精選制梁廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)事跡材料
××,二公司武廣客專(zhuān)線(xiàn)制梁廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，中共黨員，1994年畢業(yè)于長(cháng)沙鐵道學(xué)院橋梁專(zhuān)業(yè)。曾先后在二公司三段、膠新鐵路、淮北斜拉橋、菏日鐵路復線(xiàn)、甬金高速連接線(xiàn)項目擔任技術(shù)主管和項目負責人。在擔任中鐵四局集團橋梁制造有限公司的副廠(chǎng)長(cháng)時(shí)，完成鐵路橋梁預制1000余孔。曾獲得集團公司青年優(yōu)秀知識分子、公司優(yōu)秀黨員、先進(jìn)生產(chǎn)者等稱(chēng)號，XX年被中鐵四局武廣指揮部授予優(yōu)秀項目管理者。他敬業(yè)愛(ài)崗、恪盡職守，在項目管理中殫精竭慮，未雨綢繆，真抓實(shí)干，為二公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
更讓××引以為榮的是，當寧波甬金高速公路工程在全線(xiàn)多家施工單位中率先實(shí)現主體驗交后，他立刻被公司調赴武廣客運專(zhuān)線(xiàn)制梁場(chǎng)擔任廠(chǎng)長(cháng)。在他的精心組織下，制梁場(chǎng)創(chuàng )造了在武廣客運專(zhuān)線(xiàn)局指段快速優(yōu)質(zhì)生產(chǎn) “第一孔”高速梁記錄，為中鐵四局集團公司在武廣客運專(zhuān)線(xiàn)上樹(shù)立了良好的信譽(yù)。
身先士卒創(chuàng )佳績(jì)
××深深感到，當好一個(gè)項目的管理者，首先自己要作表率，才能贏(yíng)得職工的信服，才能帶領(lǐng)大家攻難克艱去完成任務(wù)。而信服的基礎并不是以權壓人，強制服從，是依靠科學(xué)的管理和領(lǐng)導以身作則、率先垂范這個(gè)無(wú)聲的規則。
在梁場(chǎng)，不論梁場(chǎng)籌建，還是組織生產(chǎn)、內部管理，××都事事處處用行動(dòng)做表率。在XX年大干120天時(shí)，為了確保11月2日預制第一孔梁，他帶頭組織場(chǎng)部管理人員參加生產(chǎn)勞動(dòng)，抬鋼筋、立模板，跟班勞動(dòng)。一次，公司副總工魯先炎來(lái)梁場(chǎng)檢查工作，驚奇地發(fā)現××正在與管理人員一道抬運鋼筋，魯總關(guān)心地批評說(shuō)：“把你調到橋梁分部是搞管理工作的，怎么還在工地參加勞動(dòng)呢？”××笑著(zhù)解釋?zhuān)骸吧a(chǎn)任務(wù)緊，心里急呀！”。一邊是成本壓力大，一邊是勞力不足。每當任務(wù)壓頭時(shí)，他總是跟班參網(wǎng)加勞動(dòng)。最終在11月3日優(yōu)質(zhì)的完成了第一孔箱梁的生產(chǎn)，受到了武廣公司、局工指領(lǐng)導的好評。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是高速鐵路梁。對于質(zhì)量，××掛在嘴上的口頭禪是“寧可檢查一千遍，不給質(zhì)量留后患”。為確保預制梁的質(zhì)量，他與工程技術(shù)人員一起仔細研究圖紙，吃透規范標準，優(yōu)化工藝流程。他常常告誡工程技術(shù)人員，技術(shù)交底必須滿(mǎn)足設計要求，不能有一絲一毫的疏忽。每當鋼筋綁扎完合模、灌注混凝土等制梁關(guān)鍵環(huán)節，他都要自己檢查鋼筋保護層是否得當，液壓支撐力是否到位，模板是否合嚴保證不漏漿。遇到吊裝接頭樁或鋼筋籠等質(zhì)量和安全隱患較多的作業(yè)時(shí)，更是寸步不離現場(chǎng)，做到萬(wàn)無(wú)一失。平時(shí)每當生產(chǎn)遇到問(wèn)題或施工受阻時(shí)，××也總是及時(shí)趕到現場(chǎng)，盯著(zhù)問(wèn)題解決好了才離開(kāi)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
