單位先進(jìn)事跡材料范文2017
人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素，人的問(wèn)題解決了，一切問(wèn)題都解決了，下面是YJBYS小編為大家精心收集的單位先進(jìn)事跡材料，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
單位先進(jìn)事跡材料范文(一)
20xx年，對于**縣支行這個(gè)團隊來(lái)講是不平凡的一年。這一年里，該行各項管理工作井然有序，無(wú)一安全事件發(fā)生;這一年里，該行民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作獲得"優(yōu)勝單位"稱(chēng)號;這一年里，該行全年收入計劃提前兩個(gè)月完成，預算進(jìn)度全市排名第二，絕對值在全省排名前進(jìn)2位;信貸、公司、儲蓄大三板塊發(fā)展并駕齊驅?zhuān)刂?1月底，郵儲到達余額、平均余額完成進(jìn)度均排全市第一;公司存款到達余額完成計劃的129.37%，日均余額完成計劃的130.76%;發(fā)放貸款完成計劃的108.88%，排全市第一，三板塊業(yè)務(wù)收入占比分別為30.6%、32%、30.9%，實(shí)現了真正的"三足鼎立"。三年來(lái)，該行各項存款增長(cháng)3.7倍;人均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)2.7倍，收入增長(cháng)2.8倍，超額實(shí)現"三年翻兩番"戰略目標;無(wú)論是業(yè)務(wù)收入還是業(yè)務(wù)規模均已超過(guò)該縣中國銀行。這此成績(jì)的取得，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、抓好"進(jìn)位爭先"活動(dòng)
該行領(lǐng)導班子認識到要實(shí)現 "三年翻兩番"，保持**支行快速健康發(fā)展，關(guān)鍵在于抓好班子建設，增強班子合力和活力。尤其是要開(kāi)展進(jìn)位爭先活動(dòng)，必須堅持以目標引導經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)營(yíng)促進(jìn)發(fā)展，從而提出了進(jìn)位爭先的具體目標：絕對值收入在全省排名進(jìn)2位;收入進(jìn)度在全市保三爭二;盈利水平創(chuàng )歷史新高。
一直以來(lái)，由于**縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業(yè)務(wù)收入中占比不足20%，嚴重的拖了全行的后腿;貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業(yè)務(wù)發(fā)展增加了壓力。為盡快扭轉這種不利局面，今年3月，該行及時(shí)調整信貸業(yè)務(wù)發(fā)展思路，修訂績(jì)效考核辦法，開(kāi)展競聘上崗，將9名優(yōu)秀員工充實(shí)到信貸隊伍。4月以來(lái)，該行緊緊圍繞"6大市場(chǎng)"( 工業(yè)園區、工商聯(lián)、個(gè)體協(xié)會(huì )、水果批發(fā)市場(chǎng)、建材市場(chǎng))和"3大產(chǎn)業(yè)"(茶葉、藥材及農產(chǎn)品收購、養殖業(yè))發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。通過(guò)準確定位，前進(jìn)茶場(chǎng)、蔣家堰魔芋收購戶(hù)、"興科牧業(yè)"、"星成牧業(yè)"及鄖巴"黃牛"等均成為我行的信貸優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
一份耕耘一份收獲，在短短6個(gè)月的時(shí)間里，**縣支行貸款余額新增6500萬(wàn)元，累計發(fā)放小額貸款5000萬(wàn)元，小企業(yè)貸款1167萬(wàn)元。放款總量在全市6個(gè)縣(市)支行中排名第一。截止今年10月，貸款業(yè)務(wù)收入占比達到30%，收入增幅在全省排名21位，與去年同期比進(jìn)位了46位。
