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校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓研修日志（精選13篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家對各類(lèi)日志都很熟悉吧，時(shí)間過(guò)得真快，一天又過(guò)去了，相信你有很多感悟吧，是時(shí)候認真地寫(xiě)好日志了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)日志嗎？下面是小編精心整理的校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓研修日志，僅供參考，歡迎大家閱讀。
校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓研修日志 1
20xx年暑期，我報名參加了國家教育行政學(xué)院中國教育干部培訓網(wǎng)中小學(xué)校長(cháng)遠程培訓學(xué)習。因為平時(shí)事情較多，我利用在國家教育行政學(xué)院參加全國第七期基礎教育動(dòng)態(tài)研修班學(xué)習期間（20xx年11月7—20日），完成了必修的10門(mén)課程的學(xué)習。在選修時(shí)，我共選了18個(gè)講座，基本是認真聽(tīng)完的，時(shí)間長(cháng)達1995分鐘，多學(xué)了9個(gè)多小時(shí)。通過(guò)這次培訓，我系統學(xué)習了第四次全國教育工作會(huì )議精神和《教育規劃綱要》，明確了未來(lái)的方向，堅定了信心，提高了貫徹國家教育政策的自覺(jué)性和執行力。
一、理念更新
通過(guò)學(xué)習，我感到校長(cháng)要實(shí)現三項轉變：由行政領(lǐng)導向思想領(lǐng)導轉變；由上傳下達被動(dòng)執行向創(chuàng )造決策轉變；由片面追求升學(xué)率向全面提升教育質(zhì)量轉變。校長(cháng)要不斷加強學(xué)習，使自己的思維、見(jiàn)識能達到教育發(fā)展的最前沿，以獨到的教育理念，獨特的教育思想，深厚的教育理論功底以及對教育活動(dòng)深刻而透徹的理解，創(chuàng )出真正的特色；校長(cháng)要注重對學(xué)校實(shí)際的調查研究，使自己的腳踏在教育實(shí)際的土地上。
隨著(zhù)素質(zhì)教育的不斷深入，學(xué)校要根據實(shí)際情況，提出了自己的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路和辦學(xué)目標。20xx年12月，我們學(xué)校順利完成了市特色學(xué)校的驗收，在爭創(chuàng )省特色學(xué)校上邁出了堅實(shí)的一步。創(chuàng )省特色學(xué)校必須學(xué)校的內涵發(fā)展，必須有先進(jìn)的教育理念做支撐。先進(jìn)的辦學(xué)理念是一面旗幟，是一種力量，是一種氣質(zhì)，是一種個(gè)性，是一種氛圍，是一種最寶貴的教育發(fā)展資源。
課程理念：適合學(xué)生的教學(xué)是最好的教學(xué)，適合本校的就是最好的。教育不是工業(yè)制造，靠機械加工出統一型號、統一標準的產(chǎn)品，教育應是農業(yè)生產(chǎn)，把學(xué)生還原為一粒粒具有生命力的種子，給他們適合自己的土壤、水分和溫度。為此，學(xué)校要認真落實(shí)國家課程方案，在開(kāi)齊開(kāi)足必修課程的基礎上，積極創(chuàng )造條件開(kāi)設豐富多彩、高質(zhì)量的選修課程和校本課程，保障學(xué)生有更多選擇課程的機會(huì )，要給學(xué)生留有更多的自由支配的活動(dòng)時(shí)間，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔。
教學(xué)理念：通過(guò)學(xué)習，我認識到，知識浩瀚無(wú)邊，教師不可能去教所有的知識，學(xué)生的能力也不都是教師在課堂上教會(huì )的。把學(xué)習規則制定的越細，教師的課堂控制就越多，學(xué)生的生成就越少，學(xué)生只能被圈養在狹小的空間，失去選擇、判斷、思考的自由。為此，學(xué)校要樹(shù)立科學(xué)的教育質(zhì)量觀(guān)，切實(shí)改變以升學(xué)率為唯一標準評價(jià)學(xué)校教育質(zhì)量的做法，在學(xué)校層面大膽探索學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)和教師業(yè)績(jì)科學(xué)評價(jià)的新方法，著(zhù)力構建符合素質(zhì)教育要求的學(xué)校評價(jià)體系，促進(jìn)學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展；創(chuàng )新培養模式，深化課程、教材、教學(xué)內容、教學(xué)方式的改革，注重學(xué)思結合、知行統一、因材施教，建立科學(xué)多樣的評價(jià)標準和評價(jià)方式；注重實(shí)施校本管理，走內涵發(fā)展之路，努力辦出特色辦出水平，全面提升辦學(xué)水平與育人質(zhì)量。
制度理念：我們要加強建立健全教育質(zhì)量的保障體系，建立以提高質(zhì)量為導向的管理制度和工作機制，把教育資源配置和學(xué)校工作重點(diǎn)集中到強化教育教學(xué)環(huán)節、提高教學(xué)質(zhì)量上。校長(cháng)有責任建立起學(xué)校嚴謹有序的管理機制，沒(méi)有實(shí)效的事堅決不做；可做可不做的事，盡量不做；對學(xué)校教育發(fā)展有利的事，一旦決策，一定堅持做好。學(xué)校要明確自己的責任、權利和義務(wù)，依法規范學(xué)校內部治理機制。要依法制訂自己的辦學(xué)章程，形成完善的規章制度體系，做到依法、按章辦學(xué)。要形成決策、執行、監督有效制衡的運行機制，充分發(fā)揮教職工的主體作用，促進(jìn)學(xué)�？茖W(xué)決策、民主管理，有效實(shí)施校本管理，激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力，大力提升辦學(xué)績(jì)效。
文化理念：制度只能解決重復的問(wèn)題，制度只能解決人們能夠做得到的問(wèn)題，制度只能解決統一性的問(wèn)題，制度只能解決自覺(jué)人的問(wèn)題，制度只能解決不能改變的問(wèn)題，制度只能解決行動(dòng)問(wèn)題，制度不能解決管理的全部問(wèn)題。學(xué)校管理中比制度更重要的是什么？學(xué)校文化建設。加強學(xué)校文化建設有利于進(jìn)一步夯實(shí)素質(zhì)教育的物質(zhì)基礎，提高學(xué)生的審美水平；有利于培養學(xué)生良好的行為習慣，提高學(xué)生道德素養；有利于豐富校園生活，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。學(xué)校教育不單純是知識的簡(jiǎn)單傳授，更重要的是施以學(xué)生厚重的`文化氣質(zhì)、良好的行為習慣和高尚的道德風(fēng)貌，促使學(xué)生的素質(zhì)得到全面提高。加強學(xué)校文化建設的過(guò)程，就是對學(xué)生進(jìn)行教育的過(guò)程，就是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的過(guò)程。我們學(xué)校根據自身的定位、文化背景和文化資源，提出辦學(xué)目標，確立辦學(xué)思想，形成自己的辦學(xué)理念，并貫穿于辦學(xué)全過(guò)程中，貫穿于課程設置之中，貫穿于教育教學(xué)全過(guò)程中，成為全校師生共同的價(jià)值追求。
教研理念：目前，教師的科研意識不強是普遍問(wèn)題，如果僅僅以制度加以規范，教師只能是被動(dòng)的參與。如果把教師的科研意識放在整個(gè)學(xué)校的教科研氛圍中加以引領(lǐng)，讓他們處于一個(gè)人人研究、人人改革的環(huán)境中，想不做也不可能了。因此，學(xué)校要著(zhù)力營(yíng)造濃厚的教科研氣氛，堅持人人都能參與、人人都能有成果的原則，鼓勵冒尖、促進(jìn)變化。在評估內容上考慮教師間的年齡、基礎、水平等差異，凡能體現教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升的方面均列入評估范圍，如公開(kāi)課執教、撰寫(xiě)教學(xué)論文、課題研究、讀書(shū)研修、參與教研交流等項目，教師在特長(cháng)的充分發(fā)揮中體驗到成功的幸福。針對教師發(fā)展需要，組織開(kāi)發(fā)以教學(xué)實(shí)際問(wèn)題為核心的培訓課程，增強教師培訓的針對性和實(shí)效性，努力提升教師隊伍的整體水平。要加強教研組建設，完善以課例或案例為載體，以自我反思、同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)為基本要素的校本教研制度，引導教師在教育教學(xué)實(shí)踐中學(xué)會(huì )把問(wèn)題轉化為課題，在解決教學(xué)實(shí)際問(wèn)題中，不斷更新育人理念，改進(jìn)行為方式，提升專(zhuān)業(yè)能力，更好地適應課程改革的要求，以更加彰顯教師的專(zhuān)業(yè)化品質(zhì)和職業(yè)魅力。
校長(cháng)既要正確把握辦學(xué)方向，規劃辦學(xué)目標，領(lǐng)導教育、教學(xué)改革，又要懂得教育、教學(xué)的基本規律，懂得青少年的心理特點(diǎn)和成長(cháng)規律，還要懂得知識分子政策及特點(diǎn)，善于引導全體教師教書(shū)育人。
二、善于管理
做好校長(cháng)，管理是最重要的環(huán)節。學(xué)校管理需要我們在工作中立足實(shí)際，深入研究，并在繼承、借鑒、學(xué)習的基礎上進(jìn)行不斷地探索和創(chuàng )新。在管理工作方面，制約機制要密不透風(fēng)，規章制度周全；激勵機制要疏可走馬，給大家發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性提供廣闊的空間。在執行制約機制時(shí)，金剛怒目，敢于管；在執行激勵機制時(shí)則菩薩慈眉，善于獎。在大是大非問(wèn)題上堅持原則，在堅持原則的基礎上善于變通。在管理工作中大膽創(chuàng )新顯得尤為重要。管理創(chuàng )新中，其關(guān)鍵因素是管理理念，它指導著(zhù)管理的實(shí)踐，貫穿在管理過(guò)程的始終。
校長(cháng)抓工作，著(zhù)眼點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)均應放在兩頭。一頭是事前出思路、做計劃、定目標；另一頭就是要求必須反復強調事后檢查抓落實(shí)，因為古往今來(lái)，有頭無(wú)尾、虎頭蛇尾的事情實(shí)在太多了。奮始怠終，修業(yè)之賊；抓而不實(shí)，等于不抓。抓落實(shí)，具體的事情放手讓各部門(mén)的同志去做，校長(cháng)自己的任務(wù)就是檢查結果抓落實(shí)。
現代學(xué)校需要智慧型校長(cháng)，魏書(shū)生校長(cháng)在講座提到：人要有儒家的思想，哲學(xué)的視覺(jué)，人性的光輝，求真求美，博覽群書(shū)，守住心靈的快樂(lè )，校長(cháng)的智慧來(lái)源于學(xué)識，具有豐富的學(xué)識和人文涵養，校長(cháng)要有淵深的學(xué)識，清明的才智，通達的情性，寬廣的胸懷，高資的教養。掌握教育管理、學(xué)校管理和領(lǐng)導管理學(xué)科的系統知識，掌握教育發(fā)展的學(xué)術(shù)、實(shí)驗動(dòng)態(tài)，明白自身和學(xué)校的天時(shí)、地利與人和等因素。了解學(xué)校各個(gè)部門(mén)的工作實(shí)務(wù)，知曉教育教學(xué)的原理原則并善于以此對教師進(jìn)行點(diǎn)撥指導。
