優(yōu)秀班組事跡材料（通用15篇）
在生活、工作和學(xué)習中，大家都有寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，事跡材料可以起到引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？下面是小編精心整理的優(yōu)秀班組事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀班組事跡材料 1
xxx班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，小到推車(chē)擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立 “責任重于泰山”的意識，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責” 的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的'管理辦法，做到設備到人，衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改，直到達到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
過(guò)去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工
參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
優(yōu)秀班組事跡材料 2
班組是車(chē)間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車(chē)間XXXX班是20xx年7月份成立，現有職工人數9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
XXX班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結XX生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析
事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的.技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于XXX的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實(shí)際工作管理，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，XXX班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
優(yōu)秀班組事跡材料 3
新義公司探放水隊王智班，現有職工28人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)王智同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。
班長(cháng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。
再好的'“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行。王智說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”
四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。
一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；
二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。
三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。
榜樣的力量是無(wú)窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。
多年工作的磨練，王智養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標準化建設做出了有益的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料 4
我叫xxx，我沒(méi)有感人事跡，因為每一件事我都是用心在做，從入職到今天，我得到了很多，學(xué)會(huì )了很多，也不是哪一件事，讓我成長(cháng)。而是在不斷失敗中找原因，找差距，從不斷學(xué)習中慢慢成長(cháng)，在領(lǐng)導和前輩們的幫助和引導下，我慢慢懂得了該怎么和大家相處，怎么和用戶(hù)溝通。
20xx年入職時(shí)我懷揣著(zhù)夢(mèng)想，我要當優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，我要當局長(cháng)。這是我第一天所想的。當自己坐在柜臺面前，面對著(zhù)著(zhù)形形色色的用戶(hù)時(shí)，我不知道該怎么開(kāi)口，也不知道如何與他們溝通和交流，用戶(hù)問(wèn)一句，答一句，這是我每天的工作。這期間，帶我的老師時(shí)常和我交流，他說(shuō)：“你不要等用戶(hù)問(wèn)你郵政有什么，而是要主動(dòng)給用戶(hù)推薦適合他們的產(chǎn)品”。我很糾結，不都一樣��？用戶(hù)問(wèn)的不是他需要的么？是啊，一樣嗎？我反復的問(wèn)自己，我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題經(jīng)歷了第一次成長(cháng)，斜對面一家做被子的老板挺好，老是和我聊天，我在利用聊天的時(shí)候，我試探的問(wèn)，我想買(mǎi)床被子，于是老板就問(wèn)我，你想買(mǎi)什么被子，看你什么時(shí)候用，現在（12月左右）用的話(huà)6斤重的就差不多了，厚的現在蓋著(zhù)熱，薄的又冷，如果再冷點(diǎn)可以把衣服加在上面。這些讓我啟發(fā)很深，是啊，用戶(hù)在問(wèn)你有什么的時(shí)候，往往沒(méi)有明確目標，希望你有好的推薦，這時(shí)候我們就應該主動(dòng)去了解用戶(hù)的需求，根據用戶(hù)的需求介紹產(chǎn)品，用戶(hù)才會(huì )覺(jué)得滿(mǎn)意。
20xx年3月，我第一次換了工作崗位，一個(gè)陌生的環(huán)境，周?chē)际悄吧拿婵�，好像一切都變了，用�?hù)來(lái)辦業(yè)務(wù)時(shí)他們也會(huì )覺(jué)得一個(gè)陌生的柜員，不放心，就是你主動(dòng)與他們交流，他們都會(huì )很防范的看著(zhù)你，不與你交談，更不可能有了解用戶(hù)需求的機會(huì )，我的心涼了。支局長(cháng)了解后，親切的給我說(shuō)：“很正常，用戶(hù)來(lái)存的都是他們辛辛苦苦賺來(lái)的血汗錢(qián)，你又不熟悉，他對你又不了解，不愿意是肯定的？你要學(xué)會(huì )用心與他們交流”。這就是我第二次成長(cháng)，后來(lái)我明白了，用心去交流不是你為用戶(hù)做了多大的'事情，而是你做的事情能不能讓用戶(hù)覺(jué)得很貼心，就如冬天的一杯熱水，夏天的一絲涼風(fēng)，做業(yè)務(wù)更是如此，有時(shí)候銷(xiāo)售并不是在于你中的產(chǎn)品如何好，而是你這個(gè)人服務(wù)和熱情。
現在我很榮幸的擔任著(zhù)理財經(jīng)理的角色，我的下一個(gè)目標是中郵講師，我要讓更多的人了解郵政，了解郵政的服務(wù)和郵政的品牌。
20xx年8月通過(guò)四川省郵政公司招聘進(jìn)入郵政工作，從學(xué)校到社會(huì )，我在前輩們的悉心指導下，從一名對郵政業(yè)務(wù)一無(wú)所知的學(xué)生成長(cháng)一名理財經(jīng)理。
20xx的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌，座談會(huì )上任雪局長(cháng)熱情的歡迎辭讓我有了回家的感覺(jué)，老師簡(jiǎn)單的金融類(lèi)、郵務(wù)類(lèi)和速遞類(lèi)的介紹，激起了我的好奇心和好勝心。我暗在心中立下誓言：“好好干，一定要做一個(gè)無(wú)悔的人�！�
在隆昌縣公司一周短暫的網(wǎng)點(diǎn)見(jiàn)習，我分配到了響石支局，我作為一名學(xué)徒，我白天跟著(zhù)師傅學(xué)習，晚上重溫并捋順操作流程，為了記住操作代碼和操作順序我失眠了；當我在師傅指導下第一次為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，手忙腳亂地表現讓師父批評我，雖然讓我有點(diǎn)掛不住，但是激起了我不服輸的好勝心。一個(gè)月后，我能自己獨擋一面為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)了。我高興我自豪，我終于成為一名真正的郵政員工了！早晨開(kāi)門(mén)迎顧客，工作中熱情服務(wù)客戶(hù)，讓客戶(hù)乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，下班時(shí)扎帳成功，每天沒(méi)有稽核差錯，這就是郵政柜員完美的一天。