**縣支行公司業(yè)務(wù)開(kāi)辦之初，業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為艱。今年初，在得知縣國庫股與會(huì )計核算中心即將合并、縣財政網(wǎng)絡(luò )即將升級的信息后，該行敏銳的意識到全縣行政、事業(yè)單位財政帳戶(hù)的開(kāi)立、資金結算將重新"洗牌"，這是郵儲銀行公司業(yè)務(wù)實(shí)現突破性發(fā)展的一次重大機遇。為此，該行迅速成立公司業(yè)務(wù)"突破發(fā)展專(zhuān)班"，由行長(cháng)任組長(cháng)，在近兩個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)向縣政府領(lǐng)導、財政局等部門(mén)匯報郵儲銀行的優(yōu)勢、服務(wù)能力、在支農支小方面所做的貢獻，承諾服務(wù)水平等，最終得到了縣政府及財政部門(mén)的認可和支持，經(jīng)省財政廳批準，成功加入地方財政國庫支付系統，縣財政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個(gè)財政預算單位的基本賬戶(hù)開(kāi)立分配到該行，5月末完成了開(kāi)戶(hù)，這標志著(zhù)**支行公司結算類(lèi)業(yè)務(wù)與該縣的中行、農行、信用社等老牌金融機構站在了一個(gè)層次，將"四分天下"。另外，該行還重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)土地出讓金和移民款兩大項目，都取得了明顯成效。截止11月底，該行公司存款余額為2.09億元，完成計劃的245%，平均余額完成計劃的108.67%。
個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展也不甘落后。該行認真落實(shí)市分行年初印發(fā)的5個(gè)個(gè)金業(yè)務(wù)有關(guān)文件精神，安排早、行動(dòng)快、措施得力，認真組織了"給力雙過(guò)半"、"火紅六月"、"激情夏日、百日攻堅"等競賽活動(dòng)，還通過(guò)"新農保"、"社保"、"移民"、"電費"、"煙草"等一系列中間代發(fā)、代收項目的拉動(dòng)，為該行贏(yíng)得了巨大的客戶(hù)群和良好的社會(huì )效應。該行提前半年就完成了全年4000萬(wàn)元余額凈增計劃， 到目前，余額規模達到2.77億元，凈增6600萬(wàn)元，排全市第1，規模排全市第4名，較年初上升2個(gè)位次。理財、保險、電子銀行等業(yè)務(wù)發(fā)展競賽，都取得了很好的效果。
二、抓好隊伍建設
人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素，人的問(wèn)題解決了，一切問(wèn)題都解決了。正是基于這種理念，自建行以來(lái)，該行把抓"人心工程"、以人為本的管理作為發(fā)展壯大的基礎和動(dòng)力，始終致力于"工作為重，員工第一"，尊重人、理解人、關(guān)心人。
一是抓員工教育。通過(guò)組織各種業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，開(kāi)展經(jīng)濟理論、法律知識、金融實(shí)務(wù)等專(zhuān)題講座等不斷提高員工素質(zhì)。
二是積極開(kāi)展各種創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造"團結、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻"的企業(yè)文化，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)意識和勤奮嚴謹的工作作風(fēng)。
三是強化年輕員工的培養，對員工進(jìn)行績(jì)效輔導與職業(yè)生涯規劃，引導員工積極進(jìn)取。四是實(shí)行親情式管理，關(guān)心員工日常生活，建立員工家訪(fǎng)制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹(shù)立了"**支行是我家，人人都要愛(ài)護她"的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強。
**支行把以人為本的企業(yè)文化融入到工作當中，時(shí)時(shí)關(guān)心員工利益，及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，使廣大員工對支行充滿(mǎn)信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。
三、抓好渠道建設