校長(cháng)要實(shí)施集體領(lǐng)導，倡導團隊合作，在學(xué)校中構建一種團結、和諧、合作、寬松、上進(jìn)的濃厚氛圍。合作精神是一個(gè)組織形成強大的凝聚力從而增強核心競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素。在學(xué)校中校長(cháng)首先要有與每一個(gè)教職工合作的強烈意愿，并且努力營(yíng)造團結合作的工作氛圍和秩序，進(jìn)而培養形成團隊精神。鼓勵教師之間互助、合作和共享，形成相互激勵、相互幫助和共同提高的團隊關(guān)系。因為廣大教師是學(xué)校的辦學(xué)主體，全面提升辦學(xué)水平和育人質(zhì)量重在教師；教師是素質(zhì)教育的最直接的組織者、實(shí)施者，大力推進(jìn)素質(zhì)教育重在教師。校長(cháng)要大力加強師德建設，積極改進(jìn)和完善教師激勵機制和考核評價(jià)體系，完善學(xué)校組織文化，促進(jìn)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，積極參與教育教學(xué)改革，潛心鉆研教研教學(xué)業(yè)務(wù)，全面提升教師專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養。校長(cháng)管理要意識到：教師第一，學(xué)生第二，校長(cháng)第三。人文關(guān)懷性高的學(xué)校，教師團隊凝聚力更強，校長(cháng)指揮效率更高。
校長(cháng)要激勵教師樂(lè )于奉獻，必須在滿(mǎn)足教師精神需求的同時(shí)，也滿(mǎn)足他們的物質(zhì)需求，讓教師成為令人羨慕的職業(yè)之一。校長(cháng)在指揮教育工作的同時(shí)，要拿出精力為全體教師謀福利，努力提高教師們的經(jīng)濟、生活待遇。
校長(cháng)不能坐而論道，關(guān)鍵是要積極的行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行大張旗鼓轟轟烈烈的辦學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。只要行動(dòng)，就有收獲！在行動(dòng)中，在廣泛的實(shí)踐應用中還會(huì )使校長(cháng)的智慧更加完善和豐富，也就是變得更加智慧。校長(cháng)要勇于突破自我，敢為人先�，F代社會(huì )飛速發(fā)展一日千里，辦學(xué)競爭也日益激烈，所有的學(xué)校都在進(jìn)步，都在發(fā)展，學(xué)校之間的互相交流也頻繁了，加之信息時(shí)代，信息和方法的傳播快速，所以，只有不斷地堅持創(chuàng )新的學(xué)校，才能使自己立于不敗之地。創(chuàng )新會(huì )使校長(cháng)更加智慧！
校長(cháng)要抓好教學(xué)常規管理。學(xué)校管理歸根結底是教學(xué)常規管理，把常規管理抓實(shí)、抓細就一定能提升學(xué)校競爭力。校長(cháng)要做到六少六多：少帶課，多聽(tīng)課；少坐自己辦公室，多進(jìn)教室辦公室；少開(kāi)大會(huì )，多開(kāi)小會(huì )；少看最高分，多看最低分；少看優(yōu)秀率，多看及格率；少看升學(xué)率，多看上升率。
校長(cháng)要帶領(lǐng)學(xué)校建立良好的與家長(cháng)、社會(huì )溝通機制，更好的調動(dòng)社會(huì )各方參與學(xué)校教育的積極性，有效整合社會(huì )資源為教育資源。
三、自我修煉
校長(cháng)作為學(xué)校的直接領(lǐng)導和管理者，責任重大，從教育方針的落實(shí)、辦學(xué)理念的確定，到教師隊伍建設、學(xué)生健康成長(cháng)、內外環(huán)境優(yōu)化、辦學(xué)條件改善、課程實(shí)驗推進(jìn)、評價(jià)方式改革等等，都需要校長(cháng)潛心思考，全力投入。特殊的崗位要求校長(cháng)必須懂教育、善管理，必須是行家里手。一個(gè)稱(chēng)職的校長(cháng)，既要具備良好的個(gè)人素質(zhì)和道德修養，又要具備慧眼識才、知人善用的能力；既要有真才實(shí)學(xué)，又要有寬闊的胸襟和氣度。校長(cháng)只有不斷磨礪自我，打造優(yōu)秀品質(zhì)，努力成為教育家，才能抓好教育、管好教育，學(xué)校才有前途，教育才有希望。
校長(cháng)要樂(lè )于學(xué)習，善于學(xué)習，學(xué)以致用。不斷學(xué)習的校長(cháng)，才能適應時(shí)代飛速發(fā)展的需要，才能領(lǐng)導學(xué)校發(fā)展的潮流。當然，學(xué)習不僅僅是讀書(shū)。善于學(xué)習的人是一個(gè)善于思考的人，一個(gè)善于感悟的人。悟性能使人在接觸書(shū)本知識以及生活知識的瞬間感悟出其深刻的廣泛的內涵，更能夠把它與自己的工作和事務(wù)緊密的結合起來(lái)，形成自己的新的思路和方法。
校長(cháng)要癡情于教育事業(yè)，以萬(wàn)分的熱情投入教育事業(yè)和學(xué)校工作。有強烈的事業(yè)之心和教育情結，是校長(cháng)做好工作的真正思想基礎。如果一個(gè)校長(cháng)，看重的是校長(cháng)的職位，當了校長(cháng)后就有了權力快感，留戀甚至于貪婪于行政的權威，喜好施加絕對的個(gè)人意志，這樣的校長(cháng)終究是平庸的。校長(cháng)純正的心靈、崇高的品行、優(yōu)良的個(gè)性心理品質(zhì)，尊重人、依靠人、愛(ài)護人、發(fā)展人的真誠行為等，會(huì )使校長(cháng)產(chǎn)生無(wú)窮的力量，更重要的是可以使全體團隊成員都能夠自主的不遺余力的發(fā)揮自己的才干，并且形成團體合力，從而產(chǎn)生集體的智慧和力量。
校長(cháng)應有較高的思想素質(zhì)和人文素質(zhì)。校長(cháng)的思想素質(zhì)主要表現為：對學(xué)校的發(fā)展具有明確的目標和清晰的思路，并且具有把這一目標轉化為全體教職工共識的能力。校長(cháng)的人文素質(zhì)表現為：首先，校長(cháng)應該具有親和力。其次，校長(cháng)應具有較好的溝通技能。溝通應“揚人之長(cháng)，念人之功，諒人之難，幫人之過(guò)”。校長(cháng)必須做到堅持倡導正氣，并使之成為學(xué)校文化的主流。面對成績(jì)時(shí)，校長(cháng)要能做到分享而非獨享，以給更多的教師和中層管理者創(chuàng )造體驗成功的機會(huì )。
校長(cháng)要學(xué)會(huì )系統思考。思考是最好的老師，思考是成就的過(guò)程！遇到的困難往往都在思考中獲得解決，思考會(huì )使人頓然耳目一新。在思考之中，就會(huì )有新發(fā)現；在思考之中，方案就會(huì )得到補充完善；在思考之中，就會(huì )得到最佳最優(yōu)最有效的方案和方法。系統思考是校長(cháng)成功的法寶。出色的領(lǐng)導者往往是善于思考的，他們思考自己在工作方法、思想方法和內在價(jià)值理念上的缺陷和不足，實(shí)現內在素養的提升。校長(cháng)的思想和決策決定著(zhù)學(xué)校的發(fā)展前景。在管理學(xué)校的過(guò)程中，校長(cháng)只有善于思考并改進(jìn)自己的領(lǐng)導行為，才能治理好學(xué)校。
校長(cháng)要養成善于反思的習慣，在反思中不斷成長(cháng)和發(fā)展。反思是一種優(yōu)秀的工作和生活習慣，也是一種很實(shí)用的行動(dòng)研究方法。一個(gè)人，只有善于反思，經(jīng)常反思，才能不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。有反思習慣的人，一定會(huì )不斷的改進(jìn)工作方法和策略，不斷的產(chǎn)生新的思路和措施，使自己的工作更加優(yōu)化，更加系統，更加科學(xué)，更加有效。
校長(cháng)要具有高尚道德情操，在工作中應做到：多些理解，少點(diǎn)指責。多些鼓勵，少點(diǎn)埋怨。多些服務(wù)，少點(diǎn)推諉。多些欣賞，少點(diǎn)苛求。多些溝通，少點(diǎn)武斷。多些平等，少點(diǎn)架子。多些微笑，少點(diǎn)臉色。多些關(guān)愛(ài)，少點(diǎn)淡漠。多些合作，少點(diǎn)說(shuō)教。多些誠意，少點(diǎn)心計。多些傾聽(tīng)，少點(diǎn)厭煩。多些激勵，少點(diǎn)刺激。多些投入，少點(diǎn)應付。
我相信，一個(gè)具有先進(jìn)教學(xué)理念、科學(xué)管理辦法和高尚情操的校長(cháng)，一定能把學(xué)校建成一流的學(xué)校。這是我今后努力的目標。
校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓研修日志 2
我很榮幸參加了我縣教體局組織的中小學(xué)校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓，利用網(wǎng)絡(luò )培訓，我觀(guān)看了一批優(yōu)秀領(lǐng)導及有經(jīng)驗的專(zhuān)家教授的講座，他們一個(gè)個(gè)鮮活的課堂實(shí)例，先進(jìn)的教學(xué)理念，讓我從中受益匪淺。通過(guò)各種形式的學(xué)習、交流、研討，從理論上給自己充了電，對促進(jìn)我校學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，學(xué)校教育管理模式規范化提供了科學(xué)的理論指導，使我進(jìn)一步明確了辦學(xué)方向，理清了辦學(xué)的思路，在思想認識、理論素養、管理水平和領(lǐng)導藝術(shù)有所提高。下面談一談自己在學(xué)習中的體會(huì )。
“校長(cháng)是一校之魂”，作為管理體系中最能動(dòng)要素的校長(cháng)，在學(xué)校品牌建設中有著(zhù)特殊而重要的地位，我們校長(cháng)的管理藝術(shù)，決定著(zhù)整個(gè)學(xué)校的管理水平，領(lǐng)導風(fēng)格影響著(zhù)全體教師員工的精神面貌。一個(gè)好校長(cháng)，就能辦出一所好學(xué)校；一個(gè)優(yōu)秀校長(cháng)，就能打造出一個(gè)好品牌。
因此，作為校長(cháng)，我們應該給自己定位。就工作性質(zhì)而言，校長(cháng)是“服務(wù)員”；從業(yè)務(wù)上講，校長(cháng)是“好老師”；就管理而言，校長(cháng)是“教育家”；從學(xué)校創(chuàng )新上講，校長(cháng)是“思想家”；就學(xué)校的發(fā)展而言，校長(cháng)是“戰略家”。但是黨和政府賦予了校長(cháng)責任，我們不能因為角色復雜、責任重大而打退堂鼓，而要將這個(gè)角色做好做強。
一、成為一個(gè)學(xué)習者
社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)知識迅速更新、技術(shù)頻繁換代，在這樣一個(gè)時(shí)代，終身學(xué)習就不僅僅是一個(gè)觀(guān)念、一種態(tài)度，而是變成了一種需要、一種必須。學(xué)校本身就是學(xué)習的地方，校長(cháng)是組織學(xué)習的人，一個(gè)好學(xué)的人不一定當校長(cháng)，但一個(gè)校長(cháng)必須是好學(xué)的得人。在我從教的五六年中，我體會(huì )最深的就是，無(wú)論是教師還是校長(cháng)，只有不斷學(xué)習知識和更新知識，才能使自己適應時(shí)代的發(fā)展。
作為一個(gè)校長(cháng)，必須把學(xué)習放在主要位置上帶頭學(xué)，因為終身學(xué)習是時(shí)代的要求。知識經(jīng)濟時(shí)代是科技發(fā)展迅猛的時(shí)代，進(jìn)步是日新月異的，學(xué)習是終身的需要，一次“充電”，終身“受益”。正如美國福特汽車(chē)公司的首席技術(shù)專(zhuān)家路易斯．羅斯所指出：“對你的職業(yè)而言，知識就像鮮奶，奶盒上印著(zhù)有效期，工程技術(shù)的有效期大約是三年，如果時(shí)間到了，你還不更新所有的知識，你的職業(yè)生涯很快就會(huì )酸臭掉”。因此，在知識經(jīng)濟時(shí)代，學(xué)習將成為沒(méi)給人生存的第一需要。作為校長(cháng)，要想提升理念，具有先進(jìn)的教學(xué)思想，必須肯于學(xué)習，勤于思考，勇于實(shí)踐。要在學(xué)習中做人，在學(xué)習中管理，在學(xué)習中成長(cháng)，在學(xué)習中發(fā)展，在學(xué)習中創(chuàng )新，達到終身學(xué)習、終身發(fā)展。
