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公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料（通用11篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡吧，借助事跡可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 1
該公司沒(méi)有受到金融危機的影響，截止到20xx年9月份已完成xx產(chǎn)值31億元，創(chuàng )下公司成立以來(lái)xx產(chǎn)值歷史新紀錄，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額也是芝麻開(kāi)花節節高；公司管理體制、機制更加規范有序；2011年員工月工資比2011年增長(cháng)了15%。這累累碩果浸透著(zhù)該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理xx的心血和汗水。
xx，1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專(zhuān)業(yè)，來(lái)到xx四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個(gè)腳印，先后擔任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
2011年12月，xx走馬上任成為xx四局一公司新的掌舵人，當時(shí)，金融危機正影響全球經(jīng)濟，國內大批企業(yè)不景氣。xx四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開(kāi)工程不多，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現場(chǎng)生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗著(zhù)xx。p>在就職大會(huì )上，xx擲地有聲的向與會(huì )的全體員工立下誓言，一定會(huì )履行一名共產(chǎn)黨員的職責，帶領(lǐng)公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實(shí)現強企富工的目標。
上任伊始，xx面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標，讓公司有米下鍋�！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)，區域滾動(dòng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)指導思想，緊盯鐵路建設市場(chǎng)，全力配合局營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好鐵路工程項目的營(yíng)銷(xiāo)工作，并抓好黑色路面、試車(chē)場(chǎng)等公司的傳統優(yōu)勢市場(chǎng)。他還要求公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從投標細節入手，認真組織市場(chǎng)調研，苦練內功，對于投標過(guò)程中的每道環(huán)節嚴格把關(guān)。此外，他親自帶領(lǐng)著(zhù)公司營(yíng)銷(xiāo)人員，與多個(gè)省份建設項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示xx四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)等國家級重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績(jì)，讓他們了解xx四局一公司的企業(yè)實(shí)力。功夫不負有心人，截止到2011年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額的節節攀升，使xx四局一公司2011年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上，比 2011年完成的年度xx產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升。xx每月都有十多天奔波在全國各地的四十余個(gè)項目部，緊盯在施工現場(chǎng)，隨時(shí)解決各項目部出現的問(wèn)題。今年6月中旬，xx的兒子參加中考，此時(shí)，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時(shí)期，他顧不上過(guò)問(wèn)孩子的考前準備情況，也沒(méi)有時(shí)間對孩子噓寒問(wèn)暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話(huà)里埋怨他是“甩手掌柜”時(shí)。xx只能內疚的對妻說(shuō)，等忙完了這陣，我馬上回家。是��！xx也想在兒子最需要他的時(shí)候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢(mèng)想和XX余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員xx只能舍小家為大家。正是憑著(zhù)這種忘我拼搏，無(wú)私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的`好評。
作為從基層走上來(lái)的領(lǐng)導干部，xx是對現場(chǎng)施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產(chǎn)規模的瓶頸。為此，xx通過(guò)從高校引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進(jìn)中專(zhuān)和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進(jìn)所需的技工人員；從部分院校選拔人才進(jìn)行頂崗等舉措吸收了各類(lèi)技術(shù)人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊。xx還通過(guò)多種形式，籌措資金購買(mǎi)了混凝土罐車(chē)、拌合站、扣件等施工現場(chǎng)急需的施工機械和周轉料，合理調配到各項目部，有效地推動(dòng)了一線(xiàn)的施工生產(chǎn)。
如果說(shuō)建筑企業(yè)是肌體，那么項目就是細胞，為了確保每一個(gè)細胞的健康，規范化的管理就顯得尤為重要。為此，xx及時(shí)總結自己在項目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗，并分析多種項目管理模式，結合公司的實(shí)際情況，組織了公司企劃部等多個(gè)部門(mén)對于公司近年下發(fā)的施工過(guò)程管理、財務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機械管理、計量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項目管理文件和崗位職責效能結構圖、工作流程進(jìn)行了詳細的梳理，分八章五十二個(gè)細目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項管理制度執行的嚴肅性。半年過(guò)去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實(shí)現持續穩定發(fā)展打下了良好基礎。
勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)。短短的半年時(shí)間內xx用自己的勇氣與才智兌現了自己的承諾，引領(lǐng)著(zhù)一公司這艘巨輪，成功的克服了一波又一波的風(fēng)浪，行駛在實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展的航道上。我們堅信，在他的指引下xx四局一公司未來(lái)之路將更加燦爛輝煌！
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 2
擔任大酒店總經(jīng)理，負責酒店的經(jīng)營(yíng)管理工作，在工作中身先士卒，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團結帶領(lǐng)酒店全體員工完成經(jīng)營(yíng)收入563.8545萬(wàn)元，完成率達107%；平均入住率達82%，全年安全生產(chǎn)和黨建工作達標。主要事跡如下:
一、完成了酒店三星級評定性的復核工作，于12月6日通過(guò)了南寧市旅游飯店星級評定委員會(huì )的評定性復核，保持三星級旅游飯店稱(chēng)號。
二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，在市場(chǎng)調查和客戶(hù)回訪(fǎng)的基礎上，重新細分客源市場(chǎng)，確定客源結構及價(jià)格體系，在營(yíng)銷(xiāo)計劃中調整了旺季期的.客源比例，把團隊所占比例從30%調整為20%，純散客所占比例調整到60%以上。營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施后，取得了顯著(zhù)效果，酒店的效益進(jìn)一步得到了提高。
三、利用靈活、形式多樣的活動(dòng)，加強對員工的崗位技能培訓，使酒店服務(wù)質(zhì)量和員工整體素質(zhì)全面提升。同時(shí)，堅持在員工中開(kāi)展趣味性的體育活動(dòng)，如組織卡拉ok比賽、拓展訓練、趣味運動(dòng)會(huì )、集體燒烤聚會(huì )等等，每年春節組織春節團拜會(huì )，這些活動(dòng)極大激發(fā)了廣大員工敬崗、愛(ài)崗、刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)技能的熱情，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，增強了企業(yè)的凝聚力。
四、加強節能管理，開(kāi)展技術(shù)改造，把節能降耗貫穿于全年的管理之中。，她帶領(lǐng)工程部確定節能重點(diǎn)及改造項目，對空調、照明燈等進(jìn)行技術(shù)改造，節能效果顯著(zhù)。
