個(gè)人工人先鋒號事跡材料（精選5篇）

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都有寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，事跡材料可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？下面是小編為大家收集的個(gè)人工人先鋒號事跡材料（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　個(gè)人工人先鋒號事跡材料1

　　整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱(chēng)工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員4人，其中黨員3人。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導和支持下，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，爭創(chuàng )先進(jìn)團隊，不斷創(chuàng )新工作機制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類(lèi)登記xx件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結率達100％，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評為“先進(jìn)集體”， 是滁州市“巾幗文明崗”， 得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評。

　　一、加強隊伍建設，提高服務(wù)水平

　　窗口既是政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監測點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。<蓮> 工作崗位實(shí)行A、B崗，確保了辦理事項及時(shí)受理和按時(shí)辦結。

　　我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運行以來(lái)，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。

　　市局領(lǐng)導高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負責人、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況，征詢(xún)企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)征求意見(jiàn)，使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

　　為進(jìn)一步提高工商窗口的`服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規范，即：語(yǔ)言規范、儀表規范、行為規范、服務(wù)規范、環(huán)境規范、辦件規范。這六規范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規范我們的一言一行。

　　二、服務(wù)地方經(jīng)濟，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

　　作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排。 <蓮~山>同時(shí)把企業(yè)名稱(chēng)核準登記、公司、個(gè)人獨資、合伙企業(yè)設立、變更、注銷(xiāo)等涉及24個(gè)行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口，所有的登記類(lèi)事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結�？梢哉f(shuō)，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò )繹不絕前來(lái)咨詢(xún)、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)間登記程序結束不了的，就延長(cháng)工作時(shí)間完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門(mén)乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務(wù)措施和規定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，積極為企業(yè)辦事。

　　三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù)

　　企業(yè)登記注冊“一表通”，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門(mén)牽頭技術(shù)監督、稅務(wù)部門(mén)共同參加的一項審批制度。

　　承接這項任務(wù)后，我局高度重視，派專(zhuān)人接待此項工作。要求我們要實(shí)現“三個(gè)快速”：即：快速受理,快速核準,快速發(fā)照。

　　“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長(cháng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開(kāi)始受理、審查，走程序、報局長(cháng)審批、核準、發(fā)照；到技術(shù)監督局核發(fā)組織機構代碼證書(shū)；到稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。

　　企業(yè)登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以?xún)�。大大的方便了企業(yè)。

　　從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。

　　四、登記流程再造，打造效能工商

　　為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)間，減少審批程序。流程再造后，名稱(chēng)預先核準時(shí)間由10天減少到1天；企業(yè)設立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執照。二是對工業(yè)園區企業(yè)注冊登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱(chēng)登記條件、放寬企業(yè)集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業(yè)園區的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作

　　我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導的要求還有一定的差距，還存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題。我們將認真總結經(jīng)驗，再接再厲，進(jìn)一步提高認識，轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為xx經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的思想，嚴格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現xx經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻。

　　個(gè)人工人先鋒號事跡材料2

　　項目管理部主要負責集團所屬各重點(diǎn)項目的建設工作。從項目前期到開(kāi)工建設到竣工交付使用，工作過(guò)程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密?chē)�繞集團“12134”的重點(diǎn)建設工程去完成每一項工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。

　　一、體現項目管理職能、加快項目落地

　　項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進(jìn)度，反復與市、區各職能部門(mén)溝通協(xié)調，組織相關(guān)材料、數據，懷著(zhù)強烈的責任心與使命感每天往返于市、區各職能部門(mén)，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實(shí)，確保各建設項目的進(jìn)度。在工程建設過(guò)程中，從開(kāi)工建設到竣工使用，每天都在施工現場(chǎng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的'投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。

　　二、做好院內服務(wù)、創(chuàng )造良好服務(wù)

　　在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門(mén)職能，從各部室用電、照明、空調、門(mén)窗、等方面入手，無(wú)私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現的各種問(wèn)題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。

