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2022年車(chē)間工人先鋒號事跡材料（精選12篇）
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。一起來(lái)參考事跡材料是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編收集整理的2022年車(chē)間工人先鋒號事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇1
無(wú)錫市普天鐵心有限公司橫剪車(chē)間是負責鐵心橫向剪切的工作。一直以來(lái)橫剪車(chē)間都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識和創(chuàng )一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開(kāi)展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動(dòng)，通過(guò)車(chē)間員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務(wù)。
車(chē)間現有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專(zhuān)以上文化水平，是全車(chē)間上文化水平及素養最高的一支充滿(mǎn)活力的年輕隊伍。橫剪車(chē)間現有8條先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，2011年度在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤努力與無(wú)私奉獻下，公司保持著(zhù)健康、穩步、持續的發(fā)展勢頭。橫剪車(chē)間的年產(chǎn)量也由2010年度的12600噸提升到2011年度的17600噸，同比增長(cháng)率為39.68%;通過(guò)橫剪車(chē)間全體員工的共同努力，人均產(chǎn)能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產(chǎn)效率，保證了出貨交期。為了進(jìn)一步提高橫剪的效率，對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行有針對性的研究，發(fā)明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。
一、提高材料利用率，降耗增效促生產(chǎn)
企業(yè)的目的就是創(chuàng )造效益，材料利用率直接影響產(chǎn)品的制造成本、市場(chǎng)競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟效益。為確保公司實(shí)現利潤最大化，全公司上下堅持精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，橫剪車(chē)間員工更是上下一心，力求節約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，橫剪車(chē)間更是想方設法進(jìn)行提高，安排專(zhuān)人每日統計余料的重量并每天召開(kāi)會(huì )議討論余料產(chǎn)生的原因，從人-機-料-法-環(huán)等方面分析原因，并根據具體問(wèn)題逐一改善。橫剪車(chē)間員工在生產(chǎn)過(guò)程中隨著(zhù)余料的產(chǎn)生及時(shí)做好標記(材料規格、型號、厚度、寬度、長(cháng)度等)，在以后的生產(chǎn)中，對于選用同型號、同規格的產(chǎn)品，優(yōu)先使用余料，從而余料的利用價(jià)值及被利用的可能性有很大的提高。關(guān)于提高原材料利用率，公司專(zhuān)門(mén)安裝了先進(jìn)的ERP軟件及配料系統，更好的利用原材。橫剪車(chē)間針對2臺及2臺以上的多臺計劃，更是進(jìn)行深入的分析計算后，一臺一臺的生產(chǎn)，及時(shí)調整余料的再利用，從而減少余料的產(chǎn)生，提高材料利用率。
二、安全工作從嚴抓，安康競賽保發(fā)展
橫剪車(chē)間始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，嚴格遵守公司的安全規章制度，嚴格執行操作規程，堅持“安全第一，預防為主”原則，每天在晨會(huì )上進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的宣導，每月在例會(huì )上進(jìn)行一小時(shí)安全法規學(xué)習，在月末專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全會(huì )議，總結一個(gè)月來(lái)的安全注意要點(diǎn)。車(chē)間主任還與車(chē)間的每位職工簽訂了安全責任書(shū)，使安全落腳點(diǎn)準，責任明確，讓職工在教育和實(shí)際工作中不斷提高安全意識。車(chē)間全員陸續參加了公司組織的.安全生產(chǎn)法律法規培訓班的學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，使車(chē)間成員進(jìn)一步豐富了自己的文化知識結構，提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平，工作作風(fēng)也不斷加強。通過(guò)學(xué)習，車(chē)間員工更加注重安全生產(chǎn)、規范作業(yè)，為變壓器行業(yè)的安全可靠運行奠定了堅實(shí)的基礎。
為將安全工作貫穿到每時(shí)每刻，車(chē)間特制訂了兩個(gè)“安全信箱”方便車(chē)間員工提出自己的安全建議;同時(shí)制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好;上班時(shí)間多留神，平平安安最開(kāi)心，安全第一”的安全口號，在每天的早會(huì )上宣讀。讓車(chē)間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
三、加強培訓提素質(zhì)，勤學(xué)苦練出成績(jì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現代化企業(yè)的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來(lái)橫剪車(chē)間一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能，開(kāi)展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競賽。在2011年度公司舉行的拔河和團體跳繩比賽中，橫剪車(chē)間隊都取得了第二名的好成績(jì);同舟共濟比賽中取得了第一名的好成績(jì)。通過(guò)這些活動(dòng)再次證明了橫剪車(chē)間的團隊合作精神和掌握技巧的熟練程度。
為了做好培訓工作，橫剪車(chē)間堅持每月兩次的技術(shù)培訓，對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場(chǎng)進(jìn)行培訓與學(xué)習，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。有幾人在車(chē)間擔當著(zhù)工作負責人，工作獨擋一面。車(chē)間員工勤學(xué)習、愛(ài)鉆研的學(xué)習氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學(xué)習型車(chē)間。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團體職業(yè)化程度高的車(chē)間，必將會(huì )成為一個(gè)受企業(yè)重視的車(chē)間。橫剪生產(chǎn)車(chē)間這個(gè)團隊今后將繼續以團結務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續前進(jìn)。今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍為目標。我們普天經(jīng)營(yíng)的理念是：在不斷創(chuàng )造社會(huì )財富中發(fā)展壯大，員工在追求普天發(fā)展中實(shí)現人生價(jià)值;積極、進(jìn)取，使普天鐵心成為管理卓越、引領(lǐng)行業(yè)的現代化企業(yè)。為打造全新的現代化新廠(chǎng)房奠定堅固的基礎。普天的宏偉藍圖，在這個(gè)溫暖幸福的春天里加速起航。
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇2
黃龍灘水力發(fā)電廠(chǎng)配電班班組現有職工14名，平均年齡為32歲,全部具有大中專(zhuān)以上文化水平，其中電氣技師3名，高級工7名，中級工4名。班組擔負著(zhù)黃龍灘水力發(fā)電廠(chǎng)電氣一次設備的設計、改造、檢修、維護;發(fā)電機組用油、電氣設備用油及油化驗分析;廠(chǎng)區照明及大壩防汛電源維護等工作，班組管轄的主輔設備共計400余套，是黃龍灘水力發(fā)電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠(chǎng)及鄂西北電網(wǎng)安全穩定運行。
多年來(lái)，配電班全體人員，發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)，爭先創(chuàng )優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng )新，積極進(jìn)取，班組工作成績(jì)斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱(chēng)號，成為全廠(chǎng)第一個(gè)跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班繼續發(fā)揚成績(jì)，先后獲得廠(chǎng)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“無(wú)違章班組”、“一流班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號，20xx年被湖北省電力公司授予“青年文明號”，20xx年被湖北省電力公司授予“無(wú)違章先進(jìn)班組”稱(chēng)號。
