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車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述

時(shí)間:2023-02-23 09:39:15 秀雯 事跡材料 我要投稿
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車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述(精選13篇)

  在日常的學(xué)習、工作、生活中,要用到事跡的情況還是蠻多的,事跡有兩種用途:一是宣傳典型,二是評選先進(jìn)。到底應如何擬定事跡呢?下面是小編為大家收集的車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述(精選13篇)

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇1

  xx,男,漢族,1985年出生,本科學(xué)歷。這些年來(lái),同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無(wú)私奉獻的精神,追求著(zhù)自己的人生理想,踐行著(zhù)自己的入黨誓言,贏(yíng)得了領(lǐng)導、同事和廣大居民群眾的交口稱(chēng)贊。由于他出色的工作成績(jì),同志多次被評為出席本系統的先進(jìn)工作者,并被市政府授予“市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用,以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結構、防范控制風(fēng)險、清收壓降為主要工作目標,各項工作取得了較好的成績(jì)。主要做了以下工作:

  一、思想上積極進(jìn)步,始終以公司利益為重。

  在思想工作中,他始終擁護公司的政策方針,結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,合理安排自己的工作內容,始終以公司的利益為重,堅決服從公司領(lǐng)導的指示和安排,勇于奉獻個(gè)人時(shí)間,把主要精力放在工作中,通過(guò)對安全,綜合管理,成本管理等知識的學(xué)習,提高自身的綜合素質(zhì),加強自己的思想改造。同時(shí),積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)現場(chǎng),給班組長(cháng)、員工提出一些合理的建議,團結工友們安全生產(chǎn),認真完成各項工作任務(wù)。

  二、強素質(zhì)、重修養,公道正派。

  他作為一名車(chē)間主任時(shí)刻注意自己約束,加強團結,熱心助人,維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結,樹(shù)立本車(chē)間的整體形象,誠懇待人。但對原則性問(wèn)題,卻嚴格把關(guān)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累,具備很豐富的工作經(jīng)驗,能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,保證了本崗位各項工作的正常運行,其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語(yǔ)表達能力等方面,得到了領(lǐng)導和廣大員工的高度認可和贊揚,是領(lǐng)導的得力助手,員工的好領(lǐng)導。

  三、勤奮工作,扎實(shí)肯干,認真履行崗位職責

  他熱愛(ài)自己的工作,在工作中表現出了非常強的主動(dòng)性和積極性,遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔,從不推諉、從不拒絕,從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),學(xué)習相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。認真遵守各項規章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,保障工作的正常開(kāi)展。

  他憑著(zhù)踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執著(zhù)的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法,在崗位上取得了突出的成績(jì),充分發(fā)揮了一名車(chē)間主任的模范作用。他踏踏實(shí)實(shí)工作,勤勤懇懇做人,認真履行著(zhù)一名車(chē)間主任的職責。真心誠意地對人,全心全意地工作,把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的'工作崗位上默默奉獻,在平凡的崗位上樹(shù)立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,“自己所負責的工作雖然普通而平凡,但每一件事都是公司整體運行的一部分,每一項工作都要認真做好”。

  在工作中,他注意方法技巧,善于協(xié)調,顧全大局,善于調動(dòng)員工們的積極性,形成合力。在生活中,他與人為善,坦誠相待,經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂(lè )觀(guān)的性格,總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營(yíng)造積極樂(lè )觀(guān)、團結向上的工作氛圍,和同事們建立了深厚的感情和友誼。

  工作中主動(dòng)適應生產(chǎn)一線(xiàn)節奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境,自己加壓、奮力爭先。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時(shí)候,堅守生產(chǎn)一線(xiàn),敢于吃苦,加班加點(diǎn),主動(dòng)放棄節假日休息,甘于奉獻,認真履行崗位職責,積極完成各項工作任務(wù)。

  四、注重學(xué)習,努力提高自身素質(zhì)

  他把“學(xué)習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話(huà)作為自己的信條,靠學(xué)習不斷地指導思想解放,靠學(xué)習提高自身素質(zhì)與能力,靠學(xué)習來(lái)解決工作難題,矢志不渝地做一名學(xué)習型干部。

  他始終認為:學(xué)習是21世紀首選的生存策略,任何人都沒(méi)有什么“老本”可吃,必須!把a鈣”、!敖∧X”、!俺潆姟。他不斷提高學(xué)習能力,注意吸收各種知識,與時(shí)俱進(jìn),把理論和知識轉化為生產(chǎn)力和創(chuàng )造力,更好地履行自己的崗位職能。

  作為一名車(chē)間主任勞模事跡,他沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡,也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ),他所做的每一件事、所講的每一句話(huà)既平凡又普通,他總是用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染每一個(gè)人。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇2

  xx現任電務(wù)車(chē)間xx綜合工區工長(cháng)。在工作中勇于創(chuàng )新、任勞任怨、樂(lè )于助人,得到了車(chē)間上下和兄弟單位的一致好評。08年,他在推進(jìn)“6s”管理、qcd改善和信號設備安裝、維護及搶修等工作中突出成績(jì)。

  以人為本、求真務(wù)實(shí)的班組管理

  xx綜合工區是電務(wù)車(chē)間08年推進(jìn)“6s”管理和qcd改善的重點(diǎn)班組,結合實(shí)際,把學(xué)習到和借鑒到的先進(jìn)理念和管理方法帶回班組,帶領(lǐng)班員進(jìn)行擴大倉庫、搭貨架,開(kāi)辟電動(dòng)機檢修工作間、搭雨蓬等一系列改善措施?茖W(xué)實(shí)效地管理倉庫,使班組面貌有了很大改善。

  扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)好班前會(huì )。每天早上召集全班人員一起分析昨天工作中出現的問(wèn)題,及時(shí)解疑;不斷激勵員工的積極性和工作熱情。對于當天工作中可能出現的技術(shù)和安全等問(wèn)題,更是再三強調。在他的有效管理下,該班生產(chǎn)任務(wù)總能順利完成,從未發(fā)生過(guò)安全和責任事故。

