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公司工會(huì )主要事跡范文
在學(xué)習、工作乃至生活中，大家一定都接觸過(guò)事跡吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點(diǎn)。那么擬定事跡真的很難嗎？以下是小編精心整理的公司工會(huì )主要事跡范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司工會(huì )主要事跡范文1
xx，現任集團冶煉有限公司銷(xiāo)售區域主管，負責地區業(yè)務(wù)拓展及銷(xiāo)售工作。自入司以來(lái)，不斷超越自我，愛(ài)崗敬業(yè)，不怕吃苦，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)逐年增長(cháng)，多次被集團公司評為四星級營(yíng)銷(xiāo)人員，特別是在百年一遇的金融危機中，沉著(zhù)應對，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，使營(yíng)銷(xiāo)團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上了一層樓，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也實(shí)現了突破。被評為集團公司優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)管理科也被評為先進(jìn)科室。探索的成長(cháng)之路，特別是業(yè)績(jì)突破方面，有許多值得借鑒的地方。
一、在打造精英團隊中尋找增長(cháng)點(diǎn)。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)需要一支精英隊伍，人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。十分注重對銷(xiāo)售工作計劃的制定、銷(xiāo)售拜訪(fǎng)、客戶(hù)服務(wù)、新客戶(hù)建立和區域管理等工作，熟知公司經(jīng)營(yíng)宗旨、產(chǎn)品性能以及客戶(hù)的需求，能給客戶(hù)提供專(zhuān)家式服務(wù)，具備開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)技巧。同時(shí)還帶領(lǐng)團隊人員認真學(xué)習分析市場(chǎng)、判斷市場(chǎng)、揣測客戶(hù)的決策能力和心理學(xué)知識，充分提高團隊整體素質(zhì)，為實(shí)現公司效益的增長(cháng)做出貢獻。
二、在頑強的敬業(yè)精神鼓舞下尋找增長(cháng)點(diǎn)。
發(fā)揚“走遍千山萬(wàn)水、吃盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷經(jīng)千難萬(wàn)險”的浙商精神，并身體力行。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，不怕吃苦，想方設法，借鑒蘇南商人的“四皮”精神，那就是“硬著(zhù)頭皮、厚著(zhù)臉皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”，靠著(zhù)頑強的意志和拼搏精神，不做成功不休，不達目的不止，拼出市場(chǎng)，拼出一方屬于自己的銷(xiāo)售天地。為了做好業(yè)務(wù)，去年出差在240天以上。
三、在良好的工作態(tài)度中尋找增長(cháng)點(diǎn)。
在工作中始終充滿(mǎn)活力和激情。當工作上遇到困難，堅持問(wèn)自己：我應該做什么？應該怎么做？在身體疲憊的時(shí)候，堅持再多拜訪(fǎng)一家客戶(hù)；在業(yè)務(wù)沒(méi)有進(jìn)展的時(shí)候，堅持和客戶(hù)溝通，保持良好的關(guān)系；在談判遇到僵局的.時(shí)候，認真而冷靜地對僵局的成因進(jìn)行分析。堅信只要堅持下去，就沒(méi)有做不成的業(yè)務(wù)！由于他具備了網(wǎng)頑強拼搏的執著(zhù)，所以工作不斷創(chuàng )新，不斷實(shí)現新的業(yè)績(jì)。
四、在借助品牌優(yōu)勢、創(chuàng )新銷(xiāo)售中尋找增長(cháng)點(diǎn)。
公司是國內最大的銅加工基地，在銅加工行業(yè)中具有很高的知名度，他們在銷(xiāo)售中積極向客戶(hù)宣傳公司的亮點(diǎn)，讓客戶(hù)知道，公司可以提供最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)和合理的價(jià)格。通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)品牌，提高了銷(xiāo)售量，使企業(yè)效益持續增長(cháng)。
