激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2024-12-19 15:35:06 賽賽 事跡材料 我要投稿

公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料(通用11篇)

  無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì ),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡吧,借助事跡可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神,以及特定的時(shí)代特征。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編精心整理的公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料(通用11篇)

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 1

  該公司沒(méi)有受到金融危機的影響,截止到20xx年9月份已完成xx產(chǎn)值31億元,創(chuàng )下公司成立以來(lái)xx產(chǎn)值歷史新紀錄,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額也是芝麻開(kāi)花節節高;公司管理體制、機制更加規范有序;2011年員工月工資比2011年增長(cháng)了15%。這累累碩果浸透著(zhù)該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理xx的心血和汗水。

  xx,1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專(zhuān)業(yè),來(lái)到xx四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起,一步一個(gè)腳印,先后擔任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理,積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

  2011年12月,xx走馬上任成為xx四局一公司新的掌舵人,當時(shí),金融危機正影響全球經(jīng)濟,國內大批企業(yè)不景氣。xx四局一公司則有一批工程接近尾聲,新開(kāi)工程不多,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺,又使得現場(chǎng)生產(chǎn)后勁不足,一系列的困難考驗著(zhù)xx。p>在就職大會(huì )上,xx擲地有聲的向與會(huì )的全體員工立下誓言,一定會(huì )履行一名共產(chǎn)黨員的職責,帶領(lǐng)公司的干部、員工,勇于拼搏,攻堅克難,實(shí)現強企富工的目標。

  上任伊始,xx面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標,讓公司有米下鍋!八悸窙Q定出路”,他立即提出了堅持以鐵路營(yíng)銷(xiāo)為龍頭,實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng),區域滾動(dòng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)指導思想,緊盯鐵路建設市場(chǎng),全力配合局營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好鐵路工程項目的營(yíng)銷(xiāo)工作,并抓好黑色路面、試車(chē)場(chǎng)等公司的傳統優(yōu)勢市場(chǎng)。他還要求公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從投標細節入手,認真組織市場(chǎng)調研,苦練內功,對于投標過(guò)程中的每道環(huán)節嚴格把關(guān)。此外,他親自帶領(lǐng)著(zhù)公司營(yíng)銷(xiāo)人員,與多個(gè)省份建設項目的投資單位聯(lián)系溝通,向他們展示xx四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)等國家級重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績(jì),讓他們了解xx四局一公司的企業(yè)實(shí)力。功夫不負有心人,截止到2011年9月,公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。

  企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額的節節攀升,使xx四局一公司2011年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上,比 2011年完成的年度xx產(chǎn)值多出14億余元,而公司的人力、物力并未增加,施工生產(chǎn)壓力陡然上升。xx每月都有十多天奔波在全國各地的四十余個(gè)項目部,緊盯在施工現場(chǎng),隨時(shí)解決各項目部出現的問(wèn)題。今年6月中旬,xx的兒子參加中考,此時(shí),滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時(shí)期,他顧不上過(guò)問(wèn)孩子的考前準備情況,也沒(méi)有時(shí)間對孩子噓寒問(wèn)暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班,晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話(huà)里埋怨他是“甩手掌柜”時(shí)。xx只能內疚的對妻說(shuō),等忙完了這陣,我馬上回家。是!xx也想在兒子最需要他的時(shí)候陪伴在他身邊,給他講解功課,照顧他的衣食住行,可是身肩企業(yè)騰飛的夢(mèng)想和XX余名員工的期盼,作為一名共產(chǎn)黨員xx只能舍小家為大家。正是憑著(zhù)這種忘我拼搏,無(wú)私奉獻的精神,他確保了公司各項目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的`好評。

  作為從基層走上來(lái)的領(lǐng)導干部,xx是對現場(chǎng)施工生產(chǎn)了如指掌,他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產(chǎn)規模的瓶頸。為此,xx通過(guò)從高校引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進(jìn)中專(zhuān)和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進(jìn)所需的技工人員;從部分院校選拔人才進(jìn)行頂崗等舉措吸收了各類(lèi)技術(shù)人才158名,保證了公司人力資源儲備充足,并形成科學(xué)合理的人才梯隊。xx還通過(guò)多種形式,籌措資金購買(mǎi)了混凝土罐車(chē)、拌合站、扣件等施工現場(chǎng)急需的施工機械和周轉料,合理調配到各項目部,有效地推動(dòng)了一線(xiàn)的施工生產(chǎn)。

  如果說(shuō)建筑企業(yè)是肌體,那么項目就是細胞,為了確保每一個(gè)細胞的健康,規范化的管理就顯得尤為重要。為此,xx及時(shí)總結自己在項目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗,并分析多種項目管理模式,結合公司的實(shí)際情況,組織了公司企劃部等多個(gè)部門(mén)對于公司近年下發(fā)的施工過(guò)程管理、財務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機械管理、計量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項目管理文件和崗位職責效能結構圖、工作流程進(jìn)行了詳細的梳理,分八章五十二個(gè)細目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度,保證了各項管理制度執行的嚴肅性。半年過(guò)去了,公司所屬項目部的各項管理工作均處于可控狀態(tài),為公司實(shí)現持續穩定發(fā)展打下了良好基礎。

  勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤,愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)。短短的半年時(shí)間內xx用自己的勇氣與才智兌現了自己的承諾,引領(lǐng)著(zhù)一公司這艘巨輪,成功的克服了一波又一波的風(fēng)浪,行駛在實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展的航道上。我們堅信,在他的指引下xx四局一公司未來(lái)之路將更加燦爛輝煌!

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 2

  擔任大酒店總經(jīng)理,負責酒店的經(jīng)營(yíng)管理工作,在工作中身先士卒,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,團結帶領(lǐng)酒店全體員工完成經(jīng)營(yíng)收入563.8545萬(wàn)元,完成率達107%;平均入住率達82%,全年安全生產(chǎn)和黨建工作達標。主要事跡如下:

  一、完成了酒店三星級評定性的復核工作,于12月6日通過(guò)了南寧市旅游飯店星級評定委員會(huì )的評定性復核,保持三星級旅游飯店稱(chēng)號。

  二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況,在市場(chǎng)調查和客戶(hù)回訪(fǎng)的基礎上,重新細分客源市場(chǎng),確定客源結構及價(jià)格體系,在營(yíng)銷(xiāo)計劃中調整了旺季期的.客源比例,把團隊所占比例從30%調整為20%,純散客所占比例調整到60%以上。營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施后,取得了顯著(zhù)效果,酒店的效益進(jìn)一步得到了提高。

  三、利用靈活、形式多樣的活動(dòng),加強對員工的崗位技能培訓,使酒店服務(wù)質(zhì)量和員工整體素質(zhì)全面提升。同時(shí),堅持在員工中開(kāi)展趣味性的體育活動(dòng),如組織卡拉ok比賽、拓展訓練、趣味運動(dòng)會(huì )、集體燒烤聚會(huì )等等,每年春節組織春節團拜會(huì ),這些活動(dòng)極大激發(fā)了廣大員工敬崗、愛(ài)崗、刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)技能的熱情,豐富了員工的業(yè)余文化生活,陶冶了員工的情操,增強了企業(yè)的凝聚力。

  四、加強節能管理,開(kāi)展技術(shù)改造,把節能降耗貫穿于全年的管理之中。,她帶領(lǐng)工程部確定節能重點(diǎn)及改造項目,對空調、照明燈等進(jìn)行技術(shù)改造,節能效果顯著(zhù)。

  五、認真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項制度,完善各種應急預案,抓好安全檢查和隱患的整改工作,抓好員工的安全培訓,全年對員工進(jìn)行4次安全知識培訓,進(jìn)行2次火災應急預案演練。酒店全年沒(méi)有發(fā)生安全和治安事故,安全事故率為0。

  六、抓好酒店的租賃工作,積極處理好與租賃戶(hù)的各種關(guān)系。全年共為三個(gè)租戶(hù)的員工進(jìn)行技能、禮儀、消防知識等培訓52人次;完成租賃收入43萬(wàn)元。

  七、作為第三黨支部書(shū)記,按公司黨委要求,緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設的中心和各項業(yè)務(wù)工作,認真組織支部黨員深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、創(chuàng )先爭優(yōu)、八桂先鋒等活動(dòng)。組織支部黨員積極參加黨委的各種學(xué)習活動(dòng),認真貫徹落實(shí)黨委布置的各項任務(wù),使支部黨建工作目標按計劃順利完成。

  總經(jīng)理用持之以恒的進(jìn)取精神,創(chuàng )造了不一般的工作業(yè)績(jì),但是她從未因為自己取得的成績(jì)而放松過(guò)對自己的嚴格要求,而是更加謙虛謹慎,加倍努力。多年來(lái)她工作加班加點(diǎn)是常事,經(jīng)常雙休日都同樣在酒店同員工一道打拼,正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴,才真正體現了一個(gè)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 3

  xx是湖北建筑股份有限公司的總經(jīng)理,負責生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等全面工作。經(jīng)理通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、深化機制改革、規范現代化企業(yè)管理,取得了顯著(zhù)成績(jì)。主要表現在:

  一、較好地完成了各項經(jīng)濟指標,使企業(yè)健康、持續、快速發(fā)展。公司分別完成產(chǎn)值35030萬(wàn)元、40550萬(wàn)元、55060,工程結算收入27886萬(wàn)元、35529萬(wàn)元、51822萬(wàn)元,企業(yè)增加值4746萬(wàn)元、4985萬(wàn)元、8312萬(wàn)元,年利稅總額1807萬(wàn)元、2121萬(wàn)元、3193,利潤總額834萬(wàn)元、905萬(wàn)元、1421萬(wàn)元。

  二、建立和完善了現代企業(yè)制度。

  深化企業(yè)內部改革,建立了有效的創(chuàng )新機制,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),對妨礙企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的機制性缺陷加以改進(jìn),把阻滯變成激活,進(jìn)一步完善了現代企業(yè)制度,使公司步入了發(fā)展的新時(shí)期。主要體現在如下工作:

  一是創(chuàng )新了以責、權、利為核心的調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性的經(jīng)營(yíng)模式。具體方法是:在武漢、黃石、黃岡等主要市場(chǎng)設立分公司,采取目標責任承包,通過(guò)對承包人較大幅度的激勵機制和約束機制,“責任與風(fēng)險共擔、效益雙贏(yíng)”,極大地激發(fā)了承包人的積極性,它是公司經(jīng)營(yíng)模式的主流,是公司主要經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的有力保障,是公司穩定和發(fā)展的堅實(shí)后盾。與此同時(shí),任何員工可以進(jìn)入市場(chǎng)承接工程任務(wù),進(jìn)入“全責承包”模式,即承包人承擔全部責任(包括各項目標),自主經(jīng)營(yíng),包死上交基數,使公司和員工都有了發(fā)展的空間和平臺。

  二是公司組織成立市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)機構參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),既培養了內部人才的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力又增強了公司的市場(chǎng)能量。在初期,由公司扶持,待市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部具備一定實(shí)力或承接到1-2個(gè)工程后,改市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部為分公司;公司再次成立的市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)部也仍然采取如此方法參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。以來(lái),市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部為公司創(chuàng )造的產(chǎn)值達25000余萬(wàn)元,成為公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的`又一成功舉措。

  三是引進(jìn)社會(huì )資源,用自己的無(wú)形資產(chǎn)與引進(jìn)的人力和物質(zhì)資本相結合起來(lái)解決企業(yè)內人力資本和資金的困難。通過(guò)聘用具有一定經(jīng)濟實(shí)力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的人才在中山、蘇州、湖南等地設立分支機構或公司直屬項目部,解決了市場(chǎng)占有率問(wèn)題,增大了市場(chǎng)份額,使公司在廣東、北京等地有了新的市場(chǎng)突破和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

  四是通過(guò)裝飾裝修、市政公用工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、安裝等多元化的經(jīng)營(yíng),取得了顯著(zhù)的成績(jì)。

  三、企業(yè)文化建設:

  為了以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)建設,將保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和精神文明建設相結合起來(lái),進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化建設。

  首先,企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,而決定人一切行為的是思維模式和觀(guān)念。因此,企業(yè)文化建設的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和思維模式的轉變。觀(guān)念不變,再好的組織也難以發(fā)揮作用。公司經(jīng)營(yíng)班子和黨總支圍繞“更新觀(guān)念、提高素質(zhì)”這個(gè)主題,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機,形成了以“創(chuàng )新無(wú)息、博厚悠遠”為核心內容的企業(yè)文化系統;形成了以創(chuàng )新為主線(xiàn)、以不息為動(dòng)力、以團結為基礎、以“長(cháng)命百歲”為目標的深遠的文化理念。

  第二,企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中堅持自下而上成型和自上而下實(shí)施的原則,同時(shí)組織員工分期分批學(xué)習,全面灌輸“三個(gè)代表”重要思想、黨員先進(jìn)性思想、現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、行為規范和形象識別理論,使每位員工都對自己的使命和現代企業(yè)管理制度有了充分的了解,以現代企業(yè)管理文化和經(jīng)營(yíng)方式來(lái)管理企業(yè)的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來(lái)計劃經(jīng)濟的經(jīng)營(yíng)思維模式和意識禁錮,全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。

  第三,實(shí)施文化改造工程,并導入企業(yè)形象識別系統。企業(yè)文化創(chuàng )新,必須在原來(lái)的管理文化基礎上,汲取管理精華,構建富有獨特個(gè)性的現代企業(yè)文化和企業(yè)形象識別系統。這是一項大的系統工程,準確的說(shuō),它是企業(yè)觀(guān)念更新、體制變革、戰略整合等最重要的支持。為此,公司配備了專(zhuān)門(mén)的組織力量,制訂了詳細的實(shí)施計劃和制度,使整個(gè)導入過(guò)程、規范過(guò)程、拓展過(guò)程有條不紊,步步為營(yíng)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的運作,公司對外形象力和對內目標聚合力迅速提升,從而提高了企業(yè)的美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。

  四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn):

  其一,是通過(guò)健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的保障體系創(chuàng )新了質(zhì)量管理,取得了顯著(zhù)的成績(jì)。工程合格率100%,優(yōu)良率85%;創(chuàng )省級以上優(yōu)質(zhì)工程10項。

  其二,是以創(chuàng )新作為提高工程質(zhì)量實(shí)現精品工程的“突破口”。我們抓創(chuàng )新的主要方法和途徑是:一是以管理創(chuàng )新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。利用微機網(wǎng)絡(luò ),在項目部推行微機軟件應用,把現場(chǎng)的工程進(jìn)度、成本、預算、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)資料及其綜合情況分類(lèi)管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與公司建立信息通道,實(shí)現遠程項目管理受控、技術(shù)質(zhì)量受控。二是結合工程實(shí)際特點(diǎn)推廣應用“十項”新技術(shù)。通過(guò)在深基坑支護、高強砼、高效鋼筋、粗直徑鋼筋連接、新型防水材料、先進(jìn)檢測設備、計算機應用等方面為創(chuàng )精品工程發(fā)揮了重要作用。三是積極開(kāi)展科技攻關(guān)。該項技術(shù)在我公司施工的華中技大學(xué)同濟醫學(xué)院基礎教學(xué)實(shí)驗樓(二期)工程中取得了顯著(zhù)的成績(jì),該工程被評為結構楚天杯、湖北省新技術(shù)應用示范工程、湖北省qc成果獎兩項,底已榮獲魯班獎。

  通過(guò)以上措施,我公司在市場(chǎng)上塑造了“建筑”品牌,贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù),實(shí)現了“以工程介紹企業(yè)、以品牌推廣企業(yè)”的營(yíng)銷(xiāo)戰略。

  五、獲獎情況:

  企業(yè)榮譽(yù):

 。ㄒ唬┇@得魯班獎1項。

 。ǘ┇@得省級工程質(zhì)量獎9項:

  1、獲湖北省建筑工程楚天杯(省優(yōu)質(zhì)工程)4項;

  2、獲湖北省建筑工程楚天杯(省安全文明施工現場(chǎng))2項;

  3、獲湖北省建筑結構優(yōu)質(zhì)工程2項。

 。ㄈ┇@得省級qc成果獎2項:獲得全省qc成果活動(dòng)成果三等獎2項——“控制珍珠巖空心砌體裂縫”、“控制外墻抹灰層開(kāi)裂”。

 。ㄋ模┇@得省級以上企業(yè)榮譽(yù):“全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信.信譽(yù)十佳企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”、“湖北省建設工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省守合同重信用企業(yè)”等。

  個(gè)人榮譽(yù):被評為湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理。

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 4

  xx,1997 年3 月份調入公司,先后擔任xx大廈有限公司市場(chǎng)管委會(huì )副主任、物管部經(jīng)理,xx物業(yè)公司副總經(jīng)理。xx 暉同志“數年如一日”,工作認真、負責、敬業(yè),為物業(yè)公司的發(fā)展作出了很大的貢獻,并連續六年被評為“先進(jìn)個(gè)人”。

  一、努力學(xué)習,注重自身工作能力的鍛煉和培養

  為確保物業(yè)公司年度工作目標的實(shí)現,使得物業(yè)的管理和服務(wù)工作更加規范,xx暉同志面對新形勢、新要求,堅持刻苦學(xué)習,重新學(xué)習,拓寬知識面,盡可能完善各方面的知識。

  今年除積極參加公司組織的每一次培訓學(xué)習,認真記筆記、寫(xiě)學(xué)習心得,同時(shí)抓緊系統學(xué)習物業(yè)管理方面的理論書(shū)籍。把有關(guān)重點(diǎn)要點(diǎn)記錄下來(lái),并在工作中、在編寫(xiě)培訓教材時(shí)加以引用。注意學(xué)習中不斷從自身查找原因,從提高自身素質(zhì)入手,結合工作實(shí)際,擺正自己的位置,圍繞目標責任制,從各方面落實(shí)措施。工作中注意調動(dòng)各部門(mén)經(jīng)理、主管、班長(cháng)的.工作積極性,發(fā)現問(wèn)題及不足,多與他們溝通,共同探討解決的辦法,較好地推動(dòng)了工作的開(kāi)展,并取得成效。 今年,在xx暉同志接替物業(yè)管理員和xx大廈新增兩位物業(yè)管理員的情況下,注意傳、幫、帶,并一起共同學(xué)習相關(guān)物管專(zhuān)業(yè)知識,啟發(fā)式推動(dòng)工作。當遇到問(wèn)題時(shí),用研討的方法相互討論。首先讓他(她)們發(fā)表看法,逐步達成共識。物管員在收取費用時(shí),注意加強全過(guò)程的跟蹤管理,杜絕了收費工作中雷同錯誤問(wèn)題的出現。

