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物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料

時(shí)間:2023-01-10 15:25:25 事跡材料 我要投稿

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)

  在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中,大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡材料吧,事跡材料有兩種用途:一是宣傳典型,二是評選先進(jìn)。事跡材料到底怎么擬定才正確呢?以下是小編整理的物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)1

  我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠(chǎng)的員工,這批新進(jìn)廠(chǎng)員工年齡參差不齊,思想意識各異,人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠(chǎng)礦和團場(chǎng),以前從事的工作各有不同,擁有的能力也不一樣,由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè),完全是從零開(kāi)始學(xué)起,因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度,為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導及時(shí)從內地抽調了一大批熟業(yè)務(wù),懂技術(shù),肯吃苦,作為我們的帶頭人,領(lǐng)導我們從事電解鋁的工作。

  xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導。班長(cháng)在閑聊時(shí)說(shuō)到:“做為一個(gè)班組管理人員,我感覺(jué)到身上的擔子不輕,從質(zhì)量管理到安全管理,從人員管理到現場(chǎng)管理,從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里,必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,和未來(lái)的表現對比,發(fā)現其中有益的變化,在這個(gè)過(guò)程中,我覺(jué)得我是在學(xué)習體會(huì ),感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西,你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì ),感情色彩過(guò)于濃時(shí),有時(shí)會(huì )誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先,然后才是自己的利益,沒(méi)有公司這個(gè)大家,哪有我們的這個(gè)小家,這是我的一條工作上做事的原則”。

  在管理工作中,事無(wú)巨細班長(cháng)必須事事親臨,機械故障,操作現場(chǎng)衛生,人員缺勤,員工思想狀態(tài)的把握班長(cháng)都必須一一了解,幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著(zhù)班長(cháng),班長(cháng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會(huì )?員工的認識對嗎?班長(cháng)應該對其認識進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(cháng)也在工作中不斷的調節自己來(lái)適應這個(gè)工作環(huán)境,方向很重要,他是班長(cháng)和我們這個(gè)團隊要去的地方,也是我們不斷變化要追求的目標,以結果為導向使我們不斷適應了這個(gè)工作崗位。持續創(chuàng )新,永不滿(mǎn)足也是我們的行為規范,我們會(huì )不斷完善自己,不斷進(jìn)步的。

  抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長(cháng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現場(chǎng)衛生,工作中人員安排,操作細節,人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),我們這個(gè)大家庭能夠團結的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出。

  我們的工作重點(diǎn)是效應控制。綜合分析我班的實(shí)際情況,吸收其他領(lǐng)導在預焙槽上控制陽(yáng)極效應的經(jīng)驗,盡量減少陽(yáng)極效應次數,控制陽(yáng)極效應的途徑,應在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):1:使用砂狀氧化鋁,完善加工下料制度,確保原料充足,勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,防止下料不均。2:確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數量,防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩。保持適當高的電解質(zhì)水平。3:提高電解槽的保溫效果,減少熱量損失,適當增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。4:平穩供電,減少電流波動(dòng),選擇最佳的電流強度。5:采用計算機控制,提高掛機率,減少手動(dòng)次數。增大效應間隔時(shí)間。將效應間隔時(shí)間設定在100小時(shí)以上。6:轉變陽(yáng)極效應管理思路,擺正電解槽與效應的關(guān)系,樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應的管理理念。7:優(yōu)化電解槽內襯結構,采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,采用新型干式防滲材料,提高陰極底部的保溫效果,電解槽測部采用碳化硅復合材料。8:抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,保證能使電解槽在規定的時(shí)間內建立高分子爐幫。9:提高陽(yáng)極工作質(zhì)量,規范操作規程,提高陽(yáng)極更換速度,減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩定。

  撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作:在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下,陽(yáng)極的抗氧化性較好,陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小,電解質(zhì)中炭渣量少,電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著(zhù)一層薄薄的炭渣,炭渣一方面不斷產(chǎn)生,一方面與空氣進(jìn)行氧化反應和燃燒,不斷消耗,因此槽內炭渣量增加不明顯,對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí),炭渣產(chǎn)生量過(guò)大,在槽中會(huì )造成較大危害:①中縫處的炭渣過(guò)厚會(huì )隔絕加入槽中的氧化鋁,使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應。②聚集在側部的炭渣會(huì )使部分電流旁路,特別使側部槽幫發(fā)空的期間,使電流效率下降。③電解質(zhì)表面炭渣積累過(guò)多,底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,將出現效應電壓低下,針震持續,局部過(guò)熱,嚴重時(shí)形成陽(yáng)極長(cháng)包,致使電解槽惡化。

  炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部,因此,撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行:a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái),炭渣相對集中,可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,要利用換極時(shí)機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,班長(cháng)總是一遍又一遍的耐心講解,總算是我們明白撈炭渣的重要性。

  陽(yáng)極效應的危害性值得我們關(guān)注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,接班后,班長(cháng)組織人員撈炭渣,備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施,效應處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數,滅效應的速度,控制效應的方法及時(shí),打撈炭渣的數量,勞動(dòng)紀律的違犯、現場(chǎng)衛生的清潔、陽(yáng)極氧化的數量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,做得最好。

  熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求,使每一位員工的工作都能夠操作達標,只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證,通過(guò)和員工心連心的交流和體驗現場(chǎng)工作的質(zhì)量意識,讓員工自己站在老板和客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題,把工作做細,在細節中體驗一種完美,這也是我的一種工作追求。

  最近車(chē)間對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生、效應控制、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細化管理,在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先,以后我們班組要在現在取得的成績(jì)上再接再厲、更上一層樓,把電解鋁的工作做得更加扎實(shí),一步一個(gè)腳印,去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰,使我們的工作再上一個(gè)新臺階。

  我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現自己人生價(jià)值的升華,通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工,讓他們也認識人生的價(jià)值,人活著(zhù)的意義,工作意味著(zhù)什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單,沒(méi)有追求的.人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生,你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與,一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭,為我們的理想的實(shí)現添磚加瓦。

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)2

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的,現有職工人數13人,其中35周歲以上男職工11人,女職工1人。集材50型拖拉機2臺,絞盤(pán)機1臺,油鋸2臺。這13名擔負著(zhù)全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái),該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。眾所周知,山場(chǎng)一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣,條件不好,但五工隊的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng )新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著(zhù)自己。

  一、堅持安全教育,不斷提高班員安全責任意識

  五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導下,認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,班組三級安全網(wǎng)(工隊長(cháng)、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任,大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現的事故教訓,并根據本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

  二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)

  在安全會(huì )上,通過(guò)事故快報,安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習,把別人的事故當作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時(shí)結合本班組工作實(shí)際,舉一反三,工隊長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據、有理由節,為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

  三、開(kāi)好班前、班后會(huì ),落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

  認真開(kāi)好班前、班后會(huì ),認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下,大家在發(fā)車(chē)前都會(huì )進(jìn)行莊嚴的安全宣誓,多年來(lái)持之以恒,從未間斷。

  正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區安全生產(chǎn)作業(yè)規程》以及公司有關(guān)文件精神的規定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì),獲得了多項殊榮。

  四、建立完善的員工培訓體系

  積極開(kāi)展人員崗位技能培訓,經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規,使其具備一定的安全素質(zhì),增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì )安全”上的轉變。

  五、完善規章制度,不斷落實(shí)班員安全責任制

  強化規章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節上,從“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴,就是從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細,就是考慮問(wèn)題周全,部署周密,精耕細作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過(guò)場(chǎng),每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。

  六、狠抓薄弱環(huán)節,確保班組安全

  由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),單位會(huì )雇傭外委人員,我們針對農民工文化低,安全意識薄弱的狀況,在使用農民工時(shí),一方面利用空余時(shí)間,對他們進(jìn)行安全知識教育,另一方面加強實(shí)際工作管理,具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的措施,時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況,對不安全現象及時(shí)糾正,積極教育,使他們得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;

  七、認真仔細、注重實(shí)效

  為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,我們要求職工注重每個(gè)新的一天,養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前,都必須做到認真、仔細、嚴密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細,各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,并對其進(jìn)行逐項登記,及時(shí)為設備車(chē)輛檢修提供依據,為及時(shí)修復打下了基礎,從根本上保證了設備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中,在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標準嚴要求把林場(chǎng)年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。

