部長(cháng)先進(jìn)事跡材料

　　××現任中鐵四局一公司××城際鐵路站前i標項目部一隊工經(jīng)部部長(cháng)。 在她參加工作的短短三年里，她用激情點(diǎn)燃夢(mèng)想，憑借信念和執著(zhù)前行，用努力和汗水譜寫(xiě)了一曲青春之歌！

　　激情點(diǎn)燃夢(mèng)想

　　20xx年，剛走出校園的她就在心中給自己定下了一個(gè)目標：一定要在工作中有所作為，發(fā)揮潛力，實(shí)現并超越自我！從她踏進(jìn)中鐵四局的那一刻起，她就堅信：這個(gè)企業(yè)能給她這樣的舞臺！××參加工作的第一個(gè)項目就是一公司乃至整個(gè)四局的重點(diǎn)工程—合寧鐵路，這讓她興奮了好久，要知道能投身到中國第一條快速鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)是一種光榮。有了對工作的激情，她使出渾身解數，跟在一公司眾多專(zhuān)家后面如饑似渴地學(xué)習各種知識。從開(kāi)工復測到工程預算計量等，她都做得十分地認真。由于她的勤奮努力，領(lǐng)導們很信任她，放心地將更多的業(yè)務(wù)交由她去做，××也十分珍惜這個(gè)難得的鍛煉機會(huì )，不管工作有多繁瑣，她都能圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

　　務(wù)實(shí)以求成長(cháng)

　　××所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是工程造價(jià)，在項目部工經(jīng)部工作使她有機會(huì )將所學(xué)知識與實(shí)踐相結合，在不斷的鍛煉中檢驗并獲得真知。工程預算是份細致的活，這不僅需要認真仔細的工作態(tài)度，還要有強烈的責任心和靈活性。但她覺(jué)得有了這些還遠遠不夠，畢竟自己很年輕，經(jīng)驗方面非常欠缺，為了更快地成長(cháng)，她需要在短時(shí)間里積累大量的信息數據。

　　夜深了，勞累了一天的同事們都已進(jìn)入了夢(mèng)鄉，××還在燈下琢磨圖紙和預算。吃飯時(shí)，她的面前是資料，睡覺(jué)時(shí)，她的枕邊是書(shū)籍。功夫不負有心人，在很短的時(shí)間內，那些枯燥的數據和復雜的圖形全部印在了她的腦海里。無(wú)論問(wèn)到什么數字，她都能對答如流、準確無(wú)誤。她平時(shí)十分注重加強自身學(xué)習，在工作中她向領(lǐng)導學(xué)習、向同事學(xué)習，向公司的同行學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和理論水平。她堅持“做一件事情就要把它做好”，追求完美的她總是精益求精，通過(guò)不斷的總結和領(lǐng)悟，使工作效率大大提高。

　　20xx年7月××調到一公司××城際鐵路項目部工經(jīng)部擔任部長(cháng)，她深知這是領(lǐng)導的信任和期望，同時(shí)感覺(jué)肩上的擔子更重了，她需要充分發(fā)揮自己的聰明才智。

　　××城際軌道交通是長(cháng)江三角洲地區城際客運鐵路規劃網(wǎng)線(xiàn)的主骨架，是城際線(xiàn)寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成，中鐵四局承建××城際軌道交通第一標段，合同總造價(jià)為22.18億元，而××所在的一隊就承攬了近5個(gè)億的工程，工期僅為13.5個(gè)月，壓力可想而知，但是她堅信執著(zhù)可以戰勝一切。

　　所有工作的成功來(lái)源于有效的管理和勤奮的工作。認識到這一點(diǎn)，××在面對這樣一項工期緊、任務(wù)重、施工難度大的工程之時(shí)，做好了充分的思想準備，她積極學(xué)習公司和局指的相關(guān)文件要求，理解其中的意義，盡快適應工指的管理模式和思路。

