江西：外省籍考生報考研究生要提供社保繳費證明嗎
記者從江西省加強教育考試管理暨培訓工作會(huì )議上獲悉，明年起，在江西工作的外省籍考試報考碩士研究生考試，除須提供所在單位開(kāi)具的介紹信外，或還將需要提供三個(gè)月(含三個(gè)月)以上在贛社保繳費證明。
根據當天會(huì )議關(guān)于《進(jìn)一步加強和規范普通高等教育招生考試管理的意見(jiàn)(討論稿)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)，為進(jìn)一步加強和規范碩士研究生考試管理，今后，江西將加強對報名資格的審查�！兑庖�(jiàn)》提出，報名點(diǎn)必須加強考生報名資格的審查，明確規定應屆本科畢業(yè)生選擇就讀學(xué)校所在省(區、市)的報考點(diǎn)報名確認手續。
其他考生應選擇工作或戶(hù)口所在地省級教育招生考試管理機構指定的報考點(diǎn)辦理網(wǎng)上報名和現場(chǎng)確認手續�！兑庖�(jiàn)》還提出，對在江西工作的外省籍考生，規定要提供所在工作單位介紹信、三個(gè)月(含三個(gè)月)以上在贛社保繳費證明。
為防止作弊和替考事件發(fā)生，《意見(jiàn)》要求進(jìn)一步加強考試過(guò)程中的監管。其中包括加強考生進(jìn)入考場(chǎng)時(shí)的身份證驗證，嚴防替考。同時(shí)，在復試過(guò)程中，要求招生單位對所有參加復試的考生再次對報考資格進(jìn)行核查;復試前對考生本人、身份證、準考證再次比對;對疑問(wèn)考生加大復試力度，調閱考生答卷電子掃描件圖片進(jìn)行比對，堅決杜絕替考事件發(fā)生。
《意見(jiàn)》還要求加強錄取信息的公開(kāi)，要求在現有的信息公開(kāi)基礎上，嚴格把關(guān)，確保招生政策、招生簡(jiǎn)章、專(zhuān)業(yè)目錄、招生計劃、復試錄取辦法、復試考生名單、錄取結果、咨詢(xún)及申訴渠道等信息公開(kāi)的重要內容準確、及時(shí)、主動(dòng)公開(kāi)。
Slack首席執行官斯圖爾特·巴特菲爾德
在不到兩年的時(shí)間里，Slack Technologies成為了科技行業(yè)最閃耀的十億美元級“獨角獸”科技公司之一，該公司擁有110萬(wàn)名用戶(hù)，估值達到了28億美元。如果你使用過(guò)Slack基于團隊的移動(dòng)聊天軟件，你就會(huì )知道它最引人注目的創(chuàng )新之一就是Slackbot，這是一個(gè)實(shí)用的聊天機器人，它會(huì )定期彈出來(lái)提供活躍氣氛的意見(jiàn)，就像真人一樣。
這樣的創(chuàng )意可不是編程得來(lái)的，相反，Slackbot在很大程度上出自Slack編輯主任安娜·皮卡德（Anna Pickard）之手，38歲的她是該公司180名員工中的一員。皮卡德從英國曼徹斯特城市大學(xué)（Manchester Metropolitan University）獲得了戲劇學(xué)的學(xué)位，之后她發(fā)現自己對總是失敗的試鏡深?lèi)和唇^。在嘗試過(guò)博客、電子游戲寫(xiě)作和貓咪模仿秀之后，皮卡德來(lái)到了科技行業(yè)，她的工作是給那些在Slack中鍵入“我愛(ài)你，Slackbot”的用戶(hù)炮制滑稽的回復。這是她的使命，皮卡德解釋說(shuō)：“向用戶(hù)提供額外的驚喜和歡樂(lè )�！毙匠旰懿诲e；還有股票期權，更棒了。
什么樣的老板會(huì )為一家B2B軟件初創(chuàng )公司雇傭一位不得志的女演員呢？42歲的斯圖爾特·巴特菲爾德（Stewart Butterfield）是Slack的聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席執行官，他在公司的持股比例達到兩位數，這讓他的個(gè)人凈資產(chǎn)可能達到3億美元或者更多。巴特菲爾德從加拿大的維多利亞大學(xué)（University of Victoria）獲得了哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，又從劍橋大學(xué)（Cambridge）拿到了哲學(xué)和科學(xué)史的碩士學(xué)位。
