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如何將員工的職業(yè)生涯規劃和公司的發(fā)展相結合
一、職業(yè)生涯規劃分為個(gè)人職業(yè)生涯規劃和企業(yè)職業(yè)生涯規劃兩類(lèi)。2者的出發(fā)點(diǎn)是完全不同的,從勞資雙方的角度看,利益是相對的。
個(gè)人職業(yè)生涯規劃主要是以實(shí)現個(gè)人發(fā)展成就的最大化為目的,通過(guò)對個(gè)人興趣、能力和個(gè)人發(fā)展目標的有效管理實(shí)現個(gè)人發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)生涯規劃則是企業(yè)發(fā)展計劃和個(gè)人發(fā)展計劃相結合的產(chǎn)物,它是以提高公司人力資源質(zhì)量,發(fā)揮人力資源管理效率為目的,通過(guò)個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結合,尋求組織人力資源需求與個(gè)人生涯需求之間的平衡,創(chuàng )造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍,最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。
以上的定義,簡(jiǎn)單講,就是個(gè)人利益需求引發(fā)了個(gè)人職業(yè)生涯規劃,而企業(yè)利益需求引發(fā)的是企業(yè)職業(yè)生涯規劃(也就是“員工職業(yè)生涯規劃”)。在勞資雙方利益普遍存在沖突的企業(yè)現狀下,2者的沖突難以避免。
二、成功的企業(yè)職業(yè)生涯規劃,企業(yè)利益是充分條件,員工(個(gè)人)利益是必要條件。
企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯規劃目的在于,從組織和個(gè)人兩方面共同完成對員工的再塑造,通過(guò)員工的個(gè)人發(fā)展與組織需求的高度結合,達到組織與個(gè)人的共贏(yíng)。它在人力資源管理領(lǐng)域中,有機的整合了雇傭管理、教育培訓管理和認識考核管理等各個(gè)管理過(guò)程。
以上這段話(huà),我的解讀是:在企業(yè)獲利的前提下,一定也要讓員工獲利。
三、職業(yè)生涯規劃作為知識經(jīng)濟時(shí)代出現的人力資源管理工具,并不是對所有的企業(yè)都適用,而是有以下一些前提條件:
1. 明確公司對員工的價(jià)值取向,即企業(yè)對員工的基本要求,包括行為、能力、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德、業(yè)績(jì)標準等。
2. 企業(yè)人力資源管理相對的連續性,即有穩定的經(jīng)營(yíng)管理運作體系、人力資源管理政策、制度、業(yè)務(wù)流程等。
3. 企業(yè)組織內部職務(wù)體系的建立與完善,即根據企業(yè)規模,規劃職能系列(如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)等系列),它是員工縱向職業(yè)發(fā)展的通道。
4. 內部相關(guān)制度與人員的配合,即制度和領(lǐng)導支持員工橫向發(fā)展。
四、在實(shí)施職業(yè)生涯規劃的過(guò)程中,還要做好以下基礎工作:
1. 公司在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規劃時(shí),必須對員工進(jìn)行深刻的了解,針對不同員工的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢,制定不同的發(fā)展道路,因此,應該建立對員工能力、資格的認定體系(認知資格管理體系)與能力評估體系。
2. 內部推動(dòng)----讓員工自己談對自己的職業(yè)錨設定(自我職業(yè)規劃);公司對員工的了解與鑒定,確定的發(fā)展通路;將兩方面進(jìn)行互動(dòng)溝通,確定員工生涯,并建立生涯檔案。
3. 對員工職業(yè)生涯擬定推進(jìn)計劃、方法,以及反饋措施。
職業(yè)生涯規劃并不是一蹴而就、立竿見(jiàn)影的萬(wàn)能靈藥,它需要企業(yè)和員工雙方長(cháng)期堅持,并且定期評估,看是否達到了目標。如果達到了,可以清楚的讓員工認識到自己的進(jìn)步和收獲,進(jìn)而制定新目標;如果沒(méi)有達到,則要看有什么問(wèn)題和困難,需要什么支持,是否需要修正目標。
五、在中小企業(yè)中,非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是:如果沒(méi)有老板的肚量和人力工作者的智慧,搭建系統的員工職業(yè)生涯規劃體系是絕對不可能的。
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