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新人如何馳騁職場(chǎng)
如何讓這些新生代職場(chǎng)人更好地適應周邊環(huán)境，將他們的潛能最大化地發(fā)揮出來(lái)，已經(jīng)成為決定他們自身發(fā)展和影響企業(yè)效益和前途的決定性問(wèn)題。為了解決好這些問(wèn)題，記者專(zhuān)門(mén)走訪(fǎng)了多位就業(yè)專(zhuān)家，以及勞動(dòng)關(guān)系和諧的企業(yè)。尋找如何幫助90后員工解決職場(chǎng)糾結的好辦法，輔助其入職、適職、穩職，形成和諧職場(chǎng)氛圍，促進(jìn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。
搭好對話(huà)平臺
傾聽(tīng)職場(chǎng)新人“心聲”
前不久，記者在走訪(fǎng)諸多企業(yè)時(shí)發(fā)現，現在的年輕人因為害羞、不自信等原因，經(jīng)常出現新員工雖然在網(wǎng)絡(luò )世界可以暢所欲言，可到了現實(shí)的集體生活卻出現不敢走到前臺，怯于表達的現象，“邁不開(kāi)步、張不開(kāi)嘴”的問(wèn)題非常嚴重。對此，南開(kāi)大學(xué)就業(yè)指導中心主任劉月波老師表示這種現象很普遍，出現這些問(wèn)題并不是新生代年輕人不愿意展示自己，而是由于他們都是獨生子女缺少互相交流的環(huán)境，覺(jué)得自己也不能夠完全表達自己的意愿，不愿意讓自己被放到聚光燈下。所以，單位和企業(yè)更要搭建好與新生代員工的對話(huà)平臺，幫助他們張開(kāi)嘴，勇敢地展現自己、表達自己。
目前，在天津港保稅區管委會(huì )、保稅區人力資源與社會(huì )保障局、保稅區工會(huì )關(guān)于建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的的倡導下，保稅區的很多企業(yè)都已經(jīng)建立了管理層與一線(xiàn)員工的長(cháng)效對話(huà)平臺。禧瑪諾公司已經(jīng)開(kāi)展了一年多的“相約星期五”對話(huà)活動(dòng)，該公司的董事長(cháng)利用每周五下午三點(diǎn)到五點(diǎn)的時(shí)間，與一線(xiàn)員工進(jìn)行約談。員工們可以直接向老板說(shuō)出自己在工作和生活中的各種想法。在廠(chǎng)區設立籃球場(chǎng)、舉行節日才藝表演、相關(guān)技術(shù)改造等一些來(lái)自生活一線(xiàn)的“金點(diǎn)子”被企業(yè)負責人所接受，大大激發(fā)了新生代員工勇于發(fā)言的熱情。經(jīng)過(guò)一次次地對話(huà)，看到企業(yè)因為自己的努力而產(chǎn)生更加人性化的變化，他們也逐漸從被動(dòng)打工，轉換為主動(dòng)參與企業(yè)建設的狀態(tài)。與此類(lèi)似的新思路、新舉措，體現出以人為本的重要思想，讓企業(yè)與職工的關(guān)系更加和諧、更加緊密。
創(chuàng )造獨立生存環(huán)境
增強團隊意識
前不久，記者在走訪(fǎng)天津港保稅區時(shí)發(fā)現，大部分90后外地新員工都被安排在由政府和企業(yè)共同建設的可供4—6人居住的青年公寓中。寫(xiě)字臺、獨立衛生間、上下鋪的集體宿舍儼然就是“后大學(xué)時(shí)代”的宿舍區。屋內的兄弟情、姐妹義讓諸多帶有明顯個(gè)性特色的90后新生代年輕人體驗到互相交流的樂(lè )趣。同工、同吃、同住、同行的生活模式在給予他們更多相同話(huà)題的同時(shí)，也鍛煉了他們獨立生活、獨立解決問(wèn)題，通過(guò)協(xié)助克服困難的能力。自己洗衣服、自己去食堂打飯、自己管理收入學(xué)會(huì )理財……這些具體的生活問(wèn)題，讓他們告別衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的父母的保護傘，學(xué)會(huì )了珍惜和感恩。在這些形同“大家庭”的環(huán)境里，每一個(gè)成員都可以表達自己的想法，相互依靠、相互支持，獨立而又集體的生活，讓他們與社會(huì )更加完美地實(shí)現了對接。