一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續改進(jìn)，出色完成各項工作任務(wù)
配電班在抓好日常維護工作，搞好設備大小修的同時(shí)，從20xx年開(kāi)始對設備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新。
20xx年1#、2#機組擴大性大修，配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線(xiàn)改地面敷設高壓電纜的改造，運行至今未發(fā)現異常故障。20xx～20xx年先后對110kv開(kāi)關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺，完成黃26間隔從基礎施工到安裝調試工作。20xx～20xx年先后完成了110kv、220kv開(kāi)關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線(xiàn)改造任務(wù)。20xx～20xx年先后又對110kv開(kāi)關(guān)站9臺sf6開(kāi)關(guān)進(jìn)行了大修、6條線(xiàn)路出線(xiàn)的阻波器、1#、2#機組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造等工作。特別是在1#、2#機組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造過(guò)程中，由于設備設計不符合標準等原因，使試運行時(shí)出現強烈的震動(dòng)。后經(jīng)班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開(kāi)關(guān)柜與橋箱結合處加橡皮墊等措施，后震動(dòng)成功消除，通過(guò)一年的運行也未發(fā)現異常。配電班始終本著(zhù)高度的責任感和一流的檢修工藝，使得各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，也為我廠(chǎng)機組滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā)、多供、少損的運行目標做出了貢獻。
二、以人為本，強化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果
配電班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。
首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，配電班始終堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氛圍濃厚。
其次，認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場(chǎng)地清，所轄設備泄漏率多年來(lái)一直為零。
第三，做好所轄設備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設備巡檢制度，加強設備缺陷管理工作，積極開(kāi)展對所轄設備的安全性評價(jià)和安全整改工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。特別是在20xx年對我廠(chǎng)1#、2#機組出口母線(xiàn)震動(dòng)缺陷處理時(shí)，班組成員認真分析并找出了由于母線(xiàn)運行周期過(guò)長(cháng)，造成母線(xiàn)輕微變形和部分夾具松動(dòng)的原因，通過(guò)采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點(diǎn)的不銹鋼管夾于母線(xiàn)層之間，進(jìn)行緊固校正母線(xiàn)，從而消除了母線(xiàn)震動(dòng)，也保證了機組的可靠供電。近10年來(lái)，班組共處理缺陷500多項，主輔設備消缺率為100%，所轄設備完好率100%，多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、加強培訓，內練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現代化企業(yè)的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的`基石。
多年來(lái)配電班一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能，開(kāi)展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在20xx年全廠(chǎng)技術(shù)比武活動(dòng)中，班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績(jì)。
為了做好培訓工作，班組堅持每月兩次的技術(shù)培訓，對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場(chǎng)進(jìn)行培訓與學(xué)習，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。自20xx以來(lái)，先后有11人通過(guò)自學(xué)取得成人函授大專(zhuān)文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級工、4人取得中級工資格。有9人在班組擔當著(zhù)工作負責人，工作獨擋一面。班組員工勤學(xué)習、愛(ài)鉆研的學(xué)習氛圍濃厚，成為全廠(chǎng)較為典型的學(xué)習型班組。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團體職業(yè)化程度高的班組，必將會(huì )成為一個(gè)受企業(yè)重視的班組。配電班這個(gè)團隊今后將繼續以團結務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續前進(jìn)。
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇3
用心建立“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結合局、分公司開(kāi)展的“三基”工作，以創(chuàng )“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流班組”為資料，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)班組為主要途徑，用心開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，構成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。透過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本狀況：
完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，中國共產(chǎn)黨黨員4人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個(gè)區塊的完井試油、勘探開(kāi)發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來(lái)曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了超多詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱(chēng)號，20xx年，獲西北油田分公司“創(chuàng )新創(chuàng )效”三等獎。
個(gè)性是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場(chǎng)開(kāi)工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理、提高效益和創(chuàng )造活力、建立和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。
二、20xx年開(kāi)展工作的主要事跡：
(一)、統一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅定信念。
20xx年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會(huì )勝利召開(kāi)，歡慶塔河油田發(fā)現十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎，開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作、建立和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級大油田建設攻堅目標邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅定信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場(chǎng)施工的管理，監控，協(xié)調，在施工現場(chǎng)的協(xié)調組織，理順了現場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場(chǎng)后，依據施工設計，對施工現場(chǎng)的井筒、設備等狀況逐一深入摸底，掌握了現場(chǎng)的實(shí)際狀況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。
(二)、明確職責，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現場(chǎng)管理的技術(shù)水平。