1、學(xué)習國家方針政策，學(xué)習教育理論，了解當前教育現狀
雖然這是個(gè)老生常談的話(huà)題，但又必須談的問(wèn)題，作為校長(cháng)必須明白國家的大政方針，做一個(gè)明白校長(cháng)，不能辦糊涂事。要了解當今社會(huì )對校長(cháng)的要求，如安全問(wèn)題《校園傷害條例》明確規定“校長(cháng)對校以?xún)劝l(fā)生問(wèn)題負責”等。因此，作為校長(cháng)要把學(xué)校安全工作作為重中之中來(lái)抓，在安全方面，首先建立健全了校園安全領(lǐng)導組織機構，重抓安全，制定了校園安全防范制度和應急預案，并跟學(xué)校各位老師簽訂了安全責任狀，針對可能存在的安全隱患，出臺了一系列安全措施，嚴格執行安全日志上報制度。每天利用午操時(shí)間進(jìn)行安全教育，班內每周要求開(kāi)一次安全教育主題班會(huì )，讓全校師生把安全記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。為了讓學(xué)生增強安全意識，校長(cháng)、班主任、家長(cháng)、學(xué)生共同簽了一份安全責任狀。要求學(xué)生在放學(xué)期間，低年級學(xué)生家長(cháng)要護送。
2、營(yíng)造學(xué)習氛圍，在全校形成學(xué)習高潮
校長(cháng)不但自己要學(xué)會(huì )學(xué)習，而且要努力創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)校。建設學(xué)習型學(xué)校必須讓全體教師認同，并自覺(jué)地努力去建設未來(lái)學(xué)校和發(fā)展前景，提升學(xué)校的凝聚力�！耙换í毞挪皇谴�，百花盛開(kāi)春滿(mǎn)園�！贬槍Ξ斍罢n改形式，認真反思學(xué)校的教育教學(xué)，要緊緊抓住新課程教學(xué)、教育新理念、校本研究等課題，開(kāi)展扎實(shí)有序的“構建共同前景”學(xué)習活動(dòng)。實(shí)施以科研為主導，以校本研修為載體，以提升教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為宗旨的強化教師隊伍建設偉大工程。這個(gè)工程的實(shí)施必須使全體教師積極主動(dòng)，發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，搶抓機遇，是教師人人有創(chuàng )新意識，面對新問(wèn)題、新情況，開(kāi)動(dòng)腦筋，敢為人先，提出解決問(wèn)題的新思路，新方法。要求教師做好五件事：即上好每一堂課，結一對好師徒，參加一個(gè)課題組，搞一個(gè)好科研項目，寫(xiě)一篇論文。一個(gè)不讀書(shū)的教師是沒(méi)有希望的老師。作為校長(cháng)要求每位教師每學(xué)期讀1——2本教育名著(zhù)，每周寫(xiě)一篇心得體會(huì )或教學(xué)反思，摘抄優(yōu)秀的教育理論或教學(xué)案例，使學(xué)校形成濃厚的讀書(shū)學(xué)習氛圍。這樣就會(huì )把學(xué)校的日常教育工作與教育理論業(yè)務(wù)學(xué)習的深化，推動(dòng)教育教學(xué)改革的進(jìn)程，推動(dòng)全體教師做到工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，加快了學(xué)習型學(xué)校的建設和發(fā)展。
把學(xué)校建設成學(xué)習型組織，根本目的是要在學(xué)校里樹(shù)立起以人為核心，以人發(fā)展為本的價(jià)值觀(guān)和信念。為教師同心協(xié)力營(yíng)造學(xué)習環(huán)境氛圍，鼓勵、倡導、支持每位教師去超越自我。倡導教師在因材施教過(guò)程中形成自己別具一格的教學(xué)風(fēng)格。
二、要成為建設者
建設品牌學(xué)校，校長(cháng)要從學(xué)校的內涵建設開(kāi)始。沒(méi)有豐富內涵的學(xué)校，不可能建成品牌學(xué)校。首先必須要有一支素質(zhì)高、能力強、品德好的教師隊伍。教師的職業(yè)行為就是要忠于職守，做到以身作則，要堅持有利于學(xué)生身心健康的行為，批判抵制那些不利于學(xué)生身心健康的行為。作為校長(cháng)要有一雙善于發(fā)現的眼睛，把那些有志于教育事業(yè)的人才聚集在學(xué)校的發(fā)展目標下。校長(cháng)的用人藝術(shù)在于“知人善用”，用其所長(cháng)避其所短。對于優(yōu)秀教師在師德實(shí)踐中創(chuàng )造和積累的經(jīng)驗、做法、體會(huì )，要積極挖掘、宣傳等，用身邊的典型事例來(lái)感染、鼓舞和帶動(dòng)更多的教師。
三、管理理念要創(chuàng )新
校長(cháng)是一個(gè)學(xué)校的策劃者，在辦學(xué)中必須有自己的思想，而校長(cháng)的思想要通過(guò)師生員工來(lái)變成行為。要想做好校長(cháng)，管理是重要的環(huán)節，在管理中要有所創(chuàng )新。常言說(shuō)：一個(gè)人，不進(jìn)則退；一所學(xué)校，不發(fā)展則落后。一所學(xué)校一旦達到某種目標以后，老師們就很容易產(chǎn)生自滿(mǎn)、倦怠的'心理。在這種情況下，校長(cháng)要保持清醒的頭腦，竭盡全力促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。在學(xué)校管理工作中，要做到“謀事在眾，決斷在己，成事在眾”。在決策之前，要發(fā)揚民主，廣泛征求大家的意見(jiàn)，集中大家的智慧。
是的，學(xué)校的工作千頭萬(wàn)緒，十分繁雜。正如有些校長(cháng)說(shuō)的：“只要你肯做，一年到頭都有干不完的工作。作為校長(cháng)要擺脫具體的行政事務(wù)的糾纏，把精力放在學(xué)校的大政方針上，把握辦學(xué)方向、制定規劃、組織學(xué)習，培養骨干，加強薄弱環(huán)節的工作。站在全局高度，洞悉領(lǐng)導實(shí)踐中各方面的因素與環(huán)節的聯(lián)系，合理駕馭和調控，理順和協(xié)調各方面關(guān)系。
總之，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，既補充更新了我的教育理論知識，又給了我許多思想上的啟發(fā)，激發(fā)起我創(chuàng )新的激情。通過(guò)學(xué)習，我深深體會(huì )到，只有立足于教師，立足于學(xué)生，立足于課堂，立足于校本，深化學(xué)校教育教學(xué)改革，才能建設新型優(yōu)秀學(xué)校。作為教育管理者要實(shí)現教育的最佳境界，實(shí)現思想與思想的交流，心靈與心靈的溝通，那就得用心做事，今后，我們將凝神聚力抓好教育教學(xué)工作，以先進(jìn)的理念參與學(xué)校的管理，以發(fā)現問(wèn)題－提出問(wèn)題－研究問(wèn)題－解決問(wèn)題貫穿教育始終。
校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓研修日志 3
我通過(guò)研修學(xué)習，使我了解到許多國內外教育教學(xué)的新動(dòng)態(tài)，學(xué)到了不少新的管理理念。教育專(zhuān)家從管理溝通，校園文化建設，法制治校，教師評價(jià)與激勵，以及學(xué)校發(fā)展規劃等各個(gè)層面，結合珠海市斗門(mén)區的教育實(shí)況，對我們各個(gè)學(xué)校進(jìn)行深入淺出的分析指導。從教育名家的講座，以及與其他學(xué)校校長(cháng)對學(xué)校管理實(shí)踐經(jīng)驗的交流中，我聽(tīng)到了許多精辟的管理理念和獨到的管理經(jīng)驗，受益匪淺。我也學(xué)到了不少有關(guān)學(xué)校管理的策略和管理經(jīng)驗，增長(cháng)了很多見(jiàn)識�，F將所學(xué)到的管理理念和管理策略結合本校實(shí)際談?wù)勔院蟊拘５墓芾砗桶l(fā)展之道。
現就我校目前具體的實(shí)際情況，我覺(jué)得要從如下幾方面進(jìn)行規劃與提高：
一、管理與溝通
管理是實(shí)現辦學(xué)目標的保證，管理也是學(xué)校辦學(xué)目標的內容之一，管理要適應學(xué)校的發(fā)展，管理更應促進(jìn)或引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展。學(xué)校需要的是既能適合學(xué)校的發(fā)展狀態(tài)，又能引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的，這樣一種形態(tài)的管理。因此，學(xué)校管理是一個(gè)多層次、多因素、多方面的動(dòng)態(tài)綜合管理過(guò)程。只有學(xué)校管理走上正軌，才能辦成認真貫徹教育方針，按教育規章辦事，校風(fēng)好，教育質(zhì)量高，受到社會(huì )歡迎的學(xué)校。
博士提到，管理學(xué)的最基本的一點(diǎn)就是心理的溝通。學(xué)校的管理溝通包括學(xué)校與教師、教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)校與家長(cháng)、學(xué)生與學(xué)生之間的溝通。而有效的溝通，那就是充分地聽(tīng)、充分地看、充分地說(shuō)。目前，我們大多數學(xué)校教育管理從上到下仍以管理者為中心，管理者與被管理者之間只是命令與服從的關(guān)系。這種過(guò)于剛性的教育管理，特別容易引起兩者在心理和行為上的對抗，導致學(xué)校人際關(guān)系緊張，影響學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展。如何進(jìn)行有效的溝通與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)。我認為，有效溝通的奧妙在于換位思考。換位思考是管理溝通的潤滑劑，是人性化管理的凝聚劑，是對立情緒的溶化劑，是民主管理的催生劑。正如博士所言，有效的溝通就是充分地聽(tīng)、充分地看、充分地說(shuō)。只有領(lǐng)導，教師和學(xué)生都具備換位思考的理念，學(xué)校管理才能創(chuàng )新和突破，才能創(chuàng )造良好的育人環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。因此，今后我校將把換位思考的理念貫徹落實(shí)到每位領(lǐng)導和教師的思想和行動(dòng)中。
二、校園文化建設
“素質(zhì)教育”是指導我國當前教育改革的一條重要政策理念，是我們構筑21世紀初期國家教育發(fā)展戰略的一個(gè)核心思想。而校園文化建設是全面實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體，對樹(shù)立和弘揚社會(huì )主義榮辱觀(guān)具有重要的作用，大力加強校園文化建設是學(xué)校管理的一個(gè)重要內容。校園文化建設是學(xué)校辦學(xué)水平的重要標志，是學(xué)校精神風(fēng)貌的具體體現，是學(xué)生文明素養、道德情操的綜合反映。推進(jìn)高品位校園文化建設是發(fā)展先進(jìn)文化的重要內容，是實(shí)現教育現代化的必然要求。