為了不斷地提升自己，我利用休息時(shí)間努力考取金融業(yè)務(wù)從業(yè)資格證，通過(guò)努力我取得了保險銷(xiāo)售資格證書(shū)、銀行從業(yè)資格證和會(huì )計證。20xx年5月我還通過(guò)了縣公司組織理財經(jīng)理的考試，被調到李市支局任理財經(jīng)理。剛到李市支局，我很不踏實(shí)，不知道如何銷(xiāo)售保險，不知道如何處理客戶(hù)關(guān)系，我也沒(méi)有天時(shí)地利人和的人脈關(guān)系，更沒(méi)有現存的經(jīng)驗可應用，而且李市支局全是年輕人，我不知能否勝任這個(gè)工作。當理財經(jīng)理的第一天，我懷著(zhù)忐忑不安、誠惶誠恐的心情站在大廳里，剛開(kāi)始不知道誰(shuí)是有購買(mǎi)理財產(chǎn)品需求的人，不知道如何宣傳，但慢慢地在指導客戶(hù)辦理郵政業(yè)務(wù)時(shí)，順便講一些理財產(chǎn)品，看到他們有興趣地樣子我的自信心一下子就提了起來(lái)，原來(lái)向客戶(hù)宣傳我們業(yè)務(wù)也不是想象中的那么難。為了能提升自己的營(yíng)銷(xiāo)能力，我向支局長(cháng)提出了到全公司理財業(yè)務(wù)做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學(xué)習取經(jīng)，我拿著(zhù)筆記本，跟在蘇經(jīng)理的旁邊看邊記，看到蘇經(jīng)理稍有空閑就不停地取經(jīng)，如何邀約客戶(hù)，如何給客戶(hù)講解，如何成功地開(kāi)理財沙龍，如何出保險……學(xué)習一天，收獲頗豐�；氐街Ь趾�，我把所有的保險產(chǎn)品仔仔細細地又看了一遍，并綜合出每個(gè)險種的優(yōu)點(diǎn)，用農村客戶(hù)能夠接受的話(huà)語(yǔ)去宣傳解釋?zhuān)屗麄円子诮邮堋斃碡斀?jīng)理半年多來(lái)，我已經(jīng)完全進(jìn)入工作角色，對工作也有了信心，人生的目標也越來(lái)越清晰，可以毫不夸大地說(shuō)：郵政就是我成長(cháng)的搖籃！
優(yōu)秀班組事跡材料 5
一、“精心”研究出方案，完善規章制度。
班組建設發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問(wèn)題和制度是否健全。因此，他們結合車(chē)間實(shí)際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全例會(huì )制度》、《工資分配制》、《安全獎罰條例》、《班前會(huì )制度》、《交接班制》、《班組建設實(shí)施方案》等一系列制度用于規范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《目標成本管理制度》，加大修舊利廢、回收復用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工，二次復用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領(lǐng)退制度，嚴格把關(guān)，嚴格執行交接班制度，工作面剩余的材料配件儲存在節約箱內，下次再用，科學(xué)合理地進(jìn)行施工，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂，節約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風(fēng)，減少跑冒滴漏現象，達到節支降耗的目的。1—11月份，材料節約20余萬(wàn)元。
二、“精細”管理定職責，夯實(shí)安全基礎。
憑著(zhù)多年的管理經(jīng)驗，他們把勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來(lái)抓。他們利用班前會(huì )、家訪(fǎng)談心對職工進(jìn)行耐心細致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì )帶來(lái)的危害。工作中他不斷加緊強現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則，充分發(fā)揮群監網(wǎng)員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發(fā)現不安全隱患及時(shí)處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進(jìn)行說(shuō)服教育，使其能充分認識到違章帶來(lái)的后果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監崗員的和群監網(wǎng)員和監督檢查作用，對不安全隱患能及時(shí)匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來(lái)，該班共報告隱患60多條，現場(chǎng)糾正“三違”18人次，處罰“三違”20人次。每月召開(kāi)班組安全辦公例會(huì )，總結上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果；同時(shí)根據礦下達的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實(shí)可行安全措施。每周舉行一次安全例會(huì )，總結本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進(jìn)行安全總結評估，獎優(yōu)罰劣。同時(shí)傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。歷年來(lái)，該班組沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故。
三、“精工”操作嚴標準，塑造一流人才。
他們一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)構造復雜，必須時(shí)刻以清醒的頭腦，準確地了解各個(gè)環(huán)節、崗位在施工作業(yè)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，結合實(shí)際有落實(shí)有安排地開(kāi)展工作，特別是現場(chǎng)工作過(guò)程中的每一道工序要細化到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位，根據工作面的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工，使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規循環(huán)，特別是在施工過(guò)程中，他們嚴格按規程、措施的.標準要求去操作，嚴格搞好巷道的文明生產(chǎn)，加強工程支護質(zhì)量，正確使用并愛(ài)護好各種電氣設備和各種安全設施，把好關(guān)口，堅持掘進(jìn)作業(yè)規程規定的各項制度，加強頂板管理，確保安全施工。他利用班前會(huì )這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規程和煤礦安全質(zhì)量標準化標準等進(jìn)行學(xué)習和培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級的安全會(huì )議精神和重要指示，使職工高度樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，通過(guò)學(xué)習培訓教育職工在生產(chǎn)過(guò)程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實(shí)有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。除按照班組年度培訓計劃定期對職工培訓外，鼓勵職工學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，做現代化高素質(zhì)人才。在參加集團公司的綜掘機司機、錨桿支護工、井下電鉗工的三個(gè)工種技術(shù)比武中，分別獲得三個(gè)第一名和一個(gè)第三名。
四、“精品”意識樹(shù)形象，打造滿(mǎn)意工程。
良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場(chǎng)和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，制定切實(shí)可行的辦法給予解決，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)高掘。去年，該班在保持安全無(wú)一輕傷的前提下，掘進(jìn)進(jìn)尺一直遙遙領(lǐng)先，安全質(zhì)量標準化四季度在公司驗收中均達到94.5分以上，保持了行業(yè)一級水平，而且還節約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊，隊領(lǐng)導非常重視工程進(jìn)度，要求各級人員要發(fā)揚特別能戰斗的精神，各班要積極組織人員，出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)。班組長(cháng)尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運料、下料、抓進(jìn)度，1000多米的巷道一個(gè)班來(lái)回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進(jìn)度，每班堅持架7—8架棚子，創(chuàng )下該班歷史最高紀錄。在他的帶動(dòng)下，其他班也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時(shí)完工提供了保證。
