè)要求：第一，要求產(chǎn)品降價(jià)；第二，要求公司為其做一塊戶(hù)外廣告牌，費用5000元。公司執行全國統一價(jià)，不會(huì )為個(gè)別市場(chǎng)降價(jià)，而且在郭老板尚未給公司創(chuàng )造出利潤的前提下不支付5000元廣告費。請你提出合理的解決方案讓郭老板盡快打款進(jìn)貨。

　　5、李老板經(jīng)銷(xiāo)我公司產(chǎn)品已經(jīng)三年了，3個(gè)月前他進(jìn)的一批果汁還有200箱沒(méi)有賣(mài)出去，李老板讓你幫他把這200箱果汁退回公司，否則他就不進(jìn)公司新上市的八寶粥產(chǎn)品，但公司規定產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不準退貨。請問(wèn)你該如何讓李老板盡快配合公司新品上市？

　　6、馬經(jīng)理是b公司在s市的經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)b公司的所有產(chǎn)品，但他已經(jīng)半年沒(méi)從b公司進(jìn)貨了，而且還欠公司兩萬(wàn)元貨款，另外他還有500箱b公司的飲料沒(méi)有銷(xiāo)售。假如你是b公司的業(yè)務(wù)員，你得知s市的陳經(jīng)理很愿意經(jīng)銷(xiāo)你的八寶粥產(chǎn)品，通過(guò)幾次接觸，陳經(jīng)理表示如果你撤消馬經(jīng)理的經(jīng)銷(xiāo)權，他就從公司進(jìn)貨。你了解到馬經(jīng)理在當地社會(huì )關(guān)系復雜，如果處理不當會(huì )對公司市場(chǎng)造成負面影響，同時(shí)你又對陳經(jīng)理的市場(chǎng)能量估計不足，而公司又催促你s市20天內必須進(jìn)貨。請問(wèn)你該如何操作s市的市場(chǎng)。

　　7、在促銷(xiāo)力度不強的情況下，你如何銷(xiāo)售品牌知名度不高而價(jià)位又與知名品牌同類(lèi)競品相差無(wú)幾的中高檔新產(chǎn)品？

　　8、如果公司在市場(chǎng)上受到競品、促銷(xiāo)等方面的強力沖擊，你該如何應對？

　　9、你認為在市場(chǎng)操作中終端（零售商）和中間商（經(jīng)銷(xiāo)商、二批商）孰重孰輕，為什么？

　　10、公司生產(chǎn)銷(xiāo)售中高檔、低檔八寶粥、中高檔、低檔杏仁露、果汁、花生牛奶、核桃露和麻辣品等二十多個(gè)產(chǎn)品，假如給你一個(gè)空白區域，比如一個(gè)地區，讓你在一個(gè)月內完成8萬(wàn)銷(xiāo)售額，請問(wèn)你具體該怎么做？

　　人力資源面試筆試題2

　　一、初級題庫

　　(一)開(kāi)放題：

　　1、用你覺(jué)得最貼切的一個(gè)詞、一句話(huà)描述一下你自己

　　2、說(shuō)出你的最主要的一個(gè)缺點(diǎn)

　　3、說(shuō)出你的最主要的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)

　　4、你有什么業(yè)余愛(ài)好

　　5、你最崇拜誰(shuí)，為什么

　　6、你找工作時(shí)最在乎的是什么?請談一下你理想中的工作

　　7、如果時(shí)光能倒流，你會(huì )選擇不一樣的生活嗎?

　　8、你認為“成功”的定義是什么?

　　9、談?wù)勀銓�加班的看法�?/p>

　　10、你覺(jué)得學(xué)生時(shí)代所接受的各項培訓足以令你勝任日后的工作嗎?

　　11、通常對于別人的批評，你會(huì )有什么樣的反應?

　　12、你還有繼續回學(xué)校讀書(shū)的計劃嗎?

　　13、你對于“創(chuàng )業(yè)”有什么樣的看法?

　　14、可否描述一下你自己的個(gè)性?

　　15、你對于與異性主管共事的看法如何?

　　16、你在學(xué)校時(shí)曾參與哪些課外活動(dòng)?