崗位與落實(shí)目標職責書(shū)相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監測隊簽訂了《目標職責分解書(shū)》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標職責書(shū)分解到個(gè)人，簽定細致的目標職責書(shū)，組織全組人員對目標職責書(shū)進(jìn)行學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )各項行業(yè)管理職責、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責，從點(diǎn)滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監測隊主要的'工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學(xué)習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業(yè)管理的目標職責。為現場(chǎng)管理帶給依據，提高現場(chǎng)管理水平。
為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組透過(guò)抓“執行力”建設來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現20xx年完井監測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。該組在計劃執行過(guò)程中透過(guò)人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每一天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，嚴把設計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業(yè)按規范施工，認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行，個(gè)性依據《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險井、關(guān)鍵點(diǎn)管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料、工作流程。
(三)、落實(shí)制度，規范現場(chǎng)施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。
在20xx年，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織潛力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點(diǎn)及安全應急措施;增強了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的資料嚴格把關(guān)。
在第三季度，施工組織設計進(jìn)一步規范：施工依據、施工進(jìn)度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組透過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據;透過(guò)施工進(jìn)度運行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度;透過(guò)對關(guān)鍵施工步驟細化與人員分工相結合來(lái)細化施工步驟;透過(guò)找出可能出現的施工異常狀況，明確異常應急措施;透過(guò)加入冬季保溫防凍措施，提高現場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)潛力。經(jīng)過(guò)系統的規范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設計》的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確�，F場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅實(shí)的基礎。一年來(lái)，共完井施工組織設計審核465份。
2、全面推行開(kāi)工驗收制度，夯實(shí)了管理基礎。
完井監測隊在20xx年全面推行開(kāi)工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴格執行，在現場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐。嚴格執行《完井作業(yè)井控演習辦法》、《完井作業(yè)現場(chǎng)技術(shù)交底會(huì )辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據完井監測隊制定的《完井作業(yè)現場(chǎng)井控應急處置措施(試行)》;完善《開(kāi)工驗收書(shū)》中驗收表格;并執行《完井測試現場(chǎng)檢查表》。
一季度，根據開(kāi)工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監測隊開(kāi)工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項目及施工方，將開(kāi)工驗收分為完井方開(kāi)工驗收、地層測試開(kāi)工驗收、測試求產(chǎn)開(kāi)工驗收、抽汲作業(yè)開(kāi)工驗收、工具方開(kāi)工驗收、氣舉開(kāi)工驗收、油管隊開(kāi)工驗收及原鉆機測試開(kāi)工驗收共8類(lèi)，修訂并完善了相關(guān)的《開(kāi)工驗收標準》及《開(kāi)工驗收書(shū)》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據《開(kāi)工驗收標準》做好施工準備工作。
二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發(fā)的《完井監測隊開(kāi)工驗收管理辦法》、《開(kāi)工驗收標準》及《開(kāi)工驗收書(shū)》，并組織學(xué)習;向各施工方通告，要求其嚴格依據《開(kāi)工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業(yè)施工現場(chǎng)，透過(guò)檢查、督促，大力推行開(kāi)工驗收。
三、四季度，為了確保開(kāi)工驗收不流于形式，真正落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開(kāi)工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進(jìn)行了批評與教育，保證了開(kāi)工驗收制度的貫徹與落實(shí)。
20xx年，該組協(xié)助完井監測隊組織完井方開(kāi)工驗收381井次次。透過(guò)開(kāi)工驗收工作的落實(shí)，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場(chǎng)完井、試油、測試現場(chǎng)的安全保障，施工現場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規范，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現場(chǎng)施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發(fā)展的良性軌道。
(四)、注重安全，強化對安全作業(yè)監管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節順利進(jìn)行。
1、在現場(chǎng)管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開(kāi)井測試求產(chǎn)等作業(yè)過(guò)程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練狀況進(jìn)行檢查，落實(shí)應急演練的執行狀況。
2、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機，嚴格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十禁令》開(kāi)展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進(jìn)行各項演練及安全活動(dòng)近20次，參加人數累計到達200多人次，透過(guò)開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高現場(chǎng)施工人員安全意識，切實(shí)推動(dòng)我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正到達了安全生產(chǎn)、預防為主的目的。
(五)、推行“三標”化現場(chǎng)建設，將“三基”工作落到實(shí)處。
在“安康杯”競賽活動(dòng)中，該組緊緊抓住完井監測隊推進(jìn)“三標”建設這一契機，大力推行現場(chǎng)“三標”建設。為將推行活持續深入地開(kāi)展下去，避免“運動(dòng)式”整治的短期效應，以邵強為組長(cháng)，集思廣益，確立了“試點(diǎn)-構成經(jīng)驗-全面推廣-持續改善”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監督機構。經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的建設，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現場(chǎng)成為“三標”示范現場(chǎng)，之后完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進(jìn)，對所有完井、測試、抽汲現場(chǎng)全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現場(chǎng)管理已經(jīng)基本到達了“標準化現場(chǎng)、標準化操作、標準化班組”的要求。