在一年來(lái)的班組建設中，嘉礦掘進(jìn)隊生產(chǎn)甲班緊跟形勢，從班組自身實(shí)際出發(fā)，以“四精”為載體，在“嚴、細、實(shí)”上下功夫，在公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續被評為先進(jìn)班組。在新的一年里，他們將以飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
優(yōu)秀班組事跡材料 6
xxx在工作中勇于解剖自己、分析自己、正視自己，嚴守規章制度要求，以提高自身素質(zhì)為目標保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務(wù)。作為一線(xiàn)營(yíng)業(yè)人員和所主任時(shí)要直接面對客戶(hù)群體，服務(wù)態(tài)度就是她每天工作的重心。然而面對日復一日的工作也讓她學(xué)會(huì )了用什么樣的服務(wù)態(tài)度才能讓客戶(hù)真正體會(huì )到郵政人的真誠，感受到在郵政辦業(yè)務(wù)的溫馨。因為，她明白沒(méi)有挑剔的客戶(hù)，只有不完美的服務(wù)。作為后臺支撐人員，四年的工作實(shí)踐讓她學(xué)會(huì )了吃苦耐勞、工作認真、負責。在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導下，通過(guò)自身努力鉆研中心的各項業(yè)務(wù)知識，以切切實(shí)實(shí)地為一線(xiàn)人員做好支撐工作為自己最大的工作目標。作為中心主任，她有較強的工作責任心，恪盡職守，竭誠奉獻，能以身作則的以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)中心員工一起提升。無(wú)論是工作時(shí)間內還是工作時(shí)間外，她都會(huì )盡力解決網(wǎng)點(diǎn)、中心前臺出現的各種突發(fā)狀況，全力做好客戶(hù)維護。
服務(wù)格言：以郵為業(yè)，愛(ài)局如家，視郵件為生命
常年的加班讓胡浩的'眼角比同齡人多了很多皺紋，“我妻子也說(shuō)我老了”，他的笑中也藏著(zhù)幾分無(wú)奈。
資中是人口大縣，外出務(wù)工人員較多，每日進(jìn)出口郵件處理分發(fā)均在千件以上，都需要搬運到二樓進(jìn)行分發(fā)處理。由于處理中心是體力活，胡浩經(jīng)常放棄休班，上午07：30-晚上19：30，裝、卸郵件、分堆、分點(diǎn)、系統傳送數據，協(xié)助裝運郵車(chē)......日復一日。雙十一、雙十二、春節旺季......郵件量堆積如山，EMS、快包、普包、掛號、平信多種混合，需要按段道、種類(lèi)分發(fā)到各個(gè)點(diǎn)，經(jīng)常是先讓老同志回家，自己工作到晚上九點(diǎn)以后。每每看到所有郵件都裝卸發(fā)運，胡浩就像打贏(yíng)了一場(chǎng)戰役樣如釋重負。
“難免有郵件分揀后核對總數不符的地方，就需要一件一件地對，以前還沒(méi)有計算機的時(shí)候全都是人工操作。有時(shí)到凌晨三四時(shí)，實(shí)在堅持不住了，就瞇一會(huì )，過(guò)了那個(gè)勁再接著(zhù)對�！焙茖ν抡f(shuō)：“像我們這樣的工作，靠的就是責任心。每天的工作都在重復著(zhù)同樣的事情，不可能有什么轟轟烈烈的事情。說(shuō)得俗一點(diǎn)，掙這份工資就要把這份工作做好，時(shí)間長(cháng)了，也做出感情來(lái)了�！�
長(cháng)期的加班，妻子不理解，說(shuō)“你上的啥子班啊，娃兒都14歲了，也沒(méi)見(jiàn)你照顧一下”，....因為怨氣大，夫妻日常生活中矛盾也漸漸增多了。班組員工一個(gè)女員工48歲，一個(gè)男員工近58歲，體力要差一點(diǎn)，我也沒(méi)辦法呀“，胡浩內心獨白道。....累了、苦了，但心里有一絲絲喜悅，就是這樣的責任和成就感，胡浩堅持了十二年。
發(fā)展的年代，內江郵政需要這樣踏踏實(shí)實(shí)的人。
優(yōu)秀班組事跡材料 7
班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽(yáng)極組裝車(chē)間組裝班組自20xx年7月開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數人，其中班長(cháng)1人、員工人。組裝班始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
組裝車(chē)間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的'工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。組裝車(chē)間在20xx年，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為青海物產(chǎn)公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人！在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。一年來(lái)，組裝班員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，陽(yáng)極質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)電解車(chē)間對陽(yáng)極質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行企業(yè)文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視卡具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
一年來(lái)，組裝車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化
優(yōu)秀班組事跡材料 8
針對車(chē)站點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、安全管理難度大的實(shí)際，發(fā)揮好“兵頭將尾”作用,嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，層層傳遞安全壓力，狠抓隱患治理和安全質(zhì)量標準化建設，嚴查崗位“必知必會(huì )”、作業(yè)標準和現場(chǎng)應急處置技能培訓掌握情況，切實(shí)增強作業(yè)人員的安全意識、崗位技能和履責能力，要求職工做到安全高度警覺(jué)，安全基礎管理高度重視，嚴抓安全責任制落實(shí)，嚴控現場(chǎng)隱患和薄弱環(huán)節，加大現場(chǎng)監督檢查力度，定期駐站檢查，深入現場(chǎng)，包保幫扶，解決實(shí)際問(wèn)題。
在全站大力推行“三位一體”和手指口述安全確認制度，抓好薄弱環(huán)節整治，認真開(kāi)展安全不放心人員排查監控，嚴格落實(shí)段隊、車(chē)站班前排查和生產(chǎn)班組班中監控責任，重點(diǎn)查處要害崗位的不放心人員獨立上崗作業(yè)的'現象，今年以來(lái)，與他們結安全對子，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
按照公司《班組長(cháng)安全責任制》和《關(guān)于切實(shí)強化安全責任落實(shí)的通知》要求，分專(zhuān)業(yè)、分系統、分班組、分崗位認真組織開(kāi)展有關(guān)安全責任、制度措施落實(shí)等方面的排查分析與整治，從思想上找根源，從管理上找漏洞，全面細化安全責任，強化監管考核，強化制度現場(chǎng)貫徹落實(shí)情況的監督檢查，以深、嚴、細、實(shí)的作風(fēng)，采取班組長(cháng)日巡視安全專(zhuān)盯、安全包保等措施，切實(shí)做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人負責，人人履責到位、落實(shí)到位，堅決堵塞安全管理漏洞。進(jìn)一步做好安全質(zhì)量標準化檢查工作，通過(guò)班前會(huì )、班中談心等形式，宣傳貫徹上級有關(guān)指示精神，加深和提高了車(chē)站職工對開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的認識，從而使安全管理得到全面提升。
在車(chē)站全面進(jìn)行警示教育活動(dòng)，教育職工認清嚴峻經(jīng)濟形勢下安全工作的關(guān)鍵性和緊迫性，引導廣大干部職工居安思危、反驕防松。引導廣大職工牢固樹(shù)立“越是形勢嚴峻、越要保障安全”的理念，利用政治學(xué)習日、班前班后會(huì )等時(shí)間，強化宣傳教育，凝聚安全共識，采取靈活多樣的方式，逐級開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，引導職工增強抓苗頭就是防事故的超前意識，把隱患當事故對待、把苗頭當事故處理、把問(wèn)題當事故追究，始終保持預見(jiàn)敏銳、措施超前的狀態(tài)。