五、認真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項制度，完善各種應急預案，抓好安全檢查和隱患的整改工作，抓好員工的安全培訓，全年對員工進(jìn)行4次安全知識培訓，進(jìn)行2次火災應急預案演練。酒店全年沒(méi)有發(fā)生安全和治安事故，安全事故率為0。
六、抓好酒店的租賃工作，積極處理好與租賃戶(hù)的各種關(guān)系。全年共為三個(gè)租戶(hù)的員工進(jìn)行技能、禮儀、消防知識等培訓52人次；完成租賃收入43萬(wàn)元。
七、作為第三黨支部書(shū)記，按公司黨委要求，緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設的中心和各項業(yè)務(wù)工作，認真組織支部黨員深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、創(chuàng )先爭優(yōu)、八桂先鋒等活動(dòng)。組織支部黨員積極參加黨委的各種學(xué)習活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)黨委布置的各項任務(wù)，使支部黨建工作目標按計劃順利完成。
總經(jīng)理用持之以恒的進(jìn)取精神，創(chuàng )造了不一般的工作業(yè)績(jì)，但是她從未因為自己取得的成績(jì)而放松過(guò)對自己的嚴格要求，而是更加謙虛謹慎，加倍努力。多年來(lái)她工作加班加點(diǎn)是常事，經(jīng)常雙休日都同樣在酒店同員工一道打拼，正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才真正體現了一個(gè)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 3
xx是湖北建筑股份有限公司的總經(jīng)理，負責生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等全面工作。經(jīng)理通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、深化機制改革、規范現代化企業(yè)管理，取得了顯著(zhù)成績(jì)。主要表現在：
一、較好地完成了各項經(jīng)濟指標，使企業(yè)健康、持續、快速發(fā)展。公司分別完成產(chǎn)值35030萬(wàn)元、40550萬(wàn)元、55060，工程結算收入27886萬(wàn)元、35529萬(wàn)元、51822萬(wàn)元，企業(yè)增加值4746萬(wàn)元、4985萬(wàn)元、8312萬(wàn)元，年利稅總額1807萬(wàn)元、2121萬(wàn)元、3193，利潤總額834萬(wàn)元、905萬(wàn)元、1421萬(wàn)元。
二、建立和完善了現代企業(yè)制度。
深化企業(yè)內部改革，建立了有效的創(chuàng )新機制，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對妨礙企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的機制性缺陷加以改進(jìn)，把阻滯變成激活，進(jìn)一步完善了現代企業(yè)制度，使公司步入了發(fā)展的新時(shí)期。主要體現在如下工作：
一是創(chuàng )新了以責、權、利為核心的調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性的經(jīng)營(yíng)模式。具體方法是：在武漢、黃石、黃岡等主要市場(chǎng)設立分公司，采取目標責任承包，通過(guò)對承包人較大幅度的激勵機制和約束機制，“責任與風(fēng)險共擔、效益雙贏(yíng)”，極大地激發(fā)了承包人的積極性，它是公司經(jīng)營(yíng)模式的主流，是公司主要經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的有力保障，是公司穩定和發(fā)展的堅實(shí)后盾。與此同時(shí)，任何員工可以進(jìn)入市場(chǎng)承接工程任務(wù)，進(jìn)入“全責承包”模式，即承包人承擔全部責任（包括各項目標），自主經(jīng)營(yíng)，包死上交基數，使公司和員工都有了發(fā)展的空間和平臺。
二是公司組織成立市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)機構參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，既培養了內部人才的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力又增強了公司的市場(chǎng)能量。在初期，由公司扶持，待市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部具備一定實(shí)力或承接到1-2個(gè)工程后，改市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部為分公司；公司再次成立的市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)部也仍然采取如此方法參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。以來(lái)，市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部為公司創(chuàng )造的產(chǎn)值達25000余萬(wàn)元，成為公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的`又一成功舉措。
三是引進(jìn)社會(huì )資源，用自己的無(wú)形資產(chǎn)與引進(jìn)的人力和物質(zhì)資本相結合起來(lái)解決企業(yè)內人力資本和資金的困難。通過(guò)聘用具有一定經(jīng)濟實(shí)力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的人才在中山、蘇州、湖南等地設立分支機構或公司直屬項目部，解決了市場(chǎng)占有率問(wèn)題，增大了市場(chǎng)份額，使公司在廣東、北京等地有了新的市場(chǎng)突破和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
四是通過(guò)裝飾裝修、市政公用工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、安裝等多元化的經(jīng)營(yíng)，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
三、企業(yè)文化建設：
為了以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)建設，將保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和精神文明建設相結合起來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化建設。
首先，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀(guān)念。因此，企業(yè)文化建設的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和思維模式的轉變。觀(guān)念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。公司經(jīng)營(yíng)班子和黨總支圍繞“更新觀(guān)念、提高素質(zhì)”這個(gè)主題，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，形成了以“創(chuàng )新無(wú)息、博厚悠遠”為核心內容的企業(yè)文化系統；形成了以創(chuàng )新為主線(xiàn)、以不息為動(dòng)力、以團結為基礎、以“長(cháng)命百歲”為目標的深遠的文化理念。
第二，企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中堅持自下而上成型和自上而下實(shí)施的原則，同時(shí)組織員工分期分批學(xué)習，全面灌輸“三個(gè)代表”重要思想、黨員先進(jìn)性思想、現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、行為規范和形象識別理論，使每位員工都對自己的使命和現代企業(yè)管理制度有了充分的了解，以現代企業(yè)管理文化和經(jīng)營(yíng)方式來(lái)管理企業(yè)的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來(lái)計劃經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)思維模式和意識禁錮，全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。
第三，實(shí)施文化改造工程，并導入企業(yè)形象識別系統。企業(yè)文化創(chuàng )新，必須在原來(lái)的管理文化基礎上，汲取管理精華，構建富有獨特個(gè)性的現代企業(yè)文化和企業(yè)形象識別系統。這是一項大的系統工程，準確的說(shuō)，它是企業(yè)觀(guān)念更新、體制變革、戰略整合等最重要的支持。為此，公司配備了專(zhuān)門(mén)的組織力量，制訂了詳細的實(shí)施計劃和制度，使整個(gè)導入過(guò)程、規范過(guò)程、拓展過(guò)程有條不紊，步步為營(yíng)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的運作，公司對外形象力和對內目標聚合力迅速提升，從而提高了企業(yè)的美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。
四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)：
其一，是通過(guò)健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的保障體系創(chuàng )新了質(zhì)量管理，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。工程合格率100%，優(yōu)良率85%；創(chuàng )省級以上優(yōu)質(zhì)工程10項。