  在多年安全生產(chǎn)工作中,五工隊以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù),實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)3

  西坡煤業(yè)綜采隊李xx班,現有職工42人,黨員2人,大專(zhuān)文化5人,中專(zhuān)文化3人,中技文化11人,工人技師3人,高級工3人,中級工11人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強,班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái),在班長(cháng)李xx的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生,20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。

  一、學(xué)習強化意識,規范班組管理。

  班長(cháng)李xx是一個(gè)做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念,通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等,強化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內心深處,提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng),利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

  二、完善管理制度,嚴格落實(shí)兌現。

  再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李xx從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開(kāi),以班組團結和諧,思想穩定,團結向上,凝聚力強為背

  景,堅持教育與獎罰相結合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結構工資為基礎,制定了“自我激勵法”,自定目標強化兌現;“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程;“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核,嚴格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現落實(shí)。

  三、持續崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。

  “沒(méi)有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長(cháng)期從事機電設備檢修工作的李xx明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保綜采設備完好運行,質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。機電副班長(cháng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,李xx定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設備檢修車(chē)間,讓高班為大家授課,一邊學(xué)習綜采設備知識,一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習積極性,他還動(dòng)員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低。

  持續的崗位練兵活動(dòng),既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份,綜采隊5202拆除,12日扒到第58號液壓支架,接班巡檢時(shí)發(fā)現,掩護支架和點(diǎn)柱支護不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)

  生,確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李xx說(shuō):“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”20xx年,李xx班被評為徐礦集團文明班組,東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組,李xx被授予金牌班長(cháng)的榮譽(yù)稱(chēng)號。

  四、加強現場(chǎng)管理,嚴把驗收關(guān)口。

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現場(chǎng)管理中,李xx一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過(guò),必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設備失爆現象,保證設備各部位的良性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò),每次完工后要進(jìn)行復查,對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工,使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求,每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后,必須清理現場(chǎng)雜物,做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。

  20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),他發(fā)現工作面運輸機機尾有余鏈,電機明顯出現變音,他立刻用喇叭喊話(huà)把采煤機停下,把運輸機上炭甩空,憑多年檢修經(jīng)驗,他果斷的指出運輸機有問(wèn)題,安排人員打開(kāi)運輸機尾擋板,清理后發(fā)現有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處,他立即組織更換刮板,同時(shí)嚴厲批評維護工作責任心不強,還告訴他們如果發(fā)現不及時(shí),會(huì )出現斷鏈條和燒壞電機危害性,經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。

  五、嚴抓安全質(zhì)量,打造精品工程。

  榜樣的力量是無(wú)窮的,西坡煤業(yè)綜采隊李xx班,在李xx的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下,管理上規范標準,工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階,確保省一級品,月月動(dòng)態(tài)達標,逐步向國家級質(zhì)量標準化進(jìn)軍。李xx帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,以“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念,帶動(dòng)整個(gè)區隊,以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好,從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水,物料碼放整齊,牌板齊全,吊掛整齊。二是支護好,支架升實(shí)升平,接頂嚴密無(wú)落差;架型要正,無(wú)傾倒現象;支架拉齊成一排直線(xiàn);液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,從工作面巷道的供電電纜、絞車(chē)到運輸巷的供電串車(chē)、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),每周試運轉一次,以保證綜采工作面的正;夭。通過(guò)持續的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng )建,并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一,成為呂梁地區標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,山西省“安全保障型企業(yè)”等稱(chēng)號,李xx的檢修班立下了汗馬功勞。

  多年外出創(chuàng )業(yè)的磨練,李xx班全體職工養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn),以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無(wú)私奉獻,為建設安全文明區隊作出了不懈努力,為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設做出了有益的貢獻。

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)4

  鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工,其中男職工15名,女職工4名,中共黨員3名,35歲以下青工14名。所轄設備包括:#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。

  XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標,積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,確保了設備可靠安全運行。

  一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎

  不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

  班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng),對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定,使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

  根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育,并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組,提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。

  二、做好各項安全工作

  結合班組的工作特點(diǎn),制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單,并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析,把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。