  任勞任怨、一絲不茍的工作作風(fēng)

  xx綜合工區包含多個(gè)工種,也是車(chē)間最大的班組。他這個(gè)班長(cháng)所付出的自然要比班里其他員工多。今年夏天,幫助顧家崗工區對進(jìn)站高柱信號機進(jìn)行大修,沒(méi)有現代化安裝工具,完全靠人爬到十米高的機柱上換裝百余斤的信號機構。任務(wù)緊、危險程度高,很多信號工都不愿干。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)系上安全帶爬上十米高的機柱,一干就是兩個(gè)小時(shí),任務(wù)圓滿(mǎn)完成了,從機柱上下來(lái)的他卻像水洗的一樣。

  精益求精、銳意進(jìn)取的創(chuàng )新精神

  他勇于鉆研、善于用腦,問(wèn)題越難鉆得越起。多年來(lái),就是靠著(zhù)一股子鉆勁,他搞出多項技術(shù)創(chuàng )新成果,對提升質(zhì)量、降低成本和提高工效作出了突出貢獻。電務(wù)車(chē)間因設備老化經(jīng)常出現隱性故障,時(shí)好時(shí)壞,一般維修人員無(wú)法判斷故障出原因。xx自己一連幾天吃住在信號樓,反復觀(guān)察設備運行狀況,詳細記錄各種數據。直到查出設備故障原因。

  今年8月,他對112dg軌道電路的'送受電端進(jìn)行革新改造,對現場(chǎng)進(jìn)行詳細勘察后,發(fā)現我處鐵路與路局接軌處夾角太小,規定位置內不能設置軌道箱。成立課題攻關(guān),設計解決方案,徹底消除電壓降低而引起的軌道電路故障。降低了維修人員日常保養與維修的勞動(dòng)強度,故障處理更為方便快捷,大大提高了區段的使用效率和車(chē)站編組作業(yè)能力,使能源消耗和維修成本降。

  11月車(chē)間更換電源屏任務(wù)下達,他利用休息時(shí)間在2米多的組合走線(xiàn)架上來(lái)回穿梭,復核、記錄,并把有出入的做上記錄,繪成施工圖紙。為以后的標準化檢修工作墊定了基礎。

  助人為樂(lè )、團結協(xié)作的高尚品質(zhì)

  不管什么時(shí)候,無(wú)論大事小情只要找到他,他都會(huì )伸出熱情的手,他還經(jīng)常幫有特殊情況的員工值班甚至連班,從來(lái)不記較個(gè)人得失。多次利用休息時(shí)間幫助其他工區處理故障。12月8日,張灣站更換四組道岔,xx帶領(lǐng)班組的精兵強將,趕赴現場(chǎng),通過(guò)四天的努力,圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù),受到兄弟班組的好評。

  作為一個(gè)平凡的人,一個(gè)樸實(shí)的信號工,同志對待工作兢兢業(yè)業(yè),對同志熱情團結,在他的身上充分體現了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,體現了鐵路工人的責任感、事業(yè)心。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇3

  作為一名八八年進(jìn)廠(chǎng)的老工人,在生產(chǎn)一線(xiàn)操作xq6135,始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子,一干近二十年!拔沂且幻姽,這是我的本職工作!眡x總是用這句話(huà)鞭策自己!爱敼と司鸵攤(gè)好工人,做出來(lái)的零件質(zhì)量必須是一流的”,這是xx堅守的信念,他是這樣想的,也是這樣做的,所以,結果也是令人滿(mǎn)意的。

  鉆研技術(shù)、增進(jìn)才干

  作為一名銑工,在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識,質(zhì)量第一的觀(guān)念,手上必須有精湛的操作技能,這樣加工出來(lái)的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求,有的技術(shù)不是從書(shū)本上可以學(xué)到的,而是在平時(shí)工作中不斷邊學(xué)習,邊推敲,平時(shí)經(jīng)常閱讀些相關(guān)機械零件加工技術(shù)要點(diǎn)書(shū)籍。理論與實(shí)踐相結合,向書(shū)本學(xué)知識,把實(shí)踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂,細細琢磨每個(gè)加工細節。他帶著(zhù)問(wèn)題學(xué),迎著(zhù)困難上,從不回避加工難度大的工件,把加工難度大的工件當作自己提高技能,超越自己的機會(huì )。如:自制工裝夾具;x6132、x6140懸梁齒條的加工;xka5032試制;自制工裝芯棒等,這些超范圍,加工難度大,要求高,由于時(shí)間緊迫,xx憑著(zhù)過(guò)硬的技術(shù),頑強的毅力,加班加點(diǎn)如期地完成了任務(wù),不但時(shí)間快,而且加工的質(zhì)量好,受到車(chē)間的好評。

  勤肯工作、不畏勞苦

  xx從事的工作技術(shù)性強,沒(méi)有過(guò)硬的'本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時(shí)工作中主動(dòng)做好“三自一控”,嚴格按照“三按”加工,對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行,愛(ài)一行,做好這一行,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,大件車(chē)間的生產(chǎn)節奏快、時(shí)間緊、任務(wù)重,調度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他,他總是克服困難,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,服從車(chē)間安排。不計個(gè)人得失,出色完成了各類(lèi)任務(wù)。攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān),積極為車(chē)間排憂(yōu)解難,從不回避加工難度大的工件。有一次,遇到一個(gè)加工件,自己從未做過(guò),而且加工精度高,為了完成任務(wù),他就主動(dòng)虛心請教老師傅,自己想方設法,充分發(fā)揮自己技能,功夫不負有心人,最終圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。

  甘愿奉獻、再攀高峰

  xx,平時(shí)為人誠懇、工作勤奮、技術(shù)過(guò)硬,加工出來(lái)的`零件幾乎免檢,全年完成工時(shí)9646小時(shí),加工工件質(zhì)量合格率達99.6%,成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時(shí),主動(dòng)輔助青工,車(chē)間xq6135銑工都是他的門(mén)生。發(fā)展才是硬道理,技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn)才能站穩腳跟。xx正是以這樣的精神時(shí)刻勉勵自己,把自己學(xué)到的技術(shù),用于工作中,奉獻給車(chē)間,為車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度,公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇4