他緊盯抓好零星作業(yè)等薄弱環(huán)節管控，以加強安全預控能力建設為抓手，深化實(shí)施四級安全風(fēng)險評估，由班組長(cháng)按照重點(diǎn)工序安全風(fēng)險評估表內容，對作業(yè)現場(chǎng)危險因素逐項進(jìn)行辨識、評估，給出風(fēng)險評估結論，聯(lián)鎖確認，班組長(cháng)抓安全履責情況檢查，切實(shí)把安全管理重心放在基層、落實(shí)到崗位，確保以嚴管?chē)揽�、重獎重罰的措施消除安全管理上的盲區和漏洞，切實(shí)提升安全基層基礎建設水平，注重針對性和實(shí)用性，收到較好效果，今年以來(lái)，全站杜絕“三違”現象和各類(lèi)事故。
優(yōu)秀班組事跡材料 9
她名叫xxx，現任供電車(chē)間三開(kāi)班副班長(cháng)，1998年7月參加工作。自參加工作以來(lái)，我從一名院校畢業(yè)生，成長(cháng)為一名合格的班組長(cháng)，是與領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷和幫助分不開(kāi)的。六年來(lái)的工作，使我對我廠(chǎng)電力系統的每個(gè)環(huán)節都有了較深的了解。從6KV進(jìn)線(xiàn)，到每個(gè)電氣元件，我都可以細說(shuō)其作用。六年來(lái)，我和同志們團結一致，齊心協(xié)力，以安全供電，確保裝置平穩運行為目標，出色地完成了各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠(chǎng)先進(jìn)班組，三開(kāi)變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作，各級組織也給予了我很多榮譽(yù)，曾多次被評為化肥廠(chǎng)先進(jìn)個(gè)人，公司級青年崗位能手，安全供電先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀班組長(cháng)，公司級電氣行業(yè)技術(shù)能手，化肥廠(chǎng)電氣行業(yè)狀元等光榮稱(chēng)號。在20xx年7月份光榮的加入中國共產(chǎn)黨。
我擔任三開(kāi)班副班長(cháng)期間堅持做到“四勤”；即腿勤—多到現場(chǎng)熟悉了解設備；手勤—多處理設備故障；口勤—多向技術(shù)人員和同志們請教；腦勤—對事故分析多動(dòng)腦，及時(shí)總結。有時(shí)工作時(shí)間緊，為了弄清一些問(wèn)題，我就把圖紙帶回家進(jìn)行學(xué)習，并把自己學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐有機的結合起來(lái)，解決生產(chǎn)難題。通過(guò)不斷的學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，并在今年的技術(shù)運動(dòng)會(huì )上取得電氣行業(yè)狀元稱(chēng)號。在班組中我主抓培訓工作，我針對電工特點(diǎn)，采取多種行之有效的培訓方式。除進(jìn)行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預演外，還注重實(shí)際操作和處理問(wèn)題能力的培訓，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開(kāi)班在車(chē)間技術(shù)比武中取得團體第一的成績(jì)。
在安全上我大膽管理，嚴細認真，積極查處設備隱患，不斷提高設備運行的穩定率。安全是企業(yè)平穩生產(chǎn)的頭等大事，“安全就是效益”，只有抓好安全工作，實(shí)現安全供電，才能確�；恃b置穩定生產(chǎn)。做好平時(shí)的設備維護保養工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強調，及時(shí)組織值班人員做好維護保養工作。對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，保證了班組維護設備完好率在98%以上。我始終樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服好務(wù)的理念，對生產(chǎn)車(chē)間提出的問(wèn)題及時(shí)整改。三季度我親自參與整改設備低標準二十多項。如電梯電源開(kāi)關(guān)改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。
在班組工作中，作為副班長(cháng)，始終緊緊圍繞這個(gè)主題，抓安全管理，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，嚴格要求崗位人員，認真執行電氣制度，規范操作行為，在每年的高低壓供電系統的倒閘操作中，嚴格執行安全監護制度，做好監護工作，多次發(fā)現違章現象并及時(shí)制止糾正，確保班組安全工作萬(wàn)無(wú)一失。預試是保障電氣設備能長(cháng)期安全可靠運行的重要措施，因此班組預試工作是一年工作的重點(diǎn)。三開(kāi)班共有28條高壓回路，從倒閘操作，開(kāi)關(guān)、變壓器清掃，預試，聯(lián)動(dòng)試驗到驗收，我都親自把關(guān)，保證了這次預試的順利完成。這次預試共倒閘操作92次，無(wú)一次誤操作。通過(guò)這次預試，發(fā)現電氣二次回路故障三個(gè)：我都親自和車(chē)間技術(shù)人員認真查找，利用周日休息時(shí)間來(lái)廠(chǎng)處理，及時(shí)地消除了隱患。
進(jìn)入夏秋季氣溫升高，雨季來(lái)臨，是電氣事故高發(fā)季節。電氣設備的過(guò)熱點(diǎn)較多。這個(gè)季度，由班組值班人員和車(chē)間狀態(tài)監測小組發(fā)現設備過(guò)熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設備，多次發(fā)現并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風(fēng)機震動(dòng)大，尿素805電機抽屜盤(pán)過(guò)熱等。
擔任副班長(cháng)后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設方面的書(shū)籍，在實(shí)際工作中認真總結經(jīng)驗教訓。在班組管理上嚴格執行“三三二五制”，細化工作中的每一環(huán)節。
六年的工作經(jīng)歷，越來(lái)越使我體會(huì )到，事業(yè)心和責任心，不能只是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動(dòng)和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來(lái)，結合公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設和推行的自主管理活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了“員工身邊無(wú)違章，黨員身邊無(wú)違紀”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實(shí)際的班組活動(dòng)，堅持以人為本，努力培養班組的團隊精神，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時(shí)還加強了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，員工的事故處理及應變能力，有了顯著(zhù)的提高。在班組日常工作管理中，要求做到班長(cháng)、班組技術(shù)員每月對轄區工作情況進(jìn)行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)班組長(cháng)的以身作則和嚴格執行廠(chǎng)及車(chē)間的各項規章制度，大家工作的自覺(jué)性提高了，責任心增強了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了臺階，收到了非常好的效果。班長(cháng)作為最基層的管理者，起著(zhù)重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動(dòng)時(shí)間，傳達廠(chǎng)里下發(fā)的各類(lèi)事故通報，吸取事故教訓，結合他人的事故，反思自己工作中的違章現象、查找工作中的陋習，做到舉一反三，使員工們從思想深處認識到生命的可貴、違章的可怕。同時(shí)，把職工們的基層意見(jiàn)及時(shí)地反饋給組織領(lǐng)導，做好溝通工作，確保了團結，實(shí)現了穩定發(fā)展。
在領(lǐng)導們的帶動(dòng)下，我們三開(kāi)班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體，圓滿(mǎn)地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。
我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽(yù)，我會(huì )加倍努力工作，不斷追求，為我廠(chǎng)及供電車(chē)間的美好明天而奮斗。