(六)、開(kāi)展建立學(xué)習型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。
20xx年完井測試行業(yè)管理組加強學(xué)習，透過(guò)學(xué)習，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新潛力，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量，該組組長(cháng)邵強經(jīng)常在班組會(huì )議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應用，我們要想干好自我的工作，就要努力去學(xué)習，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習機會(huì )，透過(guò)學(xué)習適應單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習各類(lèi)管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現各專(zhuān)業(yè)行管工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學(xué)習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習中拓寬視野，豐富內涵，開(kāi)拓思路。做到了學(xué)習工作化，工作學(xué)習化。
1、用心參加各類(lèi)學(xué)習，提高自身素質(zhì)
學(xué)習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習，主要學(xué)習了《“三基”實(shí)施細則》、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設實(shí)施綱要》、《如何建立學(xué)習型組織》、《如何當好班組長(cháng)》等學(xué)習讀本。還征集廣大員工的推薦，加強《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳，截至目前參加學(xué)習41次，參加學(xué)習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過(guò)程中，平均分到達98分以上。
2、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。
完井測試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習氛圍，老行管透過(guò)對新上崗、轉崗員工進(jìn)行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實(shí)習50多井次;同時(shí)，老行管向新來(lái)的行管學(xué)習電腦網(wǎng)絡(luò )知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。
(七)、基礎資料與信息化建設初見(jiàn)成效。
塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個(gè)區塊的井進(jìn)行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標準化、規范化、制度化”，透過(guò)這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。
該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照“三基”工作基本要求結合實(shí)際狀況，隊所需的完井測試資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、規范收集。所有的資料盒外觀(guān)統一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類(lèi)清晰，做到了全面、完整。
20xx年完井測試行業(yè)管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類(lèi)型封隔的基本性能、技術(shù)參數、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項等，對現場(chǎng)施工有極強的指導作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠(chǎng)家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問(wèn)題，完井監測隊指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠(chǎng)家取得了聯(lián)系，并和廠(chǎng)家技術(shù)服務(wù)人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫(xiě)了《bgt油管相關(guān)參數和上扣規范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。
此外，針對bgt油管和fox油管外觀(guān)形貌類(lèi)似、辨認容易出錯這一問(wèn)題，還及時(shí)編寫(xiě)《bgt油管和fox油管識別方法》，發(fā)放至施工單位，使現場(chǎng)兩種類(lèi)型油管互戴的風(fēng)險得以消除。
(九)、用心參加各類(lèi)文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。
完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開(kāi)放化的特點(diǎn)，以建立活動(dòng)為契機，提高隊伍素質(zhì)。該組用心參加團支部開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹(shù)造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動(dòng)，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設綠色塔河氛圍。
利用每周二晚參加完井監測隊組織的學(xué)習，并采用現身說(shuō)法等形式，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護法》《職工維權法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習。提高了學(xué)習的趣味性和現實(shí)性。從而增強了員工的自我保護意識。透過(guò)一系列特色活動(dòng)的開(kāi)展，增強了團隊的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。
這是完井測試行業(yè)管理組長(cháng)救小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著(zhù)，他正在乘車(chē)趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車(chē)子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見(jiàn)一輛小四輪車(chē)側翻在路邊，棉包、木架散落一地�！翱�!前面出事了!”，毛旭明著(zhù)急地催促著(zhù)司機。車(chē)剛剛停穩，他就飛快地跳下車(chē)，只見(jiàn)一名少數民族婦女抱著(zhù)滿(mǎn)身泥土滿(mǎn)臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊，絕望地哭喊著(zhù)。毛旭明同志二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立刻抱起孩子，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛生所。經(jīng)過(guò)大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩定了下來(lái)�？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼�，還能和媽媽說(shuō)話(huà)，毛旭明懸著(zhù)的一顆心最后落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開(kāi)的時(shí)候，孩子的媽媽眼里噙著(zhù)淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著(zhù)感謝的話(huà)，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著(zhù)說(shuō)：“不用了，這點(diǎn)小事，就應做的”。說(shuō)完就上車(chē)直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一向沒(méi)有對人提起過(guò)，只是聽(tīng)司機說(shuō)起才明白。于細微處見(jiàn)精神，于平凡中見(jiàn)偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，這種見(jiàn)義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選取。
20xx年，完井測試行業(yè)管理組在完井監測隊的帶領(lǐng)下，透過(guò)自我不斷的努力取得了一些成績(jì)，在“當好主力軍，建功xx”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個(gè)組帶動(dòng)全隊掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬(wàn)噸及大油田建設立下新的戰功!
