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說(shuō)出你的生涯規劃
一位畢業(yè)生在自己的求職資料中簡(jiǎn)要地描述了自己的生涯規劃：樂(lè )意從最基層的工作做起，用三至五年時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，把握相應經(jīng)驗，然后向高級主管職位挑戰。盡管他的成績(jì)在眾多競爭者中并不突出，但負責招聘的副總卻一錘定音：我相信他能成功，我初出茅廬時(shí)的想法跟這位年輕人完全相同。
在某次人力資源經(jīng)理業(yè)務(wù)探討會(huì )上，筆者講述了這個(gè)案例，幾位來(lái)自知名企業(yè)的人力資源總監對于明確寫(xiě)出未來(lái)發(fā)展規劃的做法給予了肯定。他們認為，拋開(kāi)專(zhuān)業(yè)能力的差別來(lái)說(shuō)，用人單位的確看重新員工的生涯規劃是否透明，是否與公司的發(fā)展一致。很多求職者在簡(jiǎn)歷中只標出自己學(xué)過(guò)什么課程、參加過(guò)什么社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)以及曾在什么企業(yè)有過(guò)工作經(jīng)歷或實(shí)習經(jīng)歷等等，只有少數求職者會(huì )寫(xiě)出自己的未來(lái)發(fā)展規劃。這些規劃，讓人覺(jué)得求職者的求職意向是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。即使其生涯規劃只有五年甚至更短的時(shí)間用于為本企業(yè)工作，用人單位也樂(lè )意聘請這種目標明確、規劃透明的人。
把你的生涯規劃告訴新的用人單位，可以讓招聘官對你的適應能力等做出更加真實(shí)也更有利于你的綜合評價(jià)。把生涯規劃告訴用人單位，輕易取得用人單位的好感。求職者的老實(shí)會(huì )給招聘人員留下深刻印象，也更輕易為給自己贏(yíng)得機會(huì )。網(wǎng)易總裁丁磊在一次記者招待會(huì )上曾表示，根據簡(jiǎn)歷挑人不可能做到絕對的公平，為此，丁磊建議求職者在簡(jiǎn)歷中盡可能地說(shuō)清楚自己的生涯規劃，如：你的人生目標在哪里？為了這個(gè)目標曾嘗試過(guò)什么工作？這個(gè)目標與公司的發(fā)展有什么關(guān)聯(lián)？
很多大學(xué)生求職失敗與缺少職業(yè)生涯規劃有較大關(guān)系。不少人直到畢業(yè)前才考慮招聘的事情，這是非常缺乏遠見(jiàn)的。由于未盡早對人生進(jìn)行規劃，到了畢業(yè)時(shí)，根本不知道什么樣的工作適合自己，只好跟著(zhù)潮流走。
規劃做得越早，你離成功就越近。寶潔北京市技術(shù)有限公司高級人力資源經(jīng)理鄭云端認為，大學(xué)生招聘，最好在大一的時(shí)候就確定好自己未來(lái)的發(fā)展方向，然后找出自己的優(yōu)勢、特長(cháng)，再分析一下就業(yè)市場(chǎng)有哪些趨勢，應該怎樣跟它相匹配，然后制定策略，采取行動(dòng)。鄭云端透露，該公司在中國每年招聘應屆畢業(yè)生100名左右，凡是生涯規劃作得早的人，現在大多數都已成為總監、副總監或高級經(jīng)理。
時(shí)下，有一種說(shuō)法，認為一個(gè)人假如頻繁跳槽，會(huì )給新單位留下不好印象，實(shí)際上并不一定。把自己的生涯規劃告訴用人單位，很多用人單位會(huì )根據求職者對跳槽原因所做出的解釋來(lái)判定此人的可信度、自我意識和適應能力，假如你的跳槽的確是為了實(shí)現生涯規劃，過(guò)去的跳槽經(jīng)歷使你完成了生涯規劃中的前期部分，而現在正好步入成長(cháng)期和穩定期，那么，用人單位反而會(huì )為你的果斷而喝彩。
在某次人力資源經(jīng)理業(yè)務(wù)探討會(huì )上，筆者講述了這個(gè)案例，幾位來(lái)自知名企業(yè)的人力資源總監對于明確寫(xiě)出未來(lái)發(fā)展規劃的做法給予了肯定。他們認為，拋開(kāi)專(zhuān)業(yè)能力的差別來(lái)說(shuō)，用人單位的確看重新員工的生涯規劃是否透明，是否與公司的發(fā)展一致。很多求職者在簡(jiǎn)歷中只標出自己學(xué)過(guò)什么課程、參加過(guò)什么社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)以及曾在什么企業(yè)有過(guò)工作經(jīng)歷或實(shí)習經(jīng)歷等等，只有少數求職者會(huì )寫(xiě)出自己的未來(lái)發(fā)展規劃。這些規劃，讓人覺(jué)得求職者的求職意向是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。即使其生涯規劃只有五年甚至更短的時(shí)間用于為本企業(yè)工作，用人單位也樂(lè )意聘請這種目標明確、規劃透明的人。
把你的生涯規劃告訴新的用人單位，可以讓招聘官對你的適應能力等做出更加真實(shí)也更有利于你的綜合評價(jià)。把生涯規劃告訴用人單位，輕易取得用人單位的好感。求職者的老實(shí)會(huì )給招聘人員留下深刻印象，也更輕易為給自己贏(yíng)得機會(huì )。網(wǎng)易總裁丁磊在一次記者招待會(huì )上曾表示，根據簡(jiǎn)歷挑人不可能做到絕對的公平，為此，丁磊建議求職者在簡(jiǎn)歷中盡可能地說(shuō)清楚自己的生涯規劃，如：你的人生目標在哪里？為了這個(gè)目標曾嘗試過(guò)什么工作？這個(gè)目標與公司的發(fā)展有什么關(guān)聯(lián)？
很多大學(xué)生求職失敗與缺少職業(yè)生涯規劃有較大關(guān)系。不少人直到畢業(yè)前才考慮招聘的事情，這是非常缺乏遠見(jiàn)的。由于未盡早對人生進(jìn)行規劃，到了畢業(yè)時(shí)，根本不知道什么樣的工作適合自己，只好跟著(zhù)潮流走。
規劃做得越早，你離成功就越近。寶潔北京市技術(shù)有限公司高級人力資源經(jīng)理鄭云端認為，大學(xué)生招聘，最好在大一的時(shí)候就確定好自己未來(lái)的發(fā)展方向，然后找出自己的優(yōu)勢、特長(cháng)，再分析一下就業(yè)市場(chǎng)有哪些趨勢，應該怎樣跟它相匹配，然后制定策略，采取行動(dòng)。鄭云端透露，該公司在中國每年招聘應屆畢業(yè)生100名左右，凡是生涯規劃作得早的人，現在大多數都已成為總監、副總監或高級經(jīng)理。
時(shí)下，有一種說(shuō)法，認為一個(gè)人假如頻繁跳槽，會(huì )給新單位留下不好印象，實(shí)際上并不一定。把自己的生涯規劃告訴用人單位，很多用人單位會(huì )根據求職者對跳槽原因所做出的解釋來(lái)判定此人的可信度、自我意識和適應能力，假如你的跳槽的確是為了實(shí)現生涯規劃，過(guò)去的跳槽經(jīng)歷使你完成了生涯規劃中的前期部分，而現在正好步入成長(cháng)期和穩定期，那么，用人單位反而會(huì )為你的果斷而喝彩。
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