在班組工作中，作為副班長(cháng)，始終緊緊圍繞這個(gè)主題，抓安全管理，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，嚴格要求崗位人員，認真執行電氣制度，規范操作行為，在每年的高低壓供電系統的倒閘操作中，嚴格執行安全監護制度，做好監護工作，多次發(fā)現違章現象并及時(shí)制止糾正，確保班組安全工作萬(wàn)無(wú)一失。預試是保障電氣設備能長(cháng)期安全可靠運行的重要措施，因此班組預試工作是一年工作的重點(diǎn)。三開(kāi)班共有28條高壓回路，從倒閘操作，開(kāi)關(guān)、變壓器清掃，預試，聯(lián)動(dòng)試驗到驗收，我都親自把關(guān)，保證了這次預試的'順利完成。這次預試共倒閘操作92次，無(wú)一次誤操作。通過(guò)這次預試，發(fā)現電氣二次回路故障三個(gè)：我都親自和車(chē)間技術(shù)人員認真查找，利用周日休息時(shí)間來(lái)廠(chǎng)處理，及時(shí)地消除了隱患。
進(jìn)入夏秋季氣溫升高，雨季來(lái)臨，是電氣事故高發(fā)季節。電氣設備的過(guò)熱點(diǎn)較多。這個(gè)季度，由班組值班人員和車(chē)間狀態(tài)監測小組發(fā)現設備過(guò)熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設備，多次發(fā)現并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風(fēng)機震動(dòng)大，尿素805電機抽屜盤(pán)過(guò)熱等。
擔任副班長(cháng)后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設方面的書(shū)籍，在實(shí)際工作中認真總結經(jīng)驗教訓。在班組管理上嚴格執行“三三二五制”，細化工作中的每一環(huán)節。
六年的工作經(jīng)歷，越來(lái)越使我體會(huì )到，事業(yè)心和責任心，不能只是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動(dòng)和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來(lái)，結合公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設和推行的自主管理活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了“員工身邊無(wú)違章，黨員身邊無(wú)違紀”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實(shí)際的班組活動(dòng)，堅持以人為本，努力培養班組的團隊精神，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時(shí)還加強了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，員工的事故處理及應變能力，有了顯著(zhù)的提高。在班組日常工作管理中，要求做到班長(cháng)、班組技術(shù)員每月對轄區工作情況進(jìn)行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)班組長(cháng)的以身作則和嚴格執行廠(chǎng)及車(chē)間的各項規章制度，大家工作的自覺(jué)性提高了，責任心增強了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了臺階，收到了非常好的效果。班長(cháng)作為最基層的管理者，起著(zhù)重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動(dòng)時(shí)間，傳達廠(chǎng)里下發(fā)的各類(lèi)事故通報，吸取事故教訓，結合他人的事故，反思自己工作中的違章現象、查找工作中的陋習，做到舉一反三，使員工們從思想深處認識到生命的可貴、違章的可怕。同時(shí)，把職工們的基層意見(jiàn)及時(shí)地反饋給組織領(lǐng)導，做好溝通工作，確保了團結，實(shí)現了穩定發(fā)展。
在領(lǐng)導們的帶動(dòng)下，我們三開(kāi)班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體，圓滿(mǎn)地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。
我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽(yù)，我會(huì )加倍努力工作，不斷追求，為我廠(chǎng)及供電車(chē)間的美好明天而奮斗。
優(yōu)秀班組事跡材料 10
xxx，33歲，20xx年07月自西安工業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，一直從事于隧道工程施工，在蒙華二工區大豐二號隧道勞務(wù)隊(巫溪縣松林勞務(wù)有限責任公司)任技術(shù)總工兼二襯班班組長(cháng)，在這工作一年多來(lái)，認真履行一名班組長(cháng)的職責。獲得20xx年蒙華公司“優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號，蒙華鐵路31標20xx年“優(yōu)秀班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
汝富強同志安全技能素質(zhì)過(guò)硬，政治堅定、作風(fēng)務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于創(chuàng )新，勞動(dòng)組織能力強，任務(wù)分工處理公平、公正，能自覺(jué)帶頭執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規和工區制定的各項規章制度，提高工人專(zhuān)業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設和促進(jìn)工區安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績(jì)，是一名讓職工有信心、讓工區放心、讓工隊省心的班組長(cháng)。將自己所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無(wú)保留地傳授給班組人員。一年來(lái)，在他的傳、幫、帶下，很多工人成為工區的技術(shù)能手，并帶領(lǐng)全體班組人員認真學(xué)習技術(shù)標準，嚴格按照技術(shù)交底、安全交底施工，所施工的襯砌仰拱均達到合格標準。
做好一個(gè)班組長(cháng)，身上的擔子并不輕。汝富強同志一直鞏固自己的'基本功，孜孜不倦，勤于學(xué)習，不僅要有足夠的理論知識做支撐，同時(shí)豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗也是至關(guān)重要的。在施工現場(chǎng)，嚴格盯控隧道臺階法施工的管理、初支鋼架的連接質(zhì)量、鎖腳錨桿的焊接、封閉成環(huán)緊跟情況等。在他的指導下，先后順利貫通大豐二號隧道、大豐三號隧道、香源隧道，且“零事故”使隧道施工有效可控。在他的帶領(lǐng)的大豐二號隧道施工時(shí)，設計Ⅴc圍巖，現場(chǎng)實(shí)際圍巖級別穩定，可以變更為Ⅳc圍巖施工。他根據以往的工作經(jīng)驗和準確的判斷，及時(shí)與現場(chǎng)技術(shù)員和管理人員進(jìn)行溝通，通過(guò)現場(chǎng)核實(shí)和開(kāi)會(huì )研究，采取了變更設計，提高了現場(chǎng)施工進(jìn)度，且減少了鋼筋的損耗，為項目節約了成本。
在現場(chǎng)工作中，汝富強同志時(shí)刻把安全放在第一位，嚴把現場(chǎng)安全關(guān)。在多年來(lái)的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守工區制定的各項管理制度和蒙華公司《隧道管理二十條》。汝富強同志幾乎每天提前約半小時(shí)到現場(chǎng)，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，接受工區下達的新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注意事項，了解現場(chǎng)情況，進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現的安全隱患堅持在第一時(shí)間內處理整改。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度，堅決杜絕帶著(zhù)隱患生產(chǎn)。班后，他總是最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng)，堅持班后隱患復查，堅持做到了不帶隱患交班。在維護生命安全、有效防范事故、促進(jìn)工區安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻。自汝富強同志擔任班長(cháng)以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，班組至今未發(fā)生過(guò)一起破皮紅傷事故。由于工作認真負責，現場(chǎng)管理有序，對存在的問(wèn)題及時(shí)解決，每月班組長(cháng)評比考核中都表現突出，還榮獲蒙華鐵路31標項目經(jīng)理部?jì)?yōu)秀班組長(cháng)榮譽(yù)，而且憑借自己的刻苦學(xué)習，獲得“一級建造師”資格。