  我們每個(gè)人,都在分分秒秒里度過(guò)我們的一天。這樣的一天,也許很忙碌,也許很悠閑。我們的生活,由很多很多個(gè)不一樣的“一天”組成,因此我們的生活,才變得多姿多彩。而今天,我要為大家講的這個(gè)人,他的“一天”簡(jiǎn)單而平凡。而就是這樣簡(jiǎn)單到枯燥的“一天”,他重復了三十年。

  這個(gè)人,就是車(chē)輛段檢修車(chē)間的工人,xx師傅。

  陳師傅給我最初的印象,就是他那一雙眼睛。我們都說(shuō),眼睛是心靈的窗戶(hù)。陳師傅的眼睛,笑起來(lái)會(huì )瞇成一條縫。都說(shuō)小眼睛的人精明,但從陳師傅這雙眼睛中,你看不到一點(diǎn)的精明,有的只是淳樸,有的是他身為一個(gè)普通的鐵路工人的實(shí)實(shí)在在。

  每天,伴隨著(zhù)清晨的第一縷陽(yáng)光,陳師傅開(kāi)始了他一天的工作——檢查車(chē)輛。大到車(chē)體尺寸,檢修質(zhì)量,小到配件的更換,陳師傅都力求做到事無(wú)巨細,不遺毫發(fā)。機車(chē)車(chē)輛的檢修工作枯燥辛苦,與陳師傅每天打交道的,就只有那一堆冷冰冰的機車(chē)零件。為了檢查車(chē)輛零件的質(zhì)量性能,常常需要爬上爬下,弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車(chē)間大型機器較多,安全問(wèn)題必須時(shí)刻注意。在外人看來(lái),這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來(lái),他的工作,有著(zhù)非比尋常的責任與意義。他對我說(shuō):“這車(chē)輛安全,是最重要的。我們手底下一個(gè)小小的'細節,也許就牽扯著(zhù)好多人的安危呢。所以我每天只要把車(chē)檢好了,就很自豪啦!”

  陳師傅告訴我,剛參加質(zhì)檢工作的時(shí)候,他負責檢查了一個(gè)隊規的車(chē)輛,由于僅按照規章檢查了配件問(wèn)題,他反而忽略了做基本簡(jiǎn)單的問(wèn)題。隊規時(shí),問(wèn)題被發(fā)現了。由于他的疏忽大意,他差點(diǎn)造成了車(chē)輛的安全隱患,他所在的車(chē)間也因此受到了影響。從那以后,陳師傅檢車(chē)就小心再小心,認真再認真。因為他知道,自己肩上的責任很重,他肩負的,絕不只是他自己的安危與榮譽(yù)。

  也許是因為早年的軍旅生活,使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執著(zhù)。質(zhì)檢的工作,他一干就是三十年。寒來(lái)暑往,春露秋霜,檢修車(chē)間里,總能聽(tīng)見(jiàn)陳師傅“叮叮當當”的敲車(chē)聲。在陳師傅看來(lái),檢修的工作雖然枯燥,卻讓他覺(jué)得踏實(shí)。他說(shuō),工作光憑一腔熱血遠遠不夠,責任心和技術(shù)基礎才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術(shù)基礎的前提下,以責任心為動(dòng)力,才能驅使自己幾十年如一日的認真完成工作。

  就在去年,陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車(chē)輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,同樣身為一名共產(chǎn)黨員,我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來(lái),我也要進(jìn)入車(chē)間學(xué)習,而陳師傅的腳踏實(shí)地,成為了我學(xué)習做事的標準。希望我以后,也能像他一樣,秉承一顆赤子初心,做人踏踏實(shí)實(shí),做事認認真真。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇5

  xx一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作,在150擠出機臺擔任機長(cháng),為擠出機生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了突出貢獻。先后多次榮獲九星控股集團“勞動(dòng)模范”和“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱(chēng)號。

  工人有技術(shù)才能更有力量。2000年,xx來(lái)到沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)設備車(chē)間工作!俺跎俨慌禄ⅰ,年輕的他就暗暗下決心,不懂技術(shù)僅會(huì )操作沒(méi)出息。于是,他為自己制定了工作思路不僅要了解設備的性能,還要向經(jīng)驗豐富的師傅虛心學(xué)習,了解各種擠出機的生產(chǎn)原理和操作過(guò)程,不論炎熱的夏天還是寒冷的冬天車(chē)間每一處角落都留下了他的身影,每一個(gè)操作關(guān)鍵部位都有他的足跡。功夫不負有心人,xx靠熟練的技術(shù)水平,成為交聯(lián)車(chē)間擠出機的主操作手。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中,任何擠出機臺都會(huì )出現他的身影,無(wú)論哪個(gè)崗位缺少人手,他就主動(dòng)到哪個(gè)崗位上工作,從來(lái)沒(méi)有計較過(guò)個(gè)人的利益得失。150擠出機臺是生產(chǎn)電纜的最后一道工序,電纜表面質(zhì)量的好壞是十分重要的,在這個(gè)機臺是擔任機長(cháng)工作不是一件簡(jiǎn)單的事,在工作中,xx認真地研究生產(chǎn)工藝,不僅要把電纜的`護套做好,還要為企業(yè)節省原材料。生產(chǎn)電纜用的護套料每噸七千多,他在生產(chǎn)過(guò)程中,每個(gè)月都能節省出不少的原材料,為電纜產(chǎn)品成本的降低做出了貢獻。

  在實(shí)踐中他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內涵。當別人在家庭、愛(ài)情中忙碌時(shí),他在枯燥的宿舍、車(chē)間“兩點(diǎn)一線(xiàn)”生活中堅持把學(xué)習擠出機生產(chǎn)知識當作自己的精神支柱,把自己滿(mǎn)腔的熱情投入到工作學(xué)習中,學(xué)理論、鉆技術(shù)、結合車(chē)間實(shí)際反復推敲,在知識的海洋里進(jìn)一步充實(shí)和提高自己,通過(guò)幾年來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐,他的生產(chǎn)一線(xiàn)操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了質(zhì)的飛躍。也正是這種“撥開(kāi)云霧見(jiàn)晴天”的深刻體會(huì ),使他在艱辛的工作學(xué)習過(guò)程中找到了快樂(lè )和自信。一份耕耘,一份收獲。從一個(gè)普普通通的工人成長(cháng)為九星控股集團的勞動(dòng)模范。