20xx年，**縣支行全力做好渠道建設，為各項業(yè)務(wù)發(fā)展搭好平臺。
一是對兩個(gè)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造，增加臺席和自助設備，強化從業(yè)人員業(yè)務(wù)服務(wù)意識窗口服務(wù)能力大為提高;
二是通過(guò)在新聞媒體上及城區醒目位置積極開(kāi)展媒體宣傳、戶(hù)外宣傳等，郵儲銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)，極大提升了郵儲銀行的社會(huì )形象;
三是建立了信貸團隊專(zhuān)業(yè)拓展、網(wǎng)點(diǎn)推介、全員營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì )信息員推薦等4個(gè)信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道，極大的拓寬了信貸目標客戶(hù)面，更易于選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù);
四是在4月份成立了公司業(yè)務(wù)部，并積極與財政，稅務(wù)，國庫等進(jìn)行系統橫連，使該行在網(wǎng)絡(luò )通道、結算渠道等方面與其他商業(yè)銀行基本一樣，為公司業(yè)務(wù)的長(cháng)遠發(fā)展打好了基礎。
四、抓好管理工作
在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，該行重點(diǎn)抓好管理工作，主要是抓好了三個(gè)方面的工作：強化了風(fēng)險管理工作。20xx年該行以"操作風(fēng)險防范年"、"風(fēng)險文化與執行力建設年"、"信貸合規管理年"為契機，做好風(fēng)險管理工作。嚴格操作流程，杜絕違規操作帶來(lái)的任何風(fēng)險，對小額貸款的逾期率控制在3%以下;規范了公司業(yè)務(wù)前后臺操作，做好開(kāi)戶(hù)資料的把關(guān)和客戶(hù)對賬工作，嚴格按照會(huì )計結算和頭寸管理做好資金管理和調度工作，確保了20xx年資金安全完整;強化了財務(wù)管理工作。加強成本管控與財務(wù)核算，努力提升企業(yè)整體效益。堅決按照市行和我們自己制定的績(jì)效考核辦法、網(wǎng)點(diǎn)TPA管理辦法抓好執行，使各項管理工作目標化、數量化。并嚴格執行省行3號指揮調度電令規定，對違反財經(jīng)紀律的行為嚴厲查處。并加強了財務(wù)人員培訓，提升了財務(wù)管理水平;強化了后勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動(dòng)考勤管理辦法，生產(chǎn)安全管理辦法，確保了20xx年該行各項管理工作井然有序，無(wú)一安全生產(chǎn)事件發(fā)生。
五、抓好形象建設
一直以來(lái)，該行以積極融入地方經(jīng)濟建設來(lái)提升社會(huì )形象、促進(jìn)更快發(fā)展。支行班子提出了"要辦成當地一家有特色銀行"的目標，在窗口服務(wù)上，積極開(kāi)展"星級窗口"、"星級員工"、"服務(wù)標兵"等創(chuàng )建活動(dòng)，認真參加行風(fēng)政風(fēng)評議活動(dòng)，連續兩年取得參評單位中第二名的好成績(jì)。今年，針對貨幣調控政策，支行成立專(zhuān)門(mén)調查小組，分赴各鎮鄉、街道，了解企業(yè)、商戶(hù)、農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況及資金需求情況，開(kāi)展送貸下鄉、送資金金到企業(yè)活動(dòng)，小額貸款及中小企業(yè)貸款被當地商家譽(yù)為"及時(shí)雨"。該行支持中小企業(yè)、創(chuàng )建特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。
單位先進(jìn)事跡材料范文(二)