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇4
項目管理部主要負責集團所屬各重點(diǎn)項目的建設工作。從項目前期到開(kāi)工建設到竣工交付使用，工作過(guò)程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進(jìn)取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)緊密?chē)@集團“12134”的重點(diǎn)建設工程去完成每一項工作，經(jīng)營(yíng)成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進(jìn)度，反復與市、區各職能部門(mén)溝通協(xié)調，組織相關(guān)材料、數據，懷著(zhù)強烈的責任心與使命感每天往返于市、區各職能部門(mén)，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實(shí)，確保各建設項目的進(jìn)度。在工程建設過(guò)程中，從開(kāi)工建設到竣工使用，每天都在施工現場(chǎng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全方位管控。協(xié)調處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起該部門(mén)拼搏奮斗的先進(jìn)作風(fēng)。
二、做好院內服務(wù)、創(chuàng )造良好服務(wù)
在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門(mén)職能，從各部室用電、照明、空調、門(mén)窗、等方面入手，無(wú)私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現的各種問(wèn)題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。
三、加強學(xué)習、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的'基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過(guò)硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習別人先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營(yíng)造和諧的學(xué)習氛圍、培養團隊精神，建立“學(xué)習討論會(huì )”制度，每周相互學(xué)習、相互促進(jìn)，將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行歸納總結，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍。組織開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )，通過(guò)對項目案例的分析、疑難問(wèn)題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，得到了院領(lǐng)導和其他各部門(mén)的一致好評，為設計院的發(fā)展做出了較大貢獻。
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇5
交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專(zhuān)學(xué)歷52人，高級工12人，中專(zhuān)學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中專(zhuān)科函授班在讀2人。該班自2009年成立以來(lái)班組職工牢固樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認真開(kāi)展好“班前危險預知”、井上下班前會(huì )等活動(dòng)，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來(lái)連續六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，2010年實(shí)現原煤產(chǎn)量約1萬(wàn)噸。2010、2011、2012年度連續三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動(dòng)紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多專(zhuān)”，提高技能水平。通過(guò)輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來(lái)，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過(guò)程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來(lái)了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說(shuō)：“公司把這么先進(jìn)的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設備發(fā)揮它先進(jìn)的作用�！敝腔蹃�(lái)源于實(shí)踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實(shí)際，決定擴面法過(guò)斷層，為綜采機暢通無(wú)阻開(kāi)辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說(shuō)，眼望著(zhù)綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無(wú)比高興。
二、精細管理、量化觀(guān)念出成績(jì)
沈合民班按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰(shuí)干的好就讓誰(shuí)上崗，誰(shuí)干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會(huì )規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會(huì )小組長(cháng)確認后才能向區隊報賬。班組堅持每周開(kāi)一次班會(huì )，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。
這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過(guò)科學(xué)調度、統籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造性質(zhì)的合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開(kāi)展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的`崗位技術(shù)能手。他們還通過(guò)開(kāi)展一系列學(xué)習型班組建設活動(dòng)，使團隊的凝聚力、戰斗力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個(gè)嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開(kāi)學(xué)習，強化安全宣傳教育，及時(shí)向員工貫徹學(xué)習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任;三是認真抓好規程、措施的學(xué)習和考試，使所有員工切實(shí)掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識;四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”;五是以培養本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任，進(jìn)一步提高其自覺(jué)性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng )建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長(cháng)沈合民通過(guò)培訓學(xué)習，取得了“心理咨詢(xún)師”證書(shū)，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪(fǎng)談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛(ài)的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出溫暖的手，班長(cháng)個(gè)人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì )及時(shí)得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長(cháng)!全班職工實(shí)現了“平平安安”工作，“快快樂(lè )樂(lè )”生活的和諧景象。
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇6
“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，是這個(gè)時(shí)代給予了我們這群幸運的年輕人廣闊的舞臺。爭創(chuàng )“先鋒”不是目的，只是一個(gè)過(guò)程，我們要在爭創(chuàng )的過(guò)程中，讓自己覺(jué)得工作有了更高的目標，人生有了更好的方向，并為之不懈奮斗，不斷創(chuàng )造自身價(jià)值，這才是追求的最高境界。
農行·支行是一家鄉鎮型網(wǎng)點(diǎn)，位于海寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區啟潮路，外來(lái)務(wù)工人員多，流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)繁忙，現有員工13名，其中中國共產(chǎn)黨黨員5名。
近年來(lái)，連杭支行始終堅持以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，在各級黨委領(lǐng)導下，把黨建工作落在實(shí)處、抓在細處、干在前列，嚴格踐行“三線(xiàn)一網(wǎng)格”，弘揚“紅船精神”，在行長(cháng)xx的帶領(lǐng)下，大家團結奮斗、齊心協(xié)力、拼搏向前，業(yè)績(jì)蒸蒸日上，取得了令人矚目的成績(jì)，不僅各項業(yè)務(wù)均衡、穩健發(fā)展，而且在整個(gè)嘉興農行系統內也走在了前列，振奮人心。
在做好業(yè)績(jì)的同時(shí)，連杭支行始終把“客戶(hù)為根，服務(wù)為本”作為凝聚人心、激發(fā)員工奮發(fā)向上、爭創(chuàng )驕人業(yè)績(jì)的重要動(dòng)力，并取得了顯著(zhù)的成效。
1、狠抓思想教育和業(yè)務(wù)技能，長(cháng)期以來(lái)，連杭支行在員工中廣泛深入地開(kāi)展了以遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)為主要內容的職業(yè)道德教育，積極倡導崗位奉獻，要求員工做到“以品德立身，以技能立業(yè)”，樹(shù)立了“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化、學(xué)習就是競爭力”的'理念，鼓勵督促青年員工立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)，針對發(fā)展練技能。不斷激發(fā)員工“比、學(xué)、趕、超”的工作熱情，多項舉措鼓舞員工學(xué)趕先進(jìn)，見(jiàn)賢思齊，樹(shù)立起了“求真務(wù)實(shí)、干在前列”的工作作風(fēng)。同時(shí)要求每位員工充分結合自己的工作崗位，在辦理每一筆業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)多與客戶(hù)的溝通，力求在最短時(shí)間內發(fā)現客戶(hù)，并了解客戶(hù)，并且能站在客戶(hù)立場(chǎng)，根據客戶(hù)的特點(diǎn)與需求，循循善誘，并通過(guò)準確適當的營(yíng)銷(xiāo)術(shù)語(yǔ)，適時(shí)提出產(chǎn)品推薦，順利開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)。