  班組對重大工作堅持認真執行三項措施,有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

  在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中,做了大量工作,如自查缺陷39項,且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩,平臺樓梯欄桿、溝蓋板,介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患,且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊,也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì ),定期檢查一、二種工作票,并作好記錄班組安全管理記錄,完善了班組安全基礎管理制度。

  三、順利完成全年檢修工作任務(wù)

  完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期,全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織,不管遇到什么難題,總是以安全為基礎,以質(zhì)量為根本,以工期為工作目標,強化安全管理,扎實(shí)工作,保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項,還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改,從根本上治理了鏈條斷的隱患。

  四、安全管理方面

  班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面,根據班組實(shí)際工作情況,認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控,使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向,從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,預測可能發(fā)生事故的危險性,提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等,提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度,考核獎懲力度,使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。

  為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全,班組按照標準化大修的規定,堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化,不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,而且使每臺大修機組效率高于大修前。

  面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標,班組職工決心在今后工作中,精誠團結,繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)5

  甲班班組全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體甲班班組人員的共同努力下,克服了設備老化、缺陷較多,人員思想不穩定等多種困難,圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的各項任務(wù),并多次受到公司的獎勵。

  為了順利完成廠(chǎng)里下發(fā)的各項任務(wù),保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,年伊始,甲班班組針對可能出現的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細的規章制度,嚴密部署,認真落實(shí)。

  作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組,猶如人的神經(jīng)末梢般重要,它建設的好壞,將直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。 生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線(xiàn)班組,班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎,決定著(zhù)企業(yè)員工的安全素質(zhì)。

  一:從安全管理方面,我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結合,堅持“抓機制,抓活動(dòng)”的工作方針,強化工作力度。把“制度常在,警鐘常敲,技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路,緊密?chē)@安全生產(chǎn),扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)監督崗”活動(dòng)。建立完善了各類(lèi)安全規章制度,實(shí)現了標準精細、流程規范、職責清晰、監督到位的安全管控模式;積極開(kāi)展系列班組安全教育和行動(dòng),形成了以“創(chuàng )建促個(gè)人學(xué)習,以個(gè)人學(xué)習促提技能,以提技能促班組安全,以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng )建特色。 從抓“安全學(xué)習型班組”創(chuàng )建入手,我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng )活動(dòng)機制,以制度促安全。要求每位員工以“安全第一,預防為主”為宗旨,正確領(lǐng)會(huì )“四不傷害”的精神,樹(shù)立“細節關(guān)系全局,責任重于泰山”的責任感,確立“上崗一分鐘,安全六十秒”的工作理念,創(chuàng )造和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實(shí)一上報”,即:查思想認識,看安全是否放在第一位;查作業(yè)環(huán)境,看身邊有沒(méi)有不安全隱患;查薄弱環(huán)節,看是否有崗員緊盯現場(chǎng);查不安全人物,看自主保安意識是否增強。 “四落實(shí)一上報”即:對查出的不安全問(wèn)題,落實(shí)好整改措施;落實(shí)好整改時(shí)間;落實(shí)好整改責任者;落實(shí)好監督檢查人員,對解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠(chǎng)發(fā)生的事,總結經(jīng)驗,吸取教訓,不放過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的隱患。

  二:從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩產(chǎn)管理方面,不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì),在人員短缺和新手多的情況下,采取點(diǎn)對點(diǎn),手把手的幫帶方案,確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行,時(shí)不時(shí)進(jìn)行技能理論考試,增加員工對設備和操作流程的認識,以更好的完成各項任務(wù),空暇時(shí),說(shuō)說(shuō)講講,評說(shuō)在工作中的出現的問(wèn)題,以使大家更好的在工作中思想一致,行動(dòng)一致,針對容易出現的事故,制訂了一套切實(shí)可行的,完整的操作規程,使其事故率,操作失誤率大大降低,更好完成的各項指標。