　　17、求學(xué)時(shí)，曾經(jīng)利用課余打工嗎?

　　18、你有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎?

　　(二)專(zhuān)業(yè)題：

　　1、解釋HR的意義

　　2、人力資源管理包括哪些典型模塊

　　3、一般招聘有哪些形式

　　4、面試的基本程序有哪些

　　5、組織的概念

　　6、信息采集的方法

　　7、崗位分析的中心任務(wù)

　　8、培訓需求調查應注意的事項

　　9、績(jì)效考評的內容

　　二、中級題庫

　　(一)開(kāi)放題：

　　1、與上級意見(jiàn)不一致時(shí)，你將怎么辦

　　2、你希望與什么樣的上級共事

　　3、請說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門(mén)問(wèn)題的主意?你是怎樣把你的想法推銷(xiāo)給你的老板的?

　　4、你的工作中最令你喜歡的部分是什么?

　　5、請談?wù)勗诠ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次經(jīng)驗。

　　6、你覺(jué)得你的主管(同事)會(huì )給你什么樣的評語(yǔ)?

　　7、你如何規劃未來(lái)，你認為5年后能達到什么樣的成就?

　　8、談?wù)勀阌X(jué)得對于自己的表現不甚滿(mǎn)意的一次工作經(jīng)歷。

　　9、你曾經(jīng)因為某一次特殊經(jīng)驗而影響日后地工作態(tài)度嗎?

　　10、你與同事之間的相處曾有不愉快的經(jīng)歷嗎?

　　11、請描述目前主管所具備的哪些特質(zhì)是你認為值得學(xué)習的?

　　12、你自認為還有哪些方面可以再加強?

　　13、你通常從事什么樣的休閑活動(dòng)?

　　14、如何由工作中看出你是個(gè)自動(dòng)自覺(jué)的人?

　　15、對于“變化”你如何應付?

　　16、你認為人力資源管理在未來(lái)5年內的趨勢如何?

　　17、你對于社團活動(dòng)的看法如何?

　　18、你的工作通常能在時(shí)限內完成嗎?

　　19、你的主管認為你在哪些方面有改進(jìn)的必要?

　　20、你覺(jué)得他人的肯定對你很重要嗎?以(員工關(guān)系)這樣性質(zhì)的工作而言，通常是吃力不討好的，你如何讓自己保持沖勁呢?

　　21、你認為什么是自己最需要改進(jìn)的?

　　22、如果你有機會(huì )重新選擇，你會(huì )選擇不一樣的工作領(lǐng)域嗎?

　　23、請談?wù)劰ぷ髦斜容^會(huì )令你感到無(wú)力感的部分。

　　24、你比較喜歡團隊合作的工作方式，還是獨立作業(yè)?

　　25、你覺(jué)得你在時(shí)間安排運用方面的能力如何?

　　26、如果明知“這樣做不對”，你還是會(huì )依主管的指示去做嗎?

　　27、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的?

　　28、當你進(jìn)入一家新的公司或新的產(chǎn)業(yè)，你會(huì )經(jīng)由何種方式獲得相關(guān)知識?

　　29、你對于主管的學(xué)歷、能力都低于你有什么樣的看法?

　　30、談?wù)勛罱�一次因為工作而情緒失控的情形。

　　31、你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強?

　　32、你會(huì )希望做你老板的工作嗎?為什么?

　　33、你與同仁之間相處發(fā)生問(wèn)題時(shí)，你會(huì )怎么做?

　　34、如果客戶(hù)在銀行的柜臺處大聲抱怨，你如何處理?

　　35、如果你接到一通客戶(hù)的抱怨電話(huà)，你確知無(wú)法立即解決他的問(wèn)題時(shí)，你會(huì )如何處理?

　　36、你有繼續進(jìn)修的計劃嗎?通常下班后的時(shí)間，你都做些什么?

　　37、你覺(jué)得什么樣的人最難相處?

　　38、你曾經(jīng)與晉升的機會(huì )失之交臂嗎?

　　39、你的才能包括哪幾部分?每部分可以如何給組織創(chuàng )造價(jià)值?

