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優(yōu)化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的建議
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，一份完美的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以增強創(chuàng )業(yè)者的自信，使創(chuàng )業(yè)者更容易控制企業(yè)、對經(jīng)營(yíng)更有把握。什么樣的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)才是有效的呢？下面是小編收集整理的優(yōu)化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的建議，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的建議
1、填滿(mǎn)計劃書(shū)：確保計劃書(shū)無(wú)空白之處，這是最容易達到的目標。
2、查找優(yōu)化點(diǎn)：先仔細閱讀計劃書(shū)評審要點(diǎn)ppt（前面已發(fā)資料），通讀一邊自己的計劃書(shū)，對比找到計劃書(shū)的薄弱處及待優(yōu)化點(diǎn)
3、項目名稱(chēng)：計劃書(shū)最重要部分，要花精力用心推敲，用最精煉句子描述出項目?jì)热�，能抓住�?zhuān)家眼球，使專(zhuān)家一眼能看出項目所屬的行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域、項目亮點(diǎn)、創(chuàng )新性與市場(chǎng)定位，如：基于xxx的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，xxx的產(chǎn)業(yè)化，xxx項目，新一代等，確定名稱(chēng)前最好先多準備幾個(gè)，再用百度搜索下，看結果多不多，最好是有一些但不是太多，這樣往往體現出一定的先進(jìn)性與成熟性。
4、申報人簡(jiǎn)介：關(guān)鍵部分，要結合申報人在項目中的角色定位及本項目?jì)热葸M(jìn)行包裝，要包裝出亮點(diǎn)，如總經(jīng)理（側重團隊領(lǐng)導經(jīng)驗、企業(yè)管理經(jīng)驗、行業(yè)市場(chǎng)運作經(jīng)驗），技術(shù)負責人（側重技術(shù)方面的經(jīng)驗），市場(chǎng)負責人（側重行業(yè)市場(chǎng)方面的經(jīng)驗）等，要與項目關(guān)聯(lián)緊密。團隊成員也可這樣包裝。
5、項目概述：關(guān)鍵部分，要將整個(gè)計劃書(shū)內容系統性濃縮到這500字中，用3分鐘時(shí)間講出項目亮點(diǎn)與特色，項目先進(jìn)性與可行性。建議按如下組織：項目定義（內容）、市場(chǎng)定位、核心商業(yè)模式（特別是盈利模式）、同類(lèi)產(chǎn)品比較優(yōu)勢與競爭力、主要創(chuàng )新點(diǎn)、基于的核心關(guān)鍵技術(shù)、已有的項目基礎及核心資源、試用評價(jià)（如有）等，如申報人原來(lái)已有的公司不撤銷(xiāo)，最好補充來(lái)軟件谷（南京）創(chuàng )業(yè)的主要理由、南京公司于原公司的業(yè)務(wù)關(guān)系（南京的新公司不能僅是原有公司的銷(xiāo)售子公司，必須要有研發(fā)業(yè)務(wù)作為支撐，如定位新產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)、產(chǎn)品（服務(wù)）升級換代、行業(yè)解決方案研發(fā)等），同時(shí)有產(chǎn)業(yè)化功能。
6、創(chuàng )業(yè)機會(huì )概述：關(guān)鍵部分，對計劃書(shū)市場(chǎng)部分、團隊部分的高度濃縮，要能表達出項目的市場(chǎng)前景、競爭力（先進(jìn)性）及團隊能把握住市場(chǎng)機會(huì )的項目實(shí)現能力（可行性）。建議按如下組織：市場(chǎng)需求及成熟度、本項目先進(jìn)性、團隊創(chuàng )業(yè)計劃實(shí)現的可行性等。
7、商業(yè)模式：重要部分，分階段描述（如初創(chuàng )、成長(cháng)期等）或分年代描述，要是結合本項目針對性的策略，要具體化（操作性語(yǔ)言），不能過(guò)于宏觀(guān)、通用。
8、財務(wù)與經(jīng)濟效益：關(guān)鍵部分，要靠譜，不能出錯，不宜過(guò)大，因為政府僅在啟動(dòng)時(shí)提供100—200萬(wàn)扶持，如過(guò)大，項目后續發(fā)展中會(huì )面臨很多門(mén)檻，會(huì )引起專(zhuān)家對項目可行性的疑問(wèn)。對投資計劃，不能過(guò)大，一般只計算資本類(lèi)、資產(chǎn)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)資金投入，經(jīng)營(yíng)類(lèi)投入不算；對融資計劃，與投資計劃配套，第1年以后不要考慮政府撥款；對經(jīng)濟效益預測，一般第3年至少實(shí)現盈利，后2年較快速成長(cháng)，第5年規模不能過(guò)大，也不能過(guò)小，要與前面的投資計劃基本配套，建議在2000萬(wàn)以上，一般不要超過(guò)2個(gè)億（商業(yè)模式特別的項目自行設計）；項目投資靜態(tài)分析：從百度上了解盈虧平衡分析、投資回收期、投資利潤率的基本定義，再具體計算
9、附件材料：重要部分，只要是與本項目相關(guān)且對本項目創(chuàng )業(yè)有利的資料都可掃描后上傳。如：各類(lèi)合作協(xié)議、各類(lèi)證書(shū)、銷(xiāo)售合同、試用意見(jiàn)、評價(jià)報告等.
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)注意事項
1． 執行總結．
2． 項目背景和概述．
3． 市場(chǎng)調查和分析．
4． 創(chuàng )業(yè)項目的可行性，包括怎么與別人競爭．
5． 大體的進(jìn)度和安排．
6． 關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定．
7 ． 管理團隊 ．
8 ． 公司資金管理 ．
9 ． 財務(wù)預測．
10 ． 假定公司能夠提供的利益。
這些都需要反復的調查、了解才能確定，切勿空想而進(jìn)行擬定。
擬定時(shí)創(chuàng )業(yè)者一定要做到以下幾點(diǎn)：1．關(guān)注產(chǎn)品． 2．敢于競爭． 3．了解市場(chǎng)． 4．表明行動(dòng)的方針． 5．展示你的管理隊伍． 6．出色的計劃摘要。
這些都是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)首先要做好的準備。
一份合格的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是經(jīng)過(guò)千錘百煉的，并且有高度的可行性． 趕緊行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)好你自己的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
步驟/方法
1、事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
3、市場(chǎng) 首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
4、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
5、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
6、競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：
1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；
2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；
3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
7、管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
8、人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
9、財務(wù)需求與運用�？紤]融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表
10、風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應。
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