  二、敬業(yè)勤奮,嚴格管理,以身作則樹(shù)榜樣

  在日常工作中,xx暉同志以身作則,提高對管理重要性的認識,也處處注意管理技能的培養和提高。不因循守舊,學(xué)習用新的思想和新方法來(lái)分析和解決問(wèn)題,在管理工作上打開(kāi)新局面。

  公司的作業(yè)文件對各崗位職責都有明確概定,通過(guò)近兩年的實(shí)施,存在不完善,針對性不強,操作不便的情況,xx暉同志及時(shí)提醒各部門(mén)不斷補充,并結合具體崗位有針對性的修改。今年設備、保安、物業(yè)管理員崗位都重新修訂了職責。 xx暉同志在實(shí)際工作中還注重在員工中加強企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德方面的培訓,讓員工增強對企業(yè)的認同,提高凝聚力、向心力,激發(fā)員工的主人翁思想,讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。今年編寫(xiě)教材4篇,上輔導課6 次,崗位對口研討13 人次,獲得了較好的效果。在今年人員不斷調整更換,新招員工占公司員工總數的72%情況下,保證了各項制度的落實(shí),為較好完成各項工作任務(wù)夯實(shí)了基礎。 凡是要求員工做的,xx暉同志自己帶頭做到,時(shí)時(shí)處處加強自身修養,愛(ài)崗敬業(yè),模范帶頭。工作中,求真務(wù)實(shí),摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、重實(shí)效。與員工的相處注意關(guān)系融洽,在情感上產(chǎn)生共鳴,實(shí)現與員工在情感上的溝通與融洽,尊重員工,在員工中開(kāi)展互幫互學(xué)推動(dòng)比學(xué)趕超,起到榜樣引導的作用。 物業(yè)管理工作繁雜而瑣碎,尤其是xx暉同志擔任公司副總經(jīng)理并兼當辦公室許多具體工作,他任勞任怨,不計報酬,不計較個(gè)人得失,堅持出全勤,放棄了所有休息日,就是在幾次重感冒發(fā)高熱堅持夜間掛水,白天堅持上班。

  在新的一年里,xx暉同志表示,將與物業(yè)公司全體員工一起牢記xx物業(yè)公司的“服務(wù)宗旨”,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,改進(jìn)工作方法,提升管理水平,繼續以飽滿(mǎn)的工作熱情和求實(shí)的工作作風(fēng),為物業(yè)公司的發(fā)展作出貢獻。

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 5

  xxx先生系深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司總經(jīng)理,1965年出生,高級經(jīng)濟師、注冊會(huì )計師、注冊律師、管理工程碩士。1987年本科畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè),1997年研究生畢業(yè)于華中科技大學(xué)工商管理學(xué)院管理工程專(zhuān)業(yè)。1987年本科畢業(yè)進(jìn)入東風(fēng)系統從事汽車(chē)行業(yè)工作,先后擔任綜合計劃管理員、經(jīng)營(yíng)績(jì)效審計員、商務(wù)談判代表、講師、經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、銷(xiāo)售大區總經(jīng)理、東風(fēng)汽車(chē)商用車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售總部綜合部部長(cháng)等職。

  xxx先生知識面寬,專(zhuān)業(yè)結構豐富,是東風(fēng)汽車(chē)公司跨世紀的復合型人才。在從事銷(xiāo)售管理工作中,其將跨學(xué)科的復合型專(zhuān)業(yè)知識應用于實(shí)際工作,首創(chuàng )了復合型汽車(chē)消費信貸方案,有力地推進(jìn)了東風(fēng)商用車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,極大地降低了銷(xiāo)售風(fēng)險;其在負責東風(fēng)公司債權管理期間,利用其豐富的經(jīng)營(yíng)管理和法律知識,創(chuàng )造了應收帳款總額減少而回籠資金連年上升的奇跡。2006年3月調任東風(fēng)商用車(chē)南方重要發(fā)展基地-深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司擔任總經(jīng)理。

  深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司是中國最大的中外汽車(chē)合資企業(yè)東風(fēng)汽車(chē)公司1983年5月在深圳經(jīng)濟特區設立的控股子公司,是廣東省唯一的具有中重型商用車(chē)底盤(pán)生產(chǎn)資質(zhì)的整車(chē)制造企業(yè)。公司主要從事專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)與銷(xiāo)售,具有獨立的研發(fā)能力。產(chǎn)品為環(huán)衛成套設備(含環(huán)衛專(zhuān)用車(chē))、工程用車(chē)、道路清障車(chē)、專(zhuān)用廂式車(chē)等四大系列80余個(gè)品種。

  20多年來(lái),深圳東風(fēng)銳意創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取,取得了豐碩成果,產(chǎn)品行銷(xiāo)全國,并出口東南亞、非洲國家和地區。隨著(zhù)國家城市化進(jìn)程的加快和專(zhuān)用車(chē)行業(yè)競爭的日益激烈,深圳東風(fēng)面臨的是一個(gè)競爭與機會(huì )并存的環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下深圳東風(fēng)急需提升企業(yè)核心競爭力,以在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展,xxx總經(jīng)理提出公司必須加速推進(jìn)企業(yè)的各項改革,從體制與運營(yíng)管理機制方面構建具有特色的企業(yè)核心競爭力,盡快做大作強。

  2006年,深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司開(kāi)始第三次創(chuàng )業(yè),xxx總經(jīng)理給深圳東風(fēng)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)理念:關(guān)懷、創(chuàng )新、誠信、價(jià)值、發(fā)展,確立公司愿景:建設東風(fēng)商用車(chē)南方專(zhuān)用車(chē)制造基地,打造世界一流的商用專(zhuān)用車(chē)制造企業(yè)。以建立公司激勵機制與運營(yíng)流程的優(yōu)化為原動(dòng)力優(yōu)化人力資源體現人才價(jià)值,以不斷強大的研發(fā)保障支撐產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭需求和公司長(cháng)久的產(chǎn)品生命力,以和諧發(fā)展關(guān)懷關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化潤澤全體員工和企業(yè)的發(fā)展路途建立強大的精神動(dòng)力,來(lái)保證公司事業(yè)發(fā)展目標的如期實(shí)現:到2010年把深圳東風(fēng)建設成為東風(fēng)商用專(zhuān)用車(chē)南方生產(chǎn)基地,年產(chǎn)專(zhuān)用車(chē)3000輛、專(zhuān)用車(chē)底盤(pán)1000輛,利潤率達到8%,綜合競爭力處于全國行業(yè)前茅。

  2006年底深圳東風(fēng)在xxx總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,成立了大亞灣基地建設領(lǐng)導小組,在大亞灣注冊成立了大亞灣分公司,已經(jīng)解決深圳東風(fēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規?焖偬嵘'生產(chǎn)陣地的“瓶頸”問(wèn)題。

  目前,公司建成兩個(gè)生產(chǎn)基地,一是龍華工廠(chǎng),位于深圳市寶安區龍華龍觀(guān)公路旁,占地5.5萬(wàn)余平方米;二是大亞灣工廠(chǎng),位于惠州市大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區,占地面積12.5萬(wàn)平方米。兩個(gè)生產(chǎn)基地均設置金切、板金、沖壓、結構鉚焊、涂裝和整車(chē)裝配車(chē)間,共有員工500余人,是中國最具規模的專(zhuān)用車(chē)制造企業(yè)之一。

  在xxx的精心管理下,深圳東風(fēng)在第三次創(chuàng )業(yè)的頭一年,在經(jīng)歷管理變革、資產(chǎn)整合、生產(chǎn)基地建設的情況部下,不僅沒(méi)有影響到原有的產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)績(jì),深圳東風(fēng)的產(chǎn)銷(xiāo)卻在平衡的狀態(tài)下節節攀升,當年產(chǎn)銷(xiāo)量、收入提升32%,2007年1-9月份產(chǎn)銷(xiāo)量、收入又同比增長(cháng)32.5%。

  xxx總經(jīng)理以構建產(chǎn)品行業(yè)始終領(lǐng)先的核心競爭力為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求,在壯大研發(fā)人員、增加研發(fā)費用的同時(shí),提出研發(fā)項目成果終身受益制激勵研發(fā)人員,提高了研發(fā)人員待遇,秉承“專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)以致用”的精神,致力于產(chǎn)品研發(fā)的重任,并取得豐碩的成果。先后成功研發(fā)高壓清洗車(chē)、連體式壓縮垃圾箱、大力神系列專(zhuān)用車(chē)、勾臂車(chē)等新產(chǎn)品,豐富了公司產(chǎn)品線(xiàn)。特別是在國家有關(guān)國ⅲ標準頒布后,及時(shí)跟進(jìn),迅速開(kāi)發(fā)出國ⅲ標準天龍系列壓縮垃圾車(chē)、勾臂車(chē)、攪拌車(chē)等,利用這一漂亮的時(shí)間差,搶占了市場(chǎng)先機,有力地提高了公司競爭力。截止目前,已累計銷(xiāo)售國ⅲ各類(lèi)專(zhuān)用車(chē)233臺。2006年底深圳東風(fēng)汽車(chē)有限公司按照產(chǎn)品系列市場(chǎng)特征的不同,分別采取直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、直經(jīng)銷(xiāo)模式,加強了營(yíng)銷(xiāo)競爭力。