　　(二)專(zhuān)業(yè)題：

　　1、績(jì)效考核的目的是什么

　　2、根據勞動(dòng)法，試用期可以不簽訂勞動(dòng)合同，對不

　　3、人資管理人員一般每多少個(gè)員工配備一個(gè)

　　4、要害崗位，如財務(wù)等，是可以收取職務(wù)押金的，對不

　　5、進(jìn)行組織信息調研的具體要求：

　　6、組織設計的內容和步驟

　　7、崗位設計以及再設計的內容：

　　8、制定培訓的基本原則

　　9、職業(yè)規劃是什么

　　10、制定薪酬管理的原則：

　　11、影響員工職業(yè)生涯選擇的因素有哪些?

　　12、制定企業(yè)績(jì)效管理制度應當體現哪些基本原則?

　　13、擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度的基本內容有哪些?

　　14、勞動(dòng)合同的法定條款包括哪些內容?

　　三、高級題庫

　　(一)開(kāi)放題：

　　1、請你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

　　2、請描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。

　　3、假設你發(fā)現你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì )采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為?

　　4、假如管理層要對工作程序進(jìn)行調整，這會(huì )對你的工作造成危害。你會(huì )采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做?

　　5、說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法?

　　6、我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的?

　　7、我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的?

　　8、講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對這一想法的反感?

　　9、描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率?

　　10、談?wù)勀阕罱�閱讀的一本書(shū)或雜志。

　　11、你覺(jué)得要獲得職業(yè)上的成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力?

　　12、對于工作表現不盡理想的人員，你會(huì )以什么樣的激勵方式來(lái)提升其工作效率?

　　13、你如何克服工作的低潮期?

　　14、你如何讓部屬有杰出的工作表現?

　　15、對于明知實(shí)施后會(huì )引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎?

　　16、如何兼顧事業(yè)與家庭?

　　17、你曾經(jīng)有解雇員工的經(jīng)驗嗎?

　　18、在你之前的工作經(jīng)驗中，哪一項是值得繼續沿用至目前的?

　　19、你如何做出決策?

　　20、請敘述你個(gè)人的管理風(fēng)格?

　　21、你曾經(jīng)有經(jīng)驗在制度或組織層面進(jìn)行調整改變嗎?

　　22、你的才能包括哪幾部分?每部分可以如何給組織創(chuàng )造價(jià)值?

　　(二)專(zhuān)業(yè)題：

　　1、企業(yè)文化建設一般人資管還是行政管?

　　2、一片空白的企業(yè)，人資各模塊建立的先后次序是什么?

　　3、勞動(dòng)密集企業(yè)和技術(shù)密集企業(yè)，HR理念有何區別?

　　4、留人的手段有哪些?

　　5、制定員工職業(yè)生涯規劃應遵守的原則?

　　6、組織設計的要求及原則?

　　7、制定人力資源規劃的程序?

　　8、企業(yè)人員計劃的制定?

　　9、制定薪酬管理原則的工作程序?

　　人力資源面試筆試題3

　　銷(xiāo)售行業(yè)面試題

　　1、你對所在區域住宅市場(chǎng)的理解?

　　回答：第一：區域住宅市場(chǎng)其實(shí)就是一個(gè)吸收金融泡沫的存儲器，以房租為銀行利息，以房產(chǎn)增值收益為股票分紅的綜合金融產(chǎn)品。

　　第二：區域住宅市場(chǎng)其實(shí)就是一個(gè)承載人口紅利的諾亞方舟。經(jīng)歷必然的三個(gè)過(guò)程，人口紅利增長(cháng)期對應房?jì)r(jià)泡沫膨脹期，人口紅利減少但人口凈增長(cháng)期對應房?jì)r(jià)泡沫呆滯期，人口負增長(cháng)期對應泡沫 期。

