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國內員工培訓的四種“渠道”

時(shí)間:2024-08-15 10:36:11 充電培訓 我要投稿
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國內員工培訓的四種“渠道”

    國內的員工培訓機構可分為以下四種:①?lài)獗容^頂尖的在北京或者在全國各地有分支機構的大型管理顧問(wèn)公司;②如新加坡、臺灣、香港的顧問(wèn)公司在內地的分支機構;③國內的民營(yíng)自創(chuàng )的培訓公司;④政府機構、大學(xué)、研究部門(mén)辦的大型講座。
  (1)國外比較頂尖的在北京或者在全國各地有分支機構的大型管理顧問(wèn)公司。比如說(shuō)普華永道、安達信、麥肯錫。這種大型的管理顧問(wèn)公司,他們給你講課是用國外最好的老師,國外最流行的管理教材,然后向接受培訓的單位或個(gè)人索取很高的費用,這是他們的特點(diǎn)。這種培訓公司你什么時(shí)候要用呢?就是你的企業(yè)需要提升形象的時(shí)候,或者給客戶(hù)辦這種培訓的時(shí)候。前提是語(yǔ)言沒(méi)有障礙,當然他也會(huì )配同聲翻譯,如果你需要打你的品牌時(shí),你要用這種顧問(wèn)公司,這是最高級的一檔。
  (2)新加坡、臺灣、香港的顧問(wèn)公司在內地的分支機構。好處是他們的培訓講的是普通話(huà),用的也是國外比較流行的影印教材。他們會(huì )更對癥下藥,因為他們比較了解東南亞的公司。短處是有時(shí)語(yǔ)言還是難免有障礙,而且費用會(huì )比較高! (3)國內民營(yíng)自創(chuàng )的培訓公司。在北京這種管理顧問(wèn)公司就有1400家。所以這里有一點(diǎn)要提醒大家,就是你不要去挑培訓公司,而要去挑這家培訓公司請的老師是誰(shuí),這是一個(gè)訣竅?捎械牟块T(mén)經(jīng)理通常不會(huì )注意到這點(diǎn),一聽(tīng)說(shuō)要參加培訓,就問(wèn):
  “哪個(gè)公司辦的?……這個(gè)公司名氣不行,沒(méi)聽(tīng)過(guò),你不要去!边@時(shí)候你要告訴他,培訓公司有1400家呢,名氣大的只有幾家,所以你不能只看名氣,要看他請的老師是誰(shuí),他是理論派還是實(shí)務(wù)派,這個(gè)老師在什么行業(yè)操作過(guò),是不是跟自己這個(gè)行業(yè)很相關(guān),如果培訓課的老師就找對路了,你就甭管是哪個(gè)公司辦的,因為這些培訓公司的費用都會(huì )相差無(wú)幾,不像港臺的顧問(wèn)公司在內地的分支機構收費那么高,而且講課都用普通話(huà),在這些都相似的情況下你最先挑的應是老師。
  (4)政府機構、大學(xué)、研究部門(mén)辦的大型的講座。比如說(shuō)勞動(dòng)合同、員工糾紛處理等等這些講座。這些大學(xué)辦的培訓的一個(gè)長(cháng)處就是理論性的東西你可以得到一個(gè)系統的培訓,短處是他很少能針對你的實(shí)例,對癥下藥,因為他講的是通行的東西,而且在大學(xué)里的教授們,通常無(wú)法保證學(xué)以致用。

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