其二，是以創(chuàng )新作為提高工程質(zhì)量實(shí)現精品工程的“突破口”。我們抓創(chuàng )新的主要方法和途徑是：一是以管理創(chuàng )新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。利用微機網(wǎng)絡(luò )，在項目部推行微機軟件應用，把現場(chǎng)的工程進(jìn)度、成本、預算、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)資料及其綜合情況分類(lèi)管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與公司建立信息通道，實(shí)現遠程項目管理受控、技術(shù)質(zhì)量受控。二是結合工程實(shí)際特點(diǎn)推廣應用“十項”新技術(shù)。通過(guò)在深基坑支護、高強砼、高效鋼筋、粗直徑鋼筋連接、新型防水材料、先進(jìn)檢測設備、計算機應用等方面為創(chuàng )精品工程發(fā)揮了重要作用。三是積極開(kāi)展科技攻關(guān)。該項技術(shù)在我公司施工的華中技大學(xué)同濟醫學(xué)院基礎教學(xué)實(shí)驗樓（二期）工程中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，該工程被評為結構楚天杯、湖北省新技術(shù)應用示范工程、湖北省qc成果獎兩項，底已榮獲魯班獎。
通過(guò)以上措施，我公司在市場(chǎng)上塑造了“建筑”品牌，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，實(shí)現了“以工程介紹企業(yè)、以品牌推廣企業(yè)”的營(yíng)銷(xiāo)戰略。
五、獲獎情況：
企業(yè)榮譽(yù)：
�。ㄒ唬┇@得魯班獎1項。
�。ǘ┇@得省級工程質(zhì)量獎9項：
1、獲湖北省建筑工程楚天杯（省優(yōu)質(zhì)工程）4項；
2、獲湖北省建筑工程楚天杯（省安全文明施工現場(chǎng)）2項；
3、獲湖北省建筑結構優(yōu)質(zhì)工程2項。
�。ㄈ┇@得省級qc成果獎2項：獲得全省qc成果活動(dòng)成果三等獎2項——“控制珍珠巖空心砌體裂縫”、“控制外墻抹灰層開(kāi)裂”。
�。ㄋ模┇@得省級以上企業(yè)榮譽(yù)：“全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信.信譽(yù)十佳企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”、“湖北省建設工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省守合同重信用企業(yè)”等。
個(gè)人榮譽(yù)：被評為湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 4
xx，1997 年3 月份調入公司，先后擔任xx大廈有限公司市場(chǎng)管委會(huì )副主任、物管部經(jīng)理，xx物業(yè)公司副總經(jīng)理。xx 暉同志“數年如一日”，工作認真、負責、敬業(yè)，為物業(yè)公司的發(fā)展作出了很大的貢獻，并連續六年被評為“先進(jìn)個(gè)人”。
一、努力學(xué)習，注重自身工作能力的鍛煉和培養
為確保物業(yè)公司年度工作目標的實(shí)現，使得物業(yè)的管理和服務(wù)工作更加規范，xx暉同志面對新形勢、新要求，堅持刻苦學(xué)習，重新學(xué)習，拓寬知識面，盡可能完善各方面的知識。
今年除積極參加公司組織的每一次培訓學(xué)習，認真記筆記、寫(xiě)學(xué)習心得，同時(shí)抓緊系統學(xué)習物業(yè)管理方面的理論書(shū)籍。把有關(guān)重點(diǎn)要點(diǎn)記錄下來(lái)，并在工作中、在編寫(xiě)培訓教材時(shí)加以引用。注意學(xué)習中不斷從自身查找原因，從提高自身素質(zhì)入手，結合工作實(shí)際，擺正自己的位置，圍繞目標責任制，從各方面落實(shí)措施。工作中注意調動(dòng)各部門(mén)經(jīng)理、主管、班長(cháng)的.工作積極性，發(fā)現問(wèn)題及不足，多與他們溝通，共同探討解決的辦法，較好地推動(dòng)了工作的開(kāi)展，并取得成效。 今年，在xx暉同志接替物業(yè)管理員和xx大廈新增兩位物業(yè)管理員的情況下，注意傳、幫、帶，并一起共同學(xué)習相關(guān)物管專(zhuān)業(yè)知識，啟發(fā)式推動(dòng)工作。當遇到問(wèn)題時(shí)，用研討的方法相互討論。首先讓他（她）們發(fā)表看法，逐步達成共識。物管員在收取費用時(shí)，注意加強全過(guò)程的跟蹤管理，杜絕了收費工作中雷同錯誤問(wèn)題的出現。
二、敬業(yè)勤奮，嚴格管理，以身作則樹(shù)榜樣
在日常工作中，xx暉同志以身作則，提高對管理重要性的認識，也處處注意管理技能的培養和提高。不因循守舊，學(xué)習用新的思想和新方法來(lái)分析和解決問(wèn)題，在管理工作上打開(kāi)新局面。
公司的作業(yè)文件對各崗位職責都有明確概定，通過(guò)近兩年的實(shí)施，存在不完善，針對性不強，操作不便的情況，xx暉同志及時(shí)提醒各部門(mén)不斷補充，并結合具體崗位有針對性的修改。今年設備、保安、物業(yè)管理員崗位都重新修訂了職責。 xx暉同志在實(shí)際工作中還注重在員工中加強企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德方面的培訓，讓員工增強對企業(yè)的認同，提高凝聚力、向心力，激發(fā)員工的主人翁思想，讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。今年編寫(xiě)教材4篇，上輔導課6 次，崗位對口研討13 人次，獲得了較好的效果。在今年人員不斷調整更換，新招員工占公司員工總數的72%情況下，保證了各項制度的落實(shí)，為較好完成各項工作任務(wù)夯實(shí)了基礎。 凡是要求員工做的，xx暉同志自己帶頭做到，時(shí)時(shí)處處加強自身修養，愛(ài)崗敬業(yè)，模范帶頭。工作中，求真務(wù)實(shí)，摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、重實(shí)效。與員工的相處注意關(guān)系融洽，在情感上產(chǎn)生共鳴，實(shí)現與員工在情感上的溝通與融洽，尊重員工，在員工中開(kāi)展互幫互學(xué)推動(dòng)比學(xué)趕超，起到榜樣引導的作用。 物業(yè)管理工作繁雜而瑣碎，尤其是xx暉同志擔任公司副總經(jīng)理并兼當辦公室許多具體工作，他任勞任怨，不計報酬，不計較個(gè)人得失，堅持出全勤，放棄了所有休息日，就是在幾次重感冒發(fā)高熱堅持夜間掛水，白天堅持上班。
在新的一年里，xx暉同志表示，將與物業(yè)公司全體員工一起牢記xx物業(yè)公司的“服務(wù)宗旨”，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，改進(jìn)工作方法，提升管理水平，繼續以飽滿(mǎn)的工作熱情和求實(shí)的工作作風(fēng)，為物業(yè)公司的發(fā)展作出貢獻。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 5
xxx先生系深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司總經(jīng)理，1965年出生，高級經(jīng)濟師、注冊會(huì )計師、注冊律師、管理工程碩士。1987年本科畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，1997年研究生畢業(yè)于華中科技大學(xué)工商管理學(xué)院管理工程專(zhuān)業(yè)。1987年本科畢業(yè)進(jìn)入東風(fēng)系統從事汽車(chē)行業(yè)工作，先后擔任綜合計劃管理員、經(jīng)營(yíng)績(jì)效審計員、商務(wù)談判代表、講師、經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、銷(xiāo)售大區總經(jīng)理、東風(fēng)汽車(chē)商用車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售總部綜合部部長(cháng)等職。
xxx先生知識面寬，專(zhuān)業(yè)結構豐富，是東風(fēng)汽車(chē)公司跨世紀的復合型人才。在從事銷(xiāo)售管理工作中，其將跨學(xué)科的復合型專(zhuān)業(yè)知識應用于實(shí)際工作，首創(chuàng )了復合型汽車(chē)消費信貸方案，有力地推進(jìn)了東風(fēng)商用車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，極大地降低了銷(xiāo)售風(fēng)險；其在負責東風(fēng)公司債權管理期間，利用其豐富的經(jīng)營(yíng)管理和法律知識，創(chuàng )造了應收帳款總額減少而回籠資金連年上升的奇跡。2006年3月調任東風(fēng)商用車(chē)南方重要發(fā)展基地-深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司擔任總經(jīng)理。
深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司是中國最大的中外汽車(chē)合資企業(yè)東風(fēng)汽車(chē)公司1983年5月在深圳經(jīng)濟特區設立的控股子公司，是廣東省唯一的具有中重型商用車(chē)底盤(pán)生產(chǎn)資質(zhì)的整車(chē)制造企業(yè)。公司主要從事專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)與銷(xiāo)售，具有獨立的研發(fā)能力。產(chǎn)品為環(huán)衛成套設備（含環(huán)衛專(zhuān)用車(chē)）、工程用車(chē)、道路清障車(chē)、專(zhuān)用廂式車(chē)等四大系列80余個(gè)品種。
20多年來(lái)，深圳東風(fēng)銳意創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了豐碩成果，產(chǎn)品行銷(xiāo)全國，并出口東南亞、非洲國家和地區。隨著(zhù)國家城市化進(jìn)程的加快和專(zhuān)用車(chē)行業(yè)競爭的日益激烈，深圳東風(fēng)面臨的是一個(gè)競爭與機會(huì )并存的環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下深圳東風(fēng)急需提升企業(yè)核心競爭力，以在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，xxx總經(jīng)理提出公司必須加速推進(jìn)企業(yè)的各項改革，從體制與運營(yíng)管理機制方面構建具有特色的企業(yè)核心競爭力，盡快做大作強。