　　第三：區域住宅市場(chǎng)其實(shí)就是一個(gè)區域經(jīng)濟，政治，地理，交通，人文，人口基數等眾多城市要素的集散地。未來(lái)區域住宅市場(chǎng)會(huì )越來(lái)越集中于區域經(jīng)濟，政治，地理，交通，人文，人口基數等占優(yōu)勢的城市。例如我所在的安徽將會(huì )分為三大塊區域，人口集中在這些區域的核心城市。皖北合肥政治中心綜合性特大城市。特點(diǎn)：人多，中位平均收入低，交通擁擠。未來(lái)5年即將成型。長(cháng)江中下游皖南蕪湖交通物流，工商業(yè)大城市。特點(diǎn)：人口適中，中位平均收入高于合肥，交通便利。但是最富裕階層明顯少于合肥。未來(lái)方可成型。皖西安慶反流型中型城市。特點(diǎn)：中產(chǎn)階層占主導地位，多為從大城市反流回故鄉的中產(chǎn)。需要30年。

　　第四：區域住宅市場(chǎng)就是一個(gè)以核心城市核心地段為支撐的積木架。核心城市的政治支持力度，經(jīng)濟基礎，交通地理，人文等決定該區域文化，居民認同感，影響力，甚至區域存亡的關(guān)鍵。一榮俱榮，一損俱損。

　　第五：區域住宅市場(chǎng)其實(shí)就是一個(gè)集團品牌。長(cháng)三角區域是一個(gè)集團品牌。提到長(cháng)三角，人們第一映像就是曾經(jīng)的潛力股，現在的王者，未來(lái)的霸主。長(cháng)三角區域是一個(gè)整體的集團品牌。是由該集團中的若干子公司，像上海，蘇錫常，南京，杭州，昆山，甚至是未來(lái)的潛力股蘇北(徐州)，泛長(cháng)三角的蕪湖，合肥等眾多子品牌組成的綜合性集團品牌。

　　第五：區域住宅市場(chǎng)其實(shí)就是一個(gè)分工不同，但互利互益的細胞群落。產(chǎn)業(yè)分配的合理性，人口結構的活性，以及政治，地利，人文等一系列因素決定了該細胞群落是感冒還是充滿(mǎn)活力，

　　第六：區域住宅市場(chǎng)其實(shí)就是一個(gè)偉大民族的歷史縮影。會(huì )隨著(zhù)日出日落而漸漸成為一本本珍藏于未來(lái)博物館里面的珍貴文物。給后人留下濃墨重彩，空前絕后的一筆世界史經(jīng)典之作!

　　2、你覺(jué)得銷(xiāo)售和策劃的區別在哪里?

　　回答：首先，營(yíng)銷(xiāo)與策劃是密不可分的，做任何事情之前都要有一個(gè)細致的規劃和打算，包括對于可能出現的各種情況該如何應對等等，這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃，做營(yíng)銷(xiāo)亦是如此，做之前你要了解你的產(chǎn)品，了解你的客戶(hù)，了解你對手的產(chǎn)品，去分析你自己的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅，去制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，以突出優(yōu)勢，規避劣勢，迎合客戶(hù)需求，以求為客戶(hù)提供一個(gè)解決問(wèn)題的方案，這些都暫時(shí)只是停留在策劃的階段，想要做營(yíng)銷(xiāo)，就要在實(shí)際的市場(chǎng)中把你之前思考琢磨的東西去付諸實(shí)踐，檢驗其是否存在問(wèn)題，實(shí)際與理論是否有出入，以及隨時(shí)準備解決一些突發(fā)狀況等，即要包括對自己的產(chǎn)品或服務(wù)的重復了解又要包括一定的技巧比如說(shuō)銷(xiāo)售技巧、處理人際關(guān)系的技巧等，總之，營(yíng)銷(xiāo)更注重理論指導實(shí)踐而策劃更注重于從以往經(jīng)驗以及實(shí)際調查中抽象出理論。

　　3、以往所操盤(pán)項目中的亮點(diǎn)?

　　回答：每一個(gè)樓盤(pán)項目都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，如果要在項目中找出它的亮點(diǎn)，我可以說(shuō)：我們在銷(xiāo)售的不是樓盤(pán)，而是百姓們幸福的家。

　　4、如果你的團隊有3個(gè)人，你是如何分工的?

　　回答：一個(gè)孫悟空，開(kāi)拓市場(chǎng)打前鋒;一個(gè)豬八戒，性格和藹維系客戶(hù)關(guān)系;一個(gè)沙和尚，勤懇仔細做內勤支撐;我是唐僧，協(xié)調團隊，物盡其用。

　　5、基于現行政策，你如何看待地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)走勢?