本校辦學(xué)條件雖然艱苦，環(huán)境簡(jiǎn)陋，軟硬件設施還不達標，但我并沒(méi)有因此灰心，接任四年以來(lái)，我校充分利用現有的資源，通過(guò)主觀(guān)努力加強管理，發(fā)動(dòng)師生搞好環(huán)境衛生建設，加強各班學(xué)習園地的宣傳工作和完善學(xué)校墻報；訂立兩操活動(dòng)制度，調動(dòng)全體師生的積極性。通過(guò)全體師生的努力，在區創(chuàng )建文明校園活動(dòng)中，獲得一等獎一次，三等獎兩次。但通過(guò)本次培訓學(xué)習，我認識到，校園文化的建設僅靠這些是不足以全面提升學(xué)生的文明素養和道德情操的。因此，今后我校將加大的校園文化建設的力度，開(kāi)展可持續發(fā)展的德育活動(dòng)和特色活動(dòng)，精心策劃德育活動(dòng)，努力加強優(yōu)秀文化的傳承，特別是社會(huì )主義新時(shí)代精神文化的含量，用優(yōu)秀文化去熏陶學(xué)生，感化學(xué)生，以形成學(xué)生崇高的理想、高尚的品質(zhì)、儒雅的氣質(zhì)、獨特的風(fēng)格和追求卓越的個(gè)性。如：學(xué)生辦校園報刊、文學(xué)社、讀書(shū)會(huì )、小記者團、校園新聞、校園文學(xué)、文化講座、辯論賽、新聞采風(fēng)、讀書(shū)征文等活動(dòng)，活躍在課堂內外，并定期評選優(yōu)秀刊物和活動(dòng)，授予社團榮譽(yù)稱(chēng)號，向有關(guān)社會(huì )正式部門(mén)推薦學(xué)生習作，爭取作品為有關(guān)報刊雜志或有關(guān)單位所選用，引發(fā)學(xué)生的成就感。另外，我認為“實(shí)”字為先的校風(fēng)是優(yōu)秀的學(xué)校文化。在一所具有優(yōu)秀文化的學(xué)校中，從校長(cháng)到教職工的作風(fēng)都離不開(kāi)“實(shí)”字。校長(cháng)具有硬實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，老實(shí)的科研態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作精神，實(shí)心對待自己的員工，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，說(shuō)實(shí)理，邁實(shí)步，走實(shí)路，求實(shí)效，立實(shí)功；教師的行為處世誠實(shí)、樸實(shí)，工作態(tài)度扎實(shí)、踏實(shí)，說(shuō)話(huà)實(shí)在，工作實(shí)在。我校將這一宗旨作為校園文化建設的中心，推進(jìn)高品位校園文化建設，并把校園文化建設納入學(xué)校發(fā)展的總體規劃并作為長(cháng)期的重點(diǎn)工作，同時(shí)樹(shù)立全員共建意識，發(fā)動(dòng)全體師生員工共同努力，矢志營(yíng)造良好的校園文化氛圍。
三、法制治校
關(guān)于法制治校，北京教育學(xué)院的謝志東教授指出，應包含兩方面：外在的法制和內在的法制。所謂的外在的法制是依法接受行政機關(guān)和上級部門(mén)的依法管理；所謂內在法制，即學(xué)校內部的依法管理，是指按學(xué)校的章程來(lái)管理學(xué)校事務(wù)，依法維護教職工和學(xué)生的合法權益，最重要的是保證師生安全。謝教授強調，校長(cháng)是否依法治校取決一下兩點(diǎn)：一是要掌握一定的法律知識，這是真正依法治校的基本。二是相信法律，這是很重要的一點(diǎn)。教師在工作中應該學(xué)會(huì )用法律來(lái)保護自己。
四、教師評價(jià)與激勵
作為一個(gè)校長(cháng)，我們都關(guān)注教師評價(jià)。教師的'評價(jià)是考察教師達成某個(gè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展目標的程度。有效的教師評價(jià)能促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展，引導教師的發(fā)展方向，發(fā)現教師在自身工作中的優(yōu)勢與不足，確認教師的發(fā)展需求，提高教師課堂教學(xué)水平，改進(jìn)教學(xué)效果，激發(fā)教師工作積極性。北京師范大學(xué)的趙德成博士強調，對教師的評價(jià)不是只追求物質(zhì)方面的，而更重要的是要追求精神層面的；績(jì)效評價(jià)應以工作分析為基礎，既關(guān)注結果，又關(guān)注過(guò)程，體現課程改革對教師提出的新要求，構建以校為本的教師評價(jià)指標體系，指標要具體、清晰、可操作，建立以教師自評為主，學(xué)校領(lǐng)導、同事、家長(cháng)、學(xué)生共同參與的教師評價(jià)制度。只有教師的主動(dòng)參與，評價(jià)結論和建議才能真正被教師所接受，才能有效激發(fā)起教師自我完善的欲望和熱情。參觀(guān)燈市口小學(xué)并與該校王校長(cháng)進(jìn)行經(jīng)驗交流后，我深深感受到本校對教師評價(jià)與激勵制度仍有待改善。在今后的教師評價(jià)與獎勵中，我校將一改以往單一的物質(zhì)的獎勵，進(jìn)而采取靈活的，形式多樣的激勵方法，如目標激勵，責任激勵，信息激勵，物質(zhì)激勵，榮譽(yù)激勵和強化激勵以及感情激勵等；除了對人進(jìn)行激勵之外，還可以以科組為單位進(jìn)行評價(jià)與激勵。
五、學(xué)校發(fā)展規劃
深圳市富源學(xué)校的劉炎平校長(cháng)在其博客中談到，文化立校，是學(xué)校管理的最高境界，給了我很深刻的印象。的確，一流的學(xué)�？课幕�，二流的學(xué)�？恐贫�，三流的學(xué)�？繖嗔�。這次參加校長(cháng)培訓，通過(guò)與其他學(xué)校的校長(cháng)進(jìn)行經(jīng)驗交流，我發(fā)現學(xué)校之間都有一定的差異，但真正的差異并不在于校園校舍、設施設備等物質(zhì)原因上，更關(guān)鍵的是在學(xué)校文化的內涵上。他談到，校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對學(xué)生的健康成長(cháng)作用是不可低估的。作為一種精神上的提升力、凝聚力、導向力，具有方向引導性作用、規范約束性作用、維系凝聚力作用、激勵感召作用。健康的學(xué)校文化氛圍一旦形成，它將構成一股巨大的推動(dòng)力，影響著(zhù)師生價(jià)值選擇、人格塑造、思維方式、精神風(fēng)貌，充分調動(dòng)人們的積極性，身心舒暢，充滿(mǎn)活力，促使學(xué)校成熟和發(fā)展，甚至關(guān)系到學(xué)校教育質(zhì)量?jì)?yōu)劣；對外又體現了學(xué)校的目標要求及辦學(xué)特色，在社會(huì )上構成巨大魅力和競爭能力。而和諧共建，是打造學(xué)校文化的必由之路。借鑒以上理念，我校發(fā)展現規劃如下：
一要注重構建先進(jìn)的文化體系。將教育理念轉化為學(xué)校全體教師的“共同愿景”，從宏觀(guān)和微觀(guān)層面上整體規劃設計和著(zhù)力實(shí)施。
二是要充分發(fā)揮校長(cháng)在學(xué)校文化建設中的核心作用。一方面通過(guò)校園環(huán)境建設來(lái)體現的，另一方面通過(guò)校長(cháng)的管理文化指令來(lái)體現。
三要實(shí)行學(xué)校文化的引導和強化。校長(cháng)必須善于把工作思路轉化為學(xué)校各類(lèi)教育活動(dòng)的實(shí)踐行為，在領(lǐng)導教育教學(xué)活動(dòng)中形成規范，特別是要引導全體教師自覺(jué)實(shí)行，并成為他們的自覺(jué)行為。通過(guò)制度規范約束，引導師生行為符合學(xué)校文化的要求，經(jīng)過(guò)反復的強化，使全體成員明確學(xué)校崇尚的教育理念與育人要求，進(jìn)而形成良好的文化行為習慣。
四是要充分發(fā)揮學(xué)校師生在學(xué)校文化建設中的主體作用。要充分發(fā)揮先進(jìn)教師、優(yōu)秀學(xué)生的模范帶頭作用，加強少先隊的建設，提高學(xué)生自我教育和自我管理的能力。積極開(kāi)展豐富多彩的學(xué)校文化活動(dòng)，努力營(yíng)造具有鮮明時(shí)代精神和健康向上的校園主流文化。切實(shí)提高教師隊伍整體素質(zhì)，努力形成高尚的師德、嚴謹的治學(xué)態(tài)度以及民主創(chuàng )新的教育風(fēng)格，讓我們重建高尚信仰，讓我們的靈魂有所依附，讓我們的事業(yè)有所成就。
五要尊重生命，共育和諧精神。充分發(fā)揚民主作風(fēng)，建立領(lǐng)導與被領(lǐng)導間、師生間、家校間、學(xué)校與社會(huì )間的長(cháng)效溝通機制，共育學(xué)校和諧精神。和諧發(fā)展是學(xué)校教育的價(jià)值歸宿。只有在和諧的校園里才能孕育出和諧發(fā)展的人。因此，堅持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建一個(gè)和諧校園，使學(xué)校成為師生員工生活的家園，精神的樂(lè )園，成才的搖籃，這應該成為我們每一位校長(cháng)的執著(zhù)追求。
以上是我培訓中所學(xué)到的管理理念和策略，并結合本校情況對今后學(xué)校管理和發(fā)展提出了一些思路和規劃，請給予批評指導。
校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓研修日志 4
根據安排，我參加了江西遠程教育校長(cháng)崗位提高培訓。此次培訓學(xué)習及答題，都在網(wǎng)絡(luò )里進(jìn)行。在聽(tīng)課階段，我反復聆聽(tīng)了《校長(cháng)在學(xué)校核心競爭力形成及發(fā)揮中的作用》，其他的課程，我也聽(tīng)得特別認真。此次學(xué)習，讓我受益匪淺。讓我感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、校長(cháng)要不斷加強思想理論學(xué)習，有深厚的人文素養。
作為在一線(xiàn)工作的校長(cháng)，只要會(huì )努力的自我認識與完善，不斷的探索、改革與發(fā)展，其實(shí)踐能力的提高會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而日臻完善的。這是很自然的現象，不必多說(shuō)。但這次學(xué)習之后，我們又重新認識到：僅有實(shí)踐知識而缺乏理論的支撐去引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展是遠遠不夠的，是不能長(cháng)久和有效發(fā)展的。學(xué)校的發(fā)展要目標遠大、內涵豐富、計劃具體、落實(shí)到位，不能急功近利，不能目光短淺。同時(shí)，學(xué)校的發(fā)展不是校長(cháng)一個(gè)人的事，而是全體師生員工的事。甚至不是一任二任校長(cháng)或員工所能作為的，而是要歷任校長(cháng)或員工的長(cháng)期努力。所以要讓全體師生員工形成共識，達成一致，團結一心，目標統一。這就需要校長(cháng)既有實(shí)踐工作經(jīng)驗，更要有專(zhuān)家的理論作支撐，做好師生員工的'思想工作，讓師生員工擰成一股繩，增強凝聚力，為實(shí)現目標而共同奮斗。
二、校長(cháng)要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，做研究型的校長(cháng)。
成功的校長(cháng)不僅要做實(shí)踐型校長(cháng)，更要在學(xué)校的管理實(shí)踐中努力提高自己的實(shí)踐管理能力，總結實(shí)踐經(jīng)驗，提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量；更要做研究型校長(cháng)，不斷研究學(xué)校，研究社會(huì )，研究學(xué)生，研究老師，研究實(shí)踐，研究理論，在不斷的研究中提高自己的能力水平，理論高度，讓自己在校長(cháng)工作中進(jìn)步，在校長(cháng)研究中發(fā)展。
做研究型校長(cháng)，不僅要認真去研究，去發(fā)現，還要善于歸納提煉和總結提高，要將提煉的東西上升到理論高度，形成論文或書(shū)籍供他人參考。
一般而言，許多工作在一線(xiàn)的校長(cháng)，實(shí)踐能力較強，是一位合格的教育教學(xué)實(shí)踐的引領(lǐng)者。但許多人不善于總結經(jīng)驗，形成理論，因而還不能算作是真正合格的校長(cháng)。
三、校長(cháng)間要相互學(xué)習，取長(cháng)補短，共同提高。
相同的社會(huì )工作，相同的經(jīng)歷，校長(cháng)間存在的共同話(huà)題自然較多。校長(cháng)如果能經(jīng)常往來(lái)，互通信息，切磋管理經(jīng)驗，學(xué)習他人之所長(cháng)補己之所短，以此來(lái)提高管理水平，豐富自己的管理經(jīng)驗，不失為一種良好的途徑。
