先進(jìn)班組事跡材料參考范文
篇一:先進(jìn)班組事跡材料
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。****五工隊是20xx年由****遷入****的,現有職工人數13人,其中35周歲以上男職工11人,女職工1人。集材50型拖拉機2臺,絞盤(pán)機1臺,油鋸2臺。這13名同志擔負著(zhù)全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái),該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。眾所周知,山場(chǎng)一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣,條件不好,但五工隊的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng )新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著(zhù)自己。
一、堅持安全教育,不斷提高班員安全責任意識
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導下,認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,班組三級安全網(wǎng)(工隊長(cháng)、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任,大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現的事故教訓,并根據本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上,通過(guò)事故快報,安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習,把別人的事故當作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時(shí)結合本班組工作實(shí)際,舉一反三,工隊長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據、有理由節,為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì ),落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì ),認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下,大家在發(fā)車(chē)前都會(huì )進(jìn)行莊嚴的安全宣誓,多年來(lái)持之以恒,從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區安全生產(chǎn)作業(yè)規程》以及公司有關(guān)文件精神的規定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì),獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓,經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規,使其具備一定的安全素質(zhì),增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度,不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節上,從“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴,就是從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細,就是考慮問(wèn)題周全,部署周密,精耕細作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過(guò)場(chǎng),每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節,確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),單位會(huì )雇傭外委人員,我們針對農民工文化低,安全意識薄弱的狀況,在使用農民工時(shí),一方面利用空余時(shí)間,對他們進(jìn)行安全知識教育,另一方面加強實(shí)際工作管理,具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的措施,時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況,對不安全現象及時(shí)糾正,積極教育,使他們得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;
七、認真仔細、注重實(shí)效
為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,我們要求職工注重每個(gè)新的一天,養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前,都必須做到認真、仔細、嚴密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細,各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,并對其進(jìn)行逐項登記,及時(shí)為設備車(chē)輛檢修提供依據,為及時(shí)修復打下了基礎,從根本上保證了設備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中,在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標準嚴要求把林場(chǎng)年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中,五工隊以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù),實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
篇二:先進(jìn)班組事跡材料
甲班班組全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體甲班班組人員的共同努力下,克服了設備老化、缺陷較多,人員思想不穩定等多種困難,圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的各項任務(wù),并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠(chǎng)里下發(fā)的各項任務(wù),保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,年伊始,甲班班組針對可能出現的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細的規章制度,嚴密部署,認真落實(shí)。
作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組,猶如人的神經(jīng)末梢般重要,它建設的好壞,將直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。 生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線(xiàn)班組,班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎,決定著(zhù)企業(yè)員工的安全素質(zhì)。
