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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請報告
在現實(shí)生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請報告1
20xx年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)�，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開(kāi)發(fā)項目：
2、在項目的建設中深刻的體會(huì )到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長(cháng)項目也是形象項目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過(guò)這個(gè)項目，我們深刻的認識到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場(chǎng)的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監督的不到位，很容易就會(huì )讓施工方有機可乘，這樣也會(huì )公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì )為此制定了一個(gè)學(xué)習計劃，邊學(xué)習邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準備。
第二步：思想觀(guān)念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門(mén)在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟的淘汰，現行的市場(chǎng)經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區域，我們就要意識到在這個(gè)區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì )有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項目二年多的現場(chǎng)施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話(huà)說(shuō)：國有國法，家有家規。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項目，無(wú)論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì )在這個(gè)過(guò)程中認真學(xué)習和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應該是什么樣，全部門(mén)應該怎么去做。
二、工作中存在的主要問(wèn)題：
1、合同的履行：
此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項目中在工程開(kāi)工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價(jià)格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能?chē)栏褚笫┕挝话垂濣c(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：
由于特殊原因，此項目分包單位過(guò)多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因專(zhuān)業(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機構、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監理能很好的協(xié)調關(guān)系，能?chē)栏癜匆笸瓿晒こ倘蝿?wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節約投資，也有些單位如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗收。
3、監理公司：
監理應當依照法律,法規及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經(jīng)驗型的專(zhuān)門(mén)人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監理人員兼職過(guò)多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著(zhù)對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
4、企業(yè)形象：
一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶(hù)型設計、建材采用、小區環(huán)境、配套設施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：
一個(gè)項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項目的成本控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的�？尚行匝芯繉τ谝粋�(gè)房地產(chǎn)項目的成敗起著(zhù)關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說(shuō)此項目基本成功了，但對下一個(gè)項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場(chǎng)的容量，制定好完美、可行的銷(xiāo)售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計劃做出來(lái)，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進(jìn)行下去。
6、成本控制：
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個(gè)好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對材料進(jìn)行性能分析的.基礎上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實(shí)行貨比三家，選擇經(jīng)濟實(shí)力強和有現場(chǎng)管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到邊做邊算、不斷調整，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節中。
7、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：
管理的嚴密對于一個(gè)項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì )造成很大的損失。我覺(jué)得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理�？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說(shuō)施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚，預結算員應做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
三、20xx年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。
二是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。
在工作中我對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。
商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的每一個(gè)階段都要謹慎思維、不能出現一點(diǎn)紕漏。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請報告2
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導：
我們是龍興凱旋城D棟電梯房的購房戶(hù)。20xx年12月30日我們接到龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項費用在這一時(shí)間段內按時(shí)前去辦理收房手續。并聲稱(chēng)如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日則視為已按《入伙通知書(shū)》確定的時(shí)間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費用自出賣(mài)人交房之日起計算。我們在收房過(guò)程中發(fā)現龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在以下嚴重問(wèn)題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補充通知履行義務(wù)，未將超過(guò)149.31平方米多收的3.68平方米的錢(qián)退還我們。 龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司當初在銷(xiāo)售商品房時(shí)，約定房產(chǎn)面積F型的為139.62平方，G型的為136平方，宣傳單上也是這樣說(shuō)明的，業(yè)主交了定金后，與開(kāi)發(fā)商簽正式合同時(shí)，開(kāi)發(fā)商又把F型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，G型的變成了149平方，強制住戶(hù)簽訂合同，當時(shí)考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶(hù)鬧起來(lái)了，開(kāi)發(fā)商與區衛生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個(gè)《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶(hù)大的最高不超過(guò)149.31平方米每戶(hù)。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開(kāi)發(fā)商多收我們3.68平方的錢(qián)占用長(cháng)達一年還未退給我們。
二、房屋交房時(shí)應提供有資質(zhì)的測繪部門(mén)房屋面積實(shí)測報告。根據建設部令 20xx年第 88 號 《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第三十四條規定：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應當在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實(shí)施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門(mén)審核后用于房屋權屬登記。而龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測繪部門(mén)房屋面積實(shí)測數據，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實(shí)測：凱旋城152.99平方那個(gè)戶(hù)型，實(shí)測室內建筑面積只有113.07平方，余下的就是開(kāi)發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開(kāi)發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數據，沒(méi)有房產(chǎn)管理局出具的竣工實(shí)測表，沒(méi)有標明實(shí)際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權威部門(mén)出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據當初與開(kāi)發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽(yáng)臺是全封閉的，而現在所有的陽(yáng)臺都沒(méi)有封閉，而測繪時(shí)卻按全面積計算的，根據房地產(chǎn)管理規定：陽(yáng)臺沒(méi)有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質(zhì)量沒(méi)有合同約定的質(zhì)量就交付給購房戶(hù)
根據建設部令 20xx年第 88 號 《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第三十二條規定： 銷(xiāo)售商品住宅時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應當根據《商品住宅實(shí)行質(zhì)量保證書(shū)和住宅使用說(shuō)明書(shū)制度的規定》，向買(mǎi)受人提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》。但龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司均未向購房戶(hù)提供。公司給住戶(hù)安裝的入戶(hù)防盜門(mén)竟然是20xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽(yáng)康壯門(mén)業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門(mén)。
四、以房產(chǎn)局、國土局等名義亂收費現象特別嚴重，且敷衍塞責，出爾反爾，無(wú)視政府公示的收費依據，公然按自己定的`不合理項目收取費用，且房產(chǎn)證何時(shí)能辦理出來(lái)沒(méi)有期限：
20xx年12月30日收到龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，上面列出需繳納費用項目共計：20 項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門(mén)公示的收費標準對照，存在如下問(wèn)題：1、轉嫁開(kāi)發(fā)成本。根據湘價(jià)服[20xx年前，廣大業(yè)主就上述存在的問(wèn)題，拿著(zhù)房產(chǎn)、國土部門(mén)的收費依據，與凱旋城余老板協(xié)商，余老板承諾暫按120xx年后，開(kāi)發(fā)商出爾反爾，無(wú)視政府公示的收費依據，申稱(chēng)要收回承諾，重新按自己定的不合理項目收取費用，每戶(hù)達2萬(wàn)多元，沒(méi)有有關(guān)部門(mén)的收費票據，且房產(chǎn)證何時(shí)能辦理出來(lái)沒(méi)有期限
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，沒(méi)有任何收費依據，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱(chēng)沒(méi)有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價(jià)局收取依據，強行收取裝修保證金20xx年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶(hù)，裝修期間公共設施維護復原費用200元/戶(hù)。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領(lǐng)導責成房產(chǎn)局、國土局、物價(jià)局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在的以下問(wèn)題，以維護廣大購房戶(hù)的合法權益，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續、健康、有序發(fā)展。
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