　　三、加強學(xué)習、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習

　　良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的學(xué)習氛圍、培養團隊精神，建立“學(xué)習討論會(huì )”制度，每周相互學(xué)習、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行歸納總結，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )，通過(guò)對項目案例的分析、疑難問(wèn)題的解答。

　　總之，項目管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，得到了院領(lǐng)導和其他各部門(mén)的一致好評，為設計院的發(fā)展做出了較大貢獻。

　　個(gè)人工人先鋒號事跡材料3

　　一直以來(lái),xx班組在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標,以現場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

　　一、班組基本情況介紹：

　　該小組現有員工總數為28人：大專(zhuān)3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專(zhuān)3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。

　　二、主要工作和取得的成績(jì)

　　1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展。

　　在過(guò)去的一年里,班組緊緊抓住主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問(wèn)題,班組及時(shí)調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長(cháng)清點(diǎn)數量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開(kāi)展的全數品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標準動(dòng)作有創(chuàng )新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結合,來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的`個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問(wèn)題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車(chē)間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%,質(zhì)量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。

　　2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

　　班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費用。首先規范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進(jìn)行修復在利用，對班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。

　　3、團結一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

　　去年,汽車(chē)市場(chǎng)出現“井噴”,我公司也贏(yíng)得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節過(guò)后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過(guò)去的一年里，班組涌現了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(cháng)為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。

　　4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng),技能訓練促提升

　　班組積極開(kāi)展班組文化建設,對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì ),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來(lái)加強員工技能訓練，切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓和學(xué)習,全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮，以現場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂(lè )于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識，讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì )有市場(chǎng);有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì )有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

　　三、發(fā)展方向

　　今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機,繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

　　個(gè)人工人先鋒號事跡材料4

　　xxx，今年 xx歲，xxxx年參加工作，XX年入黨，現任xxx礦測試隊驗封班班長(cháng)。參加工作以來(lái)，他堅持積極工作，愛(ài)崗敬業(yè)，所在班組工作任務(wù)完成好，他本人多年被評為廠(chǎng)雙文明先進(jìn)個(gè)人。

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，勇挑重擔

　　測試隊建隊初期，xxx是儀表班的班長(cháng)，當時(shí)他的業(yè)務(wù)水平已非常過(guò)硬。XX年成立水靜班后把他調去任班長(cháng)，當時(shí)，他的壓力也是很大，自己一天也沒(méi)干過(guò)測試，能行嗎？而且還承擔著(zhù)車(chē)輛維修保養工作，他猶豫過(guò)，彷徨過(guò)，但面對領(lǐng)導的信任，他毅然挑起領(lǐng)導的重托。在短短的兩個(gè)月里他帶領(lǐng)班組成員，，不僅熟悉了測試工作，而且也摸清了車(chē)輛維修保養的基本技能。測試工作，經(jīng)常與油、水打交道，和苦累成伙伴。夏天要忍受炎炎烈日和蚊蟲(chóng)叮咬，冬天要頂住寒冷的自然環(huán)境，常常一測就是五、六個(gè)小時(shí)。

　　他能身先士卒，搶先干一些臟活和累活，從來(lái)都沒(méi)有一句怨言。記得在xxxx年的xx月份，x井作業(yè)后要驗封，而工技大隊急需這口井的資料，當時(shí)我廠(chǎng)正在推廣xxx-x型封隔器，他接到任務(wù)后馬上帶領(lǐng)班組成員上井了，由于第一次面對新的封隔器，經(jīng)驗不足，儀器輕，盤(pán)根緊，儀器下不去，所以他第一個(gè)沖上井口，搶先站在防噴管梯子上，當時(shí)正值嚴冬臘月，測試的梯子上有冰，再加風(fēng)大，他一手抱著(zhù)防噴管，另一只手往下一點(diǎn)一點(diǎn)的塞鋼絲，一直塞到400多米，儀器可以自由垂下時(shí)，他才下來(lái)，此時(shí)他的胸部往下的衣服都已經(jīng)濕透了，凜冽的寒風(fēng)無(wú)情地穿透衣服，打在冰冷的身上，凍得他哆嗦著(zhù)連話(huà)都說(shuō)不出來(lái)，就這樣，他仍然堅持在野外站了兩個(gè)多小時(shí)，直到這口井準確及時(shí)地錄取完第一資料。