  十年來(lái),他在平凡的崗位上默默奉獻著(zhù)自己的青春和熱血,用創(chuàng )造性的實(shí)踐和豐富的智慧譜寫(xiě)著(zhù)新時(shí)期勞動(dòng)者之歌。工人偉大,勞動(dòng)光榮。xx一如既往地沿著(zhù)“崗位成才”之路,扎根一線(xiàn),不斷地向著(zhù)新的目標邁進(jìn)。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇6

  xx,1997年參加工作,歷任車(chē)間成纜班長(cháng)。十幾年來(lái),工作中,他嚴以律己,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,以高度的工作責任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù),在平凡的崗位上無(wú)私奉獻著(zhù)自己的青春。由于成績(jì)突出,他多次被集團評為“先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號”。

  在工作生產(chǎn)中,xx憑著(zhù)一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的自身素質(zhì),被上級領(lǐng)導任命為車(chē)間機長(cháng)。在自己的工作崗位上,面對重重困難,他沒(méi)有絲毫退縮,而是把壓力變動(dòng)力,全身心撲在工作上,積極與職工談心交流思想,積極配合領(lǐng)導工作,充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用。引領(lǐng)職工思想積極向上,勤奮作業(yè)。身為機長(cháng),他清醒地認識到:打鐵還需自身硬,規章制度他帶頭遵守,難活累活他身先士卒。他積極協(xié)助上級領(lǐng)導從強化管理入手,在內強素質(zhì)、狠下功夫,頂著(zhù)巨大壓力,不畏強險,克服重重困難,堅定不依的推行各項制度改革,積極推進(jìn)工作程序化、管理規范化、產(chǎn)品質(zhì)量化。工作中他切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。同時(shí)他還積極鼓勵職工認真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。xx在實(shí)踐工作中,深刻意識到:機長(cháng)是各班組工作的組織者和當家人,有責任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。他在工作中不怕得罪人,嚴格落實(shí)各項規章制度。一次工作中,他發(fā)現一名本班職工責任心差,完成質(zhì)量不好,他當即對其提出批評,并曉之以厲害關(guān)系,要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態(tài)度影響著(zhù)每一名職工。在他的嚴格管理下,1.6米成纜的質(zhì)量和效率日益提高,較好地展現了身為一名機長(cháng)自身的重大責任。 用真誠的態(tài)度創(chuàng )造新的業(yè)績(jì),用滿(mǎn)腔的熱情奉獻火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ),也沒(méi)有驚人創(chuàng )舉,平凡的xx用他不平凡的事跡在機長(cháng)崗位上譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的青春凱歌。

  在公司的車(chē)間生產(chǎn)中,戰斗著(zhù)許多勇于奉獻、甘于吃苦、不計名利的員工,他們在企業(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的重要作用,沈陽(yáng)電纜公司生產(chǎn)車(chē)間維修鉗工孟憲禮同志就是其中一位。作為維修班班長(cháng),孟憲禮同志處處以身作則,時(shí)時(shí)以嚴格的標準率先垂范,團結班子,第一時(shí)間完成設備維修工作。

  由于修理工是公司最臟、最累、且沒(méi)人愿意干的一個(gè)崗位,因為工作崗位的需要,公司幾次招聘修理工,但都是到車(chē)間干干就跳槽,可孟憲禮同志在這個(gè)崗位上從無(wú)半點(diǎn)怨言。剛來(lái)時(shí),車(chē)間一點(diǎn)設備加工能力都沒(méi)有,一切都是從零開(kāi)始。從新機床、新設備的安裝、調試,都是在他的帶領(lǐng)下,一步步建立完善起來(lái)的。設備安裝好后,新工人進(jìn)來(lái)了,他們對設備的維護和修理不熟悉。孟憲禮同志就著(zhù)手開(kāi)展了對新工人的教育和培訓,用自己多年的工作經(jīng)驗和豐富知識,對車(chē)間的年青員工進(jìn)行“傳、幫、帶”,發(fā)揮了一個(gè)先進(jìn)模范作用。使維修中心在很短時(shí)間內就具備了對電纜各種生產(chǎn)設備維修的能力。為維修中心車(chē)間的工作走向正軌做出了巨大的貢獻,在困難面前,他總是沖在最前面,以單位為家,每天早來(lái)晚走,特別是今年國慶、中秋雙節期間,他主動(dòng)放棄與家人團聚的機會(huì ),每天早早來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間,無(wú)論白天晚上,在車(chē)間現場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。為了提高自己,他以身作則樹(shù)榜樣,將自己鍛煉成為德才兼備的管理者,樹(shù)立自己在職工中的良好威信,孟憲禮同志還把學(xué)習視為自己的.“第二工作,他虛心向其他同志學(xué)習,積極發(fā)揮自己的作用,做好職工的帶頭人。

  他在修理工作崗位上不怕苦、不怕累,任勞任怨,不計報酬,一干就是十年,他三伏頂烈日、三九冒嚴寒,風(fēng)里來(lái)雨里去,起早貪黑、加班加點(diǎn),默默無(wú)聞的為公司的發(fā)展貢獻著(zhù),崗位雖然是平凡的,真誠確是火熱的,孟憲禮同志憑著(zhù)一顆質(zhì)樸、善良的心,一股火一樣的熱情,一種勇敢無(wú)畏的精神,以兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng )新的作風(fēng),譜寫(xiě)著(zhù)他如歌的人生。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇7

  xx是我們常溫一車(chē)間罐頭工段的檢質(zhì)員。一年來(lái),她在其工作中,認真落實(shí)本工段的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作要求,在工段中樹(shù)立了牢固的食品安全生產(chǎn)意識,輔助工段長(cháng)使現場(chǎng)各項管理工作都能保質(zhì)保量完成,為本車(chē)間的食品安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。