在班組管理上，他十分注重加強團隊建設。為保證隊伍的穩定，他堅持與作業(yè)人員談心交流，他要求自己每月至少和本班每個(gè)人談一次心，精心細心排查安全薄弱人物。由于他經(jīng)常對本班職工談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時(shí)，鐵面無(wú)私，他勞動(dòng)組織能力強、任務(wù)分工合理、明確，任班組長(cháng)以來(lái)，該班沒(méi)有出現過(guò)一起因工分或者勞動(dòng)分工不合理引起的糾紛，在二工區中享有較好的口碑和聲譽(yù)。同時(shí)他也是一名善于總結經(jīng)驗的班組長(cháng)。他經(jīng)�？偨Y自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結，從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過(guò)反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。他還善于向別人學(xué)習，提高和開(kāi)拓分析問(wèn)題的方法和思路，處理問(wèn)題要找到最佳途徑。
在生產(chǎn)中幫助新作業(yè)人員提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，讓職工能夠相互切磋相互學(xué)習。汝富強經(jīng)常這樣教育班上的人員：“干好工作，一要有責任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名采煤職工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說(shuō)的安全生產(chǎn)和一切都只是一句空話(huà)�！惫ぷ髦�，鼓勵和幫教每一位職工學(xué)習鍛煉業(yè)務(wù)，是每一位職工都能夠成為行家里手、技術(shù)骨干，都能夠獨立工作。
汝富強同志，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過(guò)硬，政治堅定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng )新，組織能力強，班務(wù)處理合理、公平、公正，能自覺(jué)帶頭遵守法律法規和公司及單位制定的各項規章制度，在改進(jìn)和加強班組建設上做出了貢獻，在其本職崗位上也取得了突出業(yè)績(jì)，是一名優(yōu)秀的班組長(cháng)。工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好。在以后的工作中，汝富強將會(huì )一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話(huà)、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭做一名更加合格的、優(yōu)秀的兵頭將尾。
優(yōu)秀班組事跡材料 11
淮安城車(chē)水馬龍間，身穿桔黃色工裝的環(huán)衛工人在不停忙碌著(zhù)。清晨，她們用沙沙的掃帚聲為人們迎來(lái)黎明；夜晚，她們用沙沙的掃帚聲將人們送入夢(mèng)鄉。
孫xx，是這支隊伍中的杰出代表。20多年來(lái)，她從一名普通清掃工干起，成長(cháng)為清河區環(huán)衛管理處書(shū)記、副主任，雖然身份在變化，但始終沒(méi)有離開(kāi)平凡的清掃崗位，在執著(zhù)堅定中創(chuàng )造著(zhù)不平凡的業(yè)績(jì)，用一把掃帚書(shū)寫(xiě)著(zhù)無(wú)怨無(wú)悔的馬路情緣。她連續20年獲市先進(jìn)工作者稱(chēng)號，5次受省、部和國家級表彰，被評為全國勞模和全國三八紅旗手，入選淮安市十大親情大使，3月又作為全國人大代表光榮出席了全國人民代表大會(huì )。
一、挑戰偏見(jiàn)歲月流芳
1984年，年僅21歲的孫xx畢業(yè)分配到清河環(huán)衛處，干起了采購工作�？筛闪硕螘r(shí)間，孫xx總覺(jué)得這份清閑的工作，對一個(gè)二十來(lái)歲的年輕人來(lái)說(shuō)，這就好比當兵卻沒(méi)能上前線(xiàn)，太沒(méi)意思了。后來(lái)，她了解到清掃隊大橋班任務(wù)很重，急需人手。去還是不去，她思來(lái)想去，最后毅然決定去當一名清潔工。
孫xx覺(jué)得，環(huán)衛工作雖然苦，但一身汗水換來(lái)一片清潔，她感到這是世上最有意義的事情，這也是支撐她干好環(huán)衛工作的不竭精神動(dòng)力。以來(lái)，我市創(chuàng )衛期間，她帶領(lǐng)環(huán)衛工人們，向一個(gè)個(gè)臟亂差的死角發(fā)起了攻堅戰。，西安路露天垃圾中轉站積存了大量垃圾，正當夏天，遠遠就有一股惡臭味。她帶人趕到現場(chǎng)，第一個(gè)揮鍬走過(guò)去，一下下地鏟起垃圾。那天，從中午12點(diǎn)一直干到下午5點(diǎn)多，終于清除了這個(gè)死角�；丶液�，她反復沖洗長(cháng)筒靴，可上面的臭味總也洗不掉，親戚都不愿要了。那雙靴子現在還放在她家院墻邊。
面對社會(huì )上個(gè)別人偏見(jiàn)，孫xx只是用踏實(shí)的工作，證明環(huán)衛工人工作的價(jià)值和意義。今年4月一天晚上，孫xx來(lái)到淮汽公司附近巡查，發(fā)現垃圾后就立即拿起隨身帶的掃帚清理垃圾，并一家一家上門(mén)請附近幾家店主將門(mén)市內的垃圾掃出來(lái)，一起由她集中清理。一店主在她完成清理后，才將店內垃圾掃出門(mén)外，孫xx就說(shuō)：你這人為什么剛才不掃垃圾呢？店主開(kāi)口就罵，叫喊我就是掃一百遍，你也還要掃一百遍，你就是干這個(gè)的！你們掃馬路的。孫xx責問(wèn)，你為什么不講理，還要罵人呢，圍觀(guān)的人紛紛指責店主不應該。警察聞?dòng)嵹s來(lái)，征求孫xx處理意見(jiàn)。孫xx沒(méi)有要求對店主處理，只是希望店主能對環(huán)衛工人多一點(diǎn)理解和支持。
二、用心動(dòng)情可敬可親
孫xx從1988年起歷任清掃班長(cháng)、清掃隊長(cháng)、清掃所長(cháng)，任清河區環(huán)衛處副主任，成為轄區內59條主次干道、200多萬(wàn)平方米道路的保潔總管，她進(jìn)行定崗、定員、定質(zhì)量，任務(wù)到人，責任到人，推行天天檢查和突擊檢查相結合，普查與抽查相結合，處查、所查與班組查相結合。同時(shí)，最大可能地調動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，在工作上嚴格要求、生活上處處關(guān)心。
大年三十晚上，清潔工陳巧玲在漕運西路保潔時(shí)被一輛摩托車(chē)撞倒，肇事者逃離現場(chǎng)，孫xx得知后當即和其他同志將陳巧玲送往醫院，并拿出400元代交醫療費，一直等到陳巧玲清醒才離開(kāi)。事后，她還幫助尋找現場(chǎng)目擊者，根據目擊者證詞，到交警隊報案，使肇事者受到應有的處罰。
隊里曾有兩位姑娘的作業(yè)區常常要補課。孫xx了解到是因為年輕姑娘嫌推車(chē)拿掃帚難看，低人一等，尤其怕見(jiàn)熟人。于是她多次找兩位姑娘談心，用自己的親身經(jīng)歷幫助她們解開(kāi)思想上的疙瘩。從那以后，兩位姑娘工作積極肯干，重活臟活主動(dòng)請纓。清掃工小李家里經(jīng)濟十分困難，想多做一份工作，多掙點(diǎn)錢(qián)。孫xx征得領(lǐng)導同意后，調整了小李的作業(yè)班次，讓她利用業(yè)余時(shí)間踏三輪，增加收入。她還經(jīng)常到其包干區，幫助一道清掃。小李常說(shuō)：孫大姐就像是自己的親姐姐，不好好干，覺(jué)得心里挺過(guò)意不去的。
三、滿(mǎn)懷歉疚為愛(ài)感動(dòng)
孫xx對待工作無(wú)怨無(wú)悔，對待家庭卻充滿(mǎn)了太多的歉疚。工作21年來(lái)，孫xx以崗為家，甚至連每年除夕都沒(méi)有一次在家吃過(guò)團圓飯，她自己算不上一個(gè)好妻子、好母親，作為兒媳，盡的孝道確實(shí)太少。相反，她卻從家中得到很多支持，讓她在感動(dòng)中體會(huì )著(zhù)獨特的幸福感受。孩子小時(shí)，為不耽誤工作，她讓婆婆把孩子抱到路上，也顧不上難為情，就蹲在路邊給孩子喂奶。孩子再大一點(diǎn)的時(shí)候，鬧著(zhù)要她帶出去玩，有一年六一兒童節，孫xx帶兒子去公園，在路上，她習慣性地將路上垃圾隨手撿起來(lái)放在方便袋里，遇到路邊垃圾箱就倒進(jìn)去，兒子以為垃圾箱在跟他們一起走，驚訝地問(wèn)她媽媽?zhuān)瑸槭裁蠢湟?zhù)我們？也許是從小耳濡目染吧，兒子上學(xué)后每見(jiàn)同學(xué)丟垃圾，便上前制止，當問(wèn)及媽媽的職業(yè)時(shí)，他總是不無(wú)自豪地說(shuō)，我媽媽是城市美容師。而她的愛(ài)人，雖不善言辭，但一直以無(wú)聲的行動(dòng)支持著(zhù)她，家里的人盡可能不讓她煩心，有時(shí)她的`愛(ài)人還陪她一起上晚班。夫妻兩人，一個(gè)推車(chē)，一個(gè)收集垃圾，有幾個(gè)年三十晚他們都是這樣在大街上過(guò)的。孫xx風(fēng)趣地說(shuō)，我們這也是逛街呢。