一:安全管理方面
我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結合,堅持“抓機制,抓活動(dòng)”的工作方針,強化工作力度。把“制度常在,警鐘常敲,技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路,緊密?chē)@安全生產(chǎn),扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)監督崗”活動(dòng)。建立完善了各類(lèi)安全規章制度,實(shí)現了標準精細、流程規范、職責清晰、監督到位的安全管控模式;積極開(kāi)展系列班組安全教育和行動(dòng),形成了以“創(chuàng )建促個(gè)人學(xué)習,以個(gè)人學(xué)習促提技能,以提技能促班組安全,以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng )建特色。 從抓“安全學(xué)習型班組”創(chuàng )建入手,我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng )活動(dòng)機制,以制度促安全。要求每位員工以“安全第一,預防為主”為宗旨,正確領(lǐng)會(huì )“四不傷害”的精神,樹(shù)立“細節關(guān)系全局,責任重于泰山”的責任感,確立“上崗一分鐘,安全六十秒”的工作理念,創(chuàng )造和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實(shí)一上報”,即:查思想認識,看安全是否放在第一位;查作業(yè)環(huán)境,看身邊有沒(méi)有不安全隱患;查薄弱環(huán)節,看是否有崗員緊盯現場(chǎng);查不安全人物,看自主保安意識是否增強。 “四落實(shí)一上報”即:對查出的不安全問(wèn)題,落實(shí)好整改措施;落實(shí)好整改時(shí)間;落實(shí)好整改責任者;落實(shí)好監督檢查人員,對解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠(chǎng)發(fā)生的事,總結經(jīng)驗,吸取教訓,不放過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的隱患。
二:產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩產(chǎn)管理方面
不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì),在人員短缺和新手多的情況下,采取點(diǎn)對點(diǎn),手把手的幫帶方案,確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行,時(shí)不時(shí)進(jìn)行技能理論考試,增加員工對設備和操作流程的認識,以更好的完成各項任務(wù),空暇時(shí),說(shuō)說(shuō)講講,評說(shuō)在工作中的出現的問(wèn)題,以使大家更好的在工作中思想一致,行動(dòng)一致,針對容易出現的事故,制訂了一套切實(shí)可行的,完整的操作規程,使其事故率,操作失誤率大大降低,更好完成的各項指標。
三:節能降耗管理方面
隨著(zhù)我公司的深化改革,我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋(gè)由局控股的股份公司,這意味著(zhù)效益就是每個(gè)職工的工資,為此,甲班班組從節能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā),動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節不斷分析和監控,找出問(wèn)題并解決問(wèn)題,從而達到節能降耗多煉鋼的目的,一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的,這樣,班組長(cháng)就召開(kāi)全體甲班班組的分析會(huì ),總結經(jīng)驗,大家交流節能的心得,取長(cháng)補短,找出差距,制定切實(shí)可行的措施,遇到解決不了的問(wèn)題,就請專(zhuān)家來(lái)指導,以達到最佳的解決辦法,積極響應不開(kāi)“無(wú)人燈,無(wú)人扇”,對于可以二次使用的,絕不一次浪費,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)。
“自我加壓、永不自滿(mǎn)”是甲班班組安全學(xué)習型班組建設的一個(gè)鮮明特征。在創(chuàng )建安全學(xué)習型班組進(jìn)程中,始終把“安全、學(xué)習、創(chuàng )新”作為主旋律,“創(chuàng )建”的過(guò)程也是“創(chuàng )新”的過(guò)程,提高的.過(guò)程,創(chuàng )建為班組創(chuàng )新提供了強大的動(dòng)力,成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時(shí)刻牢記“安全,優(yōu)質(zhì),穩產(chǎn),低消耗”的九字方針,緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)格言,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù),進(jìn)一步狠抓管理,內強素質(zhì),外樹(shù)形象,與時(shí)俱進(jìn),團結創(chuàng )新,團結和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,立足長(cháng)遠,加強隊伍管理,注重學(xué)習,提高員工安全文化素質(zhì),為企業(yè)多創(chuàng )效益,為實(shí)現兩個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下,甲班班組取得了一定的成績(jì),但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn),我們甲班班組會(huì )用更高的標準要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對甲班班組的支持和肯定。
篇三:先進(jìn)班組事跡材料
20xx年,司機班在處黨委的統一領(lǐng)導下,團結拼搏、齊心協(xié)力,克難奮進(jìn),勇于創(chuàng )新,較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人,全年安全行車(chē)59萬(wàn)公里,無(wú)交通安全責任事故,在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團體第一名的好成績(jì),并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