  一是熱愛(ài)本職工作,認真履行崗位職責,模范遵守現場(chǎng)質(zhì)量各項工作要求。作為工段的質(zhì)檢員,對現場(chǎng)的.質(zhì)量把控行為規范及日常車(chē)間要求的執行均起到表率作用,在其工作崗位上,帶頭和帶領(lǐng)本工段人員認真完成質(zhì)量專(zhuān)業(yè)線(xiàn)相關(guān)工作、嚴格監控現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,認真完成工段內的各項工作,嚴格按照生產(chǎn)工藝及相關(guān)要求并能很好的輔助工段長(cháng)工作。

  二是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置,強化安全責任,狠抓安全落實(shí)。作為工段的質(zhì)檢員,對食品安全生產(chǎn)重要性的認識水平直接影響著(zhù)工段的食品安全管理水平。該同志能夠熟練掌握各種工藝標準和相應的管理規定,并督促本工段人員認真學(xué)習掌握、在生產(chǎn)過(guò)程只能怪嚴格執行。要求本工段檢品員認真檢查,發(fā)現現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量出現偏差立即指出問(wèn)題,并進(jìn)行現場(chǎng)整改。要求本工段人員對本職工作的相關(guān)內容達到熟練水平。每天對工段現場(chǎng)的食品安全都進(jìn)行檢查,確保了本工段食品安全的穩定。本管理范圍內無(wú)食品安全事故發(fā)生,在德、能、勤三個(gè)方面表現突出。

  三是積極配合并認真完成車(chē)間交辦的各項工作任務(wù),不斷為提升車(chē)間食品安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)該工段人員積極做好職責范圍內的工作,還要求和督促工段人員配合車(chē)間積極開(kāi)展“食品安全生產(chǎn)月”、等豐富多彩的食品安全生產(chǎn)活動(dòng),并取得了良好的成績(jì)。在食品安全活動(dòng)中,不斷的在為提升車(chē)間安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇8

  xx是我們部門(mén)場(chǎng)地的管理員,一年來(lái),他在其工作中,認真落實(shí)本部門(mén)工作要求,在場(chǎng)地管理中樹(shù)立了牢固的安全生產(chǎn)意識,輔助銷(xiāo)售部現場(chǎng)各項管理工作都能保質(zhì)保量完成,為本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻。

  一是熱愛(ài)本職工作,認真履行崗位職責,模范遵守現場(chǎng)各項工作要求。

  作為一名場(chǎng)地的管理員,對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)把控行為規范及日常要求的執行均起到表率作用,在其工作崗位上,帶頭和帶領(lǐng)本部門(mén)人員認真完成場(chǎng)地相關(guān)工作、嚴格監控現場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,認真完成裝車(chē),嚴格按照公司相關(guān)要求并能很好的.完成任務(wù)。

  二是始終把安全工作擺在場(chǎng)地管理的重要位置,強化安全責任,狠抓安全落實(shí)。

  作為場(chǎng)地的管理員,對安全生產(chǎn)重要性的認識水平直接影響著(zhù)部門(mén)的安全管理水平。該同志能夠熟練掌握車(chē)間的需求和相應的管理規定,并督促本部門(mén)人員認真學(xué)習掌握、在工作過(guò)程中嚴格執行。要求本部門(mén)人員認真檢查,發(fā)現裝車(chē)出現問(wèn)題立即指出問(wèn)題,并進(jìn)行現場(chǎng)整改。要求本部門(mén)人員對本職工作的相關(guān)內容達到熟練水平。每天對現場(chǎng)進(jìn)行都進(jìn)行檢查,確保了本部門(mén)安全的穩定。本年度管理范圍內無(wú)安全事故發(fā)生,在德、能、勤三個(gè)方面表現突出。

  三是積極配合并認真完成公司交辦的各項工作任務(wù)

  為提升車(chē)間安全管理水平而奮斗。帶領(lǐng)該部門(mén)人員積極做好職責范圍內的工作,不斷的在為提升車(chē)間安全管理水平和員工的安全文化素養而積極努力。我公司銷(xiāo)售量大,每天都在現象監督,焦炭上站時(shí)一直在站臺監督,沒(méi)有發(fā)生事故,也沒(méi)有出現誤差,他的工作能力是得到我們一致肯定的。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇9

  馬xx是民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一號煤礦機電科供電隊機修班的一名普通員工,他愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻,連續四年在機電科的評先爭優(yōu)活動(dòng)中被評為優(yōu)秀員工,他的工作作風(fēng)和技術(shù)水平在民勤籍員工中堪稱(chēng)楷模,同時(shí)受到了各級領(lǐng)導的高度贊揚和一致好評,是機電科乃至全礦員工學(xué)習的榜樣。

  一、刻苦學(xué)習本崗位技術(shù)知識,不斷提升自己的技術(shù)水平

  他先后師從礦井維修鉗工高級技師王善友、礦井高級泵工劉新生和高級起重工毋少勇,幾乎干遍了除電工之外的機電科所有崗位,每到一個(gè)崗位,所在班隊長(cháng)都愛(ài)不釋手,也因此傷了隊長(cháng)之間的“和氣”,有的甚至想用兩名員工換他一人!