　　在項目建點(diǎn)伊始，××參照局指和公司的相關(guān)辦法和文件，對工經(jīng)部展開(kāi)了一系列整章建制工作。在編制管理辦法之時(shí)，她摒棄了容易陷入照搬照抄的路子，首先研究透文件精神，在此基礎上結合項目隊的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施細則，作為討論稿，邀請各部門(mén)傳閱，集思廣益，聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，對于提出的好建議及時(shí)進(jìn)行修改，經(jīng)過(guò)反復的推敲和調整，最終以紅頭文件的形式下發(fā)。她堅持管理辦法一旦成文就必須嚴格執行，落實(shí)到位，避免過(guò)程中隨意更改、流于形式，這也給管理的規范化和有效的控制提供了強有力的保證。在她的帶領(lǐng)下，工經(jīng)部先后出臺了《外部勞務(wù)隊伍管理辦法》、《勞務(wù)隊伍突發(fā)事件應急預案》、《變更索賠管理辦法》、《勞務(wù)結算管理辦法》、《零星用工及臨時(shí)機械設備派遣與結算管理辦法》、《勞務(wù)交底提綱》、《合同交底》等操作性很強的文件等，同時(shí)成立了勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導小組、合同談判、評審小組、變更索賠領(lǐng)導小組等，同時(shí)將崗位職責上墻。

　　架子隊管理是鐵道部、上海局積極推行的一種新型的鐵路工程建設項目管理模式。在此之前，××從未接觸過(guò)此方面的信息，面對一個(gè)新概念、新思路的提出，她多方搜集相關(guān)資料，從未知到有了一個(gè)模糊的輪廓，再到參照《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見(jiàn)》（鐵建設20xx51號），積極組建架子隊，按照“1152”的原則建立了一隊架子隊組織機構框圖，明確崗位職責，同時(shí)出臺了五大管理辦法（《架子隊管理辦法》、《架子隊內部管理辦法》、《架子隊上崗管理制度》、《架子隊安全制度》、《架子隊質(zhì)量制度》），并對于一系列配套資料同步完善。架子隊的新型管理模式目前處于試點(diǎn)階段，很多概念和要求都在不斷的更新，但是她愿意為新模式的實(shí)踐做出自己的努力。

　　在××項目的人都知道，南京工指的管理模式是相當規范和嚴格的，但是經(jīng)過(guò)不到1個(gè)月的時(shí)間，××就適應了這樣的管理模式，很好的融入其中，主動(dòng)地安排工作。她堅信“細節決定成敗”，帶著(zhù)思考的態(tài)度去做事情，將工 作做踏實(shí)，做全面，她常說(shuō)“工經(jīng)工作是來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎和大意的，我不愿由于自己的失誤給公司和項目帶來(lái)?yè)p失�！�

　　由于地處南京市區，征地拆遷難度很大，加之圖紙到位十分緩慢，到目前工程剛剛進(jìn)入正軌，××意識到，下一步她要將工作的重點(diǎn)轉移到成本測算、經(jīng)濟活動(dòng)分析、變更索賠、招投標及總承包合同的研究等一系列擴大項目效益的工作上來(lái)，積極配合總工、總經(jīng)做好“開(kāi)源節流、二次經(jīng)營(yíng)”的具體工作，從策劃到實(shí)施做到全面監控、有效管理，最終實(shí)現經(jīng)濟效益。

　　執著(zhù)成就美麗

　　現實(shí)中并沒(méi)有太多的轟轟烈烈，但總有感動(dòng)無(wú)聲流淌�！痢�，這樣一個(gè)普普通通的工地女職工，在她的預算崗位上用行動(dòng)表達了對企業(yè)的熱愛(ài)，踐行著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員的諾言，默默地奉獻著(zhù)自己的青春，放飛心中的希望，三年譜寫(xiě)了“激情點(diǎn)燃夢(mèng)想 執著(zhù)成就美麗”的人生篇章！

【部長(cháng)先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章：

采購部部長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料09-28

先進(jìn)單位先進(jìn)事跡材料10-25

先進(jìn)班集體先進(jìn)事跡材料06-09

先進(jìn)班級事跡材料_事跡材料_03-04

先進(jìn)模范事跡材料09-22

先進(jìn)事跡材料07-21

先進(jìn)班組事跡材料07-22

先進(jìn)家庭事跡材料10-04

先進(jìn)模范事跡材料06-08

消防先進(jìn)的事跡材料10-27