　　二、踏實(shí)肯干，勇于進(jìn)取

　　xxxx年，xxx在替偏心班測x-x-xx井靜壓時(shí)，由于防噴管被高壓油沖掉，油氣流帶著(zhù)刺耳的聲音呼嘯而出，如果不及時(shí)關(guān)上閘門(mén)，井場(chǎng)就要變成油海，不僅污染環(huán)境，而且還存在著(zhù)不安全隱患。這時(shí)候他二話(huà)沒(méi)說(shuō)說(shuō)奮不顧身地沖上去搶關(guān)閘門(mén)，霎時(shí)間，油流從頭傾瀉到腳，他成了一個(gè)油人，制止了井噴，他還堅持把噴在井場(chǎng)和采油樹(shù)上的原油清理干凈，才收工回隊。由于水井靜壓測試工作季節性較強，天氣太冷怕關(guān)井測試時(shí)把井凍了，為了完成任務(wù)，在夏秋兩季抓緊時(shí)間進(jìn)度，經(jīng)常早出晚歸。去年夏天，他帶領(lǐng)班組主動(dòng)向領(lǐng)導提出，每天早上3：00打的車(chē)來(lái)上班，在得到批準后，他早出晚歸，頂著(zhù)烈日，戰雨天，在不到二十天的時(shí)間就測完了120口井的水井靜壓，一次成功率為100%；合格率為100%，圓滿(mǎn)地完成了上級下達的下半年計劃任務(wù)。

　　xxxx年xx月份，隊里為了拿下臨時(shí)下達的80多口井降壓測試任務(wù)，組織全隊員工會(huì )戰，他是第一響應號召的，每天都是最先上井的也是最后一個(gè)下班的，甚至為了盡早拿下測試任務(wù)測試到天黑為止，及時(shí)地完成了80多口井的任務(wù)。三、刻苦鉆研，不斷提高對于大部分工人多少都有學(xué)習無(wú)用論的想法，認為學(xué)習不重要，沒(méi)有用，還不如在家玩一會(huì )兒撲克或打凡圈麻將好，xxx是一個(gè)酷愛(ài)學(xué)習的，他在業(yè)余時(shí)間不是去玩耍，而是抓緊時(shí)間為自己“充電”。對待學(xué)習特別認真，不僅配合隊里的技術(shù)教育，而且還堅持自學(xué)，并且經(jīng)常對照生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行總結摸索，記錄了大量的筆記，和心得體會(huì )。他不僅熱愛(ài)學(xué)習而且帶動(dòng)其他人跟他一起學(xué)，一起探討問(wèn)題。xxxx年初，隊里各班組配備了新型電子流量計，如何把使用推廣下去成為一個(gè)重點(diǎn)，經(jīng)隊領(lǐng)導班子研究，就由他所在班組做現場(chǎng)實(shí)驗，在廠(chǎng)家技術(shù)員的指導下，他用了一上午的`時(shí)間虛心熟悉該儀器的使用、維護、保養知識，并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐，已熟練掌握要領(lǐng)，并對心前使用的機械106浮子式流量計向儀器廠(chǎng)家提出4條合理化建議，得到廠(chǎng)家的采納，使儀器更適用于現場(chǎng)實(shí)際。他注重修舊利廢，測試使有的投撈器的主、副爪是易損部件，這兩部分的螺絲由于投拔水咀時(shí)是力的作用點(diǎn)，而螺絲較細，螺絲經(jīng)常斷，有時(shí)還容易造成儀器卡在管柱上的事故。