  三:從節能降耗管理方面,隨著(zhù)我公司的深化改革,我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋(gè)由局控股的股份公司,這意味著(zhù)效益就是每個(gè)職工的工資,為此,甲班班組從節能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā),動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節不斷分析和監控,找出問(wèn)題并解決問(wèn)題,從而達到節能降耗多煉鋼的目的,一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的,這樣,班組長(cháng)就召開(kāi)全體甲班班組的分析會(huì ),總結經(jīng)驗,大家交流節能的心得,取長(cháng)補短,找出差距,制定切實(shí)可行的措施,遇到解決不了的問(wèn)題,就請專(zhuān)家來(lái)指導,以達到最佳的解決辦法,積極響應不開(kāi)“無(wú)人燈,無(wú)人扇”,對于可以二次使用的,絕不一次浪費,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)。

  “自我加壓、永不自滿(mǎn)”是甲班班組安全學(xué)習型班組建設的一個(gè)鮮明特征。在創(chuàng )建安全學(xué)習型班組進(jìn)程中,始終把“安全、學(xué)習、創(chuàng )新”作為主旋律,“創(chuàng )建”的過(guò)程也是“創(chuàng )新”的過(guò)程,提高的過(guò)程,創(chuàng )建為班組創(chuàng )新提供了強大的動(dòng)力,成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時(shí)刻牢記“安全,優(yōu)質(zhì),穩產(chǎn),低消耗”的九字方針,緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)格言,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù),進(jìn)一步狠抓管理,內強素質(zhì),外樹(shù)形象,與時(shí)俱進(jìn),團結創(chuàng )新,團結和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,立足長(cháng)遠,加強隊伍管理,注重學(xué)習,提高員工安全文化素質(zhì),為企業(yè)多創(chuàng )效益,為實(shí)現兩個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

  20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下,甲班班組取得了一定的成績(jì),但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn),我們甲班班組會(huì )用更高的標準要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對甲班班組的支持和肯定。

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)6

  一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口,一名員工就是一張紅旗名片。xx公司化驗計量室結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,以“深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu),打造鐵軍”為載體,用動(dòng)態(tài)的眼光看差距,用創(chuàng )新的精神圖發(fā)展,使化驗計量工作更加精細化,激發(fā)班組成員的自我管理意識,班組不斷呈現新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、煥發(fā)新活力。

  培訓 崗位練兵經(jīng);

  xx公司化驗計量室始終把創(chuàng )建學(xué)習型班組放在最重要的位置,積極倡導“工作學(xué)習化,學(xué)習工作化”的理念,廣泛推行崗位練兵,班組成員人人都成為“一熟多懂,一通多能”的技術(shù)性人才。

  為提高班組全員的實(shí)際操作能力,計量化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓,實(shí)行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學(xué)習筆記“對口管理”,每周檢查,每月考核,并將考核成績(jì)納入員工績(jì)效考評體系,充分調動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù),強素質(zhì)的積極性。

  為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習,鼓勵班組成員爭做“知識型”員工,計量化驗室將×多個(gè)計量化驗方法、標準進(jìn)行多次梳理貫通,并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書(shū)。有圖片,有影像,有文字,有解說(shuō),班組成員看得明白,學(xué)起來(lái)容易,干起來(lái)順手。

  化驗計量室通過(guò)多年對培訓的摸索,根據班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現實(shí)情況,提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求,確定班組成員需要具備的能力,建立相應的培訓標準,班組成員對照培訓標準找差距,針對不足開(kāi)展現場(chǎng)培訓,通過(guò)以培訓促提高,以提高帶培訓的方式,最終實(shí)現“能干啥的到啥崗位,在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。

  執行 塑造自我形象化

  化驗計量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢,每月參加庫站安全檢查,通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑,扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng),以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”,帶動(dòng)化驗計量室日常工作的“面”,使化驗計量工作水平大幅度提升,嚴格把好油品質(zhì)量數量關(guān),確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。

  為加強油品質(zhì)量管理,從油品檢驗、設備設施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,確保油品質(zhì)量的合格;炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗方法的有關(guān)標準和規定,認真進(jìn)行核對、重新評定及專(zhuān)項檢驗操作,按時(shí)完成各項檢驗任務(wù)。通過(guò)對油品進(jìn)行在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的'檢測,掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況,確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監控。對于在檢驗過(guò)程中發(fā)現的電導率不合格的現象,采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準。