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 6

  積極學(xué)習刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識。xx鋒同志十分注重政治學(xué)習和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,牢固樹(shù)立終身學(xué)的理念,平時(shí)除參加單位組織的學(xué)習以外,還積極進(jìn)行業(yè)務(wù)知識自學(xué)。這幾年隨著(zhù)設備的更新,新材料、新技術(shù)不斷應用與現實(shí),原來(lái)的理論知識已不能適應新形勢。為了掌握這些新知識新技術(shù),更好地開(kāi)展工作,他堅持自學(xué)了管道維修、鍋爐養護與維修等新知識新技術(shù),還自學(xué)了電氣焊技術(shù)。他常說(shuō),當班長(cháng)就要比其他工人懂得多才行。就這樣他憑著(zhù)刻苦不停地鉆勁,逐步掌握了物業(yè)公司的大小設備的基礎維修與保養技術(shù)。在他的帶領(lǐng)下,維修班學(xué)習蔚然成風(fēng),其中一名員工通過(guò)自學(xué)拿到了自考大專(zhuān)文憑。

  身先士卒勤奮工作推動(dòng)班組發(fā)展。作為一名黨員,胡俊峰同志時(shí)刻把模范帶頭牢記心間,用他的話(huà)講就是“不能做群眾的尾巴”,工作中他不怕苦、不怕累、不怕臟,以身作則帶頭工作。作為基地物業(yè)的一名維修工,他的工作是繁忙的,無(wú)論白天黑夜還是刮風(fēng)下雨,無(wú)論春夏秋冬還是冰雪霜凍,都要做到隨叫隨到,都要做到哪里有事就奔向哪里。去年12月份冬天的一個(gè)夜晚,由于鍋爐爐排卡殼造成鍋爐不能正常供暖,他接到報修電話(huà)后二話(huà)不說(shuō)便趕到現場(chǎng),當時(shí)已是晚上十點(diǎn)多。為了不影響供暖,保證大家(小區住戶(hù))的正常生活,那一夜他一直干到凌晨?jì)牲c(diǎn)多直到修好。像這樣的事情,他自己也記不清有多少次了。維修工的工作是繁雜的,但他從沒(méi)喊苦叫冤。他就這樣默默無(wú)聞的干著(zhù),但同志們看在眼里記心里。在他的帶領(lǐng)下,維修班的同志各個(gè)變成了萬(wàn)能工,整個(gè)班組也成為物業(yè)公司的先進(jìn)班組。

  堅持以人為本積極為小區住戶(hù)服務(wù)。鐵運公司高碑店物業(yè)基地是機關(guān)的所在地,整個(gè)基地小區分東西兩院有四百多住戶(hù)(不含機關(guān)大樓和門(mén)市出租房)。去年冬天就他一個(gè)維修工。由于基地管道老化,跑冒滴漏的事情是經(jīng)常發(fā)生的,這里冒泡那里告急天天發(fā)生,他一個(gè)人忙得像陀螺。xxxx沒(méi)叫一聲苦,領(lǐng)導同志看在眼里,為了給他減輕負擔便于工作,公司便抽調一名鍋爐工和一名電工成立了維修班,人雖然增加了,但他的工作并沒(méi)有減輕,他說(shuō):“我人多干人多的活,人少我也不能偷懶,既然領(lǐng)導信任咱,咱也得讓領(lǐng)導放心,不能辜負大家的期望!本瓦@樣他帶領(lǐng)維修班一年四季奔走于小區住戶(hù)和辦公樓之間,整個(gè)基地小區住戶(hù)和機關(guān)無(wú)論哪里有事他就出現在哪里,他以樸實(shí)的行動(dòng)詮釋著(zhù)他對企業(yè)的忠誠和對大家的愛(ài)。

  工學(xué)部一教學(xué)樓是國家投資1.2億人民幣,于19xx年建成的一棟綜合性教學(xué)樓,樓高20層,建筑面積近4萬(wàn)平方米,樓內配有5部電梯,地下室有自動(dòng)抽水泵14臺,1—8層共有72間教室,可供5000學(xué)生同時(shí)在樓內上課,第16層有xx大學(xué)工學(xué)部唯一國家重點(diǎn)實(shí)驗室,工學(xué)部的5個(gè)學(xué)院中,就有2個(gè)學(xué)院在樓內第10層和第15層辦公,另外,第17層和第18層是產(chǎn)業(yè)部的出租房,其他學(xué)院零星實(shí)驗室、辦公室、會(huì )議室、語(yǔ)音室、電腦機房、大型學(xué)術(shù)報告廳也在樓內,每天進(jìn)出一教學(xué)樓的人數約2萬(wàn)人左右。由于樓高,面積大,進(jìn)出人員復雜,一年四季不閉樓,為了搞好一教學(xué)樓的管理和服務(wù)工作,為師生提供一個(gè)良好的教學(xué)和學(xué)習環(huán)境,在物業(yè)總公司的直接領(lǐng)導下,xxx狠抓了一教學(xué)樓的管理與服務(wù)工作,以次促進(jìn)一教學(xué)樓的管理水平和服務(wù)質(zhì)量上臺階,從中探索一套高校物業(yè)管理經(jīng)驗和管理模式,適應學(xué)校后勤改革的需要。

  xx原來(lái)是學(xué)生宿舍的一名管理員,20xx年4月組織上將他調到一教學(xué)樓管理員崗位上時(shí),沒(méi)有教學(xué)樓的管理經(jīng)驗,也沒(méi)有管理過(guò)這么大面積的綜合教學(xué)樓,更沒(méi)有管理過(guò)這么多人,當時(shí)組織上很關(guān)心這棟綜合教學(xué)樓的工作,給一教學(xué)樓配有40多名工作人員,當時(shí)的一教學(xué)樓遺留的問(wèn)題很多,但是,物業(yè)二公司領(lǐng)導及時(shí)對相關(guān)問(wèn)題指導,xx及時(shí)報告,并積極找學(xué)校有關(guān)職能部門(mén),對一教學(xué)樓的遺留問(wèn)題進(jìn)行多方面的協(xié)調,使一教學(xué)樓的很多遺留問(wèn)題都得到了解決。當時(shí)xx在想,組織上既然安排他在這個(gè)崗位上,就得工作認真,一點(diǎn)一點(diǎn)的做好工作,因此,通過(guò)努力很快適應新的`環(huán)境,讓工作迅速的走上正軌。

  在展開(kāi)工作時(shí),這么大一棟綜合教學(xué)樓,重點(diǎn)要抓哪些方面的工作,還應注意哪些方面的問(wèn)題,可能會(huì )產(chǎn)生哪些方面的后果,xx作了全面地分析,在此基礎上,通過(guò)了解情況,并結合實(shí)際,將工作分為6步走。

  第一步:抓組織建設

  將一教學(xué)樓的40多名工作人員,根據不同類(lèi)型的崗位編為5個(gè)小組,實(shí)行組長(cháng)負責制,抓好組長(cháng)和部分骨干人員工作,以點(diǎn)帶面,再將工作細化,進(jìn)行日常的管理工作。作為一教學(xué)樓負責全盤(pán)工作的管理員,抓班子團結和團隊精神是至關(guān)重要的,對崗位上的老同志要尊敬,對年青同志要多幫教,在具體操作上,不是脫離實(shí)際亂指揮,要有平易近人的踏實(shí)工作態(tài)度,將大家團結在一起,工作才會(huì )做得圓滿(mǎn)。因此,在工作中,xxx以身作則,將一教學(xué)樓全體同志團結成一股繩,為整個(gè)一教學(xué)樓的工作展開(kāi),打下了良好基礎。

  第二步:抓建章立制

  xxx根據物業(yè)總公司的規章制度,結合一教學(xué)樓的具體情況,他制定了相應的工作人員工作要求。但是,細化的工作要求不是坐在辦公室里憑空想象的,而是在具體管理行為中收集第一手資料,通過(guò)與工作人員交談、觀(guān)察、互相取經(jīng)的情況下,制定了相關(guān)的工作要求,將物業(yè)總公司的規章制度和一教學(xué)樓的`工作要求,按物業(yè)二公司領(lǐng)導的工作要求細化,以規范的形式上墻予以公告,工作中嚴格按制度管理人,不是人管人,這規范了一教學(xué)樓的制度管理工作。

  第三步:抓檔案資料建設

  當時(shí)接手一教學(xué)樓工作時(shí),檔案資料是空白。通過(guò)長(cháng)期努力工作,xxx整理出一教學(xué)樓相關(guān)資料30多份,反過(guò)來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有資料,這么大一棟綜合教學(xué)樓,加上地下室共有21層,4個(gè)方向有樓梯,抽水泵10幾臺,電梯有5部,70多間教室,電燈有1000多盞,十幾層的院系辦公單位,誰(shuí)記得住那么多嗎?所以,對大型綜合教學(xué)樓,資料建設是必需的,資料建設是提高管理工作效率的一種途徑。xxx的資料做得仔細,管理也隨著(zhù)再跟上。