“學(xué)習哲學(xué)教會(huì )我兩件事�！卑吞胤茽柕抡f(shuō)，此刻他正坐在自己位于舊金山市場(chǎng)南區的辦公室里，這個(gè)街區幾乎被專(zhuān)注于編程技術(shù)的初創(chuàng )公司給占滿(mǎn)了，“我學(xué)會(huì )了如何清晰地寫(xiě)作；我學(xué)會(huì )了如何從頭到尾關(guān)注一場(chǎng)討論的進(jìn)行，這在主持會(huì )議時(shí)是非常寶貴的。當我學(xué)習科學(xué)史時(shí)，我了解到有時(shí)候所有人都會(huì )相信一件事情是對的——比如認為空氣中的以太能傳遞萬(wàn)有引力的舊理論——直到那件事被證偽�！�
Slack的核心業(yè)務(wù)從這位哲人的感觸中受益匪淺。在過(guò)去至少15年中，最專(zhuān)業(yè)級的工程師們一直試圖打造知識管理軟件，他們提出的方案大多繁瑣不堪，以至于企業(yè)用戶(hù)迫不及待地想要棄用。Slack讓一切變得簡(jiǎn)單，它能夠連通從Dropbox到Twitter的所有東西，幫助用戶(hù)把文檔、照片和數據文件組織起來(lái)，導入到各路通暢的渠道里便于瀏覽�？紤]到巴特菲爾德在20歲出頭時(shí)是在努力搞明白維特根斯坦（Wittgenstein）的著(zhù)作，理清企業(yè)知識看起來(lái)可能不會(huì )太難。
巴特菲爾德遠非孤身一人，縱觀(guān)美國主要的科技中心——不管是硅谷還是西雅圖，是波士頓還是得克薩斯州的奧斯汀——軟件公司正在發(fā)現，文科思維能夠讓他們變得更強大。工程師拿到的薪酬可能仍然是最多的，但在Facebook和優(yōu)步（Uber）這樣的顛覆創(chuàng )新代表公司當中，他們對于人才的爭奪已經(jīng)轉向非技術(shù)領(lǐng)域，銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)人才尤其吃香。敢想敢為的程序員越希望改變這個(gè)世界，他們就越需要在自己的公司招攬擅長(cháng)社交的“煉金術(shù)士”，后者可以跟消費者進(jìn)行交流，并且讓改變世界的過(guò)程看起來(lái)更令人愉快。
我們可以想一想上世紀20年代的汽車(chē)革命，它為那些幫助汽車(chē)走進(jìn)大眾生活的人創(chuàng )造了大量的工作機會(huì )：營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員、駕駛教練、道路維護人員，等等。如今正在發(fā)生類(lèi)似的事情，麻省理工學(xué)院（MIT）的教授埃里克·布萊恩約弗森（Erik Brynjolfsson）和安德魯·邁克菲（Andrew McAfee）在最近出版的一本書(shū)《第二次機器革命》（The Second Machine Age）中提出，如今的科技浪潮將激發(fā)一種新的工作方式，其中技術(shù)將負責處理日常事務(wù)，這樣人們就可以專(zhuān)心于一展自身所長(cháng)：在一個(gè)數據大豐富的世界中提出創(chuàng )造性的想法并開(kāi)展行動(dòng)。