另外，保稅區人力資源與社會(huì )保障局和保稅區工會(huì )也在工作中為職場(chǎng)新人搭建起互相交流、互相支持的團隊協(xié)作平臺。技能大賽這個(gè)既考驗員工充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng )新理念，又要求團隊相互協(xié)作的新型平臺已經(jīng)在天津港保稅區持續了五年。大賽的形式也從原來(lái)的單獨考驗員工技術(shù)熟練的單一方向轉變成要求高新技術(shù)應用和團隊協(xié)作能力。曾經(jīng)的叉車(chē)駕駛，變成了團隊飛機焊接;曾經(jīng)的吊車(chē)駕駛，變成了集裝箱裝卸。
昨日，記者見(jiàn)到去年飛機焊接技術(shù)大賽金獎獲得者小王和小李，他們告訴記者，“我們倆睡上下鋪，下班以后經(jīng)常相約一起吃飯、看書(shū)、打球，由于家都在外地，生活上我們就有了更多的互幫互助，有什么心事也彼此傾訴，就像多了一個(gè)兄弟一樣。因為我倆總在一起，彼此都非常了解，他一個(gè)眼神，我就知道他需要什么東西，這讓工作中的合作就更加默契，在組裝零件這個(gè)項目的比賽中，我們組成的團隊拿了第一名!”為了鼓勵大家踴躍參加技能大賽，天津港保稅區工會(huì )還為技能大賽的獲獎?wù)甙l(fā)放本地戶(hù)口，免費幫助進(jìn)行技術(shù)和學(xué)歷深造，為他們鑄造了一個(gè)“打不破的金飯碗”。一個(gè)個(gè)從這里走出的技術(shù)精兵，不僅脫去了“公子哥”、“小公主”的外衣，還“轉身”成為各個(gè)領(lǐng)域和企業(yè)的骨干。
幫員工規劃職場(chǎng)
教新人學(xué)做小事
記者在眾多讀者來(lái)信中發(fā)現，反映新生代員工只注重干大事，而忽略了眼下的小事，從而出現了“小事干不好，大事干不了”的相同問(wèn)題。對此，職場(chǎng)專(zhuān)家表示，當下很多年輕人受“個(gè)人英雄主義”的教育，造成了他們夢(mèng)想著(zhù)自己能夠成為扭轉企業(yè)成敗的“光芒人物”。但是卻忽略了眾多企業(yè)家、成功人士都是從一件件小事做起的“過(guò)程”。為此，如何幫助年輕人更加注重“做小事”已經(jīng)成為幫助企業(yè)發(fā)展的重要因素。
記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，天津港保稅區人力資源與社會(huì )保障局和保稅區工會(huì )??織眾多企業(yè)為基層員工搭建一個(gè)發(fā)展平臺。每一個(gè)新入職的員工都將獲得一份職業(yè)規劃，其中包括職工用多長(cháng)時(shí)間、考取什么層次的資格證書(shū)就能晉升到下一個(gè)領(lǐng)導崗位。正在操作臺上裝卸零件的機械操作工王濤說(shuō)：“你看這個(gè)表格，雖然我現在是最底層的操作工，但只要我按照上面寫(xiě)的目標一項一項去完成，我兩年就可以晉升一格成為技術(shù)員，再有五年就可以成為技術(shù)主管助理，三年后，成為部門(mén)技術(shù)主管�！惫ぷ髦屑寄艿姆磸陀柧�，下班后的深造學(xué)習，這讓王濤每天都能夠做好眼下的小事，而且有準備的去完成他心目中的“大事”。
天津港保稅區人力資源與社會(huì )保障局有關(guān)負責人告訴記者，目前保稅區內已經(jīng)有20%的企業(yè)為職工做出了職業(yè)規劃，只要按照規劃相應地去提升學(xué)歷、完成培訓時(shí)數、掌握相關(guān)技能，職工們就就能一步步地從操作工晉升為技術(shù)員、從技術(shù)員到工程師，從工程師再到經(jīng)理，最終實(shí)現他們的夢(mèng)想。企業(yè)要為員工提供平等的晉升機會(huì )，在完成生產(chǎn)的同時(shí)也注重成就人才。特別是針對90后新員工一開(kāi)始的迷茫期，區域內的很多企業(yè)會(huì )給他們制定實(shí)習三個(gè)月內的任務(wù)以及轉正后未來(lái)半年、一年都應該達成哪些目標。為了調動(dòng)員工對本職工作的積極性，以及為其個(gè)人發(fā)展提供動(dòng)力，企業(yè)還針對制造部的員工提供免費的升學(xué)機會(huì )，“如果員工的技術(shù)非常好，企業(yè)就會(huì )掏學(xué)費幫助他去完成中專(zhuān)升大專(zhuān)的學(xué)歷深造�！�
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