　　以前遇到這種情況投撈器就報廢了，一支投撈器1300多元，他覺(jué)得這樣造成的浪費很大，因此他主動(dòng)同技術(shù)員一起繪制了一張螺絲加工圖，又自己聯(lián)系機廠(chǎng)加工了幾十條螺絲，在他的帶領(lǐng)下，隊領(lǐng)導的大力支持下，以前每年用60支投撈器都夠，現在每年只用不到30支就可以了，僅此項，每年就可節約材料費達4萬(wàn)余元。

　　在工作中，他能主動(dòng)幫助其他班組處理疑難和事故，就如恢復班在測壓時(shí)纏井口是常事，他們班3個(gè)人，人手不夠，他知道后就帶領(lǐng)本班人員就象給自己班干活一樣去幫助他們轉井口，裁閘門(mén)，掏鋼絲等等。記得xx夏天，高壓六班儀器卡在井底，絞車(chē)起不動(dòng)，他們打電話(huà)求助于驗封班時(shí)，他二話(huà)沒(méi)話(huà)收拾完自己的工具和儀器，馬上讓司機把車(chē)開(kāi)到六班上，他一邊指揮別人干，他自己又是拽鋼絲，又是開(kāi)關(guān)閘門(mén)，經(jīng)過(guò)幾次這樣的反復，儀器終于上來(lái)了，他也欣慰地笑了。問(wèn)渠哪有清如許，唯有源頭活水來(lái)，xxx用他踏災的工作，辛勤的汗續寫(xiě)了石油人嶄新的豐姿。

　　個(gè)人工人先鋒號事跡材料5

　　王xx，1953年9月生，漢族，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，工程師，中國注冊資產(chǎn)評估師，江蘇華信資產(chǎn)評估有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理。中國資產(chǎn)評估協(xié)會(huì )理事，中國資產(chǎn)評估協(xié)會(huì )女評估師工作委員會(huì )委員，江蘇省國資委專(zhuān)家庫成員，江蘇省評估協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，省注冊評估師專(zhuān)業(yè)培訓授課教師。

　　該同志堅持評估實(shí)踐，誠信執業(yè)，作風(fēng)嚴謹、客觀(guān)公正。在長(cháng)期的執業(yè)生涯中積累了相當豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，在企業(yè)價(jià)值評估、機器設備評估、無(wú)形資產(chǎn)評估、金融不良資產(chǎn)評估和司法鑒定方面很有造詣。1998年就為《資產(chǎn)評估案例分析》一書(shū)提供了設備評估分析案例的全部?jì)热�，十二年�?lái)，她以極大的熱情和百倍的努力堅持不懈地學(xué)習和鉆研評估理論，堅持參加評估實(shí)踐，誠信執業(yè)，善于總結每一個(gè)評估項目，連續數年被江蘇省注協(xié)聘為專(zhuān)業(yè)后續教育培訓授課教師。

　　由她主持負責或參與的資產(chǎn)評估項目幾百項，評估總值超150億，從無(wú)明顯疏漏和失誤。從94年參加美國評值公司對首鋼的評估工作中，由于她的認真工作和對機器設備估值的準確把握，受到美評公司項目負責人的充分肯定和好評;1995年的新海、鹽城電廠(chǎng)股份制改制評估項目;96年的金陵飯店籌資評估;97年的江蘇滬寧高速公路股份公司的H股上市評估項目;到20XX年的南京鋼鐵集團資產(chǎn)重組評估項目;20XX年的南京汽輪集團公司、南京江南光電股份有限公司等七家機械類(lèi)大中型企業(yè)的改制項目;在中型熱電廠(chǎng)、大型機電企業(yè)、鋼鐵集團和五星級飯店的專(zhuān)用設備評估方面有專(zhuān)門(mén)的造詣，積累了豐富的執業(yè)經(jīng)驗。