2006年，深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司開(kāi)始第三次創(chuàng )業(yè)，xxx總經(jīng)理給深圳東風(fēng)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)理念：關(guān)懷、創(chuàng )新、誠信、價(jià)值、發(fā)展，確立公司愿景：建設東風(fēng)商用車(chē)南方專(zhuān)用車(chē)制造基地，打造世界一流的商用專(zhuān)用車(chē)制造企業(yè)。以建立公司激勵機制與運營(yíng)流程的優(yōu)化為原動(dòng)力優(yōu)化人力資源體現人才價(jià)值，以不斷強大的研發(fā)保障支撐產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭需求和公司長(cháng)久的產(chǎn)品生命力，以和諧發(fā)展關(guān)懷關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化潤澤全體員工和企業(yè)的發(fā)展路途建立強大的精神動(dòng)力，來(lái)保證公司事業(yè)發(fā)展目標的如期實(shí)現：到2010年把深圳東風(fēng)建設成為東風(fēng)商用專(zhuān)用車(chē)南方生產(chǎn)基地，年產(chǎn)專(zhuān)用車(chē)3000輛、專(zhuān)用車(chē)底盤(pán)1000輛，利潤率達到8%，綜合競爭力處于全國行業(yè)前茅。
2006年底深圳東風(fēng)在xxx總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成立了大亞灣基地建設領(lǐng)導小組，在大亞灣注冊成立了大亞灣分公司，已經(jīng)解決深圳東風(fēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規�？焖偬嵘�'生產(chǎn)陣地的“瓶頸”問(wèn)題。
目前，公司建成兩個(gè)生產(chǎn)基地，一是龍華工廠(chǎng)，位于深圳市寶安區龍華龍觀(guān)公路旁，占地5.5萬(wàn)余平方米；二是大亞灣工廠(chǎng)，位于惠州市大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，占地面積12.5萬(wàn)平方米。兩個(gè)生產(chǎn)基地均設置金切、板金、沖壓、結構鉚焊、涂裝和整車(chē)裝配車(chē)間，共有員工500余人，是中國最具規模的專(zhuān)用車(chē)制造企業(yè)之一。
在xxx的精心管理下，深圳東風(fēng)在第三次創(chuàng )業(yè)的頭一年，在經(jīng)歷管理變革、資產(chǎn)整合、生產(chǎn)基地建設的情況部下，不僅沒(méi)有影響到原有的產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，深圳東風(fēng)的產(chǎn)銷(xiāo)卻在平衡的狀態(tài)下節節攀升，當年產(chǎn)銷(xiāo)量、收入提升32%，2007年1-9月份產(chǎn)銷(xiāo)量、收入又同比增長(cháng)32.5%。
xxx總經(jīng)理以構建產(chǎn)品行業(yè)始終領(lǐng)先的核心競爭力為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，在壯大研發(fā)人員、增加研發(fā)費用的同時(shí)，提出研發(fā)項目成果終身受益制激勵研發(fā)人員，提高了研發(fā)人員待遇，秉承“專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)以致用”的精神，致力于產(chǎn)品研發(fā)的重任，并取得豐碩的成果。先后成功研發(fā)高壓清洗車(chē)、連體式壓縮垃圾箱、大力神系列專(zhuān)用車(chē)、勾臂車(chē)等新產(chǎn)品，豐富了公司產(chǎn)品線(xiàn)。特別是在國家有關(guān)國ⅲ標準頒布后，及時(shí)跟進(jìn)，迅速開(kāi)發(fā)出國ⅲ標準天龍系列壓縮垃圾車(chē)、勾臂車(chē)、攪拌車(chē)等，利用這一漂亮的時(shí)間差，搶占了市場(chǎng)先機，有力地提高了公司競爭力。截止目前，已累計銷(xiāo)售國ⅲ各類(lèi)專(zhuān)用車(chē)233臺。2006年底深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司按照產(chǎn)品系列市場(chǎng)特征的不同，分別采取直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、直經(jīng)銷(xiāo)模式，加強了營(yíng)銷(xiāo)競爭力。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 6
積極學(xué)習刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識。xx鋒同志十分注重政治學(xué)習和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，牢固樹(shù)立終身學(xué)的理念，平時(shí)除參加單位組織的學(xué)習以外，還積極進(jìn)行業(yè)務(wù)知識自學(xué)。這幾年隨著(zhù)設備的更新，新材料、新技術(shù)不斷應用與現實(shí)，原來(lái)的理論知識已不能適應新形勢。為了掌握這些新知識新技術(shù)，更好地開(kāi)展工作，他堅持自學(xué)了管道維修、鍋爐養護與維修等新知識新技術(shù)，還自學(xué)了電氣焊技術(shù)。他常說(shuō)，當班長(cháng)就要比其他工人懂得多才行。就這樣他憑著(zhù)刻苦不停地鉆勁，逐步掌握了物業(yè)公司的大小設備的基礎維修與保養技術(shù)。在他的帶領(lǐng)下，維修班學(xué)習蔚然成風(fēng)，其中一名員工通過(guò)自學(xué)拿到了自考大專(zhuān)文憑。
身先士卒勤奮工作推動(dòng)班組發(fā)展。作為一名黨員，胡俊峰同志時(shí)刻把模范帶頭牢記心間，用他的話(huà)講就是“不能做群眾的尾巴”，工作中他不怕苦、不怕累、不怕臟，以身作則帶頭工作。作為基地物業(yè)的一名維修工，他的工作是繁忙的，無(wú)論白天黑夜還是刮風(fēng)下雨，無(wú)論春夏秋冬還是冰雪霜凍，都要做到隨叫隨到，都要做到哪里有事就奔向哪里。去年12月份冬天的一個(gè)夜晚，由于鍋爐爐排卡殼造成鍋爐不能正常供暖，他接到報修電話(huà)后二話(huà)不說(shuō)便趕到現場(chǎng)，當時(shí)已是晚上十點(diǎn)多。為了不影響供暖，保證大家（小區住戶(hù)）的正常生活，那一夜他一直干到凌晨?jì)牲c(diǎn)多直到修好。像這樣的事情，他自己也記不清有多少次了。維修工的工作是繁雜的，但他從沒(méi)喊苦叫冤。他就這樣默默無(wú)聞的干著(zhù)，但同志們看在眼里記心里。在他的帶領(lǐng)下，維修班的同志各個(gè)變成了萬(wàn)能工，整個(gè)班組也成為物業(yè)公司的先進(jìn)班組。
堅持以人為本積極為小區住戶(hù)服務(wù)。鐵運公司高碑店物業(yè)基地是機關(guān)的所在地，整個(gè)基地小區分東西兩院有四百多住戶(hù)（不含機關(guān)大樓和門(mén)市出租房）。去年冬天就他一個(gè)維修工。由于基地管道老化，跑冒滴漏的事情是經(jīng)常發(fā)生的，這里冒泡那里告急天天發(fā)生，他一個(gè)人忙得像陀螺。xxxx沒(méi)叫一聲苦，領(lǐng)導同志看在眼里，為了給他減輕負擔便于工作，公司便抽調一名鍋爐工和一名電工成立了維修班，人雖然增加了，但他的工作并沒(méi)有減輕，他說(shuō)：“我人多干人多的活，人少我也不能偷懶，既然領(lǐng)導信任咱，咱也得讓領(lǐng)導放心，不能辜負大家的期望�！本瓦@樣他帶領(lǐng)維修班一年四季奔走于小區住戶(hù)和辦公樓之間，整個(gè)基地小區住戶(hù)和機關(guān)無(wú)論哪里有事他就出現在哪里，他以樸實(shí)的行動(dòng)詮釋著(zhù)他對企業(yè)的忠誠和對大家的愛(ài)。
工學(xué)部一教學(xué)樓是國家投資1.2億人民幣，于19xx年建成的一棟綜合性教學(xué)樓，樓高20層，建筑面積近4萬(wàn)平方米，樓內配有5部電梯，地下室有自動(dòng)抽水泵14臺，1—8層共有72間教室，可供5000學(xué)生同時(shí)在樓內上課，第16層有xx大學(xué)工學(xué)部唯一國家重點(diǎn)實(shí)驗室，工學(xué)部的5個(gè)學(xué)院中，就有2個(gè)學(xué)院在樓內第10層和第15層辦公，另外，第17層和第18層是產(chǎn)業(yè)部的出租房，其他學(xué)院零星實(shí)驗室、辦公室、會(huì )議室、語(yǔ)音室、電腦機房、大型學(xué)術(shù)報告廳也在樓內，每天進(jìn)出一教學(xué)樓的人數約2萬(wàn)人左右。由于樓高，面積大，進(jìn)出人員復雜，一年四季不閉樓，為了搞好一教學(xué)樓的管理和服務(wù)工作，為師生提供一個(gè)良好的教學(xué)和學(xué)習環(huán)境，在物業(yè)總公司的直接領(lǐng)導下，xxx狠抓了一教學(xué)樓的管理與服務(wù)工作，以次促進(jìn)一教學(xué)樓的管理水平和服務(wù)質(zhì)量上臺階，從中探索一套高校物業(yè)管理經(jīng)驗和管理模式，適應學(xué)校后勤改革的需要。
xx原來(lái)是學(xué)生宿舍的一名管理員，20xx年4月組織上將他調到一教學(xué)樓管理員崗位上時(shí)，沒(méi)有教學(xué)樓的管理經(jīng)驗，也沒(méi)有管理過(guò)這么大面積的綜合教學(xué)樓，更沒(méi)有管理過(guò)這么多人，當時(shí)組織上很關(guān)心這棟綜合教學(xué)樓的工作，給一教學(xué)樓配有40多名工作人員，當時(shí)的一教學(xué)樓遺留的問(wèn)題很多，但是，物業(yè)二公司領(lǐng)導及時(shí)對相關(guān)問(wèn)題指導，xx及時(shí)報告，并積極找學(xué)校有關(guān)職能部門(mén)，對一教學(xué)樓的遺留問(wèn)題進(jìn)行多方面的協(xié)調，使一教學(xué)樓的很多遺留問(wèn)題都得到了解決。當時(shí)xx在想，組織上既然安排他在這個(gè)崗位上，就得工作認真，一點(diǎn)一點(diǎn)的做好工作，因此，通過(guò)努力很快適應新的`環(huán)境，讓工作迅速的走上正軌。
