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hr如何清楚他們跳槽的真實(shí)原因?
跳槽一直是個(gè)熱門(mén)話(huà)題,對hr和非hr都如此。
跳槽的目的是越跳越高,何以有的人越跳越糟?據權威研究表明,有46.8%的跳槽屬于越跳越糟。越跳越糟,雖然是跳槽者自己的損失。但是,如果他是公司的核心員工,給公司帶來(lái)的損失也是重大的。如何讓“越跳越糟”的核心員工盡早清楚自己是“越跳越糟”,并放棄跳槽。hr,在他們跳槽前一定要清楚他們真實(shí)的跳槽原因。
讓我們先對員工跳槽的前兆作一些分析,除非這些人老奸巨滑,老謀深算,否則總會(huì )有一些跡象。
跡象一:頻繁請假
如果這個(gè)人一向遵守勞動(dòng)紀律,從不輕易請假而現在突然開(kāi)始頻繁請假,恐怕就要考慮此人是否準備跳槽,請假無(wú)非是去聯(lián)系新單位,或做一些應聘準備。還可能是處理私事,既然準備跳槽,就再也用不著(zhù)象以往那樣積極表現了。
跡象二:對工作熱情明顯減少
和以往相比,工作勁頭和工作效益大打折扣,是一種應付差使,雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗,而實(shí)際上卻已心不在焉,也許熱情已跑到即將上任的新崗位上。
跡象三:開(kāi)始整理文件和私人物品
辦公桌面前所未有地混亂或整潔,并陸續用一些手提袋將自己的東西分批拿回家,到時(shí)一走了之,輕裝而撤。
跡象四:和周?chē)说年P(guān)系不再象以前那樣
拍領(lǐng)導的馬屁時(shí)也表現出一種“自尊”;喜歡傳閑話(huà)、打小報告的開(kāi)始“自律”;熱心“公益”活動(dòng)的人也不再亂摻和;即使以前為了搞好同事關(guān)系搶著(zhù)打開(kāi)水倒茶的現在也罷了工……絕不是這些人懂得做人,成熟了,而是他們馬上要離開(kāi)這里,用不著(zhù)再讓自己受委屈;在接電話(huà)時(shí)語(yǔ)言已開(kāi)始暖昧,甚至會(huì )神神秘秘,往往會(huì )說(shuō)“到時(shí)再說(shuō)吧”!
諸如此類(lèi),說(shuō)明此人已“身在曹營(yíng)心在漢”了,只等這月工資發(fā)下來(lái)。
但是,即使我們所猜測的以上種種跳槽跡象是正確的,也確實(shí)有人要跳槽,又能如何呢?頂多嚴加注意預防此人在業(yè)務(wù)、債務(wù)方面造成什么遺留問(wèn)題;再有就是有了心理準備不至于收到辭職報告便傻呼呼地說(shuō),我們正要重用和提拔你,你怎么就……就象某些被辭退的人正準備雄心勃勃盡力,卻接到人事部的辭退令如出一轍。
——如果不清楚某個(gè)員工跳槽的原因,說(shuō)明hr并不清楚這位員工究竟在自己的工作中希望收獲什么,也不清楚在現有的工作他收獲到了沒(méi)有。跳槽,其實(shí)就是他換一個(gè)地方去收獲自己在這里想要卻沒(méi)有得到的東西。假如,他在這里已經(jīng)收獲了,他是不會(huì )跳槽的。作為hr,不僅要知道員工能干什么,更要知道他們?yōu)槭裁炊。他們能干的力量藏在他們(yōu)槭裁炊傻脑竿小?/font>
作為hr經(jīng)理,即使我知道高層主管跳槽的原因,我也無(wú)能為力。因為,對于跳槽,他們是深思熟慮,我只能望洋興嘆。在這種情況下,我還能做些什么呢?
——當個(gè)人的力量超過(guò)組織的力量時(shí),組織就面臨分裂。高層跳槽而老板望洋興嘆,跳槽者是以跳槽向老板示威。表達的意思就是,這個(gè)公司沒(méi)有我不行。如果,跳槽者認為自己離開(kāi)這個(gè)組織不行,他們會(huì )跳槽嗎?公司建設,不能過(guò)分強調個(gè)人的價(jià)值。否則,高層跳槽或者組織分裂只是時(shí)間問(wèn)題。
公司從初創(chuàng )進(jìn)入了快速成長(cháng)期后,過(guò)去一同打天下的老臣,管理能力和素質(zhì)已經(jīng)不能再適應管理需要。但是,他們卻占據中高級的管理職位。為了適應公司的發(fā)展需要,老板讓我想引進(jìn)管理人才。但我又怕得罪和虧對這些出生入死的老臣,甚至背上“忘恩負義”的罵名。怎樣才能引進(jìn)新人換掉老臣,而減少老臣的不滿(mǎn)和外界的誤解?
——在公司制度建設上,“讓賢”是非常重要的內容!白屬t”是美德,讓“讓賢”者受到尊重是解決新老更替的根本辦法。
當獵頭悄然逼近本公司的高級主管時(shí),我感到一種防不勝防的危機和恐懼。如果出現這種情況,我該采取什么對策呢?
——獵頭是幫助老板提高“預防跳槽”意識的,而“預防跳槽”是一個(gè)系統的管理工作。老板只要警惕跳槽,并牢牢地緊夯這個(gè)弦,是預防跳槽的基礎。等獵頭出現再來(lái)預防跳槽,神仙也沒(méi)有辦法。
作為hr經(jīng)理,您對這個(gè)話(huà)題有什么想法呢?
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