　　該同志注重創(chuàng )建公司和諧氛圍，嚴格內部制度建設，充分發(fā)揚民主，實(shí)行激勵機制。經(jīng)濟鑒證類(lèi)中介機構，即是人才薈萃之處，也是人才流動(dòng)頻繁之地。圍繞穩定隊伍，她一方面充分發(fā)揚民主，經(jīng)常聽(tīng)取員工對公司發(fā)展和提高執業(yè)質(zhì)量方面的意見(jiàn)，積極采納正確有效的`意見(jiàn)并進(jìn)行貫徹，使員工感到倍受尊重和重視，增強主人意識;另一方面不搞論資排輩，揚長(cháng)避短，量才適用，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，讓員工真正享受自我價(jià)值實(shí)現的充實(shí)和愉快。這種十分重視公司內部人才培養的理念，為公司良好的執業(yè)聲譽(yù)奠定了有力的人才基礎。同時(shí)，她還特別關(guān)心員工的生活，多方為員工解除后顧之憂(yōu)。除按國家規定參加勞保、醫療統籌之外，還為員工購買(mǎi)商業(yè)醫療保險和人身意外傷害保險，并定期為員工體檢，每年為員工過(guò)生日，有喜喪生病等均派人慰問(wèn)，讓員工充分體會(huì )集體的溫暖，實(shí)施人性化管理，增強公司的凝聚力。

　　該同志在激烈的市場(chǎng)競爭中，一直倡導品牌服務(wù)理念，堅持質(zhì)量為本，信譽(yù)第一，并堅持用品牌和誠信占領(lǐng)市場(chǎng)。在執業(yè)過(guò)程中，面對有的客戶(hù)出于不同評估目的而提出的不合理要求，讓項目負責人盡可能地做解釋工作，決不會(huì )因經(jīng)濟利益而喪失原則，寧可分文不取，也不出具有失公允的評估報告，堅持公平公正，維護各方權益。

　　該同志面對評估理論滯后于評估實(shí)踐的現實(shí)情況，不等不靠，注重向實(shí)踐學(xué)習。20XX年在她的積極倡導和指導下，就開(kāi)始對金融不良資產(chǎn)的評估進(jìn)行探索，配合中國長(cháng)城資產(chǎn)管理公司南京辦事處對抵債實(shí)物資產(chǎn)和償債能力評估進(jìn)行重點(diǎn)研究和討論;20XX年配合中國東方資產(chǎn)管理公司南京辦事處對第一個(gè)債權包—灌云17戶(hù)債權包進(jìn)行嘗試性處置，在沒(méi)有現成模式可循的困難情況下，她帶領(lǐng)員工邊實(shí)踐，邊摸索，為金融不良資產(chǎn)的評估和分析提出了新的評估技術(shù)路線(xiàn)和調查方法，為資產(chǎn)管理公司在以后的打包處置方面進(jìn)行了積極的、富有成效的探索，得到了中國東方資產(chǎn)管理公司總公司的充分肯定。在工作中，她不但自己注重學(xué)習，還對全體員工的后續教育工作非常重視，在公司里創(chuàng )造積極進(jìn)取的學(xué)習氛圍，要求大家知識更新，不斷改進(jìn)培訓方式，每年的培訓面都達100%。

　　該同志做事光明磊落、公道正派、以誠待人，能自覺(jué)用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在日常工作中，她倡導團結講大局，積極開(kāi)展各項教育活動(dòng)和政治思想工作，注重班子建設和黨支部建設，嚴格按照公司法和公司章程規定開(kāi)展各項工作。工作中不越權，不包辦，充分發(fā)揮各位副職的作用。帶領(lǐng)和影響公司一班人致力于評估事業(yè)，為江蘇的評估事業(yè)發(fā)展作出了充分的努力。

　　該同志還具有很強的愛(ài)心，帶頭向受災地區人民捐款，積極參加慈善總會(huì )的救助捐款活動(dòng)。對行業(yè)協(xié)會(huì )的各項工作和規定，鼎力支持，帶頭加強自律管理。

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