多年來(lái)，在縣委縣政府及主管局的正確領(lǐng)導下，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習鄧小平理論和積極踐行“三個(gè)代表”重要思想，扎扎實(shí)實(shí)貫徹落實(shí)黨和國家的各項方針政策和林業(yè)法律、法規。不斷加強單位自身組織建設、思想作風(fēng)建設、干部職工隊伍建設，做到內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、以構建“五型機關(guān)”為目標，以實(shí)現城周綠化為前提，以突出繡屏公園綠化管護為重點(diǎn)，以加強制度建設為保障，為創(chuàng )建山水園林山城作出了不懈努力。
一、不斷加強集體凝聚力、創(chuàng )新力、執行力建設，積極打造學(xué)習型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型集體。
不斷加強集體凝聚力、創(chuàng )新力和執行力建設，建立以政治堅定、業(yè)務(wù)精通、樂(lè )于奉獻的干部職工隊伍，以“青年文明號”榮譽(yù)集體為動(dòng)力，團結合作，增強集體凝聚力;堅持學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科技、學(xué)法律、學(xué)習各種新知識，拓寬知識面，打牢理論功底，提高理論素養，增強集體創(chuàng )新力;夯實(shí)服務(wù)基礎，結合工作實(shí)際，做到干中學(xué)、學(xué)中干、學(xué)用結合，提升工作執行力。廣泛開(kāi)展群眾觀(guān)點(diǎn)和群眾立場(chǎng)主題教育活動(dòng)，把“以人為本、執政為民”理念落實(shí)到全部工作之中，始終把群眾的呼聲作為改進(jìn)工作的第一信號，把維護群眾的利益作為工作的第一職責，把群眾滿(mǎn)意作為衡量工作的第一標準。還積極鼓勵單位職工參加自學(xué)考試和函授學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，加強了業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使工作效率和工作能力不斷得到創(chuàng )新，綜合素質(zhì)和服務(wù)能力在學(xué)習和實(shí)踐中得到了升華，不斷適應當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要。站支部還經(jīng)常組織檢查，把黨員學(xué)習情況作為考核評比的條件之一，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以務(wù)實(shí)的精神發(fā)揮黨員模范帶頭作用，樹(shù)立黨員先進(jìn)性。真打造了一支學(xué)習能力強、服務(wù)水平高、工作務(wù)實(shí)的干部職工隊伍。
二、不斷加強城周綠化、美化、亮化工程建設，積極改善城區人居環(huán)境。
幾年來(lái)，城周營(yíng)林管護站始終堅持以加快發(fā)展為主題，以退耕還林、重點(diǎn)防護林、天然林保護工程的實(shí)施為契機，以城周綠化、美化、亮化和繡屏公園建設、管護、管理為重點(diǎn)，以促進(jìn)人與自然和諧共處為目標，大力開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng)，為從根本上改善城區居民的生活環(huán)境做出了巨大努力，取得了顯著(zhù)成效。大膽創(chuàng )新，提出“三改五到位”新舉措，率先提出城周“當年見(jiàn)綠，三年綠化，五年美化”口號，高質(zhì)量、高標準完成城周綠化建設，實(shí)現了大苗移植成活率較高的新突破，徹底改變了城周以往荒山禿嶺的舊貌。十年來(lái)，城周累計投入資金3000余萬(wàn)元，實(shí)施城周8村24個(gè)村民小組退耕還林工程4600畝，宜林荒山荒地造林6703畝，天保公益林建設800畝，南門(mén)坡綠色長(cháng)廊1500米，青山溝封山育林工程2000畝，安山紅巖頭及冷水河退耕還林封山育林工程建設4000畝，云鎮風(fēng)凸嶺板栗林帶建設2000畝，柴坪土地嶺板栗林建設1000畝，累計造林面積20000余畝，栽植各類(lèi)綠化美化苗木、大樹(shù)80余品種400多萬(wàn)株，使城周昔日的荒山禿嶺一舉變?yōu)榫G洲，森林覆蓋率提升到85%，有效的凈化了空氣、水源，改善了生態(tài)環(huán)境、保持水土，從而提升了城區居民的生活環(huán)境。
為響應縣委縣政府號召，城周積極組織實(shí)施縣城“日月星”亮化工程，在南門(mén)坡亮化工程初具規模的基礎上，先后在嬌景山、北城坡、火車(chē)站后梁等山體安裝太陽(yáng)能星星燈3000多盞，投資 200萬(wàn)元，為鎮安山城夜景增加了新亮點(diǎn)，不僅使城周山體夜景成為一道亮麗的風(fēng)景，更提升了縣城的外在形象。