  馬軍營(yíng)最大的優(yōu)點(diǎn)就是肯付苦,虛心好學(xué)的工作熱情讓他的技術(shù)水平突飛猛進(jìn)。俗話(huà)說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),修行在個(gè)人”,他在平時(shí)的工作中虛心接受師傅的中肯指導,業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上查閱資料,學(xué)習液壓控制與制動(dòng)、水泵、真空泵、主通風(fēng)機等設備的結構與工作原理,反復地在理論與實(shí)踐中對號入座,他深知:設備的安全運轉源于精細的檢修與查驗工作,將事故消滅在萌芽狀態(tài),一名優(yōu)秀的維修人員,必須熟練掌握設備的性能、結構、工作原理,根據設備的運行狀況準確判斷設備是否在工況下運行。多年的工作讓他摸索出了一套“一聽(tīng)、二看、三摸”的設備巡檢方法,并傳授給新職工。即:一聽(tīng)設備運轉聲音是否正常,二看各種儀器、儀表監控系統是否正常,三摸軸承部位及電器溫度是否正常,這套巡驗法在機電科各隊范圍內進(jìn)行了推廣,收到了顯著(zhù)的效果。

  二、強烈的事業(yè)心和責任感讓他成為了員工中的佼佼者

  他常說(shuō):一名合格的企業(yè)員工,除了有較強的事業(yè)心、職責感外,還務(wù)必有良好的主人翁精神,要與企業(yè)榮辱與共。近五年的礦井休眠期,讓一礦在資金極度緊張的情況下艱難前行,機電設備的備品備件供應嚴重不足制約了礦井的安全運行;數月的工資拖欠問(wèn)題導致員工隊伍的極度不穩定,人員流失嚴重,多數員工左顧右盼,處于觀(guān)望態(tài)勢,個(gè)別員工迫于生計,請事假到外打零工賺錢(qián)養家,整個(gè)員工隊伍的穩定性讓人擔憂(yōu)。但馬軍營(yíng)考慮的是礦井的未來(lái),他堅信只要堅持,總會(huì )有好日子過(guò),對待工作,就像居家過(guò)日子一樣,秉持勤儉節約的精神,每次檢修工作完成后,他都把現場(chǎng)收拾的干干凈凈,同事也曾勸他請假到外面謀外快,他卻說(shuō):如果人人都這樣做,那礦上的工作誰(shuí)來(lái)做?我們不能只顧小家,不顧大家呀!參加工作以來(lái),他一直堅持出勤,沒(méi)有請過(guò)一天事假,在到處充滿(mǎn)誘惑的現實(shí)中,他用行動(dòng)印證了自己常說(shuō)的那句話(huà):我哪都不去,紅一礦就是我的家,我的所作所為一定要無(wú)愧于關(guān)心照顧我的礦山。

  三、吃苦耐勞,甘于奉獻,成為班組的中間力量

  雖然礦井處于停產(chǎn)狀態(tài),但對于機電科來(lái)說(shuō),除了原煤運輸系統外,其它諸如通風(fēng)、供電、排水等各大系統仍要維持正常的安全運行,設備的年度、月份檢修工作都要正常實(shí)施,使設備在良好的`運行環(huán)境下安全運行。為了保障設備的檢修質(zhì)量,他與隊領(lǐng)導及技術(shù)人員一起研究檢修方案、多次深入現場(chǎng)掌握一手資料,參與制定詳細的檢修方案,制定的集中檢修和預防性檢修計劃,使各項設備的檢修工作能夠順利完成。

  他工作在一線(xiàn),緊密結合供電隊的工作實(shí)際,對主要設備的備件庫存情況了如指掌,對機電設備的運行狀況做到了心中有數,并把自己在巡視和檢修中掌握的問(wèn)題,準確及時(shí)地向主管隊長(cháng)匯報,積極配合班隊完成變電所、水泵房、主通風(fēng)機房、壓風(fēng)機房設備檢修與維護工作。他積極帶領(lǐng)新員工,發(fā)揚“特別能吃苦,特別能戰斗,特別能奉獻”的精神,知難而進(jìn),迎難而上。在工作中以身作則,與班組員工連成一家、打成一片,同甘苦,共患難,深受員工愛(ài)戴。

  在公司和礦先進(jìn)文化的熏陶下,通過(guò)一系列理論知識學(xué)習中,他覺(jué)得自己的思想充實(shí)許多,他熱愛(ài)這份工作,更愛(ài)這支優(yōu)良的團隊,他為能加入這個(gè)團隊而感到無(wú)比的自豪,在平凡的崗位上做了些應做的工作,取得了有目共睹的成績(jì),為紅沙崗一號煤礦的發(fā)展做出自己的貢獻。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇10

  五車(chē)間起重組,一直注重hse工作,數年如一日狠抓hse工作,取得了xx至今零事故的良好成績(jì)。

  xx年,五車(chē)間累計完成57臺設備的制造任務(wù),其中茂名石化11臺,大都是20噸左右的,上海賽科4臺,武漢分公司13臺等等,有人不禁要問(wèn)五車(chē)間起重組組長(cháng)袁xx,你們起重組活干得不少,為什么會(huì )沒(méi)有絲毫差錯保持零事故的佳績(jì)?

  袁xx的回答很快,出人意料,他說(shuō):這個(gè)問(wèn)題蠻復雜,但我早已歸納為5點(diǎn)。

  一、思想上高度重視,袁xx始終把安全工作放在第一位,把它當做第一要務(wù)來(lái)抓。

  袁xx講:安全問(wèn)題不抓好,夜里覺(jué)也困不好。其實(shí),袁xx面對安全問(wèn)題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺(jué)。袁xx還說(shuō):安全工作不做好,對不起企業(yè),也不起職工兄弟,自己么,功勞沒(méi),苦勞也沒(méi),不敢掉以輕心。每周星期一的班務(wù)會(huì ),他不僅對上一周的安全生產(chǎn)作回顧和總結,而且總是苦口婆心反復強調。每天早晨的安全小會(huì )上要求小組人員在班組日志認真簽上大名,起到一個(gè)增強安全意識的'作用,再簡(jiǎn)要講講目前安全生產(chǎn)的要點(diǎn),并作必要的溝通。

  二、加強溝通,增進(jìn)團結,集思廣益確保安全。

  起重活是集體操作,如何干好?如何安全地干好?這里有個(gè)相互之間的配合問(wèn)題,只有相互團結溝通良好,才會(huì )有默契的配合,才會(huì )確保安全生產(chǎn);反之,溝通困難,往往會(huì )產(chǎn)生事故。起重組小組人員之間團結得如同一人似的。袁xx在大物件吊運和翻身前,總是前思后想,反復考慮,有沒(méi)有安全問(wèn)題?選用的鋼絲繩是否夠粗?和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善?上面的行車(chē)工是否已經(jīng)明了工作的過(guò)程?他經(jīng)常會(huì )這樣征求行車(chē)師傅:翻身時(shí)你要注意一二三若干問(wèn)題,你這樣翻身有問(wèn)題嗎?在得到各方一致肯定回答后才動(dòng)工。謙虛謹慎、集思廣益是他的工作作風(fēng)。