在這次學(xué)習過(guò)程中，許多校長(cháng)都能盡量與他人進(jìn)行全方位的溝通與交流，獲得了諸多思想的啟迪和工作的創(chuàng )新突破。特別是在普遍關(guān)心的績(jì)效工資的方案制定、學(xué)校經(jīng)費的開(kāi)支、老師工作積極性的提高、人性化管理與制度化管理的結合、教學(xué)教研的開(kāi)展等問(wèn)題都是在廣泛的交流與溝通中有了一種豁然開(kāi)朗，有了一種全新的認識。
四、校長(cháng)工作要做到勞逸結合，鼓勵教師多鍛煉身體。
校長(cháng)在工作中做到勞逸結合的同時(shí)，要倡導全體教職員工，在日常生活中，盡可能多加強體育鍛煉，不斷提高身體素質(zhì)。目前，我縣早、晚的廣場(chǎng)舞很是熱鬧，不光是廣場(chǎng)，只要是鍛煉時(shí)間段，隨便走入某個(gè)小區，都能聽(tīng)見(jiàn)熟悉的廣場(chǎng)舞曲。我縣鍛煉身體的大環(huán)境這么好，只要校長(cháng)在教師會(huì )上鼓勵、倡導一下，廣大教師是很容易就積極投入到鍛煉身體的行列的。只要全校形成了良好的體育鍛煉風(fēng)氣，大家身體好了，心理陽(yáng)光了，工作和學(xué)習效率提高了，教育教學(xué)成果自然而然就涌現出來(lái)了。
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陶行知先生說(shuō)過(guò)：“校長(cháng)是學(xué)校的靈魂，評價(jià)一所學(xué)校，首先評價(jià)他的校長(cháng)”。從某種意上說(shuō)，一位好校長(cháng)就是一所好學(xué)校，做為一校之長(cháng)，要領(lǐng)導好一所學(xué)校，就必須具有時(shí)代的眼光、社會(huì )的良知、正確的理念、獨到的見(jiàn)解、堅韌的`品格和廣闊的胸懷。
通過(guò)這次研修培訓我認識到作為一名校長(cháng)應做到：
一、校長(cháng)要有先進(jìn)的辦學(xué)理念。
有什么樣的校長(cháng)就有什么樣的學(xué)校。通過(guò)研修培訓，我領(lǐng)悟到先進(jìn)科學(xué)的辦學(xué)理念對學(xué)校發(fā)展的巨大作用�！靶ｉL(cháng)手里不應該拿著(zhù)鞭子，而應該舉著(zhù)旗幟，走在前面�！庇纱丝梢�(jiàn)，校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導者、決策者和管理者，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人。
二、校長(cháng)要致力于構建學(xué)習型組織。
構建學(xué)習型組織，必須提高教師隊伍的整體素質(zhì)，而校長(cháng)必須首先學(xué)習提高，這種學(xué)習提高必須是自覺(jué)地，不是強制的，是經(jīng)常的，不是一時(shí)的。今后，我要努力做到多讀書(shū)、交高人、善反思、重實(shí)踐，向書(shū)本學(xué)、向老師學(xué)、向學(xué)生學(xué)、向兄弟學(xué)，同時(shí)合理利用工作、交往、反思、觀(guān)察、交流、實(shí)踐等時(shí)機有效學(xué)習，不斷豐富自己的理論知識，不斷開(kāi)闊眼界，使學(xué)習真正成為我們發(fā)展的不竭動(dòng)力。
三、校長(cháng)要具有良好的專(zhuān)業(yè)素養。
校長(cháng)不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導，更重要的是校長(cháng)要以自己扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎與較高的專(zhuān)業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展。這一點(diǎn)是我們以前在教學(xué)中忽視的一個(gè)問(wèn)題。此次研修培訓，使我清醒地認識到：作為校長(cháng)，要提高管理施政的能力，提高實(shí)施教育科研的能力，提高對教育教學(xué)的審視、引領(lǐng)和創(chuàng )新能力，首先必須率先勤奮學(xué)習、努力學(xué)習政策法規、管理思想、先進(jìn)經(jīng)驗、教育理論。其次，要組織、引導教師繼續教育、終身學(xué)習，精心打造學(xué)習型教師隊伍。這樣，才能實(shí)施學(xué)校的教育品牌戰略、教育特色戰略、科研興校戰略，使學(xué)校搶占教育制高點(diǎn)，形成學(xué)校教育文化，促使學(xué)�？沙掷m發(fā)展。
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非常感謝遠程培訓，給我們一個(gè)如些好的平臺，本次培訓為我們設計了靈活多樣的培訓方式，使我們有幸聆聽(tīng)了專(zhuān)家對我們的理論指導。專(zhuān)題一聽(tīng)取了多位教授專(zhuān)家講座。讓我懂得了要以“學(xué)”為紐帶，讓情感走進(jìn)課堂，給學(xué)生寬闊的思維空設良好的學(xué)習環(huán)境。
教授還為我們教授了教學(xué)方法，使學(xué)生開(kāi)發(fā)智力都有不可估量的作用。讓我懂得了在教學(xué)中要把握教學(xué)內容的價(jià)值取向，發(fā)掘語(yǔ)言的因素，立足教材進(jìn)行適度拓展。培養學(xué)生提問(wèn)的意識，引領(lǐng)學(xué)生學(xué)會(huì )提問(wèn)。要珍惜學(xué)生提出的“真問(wèn)題”，引導學(xué)生比較、篩選，提高問(wèn)題的質(zhì)量，并啟發(fā)學(xué)生自己解決問(wèn)題。在今后教學(xué)中，我讓盡可能多的孩子動(dòng)起來(lái)，進(jìn)入閱讀情境，從中學(xué)習知識、技能和方法，并且感受到學(xué)習的快樂(lè )。老師為我們的多媒體信息教學(xué)指明了方向，我想聽(tīng)了張老師的課，我今后的教學(xué)也不會(huì )再是枯燥無(wú)味的了，而是會(huì )讓學(xué)生們在快樂(lè )中習作。本次培訓我最關(guān)注的是作為一名一線(xiàn)教師，怎樣開(kāi)展學(xué)習一直是困擾我的問(wèn)題。聽(tīng)了張老師的課我才知道怎樣挖掘本土資源和用好教材資源來(lái)開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)。
在我們培訓的每一天都可以聆聽(tīng)到教育專(zhuān)家的報告，聽(tīng)取不同類(lèi)型的講座，每一天都能感受到思想火花的碰撞。幾天的培訓，我從中學(xué)到了很多，不僅拓寬了我的視野，還豐富了我的實(shí)踐經(jīng)驗，更讓我的思想得到了升華，使我對教育有了更新的認識，更加熱衷于教育事業(yè)。今后，我會(huì )更加努力學(xué)習，為教育事業(yè)貢獻自己的一份力量。同時(shí)，使我的專(zhuān)業(yè)理論基礎得到加強，從特級教師的現場(chǎng)教學(xué)中深受啟發(fā)。沒(méi)有理論支撐的培訓是沒(méi)有根基的。脫離了理論學(xué)習，我們的教學(xué)研究活動(dòng)是膚淺的'，是飄浮的。專(zhuān)家們從課堂教學(xué)的幾個(gè)重要環(huán)節結合新課程標準進(jìn)行專(zhuān)題講解，使我們一線(xiàn)教師進(jìn)一步樹(shù)立教學(xué)的整體觀(guān)念、全局意識得到加強。即將改變我們以前孤立地進(jìn)行教學(xué)的現象和模式。今后必須加強多媒體教學(xué)和綜合性學(xué)習的教學(xué)與研究。這幾個(gè)版塊的知識是緊密聯(lián)系的，相互依存，相互促進(jìn)的。我們通過(guò)學(xué)習，掌握了很具體的操作方法，讓學(xué)生認識到學(xué)習在生活中的重要作用，不是為了考試而學(xué)習，而是生活中處處需要學(xué)習，這是一種生活、工作能力發(fā)展的需要；教學(xué)，要注重語(yǔ)感的培養、注重語(yǔ)言藝術(shù)的感染、要注生活結合、課內與課外結合、教學(xué)術(shù)語(yǔ)與思維訓練結合、作業(yè)布置與批改的要求和標準，提問(wèn)的藝術(shù)等；讓我懂得了要以“學(xué)”為紐帶，讓情感走進(jìn)課堂，給學(xué)生寬闊的思維空間，教師要為學(xué)生創(chuàng )設良好的學(xué)習環(huán)境。
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從xx月xx日至x月xx日，我參加了中小學(xué)校長(cháng)遠程培訓。短短的近一個(gè)月的培訓，讓我有幸聆聽(tīng)了十多位教育專(zhuān)家的精報告，眼界大開(kāi)，使我在學(xué)習中得到發(fā)展，培訓讓我用理論武裝了頭腦，使我受益匪淺。下面就從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單談一下感受：
一、理解更深刻。
從周濟部長(cháng)的《關(guān)于教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展若干重要問(wèn)題的思考》到張力教授的《我國教育改革發(fā)展形勢和中長(cháng)期政策要點(diǎn)》；從魏書(shū)生局長(cháng)的《學(xué)校管理化與科學(xué)化》到鄭金洲教授的《學(xué)校內涵發(fā)展與校長(cháng)領(lǐng)導力》；從何立嬰教授的《教師心理健康的維護與增進(jìn)》到田慧生所長(cháng)的《教育智慧與智慧型教師》；從勞凱聲所長(cháng)的《當前學(xué)校依法治教中的若干問(wèn)題》到王悅群教授的《學(xué)校的法律地位》；從周之良教授的《學(xué)校德育熱點(diǎn)探析》到關(guān)鴻羽教授的《學(xué)校如何指導家庭教育》；從名校長(cháng)王建宗的《校長(cháng)的辦學(xué)素養與品牌效應》到陳玉琨教授的《中學(xué)校長(cháng)與高層次人才培訓》他們精辟的論述，先進(jìn)的教育、教學(xué)、管理的理念，都在教育引導著(zhù)我，促使我反思，激勵我?jiàn)^力前行。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“校長(cháng)對學(xué)校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)上的指導，其次才是行政管理�！庇谑�，使我懂得了作為一名校長(cháng)應從以下兩方面做起：
1、提高自身素質(zhì)，在道德品質(zhì)上做教師的榜樣。
從《校長(cháng)管理新理念和校長(cháng)成功之路》和《學(xué)校內涵發(fā)展與校長(cháng)領(lǐng)導力》的報告中和名校校長(cháng)的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執著(zhù)追求，作為校長(cháng)必須不斷提高自身的素質(zhì)，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養上做教師的楷模，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正達到春風(fēng)化雨潤物無(wú)聲。
2、提升自身能力素質(zhì)，在改革創(chuàng )新上做教師的引路人。
沒(méi)有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng )新發(fā)展就會(huì )滯后，通過(guò)培訓，讓我首先轉變觀(guān)念，思考我們學(xué)校的教育實(shí)際，雖然教育設施薄弱但教學(xué)成績(jì)不能薄弱，雖然規模小但質(zhì)量不能低，所以“不求人人成功，但求人人有為”的思路在我腦海中生成，這就需要自身提升能力素質(zhì)，在改革創(chuàng )新上做教師的引路人。通過(guò)這次培訓，我加深了這種理念，提高自身素質(zhì)，樹(shù)立終身學(xué)習思想，自覺(jué)地投身到學(xué)習中去，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)步的學(xué)習型人才，只有這樣才能不斷地超越自己。
二、心底更踏實(shí)。