三、不斷加強繡屏公園綠化管護工作，積極提升公園園林綠化品位。
鎮安縣委、縣政府圍繞建設“山水園林型旅游山城”和“西安居民第二生活區”目標，按照“以綠為主，文化奠基，植物造景，生態(tài)造園”的理念，以繡屏山體為主，建設了一座集休閑、健身、娛樂(lè )、科普、觀(guān)光于一體的綜合性山體生態(tài)公園。公園自06年開(kāi)工建設，分三期工程完成。隨著(zhù)公園建設設施的不斷完善和公園建設水平的不斷提升，鎮安縣城周營(yíng)林管護站聘請造林專(zhuān)業(yè)隊8支200余人，順利完成了繡屏公園密植松柏林、梁脊步道、繡屏廣場(chǎng)至水泥廠(chǎng)道路綠化、桂花園、紅葉迎春園、百竹園、珍稀樹(shù)木園、百果園、六合園、銀杏紫薇園(停車(chē)場(chǎng))等一林兩路八大園區及停車(chē)場(chǎng)邊坡、蔡家槽刺槐栽植、新建休閑健身廣場(chǎng)等各大景點(diǎn)周?chē)木G化建設和草坪種植工程。完成了各類(lèi)合格綠化造林370畝，其中綠化苗木栽植298畝，草坪種植150畝。每年都進(jìn)行多次扯草、清灌、澆水等撫育管護。所有綠化無(wú)論從樹(shù)種選擇還是圖案設計，體現生態(tài)、綠化、美化理念，充分體現“以人為本”、“因地制宜”、“因勢利導”的原則，將生態(tài)效益和文化內涵放在首位，最大限度的追求現代、自然、新穎和創(chuàng )新，凸顯地方特色，做到簡(jiǎn)潔、明快、優(yōu)雅和清新，不斷提升公園園林綠化品位。為廣大市民提供一個(gè)安全、舒適的休閑娛樂(lè )環(huán)境，使公園成為了展示鎮安旅游特色和人文景觀(guān)的一個(gè)窗口。
四、不斷加強各項規章制度、設施管理制度建設，積極推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。
一是單位管理制度完善化。為了使單位各項工作開(kāi)展能夠全面、合理、規范，制定了學(xué)習、工作、財務(wù)、等獎懲管理制度，同時(shí)細化了公園值班人員工作制度、綠化管護人員工作制度、辦公室及后勤人員工作制度、保管人員物品發(fā)放領(lǐng)取制度等，規定了公園保潔人員的職責要求及獎懲措施，使各項制度措施不斷完善;獎懲辦法的制定和實(shí)施也極大提高了值班人員及保潔人員工作的積極性，為值班人員與保潔人員配發(fā)了值班工作服及標牌，確保各項工作的開(kāi)展有了制度的保障，用制度管事管人，接受全體人員的監督。
二是公園管理規范化。強化值班人員職責，堅持全天值班，公園管理達到規范化。
三是公園設施管理專(zhuān)人化。安排專(zhuān)人負責燈具、音響及水電路的維修工作，做到全年公園設施正常服務(wù)。
四是公園衛生整潔化。充實(shí)了公園保潔人員力量，確保公園園容干凈整潔。目前，公園正在努力創(chuàng )建一流生態(tài)公園、一流管理水平、一流服務(wù)于市民及觀(guān)光游客的爭先創(chuàng )優(yōu)工作中。
五是林業(yè)法律法規宣傳經(jīng)�；�。堅持常抓《森林法》、《森林防火條例》、《城周綠化管理辦法》、《退耕還林條例》等林業(yè)法律法規的宣傳，將管護責任區劃分到人頭，簽訂管護責任書(shū)，制定巡林管護制度，實(shí)行獎懲制度，誰(shuí)的責任區問(wèn)題誰(shuí)負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止，三亂”行為得到有效遏制。高度重視森林防火工作，實(shí)行了森林防火雙線(xiàn)管理責任制和追究制度，保證城周不發(fā)生一起森林火災。 通過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，城周已由過(guò)去的荒山凸嶺變成了現在滿(mǎn)山郁郁蔥蔥的局面，城區人居環(huán)境得到改善，公園綠化品位得到提升，鎮安旅游特色和人文景觀(guān)得到展示，各項工作成績(jì)的取得，得到了全縣人民的充分肯定和一致好評。認真履行“三個(gè)代表”職責，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以積極向上、團結和諧，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新的'精神，努力開(kāi)創(chuàng )城周綠化更美好的明天!