  三、確保安全生產(chǎn),需要強烈的責任心。

  袁xx說(shuō):自查是個(gè)良好的方法,自查分定期和不定期。在使用前,要檢查一下,每周有空時(shí),查一下,看看鋼絲繩是否有傷口?看看吊具有沒(méi)有問(wèn)題?看看安全通道是否暢通?聽(tīng)聽(tīng)行車(chē)是否有異常的聲音?堅決不讓行車(chē)帶病上崗。

  四、富有條理的工作是確保安全生產(chǎn)一個(gè)重要手段。

  干完活,總是要認真清理好場(chǎng)地,把鋼絲繩吊具歸類(lèi)放置,確保安全通道暢通。袁xx說(shuō):如果懶惰,不清理好場(chǎng)地,下一次干活時(shí),成了死角,萬(wàn)一有情況,連退路都沒(méi)有,這些都是安全隱患。

  五、養成眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八面的習慣,小組成員之間相互友情提醒,是避免事故發(fā)生的真正的護身符。

  五車(chē)間起重組在袁xx的帶領(lǐng)下,安全工作始終處于穩定可控狀態(tài),全年零事故,成績(jì)有目共睹。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇11

  邢x(chóng)x,男,xx歲,20xx年參加工作,現任天成通安公司研發(fā)組組長(cháng)一職,主要負責煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設備的研發(fā)及生產(chǎn),在工作和生活中,處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己,愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻,爭創(chuàng )一流,起到了很好的表率作用。

  班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎,班組長(cháng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁,在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,還要管人。在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以,越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到:班組長(cháng)建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。

  作為一名組長(cháng),幾年來(lái)積極響應車(chē)間領(lǐng)導的號召,帶領(lǐng)班組內員工搞好班組建設、提高班組現場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項工作:

  一、自覺(jué)加強理論學(xué)習,提高個(gè)人素質(zhì)

  首先,自覺(jué)加強政治理論學(xué)習,認真學(xué)習和貫徹企業(yè)文化理念,樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次,在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面,我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習工業(yè)發(fā)酵理論知識,讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

  二、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作

  提高員工對加強班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理重要性的認識。我認為,生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現。通過(guò)現場(chǎng)管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的`可信賴(lài)程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開(kāi)展班組建設工作以來(lái),我們的現場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀(guān),在班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理中,通過(guò)導入“5S”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養),形成以班組管理為活動(dòng)平臺,以人的素養為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統,從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。

  三、加強民主管理

  生產(chǎn)期間,應定期召開(kāi)民主生活會(huì ),要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改,如:?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等,通過(guò)和領(lǐng)導溝通,購買(mǎi)了防護面罩,防護手套,以及防護皮靴,很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題。

  四、建立現場(chǎng)管理制度和檢查考評制度

  對班組生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行規范化管理,使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),包括:生產(chǎn)現場(chǎng)管理標準化、加強班組內部基礎管理,建立各類(lèi)基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理規章制度。從班組實(shí)際出發(fā),選擇好突破口,有計劃地解決現場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題;針對班組生產(chǎn)現場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析,尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,定期對實(shí)施結果進(jìn)行評價(jià),不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

  五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓

  在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng),讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工:“干好工作,一要有責任心,二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中,我都會(huì )仔細分析生產(chǎn)流程,確保降塵設備的質(zhì)量合格,和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。

  幾年年以來(lái),我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。

  今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點(diǎn):

  1、自覺(jué)加強學(xué)習,向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習,向政治理論知識學(xué)習,向身邊的同事學(xué)習,取長(cháng)補短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

  2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應組織好全組員工干好工作,同時(shí)還應擔負起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,希望領(lǐng)導給予我這個(gè)舞臺。

  3、繼續提高自身政治修養,強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識,努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇12

  xx從進(jìn)入鉗工車(chē)間時(shí),對各類(lèi)設備基本不熟悉,為了盡快適應新的崗位,他一切從零開(kāi)始學(xué)習,努力鉆研維修技術(shù)和設備的調試,僅僅一年的多的時(shí)間,就從一個(gè)門(mén)外漢到現在能單獨帶領(lǐng)人員完成設備的維修工作,在工作期間不怕苦、不怕累、不怕臟,任勞任怨,不計報酬的完成領(lǐng)導安排的工作。

  在工作中,“干就干好,干仔細”這是他常說(shuō)的一句話(huà),在維修中,他會(huì )把每一個(gè)工件、每一次檢修都當作藝術(shù)品去精雕細琢。遇到困難,成分發(fā)揮自己的聰明才智,為了盡量不破壞難以維修設備的配件,自己動(dòng)手做了許多工裝工具,大大減少了配件的損壞率,為公司節約了成本。

  愛(ài)崗敬業(yè),甘于吃苦,是大家給與他的評價(jià)。車(chē)間的許多工作都是需要克服高空、高溫環(huán)境來(lái)完成。他從來(lái)不畏懼,設備運行中出了問(wèn)題需要搶修,他總是沖在最前面,帶領(lǐng)著(zhù)他的班組,認真排查故障原因,盡快在最短的時(shí)間里解決問(wèn)題。鐵面無(wú)私,公平待人。平時(shí)的他總是樂(lè )哈哈的。但是對員工工作時(shí)非常嚴格,他總是說(shuō)“維修這個(gè)工作馬虎不得,一馬虎就會(huì )出事”。安全無(wú)小事,平時(shí),他總是嚴格要求維修人員正確佩戴勞保用品和正確使用維修工具,正因為這樣,雖然維修工作,總是在最危險的地方,但是他所帶領(lǐng)的班組從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)安全事故。這與他的嚴格要求是分不開(kāi)的.。樂(lè )于助人,積極創(chuàng )新,有許多維修人員技能掌握不全面,他總是認真的教導,無(wú)私的把自己的知識分享,尤其新的員工,他總是主動(dòng)幫扶,使新員工能夠在最短的時(shí)間里熟練掌握維修技能和工作職責。他還主動(dòng)參與車(chē)間的創(chuàng )新工作,并提出多項改革和創(chuàng )新,得到了領(lǐng)導的一致好評。