  為保證設備設施清洗的質(zhì)量,減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準,配合油庫和加油站完成了油庫收油過(guò)濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車(chē)過(guò)濾分離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作,并完善了清洗、檢查記錄。

  化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節中的質(zhì)量控制工作的同時(shí),做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作,嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中,繼續當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗,對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進(jìn)行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下,最大程度的減少降質(zhì)油的量。

  油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān),為實(shí)現公司“零損耗”管理目標;炗嬃渴覐慕邮、儲存、加注等環(huán)節加強計量的動(dòng)態(tài)管理,增加了油庫發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場(chǎng)補油量的比對等計量管理細節工作,為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。

  親情 舒心環(huán)境家庭化

  化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中,使班組日常工作呈現出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數九寒天或各類(lèi)節假日,化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話(huà)問(wèn)個(gè)好,在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安,寥寥數語(yǔ),濃濃情深。

  從事計量工作的女身體有病,休長(cháng)病假,此時(shí)正趕上夏季航班高峰,油品接卸任務(wù)特別頻繁,化驗計量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來(lái),化驗計量一肩擔。

  計量化驗工作就是打沖鋒,無(wú)論休班還是節假日,只要有航油到達,計量化驗室的們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來(lái)油車(chē)較多,計量化驗室的們早上×點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站,幾十節槽車(chē)爬上爬下,做好把每一輛槽車(chē)的計量,完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來(lái),他們計量化驗工作已經(jīng)做完,保證了油品及時(shí)接卸。

  今年×月份,xx的妻子住院做手術(shù),本想休幾天陪在病床邊,卻適逢公司迎接適航審計檢查,妻子離開(kāi)手術(shù)臺時(shí)他還在公司忙工作,照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母;炗嬃渴业某蓡T們知道后,第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話(huà),使xx的妻子和女兒深深感動(dòng),從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

  化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng),針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法,大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際,針對性強,操作性強,充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

  化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,工作現場(chǎng)文明、清潔、整齊、規范,儀器內外如新,操作室內一塵不染!昂椭C、環(huán)!钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根,班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習、生活,產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,班組呈現出心齊氣順的良好局面。

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)7

  生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,長(cháng)期以來(lái),該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持團結與協(xié)作相結合,分工明確,責任到人,人人都以控制差錯為切入點(diǎn),該班組自xxx年xx月至今,共xx個(gè)月份零工傷,零投訴,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

  一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神

  該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,團結拼搏,想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  今年5月份,為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),即:軋制xx0t,鍍鋅10000t的任務(wù),面對車(chē)輛不足,人員不足(當時(shí)該組只有9人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設法排除困難,與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),及時(shí)按照流程轉運物料,有效地緩解了倉儲空間不足的問(wèn)題,最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,為其他班組做出了良好的榜樣。

  二、團結凝聚力量,協(xié)作提高效率

  今年7月份,新車(chē)買(mǎi)了回來(lái),二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,因為只有一臺新車(chē),另外的三臺車(chē)經(jīng)常出現大大小小的故障,不同程度地影響生產(chǎn),在車(chē)輛全部可以使用時(shí),該班司機xxx與xxx,經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺車(chē),一臺停在1480,留下一個(gè)搬運工裝去分條的鋼卷,或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車(chē),然后司機又跑去開(kāi)另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷(那時(shí)軌道車(chē)未投入使用)。而開(kāi)小平板車(chē)的負責二期物料運輸的司機xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機,原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料,既保障了生產(chǎn)的正常運行,又整理了車(chē)間現場(chǎng),給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì )主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事,詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作,互相團結,互相幫助,更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,有效地提高了工作效率。

  三、不怕吃苦,愛(ài)崗敬業(yè)

  什么叫吃苦,什么叫愛(ài)崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現。

  每天面對單調、重復、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著(zhù)對工作的熱愛(ài),干一行,愛(ài)一行,認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息,在轉運物料時(shí)做到心中有數,該班組員工沒(méi)有因轉運不及時(shí)而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

  四、精心設計,超前謀劃,主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)