美國勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）預測，到2022年時(shí)將有額外約100萬(wàn)美國人以教育工作者的身份加入勞動(dòng)力隊伍，另外110萬(wàn)新就業(yè)者將從事銷(xiāo)售工作。這樣的機會(huì )將不僅僅局限于輔導教學(xué)或百貨店收銀員。每一波科技浪潮都會(huì )創(chuàng )造出對高薪培訓師、教練、車(chē)間領(lǐng)班和銷(xiāo)售人員的新需求。相比之下，軟件工程師隊伍將只增加279,500人，對就業(yè)增長(cháng)的整體貢獻度只有3%。麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）的合伙人邁克爾·崔（Michael Chui）表示，光靠狹義的技術(shù)類(lèi)工種無(wú)法獨立解決長(cháng)期的就業(yè)增長(cháng)的問(wèn)題。
政策制定者未能注意到這種細微差別，他們總也無(wú)法擺脫這樣一種想法，即以技術(shù)為中心的教育是通向成功的唯一可靠門(mén)票。美國總統巴拉克·奧巴馬（Barack Obama）曾多次呼吁，要對以技術(shù)為重點(diǎn)的高中教育增加投入。今年2月，在Re/code網(wǎng)站進(jìn)行的訪(fǎng)談中，奧巴馬把計算機編程課程贊譽(yù)為“頭等大事”，并補充說(shuō)：“不能只讓少數孩子學(xué)，要讓大家都來(lái)學(xué)�！�
事實(shí)上，沒(méi)有獲得技術(shù)學(xué)位的人可能已經(jīng)成為科技浪潮的最大受益者。我們可以通過(guò)LinkedIn得出一些有趣的發(fā)現，該網(wǎng)站對特定大學(xué)畢業(yè)生踏入工作崗位的情況進(jìn)行了追蹤。舉例來(lái)說(shuō)，過(guò)去十年有62,887名LinkedIn用戶(hù)是西北大學(xué)（Northwestern University）的學(xué)生�，F在，讓我們把視線(xiàn)集中到其中3,426名遷居到舊金山灣區的人，這是中西部地區以外最受歡迎的遷居地，因為這些人正在追逐他們的硅谷夢(mèng)。這些冒險者的頂級雇主包括：谷歌（Google）、蘋(píng)果（Apple）、Facebook、基因泰克（Genentech）以及LinkedIn。
出人意料的是，這些遷居者當中只有30%的人干起了工程、研發(fā)或信息技術(shù)領(lǐng)域的工作。正如LinkedIn數據展示的那樣，這些人大多數在硅谷走上了非技術(shù)性的職業(yè)道路。這份名單排在最前列的是銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（14%），然后依次是教育（6%）、咨詢(xún)（5%）、商業(yè)開(kāi)發(fā)（5%）以及包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)在內的一系列其他專(zhuān)業(yè)工作。把這跟主修心理學(xué)、歷史學(xué)、性別研究以及同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人所做的工作加在一起，從事非技術(shù)性工作的人很快就超過(guò)了那些主修工程和計算機科學(xué)的人。
盤(pán)點(diǎn)一下波士頓大學(xué)（Boston University）、得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校（University of Texas at Austin）或者加州大學(xué)（University of California）各分校的數據，我們可以看到，其畢業(yè)生在硅谷的就業(yè)模式與此大致相同。瑞秋·李（Rachel Lee）就是一個(gè)典型的例子，她在2011年從加州大學(xué)伯克利分校（UC, Berkeley）畢業(yè)，獲得了通訊專(zhuān)業(yè)的學(xué)位；如今她在Slack擔任客戶(hù)經(jīng)理。李加入公司還不到一個(gè)月時(shí)間，但她已經(jīng)幫助一家建筑公司應用Slack的軟件，通過(guò)員工智能手機來(lái)追蹤從石膏發(fā)貨情況到建筑規章的各種事項。李說(shuō)，她很佩服自己那些負責編寫(xiě)Slack程序代碼的技術(shù)同事。反過(guò)來(lái)，那些人也尊重她擁有的技能，即“跟終端用戶(hù)進(jìn)行交流，并找到他們想要的東西�！�
在奧斯汀，蘇茜·埃利桑多（Suzy Elizondo）每次在客戶(hù)會(huì )議期間環(huán)顧房間時(shí)，她都可以看到科技行業(yè)的新權力結構。埃利桑多已經(jīng)在Phunware工作了五年時(shí)間，這是一家為各種客戶(hù)開(kāi)發(fā)移動(dòng)應用的公司，包括美國電話(huà)電報公司（AT&T）、休斯頓機場(chǎng)以及知名占星家。埃利桑多從得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校獲得了廣告學(xué)的學(xué)位，她作為一名設計專(zhuān)家加入了Phunware，可謂公司的異數，因為那時(shí)候大多數會(huì )議都擠滿(mǎn)了軟件工程師。
蘇茜·埃利桑多
蘇茜·埃利桑多
如今，來(lái)自于客戶(hù)和公司本身的非技術(shù)人員常常要占到至少一半的席位。究其原因：軟件開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化水平正在不斷提升。內容庫和插件模塊的興起意味著(zhù)，移動(dòng)應用能夠以更快的速度和更少的人力完成開(kāi)發(fā)。但非技術(shù)性的工作——讓每個(gè)人認同一款應用應該是什么樣子——變得比以往任何時(shí)候都更加勞動(dòng)密集。這意味著(zhù)，埃利桑多要參加無(wú)數的會(huì )議和進(jìn)行產(chǎn)品修正，她如今已經(jīng)晉升到創(chuàng )意總監的位置，負責著(zhù)一個(gè)七人團隊。
移動(dòng)技術(shù)不僅僅是讓生活變得更加方便，這個(gè)觀(guān)察意見(jiàn)來(lái)自于Phunware的銷(xiāo)售人員羅伯特·塔布（Robert Tabb），他整年都在拜訪(fǎng)各地的醫療中心。讓每個(gè)人的智能手機都能擁有易于使用的信息，這同樣重新定義了很多人的工作。這意味著(zhù)，在大型機構應該如何重塑自身來(lái)應對這些混亂方面，人們將展開(kāi)很多激烈的辯論。每次塔布前往醫院推銷(xiāo)引導患者就診的應用時(shí)，他都能看到這種劇變正在進(jìn)行當中，即便從大廳到C-713房間的一路上并不是很明顯。
“我們大概需要十場(chǎng)左右的會(huì )議來(lái)敲定這樣一份協(xié)議�！彼颊f(shuō)，“而其中只有兩場(chǎng)會(huì )議是關(guān)于技術(shù)問(wèn)題�！痹谄溆鄷r(shí)間，塔布依靠自己的穿梭外交技能來(lái)謀生。在早期，患者關(guān)系專(zhuān)家欣賞塔布的想法，但負責開(kāi)發(fā)的工程師卻半信半疑。等到物理定位的問(wèn)題得到解決，新的緊張關(guān)系就轉移到了醫療中心的品牌是否應該在移動(dòng)應用中突出展示，或者根本不出現。最終，在塔布的協(xié)調下，每個(gè)人都高高興興，交易達成。
Phunware銷(xiāo)售主管麥克·斯納弗利（Mike Snavely）補充說(shuō)，能夠對房間里的人察言觀(guān)色是一項重要技能，他很愿意招募那些擁有跟他人溝通天賦的人，即便他們對技術(shù)知之甚少。因此，斯納弗利對一些事情并不介懷，比如塔布開(kāi)始賣(mài)跑鞋啊，或者是埃利桑多用業(yè)余時(shí)間在周末集市上推銷(xiāo)手工飾品。他發(fā)現，這些癖好（至少相對于在幕后整夜編程的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)）能夠磨練人際交往能力。