培訓讓我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。讓我更堅定了自己的想法，實(shí)現高層次的學(xué)校發(fā)展。這次培訓中，很多專(zhuān)家、校長(cháng)都大講特講學(xué)校文化建設，將諸多辦學(xué)行為都上升到文化層面去解讀，使我深信，學(xué)校要實(shí)現高層次發(fā)展，必須靠師生認同的文化去引領(lǐng)。培訓中心主任陳玉昆教授將學(xué)校的發(fā)展劃分為三個(gè)階段，對我很有啟發(fā)意義：第一階段，學(xué)校管理要靠校長(cháng)的人格魅力；第二階段，學(xué)校管理要靠一套完善的管理制度和機制；第三階段，學(xué)校管理要靠學(xué)校文化。以我校為例，聯(lián)系到臨汾四中幾十年的興衰更替，尤其是近多年的發(fā)展，我深有感觸。遠的不說(shuō)，就說(shuō)近幾年，我們的辦學(xué)業(yè)績(jì)在市內有點(diǎn)影響，不少兄弟學(xué)校來(lái)我校學(xué)習，他們到底學(xué)到了我們學(xué)校的什么，有形的東西當然看得到，不少人認為我們這方面還不如他們呢，但無(wú)形的東西他們是難以在短時(shí)間體驗得到的.，這個(gè)無(wú)形的東西就是文化，臨汾四中的獨特文化。這種文化一是四中人所具有的“不甘落后，敢于拼搏”，“勤奮、嚴謹、求實(shí)、拓新”的精神。二是我們所打造的“人文化氛圍”、“自信心培養”等等。所有這些匯集起來(lái)，也許是我們賴(lài)以發(fā)展的文化，我們靠的就是這個(gè)沒(méi)有規定的“章法”，它培育了臨汾四中良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)，使臨汾四中實(shí)現了高質(zhì)量、高效益，但我們還需要在此基礎上再提煉、再升華，去掉那些和別人簡(jiǎn)單雷同的東西，真正培育出臨汾四中的文化內質(zhì)，并將這種文化滲透在辦學(xué)行為的方方面面，從而實(shí)現臨汾四中真正意義的高層次發(fā)展。
三、找到了差距。
反思自己的學(xué)校管理，目前還存在著(zhù)價(jià)值趨向不明，不利于學(xué)校整體發(fā)展；學(xué)校文化力沒(méi)有發(fā)揮作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干點(diǎn)實(shí)事，讓我們的校園充滿(mǎn)人文關(guān)懷，讓學(xué)生享受童年的幸福，讓教師品味精的人生。新加坡中小學(xué)校長(cháng)委任狀上這樣寫(xiě)著(zhù)：“在你手中是許多正在成長(cháng)的生命，每一個(gè)都如此不同，每一個(gè)又如此重要，全部對未來(lái)抱著(zhù)憧憬和夢(mèng)想。他們都依賴(lài)好的指引、塑造和培養，才能成為更好的個(gè)人和有用的公民�！边@字里行間流淌著(zhù)一個(gè)國家對基礎教育的涓涓深情，對校長(cháng)辦學(xué)的殷殷期望，因此，校園需要關(guān)愛(ài)，欣賞和傾聽(tīng)，哪怕是一筆漂亮的橫、豎、撇、捺，抑或是一次有勇氣的錯誤回答，我們都應該給予尊重的肯定，尊重是人的起點(diǎn)，也是教育的起點(diǎn)，又是教育的一縷陽(yáng)光。培訓讓我懂得今后努力的方向一是勤于學(xué)習。如參觀(guān)考察、閱讀教育論著(zhù)和優(yōu)秀教育期刊，這是我應用型學(xué)習的最佳途徑。在我缺乏思想原創(chuàng )的情況下，因校而宜地引進(jìn)外校辦學(xué)的智力成果同樣有著(zhù)積極的促進(jìn)意義。二要善于思考。思考的過(guò)程是辦學(xué)經(jīng)驗的總結過(guò)程，也是管理思路的明晰過(guò)程。思考是一種心靈的自我對話(huà)，久而久之，必然會(huì )碰撞出思想的火花。
四、產(chǎn)生新想法。
培訓其間聽(tīng)專(zhuān)家講課的同時(shí)，產(chǎn)生了一個(gè)新的思路，實(shí)現學(xué)校的內涵發(fā)展。以來(lái)，學(xué)校內涵發(fā)展成為基礎教育改革的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。鄭金洲教授在分析時(shí)指出，它的一個(gè)背景就是基礎教育發(fā)展的外部條件極大改善，學(xué)校規模發(fā)展告一段落，實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)新課程改革的形勢，要求學(xué)校將提高管理水平的著(zhù)眼點(diǎn)放到內部上。學(xué)校內涵發(fā)展的要素較多，但最根本一點(diǎn)就是人的化發(fā)展問(wèn)題，即校長(cháng)的化發(fā)展和教師的化發(fā)展。說(shuō)實(shí)際點(diǎn)，在臨汾市中小學(xué)中，有不少人把校長(cháng)做成了“官”。一旦校長(cháng)變成“官”后，他所用的思維往往多了一些行政思維，少了一些教育思維，他所考慮的是自己的行政級別的升遷，而不是個(gè)人成長(cháng)，這樣的校長(cháng)辦學(xué)肯定容易干出連自己都認為是違背教育規律、扼殺人才成長(cháng)的事，因為他所考慮的多是�！巴狻�，而不是�！皟取�。不少人在管理學(xué)校而沒(méi)有領(lǐng)導學(xué)校。一旦定位為管理學(xué)校時(shí)，校長(cháng)往往只是忙于事務(wù)，停留于常規，學(xué)校教育就不可能上升到文化層面。同樣又有不少人把教師做成了“師傅”。教師一旦異化為“師傅”后，只能年復一年地簡(jiǎn)單重復，在重復中失去進(jìn)取心。還有不少人把教書(shū)當成了“職業(yè)”，而沒(méi)有當成事業(yè)。當把教書(shū)僅僅作為“職業(yè)”時(shí)，每天把混到手就算完事。在我們的隊伍中有不少蠢人、笨人，工作上還算盡職盡責，自認為自己做出了一點(diǎn)小小的成績(jì)，但從來(lái)沒(méi)有重視個(gè)人成長(cháng)問(wèn)題，究其實(shí)質(zhì)，就是一種職業(yè)倦怠心理，這種職業(yè)倦怠現象嚴重影響著(zhù)學(xué)校隊伍的成長(cháng)。人的素質(zhì)得不到提升，何談學(xué)校的內涵發(fā)展。再說(shuō)現實(shí)一點(diǎn)，校長(cháng)和教師的化成長(cháng)，大的方面關(guān)乎到學(xué)校的發(fā)展，小的方面關(guān)乎個(gè)人利益。因此，要提高教師的素質(zhì)，加大教師業(yè)務(wù)培訓力度，進(jìn)行校本研訓，進(jìn)行教育科研、課堂教學(xué)變革，關(guān)注教師的實(shí)踐積累與反思，提升教師教育智慧。
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這此參加網(wǎng)絡(luò )校長(cháng)培訓，真是一次大好的機遇和學(xué)習的機會(huì )，使我真正領(lǐng)悟到了參與式管理，以人為本的新理念、新思想的現代教育摸式。明確了校長(cháng)與學(xué)校管理，教學(xué)支持與學(xué)校發(fā)展的內在聯(lián)系。下面就我的學(xué)習和認識談幾點(diǎn)心得體會(huì )，與廣大同仁們共勉。
一、校長(cháng)的定位與職責
校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長(cháng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(cháng)的工作是對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規劃，并組織、協(xié)調、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預期的效果。
二、教育與教育公平
通過(guò)培訓學(xué)習，使我明確了教育公平的含義：“教育公平主要是指在教育過(guò)程中受教育者平等享受教育資源、教育機會(huì )和教育效果的權利�！苯逃降膬热莺�(jiǎn)單概括為以下五個(gè)方面：權利公平、機會(huì )公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機會(huì )公平、教育祈求公平。作為校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導者，對學(xué)校工作負有重大責任，因此，在解決教育公平問(wèn)題上，校長(cháng)應負有最重要的責任。首先校長(cháng)要樹(shù)立教育公平的思想意識與教育觀(guān)念，其次要及時(shí)了解和掌握教育動(dòng)態(tài)，特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程中的公平問(wèn)題，把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。
三、重視師資隊伍的建設
在學(xué)習“課程改革與教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”一課程中，我對以下兩句話(huà)感受最深“知識就是力量；教育就是財富；學(xué)習就是生命�！苯處熢趯W(xué)生中起著(zhù)直接表率的.作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著(zhù)學(xué)生穿越知識的海洋，跨過(guò)廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)和諧、進(jìn)取的校園。
四、學(xué)校評價(jià)在管理中的作用
隨著(zhù)基礎教育的深化改革與發(fā)展，以及義務(wù)教育新課程的推行，學(xué)校評價(jià)在學(xué)校管理中的作用顯得非常重要。學(xué)校評價(jià)是指根據一定的標準，采用一定的評價(jià)方法，學(xué)校不應把考試成績(jì)、升學(xué)率作為唯一的評價(jià)標準，學(xué)校應以學(xué)生全方位的發(fā)展狀況和發(fā)展過(guò)程來(lái)體現學(xué)校工作的效果，什么樣的學(xué)校是好學(xué)校、什么樣的教師是好教師、什么樣的班級是好班級、什么樣的學(xué)生是好學(xué)生？要有正確的評價(jià)依據。學(xué)校評價(jià)標準應當體現以下幾個(gè)方面的要求：績(jì)效要求、職責要求、素質(zhì)要求，在基礎教育改革過(guò)程中，越來(lái)越多的人意識到，學(xué)校工作項目繁多、涉及面廣，很難用一個(gè)標準、一把尺子來(lái)衡量所有的學(xué)校工作。
總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月左右的聽(tīng)、看、議，讓我學(xué)到了不少的知識，我將不斷的學(xué)習，記錄專(zhuān)家們教授們獨到的理論，見(jiàn)解。在今后的工作中，我將把這次學(xué)到的理論與我校實(shí)際有機地結合起來(lái)，做到學(xué)以致用，把以人為本的教育思想貫穿于教育教學(xué)活動(dòng)的始終。
校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓研修日志 9
作為年輕干部，學(xué)習是必須的。本次校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓，我有幸作為其中的一員，由衷感謝組織給了我這次機會(huì )。在12月11日的開(kāi)班儀式上，教委、發(fā)展中心的領(lǐng)導親自出席，對這次培訓十分重視，細致安排了此次培訓的全部課程，得到了與會(huì )同仁的高度贊同！在第一階段的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習中，通過(guò)專(zhuān)家學(xué)者的講授，結合工作實(shí)際自身的感悟，學(xué)習了各方面的知識，收獲頗豐。
有如下體會(huì )：
一、豐富多彩的視頻資料，充實(shí)了頭腦，開(kāi)闊了眼界。