狠抓思想教育,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。思想是行動(dòng)的先導,司機班十分注重加強政治理論學(xué)習,堅持把政治理論學(xué)習、安全教育學(xué)習、服務(wù)意識學(xué)習作為政治責任來(lái)對待,做到自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、深入學(xué)習。讓班組成員認真學(xué)習《道路交通安全法》及《武黃管理處車(chē)輛管理辦法》,訂閱交通安全雜志、行車(chē)地圖,增強司機的安全行車(chē)意識,20xx年度全處車(chē)輛未發(fā)生一起安全責任事故,為歷年來(lái)事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高,切實(shí)增強過(guò)硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車(chē)的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神,安全節油駕駛”活動(dòng)中,司機班就像一只“牽頭羊”,通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、學(xué)習會(huì ),撰寫(xiě)心得體會(huì ),開(kāi)展月度車(chē)況檢查,公示月度車(chē)輛數據,路況及違章信息提醒等一系列舉措,在車(chē)輛管理和駕駛員管理方面,取得了良好的效果,特別是其中的駕駛員技能比武,更是將該活動(dòng)推向了高潮,通過(guò)各黨總支的層層選拔,推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車(chē)半調頭、上下輪胎、倒車(chē)入庫等方面的路考,既達到了業(yè)務(wù)練兵的目的,又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實(shí),確保安全規范行車(chē)。沒(méi)有規矩、不成方圓,司機班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習, 認真執行管理處的各項規章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來(lái),車(chē)管辦及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策,按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作,確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。二是統籌安排,結合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求,報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后,對管理處年限較長(cháng),車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理,節約了車(chē)輛使用經(jīng)費。三是加強安全教育,做好車(chē)輛的管理工作。主要措施:
1、 駕駛員安全教育常態(tài)化,明確各用車(chē)單位的安全責任;
2、20xx年度管理處所有車(chē)輛都按時(shí)進(jìn)行年審,要求司機疲勞不駕車(chē)、酒后不駕車(chē)、不開(kāi)英雄車(chē),平常對車(chē)輛勤檢查、勤保養維護,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,做到車(chē)輛不帶病上路,車(chē)輛使用經(jīng)費未出現超支現象,司機不帶情緒開(kāi)車(chē),確保行車(chē)安全;
3、嚴格執行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節假日期間車(chē)輛“一封一抄”制度,處領(lǐng)導帶頭拼車(chē)上下班,禁止公車(chē)私用;
4、明確職責。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,要求各有車(chē)單位的負責人加強對本單位車(chē)輛的安全管理,對所管的車(chē)輛安全負主要責任;
5、對車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題,我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如征求意見(jiàn)、下發(fā)通知、找司機個(gè)別談心等等。
狠抓作風(fēng)養成,出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風(fēng)建設。司機班現有17名駕駛員,在大廣南高速、漢鄂高速相繼開(kāi)通運營(yíng)后,管理處管理里程不斷加長(cháng),車(chē)班克服機關(guān)各部門(mén)工作量大(管理全處108輛公務(wù)車(chē)),駕駛員少的情況下,及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調,統籌安排,保證機關(guān)各部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。一是“接下來(lái)”。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求,及時(shí)細化車(chē)輛管理工作,制定并發(fā)布管理處《車(chē)輛管理補充規定》,更加規范車(chē)輛使用及管理工作;報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后,對管理處年限較長(cháng),車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理,節約了車(chē)輛使用經(jīng)費;二是“走出去”。及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策,與有資質(zhì)的修理廠(chǎng)、4S店簽訂了維修協(xié)議,保證車(chē)輛維修質(zhì)量,完善了車(chē)輛維修中可能出現的漏洞,及時(shí)與幾家保險公司聯(lián)系,詢(xún)問(wèn)保費價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導確定保險公司,按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作,并簽訂相關(guān)合同,確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。三是“送上門(mén)”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車(chē)難的情況,司機班不但主動(dòng)聯(lián)系班車(chē)接送,特殊情況還指派專(zhuān)車(chē)接人,實(shí)打實(shí)為基層辦事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺,每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù),安全小知識溫馨提示等,違章數量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年,擔負著(zhù)全處車(chē)輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線(xiàn)單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位,各方面工作都取得了良好的成績(jì)。 新的一年,司機班會(huì )一如既往、腳踏實(shí)地,從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手,做到以安全出效益,效益促發(fā)展,干好、管好每個(gè)環(huán)節,降本增效,開(kāi)源節流,促使管理處車(chē)輛管理工作邁上一個(gè)新臺階。
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