可以肯定的是，工程學(xué)位在財務(wù)上帶來(lái)的回報仍然非常強。美國大學(xué)院校聯(lián)合會(huì )（American Association of Colleges & Universities）在2014年發(fā)布的一份研究報告發(fā)現，工程技術(shù)人才在30多歲的時(shí)候平均年薪達到了92,000美元，相比之下，人文或社科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的這個(gè)數字只有61,000美元左右。不過(guò)，事實(shí)證明，在決定未來(lái)薪資潛力的問(wèn)題上，強大的社交技能跟腦力一樣重要。凱瑟琳·溫伯格（Catherine Weinberger）是來(lái)自加州大學(xué)圣巴巴拉分校（UC, Santa Barbara）的一名經(jīng)濟學(xué)家，她一直在對數千所高中學(xué)生和他們多年之后收入狀況的政府數據進(jìn)行分析研究。她發(fā)現：在社交和數學(xué)技能方面實(shí)力平衡的人，其收入要比只擅長(cháng)一種技能的人高出10%左右。事實(shí)上，不善交際的數學(xué)天才并不比數學(xué)不好的交際人才更受歡迎。
大型科技公司的人才招聘視野正在向STEM領(lǐng)域以外擴張——STEM即科學(xué)、技術(shù)、工程和數學(xué)的簡(jiǎn)稱(chēng)。德勤（Deloitte）的首席信息官拉里·昆蘭（Larry Quinlan）更喜歡“STEAM”的提法，其中的A代表的是文科�！霸诩夹g(shù)上拔尖是不夠的�！崩ヌm說(shuō)，“我們也需要了解業(yè)務(wù)流程的資深人才�！�
每天從科技公司發(fā)布的招聘啟事上，我們可以窺見(jiàn)今夏爭奪銷(xiāo)售人才的激烈角逐。員工管理軟件專(zhuān)家Workday需要60名銷(xiāo)售人員，超過(guò)了技術(shù)開(kāi)發(fā)崗位51人的名額。汽車(chē)共享服務(wù)王者優(yōu)步正在招聘427名品牌大使、合作伙伴支持代表和其他業(yè)務(wù)運營(yíng)人才，相比之下工程師的空缺只有168名。甚至是由專(zhuān)業(yè)級工程師馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）執掌的Facebook，該公司目前的銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)崗位有225個(gè)空缺，而軟件開(kāi)發(fā)員只有146個(gè)。
貝絲·楊特（Bess Yount）是Facebook非技術(shù)性員工的一個(gè)縮影，她從斯坦福大學(xué)（Standford）獲得了傳播學(xué)的學(xué)士學(xué)位以及社會(huì )學(xué)的碩士學(xué)位。在課堂之外，她還當上了曲棍球隊的隊長(cháng)�！拔覍ξ淖值南矏�(ài)一直勝過(guò)數字�！睏钐厝缡钦f(shuō)，那并沒(méi)有帶來(lái)什么問(wèn)題。當她在2010年加入Facebook時(shí)，這家社交媒體公司正在迅速演化，遠不止是剛開(kāi)始以工程師為中心的層次。Facebook的領(lǐng)導層開(kāi)始對人際接觸的好處加以利用，而不是設想不用跟客戶(hù)交談就讓他們在線(xiàn)預訂廣告位。