此次培訓，在公共課和專(zhuān)業(yè)課的安排上，可謂是精心謀劃，精益求精，盡量在最短的時(shí)刻內讓咱們學(xué)到盡可能多的知識，了解更多的信息。不僅僅有提高咱們覺(jué)悟及業(yè)務(wù)潛質(zhì)的理論課，更有針對咱們如何提高自身素質(zhì)及領(lǐng)導潛質(zhì)的實(shí)踐經(jīng)驗講座，還進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )研討，交流學(xué)習心得，釋疑解難。授課的各位專(zhuān)家、學(xué)者，從各個(gè)同角度給咱們作了深入分析和講解，使咱們了解到各種獨到的見(jiàn)解，對各類(lèi)問(wèn)題有了更詳細、更全面的認識。
二、作為年輕干部務(wù)必加強領(lǐng)悟，提高知識儲備和綜合素質(zhì)。
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，咱們的工作領(lǐng)域也逐漸拓寬，工作對象更為復雜，工作任務(wù)也更加繁重，這些都對干部的業(yè)務(wù)水平、知識結構、工作方法、應變潛質(zhì)提出了新的、更高的要求，因此，作為一名年輕干部，領(lǐng)悟是必不可少的，這次培訓，為咱們帶給了一次很好的領(lǐng)悟機會(huì )，此次培訓不但豐富了我的理論知識，也強化了我領(lǐng)悟的意識、提高了領(lǐng)悟的興趣，并且讓我感受到了不斷領(lǐng)悟新的知識對于指導工作實(shí)踐的`重要好處。同時(shí)，這次培訓也豐富了我的領(lǐng)悟方法和領(lǐng)悟思路，讓我意識到除了透過(guò)讀書(shū)、看報、聽(tīng)課、網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)悟外，還要多多與人交流溝通，作為年輕干部，拓寬視野、積累經(jīng)驗、交流溝通等領(lǐng)悟方式都是不可或缺的。
三、踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人，提高個(gè)人素質(zhì)和綜合潛質(zhì)。
作為教育工作者，首先是要弘揚奉獻精神，為人處事要心胸開(kāi)闊，寬以待人，多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想。借鑒《孫子兵法》中“道”的要義，就是站在行政相對人的立場(chǎng)上，以換位的角度來(lái)思考問(wèn)題，探索答案。一個(gè)學(xué)校的管理建設，不僅是校長(cháng)一個(gè)人的事情，也不只是中層干部的事情，而是全體教職工的事情，只有大家齊心協(xié)力，才能市學(xué)校工作更上一個(gè)臺階。
第一階段的培訓雖然已經(jīng)結束了，但對咱們這些年輕干部的考驗才剛剛開(kāi)始，在接下來(lái)的時(shí)刻里，我將在做好本職工作的同時(shí)不斷磨煉，勤練自我的組織潛質(zhì)、辦事潛質(zhì)、業(yè)務(wù)潛質(zhì)等基本功，并從工作、領(lǐng)悟、生活中歸納經(jīng)驗、尋找規律，真正到達提高綜合素質(zhì)、增強業(yè)務(wù)潛質(zhì)的目標，為學(xué)校管理工作貢獻綿薄之力。期待下階段的學(xué)習！
校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓研修日志 10
在上級主管部門(mén)的組織下，本人參加了20xx年湛江市初級中學(xué)校長(cháng)任職資格培訓班的學(xué)習，期間通過(guò)觀(guān)看專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )視頻學(xué)習。認真聆聽(tīng)專(zhuān)家關(guān)于教學(xué)管理、校本培訓、隊伍建設等指導。這段學(xué)習經(jīng)歷，不僅讓我拓寬了思路，開(kāi)闊了視野，強化了學(xué)習與研究意識，更使我對校長(cháng)職責以及學(xué)校管理工作有了更進(jìn)一步的了解，現將自己的網(wǎng)絡(luò )視頻學(xué)習體會(huì )匯報如下：
一、校長(cháng)要善于學(xué)習和思考。校長(cháng)應該是個(gè)學(xué)習者，學(xué)習教育理論、教育規律和教育方法，提高我們自身的理論水平，學(xué)習其他學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀校長(cháng)的管理經(jīng)驗，提高我們自身的管理水平、增加我們自身的經(jīng)驗積累。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開(kāi)。沒(méi)有了學(xué)習，就沒(méi)有可持續發(fā)展———個(gè)人發(fā)展如此，學(xué)校發(fā)展也如此。校長(cháng)只有通過(guò)學(xué)習，才能不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導力，從而成為教學(xué)的行家里手。根據SWOT的專(zhuān)家指導，校長(cháng)應該是個(gè)思考者，對工作的預見(jiàn)、調整和反思都需要研究，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，思考解決問(wèn)題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實(shí)現“內涵發(fā)展”
的理念。校長(cháng)要通過(guò)不斷思考而形成正確的辦學(xué)思想和辦學(xué)理念，并將其付諸于教育實(shí)踐中。校長(cháng)要把先進(jìn)的辦學(xué)理念通過(guò)教師轉化為課堂行為。校長(cháng)要學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)反思、事事反思，通過(guò)反思找準差距，及時(shí)總結和改進(jìn)，我們就能不斷的積累經(jīng)驗和提高自己，向著(zhù)稱(chēng)職校長(cháng)、合格校長(cháng)、成功校長(cháng)步步邁進(jìn)。
二、校長(cháng)要具有卓越的管理才能。一個(gè)校長(cháng)如果沒(méi)有管理才能，就如同一個(gè)小說(shuō)家只有想象力一樣。校長(cháng)只有理念，沒(méi)有卓越的管理才能也很難把學(xué)校一步步帶向成功。校長(cháng)應是師生的楷模。校長(cháng)應當以完善的人格魅力去影響和帶領(lǐng)師生，運用感情的力量把大家凝聚在一起，使教師產(chǎn)生極大的積極性，從而為實(shí)現校長(cháng)確立的辦學(xué)目標進(jìn)行有效的實(shí)踐和創(chuàng )造性的工作。校長(cháng)應遵循對學(xué)校職能和管理職能的認識，根據辦學(xué)規律，運用一定的手段和方法，消除管理障礙，創(chuàng )造多種條件，使學(xué)校的常規管理、教學(xué)管理和教師管理處于良性運行之中，使全校協(xié)調一致地完成學(xué)校工作目標。校長(cháng)要以人為本，要用高尚的人格影響人，用真摯的情感打動(dòng)人，用和諧的氛圍留住人，用科學(xué)的方法評價(jià)人，用公平競爭的環(huán)境激勵人，用嚴格的制度規范人。只有這樣，隊伍才能興旺，事業(yè)才能發(fā)達。
三、校長(cháng)要引領(lǐng)學(xué)校走特色發(fā)展之路。特色學(xué)校建設，學(xué)校內涵建設的必然要求，是提升學(xué)校品位的重要舉措。學(xué)校的特色建設是近幾年非常熱門(mén)的一個(gè)話(huà)題，隨著(zhù)管理工作的不斷規范化、科學(xué)化，特色建設已成為校長(cháng)頭腦中不斷思考的.問(wèn)題。特色建設已成為學(xué)校發(fā)展的一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題。作為校長(cháng)，應該清醒地認識到建設特色校園
對今發(fā)展的重要性。俗話(huà)說(shuō)“思想有多遠，我們就能走多遠”，只有弄清“什么是特色”的內涵，才能在特色建設的道路上少走彎路。在特色建設中，要堅決摒棄“狗熊掰棒子”、“跟風(fēng)、追風(fēng)”等現象，要立足地方文化特色和現有條件，確定辦學(xué)特色。學(xué)校特色建設的核心是促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生發(fā)展，以學(xué)生的發(fā)展為根本，在此基礎上分析各校的優(yōu)勢，找準切入點(diǎn)，腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)。要著(zhù)眼全局，并根據不同學(xué)校所歷史積淀的深淺、辦學(xué)條件的優(yōu)劣，基礎起點(diǎn)的不同，確定發(fā)展方向。
網(wǎng)絡(luò )視頻培訓已完成，但學(xué)習不會(huì )結束，我將會(huì )用培訓中得到的理論、經(jīng)驗與研究方法，不斷探索，勇于實(shí)踐，提升自己，會(huì )將所學(xué)所思所感延續到工作中去，并將在今后的工作中化作源源不竭的動(dòng)力，“理想猶如天上的星星，我們猶如水手，雖不能達到天上，但是我們的航程可憑借它指引”。校長(cháng)是一個(gè)值得終身追求的事業(yè)，它是一種修養，它是一種責任，它是一種境界。在“雙提升”的背景之下，我要增強使命感、緊迫感、危機感，真正地改變已有的舊觀(guān)念勇于創(chuàng )新，做一名有思想、有智慧、有作為的校長(cháng)，為雷州市龍門(mén)鎮第三初級中學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻，讓自身的價(jià)值在崇高的教育事業(yè)中得到充分的實(shí)現。
校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓研修日志 11
現代社會(huì )對于人才的要求越來(lái)越高，不斷學(xué)習和自我提升已經(jīng)成為每個(gè)人生命中必不可少的一部分。在這個(gè)背景下，培訓已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)、機構和個(gè)人的必要選擇。近日，我參加了一次關(guān)于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的培訓，并在此過(guò)程中獲得了許多具有啟發(fā)性的心得體會(huì )。在這篇文章中，我將分享我在培訓中學(xué)到的一些最重要的從業(yè)經(jīng)驗和技巧。
我參加的這次網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓涵蓋了許多方面，從市場(chǎng)策略和目標客戶(hù)群到分析數據和撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)文案，以及如何有效地利用各種工具來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。這次培訓不僅僅是講解一些概念和知識，它還提供了很多實(shí)際案例和實(shí)踐經(jīng)驗，讓我們能夠更深入地了解網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的具體操作方法。
這次培訓給我帶來(lái)了很大的成長(cháng)和收獲，其中最重要的是：了解客戶(hù)的需求是成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。在培訓中，導師提醒我們要時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)群體的需求和心理，通過(guò)不斷的市場(chǎng)調查和分析數據，我們才能夠制定出更加精準和有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。而且，良好的文案撰寫(xiě)能力和溝通技巧也是必不可少的，這可以增加產(chǎn)品銷(xiāo)售的成功率和質(zhì)量。
在培訓結束后，我開(kāi)始創(chuàng )意一個(gè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的項目，并嘗試將培訓中學(xué)到的理論應用到實(shí)踐中去。然而，實(shí)際上我的實(shí)踐并沒(méi)有像我預期的'那樣成功。我反思自身失敗的原因，發(fā)現我在實(shí)踐過(guò)程中缺少了對市場(chǎng)調研和客戶(hù)需求的深入分析，不是很好的利用了各種工具和渠道來(lái)傳達信息，還有許多溝通上的不當，導致我的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)項目無(wú)法取得預期的效果。