　　回答：雖然國家現在對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了不斷地宏觀(guān)調控，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也受到了一些抑制。但就目前的情況而言，中國人口仍在大幅度的增長(cháng)，人口的增長(cháng)帶來(lái)的是房屋的需要會(huì )持續增加情形。特別是當代越來(lái)越多的年輕人不愿與父母同住，在這種情況下，人們對房屋的需求會(huì )不斷增加。所以在未來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展前景仍會(huì )很好。

　　人力資源面試筆試題4

　　1、你找工作或換工作最看重的是什么?為什么?

　　回答：我個(gè)人認為，第一是公司的發(fā)展方向以及企業(yè)文化，第二是公司的管理制度和薪酬體系，第三就是對于自身發(fā)展是否有提升的空間

　　2、你是否遇到過(guò)付出的努力低于自己的預期，如果有，你是怎樣處理這件事的?

　　回答：這種情況我曾經(jīng)遇到到。第一，我會(huì )找自身的不足，確定一下是否是因為自己自身的計劃或是執行力出現了問(wèn)題，有些努力沒(méi)有付出。第二，我會(huì )找外界環(huán)境的原因。是否是一些自然的不可避免的因素導致我在規定的時(shí)間沒(méi)有達到自己的預期。第三，我會(huì )想到是不是這次定的期望略微有點(diǎn)高了，如果我真的付出了同時(shí)沒(méi)有其他因素影響，我想應該是我的期望過(guò)高了。通過(guò)不斷的經(jīng)歷，我會(huì )積累很多經(jīng)驗，使我能夠彌補自己的不足，趨利避害，明白天時(shí)地利人和的重要性，合理為自己定位。

　　3、你怎樣影響其他人接受你的看法?

　　回答：影響其他人接受自己的看法，首先，要全面了解他人的看法，充分肯定他人看法的正確面，全面分析欠缺面，在吸收別人的精華上，融入自己的觀(guān)點(diǎn)。沒(méi)有100%的正確，也沒(méi)有100%的錯誤，再好的觀(guān)點(diǎn)都有不足，再壞的見(jiàn)解都有可取的地方。影響他人必須先學(xué)會(huì )接受他人。

　　4、上下級之間應該怎樣交往?

　　回答：我認為：上級在處理與下級的關(guān)系中，應該不僅是領(lǐng)導下屬，更應該注重人性化管理，多傾聽(tīng)下級的意見(jiàn)，與下屬交流，從中得到有用的信息，以便更好地管理。

　　下級在處理與上級的關(guān)系中，首先是尊重領(lǐng)導，服從管理，在上級的領(lǐng)導之下，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，盡可能地把自己的工作做好，把自己在工作中總結的得到的相關(guān)信息應及時(shí)反饋給上級，在對上級的決定有異議的時(shí)候，應敢于用正確的方式，把自己的想法傳達給領(lǐng)導，為公司貢獻出自己的力量。最后就是就是要虛心接受領(lǐng)導的批評和建議，不斷提高自己。

　　5、你對太陽(yáng)能行業(yè)了解嗎?你怎樣看待這個(gè)行業(yè)?你認為我們公司進(jìn)一步成功的關(guān)鍵是什么?

　　回答：對這個(gè)行業(yè)還算了解，作為新興行業(yè)，太陽(yáng)能行業(yè)得到國家的大力支持，在這方面的投資和優(yōu)惠政策也是非常的多，另一方面，這個(gè)行業(yè)本身的發(fā)展也是符合社會(huì )的發(fā)展的，現在不僅歐美國家對太陽(yáng)能產(chǎn)品的需求很大，亞洲等國家包括中國在這一領(lǐng)域也不斷有技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品需求。我覺(jué)得貴公司進(jìn)一步成功的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，太陽(yáng)能行業(yè)本身的限制在于產(chǎn)品鏈的過(guò)于狹窄，若貴公司能在科研和技術(shù)創(chuàng )新方面投入更多的資金和人才，我相信必定會(huì )成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

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組織協(xié)調能力面試題10-19