作為一名專(zhuān)注于小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，楊特全年都在出差，跟那些在黃頁(yè)時(shí)代出生長(cháng)大的店主打交道。楊特向他們介紹廣告的新時(shí)代，即有可能根據消費者的年齡、性別、日程、鄰里狀況以及個(gè)人親和力投放定向廣告。在楊特拜訪(fǎng)的美國各地小微企業(yè)中，這種令人炫目的新能力（“我們應該定向蕾哈娜的粉絲？泰勒·斯威夫特的粉絲？還是兩者兼具？”）看起來(lái)正變得更便捷和更受歡迎。舉例來(lái)說(shuō)，一年冬天在造訪(fǎng)伯克郡時(shí)，楊特向管道工展示了，寒潮來(lái)臨之后如何向屋主的消息推送里投放廣告，這樣那些管道被凍住的人就有可能致電尋求幫助。
這種手把手的指導并不便宜，2015年第一季度，Facebook在銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)上的支出達到了6.2億美元，同比增長(cháng)近一倍。但恢復人際接觸，這帶來(lái)的回報是巨大的。在一切都是自動(dòng)化運作的時(shí)候，Facebook廣告業(yè)務(wù)的規模還很小，但如今年營(yíng)收已經(jīng)達到120億美元，而且每季度的增幅超過(guò)了10億美元。
楊特說(shuō)，甚至連微型企業(yè)也能從定制的Facebook廣告中收獲頗豐，當然前提是她能幫助他們搞清楚如何去做。在最近的一次費城會(huì )議上，她突出展示了餐飲業(yè)務(wù)可以采用的一些手法，比如拍下新鮮出爐餡餅的照片，然后使用地理定向廣告把它推送給商店方圓一英里內的所有人�！耙晃慌窟@樣做了，她成功地在三小時(shí)內賣(mài)光了所有餡餅�！睏钐卣f(shuō)道。
在餐飲行業(yè)，肖娜·雷蒙娜（Shawna Ramona）可謂數據革命的代言人。她在2002年從舊金山州立大學(xué)（San Francisco State）畢業(yè) ，獲得了英語(yǔ)文學(xué)的學(xué)位。如今，她是在線(xiàn)訂餐服務(wù)OpenTable的“餐廳關(guān)系經(jīng)理”，拿著(zhù)iPad四處招徠客戶(hù)。雷蒙娜每年要拜訪(fǎng)數十家餐館，并且跟對方分享自家公司數據團隊的新發(fā)現。她的教育背景跟技術(shù)沒(méi)有關(guān)系，但她知道如何跟老派人士打交道。
翁貝托·吉賓和肖娜·雷蒙娜
在最近的一個(gè)周二，雷蒙娜拜訪(fǎng)了翁貝托·吉賓（Umberto Gibin），后者擁有舊金山生意最火的兩家餐館——Perbacco和Barbacco。45年前，十幾歲的吉賓在意大利干起了服務(wù)生，學(xué)習如何在顧客餐桌旁邊雕刻鴨子，從此踏入了餐飲行業(yè)。吉賓是一個(gè)講究?jì)x式派頭的人，當他對離開(kāi)的顧客喝唱“再會(huì )！”時(shí)，整個(gè)餐館都能聽(tīng)到他的聲音。然而，他的舊世界正在被震撼，震源就是從顧客智能手機、支票和在線(xiàn)預訂數據中發(fā)掘出的點(diǎn)石成金式洞見(jiàn)。預測算法可以告訴吉賓，每位顧客大概會(huì )在餐廳逗留多久，以及哪些訂位的人不大可能出現�！拔艺谠噲D順應時(shí)代的`變化�！奔e說(shuō)，“但在技術(shù)方面，我古老得就像一頭恐龍�！�
雷蒙娜負責消解那種壓力。她在20歲的時(shí)候一直在餐飲行業(yè)工作，幫助打理的餐館從牛排館到壽司店不一而足。雷蒙娜知道在什么時(shí)候聊一聊菊苣，以及何時(shí)繞到手中iPad展示的一個(gè)令人失望的指標，然后輕輕說(shuō)一句：“你有一個(gè)機會(huì )�！�
在科技行業(yè)如何拓展自身視野方面，OpenTable是一個(gè)恰當的例子。在上世紀90年代末，來(lái)自加州的芯片工程師查克·鄧普頓（Chuck Templeton）創(chuàng )建了純粹基于技術(shù)的OpenTable：讓任何人能夠在線(xiàn)訂餐，即時(shí)完成。廣大人民群眾喜歡他的這個(gè)想法，然而大部分餐館缺乏使之運轉起來(lái)的調度軟件。因此，在2000年的時(shí)候，OpenTable開(kāi)始投入人力，為餐館開(kāi)發(fā)更好的信息技術(shù)系統。