在展開(kāi)工作時(shí)，這么大一棟綜合教學(xué)樓，重點(diǎn)要抓哪些方面的工作，還應注意哪些方面的問(wèn)題，可能會(huì )產(chǎn)生哪些方面的后果，xx作了全面地分析，在此基礎上，通過(guò)了解情況，并結合實(shí)際，將工作分為6步走。
第一步：抓組織建設
將一教學(xué)樓的40多名工作人員，根據不同類(lèi)型的崗位編為5個(gè)小組，實(shí)行組長(cháng)負責制，抓好組長(cháng)和部分骨干人員工作，以點(diǎn)帶面，再將工作細化，進(jìn)行日常的管理工作。作為一教學(xué)樓負責全盤(pán)工作的管理員，抓班子團結和團隊精神是至關(guān)重要的，對崗位上的老同志要尊敬，對年青同志要多幫教，在具體操作上，不是脫離實(shí)際亂指揮，要有平易近人的踏實(shí)工作態(tài)度，將大家團結在一起，工作才會(huì )做得圓滿(mǎn)。因此，在工作中，xxx以身作則，將一教學(xué)樓全體同志團結成一股繩，為整個(gè)一教學(xué)樓的工作展開(kāi)，打下了良好基礎。
第二步：抓建章立制
xxx根據物業(yè)總公司的規章制度，結合一教學(xué)樓的具體情況，他制定了相應的工作人員工作要求。但是，細化的工作要求不是坐在辦公室里憑空想象的，而是在具體管理行為中收集第一手資料，通過(guò)與工作人員交談、觀(guān)察、互相取經(jīng)的情況下，制定了相關(guān)的工作要求，將物業(yè)總公司的規章制度和一教學(xué)樓的`工作要求，按物業(yè)二公司領(lǐng)導的工作要求細化，以規范的形式上墻予以公告，工作中嚴格按制度管理人，不是人管人，這規范了一教學(xué)樓的制度管理工作。
第三步：抓檔案資料建設
當時(shí)接手一教學(xué)樓工作時(shí)，檔案資料是空白。通過(guò)長(cháng)期努力工作，xxx整理出一教學(xué)樓相關(guān)資料30多份，反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有資料，這么大一棟綜合教學(xué)樓，加上地下室共有21層，4個(gè)方向有樓梯，抽水泵10幾臺，電梯有5部，70多間教室，電燈有1000多盞，十幾層的院系辦公單位，誰(shuí)記得住那么多嗎？所以，對大型綜合教學(xué)樓，資料建設是必需的，資料建設是提高管理工作效率的一種途徑。xxx的資料做得仔細，管理也隨著(zhù)再跟上。
資料建設工作對規范管理和細化管理有十分重要的作用，建立了資料就能提高工作效率，也減輕了工作勞動(dòng)強度，又有利于工作的查閱和問(wèn)題的查找。
第四步：抓以人為本服務(wù)育人
人們常說(shuō)：“xx大學(xué)就是一個(gè)花園式學(xué)校，在櫻花盛開(kāi)的季節里，環(huán)境更加優(yōu)美，古建筑依山傍水，得天獨厚�！蔽覀冏ヒ匀藶楸镜墓ぷ�，實(shí)際上就是物業(yè)二公司領(lǐng)導經(jīng)常講的人性化服務(wù)。
有一年的新學(xué)期開(kāi)始，學(xué)校教務(wù)部將固定桌、椅的104座教室排到120座的課程表里，課表上反映學(xué)生上課人數也是120人，這就是說(shuō)，一個(gè)教室就有16個(gè)學(xué)生得站著(zhù)聽(tīng)老師講課，xxx在得知情況后，在時(shí)間緊的情況下，為了不影響正常的開(kāi)學(xué)秩序，一方面將情況上報組織，另一方面緊急調運100多把扶手椅進(jìn)缺座教室，對教室臨時(shí)加座，確保了正常的開(kāi)學(xué)秩序。事后，他電話(huà)詢(xún)問(wèn)了教務(wù)部，教務(wù)部說(shuō)是電腦上下載的資料，在第二學(xué)期里，教務(wù)部改正了自己電腦上的錯誤數據。
20xx年11月份是xx大學(xué)110周年校慶，在學(xué)校正�；顒�(dòng)完畢后，多年未返校的老校友們看到工學(xué)部的一教學(xué)樓特別氣派，也想到一教學(xué)樓20層樓的平臺上看一下學(xué)校的變化和城市風(fēng)光，在沒(méi)有接到這方面的接待任務(wù)的情況下，但是，作為物業(yè)人，服務(wù)工作怎樣體現以人為本，怎樣體現服務(wù)到位，就是從點(diǎn)滴服務(wù)工作看起，物業(yè)人不講休息時(shí)間，熱情接待了多批次的老校友，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。這是什么精神？這就是物業(yè)人應有的敬業(yè)精神。
學(xué)生上課時(shí)，遺落在教室的手機，工作人員撿到學(xué)生手機后，發(fā)現手機沒(méi)電了，xx派人到市內的大型超市“加油站”幫忙對手機充電，或者聯(lián)系同型號手機電池，再翻出學(xué)生手機里的資料歸還給學(xué)生。
一教學(xué)樓一樓有6間教室，可供600學(xué)生正常上課和自習，因為一教學(xué)樓結構不合理，遇上梅雨季節的大暴雨時(shí)，一樓的6間教室就全部淹水，而且水是從北大廳和走道倒灌進(jìn)教室的。如果說(shuō)晚上下起了暴雨，xxx當晚會(huì )電話(huà)詢(xún)問(wèn)，“雨水淹到一樓的教室里沒(méi)有？”每次遇上雨水淹教室時(shí)，xx會(huì )早早來(lái)到一教學(xué)樓，親自帶領(lǐng)職工和社會(huì )勞動(dòng)力早早掃盡教室和走道的淹水，沒(méi)有因為教室淹水而影響到學(xué)生的正常上課。作為物業(yè)人，更沒(méi)有理由讓學(xué)生腳踏在水里上課。
一教學(xué)樓的電梯由于先天硬件條件不足，電梯沒(méi)有裝平層配置，電梯箱體內也沒(méi)有手機信號覆蓋，電梯在長(cháng)期運行過(guò)程中，免不了會(huì )出現機械故障，或者遇到突然停電，遇上這兩種情況時(shí)，會(huì )將乘電梯的老師和學(xué)生關(guān)在電梯箱體內，他會(huì )快速組織專(zhuān)業(yè)救護人員，在最短的時(shí)間內，將被困在電梯箱體內的老師和學(xué)生解救出來(lái)。在正常的雙休日里，他也對電梯做好了預案工作安排。
一教學(xué)樓的衛生間下水管道設計有點(diǎn)特別。有一次工作人員報告第10層的衛生間管道堵塞，他們先緊急關(guān)閉了衛生間，初步檢查認定堵點(diǎn)下方是在第9層博導老師的辦公室里，博導老師認為管道里的糞便和臭水如果落在辦公室里，那種臭氣讓人無(wú)法在此工作，第10層的土木工程學(xué)院的老師也急了，沒(méi)有衛生間用上班很不方便，在協(xié)商幾天沒(méi)有結果的情況下，一教學(xué)樓的物業(yè)人，他們想到了依靠博導老師所在學(xué)院的組織，一方面與學(xué)院領(lǐng)導聯(lián)系，另一方面與維修負責人聯(lián)系，希望維修工注意博導老師辦公室的保護工作，最后，在管道里清理出一只粗壯的記號筆。如果物業(yè)人報修后，不聞不問(wèn)，不協(xié)調，可想而知將會(huì )產(chǎn)生什么樣的后果？
還有很多好的例子，由于時(shí)間關(guān)系，在這里就不一一列舉了。以上幾例說(shuō)明了物業(yè)人默默奉獻的一種精神。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 7
xxx，男，中共黨員，自1998年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)一線(xiàn)的施工技術(shù)和項目管理工作，先后擔任華能福州電廠(chǎng)一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程項目經(jīng)理，現任華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區住宅樓工程項目經(jīng)理。
任職以來(lái)，該同志認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，遵守國家法律法規和企業(yè)規章制度，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項目管理水平，總結出自已管理辦法，多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術(shù)應用等方面取得優(yōu)異成績(jì)，先后獲得“2010年出省施工優(yōu)秀建造師”、“2010年河南省工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
一、嚴格執行合同，認真履行承諾。
該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經(jīng)理期間，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。
二、加強質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。
該同志嚴格執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，加強質(zhì)量控制，把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。所負責的華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專(zhuān)項對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專(zhuān)利。同時(shí)重視提高模板體系的標準化，選定專(zhuān)業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗確立科學(xué)的施工配合比，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )討論學(xué)習方案，使得石島灣核電站廠(chǎng)前區飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達到國內領(lǐng)先水平，贏(yíng)得社會(huì )各界的.廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術(shù)創(chuàng )新，持續質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了QC小組，該項目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀(guān)感質(zhì)量》Q(chēng)C小組獲2010年全國工程建設優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標準化》Q(chēng)C小組獲2011年全國工程建設優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負責項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴格把關(guān)、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴密的專(zhuān)項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%，華能福州電廠(chǎng)一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車(chē)間、石灰石磨制車(chē)間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程獲“2011年河南省建設工程中州杯”。