單位先進(jìn)事跡材料范文(三)
×公司××項目部在深入學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大四中全會(huì )精神，在學(xué)習和落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》活動(dòng)中，為提高班組職工的職業(yè)道德水平，加強職工的職業(yè)道德教育，促進(jìn)精神文明建設取得了良好的效果。促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了班組職工服務(wù)于社會(huì )、立足于本職工作，努力為廣大用戶(hù)服務(wù)和負責的工作態(tài)度，受到了州、縣上級的高度贊揚和社會(huì )的好評。多年來(lái)，該班組主要取得了以下幾個(gè)方面的成績(jì)。
一、加強班組職工思想道德教育
該班組多年來(lái)工作在汪清縣的各個(gè)角落，施工地點(diǎn)較為分散，但是他們始終堅持學(xué)習職業(yè)道德方面的內容。利用班前備料時(shí)間，組織職工學(xué)習有關(guān)工程方面的知識，使職工認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一個(gè)企業(yè)的生存必須依靠過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，以質(zhì)量求生存，在施工過(guò)程中每項工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿(mǎn)意。該項目部認真加強質(zhì)量管理工作，認真貫徹落實(shí)《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等相關(guān)法律法規，推行IS09001-2000標準，加強對現場(chǎng)質(zhì)量的檢查監督，治理質(zhì)量通病，建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量保證體系運行的管理。使班組每個(gè)成員了解質(zhì)量的重要性，該班組施工的××辦公樓獲我州建設工程質(zhì)量最高獎，為我縣建設領(lǐng)域和公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。××××年該項目部施工的××綜合樓同時(shí)獲得了全州施工現場(chǎng)優(yōu)勝單位。
二、強化管理，夯實(shí)班組基礎工作
該項目部在日常工作中，注重加強施工現場(chǎng)的管理，爭創(chuàng )文明工地。通過(guò)對職工的職業(yè)道德教育培訓，有意識地對職工進(jìn)行現場(chǎng)管理教育，提高全員的質(zhì)量意識和文明施工意識。按照公司“外樹(shù)形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng )建文明工地的宣傳教育和現場(chǎng)管理力度，從而促進(jìn)了職工文明施工水平的提高，對樹(shù)立公司形象和承攬工程項目起到了較好的促進(jìn)作用。
三、加強職工道德，保證顧客滿(mǎn)意
通過(guò)班組職工的公民道德教育，使職工清楚地認識到職業(yè)道德是社會(huì )主義精神文明建設特別是社會(huì )主義公民道德建設的重要內容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應該遵循的行業(yè)準則。隨著(zhù)現代社會(huì )分工的發(fā)展和專(zhuān)業(yè)化程度的增強，市場(chǎng)競爭日趨激烈，整個(gè)社會(huì )對從業(yè)人員的職業(yè)觀(guān)念、職業(yè)紀律，要求越來(lái)越高，該項目部不但在施工過(guò)程中，嚴格執行工程質(zhì)量標準，同時(shí)工程竣工后，加強對工程質(zhì)量追溯，及時(shí)了解用戶(hù)對工程的反饋及意見(jiàn)，出現問(wèn)題及時(shí)解決，保證了用戶(hù)的滿(mǎn)意，取得了較好的效果，也為班組在今后的工作中避免出現類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題創(chuàng )造了良好的基礎，從而促進(jìn)班組建設的良性循環(huán)。
由于該班組通過(guò)對職工在職業(yè)道德方面教育的重視，進(jìn)一步提高班組全員的職工道德意識，從而取得了社會(huì )的認同，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
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