2、超越自我，不斷創(chuàng )新。連杭支行的發(fā)展史，就是一部不斷創(chuàng )新突破、不斷超越自我的歷史。連杭支行凝聚了廣大青年員工的聰明才智，以“敢為天下先”的精神，積極探索，大膽嘗試，進(jìn)行了一系列的改革創(chuàng )新，努力實(shí)現“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的思想理念。在2017年的“三農”工作中，我們通過(guò)組建“三農”營(yíng)銷(xiāo)小分隊，充分結合區域經(jīng)濟特點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)資源稟賦，多次利用晚上時(shí)間，在所轄三個(gè)行政村走村入戶(hù)，重點(diǎn)宣傳惠農卡、定利盈、活利盈及車(chē)貸寶產(chǎn)品，努力提高宣傳的針對性與實(shí)效性，將客戶(hù)吸引至我行。為了春天行動(dòng)的順利完成，員工們頂著(zhù)寒風(fēng)、淋著(zhù)冰雨、冒著(zhù)大雪，挨家挨戶(hù)分發(fā)農行宣傳單，犧牲了犧牲了與家人圍爐而坐的休息時(shí)間，但也換來(lái)了廣大農戶(hù)的信任。毫不夸張的說(shuō)，創(chuàng )新帶來(lái)了連杭支行翻天覆地的變化，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史最好水平。
3、強化服務(wù)加強學(xué)習贏(yíng)得客戶(hù)。連杭支行針對銀行作為服務(wù)性行業(yè)的特點(diǎn)，牢固樹(shù)立“客戶(hù)是上帝”的觀(guān)念，從抓好服務(wù)質(zhì)量入手，努力把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一個(gè)客戶(hù)，依靠“三心”贏(yíng)得客戶(hù)，即：用誠心的服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)、用細心的服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)、用耐心的服務(wù)吸引客戶(hù)。連杭支行地處海寧市高新區，很多客戶(hù)都是自己做生意的。由于種種原因，貨款都以現金為主，而且殘幣、零幣較多，往往10多萬(wàn)的錢(qián)款有將近一半是零鈔，數量又不準，有的還是直接存在異地卡上，或以無(wú)卡存款方式打款。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)我們也詢(xún)問(wèn)過(guò)，他們說(shuō)開(kāi)始也去了附近的其他銀行，但比較后覺(jué)得還是我行的服務(wù)態(tài)度好，辦理業(yè)務(wù)速度快。聽(tīng)了這些贊許的話(huà)，我們覺(jué)的這就是對我們最高的獎賞，我們以良好的信譽(yù)贏(yíng)得了客戶(hù)的肯定與信賴(lài)，為農行贏(yíng)得了榮譽(yù)。正是靠著(zhù)這種誠心、耐心和細心的服務(wù)，農行人儼然已成了客戶(hù)的貼心人，客戶(hù)從當初的只知道農商銀行到如今的“農行，身邊的銀行，貼心的銀行”，農行已樹(shù)起了良好口碑。
4、緊抓員工歸屬感和幸福感。支委隨時(shí)關(guān)注每位員工思想動(dòng)態(tài)，并通過(guò)家訪(fǎng)、家屬懇談會(huì )等形式了解員工工作生活上的困難、問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。如對困難員工家庭申請補助、合理安排就餐、紅白喜事上門(mén)、組織年休假、彈性排班、各類(lèi)集體活動(dòng)等，使員工感受農行大家的溫暖，正如我們的微信群“連杭一家人”，展現了我們是相親相愛(ài)的一家人，從而全身心投入到工作中來(lái)，2017年還被評為了市分行先進(jìn)集體。
“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，是這個(gè)時(shí)代給予了我們這群幸運的年輕人廣闊的舞臺。爭創(chuàng )“先鋒”不是目的，只是一個(gè)過(guò)程，我們要在爭創(chuàng )的過(guò)程中，讓自己覺(jué)得工作有了更高的目標，人生有了更好的方向，并為之不懈奮斗，不斷創(chuàng )造自身價(jià)值，這才是追求的最高境界。
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇7
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我們機電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的十七屆五中全會(huì )為指導，求真務(wù)實(shí)，積極開(kāi)展”安全效益穩定年”活動(dòng)，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jì)，為實(shí)現“兩個(gè)根本好轉”打下了堅實(shí)的基礎。一年來(lái)，車(chē)間和機修分廠(chǎng)各司其責，爭相輝映，在各自工作范圍內取得了出色成績(jì)。根據一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)，車(chē)間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件，現將具體材料申報如下：
一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子
今年機電車(chē)間工作亮點(diǎn)多，成績(jì)突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導班子，車(chē)間領(lǐng)導個(gè)個(gè)都是遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠(chǎng)為家，除特殊情況外，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導休過(guò)一個(gè)節假日。而且每位領(lǐng)導都做24小時(shí)手機暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無(wú)反顧地承擔下來(lái)，哪里有困難車(chē)間領(lǐng)導就出現在哪里。
車(chē)間黨政工組織機構健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開(kāi)展的根本保證。支部認真履行“三會(huì )一課”制度，努力構建和諧車(chē)間，充分發(fā)揮廣大中國共產(chǎn)黨黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴大了車(chē)間的影響力，提升了車(chē)間的整體形象，引領(lǐng)了車(chē)間工作的健康發(fā)展。
二、有一個(gè)特別能戰斗的員工隊伍
1、機電車(chē)間一向以紀律嚴明著(zhù)稱(chēng)于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車(chē)間制定了非常嚴厲的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，用鐵的紀律規范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jì)。
2、認真抓好員工學(xué)習和技術(shù)培訓工作，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習內容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育，書(shū)記主持技術(shù)員講專(zhuān)業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè )。并注重實(shí)效的學(xué)習形式，極大地提高了員工的學(xué)習熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習的出勤率達到95%以上，在12月份車(chē)間的全局周五安全學(xué)習觀(guān)摩會(huì )上得到了局領(lǐng)導、乃至全局基層黨支部書(shū)記好評。
三、思想政治工作成效顯著(zhù)
車(chē)間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì )、生產(chǎn)會(huì )、周五安全學(xué)習、走訪(fǎng)談心等多種渠道深入細致地開(kāi)展思想教育工作，并通過(guò)一系列活動(dòng)展示車(chē)間良好的精神風(fēng)貌。
1、積極參加公司中國共產(chǎn)黨黨員貢獻日活動(dòng)，組織車(chē)間廣大中國共產(chǎn)黨黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績(jì)。
3、認真做好走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車(chē)間領(lǐng)導都回親自走訪(fǎng)和看望，全年共走訪(fǎng)18次，共送去走訪(fǎng)慰問(wèn)金2000余元。
4、車(chē)間領(lǐng)導非常重視宣傳報道工作，對內利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺到車(chē)間工作現場(chǎng)新聞采訪(fǎng)每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節支工作，為尚莊礦創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節約來(lái)抓，盡可能回收井下上來(lái)的舊材料，重新利用，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節約費用達幾十萬(wàn)元。特別是綜采車(chē)間解礦之所難，主動(dòng)承擔修理綜采隊溜子和轉載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節約6萬(wàn)多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節約材料費20多萬(wàn)元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng )歷史最好水平
一年來(lái)，車(chē)間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢大好，堪稱(chēng)歷史最好水平。今年車(chē)間主要認真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作：
1、車(chē)間領(lǐng)導高度重視，始終牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當作各項工作的.頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修項目，每次都有廠(chǎng)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車(chē)間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，明確規定廠(chǎng)值班干部當天必須把當天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款10元，這可以說(shuō)是車(chē)間的一個(gè)創(chuàng )舉。車(chē)間領(lǐng)導對安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。
2、認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長(cháng)期處于良好狀態(tài)。我廠(chǎng)制定了嚴格規范的設備包機責任制，將全廠(chǎng)所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導層層把關(guān)，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。
3、狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎。今年車(chē)間組織了一次大規模的質(zhì)量標準化整改活動(dòng)。首先是對井下—650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線(xiàn)路懸掛整齊有序，開(kāi)關(guān)按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，而且是整個(gè)廠(chǎng)房變得更加美觀(guān)舒暢。