  資料建設工作對規范管理和細化管理有十分重要的作用,建立了資料就能提高工作效率,也減輕了工作勞動(dòng)強度,又有利于工作的查閱和問(wèn)題的查找。

  第四步:抓以人為本服務(wù)育人

  人們常說(shuō):“xx大學(xué)就是一個(gè)花園式學(xué)校,在櫻花盛開(kāi)的季節里,環(huán)境更加優(yōu)美,古建筑依山傍水,得天獨厚!蔽覀冏ヒ匀藶楸镜墓ぷ,實(shí)際上就是物業(yè)二公司領(lǐng)導經(jīng)常講的人性化服務(wù)。

  有一年的新學(xué)期開(kāi)始,學(xué)校教務(wù)部將固定桌、椅的104座教室排到120座的課程表里,課表上反映學(xué)生上課人數也是120人,這就是說(shuō),一個(gè)教室就有16個(gè)學(xué)生得站著(zhù)聽(tīng)老師講課,xxx在得知情況后,在時(shí)間緊的情況下,為了不影響正常的開(kāi)學(xué)秩序,一方面將情況上報組織,另一方面緊急調運100多把扶手椅進(jìn)缺座教室,對教室臨時(shí)加座,確保了正常的開(kāi)學(xué)秩序。事后,他電話(huà)詢(xún)問(wèn)了教務(wù)部,教務(wù)部說(shuō)是電腦上下載的資料,在第二學(xué)期里,教務(wù)部改正了自己電腦上的錯誤數據。

  20xx年11月份是xx大學(xué)110周年校慶,在學(xué)校正;顒(dòng)完畢后,多年未返校的老校友們看到工學(xué)部的一教學(xué)樓特別氣派,也想到一教學(xué)樓20層樓的平臺上看一下學(xué)校的變化和城市風(fēng)光,在沒(méi)有接到這方面的接待任務(wù)的情況下,但是,作為物業(yè)人,服務(wù)工作怎樣體現以人為本,怎樣體現服務(wù)到位,就是從點(diǎn)滴服務(wù)工作看起,物業(yè)人不講休息時(shí)間,熱情接待了多批次的老校友,沒(méi)有半點(diǎn)怨言。這是什么精神?這就是物業(yè)人應有的敬業(yè)精神。

  學(xué)生上課時(shí),遺落在教室的手機,工作人員撿到學(xué)生手機后,發(fā)現手機沒(méi)電了,xx派人到市內的大型超市“加油站”幫忙對手機充電,或者聯(lián)系同型號手機電池,再翻出學(xué)生手機里的資料歸還給學(xué)生。

  一教學(xué)樓一樓有6間教室,可供600學(xué)生正常上課和自習,因為一教學(xué)樓結構不合理,遇上梅雨季節的大暴雨時(shí),一樓的6間教室就全部淹水,而且水是從北大廳和走道倒灌進(jìn)教室的。如果說(shuō)晚上下起了暴雨,xxx當晚會(huì )電話(huà)詢(xún)問(wèn),“雨水淹到一樓的教室里沒(méi)有?”每次遇上雨水淹教室時(shí),xx會(huì )早早來(lái)到一教學(xué)樓,親自帶領(lǐng)職工和社會(huì )勞動(dòng)力早早掃盡教室和走道的淹水,沒(méi)有因為教室淹水而影響到學(xué)生的正常上課。作為物業(yè)人,更沒(méi)有理由讓學(xué)生腳踏在水里上課。

  一教學(xué)樓的電梯由于先天硬件條件不足,電梯沒(méi)有裝平層配置,電梯箱體內也沒(méi)有手機信號覆蓋,電梯在長(cháng)期運行過(guò)程中,免不了會(huì )出現機械故障,或者遇到突然停電,遇上這兩種情況時(shí),會(huì )將乘電梯的老師和學(xué)生關(guān)在電梯箱體內,他會(huì )快速組織專(zhuān)業(yè)救護人員,在最短的時(shí)間內,將被困在電梯箱體內的老師和學(xué)生解救出來(lái)。在正常的雙休日里,他也對電梯做好了預案工作安排。

  一教學(xué)樓的衛生間下水管道設計有點(diǎn)特別。有一次工作人員報告第10層的衛生間管道堵塞,他們先緊急關(guān)閉了衛生間,初步檢查認定堵點(diǎn)下方是在第9層博導老師的辦公室里,博導老師認為管道里的糞便和臭水如果落在辦公室里,那種臭氣讓人無(wú)法在此工作,第10層的土木工程學(xué)院的老師也急了,沒(méi)有衛生間用上班很不方便,在協(xié)商幾天沒(méi)有結果的情況下,一教學(xué)樓的物業(yè)人,他們想到了依靠博導老師所在學(xué)院的組織,一方面與學(xué)院領(lǐng)導聯(lián)系,另一方面與維修負責人聯(lián)系,希望維修工注意博導老師辦公室的保護工作,最后,在管道里清理出一只粗壯的記號筆。如果物業(yè)人報修后,不聞不問(wèn),不協(xié)調,可想而知將會(huì )產(chǎn)生什么樣的后果?

  還有很多好的例子,由于時(shí)間關(guān)系,在這里就不一一列舉了。以上幾例說(shuō)明了物業(yè)人默默奉獻的一種精神。

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 7

  xxx,男,中共黨員,自1998年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)一線(xiàn)的施工技術(shù)和項目管理工作,先后擔任華能福州電廠(chǎng)一、二期(4×350MW)脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程項目經(jīng)理,現任華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區住宅樓工程項目經(jīng)理。

  任職以來(lái),該同志認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),遵守國家法律法規和企業(yè)規章制度,認真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提升項目管理水平,總結出自已管理辦法,多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術(shù)應用等方面取得優(yōu)異成績(jì),先后獲得“2010年出省施工優(yōu)秀建造師”、“2010年河南省工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

  一、嚴格執行合同,認真履行承諾。

  該同志以誠信為本,信守承諾。擔任項目經(jīng)理期間,嚴格遵守合同約定,認真履行承包合同約定義務(wù),合理組織施工,確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同,更是信守承諾,按時(shí)發(fā)放工人工資,從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。

  二、加強質(zhì)量控制,積極推廣新技術(shù)。

  該同志嚴格執行有關(guān)技術(shù)規范和標準,加強質(zhì)量控制,把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力,F場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。所負責的華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因,制定專(zhuān)項對策措施,完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā),成功解決了質(zhì)量通病,并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專(zhuān)利。同時(shí)重視提高模板體系的標準化,選定專(zhuān)業(yè)化模板加固體系,配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板,多次試驗確立科學(xué)的施工配合比,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )討論學(xué)習方案,使得石島灣核電站廠(chǎng)前區飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達到國內領(lǐng)先水平,贏(yíng)得社會(huì )各界的.廣泛贊譽(yù),此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術(shù)創(chuàng )新,持續質(zhì)量工藝改進(jìn),成立了QC小組,該項目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀(guān)感質(zhì)量》Q(chēng)C小組獲2010年全國工程建設優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標準化》Q(chēng)C小組獲2011年全國工程建設優(yōu)秀QC小組。

  三、確保質(zhì)量,爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

  該同志在負責項目施工中,始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念,采用“策劃先行、制定措施、穩步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴格把關(guān)、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴密的專(zhuān)項質(zhì)量策劃,編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案,提高檢驗標準,加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監督,建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%,華能福州電廠(chǎng)一、二期(4×350MW)脫硫改造工程石膏脫水車(chē)間、石灰石磨制車(chē)間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”,華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程獲“2011年河南省建設工程中州杯”。

  四、堅持綠色施工,重視安全文明施工。

  該同志重視現場(chǎng)安全文明施工,堅持綠色施工、以人為本的管理理念,把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險源的分析識別與預控,嚴格落實(shí)國家和業(yè)主、監理的各項管理規章制度。每個(gè)工程都嚴格按照標準化工地的要求進(jìn)行規劃,合理布置,并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程在廠(chǎng)區評比中獲得“安全文明施工標準化第一名”,華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區”稱(chēng)號。

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 8

  人活著(zhù)到底應該追求什么?追求經(jīng)濟上富有,生活上閑逸,地位的尊貴,名利的顯赫?追求飽食終日,清靜無(wú)為的個(gè)人雅趣,還是追求生命不息、奮斗不止的工作境界?人們自然會(huì )做出種種不同的選擇,然而對于奮斗在金融戰線(xiàn)上的我來(lái)說(shuō),答案一直是最后一項。

  從1997年我在金融戰線(xiàn)上進(jìn)行奮斗,一直到現在,我從一個(gè)懵懂的女孩變成為現在一個(gè)成熟的妻子,母親。15年的奮斗,15年青春的拋灑,15年的堅持,我取得了不少的成績(jì),但是在成績(jì)的背后,也隱藏著(zhù)很多辛勤的汗水,但是有幸目標還在,夢(mèng)想還在,堅持還在!