突然之間，OpenTable開(kāi)始需要銷(xiāo)售人員。多年的銷(xiāo)售讓OpenTable的軟件走進(jìn)了大量餐館，這個(gè)數字在2008年時(shí)達到了10,000家。然而，那是一項脆弱的勝利。OpenTable的工程師不斷升級公司的排位系統和數據分析技術(shù)，結果餐館卻沒(méi)有給予關(guān)注，這帶來(lái)了客戶(hù)流失的巨大風(fēng)險。如果OpenTable希望強大起來(lái)，并跟餐廳經(jīng)理和老板保持長(cháng)久的聯(lián)系，那么該公司就需要第二支在一線(xiàn)牽線(xiàn)搭橋的團隊。
因此，OpenTable的高管開(kāi)始物色在職業(yè)生涯早期有過(guò)擔任侍者、酒�；虿蛷d經(jīng)理經(jīng)歷的人才。OpenTable超越了自己作為一款自動(dòng)化工具的起點(diǎn)，正如其銷(xiāo)售主管麥克·道森（Mike Dodson）解釋的那樣，該公司的新頭等大事是找到或培訓出能夠“展示技術(shù)能夠如何提升用餐體驗”的布道者。包括雷蒙娜在內的137人就此加入了OpenTable，他們幫助將公司軟件擴張到了32,000家餐館，該公司現在只需要14名數據科學(xué)家來(lái)負責數據分析的工作。
在最近某個(gè)周一的下午4時(shí)30分，雷蒙娜來(lái)到了舊金山市場(chǎng)南區的Marlowe酒館，她用一個(gè)大大的擁抱問(wèn)候了酒館老板安娜·溫伯格（Anna Weinberg），后者還擁有Park酒館和另一處物業(yè)。下班時(shí)間之后的高峰期還沒(méi)有開(kāi)始，Marlowe酒館空無(wú)一人。沒(méi)過(guò)多久，兩位女士都直勾勾地盯上了雷蒙娜的iPad，上面正展示著(zhù)一個(gè)大大的“機會(huì )”。事實(shí)證明，在過(guò)去一年中，成千上萬(wàn)的Open Table用戶(hù)被告知，Park酒館已經(jīng)沒(méi)有位置了。人們常常提前很長(cháng)時(shí)間就預訂座位，但溫伯格的餐館只支持提前30天預訂。
“有些人想要提前兩個(gè)月時(shí)間�！崩酌赡冉忉尩�。
“好！”溫伯格說(shuō)，“那么就讓我們提前60天吧，我們要在三家餐館都這樣做�！�
第二天，雷蒙娜使用優(yōu)步打車(chē)四處奔波，出沒(méi)于舊金山各色各樣的咖啡館、酒吧和餐館。在裝修時(shí)髦的雞尾酒吧Bar Agricole，雷蒙娜告訴老板薩德·沃格勒（Thad Vogler），其酒吧37%的在線(xiàn)預訂是來(lái)源于移動(dòng)用戶(hù)，而同行的平均比例只有32%。沃格勒笑了，仿佛自己剛中了彩票。他解釋說(shuō)，自己的酒吧剛剛做了一次大型社交媒體推廣，現在他知道那起到了作用�！斑@種類(lèi)型的投入能夠不斷產(chǎn)生價(jià)值�！彼f(shuō)道。
從理論上說(shuō)，OpenTable可以把數據分析師派出來(lái)分享同樣的信息，但該公司的商務(wù)智能主管格蘭特·帕薩米恩（Grant Parsamyan）對這種想法很是不喜。他是一個(gè)健壯結實(shí)的人，喜歡穿著(zhù)格子襯衫去上班。盡管帕薩米恩喜歡美食，他坦承自己懾服于頂級餐館老板施展權威的方式�！叭绻囍�(zhù)做肖娜的工作，我的效率根本比不上�！彼姓J道。
如果餐館老板對OpenTable的分析結果不屑一顧，雷蒙娜就能發(fā)揮她的作用了。在最近拜訪(fǎng)Town Hall餐館時(shí)（這是一家專(zhuān)擅鄉村火腿和南方風(fēng)味美食的舊金山餐館），雷蒙娜和同事丹尼斯·卡波比安科（Denise Capobianco）向餐館經(jīng)理比約恩·科克（Bjorn Kock）提出，他沒(méi)有盡力吸引到到大顧客群。