4、嚴肅勞動(dòng)紀律，加大“三違”查處力度。本著(zhù)安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車(chē)間組織中國共產(chǎn)黨黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì )上進(jìn)行通報，在“三違”亮相臺進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強廉政建設，維護職工利益
車(chē)間領(lǐng)導時(shí)刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開(kāi)。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長(cháng)組成的民主議事會(huì )集體討論通過(guò)，切實(shí)做到工資分配詳細方案及工資表每月及時(shí)在區務(wù)公開(kāi)欄公布，自覺(jué)接受全體員工的監督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現象，做到讓職工滿(mǎn)意，讓上級領(lǐng)導放心。
據以上事實(shí)，特向礦申報車(chē)間為尚莊礦“工人先鋒號“區隊。
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇8
在xx公司，通過(guò)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng )建熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、部門(mén)基本情況
該部門(mén)現有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：
1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓
該部門(mén)新員工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的能力反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，通過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)
2008年下半年開(kāi)始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進(jìn)出口十強企業(yè)，受到的.沖擊可想而知。面對不利局面，外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶(hù)定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應對金融危機，利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì )，擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
3、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯
公司年進(jìn)出口量在xx萬(wàn)噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人，每天往返港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。xxxx年，公司外貿工作因管理規范，工作出色，被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱(chēng)號。
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇9
燃運公司'工人先鋒號'創(chuàng )建以來(lái)，認真組織開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業(yè)道德，在實(shí)際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績(jì)突出，效果顯著(zhù)，無(wú)人身傷害事故和設備財產(chǎn)損失責任事故，為電廠(chǎng)的正常發(fā)電做出了突出貢獻。
燃運公司'工人先鋒號'的創(chuàng )建都遠離電廠(chǎng)廠(chǎng)區，無(wú)論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心;數九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再?lài)烂艿谋Ｅ胧�，舉手投足間也會(huì )令人感到寒冷刺骨。多年來(lái)，燃運公司創(chuàng )建'工人先鋒號'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠(chǎng)正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰酷暑，風(fēng)雨無(wú)阻;迎寒風(fēng)，冒冰雪，奮戰嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的供應好發(fā)電用煤頑強地拼搏著(zhù)、奮斗著(zhù)。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù)，三公里、杏花的全體員工常年沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，平均每天工作都在12小時(shí)以上，時(shí)常因為燃料的緊張而需要連續奮戰。尤其是在每年開(kāi)展冬季儲煤會(huì )戰的五月至十月期間，天天披著(zhù)月兒走，戴著(zhù)星而歸，為電廠(chǎng)穩定發(fā)電奠定了堅實(shí)的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著(zhù)，奉獻著(zhù)，沒(méi)有人能說(shuō)得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時(shí)間。他們?yōu)殡姀S(chǎng)的.發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻著(zhù)自己的一切。
在'工人先鋒號'的創(chuàng )建過(guò)程中，燃運公司一線(xiàn)員工一直表現著(zhù)良好的集體精神，互相學(xué)習，互相勉勵，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標，各負其責，扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應工作和發(fā)電用煤儲備工作。
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇10
XX收費站于2012年7月1日正式通車(chē)運營(yíng)，自運營(yíng)以來(lái)，在管理處的正確領(lǐng)導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng )新永恒”的服務(wù)理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、團結向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛(ài)的氛圍中，結合窗口創(chuàng )建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績(jì)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴，贏(yíng)得各級領(lǐng)導和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開(kāi)站之初，XX收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責任到人。利用板報、簡(jiǎn)報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著(zhù)眼，及時(shí)發(fā)現隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結合，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的思想深入人心，確保安全無(wú)事故。
同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車(chē)道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專(zhuān)人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車(chē)輛管理，做好車(chē)檢記錄，及時(shí)排除隱患，保證行車(chē)安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練，觀(guān)看消防知識的相關(guān)影像，使消防意識深入人心。開(kāi)站以來(lái)，該站各項安全措施、安全保護、安全監管?chē)栏褚幏队行�，無(wú)安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重工會(huì )建設，不斷完善職工
小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，一個(gè)優(yōu)秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開(kāi)制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會(huì )的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見(jiàn)箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開(kāi)、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結果公開(kāi)公示，定期召開(kāi)伙委會(huì )，廣泛收集職工意見(jiàn)和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì )民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng )造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì )購置了大量活動(dòng)器材和書(shū)籍，完善了會(huì )議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂(lè )，陶冶情操。該站工會(huì )堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活娛樂(lè )問(wèn)題。驕陽(yáng)似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀(guān)看愛(ài)國主義電影，組織趣味運動(dòng)會(huì )，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營(yíng)日及節假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開(kāi)展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習提高綜合素質(zhì)，建設創(chuàng )新型團隊