  一、勤于學(xué)習,提高素質(zhì)。

  學(xué)習是人類(lèi)進(jìn)步的階梯。只有不斷學(xué)習,才能走在時(shí)代的前面。作為一名客戶(hù)部的負責人員,對知識的渴望,讓我堅持把學(xué)習始放在首位,利用業(yè)余時(shí)間不斷地學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù),不斷要求自己能夠更為熟悉農發(fā)行產(chǎn)品的特性,以便為客戶(hù)拓展和更好的為客戶(hù)服務(wù)而努力。在2011年一年中,我通過(guò)努力獲得得了支行先進(jìn)工作者和營(yíng)業(yè)部先進(jìn)工作者等榮譽(yù),這些榮譽(yù)的取得不僅是對我工作的肯定,而且也讓我對以后的工作更加有信心。

  在工作中,對每筆業(yè)務(wù),我都能夠做到一絲不茍,對每個(gè)細節逐一掌握,努力做到考慮問(wèn)題全面,業(yè)務(wù)精通,不斷拓寬視野,提升綜合素質(zhì)。我時(shí)刻注重研究市場(chǎng),注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),通過(guò)分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,在把握客觀(guān)環(huán)境的前提下,研究客戶(hù),了解客戶(hù)資金運作規律,將客戶(hù)的下游資金跟蹤到我行,實(shí)現了資金從源頭開(kāi)始的'“壟斷控制”,鞏固了我行資金實(shí)力。2011年,通過(guò)多方努力,我督促貸款客戶(hù)的下游客戶(hù)在支行開(kāi)戶(hù),監督企業(yè)將信貸資金直接支付到材料供應商在支行開(kāi)立的賬戶(hù)上,實(shí)現了資金的體內循環(huán),全年為支行增加日均存款約2000余萬(wàn)元。面對客戶(hù)的工作,我始終堅持做一個(gè)有心人,及時(shí)捕捉到有用信息,發(fā)掘企業(yè)的信貸需求,為企業(yè)提供信貸支持。2011年,為管轄企業(yè)辦理了全額保證金的銀行承兌匯票10000萬(wàn)元,拉動(dòng)支行日均存款5000萬(wàn)元。同時(shí)狠抓貸款企業(yè)的貨款回籠,為了提高貨款歸行率,上門(mén)為企業(yè)辦理銀行承兌匯票的委托收款業(yè)務(wù),幫助企業(yè)填寫(xiě)委托收款憑證,使用心服務(wù)不流于形式。通過(guò)多措并舉,多方努力,年末我管轄的企業(yè)日均存款達到了6858萬(wàn)元,占支行全部日均存款的56.5%。

  二、嚴以律己,熱情服務(wù)客戶(hù)。

  盡管客戶(hù)部工作平凡,但是身為客戶(hù)部的一員,我時(shí)刻不忘嚴格要求自己。當天的工作當天辦理完畢,絕不拖延,有時(shí)候業(yè)務(wù)繁忙,甚至顧不上吃飯休息。在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一思想,把客戶(hù)的事情當成自己的事來(lái)辦,急客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想。做到“三勤”,勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦,時(shí)刻銘記客戶(hù)的需求就是我的工作,以贏(yíng)得客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持。在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中,能夠用心細致,把朋友情注入工作中。當節日來(lái)臨,我會(huì )通過(guò)短信、電話(huà)、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式及時(shí)向客戶(hù)送去祝福;當客戶(hù)生病時(shí),我會(huì )及時(shí)送去我的關(guān)心;當客戶(hù)遇到困難時(shí),我會(huì )竭盡所能提供幫助。通過(guò)日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細小事情,縮短銀企之間的距離,讓客戶(hù)體會(huì )到真情,真正的做到深入人心。在對客戶(hù)進(jìn)行貸前調查和貸款發(fā)放時(shí),為了加快業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度,不影響企業(yè)資金使用,經(jīng)常加班加點(diǎn),犧牲了很多業(yè)余時(shí)間、雙休日和假期。在上級行及支領(lǐng)導的支持下,幾年來(lái),我管轄的客戶(hù)業(yè)務(wù)每年都有一個(gè)新的突破,每年都有一個(gè)好的發(fā)展?蛻(hù)在我行的貸款從最初的8000萬(wàn)元逐年增加到2011年末的35606萬(wàn)元。全年累計收息710萬(wàn)元,利息收回率100%,占支行全部貸款利息收入的31.72%;貼現利息收入657萬(wàn)元,占支行全部貼現利息收入的100%;辦理財產(chǎn)保險、國際業(yè)務(wù)、銀行承兌匯票等中間業(yè)務(wù)手續費收入累計13.13萬(wàn)元,占支行中間業(yè)務(wù)收入的84.10%,在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí),為我行貢獻了可觀(guān)的經(jīng)濟效益,真正達到了銀企共贏(yíng)的目的。

  三、禮貌熱情,至誠服務(wù)。

  客戶(hù)部是我行的一個(gè)窗口部門(mén),客戶(hù)工作更是代表著(zhù)我們xxxx的形象,是展示我行企業(yè)文化的重要場(chǎng)所。作為一名客戶(hù)部工作人員,我在客戶(hù)服務(wù)的一線(xiàn)服務(wù)工作中,一直堅持做到“三聲”服務(wù):來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,去有送聲。以飽滿(mǎn)的熱情,迎接著(zhù)每一位客戶(hù)。日常處理業(yè)務(wù)時(shí),始終遵循“先外后內,先急后緩”的原則。在保證遵循農發(fā)行各項規章制度的前提下,想客戶(hù)之所想,急客戶(hù)之所急,盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,為客戶(hù)提供快捷、高效、周全的服務(wù)。對個(gè)別態(tài)度不好的客戶(hù),從不正面頂撞,而是好言相勸,耐心解釋?zhuān)谜媲楹臀⑿θジ袆?dòng)他們,竭力使每一位客戶(hù)高興而來(lái),滿(mǎn)意而去?梢哉f(shuō),在我擔任客戶(hù)部副主管以來(lái),我堅持積極發(fā)揮上傳下達、承上啟下的作用,及時(shí)與部門(mén)領(lǐng)導溝通情況,搞好協(xié)調配合,協(xié)調客戶(hù)部工作,做到了盡職不越權,保證了客戶(hù)部各項信貸工作正常進(jìn)行。能夠以身作則,對待工作任勞任怨,從不挑三揀四,避重就輕,對待每一項工作都能盡心盡力,為了按時(shí)保質(zhì)的完成各項工作,經(jīng)常加班加點(diǎn),犧牲了很多業(yè)余時(shí)間。

  四、堅持發(fā)展與管理并重,有效防范和化解了信貸風(fēng)險。

  工作中,我始終堅持監管與服務(wù)并重的管理理念,理清思路,堅持各項基本制度。每月廣泛搜集客戶(hù)資金、財務(wù)信息和客戶(hù)的風(fēng)險變化情況,收集、掌握同業(yè)對客戶(hù)的競爭動(dòng)態(tài),深入進(jìn)行市場(chǎng)調研和分析,扎實(shí)細致的做好貸款企業(yè)的各項基礎管理工作和貸后監管工作,有效的防范了貸款風(fēng)險。一份耕耘,一份收獲,從業(yè)十幾年來(lái),我監管的企業(yè)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何風(fēng)險問(wèn)題,保證了國家財產(chǎn)的安全。

  五、勤勤懇懇,踏實(shí)做好信貸綜合工作。

  除去從事圣泉公司的客戶(hù)經(jīng)理工作以外,我還從事信貸綜合工作,工作面廣復雜。主要工作職責包括:一是負責報送信貸、風(fēng)險、客戶(hù)、銀監局等部門(mén)要求報送的各項定期報表及臨時(shí)性報表和部分文字材料。每個(gè)月末報送的固定報表達到30余份,每個(gè)季末報送的固定報表達到50余份,還有臨時(shí)報表及報表說(shuō)明,報表多,項目復雜,時(shí)間緊。為了完成工作,我經(jīng)常加班加點(diǎn),對各項數據認真細致的統計匯總,做到了數據報送及時(shí)、準確,確保了各部門(mén)和上級行統計匯總分析工作的需要。二是負責客戶(hù)部門(mén)多個(gè)信息系統的數據采集、匯總上報和維護。我負責的信息系統包括糧棉油臺帳系統、信貸統計報表系統、人民銀行大額風(fēng)險預警系統、企業(yè)和個(gè)人征信及其查詢(xún)系統、全國組織機構代碼查詢(xún)系統、CM2006與人行征信接口系統、銀稅接口系統、CIMS系統、省行風(fēng)險預警系統、總行綜合報表平臺及非現場(chǎng)監管報表等。負責的系統多、頭緒復雜,有時(shí)客戶(hù)發(fā)生一筆業(yè)務(wù),我就要在多個(gè)系統登記。在工作中我注意與客戶(hù)經(jīng)理和上級行經(jīng)常溝通,做好基礎數據采集、錄入、匯總、報送等上傳下達工作,保證了各個(gè)信息系統順利運行。

  多年來(lái)的工作經(jīng)歷,讓我認識到,有一種事業(yè),需要用青春和理想去追求;有一種追求需要付出艱辛的汗水和勞動(dòng)。面對領(lǐng)導和同事的認可和表?yè)P,該同志不會(huì )停止進(jìn)步的腳步。會(huì )用熱情和努力,在這個(gè)平凡的崗位上,展示勤奮敬業(yè)的人生價(jià)值,發(fā)出燦爛的青春光芒。小小平臺,自有廣闊天地;閃閃螢光,閃爍著(zhù)無(wú)悔青春的人生追求。

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 9

  小明同志系xx建設集團有限公司第一工程公司總經(jīng)理,19xx年8月12日出生,她本人在企業(yè)文化發(fā)展,職工文化建設,社會(huì )文化實(shí)踐方面都做出顯著(zhù)突出貢獻。她身兼力行,踐行文化傳播,影響著(zhù)員工團隊企業(yè)文化建設。具體事跡如下:

  一、企業(yè)文化建設方面

  小明同志在公司集團網(wǎng)站企業(yè)文化一欄中,加強建設,豐富企業(yè)文化知識,宣傳推廣企業(yè)文化。為企業(yè)創(chuàng )辦期刊,為企業(yè)宣傳畫(huà)冊創(chuàng )辦做出積極貢獻。同時(shí)在其它方面也同樣詮釋著(zhù)企業(yè)文化建設,具體如下:

  創(chuàng )利潤:在20xx年一公司,在小明帶領(lǐng)下,超額完成產(chǎn)值,為企業(yè)創(chuàng )造了顯注經(jīng)濟效益。一公司得到公司獎金50萬(wàn)元人民幣。開(kāi)創(chuàng )公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展史上新格局。

  精神面貌:在她帶領(lǐng)下,一公司全體員工精神面貌煥然一新,工作積極性高,她致力于員工素質(zhì)培養,每月在公司四樓會(huì )議室組織一次轉化學(xué)習培訓,組織業(yè)務(wù)經(jīng)驗分享。在她管理下,一公司制度標準化、工作流程化、溝通信息化、管理正規化,成本最小化、從員工著(zhù)裝規范,辦公環(huán)境優(yōu)化,到精神面貌正向積極,都得到了新發(fā)展,大大提高了工作效率。

  年會(huì )文化節目:組織員工編排集體協(xié)作節目《光與影》,凝聚了大家力量,在年會(huì )上展視中,得到參與人員一致好評。

  策劃組織文藝類(lèi)節目《燭光里媽媽》,使進(jìn)藏員工及其家屬陪感溫暖與溫馨,感受到了公司對員工關(guān)愛(ài),倡導了企業(yè)文化、宣傳、傳播了企業(yè)文化。

  刻苦專(zhuān)研文化知識:她在業(yè)務(wù)方面鍥而不舍,工作之余學(xué)習建造師課程,學(xué)習合同管理知識,學(xué)習企業(yè)管理知識,閱讀了大量書(shū)籍?既×巳珖远壗ㄔ鞄熥C書(shū),為企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值。

  二、職工文化建設方面

  小明同志身兼集團公司企業(yè)文化委員會(huì )副主席一職,致力職工企業(yè)文化建設與延續,具實(shí)例如下:

  組織職工活動(dòng):在工作之余,為了豐富員工業(yè)余文化生活,她組織員工參加:野外漂流活動(dòng)、海邊游泳活動(dòng)、觀(guān)看話(huà)劇、在工作外大家不但收獲了友誼,還豐富了閱歷,增加了員工向力心與團隊凝聚力。得到員工支持與愛(ài)戴。

  給員工過(guò)生日:她心細入微,心想員工,關(guān)心員工生活。遇到員工生日時(shí),組織為過(guò)生日員工辦生日會(huì ),唱生日歌,買(mǎi)生日蛋糕,傳遞著(zhù)同事之間濃濃感恩之情,參加人員也共享喜悅。

  離職員工歡送會(huì ):在離職員工離開(kāi)公司時(shí),她更注重“謝幕曲”精彩,對離職員工奉獻表示感謝,使其對公司、對同事,留下美好印象與回憶。還會(huì )意外收獲了離職員工宣傳與推廣企業(yè)文化,得到意外增值。

  三、社會(huì )文化建設方面

  小明同志也是“xx清華科技企業(yè)家聯(lián)合會(huì )”會(huì )員,長(cháng)期為社會(huì )貧苦群體服務(wù),在開(kāi)發(fā)區葡萄溝小學(xué)長(cháng)期資助有困難兒童助學(xué)。在xx區黑石礁街道幫助有困難家庭,每年中秋與春節前期為其發(fā)放:米面油等生活用品。并長(cháng)期在社會(huì )雜志發(fā)表文章,《中韓企業(yè)文化之旅》評為:xx市企業(yè)文化研究會(huì )優(yōu)秀文章。

  參加北京影響力工商管理研修班:在社會(huì )上申報了北京影響力工商管理研修班,給自己管理知識充電,在學(xué)習中,在她努力與勤奮下,班級成員與老師選舉她為班長(cháng)一職,擔任班長(cháng)期間,她為班級成員服務(wù)周到細致。在宣傳班級文化外,組織班級活動(dòng)。學(xué)習沙龍,對老師課堂上知識進(jìn)行二次消化吸收。讓同學(xué)們加深知識理解。組織企業(yè)參觀(guān)活動(dòng),學(xué)習其它企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗,取其優(yōu)點(diǎn)。用于自己管理崗位中。

  韓國企業(yè)文化觀(guān)摩:對國際上知名企業(yè)與社團好管理與經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行深入研究。遠赴韓國不顧旅途疲憊立即投入參觀(guān)學(xué)習中,晚上分享白天學(xué)習成果。除了學(xué)習經(jīng)營(yíng)理念外,她還對韓國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展進(jìn)行觀(guān)察;貒l(fā)表博客一篇:題目為《中韓企業(yè)文化之旅》。

  共青團活動(dòng):在五四青年節到來(lái)之節,她主動(dòng)報名參加活動(dòng),爭當青年志愿者,當義工,為敬老院、福利院獻愛(ài)心,送溫暖。是新時(shí)代優(yōu)秀青年代表。

  四、獲獎情況

  1、xx公司20xx年”創(chuàng )效益標兵”

  2、《中韓企業(yè)文化之旅》評為:xx市企業(yè)文化研究會(huì )優(yōu)秀文章

  3、“xx清華科技企業(yè)家聯(lián)合會(huì )”評為:優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人

  4、xx公司20xx年度勞動(dòng)模范優(yōu)秀青年志愿者先進(jìn)事跡材料

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 10

  酒店管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),而且還是實(shí)踐性非常強的學(xué)問(wèn)。有這樣一句名言“酒店是社會(huì )中的社會(huì ),城市中的城市,家庭中的家庭”?梢(jiàn),酒店又是一個(gè)非常復雜的經(jīng)濟實(shí)體,它以其特有的有形設施和無(wú)形的服務(wù),構筑成以人為本,和諧傳情的服務(wù)主體。

  酒店總經(jīng)理從事酒店服務(wù)業(yè)20多年,他文化基礎扎實(shí),管理領(lǐng)導能力強,曾先后在國內發(fā)達地區和香港任職。具有視野開(kāi)拓、思維敏捷、業(yè)務(wù)嫻熟、營(yíng)銷(xiāo)推廣的能力,有獨到的見(jiàn)解,同時(shí)又是一名實(shí)干家。

  8月,酒店(原交安招待所)以租賃的方式由九里香花木有限公司經(jīng)營(yíng),作為從未涉足酒店服務(wù)業(yè)的業(yè)主,唯一可行的是聘請一位德才兼備的能人。經(jīng)過(guò)多方尋覓,先生從深圳來(lái)到了梅州,擔任起總經(jīng)理。初來(lái)乍到,面對設施陳舊落后、聲譽(yù)欠佳、服務(wù)質(zhì)量和效益低下的局面,林總在董事會(huì )的支持下,結合梅州的實(shí)際,制訂出切實(shí)可行的短期、中期、長(cháng)期規劃,從酒店硬件改造入手,突出酒店發(fā)展的個(gè)性,以滿(mǎn)足游客的需求,從而使酒店實(shí)現脫胎換骨的轉變。

  林總經(jīng)過(guò)對梅州市場(chǎng)的詳細調研分析,將酒店定位為娛樂(lè )休閑型酒店。8月開(kāi)始對酒店進(jìn)行首期的改造,一至七樓全面裝修,加大休閑娛樂(lè )品種。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的裝修改造,一炮打響,引起了業(yè)界的轟動(dòng),收到預期的效果。,隨著(zhù)梅州旅游市場(chǎng)的發(fā)展變化,將酒店重新調整為以客房住宿為主導的商務(wù)旅游型酒店,對酒店進(jìn)行第二期的`改造,把8樓以上客房改造為個(gè)性特色鮮明、健康向上、舒適的新概念客房?头客度脒\營(yíng)后,開(kāi)房率超過(guò)九成,獲得圓滿(mǎn)成功。初,酒店又再次適時(shí)調整營(yíng)業(yè)布局,對酒店進(jìn)行第三期的改造,對一樓海港城中餐進(jìn)行大規模改造,擴展為具有濃厚客家特色和現代氣息,可容納380人就餐的豪華宴會(huì )大廳。廣場(chǎng)公寓建設是酒店發(fā)展的又一重點(diǎn)工程,它成為粵東第一家公寓式酒店,完全以“家”的感受為主線(xiàn),倡導綠色健康環(huán)保概念,再融入現代新型酒店的元素,其風(fēng)格保持了文化是靈魂的概念。

  四年來(lái),酒店的大規模改造裝修,從設計到施工,從施工到項目的驗收,林總都事必躬親,親自策劃、實(shí)施,體現了新一代職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)精神。林總常說(shuō)道,市場(chǎng)是公正的,誰(shuí)取得先機占領(lǐng)了制高點(diǎn),誰(shuí)就為勝利奠定了基礎。