  從入廠(chǎng)以來(lái),他堅持以提高自身素養和能力為基礎,“兢兢業(yè)業(yè)做事,老老實(shí)實(shí)做人”為己任,盡職盡責,積極探索,大膽創(chuàng )新,使他的工作呈現了新的局面。我們相信,在以后的日子里,他會(huì )用自己的堅韌和執著(zhù),帶領(lǐng)著(zhù)他的班組開(kāi)拓進(jìn)取,為鑫泰發(fā)展奉獻著(zhù)自己的力量,取得更好的成績(jì)。

  車(chē)間好人好事事跡簡(jiǎn)述 篇13

  xxxx公司車(chē)身1車(chē)間車(chē)架段現有員工209人,主要負責車(chē)身底盤(pán)焊接工作。車(chē)身1車(chē)間車(chē)架段是一個(gè)以年輕人為主體的具有很強凝聚力的團隊,他們把“健康、快樂(lè )、向上”的精神融入到日常工作中,塑造出一支素質(zhì)強、紀律好、作風(fēng)硬的精品員工隊伍。

  一、群策群力,全面確保各項生產(chǎn)指標的完成

  生產(chǎn)為企業(yè)日常工作中的第一重點(diǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)需要多方面的配合。車(chē)身1車(chē)間車(chē)架段群策群力,嚴把質(zhì)量管理,從設備管理、物料管理等多方面入手,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)針對制約產(chǎn)能提升的瓶頸點(diǎn),與相關(guān)部門(mén)共同研究制定解決方案,提升產(chǎn)能效率,并對執行效果進(jìn)行后續跟蹤,20xx年共完成生產(chǎn)任務(wù)93188車(chē)次,合格率達到99.99%。

  二、加強安全工作的督促和教育,確保生產(chǎn)安全。

  安全為日常生產(chǎn)中重中之重,一旦發(fā)生安全事故會(huì )給員工本人及相關(guān)負責人帶來(lái)很多嚴重的`影響。車(chē)身1車(chē)間車(chē)架段建立起一整套完善的安全生產(chǎn)制度,同時(shí)在日常安全生產(chǎn)工作中推廣嘴快、腿快、手快的“三快”原則,嘴快即部署各項安全工作要說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細、說(shuō)清、說(shuō)明;腿快即認真落實(shí)安全制度,對生產(chǎn)辦公區域進(jìn)行不間斷的巡回檢查,注重細節、不留死角;手快即發(fā)現問(wèn)題,盡量做到現場(chǎng)處理,處理不了的要及時(shí)匯報主管領(lǐng)導。

  車(chē)身1車(chē)間車(chē)架段在不斷完善安全制度的同時(shí),日常工作中利用各種教育手段及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng),加大普及安全生產(chǎn)知識的力度,增強員工的安全生產(chǎn)及自我防范意識,為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

  三、大力倡導和推進(jìn)精細化管理,管理過(guò)程突出精、準、細、嚴的原則

  細化考核辦法,大力倡導和推進(jìn)精細化管理,管理過(guò)程突出精、準、細、嚴的原則,推行“五個(gè)三”法則,夯實(shí)管理基礎:即三勤、三細、三到位、三不少、三必談。

  所謂“三勤”是指:勤動(dòng)腦、勤匯報、勤溝通;“三細”就是:思考問(wèn)題細、安排工作細、抓工作質(zhì)量細;“三到位”是:布置工作到位、檢查工作到位、安全隱患防范和處理到位;“三不少”即:班前交接不能少、班上落實(shí)不能少、班后跟蹤不能少;“三必談”為:當員工情緒不佳時(shí)必談、員工績(jì)效成績(jì)出現異常波動(dòng)時(shí)必談、每月必須召開(kāi)一次班組內的談心會(huì )。導入“五個(gè)三”日常管理模式后實(shí)現了班組內部工作經(jīng)驗的共享,便于及時(shí)發(fā)現日常管理工作中存在的問(wèn)題和不足之處并加以改進(jìn),有利于營(yíng)造和諧、團結、高效的班組文化氛圍,提高工作效率。

  四、 注重人才儲備、培養,打造精品員工團隊

  車(chē)身1車(chē)間車(chē)架段制定了一整套完整的員工培訓方案。一是新員工上崗前必須經(jīng)過(guò)工藝、質(zhì)量、設備操作、安全、勞動(dòng)紀律等相關(guān)內容的理論與實(shí)際相結合的培訓,培訓后經(jīng)考試合格才可上崗作業(yè);實(shí)行師徒協(xié)議,新員工上崗3個(gè)月內出現問(wèn)題師傅將接受相關(guān)規定的懲罰,3個(gè)月后進(jìn)行理論與實(shí)際相結合的考試,考試合格者的師傅將得到嘉獎。二是對員工進(jìn)行多技能培訓。要求每名員工至少達到熟練完成3個(gè)工位的作業(yè),每月將考核排名公示,作為今后員工晉升的依據。三是重視骨干力量的培養和保有。定期對質(zhì)量關(guān)鍵崗位、安全重點(diǎn)工位、設備操作崗位進(jìn)行專(zhuān)項培訓,做好后備人員的儲備。

  五、創(chuàng )建和諧型班組,增強班組團隊凝聚力

  為貫徹執行公司以人為本的管理理念,車(chē)身1車(chē)間車(chē)架段從實(shí)處和細處著(zhù)眼,為員工辦好事、辦實(shí)事。密切關(guān)注員工思想動(dòng)向,主動(dòng)與員工溝通,了解員工困難,及時(shí)協(xié)助解決。同時(shí)以班組為單位,堅持每月至少召開(kāi)一次交流會(huì )。班組成員共享工作經(jīng)驗,反思存在的問(wèn)題和不足,相互學(xué)習、相互促進(jìn)、取長(cháng)補短、共同提高。有效增強員工粘性,增強班組團隊凝聚力。

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