為強化職工培訓工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀(guān)看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過(guò)開(kāi)展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結合工作實(shí)際，組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到XX收費站參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂(lè )，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習中形成“比學(xué)趕幫超”的.優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開(kāi)展優(yōu)秀班組、個(gè)人評選活動(dòng)，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費站整體收費管理水平，展示了XX收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業(yè)務(wù)能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開(kāi)站以來(lái)，積極開(kāi)展節能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng )新活動(dòng)。根據實(shí)際情況，認真總結，一方面轉變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養和節約意識，另一方面創(chuàng )新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變?yōu)椤叭嗳\轉”，實(shí)行車(chē)道分流，提高了車(chē)流高峰時(shí)的通行效率。站口設置可變指示牌，方便車(chē)輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中，XX收費站將繼續與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，積極構建學(xué)習型、民主型、和諧型收費站，切實(shí)落實(shí)職工權益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號模范帶頭作用。
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇11
一直以來(lái),xx班組在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導下,以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標,以現場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為28人：大專(zhuān)3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專(zhuān)3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。中國共產(chǎn)黨黨員5名。
二、主要工作和取得的成績(jì)
1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展。
在過(guò)去的一年里,班組緊緊抓住主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問(wèn)題,班組及時(shí)調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長(cháng)清點(diǎn)數量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開(kāi)展的全數品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標準動(dòng)作有創(chuàng )新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結合,來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問(wèn)題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車(chē)間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%,質(zhì)量的持續提高,有力的`支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費用。首先規范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進(jìn)行修復在利用，對班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。
3、團結一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年,汽車(chē)市場(chǎng)出現“井噴”,我公司也贏(yíng)得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。春節過(guò)后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過(guò)去的一年里，班組涌現了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(cháng)為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng),技能訓練促提升
班組積極開(kāi)展班組文化建設,對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì ),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來(lái)加強員工技能訓練，切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓和學(xué)習,全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮，以現場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂(lè )于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識，讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì )有市場(chǎng);有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì )有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機,繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
車(chē)間工人先鋒號事跡材料 篇12
整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱(chēng)工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員4人，其中中國共產(chǎn)黨黨員3人。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導和支持下，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，爭創(chuàng )先進(jìn)團隊，不斷創(chuàng )新工作機制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類(lèi)登記310xx件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結率達100％，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評為“先進(jìn)集體”， 是滁州市“巾幗文明崗”， 得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務(wù)水平
窗口既是政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監測點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。<蓮> 工作崗位實(shí)行A、B崗，確保了辦理事項及時(shí)受理和按時(shí)辦結。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運行以來(lái)，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負責人、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況，征詢(xún)企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)征求意見(jiàn)，使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規范，即：語(yǔ)言規范、儀表規范、行為規范、服務(wù)規范、環(huán)境規范、辦件規范。這六規范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規范我們的一言一行。
二、服務(wù)地方經(jīng)濟，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排。同時(shí)把企業(yè)名稱(chēng)核準登記、公司、個(gè)人獨資、合伙企業(yè)設立、變更、注銷(xiāo)等涉及24個(gè)行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口，所有的登記類(lèi)事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結�？梢哉f(shuō)，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò )繹不絕前來(lái)咨詢(xún)、登記、辦事的人。遇到招商引資的.企業(yè)，工作時(shí)間登記程序結束不了的，就延長(cháng)工作時(shí)間完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門(mén)乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務(wù)措施和規定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，積極為企業(yè)辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù)
企業(yè)登記注冊“一表通”，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門(mén)牽頭技術(shù)監督、稅務(wù)部門(mén)共同參加的一項審批制度。
承接這項任務(wù)后，我局高度重視，派專(zhuān)人接待此項工作。要求我們要實(shí)現“三個(gè)快速”：即：快速受理,快速核準,快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長(cháng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開(kāi)始受理、審查，走程序、報局長(cháng)審批、核準、發(fā)照；到技術(shù)監督局核發(fā)組織機構代碼證書(shū)；到稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業(yè)登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以?xún)�。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)間，減少審批程序。流程再造后，名稱(chēng)預先核準時(shí)間由10天減少到1天；企業(yè)設立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執照。二是對工業(yè)園區企業(yè)注冊登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱(chēng)登記條件、放寬企業(yè)集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業(yè)園區的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導的要求還有一定的差距，還存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題。我們將認真總結經(jīng)驗，再接再厲，進(jìn)一步提高認識，轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為xx經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的思想，嚴格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現xx經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
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