從這次網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓中的學(xué)習和自身的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，我認為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)需要有系統的規劃、深入客戶(hù)調研、有效的市場(chǎng)分析、精準的營(yíng)銷(xiāo)文案和良好的溝通技巧。通過(guò)這些方面的努力，我們才有望促進(jìn)銷(xiāo)售、節省資本、提升品牌知名度等。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)不斷學(xué)習和實(shí)踐的過(guò)程，我將會(huì )不斷學(xué)習和探索，從而在未來(lái)的實(shí)踐中取得更好的成果。
校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓研修日志 12
近年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )培訓逐漸嶄露頭角。作為一名校長(cháng)，我有幸參加了一次校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班，在這次培訓中，我深受啟發(fā)和教育。以下是我對這次培訓的心得體會(huì )。
首先，網(wǎng)絡(luò )培訓班為校長(cháng)提供了更加靈活的學(xué)習方式。相對于傳統的面對面培訓班，網(wǎng)絡(luò )培訓班免去了因時(shí)間和空間限制所帶來(lái)的不便。作為一名校長(cháng)，我的工作時(shí)間往往非常緊張，很難抽出時(shí)間參加長(cháng)時(shí)間的培訓課程。而通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓，我可以按照自己的時(shí)間安排自由學(xué)習，這大大提高了學(xué)習的效率和質(zhì)量。此外，網(wǎng)絡(luò )培訓還可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，無(wú)論是在家中、在辦公室還是在路上，只要有網(wǎng)絡(luò )連接，我就可以繼續學(xué)習，這種便利性讓我對網(wǎng)絡(luò )培訓班更加期待和認可。
其次，網(wǎng)絡(luò )培訓班拓寬了我的視野和知識面。在這次培訓中，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，還有機會(huì )參與與其他校長(cháng)的討論和交流。這種廣泛的互動(dòng)讓我受益匪淺，不僅開(kāi)闊了我的思維，還拓展了我的.教育觀(guān)念。通過(guò)與其他校長(cháng)的交流，我了解到了各個(gè)學(xué)校的管理模式和教育理念，這為我將來(lái)的工作提供了重要的參考和借鑒。在網(wǎng)絡(luò )培訓班中，我還結識了許多優(yōu)秀的校長(cháng)同行，通過(guò)他們的分享和互動(dòng)，我收獲了很多寶貴的友誼和合作機會(huì )。
第三，網(wǎng)絡(luò )培訓班幫助我掌握了最新的教育技術(shù)。在這個(gè)信息時(shí)代，教育技術(shù)的革新和應用已經(jīng)成為一種趨勢。作為一名校長(cháng)，我需要了解和掌握最新的教育技術(shù)，以便更好地應對教育改革和提高教學(xué)質(zhì)量。在網(wǎng)絡(luò )培訓班中，我學(xué)習了各種先進(jìn)的教育技術(shù)，如在線(xiàn)教育、虛擬實(shí)境、人工智能等，這為我實(shí)施教育信息化提供了重要的支持和指導。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓，我深刻認識到了教育技術(shù)在提高教學(xué)質(zhì)量和效率、培養學(xué)生創(chuàng )新能力等方面的巨大潛力，并且掌握了如何將這些技術(shù)有機地融入到教學(xué)中的方法和策略。
第四，網(wǎng)絡(luò )培訓班培養了我與學(xué)生和教師合作的能力。在網(wǎng)絡(luò )培訓班中，我有機會(huì )與來(lái)自不同地區和學(xué)校的學(xué)生和教師進(jìn)行互動(dòng)和合作。通過(guò)和他們的交流和合作，我了解到了不同地區和學(xué)校的教育現狀和問(wèn)題，并且通過(guò)共同思考和討論，我們共同尋找解決問(wèn)題的策略和方法。這樣的合作讓我更加意識到了教育的團隊性和協(xié)作性，以及校長(cháng)在推動(dòng)學(xué)校發(fā)展中所需具備的團隊領(lǐng)導能力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓班，我不僅提高了自己的合作能力，還樹(shù)立了與學(xué)生和教師共同發(fā)展的理念，這將對我未來(lái)的工作產(chǎn)生重要的影響和指導。
總之，校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班給予我獨特的學(xué)習機會(huì )和體驗。通過(guò)靈活的學(xué)習方式，我掌握了最新的教育知識和技術(shù)，廣泛拓展了我的視野和知識面。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )培訓班還幫助我培養了與學(xué)生和教師合作的能力，并且結識了許多優(yōu)秀的同行。對于我來(lái)說(shuō)，參加校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班是一次寶貴的經(jīng)歷和學(xué)習機會(huì )，也對我未來(lái)的工作產(chǎn)生了積極的影響和指導。希望將來(lái)能有更多的校長(cháng)能有機會(huì )參加這樣的網(wǎng)絡(luò )培訓，共同推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。
校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓研修日志 13
近年來(lái)，隨著(zhù)科技的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )培訓成為教育界的重要組成部分。作為一位校長(cháng)，我有幸參加了一次網(wǎng)絡(luò )培訓班，該培訓班為期一個(gè)月。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我不僅收獲了許多知識和技能，也提升了自己的管理能力和創(chuàng )新思維。以下是我對校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班的心得體會(huì )。
首先，在校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班中，通過(guò)各種案例分析和討論，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導力和管理的理念。在日常工作中，校長(cháng)需要具備良好的領(lǐng)導力，能夠有效地影響和激勵教師團隊，使整個(gè)學(xué)校向著(zhù)共同的目標前進(jìn)。通過(guò)培訓班，我學(xué)會(huì )了如何激發(fā)教師的積極性，如何培養教師的團隊意識，并掌握了一些管理技巧，比如制定明確的目標和計劃，合理分配資源等。這些知識和技能對于提升我的領(lǐng)導力和管理能力具有重要意義。
其次，網(wǎng)絡(luò )培訓班給我提供了與其他學(xué)校校長(cháng)交流的機會(huì )，使我在交流中獲得了很多新的思路和啟發(fā)。在培訓班中，我們校長(cháng)之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行交流和討論，分享各自的工作經(jīng)驗和問(wèn)題，相互幫助和支持。通過(guò)與其他校長(cháng)的交流，我不僅了解了他們在校園管理中的成功經(jīng)驗，也認識到了自己的不足之處，并且得到了一些解決問(wèn)題的方法和思路。這種交流不僅豐富了我的思維，也拓寬了我的視野，讓我在日后的工作中更加有信心和創(chuàng )新。
第三，網(wǎng)絡(luò )培訓班還為我提供了機會(huì )學(xué)習最新的教育技術(shù)和信息化管理手段。隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步，教育界也進(jìn)入了信息化時(shí)代。作為一位校長(cháng)，掌握和應用最新的教育技術(shù)對于提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和管理水平至關(guān)重要。在培訓班中，我們學(xué)習了很多關(guān)于教育技術(shù)和信息化管理的內容，比如學(xué)校網(wǎng)絡(luò )建設、在線(xiàn)教育平臺的運用等。這些知識使我對信息化教育有了更深入的了解，并且能夠更好地應用到實(shí)際工作中，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。
第四，校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班還注重培養我們的創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題的能力。在現代社會(huì )中，管理者需要具備良好的創(chuàng )新思維和問(wèn)題解決能力，才能應對復雜多變的工作環(huán)境。在培訓班中，我們經(jīng)常進(jìn)行案例分析和團隊討論，培養了自己的創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)不斷思考和探討，我們學(xué)會(huì )了用多角度看待問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題的'本質(zhì)并制定切實(shí)可行的解決方案。這些培訓讓我對管理實(shí)踐有了更深入的思考，也提升了我的實(shí)際工作能力。
最后，校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班的最大收獲是讓我認識到教育是一個(gè)不斷從經(jīng)驗中學(xué)習和更新的過(guò)程。作為校長(cháng)，我們需要不斷學(xué)習、更新知識和技能，以適應時(shí)代的發(fā)展和學(xué)校的需求。網(wǎng)絡(luò )培訓班為我們提供了便捷的學(xué)習渠道，讓我們能夠與時(shí)間地點(diǎn)無(wú)關(guān)地學(xué)習，并與其他校長(cháng)分享經(jīng)驗。只有不斷學(xué)習和更新，我們才能夠不斷提升自己的能力和學(xué)校的競爭力。
總之，校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班為我提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我除了學(xué)習到了許多管理知識和技能，也與其他校長(cháng)進(jìn)行了交流和思想碰撞。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓班，我不僅拓寬了視野和思維，也提升了自己的創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題的能力。我相信，這次網(wǎng)絡(luò )培訓班的收獲將對我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，也將使我成為一名更優(yōu)秀的校長(cháng)。
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