四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現場(chǎng)安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實(shí)國家和業(yè)主、監理的各項管理規章制度。每個(gè)工程都嚴格按照標準化工地的要求進(jìn)行規劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程在廠(chǎng)區評比中獲得“安全文明施工標準化第一名”，華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區”稱(chēng)號。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 8
人活著(zhù)到底應該追求什么？追求經(jīng)濟上富有，生活上閑逸，地位的尊貴，名利的顯赫？追求飽食終日，清靜無(wú)為的個(gè)人雅趣，還是追求生命不息、奮斗不止的工作境界？人們自然會(huì )做出種種不同的選擇，然而對于奮斗在金融戰線(xiàn)上的我來(lái)說(shuō)，答案一直是最后一項。
從1997年我在金融戰線(xiàn)上進(jìn)行奮斗，一直到現在，我從一個(gè)懵懂的女孩變成為現在一個(gè)成熟的妻子，母親。15年的奮斗，15年青春的拋灑，15年的堅持，我取得了不少的成績(jì)，但是在成績(jì)的背后，也隱藏著(zhù)很多辛勤的汗水，但是有幸目標還在，夢(mèng)想還在，堅持還在！
一、勤于學(xué)習，提高素質(zhì)。
學(xué)習是人類(lèi)進(jìn)步的階梯。只有不斷學(xué)習，才能走在時(shí)代的前面。作為一名客戶(hù)部的負責人員，對知識的渴望，讓我堅持把學(xué)習始放在首位，利用業(yè)余時(shí)間不斷地學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷要求自己能夠更為熟悉農發(fā)行產(chǎn)品的特性，以便為客戶(hù)拓展和更好的為客戶(hù)服務(wù)而努力。在2011年一年中，我通過(guò)努力獲得得了支行先進(jìn)工作者和營(yíng)業(yè)部先進(jìn)工作者等榮譽(yù)，這些榮譽(yù)的取得不僅是對我工作的肯定，而且也讓我對以后的工作更加有信心。
在工作中，對每筆業(yè)務(wù)，我都能夠做到一絲不茍，對每個(gè)細節逐一掌握，努力做到考慮問(wèn)題全面，業(yè)務(wù)精通，不斷拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。我時(shí)刻注重研究市場(chǎng)，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在把握客觀(guān)環(huán)境的前提下，研究客戶(hù)，了解客戶(hù)資金運作規律，將客戶(hù)的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現了資金從源頭開(kāi)始的'“壟斷控制”，鞏固了我行資金實(shí)力。2011年，通過(guò)多方努力，我督促貸款客戶(hù)的下游客戶(hù)在支行開(kāi)戶(hù)，監督企業(yè)將信貸資金直接支付到材料供應商在支行開(kāi)立的賬戶(hù)上，實(shí)現了資金的體內循環(huán)，全年為支行增加日均存款約2000余萬(wàn)元。面對客戶(hù)的工作，我始終堅持做一個(gè)有心人，及時(shí)捕捉到有用信息，發(fā)掘企業(yè)的信貸需求，為企業(yè)提供信貸支持。2011年，為管轄企業(yè)辦理了全額保證金的銀行承兌匯票10000萬(wàn)元，拉動(dòng)支行日均存款5000萬(wàn)元。同時(shí)狠抓貸款企業(yè)的貨款回籠，為了提高貨款歸行率，上門(mén)為企業(yè)辦理銀行承兌匯票的委托收款業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)填寫(xiě)委托收款憑證，使用心服務(wù)不流于形式。通過(guò)多措并舉，多方努力，年末我管轄的企業(yè)日均存款達到了6858萬(wàn)元，占支行全部日均存款的56.5%。
二、嚴以律己，熱情服務(wù)客戶(hù)。
盡管客戶(hù)部工作平凡，但是身為客戶(hù)部的一員，我時(shí)刻不忘嚴格要求自己。當天的工作當天辦理完畢，絕不拖延，有時(shí)候業(yè)務(wù)繁忙，甚至顧不上吃飯休息。在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一思想，把客戶(hù)的事情當成自己的事來(lái)辦，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。做到“三勤”，勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，時(shí)刻銘記客戶(hù)的需求就是我的工作，以贏(yíng)得客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持。在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，能夠用心細致，把朋友情注入工作中。當節日來(lái)臨，我會(huì )通過(guò)短信、電話(huà)、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式及時(shí)向客戶(hù)送去祝福；當客戶(hù)生病時(shí)，我會(huì )及時(shí)送去我的關(guān)心；當客戶(hù)遇到困難時(shí)，我會(huì )竭盡所能提供幫助。通過(guò)日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細小事情，縮短銀企之間的距離，讓客戶(hù)體會(huì )到真情，真正的做到深入人心。在對客戶(hù)進(jìn)行貸前調查和貸款發(fā)放時(shí)，為了加快業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度，不影響企業(yè)資金使用，經(jīng)常加班加點(diǎn)，犧牲了很多業(yè)余時(shí)間、雙休日和假期。在上級行及支領(lǐng)導的支持下，幾年來(lái)，我管轄的客戶(hù)業(yè)務(wù)每年都有一個(gè)新的突破，每年都有一個(gè)好的發(fā)展�？蛻�(hù)在我行的貸款從最初的8000萬(wàn)元逐年增加到2011年末的35606萬(wàn)元。全年累計收息710萬(wàn)元，利息收回率100%，占支行全部貸款利息收入的31.72%；貼現利息收入657萬(wàn)元，占支行全部貼現利息收入的100%；辦理財產(chǎn)保險、國際業(yè)務(wù)、銀行承兌匯票等中間業(yè)務(wù)手續費收入累計13.13萬(wàn)元，占支行中間業(yè)務(wù)收入的84.10%，在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，為我行貢獻了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，真正達到了銀企共贏(yíng)的目的。
三、禮貌熱情，至誠服務(wù)。
客戶(hù)部是我行的一個(gè)窗口部門(mén)，客戶(hù)工作更是代表著(zhù)我們xxxx的形象，是展示我行企業(yè)文化的重要場(chǎng)所。作為一名客戶(hù)部工作人員，我在客戶(hù)服務(wù)的一線(xiàn)服務(wù)工作中，一直堅持做到“三聲”服務(wù)：來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，去有送聲。以飽滿(mǎn)的熱情，迎接著(zhù)每一位客戶(hù)。日常處理業(yè)務(wù)時(shí)，始終遵循“先外后內，先急后緩”的原則。在保證遵循農發(fā)行各項規章制度的前提下，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，為客戶(hù)提供快捷、高效、周全的服務(wù)。對個(gè)別態(tài)度不好的客戶(hù)，從不正面頂撞，而是好言相勸，耐心解釋?zhuān)谜媲楹臀⑿θジ袆?dòng)他們，竭力使每一位客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去�？梢哉f(shuō)，在我擔任客戶(hù)部副主管以來(lái)，我堅持積極發(fā)揮上傳下達、承上啟下的作用，及時(shí)與部門(mén)領(lǐng)導溝通情況，搞好協(xié)調配合，協(xié)調客戶(hù)部工作，做到了盡職不越權，保證了客戶(hù)部各項信貸工作正常進(jìn)行。能夠以身作則，對待工作任勞任怨，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，為了按時(shí)保質(zhì)的完成各項工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，犧牲了很多業(yè)余時(shí)間。
四、堅持發(fā)展與管理并重，有效防范和化解了信貸風(fēng)險。
工作中，我始終堅持監管與服務(wù)并重的管理理念，理清思路，堅持各項基本制度。每月廣泛搜集客戶(hù)資金、財務(wù)信息和客戶(hù)的風(fēng)險變化情況，收集、掌握同業(yè)對客戶(hù)的競爭動(dòng)態(tài)，深入進(jìn)行市場(chǎng)調研和分析，扎實(shí)細致的做好貸款企業(yè)的各項基礎管理工作和貸后監管工作，有效的防范了貸款風(fēng)險。一份耕耘，一份收獲，從業(yè)十幾年來(lái)，我監管的企業(yè)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何風(fēng)險問(wèn)題，保證了國家財產(chǎn)的安全。
五、勤勤懇懇，踏實(shí)做好信貸綜合工作。