今年3月19日凌晨從北京回到淮安，回家打了個(gè)盹，孫xx就向區領(lǐng)導匯報參加全國人民代表大會(huì )情況，然后到辦公室處理了一些事務(wù)，下午她便來(lái)到了路上，回到了揮舞著(zhù)掃帚的姐妹們的身旁。她說(shuō)，我是先進(jìn)、是勞模、是全國人大代表，但更是一個(gè)普通的環(huán)衛工人，一名普通共產(chǎn)黨員，我將永遠記住，用自己辛勤的勞動(dòng)，換來(lái)一方凈土，為我們居住的城市更加靚麗作出更大的貢獻。樹(shù)高千尺根也深，扎根生命的沃土，孫xx忙碌并快樂(lè )著(zhù)，在奉獻社會(huì )中展現著(zhù)無(wú)邊的人生風(fēng)景。
優(yōu)秀班組事跡材料 12
xx灑水班組肩負著(zhù)xx區50條主次干道，161萬(wàn)平方米的道路灑水降塵、道路清洗任務(wù)。該班組連續多年被評為“先進(jìn)班組”，他們的隊伍充滿(mǎn)活力，他們的工作充滿(mǎn)熱情，他們的管理人本而嚴格，他們的學(xué)習堅持不懈。下面是環(huán)衛班組先進(jìn)事跡：
走入灑水班，給人最直接的感覺(jué)還是溫馨和充滿(mǎn)朝氣。首先印入眼簾的就是一條醒目的大紅橫幅“我們是文明的使者，我們要爭創(chuàng )青年文明號”，它時(shí)刻警醒著(zhù)小伙子們要為著(zhù)目標而努力工作；整齊劃一的規章制度、崗位職責欄下，并排地擺放著(zhù)兩張老式的辦公桌，桌面上整齊地堆集著(zhù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和資料，這就是他們平時(shí)交流、討論、學(xué)習的地方，甚至休息也于此；右側的墻上掛著(zhù)同志們抹洗汗水的毛巾，下面的茶水桌上依次擺放著(zhù)水瓶、茶杯和面盆；前坪擺放的自制砂袋和啞鈴，無(wú)一不體現了年輕人對生活的那份激情，讓人更有了家的感覺(jué)。最年輕的棒小伙陶雨佳稚氣而自豪地說(shuō)：“這就是我們的'第二個(gè)家”。
“青年文明號”一直是灑水班的追求目標，為了實(shí)現此目標，班長(cháng)黃金波根據灑水作業(yè)的實(shí)際，制定了《沖、灑水崗位管理考核辦法》，規范了灑水作業(yè)流程，不定期地組織學(xué)習，健全了長(cháng)效管理機制，自己帶頭遵守并要求同事們嚴格執行。雖然制定的考核辦法相當嚴格，但班長(cháng)考慮同志們平時(shí)工作任務(wù)重，難免出現一些失誤，在班內也推行“每月首次免罰”制度。對同志們每個(gè)月第一次犯的錯或失誤予以免罰，給予同志們改正錯誤的機會(huì )。這樣以來(lái)，使班組的凝聚力更加增強了，班組的戰斗力更加提高了。
日轉星移，春夏秋冬，灑水降塵和機掃工作每天都這樣簡(jiǎn)單地重復著(zhù)，他們的早班都是在4：30就開(kāi)始，班長(cháng)黃金波擔心同志們偶爾不能準時(shí)起床，而和大家約定時(shí)刻保持通訊暢通，起床時(shí)的互通訊息，以避免早班遲到的現象。近幾年來(lái)，全班沒(méi)有出現過(guò)一例推遲出車(chē)的現象。灑水班每日的沖灑水是實(shí)行分片作業(yè)。由于高壓清洗車(chē)和沖洗車(chē)的性能較好，操作該兩輛車(chē)的同志完成自身作業(yè)后，主動(dòng)配合其他兩輛車(chē)作業(yè)，做到了班組作業(yè)既分工又合作。同志們這種團結的精神，確保日常作業(yè)的順利完成。
灑水班有2名同志已成家。在去年抗冰救災期間，陳勇的兒子出生了，作為抗冰救災突擊隊員的他只能通過(guò)手機短安慰自己的妻子：“堂客，對不起，我現在有重要的任務(wù)在身，不能在你身邊照顧你們，你一定要照顧好自己和兒子”。然后哽咽著(zhù)淚水重新投入到清運積雪的工作上。他們在此期間，共清運了積雪1500余噸，確保了全市主次干道的暢通。在奧運火炬傳遞和創(chuàng )文明城市先進(jìn)市期間，他們更是早中晚連續24小時(shí)作業(yè)，重點(diǎn)對二環(huán)線(xiàn)、富洲路等重要路段進(jìn)行沖洗，甚至連續二天一晚都沒(méi)回過(guò)家，累了就在車(chē)上或者辦公室休息一陣。
針對市民反映強烈的灑水作業(yè)影響行人行走的矛盾，他們改變原來(lái)的作業(yè)時(shí)間，盡量避開(kāi)街道人流量較多的時(shí)段作業(yè)。在夏季還將作業(yè)時(shí)間改在凌晨1：00至6：00進(jìn)行，以減少對市民正常生活的影響。另外，為了節能降耗，提高清洗道路的質(zhì)量，確保路面呈現底色，他們放棄雨天可以休息機會(huì )，和清掃班組一道采取機械和人工相結合的方法對主次干道進(jìn)行全面地清洗。
班組的建設，要靠學(xué)習；業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要靠學(xué)習；班組成員素質(zhì)的提高，要靠學(xué)習；他們深刻地認識到學(xué)習的重要。為創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型班組，一個(gè)創(chuàng )新的班組，他們注重日常的學(xué)習，從“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，到單位的規章制度、作業(yè)流程，到社會(huì )上，都是他們學(xué)習的內容。通過(guò)學(xué)習他們明白了自己工作的重要性，認識到自己工作的光榮，這大大激發(fā)了他們工作的熱情，“臟了我一個(gè)，潔凈千萬(wàn)人”的奉獻思想深入人心。他們還學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)車(chē)輛維修，平常的車(chē)輛的簡(jiǎn)單保養和維護，班組先進(jìn)材料他們都能自己動(dòng)手，也不經(jīng)意地為單位節省了一筆不小的開(kāi)支。
灑水班的小伙們，一個(gè)個(gè)都非常普通，普通得無(wú)法敘述清自己的事跡，但正是這種普通，卻濃縮著(zhù)所有環(huán)衛人的崇高品質(zhì)和敬業(yè)精神，他們不需要轟轟烈烈地壯舉和華麗的言語(yǔ)去表達，只需要在默默無(wú)聞的奉獻中去升華。
優(yōu)秀班組事跡材料 13
xxxx公司x鋼廠(chǎng)機修車(chē)間鉗工班擔負著(zhù)x鋼廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的設備安裝和設備檢修等任務(wù)，一年來(lái)，鉗工班在x鋼廠(chǎng)和機修車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結協(xié)作,敢于創(chuàng )新,做出了一定的貢獻。該班組現有員工18人，在鉗工班長(cháng)＊＊的帶領(lǐng)下，以“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實(shí)現愿景”活動(dòng)為契機，立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jì)贏(yíng)得了全廠(chǎng)各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊，取得了可喜的成績(jì)。
一、興學(xué)風(fēng)，練本領(lǐng)，全面提升技術(shù)技能
該鉗工班在x鋼廠(chǎng)開(kāi)展的“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”立功競賽活動(dòng)和加強日常的技術(shù)培訓的基礎上，創(chuàng )建了每日一練，每周一比，每月一考的崗位練兵平臺，以互學(xué)互助的靈活機制和多種多樣的學(xué)習方式，營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提高了全體員工的技術(shù)水平，在維修設備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步，涌現出了一大批的專(zhuān)業(yè)能手，為此，該鉗工班有80％以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。
二、以實(shí)干，求巧干，做好設備的維修與保養
鉗工班的主要工作是x鋼廠(chǎng)的'設備安裝，常規檢修，套件維修等，是一個(gè)具有一定的技術(shù)水準，技術(shù)修養和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組，全體班組成員在認真掌握好各種設備性能和作業(yè)要領(lǐng)上，一切服從大局，為了搶修設備故障，確保正常生產(chǎn)，該班組經(jīng)常加班加點(diǎn)，特別是今年廠(chǎng)技改以來(lái)，連續9個(gè)月沒(méi)有較好的休息過(guò)一個(gè)星期天，全力以赴，共加加班加點(diǎn)100小時(shí)以上，完成了x鋼廠(chǎng)生產(chǎn)全線(xiàn)的設備安裝以及對加熱爐移鋼機，加熱爐蓄熱體門(mén)框，液壓推鋼機和加熱爐新增滾道的改進(jìn)，同時(shí)，對元鋼矯直機的大修，煤氣爐水套更換，大修等工作上都取得了有相當好的效果和成績(jì)，為x鋼廠(chǎng)在技改中節約寶貴的生產(chǎn)資金，費用達100萬(wàn)元以上。
三、講文明、獻言策、爭創(chuàng )先進(jìn)班組