科克被惹毛了，“我們的設計并不適合于大量的大型派對�！彼f(shuō)道，又解釋說(shuō)，招待大群顧客需要花費太長(cháng)時(shí)間，一時(shí)間涌入大量訂單會(huì )讓廚房忙不過(guò)來(lái)。此外，Town Hall餐館狹長(cháng)而棱角分明的布局可能讓一大群客戶(hù)成為不受歡迎的對象�！澳切┦畮讉�(gè)人一群的顧客！”他一邊不屑一顧地擺手一邊說(shuō)，“我不想他們涌入我們的餐廳�！�
雷蒙娜沒(méi)有放棄，“我明白你的意思，”她說(shuō)，“但在周日搞一次實(shí)驗如何，那時(shí)候客流量不大。你可以在下午5點(diǎn)的時(shí)候開(kāi)放預訂一個(gè)十人的桌位，不會(huì )讓廚房手忙腳亂的，那可能為你帶來(lái)以前沒(méi)有的生意�！�
科克這次點(diǎn)了點(diǎn)頭，“可以試試�！彼f(shuō)，“我完全愿意就這種可能性嘗試一下�！庇谑呛�，數字化革命又向前邁進(jìn)了一小步，這既得益于支撐OpenTable的一流技術(shù)代碼，同時(shí)也要感謝一位英語(yǔ)文學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的人際交往技能。
湖北省今年第二季度人才市場(chǎng)供求報告發(fā)布，整體從年初“崗求人”轉向“人求崗”，用人單位薪酬報價(jià)與去年同期相比有上漲，但學(xué)歷間的薪酬差距仍較大。
用人單位薪酬報價(jià)同比上漲
日前，湖北省人才科研所、湖北省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )綜合全省樣本數據，今年第二季度求職者數量大于崗位數量，出現“人求崗”態(tài)勢。
據統計，今年二季度進(jìn)入全省人才服務(wù)機構現場(chǎng)招聘的用人單位6245家次，提供招聘崗位4.69萬(wàn)個(gè)次，求職者簡(jiǎn)歷數6.36萬(wàn)人次;網(wǎng)絡(luò )招聘的用人單位共3.62萬(wàn)家次，提供招聘職位32.64萬(wàn)個(gè)次，求職者投遞簡(jiǎn)歷數52.75萬(wàn)人次。
記者發(fā)現，研究生“人求崗”指數最高的職位為美術(shù)、廣告、設計和新聞、出版、檔案類(lèi)職位;本科生“人求崗”指數最高的職位為旅游、餐飲、娛樂(lè )和人力資源類(lèi)職位;專(zhuān)科生“人求崗”指數最高的是語(yǔ)言、翻譯和物流倉儲類(lèi)職位。
據綜合分析，用人單位薪酬報價(jià)與去年二季度相比略有上漲。研究生起薪平均數為4727元/月，本科生為2995元/月，專(zhuān)科生為2317元/月。
學(xué)歷間薪酬差價(jià)大
記者發(fā)現，同一職位中，學(xué)歷之間的報價(jià)有較大差距。如金融/保險/擔保一職，在研究生、本科生起薪報價(jià)均排第一位，但研究生為6193元/月，本科生則為3575元/月，差價(jià)2618元/月;建筑/工程/裝修一職，研究生5947元/月，比本科生每月高出2525元，比專(zhuān)科生每月高出3429 元。
同樣，求職者的薪酬期望也有上調。其中：研究生的薪酬期望值上升26.2%，本科生上升16.9%，專(zhuān)科生上升8.6%，分別為5932元/ 月、3534元/月、2564元/月。但和用人單位報價(jià)的平均值相比，各學(xué)歷薪酬差值均有落差，其中，研究生落差最大，據統計達760元/月。本科生、專(zhuān)科生則以380元、202元緊隨其后。
【江西：外省籍考生報考研究生要提供社保繳費證明嗎】相關(guān)文章：
2017江西社保繳費比例03-26
社保繳費證明格式04-15
江西省社保繳費新規定04-11
江西二級建造師報名需社保繳費證明04-13
黨籍遷移需要提供證明嗎03-02
江西省社保繳費新規定出爐04-06
社保繳費證明怎么開(kāi)的11-05
社�？ǹ梢宰约豪U費嗎03-16