除去從事圣泉公司的客戶(hù)經(jīng)理工作以外，我還從事信貸綜合工作，工作面廣復雜。主要工作職責包括：一是負責報送信貸、風(fēng)險、客戶(hù)、銀監局等部門(mén)要求報送的各項定期報表及臨時(shí)性報表和部分文字材料。每個(gè)月末報送的固定報表達到30余份，每個(gè)季末報送的固定報表達到50余份，還有臨時(shí)報表及報表說(shuō)明，報表多，項目復雜，時(shí)間緊。為了完成工作，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，對各項數據認真細致的統計匯總，做到了數據報送及時(shí)、準確，確保了各部門(mén)和上級行統計匯總分析工作的需要。二是負責客戶(hù)部門(mén)多個(gè)信息系統的數據采集、匯總上報和維護。我負責的信息系統包括糧棉油臺帳系統、信貸統計報表系統、人民銀行大額風(fēng)險預警系統、企業(yè)和個(gè)人征信及其查詢(xún)系統、全國組織機構代碼查詢(xún)系統、CM2006與人行征信接口系統、銀稅接口系統、CIMS系統、省行風(fēng)險預警系統、總行綜合報表平臺及非現場(chǎng)監管報表等。負責的系統多、頭緒復雜，有時(shí)客戶(hù)發(fā)生一筆業(yè)務(wù)，我就要在多個(gè)系統登記。在工作中我注意與客戶(hù)經(jīng)理和上級行經(jīng)常溝通，做好基礎數據采集、錄入、匯總、報送等上傳下達工作，保證了各個(gè)信息系統順利運行。
多年來(lái)的工作經(jīng)歷，讓我認識到，有一種事業(yè)，需要用青春和理想去追求；有一種追求需要付出艱辛的汗水和勞動(dòng)。面對領(lǐng)導和同事的認可和表?yè)P，該同志不會(huì )停止進(jìn)步的腳步。會(huì )用熱情和努力，在這個(gè)平凡的崗位上，展示勤奮敬業(yè)的人生價(jià)值，發(fā)出燦爛的青春光芒。小小平臺，自有廣闊天地；閃閃螢光，閃爍著(zhù)無(wú)悔青春的人生追求。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 9
小明同志系xx建設集團有限公司第一工程公司總經(jīng)理，19xx年8月12日出生，她本人在企業(yè)文化發(fā)展，職工文化建設，社會(huì )文化實(shí)踐方面都做出顯著(zhù)突出貢獻。她身兼力行，踐行文化傳播，影響著(zhù)員工團隊企業(yè)文化建設。具體事跡如下：
一、企業(yè)文化建設方面
小明同志在公司集團網(wǎng)站企業(yè)文化一欄中，加強建設，豐富企業(yè)文化知識，宣傳推廣企業(yè)文化。為企業(yè)創(chuàng )辦期刊，為企業(yè)宣傳畫(huà)冊創(chuàng )辦做出積極貢獻。同時(shí)在其它方面也同樣詮釋著(zhù)企業(yè)文化建設，具體如下：
創(chuàng )利潤：在20xx年一公司，在小明帶領(lǐng)下，超額完成產(chǎn)值，為企業(yè)創(chuàng )造了顯注經(jīng)濟效益。一公司得到公司獎金50萬(wàn)元人民幣。開(kāi)創(chuàng )公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展史上新格局。
精神面貌：在她帶領(lǐng)下，一公司全體員工精神面貌煥然一新，工作積極性高，她致力于員工素質(zhì)培養，每月在公司四樓會(huì )議室組織一次轉化學(xué)習培訓，組織業(yè)務(wù)經(jīng)驗分享。在她管理下，一公司制度標準化、工作流程化、溝通信息化、管理正規化，成本最小化、從員工著(zhù)裝規范，辦公環(huán)境優(yōu)化，到精神面貌正向積極，都得到了新發(fā)展，大大提高了工作效率。
年會(huì )文化節目：組織員工編排集體協(xié)作節目《光與影》，凝聚了大家力量，在年會(huì )上展視中，得到參與人員一致好評。
策劃組織文藝類(lèi)節目《燭光里媽媽》，使進(jìn)藏員工及其家屬陪感溫暖與溫馨，感受到了公司對員工關(guān)愛(ài)，倡導了企業(yè)文化、宣傳、傳播了企業(yè)文化。
刻苦專(zhuān)研文化知識：她在業(yè)務(wù)方面鍥而不舍，工作之余學(xué)習建造師課程，學(xué)習合同管理知識，學(xué)習企業(yè)管理知識，閱讀了大量書(shū)籍�？既×巳珖远壗ㄔ鞄熥C書(shū)，為企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值。
二、職工文化建設方面
小明同志身兼集團公司企業(yè)文化委員會(huì )副主席一職，致力職工企業(yè)文化建設與延續，具實(shí)例如下：
組織職工活動(dòng)：在工作之余，為了豐富員工業(yè)余文化生活，她組織員工參加：野外漂流活動(dòng)、海邊游泳活動(dòng)、觀(guān)看話(huà)劇、在工作外大家不但收獲了友誼，還豐富了閱歷，增加了員工向力心與團隊凝聚力。得到員工支持與愛(ài)戴。
給員工過(guò)生日：她心細入微，心想員工，關(guān)心員工生活。遇到員工生日時(shí)，組織為過(guò)生日員工辦生日會(huì )，唱生日歌，買(mǎi)生日蛋糕，傳遞著(zhù)同事之間濃濃感恩之情，參加人員也共享喜悅。
離職員工歡送會(huì )：在離職員工離開(kāi)公司時(shí)，她更注重“謝幕曲”精彩，對離職員工奉獻表示感謝，使其對公司、對同事，留下美好印象與回憶。還會(huì )意外收獲了離職員工宣傳與推廣企業(yè)文化，得到意外增值。
三、社會(huì )文化建設方面
小明同志也是“xx清華科技企業(yè)家聯(lián)合會(huì )”會(huì )員，長(cháng)期為社會(huì )貧苦群體服務(wù)，在開(kāi)發(fā)區葡萄溝小學(xué)長(cháng)期資助有困難兒童助學(xué)。在xx區黑石礁街道幫助有困難家庭，每年中秋與春節前期為其發(fā)放：米面油等生活用品。并長(cháng)期在社會(huì )雜志發(fā)表文章，《中韓企業(yè)文化之旅》評為：xx市企業(yè)文化研究會(huì )優(yōu)秀文章。
參加北京影響力工商管理研修班：在社會(huì )上申報了北京影響力工商管理研修班，給自己管理知識充電，在學(xué)習中，在她努力與勤奮下，班級成員與老師選舉她為班長(cháng)一職，擔任班長(cháng)期間，她為班級成員服務(wù)周到細致。在宣傳班級文化外，組織班級活動(dòng)。學(xué)習沙龍，對老師課堂上知識進(jìn)行二次消化吸收。讓同學(xué)們加深知識理解。組織企業(yè)參觀(guān)活動(dòng)，學(xué)習其它企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，取其優(yōu)點(diǎn)。用于自己管理崗位中。
韓國企業(yè)文化觀(guān)摩：對國際上知名企業(yè)與社團好管理與經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行深入研究。遠赴韓國不顧旅途疲憊立即投入參觀(guān)學(xué)習中，晚上分享白天學(xué)習成果。除了學(xué)習經(jīng)營(yíng)理念外，她還對韓國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展進(jìn)行觀(guān)察�；貒l(fā)表博客一篇：題目為《中韓企業(yè)文化之旅》。
共青團活動(dòng)：在五四青年節到來(lái)之節，她主動(dòng)報名參加活動(dòng)，爭當青年志愿者，當義工，為敬老院、福利院獻愛(ài)心，送溫暖。是新時(shí)代優(yōu)秀青年代表。
四、獲獎情況
1、xx公司20xx年”創(chuàng )效益標兵”
2、《中韓企業(yè)文化之旅》評為：xx市企業(yè)文化研究會(huì )優(yōu)秀文章
3、“xx清華科技企業(yè)家聯(lián)合會(huì )”評為：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
4、xx公司20xx年度勞動(dòng)模范優(yōu)秀青年志愿者先進(jìn)事跡材料
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 10
酒店管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，而且還是實(shí)踐性非常強的學(xué)問(wèn)。有這樣一句名言“酒店是社會(huì )中的社會(huì )，城市中的城市，家庭中的家庭”�？梢�(jiàn)，酒店又是一個(gè)非常復雜的經(jīng)濟實(shí)體，它以其特有的有形設施和無(wú)形的服務(wù)，構筑成以人為本，和諧傳情的服務(wù)主體。
酒店總經(jīng)理從事酒店服務(wù)業(yè)20多年，他文化基礎扎實(shí)，管理領(lǐng)導能力強，曾先后在國內發(fā)達地區和香港任職。具有視野開(kāi)拓、思維敏捷、業(yè)務(wù)嫻熟、營(yíng)銷(xiāo)推廣的能力，有獨到的見(jiàn)解，同時(shí)又是一名實(shí)干家。
8月，酒店（原交安招待所）以租賃的方式由九里香花木有限公司經(jīng)營(yíng)，作為從未涉足酒店服務(wù)業(yè)的業(yè)主，唯一可行的是聘請一位德才兼備的能人。經(jīng)過(guò)多方尋覓，先生從深圳來(lái)到了梅州，擔任起總經(jīng)理。初來(lái)乍到，面對設施陳舊落后、聲譽(yù)欠佳、服務(wù)質(zhì)量和效益低下的局面，林總在董事會(huì )的支持下，結合梅州的實(shí)際，制訂出切實(shí)可行的短期、中期、長(cháng)期規劃，從酒店硬件改造入手，突出酒店發(fā)展的個(gè)性，以滿(mǎn)足游客的需求，從而使酒店實(shí)現脫胎換骨的轉變。
林總經(jīng)過(guò)對梅州市場(chǎng)的詳細調研分析，將酒店定位為娛樂(lè )休閑型酒店。8月開(kāi)始對酒店進(jìn)行首期的改造，一至七樓全面裝修，加大休閑娛樂(lè )品種。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的裝修改造，一炮打響，引起了業(yè)界的轟動(dòng)，收到預期的效果。，隨著(zhù)梅州旅游市場(chǎng)的發(fā)展變化，將酒店重新調整為以客房住宿為主導的商務(wù)旅游型酒店，對酒店進(jìn)行第二期的`改造，把8樓以上客房改造為個(gè)性特色鮮明、健康向上、舒適的新概念客房�？头客度脒\營(yíng)后，開(kāi)房率超過(guò)九成，獲得圓滿(mǎn)成功。初，酒店又再次適時(shí)調整營(yíng)業(yè)布局，對酒店進(jìn)行第三期的改造，對一樓海港城中餐進(jìn)行大規模改造，擴展為具有濃厚客家特色和現代氣息，可容納380人就餐的豪華宴會(huì )大廳。廣場(chǎng)公寓建設是酒店發(fā)展的又一重點(diǎn)工程，它成為粵東第一家公寓式酒店，完全以“家”的感受為主線(xiàn)，倡導綠色健康環(huán)保概念，再融入現代新型酒店的元素，其風(fēng)格保持了文化是靈魂的概念。