  在軟件服務(wù)方面,林總深深懂得成敗皆在人的道理,硬件是基礎,軟件的成功才是真正的成功。他從完善酒店規章制度入手,以加強員工專(zhuān)業(yè)培訓和營(yíng)業(yè)推廣為突破口,四年來(lái),林總授課超過(guò)150課時(shí),面晤酒店全體員工10次,并形成一系列行之有效的工作制度:每周召開(kāi)部門(mén)主管行政和業(yè)務(wù)溝通會(huì )議;每月召開(kāi)一次酒店營(yíng)銷(xiāo)計劃討論會(huì )議、一次酒店各級管理人員大會(huì )、授三課時(shí)的部門(mén)及酒店培訓課程、舉行一次員工生日聚會(huì )、開(kāi)展一次評選優(yōu)秀員工及禮儀大使活動(dòng)等。積極派出員工參加政府相關(guān)部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓班,使員工持證上崗率超過(guò)80%。同時(shí)積極參加各項社會(huì )公益活動(dòng),每年組織2次慰問(wèn)孤寡老人及福利院兒童,組織酒店員工獻愛(ài)心捐助及獻血活動(dòng)。,梅州創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市獲得圓滿(mǎn)成功,酒店作為必檢單位,受到了各級領(lǐng)導和檢查評審驗收組的高度評價(jià),林總被評為“創(chuàng )優(yōu)”先進(jìn)個(gè)人。

  回顧酒店的發(fā)展,從交安招待所——交安大廈——酒店所走過(guò)的路程,所取得的成績(jì),無(wú)不傾注了林總的心血和汗水。人們不會(huì )忘記林總給酒店帶來(lái)的全新管理理念和思維方式,其尊重員工個(gè)性,肯定員工勞動(dòng)成果的激勵方法是管理中的成功舉措,也不會(huì )忘記林總為梅州旅游事業(yè)所作出的貢獻。

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 11

  小明同志,19xx年出生,19xx參加工作,本科學(xué)歷,參加工作至今一直奮戰在井下一線(xiàn),他憑著(zhù)對煤礦事業(yè)的執著(zhù),深深扎根奉獻于礦山。工作中,他率先垂范、按章指揮、嚴抓管理,先后在xx集團xx公司xx礦連采隊擔任技術(shù)員、副隊長(cháng)、隊長(cháng),xx礦機電信息中心主任,現擔任xx礦業(yè)公司采煤副總經(jīng)理。

  一、恪盡職守,安全第一

  小明同志能夠認真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和集團公司、分公司及礦安全生產(chǎn)指令性規定,嚴格執行《煤礦三大規程》,牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的理念,每天到達工作地點(diǎn)后,他都要對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行仔細檢查。小明同志最注重的就是安全現場(chǎng)管理,他每天現場(chǎng)排查處理各類(lèi)隱患,糾正職工不安全行為。尤其注重特殊地段、特殊時(shí)間段的排查與管理,不留死角,把可能發(fā)生、曾經(jīng)發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生的安全隱患都留意到,做到安全隱患早發(fā)現、早匯報、早處理,堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

  在實(shí)際工作中小明同志及時(shí)提醒職工注意安全,搞好自;ケ,做到“四不傷害”。他始終堅持一個(gè)原則就是寧為安全“吵翻”,不為事故“流淚”。對個(gè)別職工不注重隊里安全現象,他首先從做職工思想工作出發(fā),教育他們要把安全擺在高于一切、重于一切的位置,為了全隊職工的安全,要相互配合、協(xié)作,做好安全互保、聯(lián)保工作。

  二、堅持原則,狠抓質(zhì)量

  萬(wàn)丈高樓平地起,小明同志深知工程質(zhì)量對安全工作的重要性,牢固樹(shù)立“質(zhì)量不過(guò)硬、安全無(wú)保證”的安全理念。在抓工程質(zhì)量方面,他與區隊其他管理人員溝通,加強對職工的質(zhì)量培訓,讓職工知道怎么干,干到什么程度。工作中做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求,嚴格按質(zhì)量要求施工,力爭創(chuàng )建精品工程他還嚴格落實(shí)跟班制度,深入生產(chǎn)一線(xiàn),靠前指揮,現場(chǎng)監督指導質(zhì)量標準化。并堅持原則,對查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正,責令限期整改。對不合格的質(zhì)量,堅決要求推倒重來(lái),決不姑息遷就。而且,誰(shuí)的環(huán)節出現問(wèn)題,一定要查明原因,進(jìn)行責任追究。

  三、帶頭創(chuàng )新,增產(chǎn)增效

  “干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行”是他對自己工作的基本要求。他工作重點(diǎn)突出思路清晰。工作中,他勤勤懇懇,任勞任怨。在他的.帶領(lǐng)下,掘進(jìn)區隊突破了月進(jìn)尺1000m的掘進(jìn)記錄,采煤隊原煤生產(chǎn)突破了82萬(wàn)噸/月的最高紀錄,打破了本地區同行業(yè)的最高記錄。采煤工作面機尾受沖擊地壓影響,底板起鼓嚴重,超前支護環(huán)境惡劣,拉單元架時(shí)比較困難,他多次深入作業(yè)現場(chǎng),帶頭設計無(wú)機拼裝底板項目,最大限度地提高了工作效率。采煤工作面受大面積頂板淋水的影響,原煤煤質(zhì)難以保證,他提出在支架側護板設置導水槽,將頂板淋水通過(guò)導水槽泄流至架間的改進(jìn)方案,原煤煤質(zhì)得到了很大的提高。

  四、加強培訓,提高素質(zhì)

  職工素質(zhì)的高低,直接影響著(zhù)煤礦這一特殊行業(yè)的安全基礎,只有好的綜合素質(zhì),才能使職工在實(shí)際工作中有著(zhù)好的操作行為習慣,才能確保安全不出事。針對本隊職工大多數為新招大學(xué)生、缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗、隊伍整體素質(zhì)參差不齊等實(shí)際狀況,因人施教,大力開(kāi)展每日一題、必知必會(huì )、安全確認、風(fēng)險預控和煤礦各類(lèi)安全規程的學(xué)習,使職工自覺(jué)做到,上標準崗、干標準活。除做好日常培訓外,利用上班施工時(shí)間做好師帶徒活動(dòng),以及風(fēng)險預控活動(dòng)。加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓,并由副隊長(cháng)根據具體情況實(shí)時(shí)安排業(yè)務(wù)技能好的職工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能差的職工,使技能傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在本隊中真正得以體現。俗話(huà)說(shuō)不立規矩不成方圓,作為公司副總經(jīng)理的他時(shí)刻嚴格要求自己正確用權,對待職工的工作安排、工資分配、處罰力度,堅決做到要對事不對人,做到一碗水端平,不出現厚此薄彼的現象,使全隊職工心齊氣順。

  小明同志就是這樣腳踏實(shí)地,立足本職崗位,年復一年、日復一日的奮戰在煤海中,奉獻著(zhù)自己的人生,用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現著(zhù)自己在煤礦事業(yè)中的人生價(jià)值。由于小明同志工作出色,多次被評為優(yōu)秀技能人才,被授予先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。

  五、勤奮務(wù)實(shí),吃苦耐勞

  他愛(ài)崗敬業(yè),求真務(wù)實(shí),以身作則,盡職盡責,清正廉潔,積極踐行黨的群眾路線(xiàn),服務(wù)礦井一線(xiàn)職工,在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jì)。 從神東到中煤,始終扎根一線(xiàn),在數百米井下建功立業(yè),先后擔任過(guò)掘進(jìn)隊、綜采隊隊長(cháng),擔任隊長(cháng)期間他帶領(lǐng)全隊外樹(shù)形象,內強素質(zhì),從細節入手,從小處著(zhù)眼,不斷彌補隊內安全管理存在的短板,努力提高現場(chǎng)生產(chǎn)組織水平。在他的帶領(lǐng)下,掘進(jìn)區隊突破了月進(jìn)尺1000m的掘進(jìn)記錄,采煤隊原煤生產(chǎn)突破了82萬(wàn)噸/月的最高紀錄,打破了本地區同行業(yè)的最高記錄。 身先士卒,困難面前彰顯黨員本色,作為一名共產(chǎn)黨員,他充分發(fā)揚共產(chǎn)黨員“吃苦在前,享樂(lè )在后”的工作作風(fēng),遇到井下設備安裝、搬家倒面等艱巨任務(wù)時(shí),他總是第一時(shí)間趕赴現場(chǎng),現場(chǎng)蹲點(diǎn),他曾創(chuàng )下在井下連續作業(yè)30多個(gè)小時(shí)、月入井40多次的工作記錄。

  “寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”,小明用自己的實(shí)際行動(dòng)奉獻詮釋了共產(chǎn)黨員的涵義,用愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻詮釋一個(gè)煤礦人的赤子之心,xx煤礦這艘煤海巨輪正是有了小明這樣的好員工、好黨員、好領(lǐng)導才能不斷乘風(fēng)破浪,勇往直前,成為中國煤炭工業(yè)的一面旗幟,引領(lǐng)現代化煤礦的發(fā)展方向。

【公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章:

建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料01-10

物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料01-16

公司先進(jìn)事跡材料09-17

物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料(精選11篇)01-10

公司先進(jìn)事跡材料范文06-04

公司先進(jìn)集體事跡材料08-11

企業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料(通用7篇)02-04

公司個(gè)人先進(jìn)事跡材料范文02-22

公司先進(jìn)事跡材料(精選15篇)04-01

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频