該鉗工班在日常的人員管理上，力求做到了以人為本的發(fā)展思路，不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力，重視團隊精神和團隊力量，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒，徙幫師，言傳身教，促使全體班組成員提高素質(zhì)，任人善用，加大和增強該班組中的技術(shù)骨干隊伍以成為鉗工班全體組員的共識，而且，該鉗工班還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范全班組員工的言行與工作，發(fā)揮班前和班后會(huì )的作用，把各種設備的運轉參數和設備運行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題，都做到了如指掌，心中有數，特別是對重點(diǎn)問(wèn)題，必須采取重點(diǎn)安全監護，有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問(wèn)題，確保了安全生產(chǎn)。
多年以來(lái)，機修車(chē)間鉗工班，通過(guò)全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級下達的各項檢修指標和生產(chǎn)任務(wù)，全面系統地提高了管理水平，受到各級領(lǐng)導和員工們的一致好評。
優(yōu)秀班組事跡材料 14
小董，男，漢族，大專(zhuān)文化，生于 1968 年 5 月，1984年12 月參加工作，現擔xx分公司財務(wù)部部長(cháng)，具體負責分公司財務(wù)管理工作。小董默默工作，只講奉獻，不求索取。由于工作業(yè)績(jì)突出，多次受到各級領(lǐng)導的表彰和獎勵，成為農墾戰線(xiàn)上的先進(jìn)人物。
2018年，由于持續三年特大干旱，造成底墑嚴重不足，給農業(yè)生產(chǎn)造成了重大影響。小董在經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、勤儉持家等方面為領(lǐng)導獻計獻策，為領(lǐng)導正確實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策當好參謀。同時(shí)，他也更加注重個(gè)人修養與綜合素質(zhì)的提高。
自覺(jué)加強理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
小董作為一名共產(chǎn)黨員，始終把學(xué)習放在首要的位置，在全黨開(kāi)展“三嚴三實(shí)”“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)中。通過(guò)多種形式學(xué)習，結合自己的思想實(shí)際和履職情況，進(jìn)行了認真領(lǐng)會(huì )，把三嚴三實(shí)作為修身做人和干事業(yè)的行為準則。結合兩學(xué)一做的學(xué)習，自覺(jué)做到忠誠、為民、擔當、清廉。真正內化于心，外化于行更好的履行自己的職責和使命。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了思想認識，從嚴入手、從實(shí)處著(zhù)力，進(jìn)一步明規矩，嚴紀律強約束。把學(xué)習與實(shí)際工作結合起來(lái)，達到了自我約束、自我提高的目的。
愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，具有強烈的主人翁意識
小董工作中不計較個(gè)人得失，踏實(shí)肯干，生活中樂(lè )觀(guān)待人待事，強烈的主人翁意識讓他覺(jué)得企業(yè)中的每個(gè)員工都是自己的.親人，自己都有責任和義務(wù)幫助和支持他們。雖然他的工作量大而且十分繁瑣，但他把每項工作都安排得有條不紊，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、認真做好所負責的每一項工作。加班加點(diǎn)工作成為家常便飯，可他從不計較個(gè)人得失。工作中，總是舍小家顧大家，去年年底決算時(shí)，他的妻子生病住院了，他依然堅守在決算的工作崗位，大家都勸他去照顧妻子，他卻說(shuō)工作他離不開(kāi)，在他的堅持下，順利的完成了全年的決算任務(wù)，職工按時(shí)領(lǐng)到了全年工資。
財務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，編制企業(yè)財務(wù)預算、落實(shí)資金賬戶(hù)管理、發(fā)放各項惠農補貼，每項工作他都做得準確無(wú)誤，為企業(yè)的發(fā)展決策提供了科學(xué)詳實(shí)的依據。
他時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，作為一名財務(wù)工作者，他以“為企業(yè)當好家、理好財，做好領(lǐng)導的參謀”為己任，以良好的工作作風(fēng)和飽滿(mǎn)的工作熱情，獲得了領(lǐng)導和同事的好評。小董憑著(zhù)對農墾事業(yè)的執著(zhù)追求和敬業(yè)精神，以他的實(shí)際行動(dòng)在財務(wù)平凡的工作崗位上，取得了不平凡的業(yè)績(jì)，展示了新世紀農墾人的勃勃生機和嶄新風(fēng)貌，無(wú)怨無(wú)悔的把自己的年華、智慧和力量獻給了農墾財務(wù)事業(yè)!
優(yōu)秀班組事跡材料 15
xxx，男，今年51歲，大家都愛(ài)稱(chēng)他叫老胡，是一名企業(yè)下崗工人來(lái)到環(huán)衛所從事一線(xiàn)清掃工作的臨時(shí)工，至今整十年多了。
剛下崗的他曾經(jīng)在建筑工地做過(guò)、洗車(chē)行業(yè)也干過(guò)、家政服務(wù)也干過(guò)，但都因為這樣或那樣的原因沒(méi)干多久，他愛(ài)人是單位的正式職工，想到單位正缺清掃工人，何不干跪就讓他掃一段路，剛開(kāi)始老胡還頂不情愿的，覺(jué)得一個(gè)大男人在大街上掃地，不但成天與垃圾打交道又臟又臭，而且天天要起早摸黑，工資待遇又低，碰到熟人總是低人一等，但他愛(ài)人卻安慰說(shuō)，我在掃馬路幾十年有什么丟人下等，哪樣工作都要有人做，只要自已看得起自已，又不是去偷去搶?zhuān)茏龊貌攀潜臼�。�?ài)人一些簡(jiǎn)單樸素的話(huà)讓老胡覺(jué)得有道理，于是才下定決心在環(huán)衛所干到現在，而且工作起來(lái)很認真。
他清掃的路段干凈徹底備受店老板他們的。稱(chēng)贊，平日里上班別人按時(shí)上、下班，他就習慣于沒(méi)事整天泡在路上，辦公室組織上街檢查時(shí)看到其它路段的人都已經(jīng)下班了，唯有他還在自己的清掃的路段上保潔，禁不住也會(huì )說(shuō)，老胡，怎么還沒(méi)不下班？他總是笑呵呵地回答：反正回到家里也沒(méi)有什么事，把街掃干凈些心里更踏實(shí)。因此，他掃哪段路都是免檢“產(chǎn)品”，久而久之，讓大家把老胡這個(gè)人也成了放心“產(chǎn)品”，天生老實(shí)本分，勤儉樸素的性格鑄就了他干了這一行就一定會(huì )干好，不會(huì )當面一套背后一套。
20xx年縣城第一座垂直式垃圾壓縮中轉站做成之后，需要培訓一位專(zhuān)職操作管理員，所里第一人選就是老胡這個(gè)人，再合適不止了，但由于中轉站每天中轉的垃圾吞吐量大，運轉了幾天后才發(fā)現沒(méi)有兩個(gè)人輪流上班是吃不消的，短時(shí)間內又難以物色到合適的人，只有靠他一人頂著(zhù)，垃圾實(shí)在多時(shí)，中午和晚上的飯都是他愛(ài)人送到在中轉站吃，晚上通常都要干到十點(diǎn)多鐘才能下得了班，第二天一大早又得趕到中轉站上班，但老胡他自已卻從來(lái)不會(huì )說(shuō)什么，也沒(méi)有向領(lǐng)導提任何條件，因為他理解所里的難處，就這樣一直堅持物色到了人之后，按理可以輕松許多了，可新來(lái)的人還需要帶出師來(lái)才行，老胡還是要天天早起晚歸手把手地教會(huì )他的.第一任徒弟，等到完全可以獨立操作了他才放心。
老胡在工作上任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)，他還有一種愛(ài)護財產(chǎn)的良好性格，中轉站看似簡(jiǎn)單，實(shí)際操作就不是那么回事，全套設備都是液壓電腦控制系統，稍有不當就會(huì )岀現程序錯亂而無(wú)法工作，因此，每當他壓縮好垃圾后，他都要認認真真地檢查一番，從來(lái)不會(huì )馬虎了事，只要發(fā)現有一絲異常情況，他就會(huì )盡早排除解決。中轉站運行了一年多的時(shí)間，在他手上從來(lái)沒(méi)有出現差錯而影響工作，有一次在徒弟手上發(fā)現過(guò)錯亂，他立即采取應急手動(dòng)液壓的辦法首先確保白天正常的垃圾壓縮，等到晚上下班之后，他一人不慌不忙地細心檢查設備中每一道可能出現的問(wèn)題，等到徹底排查恢復后，已經(jīng)是零晨三點(diǎn)多了。事過(guò)之后還是他愛(ài)人說(shuō)出來(lái)的，所以在局領(lǐng)導眼里也好，所領(lǐng)導眼里也好，對他的工作確實(shí)沒(méi)有二話(huà)可說(shuō)，因為一個(gè)單位難得有這樣的人，難得有這樣品格，環(huán)衛工作就是需要有這樣踏踏實(shí)實(shí)的人。
老胡就象成千上萬(wàn)個(gè)環(huán)衛工人一樣，既然選擇了環(huán)衛這個(gè)行業(yè)，就完全認真地去充當好這個(gè)角色，雖然成天與垃圾打交道，干不出什么驚天動(dòng)地、轟轟烈烈的大事，但卻有一顆美麗的心靈，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)怎么樣才能把自已本職工作做的更好，把城市的環(huán)境衛生搞得更好，這就是當代“城市美容師”的中國夢(mèng)。
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