四年來(lái)，酒店的大規模改造裝修，從設計到施工，從施工到項目的驗收，林總都事必躬親，親自策劃、實(shí)施，體現了新一代職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)精神。林總常說(shuō)道，市場(chǎng)是公正的，誰(shuí)取得先機占領(lǐng)了制高點(diǎn)，誰(shuí)就為勝利奠定了基礎。
在軟件服務(wù)方面，林總深深懂得成敗皆在人的道理，硬件是基礎，軟件的成功才是真正的成功。他從完善酒店規章制度入手，以加強員工專(zhuān)業(yè)培訓和營(yíng)業(yè)推廣為突破口，四年來(lái)，林總授課超過(guò)150課時(shí)，面晤酒店全體員工10次，并形成一系列行之有效的工作制度：每周召開(kāi)部門(mén)主管行政和業(yè)務(wù)溝通會(huì )議；每月召開(kāi)一次酒店營(yíng)銷(xiāo)計劃討論會(huì )議、一次酒店各級管理人員大會(huì )、授三課時(shí)的部門(mén)及酒店培訓課程、舉行一次員工生日聚會(huì )、開(kāi)展一次評選優(yōu)秀員工及禮儀大使活動(dòng)等。積極派出員工參加政府相關(guān)部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓班，使員工持證上崗率超過(guò)80%。同時(shí)積極參加各項社會(huì )公益活動(dòng)，每年組織2次慰問(wèn)孤寡老人及福利院兒童，組織酒店員工獻愛(ài)心捐助及獻血活動(dòng)。，梅州創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市獲得圓滿(mǎn)成功，酒店作為必檢單位，受到了各級領(lǐng)導和檢查評審驗收組的高度評價(jià)，林總被評為“創(chuàng )優(yōu)”先進(jìn)個(gè)人。
回顧酒店的發(fā)展，從交安招待所——交安大廈——酒店所走過(guò)的路程，所取得的成績(jì)，無(wú)不傾注了林總的心血和汗水。人們不會(huì )忘記林總給酒店帶來(lái)的全新管理理念和思維方式，其尊重員工個(gè)性，肯定員工勞動(dòng)成果的激勵方法是管理中的成功舉措，也不會(huì )忘記林總為梅州旅游事業(yè)所作出的貢獻。
公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 11
小明同志，19xx年出生，19xx參加工作，本科學(xué)歷，參加工作至今一直奮戰在井下一線(xiàn)，他憑著(zhù)對煤礦事業(yè)的執著(zhù)，深深扎根奉獻于礦山。工作中，他率先垂范、按章指揮、嚴抓管理，先后在xx集團xx公司xx礦連采隊擔任技術(shù)員、副隊長(cháng)、隊長(cháng)，xx礦機電信息中心主任，現擔任xx礦業(yè)公司采煤副總經(jīng)理。
一、恪盡職守，安全第一
小明同志能夠認真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和集團公司、分公司及礦安全生產(chǎn)指令性規定，嚴格執行《煤礦三大規程》，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的理念，每天到達工作地點(diǎn)后，他都要對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行仔細檢查。小明同志最注重的就是安全現場(chǎng)管理，他每天現場(chǎng)排查處理各類(lèi)隱患，糾正職工不安全行為。尤其注重特殊地段、特殊時(shí)間段的排查與管理，不留死角，把可能發(fā)生、曾經(jīng)發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生的安全隱患都留意到，做到安全隱患早發(fā)現、早匯報、早處理，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中小明同志及時(shí)提醒職工注意安全，搞好自�；ケ�，做到“四不傷害”。他始終堅持一個(gè)原則就是寧為安全“吵翻”，不為事故“流淚”。對個(gè)別職工不注重隊里安全現象，他首先從做職工思想工作出發(fā)，教育他們要把安全擺在高于一切、重于一切的位置，為了全隊職工的安全，要相互配合、協(xié)作，做好安全互保、聯(lián)保工作。
二、堅持原則，狠抓質(zhì)量
萬(wàn)丈高樓平地起，小明同志深知工程質(zhì)量對安全工作的重要性，牢固樹(shù)立“質(zhì)量不過(guò)硬、安全無(wú)保證”的安全理念。在抓工程質(zhì)量方面，他與區隊其他管理人員溝通，加強對職工的質(zhì)量培訓，讓職工知道怎么干，干到什么程度。工作中做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，嚴格按質(zhì)量要求施工，力爭創(chuàng )建精品工程他還嚴格落實(shí)跟班制度，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，靠前指揮，現場(chǎng)監督指導質(zhì)量標準化。并堅持原則，對查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，責令限期整改。對不合格的質(zhì)量，堅決要求推倒重來(lái)，決不姑息遷就。而且，誰(shuí)的環(huán)節出現問(wèn)題，一定要查明原因，進(jìn)行責任追究。
三、帶頭創(chuàng )新，增產(chǎn)增效
“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”是他對自己工作的基本要求。他工作重點(diǎn)突出思路清晰。工作中，他勤勤懇懇，任勞任怨。在他的.帶領(lǐng)下，掘進(jìn)區隊突破了月進(jìn)尺1000m的掘進(jìn)記錄，采煤隊原煤生產(chǎn)突破了82萬(wàn)噸/月的最高紀錄，打破了本地區同行業(yè)的最高記錄。采煤工作面機尾受沖擊地壓影響，底板起鼓嚴重，超前支護環(huán)境惡劣，拉單元架時(shí)比較困難，他多次深入作業(yè)現場(chǎng)，帶頭設計無(wú)機拼裝底板項目，最大限度地提高了工作效率。采煤工作面受大面積頂板淋水的影響，原煤煤質(zhì)難以保證，他提出在支架側護板設置導水槽，將頂板淋水通過(guò)導水槽泄流至架間的改進(jìn)方案，原煤煤質(zhì)得到了很大的提高。
四、加強培訓，提高素質(zhì)
職工素質(zhì)的高低，直接影響著(zhù)煤礦這一特殊行業(yè)的安全基礎，只有好的綜合素質(zhì)，才能使職工在實(shí)際工作中有著(zhù)好的操作行為習慣，才能確保安全不出事。針對本隊職工大多數為新招大學(xué)生、缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗、隊伍整體素質(zhì)參差不齊等實(shí)際狀況，因人施教，大力開(kāi)展每日一題、必知必會(huì )、安全確認、風(fēng)險預控和煤礦各類(lèi)安全規程的學(xué)習，使職工自覺(jué)做到，上標準崗、干標準活。除做好日常培訓外，利用上班施工時(shí)間做好師帶徒活動(dòng)，以及風(fēng)險預控活動(dòng)。加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓，并由副隊長(cháng)根據具體情況實(shí)時(shí)安排業(yè)務(wù)技能好的職工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能差的職工，使技能傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在本隊中真正得以體現。俗話(huà)說(shuō)不立規矩不成方圓，作為公司副總經(jīng)理的他時(shí)刻嚴格要求自己正確用權，對待職工的工作安排、工資分配、處罰力度，堅決做到要對事不對人，做到一碗水端平，不出現厚此薄彼的現象，使全隊職工心齊氣順。
小明同志就是這樣腳踏實(shí)地，立足本職崗位，年復一年、日復一日的奮戰在煤海中，奉獻著(zhù)自己的人生，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現著(zhù)自己在煤礦事業(yè)中的人生價(jià)值。由于小明同志工作出色，多次被評為優(yōu)秀技能人才，被授予先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。
五、勤奮務(wù)實(shí)，吃苦耐勞
他愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，以身作則，盡職盡責，清正廉潔，積極踐行黨的群眾路線(xiàn)，服務(wù)礦井一線(xiàn)職工，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jì)。 從神東到中煤，始終扎根一線(xiàn)，在數百米井下建功立業(yè)，先后擔任過(guò)掘進(jìn)隊、綜采隊隊長(cháng)，擔任隊長(cháng)期間他帶領(lǐng)全隊外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，從細節入手，從小處著(zhù)眼，不斷彌補隊內安全管理存在的短板，努力提高現場(chǎng)生產(chǎn)組織水平。在他的帶領(lǐng)下，掘進(jìn)區隊突破了月進(jìn)尺1000m的掘進(jìn)記錄，采煤隊原煤生產(chǎn)突破了82萬(wàn)噸/月的最高紀錄，打破了本地區同行業(yè)的最高記錄。 身先士卒，困難面前彰顯黨員本色，作為一名共產(chǎn)黨員，他充分發(fā)揚共產(chǎn)黨員“吃苦在前，享樂(lè )在后”的工作作風(fēng)，遇到井下設備安裝、搬家倒面等艱巨任務(wù)時(shí)，他總是第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，現場(chǎng)蹲點(diǎn)，他曾創(chuàng )下在井下連續作業(yè)30多個(gè)小時(shí)、月入井40多次的工作記錄。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，小明用自己的實(shí)際行動(dòng)奉獻詮釋了共產(chǎn)黨員的涵義，用愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻詮釋一個(gè)煤礦人的赤子之心，xx煤礦這艘煤海巨輪正是有了小明這樣的好員工、好黨員、好領(lǐng)導才能不斷乘風(fēng)破浪，勇往直前，成為中國煤炭工業(yè)的一面旗幟，引領(lǐng)現代化煤礦的發(fā)展方向。
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