  上周,運輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉,小平板車(chē)也不能很好的運行,時(shí)不時(shí)出現小故障,然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期,在這種情況下,該班組的幾個(gè)員工找到運輸組的領(lǐng)導協(xié)商,討論結果是提高全部的軌道車(chē)的利用率,可以有效地緩解車(chē)輛不足的現狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,設計了運輸路線(xiàn),盡量做到節約時(shí)間,節約能源(燃油、耗電等),盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用,可以用軌道車(chē)完成的,就盡可能不使用汽車(chē),充分發(fā)揮汽車(chē)靈活、迅速的特點(diǎn),該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導出謀劃策,把集體的事當成自己的事來(lái)做,值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習。

  運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén),雖然不是生產(chǎn)工作的中心,但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作,所以,在以后的工作中,運輸組也打算著(zhù)重把推行類(lèi)似的好的工作方法,與發(fā)揚好的工作作風(fēng),學(xué)習先進(jìn)事跡作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓,要想把工作做好,光治標不行,要治本。

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)8

  xx年的工作轉瞬即逝,回想這一年來(lái)的工作。我們xx車(chē)隊第一乘務(wù)組在段、車(chē)隊的正確指引下;在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下;在班組全體職工的共同努力下,班組各項工作得以圓滿(mǎn)完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報如下:

  一、深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量。

  路風(fēng)工作是各項工作中的重點(diǎn),班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開(kāi)展的“服務(wù)旅客創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)以來(lái),按照段、車(chē)隊的工作部署,在班組中深入開(kāi)展“服務(wù)旅客創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng),從如何提高服務(wù)質(zhì)量;如何為旅客提供良好的乘車(chē)環(huán)境;如何讓旅客感到滿(mǎn)意入手,明確“以服務(wù)為宗旨,待旅客如親人”的服務(wù)理念,及時(shí)清理車(chē)內衛生、供應開(kāi)水、禮貌待客、規范服務(wù)用語(yǔ)、做好接訪(fǎng)工作,為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開(kāi)展“紅旗列車(chē)”評比活動(dòng)以來(lái),班組職工“爭紅旗、樹(shù)標準”的意識強烈,各方面工作質(zhì)量得到顯著(zhù)提升,有效的減少了旅客投訴,旅客們的滿(mǎn)意率明顯提高。

  二、嚴守路風(fēng)紅線(xiàn),強化路風(fēng)管理。

  廣州線(xiàn)路沿途經(jīng)過(guò)武昌、長(cháng)沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟發(fā)達城市,旅客們的思想意識活躍,各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過(guò)對職工加強路風(fēng)警示教育,引導職工路風(fēng)紅線(xiàn)碰不得思想。廣州地區盛產(chǎn)水果,在捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題上,班組下大力氣進(jìn)行整治,嚴格廣州待勤期間零星假請假手續,特別是加大對餐車(chē)、乘警、檢車(chē)人員的管理力度,對購買(mǎi)物品進(jìn)行詳細登記,發(fā)現超量購買(mǎi)時(shí)對超出部分全部予以沒(méi)收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價(jià)、違規捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題的發(fā)生,實(shí)現了全年無(wú)路風(fēng)事故。

  以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料,如有不當之處,請領(lǐng)導批評、指正。

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)9

  一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口,一名員工就是一張紅旗名片。xx公司化驗計量室結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,以“深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu),打造鐵軍”為載體,用動(dòng)態(tài)的眼光看差距,用創(chuàng )新的精神圖發(fā)展,使化驗計量工作更加精細化,激發(fā)班組成員的自我管理意識,班組不斷呈現新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、煥發(fā)新活力。

  培訓崗位練兵經(jīng);

  xx公司化驗計量室始終把創(chuàng )建學(xué)習型班組放在最重要的位置,積極倡導“工作學(xué)習化,學(xué)習工作化”的理念,廣泛推行崗位練兵,班組成員人人都成為“一熟多懂,一通多能”的技術(shù)性人才。

  為提高班組全員的實(shí)際操作能力,計量化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓,實(shí)行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學(xué)習筆記“對口管理”,每周檢查,每月考核,并將考核成績(jì)納入員工績(jì)效考評體系,充分調動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù),強素質(zhì)的積極性。