作為一名年輕領(lǐng)導，始終嚴格要求自己，沒(méi)有因掌管了一些權利而牟取私利，而是處處以工作為重，從不計較個(gè)人得失。去年他與公司團購在蘇州買(mǎi)上了新房，今年七月妻子帶著(zhù)孩子去蘇州上學(xué)，他因梁場(chǎng)生產(chǎn)緊張脫不了身，小孩轉學(xué)和喬遷這些男子漢干的工作也只好由妻子操勞。更令職工敬佩的是，××時(shí)時(shí)牢記自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員，牢記清正廉潔、無(wú)欲則剛的訓誡，潔身自好，一塵不染。在對外工序分包工程、機械租賃等職工關(guān)注的'熱點(diǎn)問(wèn)題上，他從不個(gè)人拍板，暗箱操作。項目分包前先由預算員拿出測算單價(jià)方案，交由合同評審小組同意后，他才簽字實(shí)施。甚至連設備維修的小事，××也不擅自用權，也先由機械工程師鑒定。外協(xié)隊伍引進(jìn)，先由合網(wǎng)同評審小組對其施工能力、隊伍素質(zhì)、信譽(yù)度進(jìn)行考察評審通過(guò)后，經(jīng)黨政領(lǐng)導會(huì )簽后，方予以引進(jìn)施工。
精打細算增效益
××始終把抓好成本管理、爭創(chuàng )最佳效益作為項目建設的中心任務(wù)來(lái)抓，堅持精打細算。高速鐵路梁的生產(chǎn)預算，沒(méi)有可參考借鑒的依據，必須從一點(diǎn)一滴節約、成本控制抓起。他把堅持科學(xué)管理，提高勞動(dòng)效率，縮短施工工期，減少費用支出作為增創(chuàng )效益的第一要務(wù)。通過(guò)落實(shí)承包責任制和組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽等形式充分調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。武廣客運專(zhuān)線(xiàn)的箱梁預制，具有噸位高、標準嚴、難度大、場(chǎng)建規模大、臨建項目多、工期緊等特點(diǎn)，他堅持開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽，極大地調動(dòng)起職工的大干熱情和外協(xié)隊伍積極性，在預制梁中，材料在工程費用中占有很大比重，××把材料管理放在重中之中的地位，緊抓不放。在大宗材料由材料廠(chǎng)定價(jià)供貨的情況下，他便在節約上做文章，每有鋼材水泥進(jìn)場(chǎng)都要求料庫人員逐根逐袋點(diǎn)收。二、三項料采購則堅持市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、公示透明、多人參與、貨比三家、物美價(jià)廉的原則，并嚴格按進(jìn)度和需求控制進(jìn)料，建立進(jìn)出庫點(diǎn)、收、發(fā)、簽認制度，工地用料進(jìn)行登記，從根本上杜絕了浪費現象的發(fā)生，今年來(lái)未發(fā)生一例材料超耗現象。
作為項目第一管理者，××把處理好對外關(guān)系同搞好內部管理放在同等重要的地位，十分重視搞好同業(yè)主、設計、監理之間的關(guān)系，主動(dòng)交流感情、溝通情況、虛心請教，努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境。但在涉及企業(yè)利益問(wèn)題上,則遵循有理有節原則，該爭取的分文不讓?zhuān)S護企業(yè)的利益。
科技創(chuàng )新攀高峰
在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)競爭力的大小，取決于創(chuàng )新能力的強弱。思想敏銳的××更是深諳此理。他針對箱梁施工技術(shù)含量高的特點(diǎn)，把技術(shù)創(chuàng )新放在突出地位。對重點(diǎn)難點(diǎn)工藝成立qc小組，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)時(shí)，將自己所學(xué)知識同施工實(shí)踐結合帶頭創(chuàng )新。