  為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習,鼓勵班組成員爭做“知識型”員工,計量化驗室將×多個(gè)計量化驗方法、標準進(jìn)行多次梳理貫通,并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書(shū)。有圖片,有影像,有文字,有解說(shuō),班組成員看得明白,學(xué)起來(lái)容易,干起來(lái)順手。

  化驗計量室通過(guò)多年對培訓的摸索,根據班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現實(shí)情況,提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求,確定班組成員需要具備的能力,建立相應的培訓標準,班組成員對照培訓標準找差距,針對不足開(kāi)展現場(chǎng)培訓,通過(guò)以培訓促提高,以提高帶培訓的方式,最終實(shí)現“能干啥的到啥崗位,在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。

  執行塑造自我形象化

  化驗計量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢,每月參加庫站安全檢查,通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑,扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng),以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”,帶動(dòng)化驗計量室日常工作的“面”,使化驗計量工作水平大幅度提升,嚴格把好油品質(zhì)量數量關(guān),確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。

  為加強油品質(zhì)量管理,從油品檢驗、設備設施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,確保油品質(zhì)量的合格;炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗方法的有關(guān)標準和規定,認真進(jìn)行核對、重新評定及專(zhuān)項檢驗操作,按時(shí)完成各項檢驗任務(wù)。通過(guò)對油品進(jìn)行在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的檢測,掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況,確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監控。對于在檢驗過(guò)程中發(fā)現的電導率不合格的現象,采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準。

  為保證設備設施清洗的質(zhì)量,減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準,配合油庫和加油站完成了油庫收油過(guò)濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車(chē)過(guò)濾分離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作,并完善了清洗、檢查記錄。

  化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節中的質(zhì)量控制工作的同時(shí),做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作,嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中,繼續當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗,對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進(jìn)行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下,最大程度的減少降質(zhì)油的量。

  油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān),為實(shí)現公司“零損耗”管理目標;炗嬃渴覐慕邮、儲存、加注等環(huán)節加強計量的動(dòng)態(tài)管理,增加了油庫發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場(chǎng)補油量的比對等計量管理細節工作,為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。

  親情舒心環(huán)境家庭化

  化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中,使班組日常工作呈現出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數九寒天或各類(lèi)節假日,化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話(huà)問(wèn)個(gè)好,在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安,寥寥數語(yǔ),濃濃情深。

  從事計量工作的女身體有病,休長(cháng)病假,此時(shí)正趕上夏季航班高峰,油品接卸任務(wù)特別頻繁,化驗計量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來(lái),化驗計量一肩擔。

  計量化驗工作就是打沖鋒,無(wú)論休班還是節假日,只要有航油到達,計量化驗室的們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來(lái)油車(chē)較多,計量化驗室的們早上×點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站,幾十節槽車(chē)爬上爬下,做好把每一輛槽車(chē)的計量,完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來(lái),他們計量化驗工作已經(jīng)做完,保證了油品及時(shí)接卸。

  今年×月份,xx的妻子住院做手術(shù),本想休幾天陪在病床邊,卻適逢公司迎接適航審計檢查,妻子離開(kāi)手術(shù)臺時(shí)他還在公司忙工作,照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母;炗嬃渴业某蓡T們知道后,第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話(huà),使xx的妻子和女兒深深感動(dòng),從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

  化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng),針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法,大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際,針對性強,操作性強,充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

  化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,工作現場(chǎng)文明、清潔、整齊、規范,儀器內外如新,操作室內一塵不染!昂椭C、環(huán)!钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根,班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習、生活,產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,班組呈現出心齊氣順的良好局面。

物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(精選10篇)10

  保運一區一隊,是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作,同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài),堅忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務(wù)。

  該班組在20xx年度工作中表現突出,各項工作圓滿(mǎn)完成,得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費,厲行節約資源方面更是尤為突出。

  以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞,軸承出現異常等情況時(shí),首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料,卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰,再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費,還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機工”

  然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費,厲行節約,該班組制定相關(guān)獎罰措施,進(jìn)一步強化班組管理,加大處罰力度,力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時(shí)回收返庫,以舊換新,對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用,整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力,從源頭上,從行動(dòng)上杜絕了浪費現象,在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。

  幾年來(lái),一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性,增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作,一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

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