武廣客運專(zhuān)線(xiàn)上的箱梁噸位重，標準嚴，難度高。在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中，××善于探索鉆研，不墨守成規，認準的事敢于探索。原來(lái)二公司和兄弟單位的場(chǎng)建規劃都按傳統方法規劃施工。按說(shuō)，照葫蘆畫(huà)瓢不但沒(méi)風(fēng)險，而且無(wú)可厚非。他認真考察研究卻認為，這種方法浪費人力物力，他結合梁場(chǎng)征地實(shí)際，同總工反復論證后，建議做出一個(gè)縱列式梁場(chǎng)布置，并采用此前二公司未采用過(guò)的900t輪胎式搬運機方案，這項被有關(guān)人員提出異議的建議，經(jīng)中鐵四局有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家研究確認可行，同意并實(shí)施后，減少了大量的基礎工程量，為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量都起到了重要作用，并節約建場(chǎng)投資20余萬(wàn)元。
技術(shù)創(chuàng )新在于優(yōu)化工藝，提高工效，降低成本。作為橋梁專(zhuān)業(yè)出身的他，把技術(shù)創(chuàng )新放在工作的第一位，在考察了其它梁場(chǎng)分離式吊裝（底腹板和頂板鋼筋分別吊裝）的工藝后，感覺(jué)這種工藝操作難度大，預制一片梁的生產(chǎn)周期長(cháng)，最后可能影響到鋪架工期，他查詢(xún)資料，借鑒其他梁場(chǎng)經(jīng)驗，反復計算決定采用鋼筋和內模整體吊裝方案，根據整體吊裝鋼筋方案，購進(jìn)了4臺75t龍門(mén)吊，兩臺同時(shí)可吊起鋼筋和內模，此工藝加快了臺座及模型的周轉速度，提高了工效。
以人為本促發(fā)展
在××的眼里，建設一支團結、凝聚力強、有戰斗力的隊伍，才能干出一流的工程。一是發(fā)揮班子的核心作用，班子成員心往一處想，勁往一處使，倡導樹(shù)立能干事、干好事的良好團隊作風(fēng)。工作中分工合作，相互補臺，目標一致。書(shū)記因工作原因調局工指，他主動(dòng)把黨建工作擔當了起來(lái)，圍繞“中鐵四局黨旗紅，客運專(zhuān)線(xiàn)爭先鋒”的主題，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，設立黨員責任區，做到關(guān)鍵崗位有黨員，安全質(zhì)量重點(diǎn)在哪里，哪里就有黨員，每一次組織大干就能看見(jiàn)黨員帶頭的身影。二是營(yíng)造優(yōu)美的環(huán)境。高標準的廠(chǎng)區也給美化提出了要求。本著(zhù)節約的原則，利用建場(chǎng)時(shí)的廢舊料，砌水溝、砌花池、鋪設廠(chǎng)區道路，房前屋后及道路旁植樹(shù)種草栽花，美化綠化廠(chǎng)區環(huán)境，使進(jìn)入廠(chǎng)區的人都有一種舒心的感覺(jué)。三是創(chuàng )造和諧的企業(yè)氛圍。在武廣客運專(zhuān)線(xiàn)上樹(shù)立起梁場(chǎng)良好形象，實(shí)現“干一項工程，贏(yíng)一方信譽(yù)、樹(shù)一座豐碑、拓一方市場(chǎng)”，他明白，一個(gè)人渾身是鐵也打不出幾顆釘，“眾人拾柴火焰高”的道理。因此他恪守以人為本辦企業(yè)的管理宗旨，每一項制度的出臺，堅持征求職工群眾意見(jiàn)和建議，讓職工有知情權、參與權，讓職工當家作主。注重發(fā)揮集體智慧和力量，堅持以民主管理及廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為基本載體，定期公布管理、分配等職工關(guān)心的事項，同時(shí)把關(guān)心職工生活作為一項重要工作，無(wú)所不盡其心。長(cháng)沙素有火爐之稱(chēng)，每到夏季室外氣溫高達42度以上。為了給職工創(chuàng )造舒適的生活環(huán)境，身心健康的投入施工生產(chǎn)。他采取了四條措施：一在資金比較緊張的狀況下，投資3萬(wàn)多元為所有職工宿舍裝上了空調，讓大家在盛夏能休息睡眠好；二建起了浴池，讓職工勞作之后洗澡沖涼，恢復疲勞；三每天免費給工地送綠豆湯，消暑降溫；四調整作息時(shí)間，避開(kāi)中午最熱的高溫氣候。領(lǐng)導送給職工一份情，職工獻給企業(yè)十分力。職工們感慨地說(shuō)，別看黃經(jīng)理年輕，心里可裝著(zhù)咱們職工呀！
他，一個(gè)不善言談，但卻腳踏實(shí)地的人，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的情懷，用行動(dòng)在武廣客運專(zhuān)線(xiàn)上書(shū)寫(xiě)著(zhù)自己靚麗的人生。
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