付出總有回報。通過(guò)多年的努力，在工作和學(xué)習上，均有很大的網(wǎng)進(jìn)步，從一名普通的學(xué)生成長(cháng)為具備專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的銷(xiāo)售人員。，陸奇的完成銷(xiāo)售計劃任務(wù)的115。1至2月，他完成銷(xiāo)售任務(wù)的321，應收款項全部回收，還成功開(kāi)發(fā)了重慶、山東等地區的數家知名大客戶(hù)，獲得集團公司銷(xiāo)售立功競賽一等獎，受到公司的表彰和獎勵，也得到公司領(lǐng)導和全體干部員工的充分肯定。
公司工會(huì )主要事跡范文2
xx，男，1988出生于xx省xx市一個(gè)偏遠山村，到公司工作，一直跟隨xx工程部學(xué)習管理工作。自工作以來(lái)，通過(guò)自己的刻苦努力和勤奮工作，逐步成長(cháng)，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，受到公司領(lǐng)導們和同事的一致好評，政治上積極要求進(jìn)步，被項目部黨支部列為入黨積極分子。
家在外地的xx，吃住都在項目部，沒(méi)有休假，一年回不了幾次家，這就是眾多剛從大學(xué)校園出來(lái)的年輕學(xué)生的寫(xiě)照。一些人還在考慮去向，一些人還在抱怨，xx卻在起早貪黑的努力工作。家里條件不好的他知道唯有不停的`努力，才是自己成功的捷徑。
xx在工作中始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情，只要是工地有活，不管刮風(fēng)下雨都能看見(jiàn)他奮斗的身影。他在工地主要負責一些技術(shù)工作，每天除了正常的工地巡視外，還要負責一些內業(yè)資料，晚上利用業(yè)余時(shí)間不斷的補充自己，自己學(xué)習和熟練CAD、WORD等辦公軟件，看圖紙，算工程量，施工圖紙每天都翻好幾遍，經(jīng)常抱著(zhù)本圖紙找領(lǐng)導請教問(wèn)題，平常也向項目部的老同志請教施工管理經(jīng)驗，與施工隊探討更加合理的施工方法，工作以來(lái)給項目部帶來(lái)了不少驚喜�！扒趭^好學(xué)，任勞任怨，不斷創(chuàng )新，勇于擔當”是他給全體員工的印象，兩年來(lái)在主管領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，已經(jīng)逐步成長(cháng)為項目部的中堅力量。得到了項目部領(lǐng)導的重視。
xx深知在竟爭如此激烈和十分殘酷的社會(huì )不進(jìn)則退，必須每天學(xué)習一點(diǎn)點(diǎn)、進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改變一點(diǎn)點(diǎn)，否則就會(huì )被淘汰。只有比別人先起步，比別人多付出，才能有立足之地。給自己設定目標，而目標是正是行動(dòng)的方向和驅動(dòng)力，只有一個(gè)明確的目標，人才會(huì )有動(dòng)力。而社會(huì )的進(jìn)步及企業(yè)的發(fā)展也需要發(fā)奮圖強、勤奮好學(xué)、有想法、抱負和目標的員工。
xx逐漸掌握了工作要點(diǎn)，但他并沒(méi)有滿(mǎn)足現狀，一直積極上進(jìn)，力求最好，與其他員工團結合作，密切配合，積極完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。在帶領(lǐng)新人方面，也做的非常到位，對他們耐心的輔導，教導新員工在工作中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，重視安全，把自己所學(xué)的和遇到的情況都一一傳輸給了他們，使他們在操作和崗位安全方面不斷的熟練并且迅速的成長(cháng)起來(lái)。
xx從不滿(mǎn)足于自己所取得的成績(jì)，而是堅持刻苦學(xué)習，用理論知識指導實(shí)踐，持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新、成果豐碩。從他技術(shù)攻關(guān)的一個(gè)個(gè)足跡，更加證實(shí)了這點(diǎn)。在以后的工作和生活中，相信他會(huì )更加努力的學(xué)習，在工作中不斷的鍛煉自己，使自己得到全面的提升，做一名更加優(yōu)秀的員工。
公司工會(huì )主要事跡范文3
我叫張建，在呼鐵恒譽(yù)公司擔任經(jīng)理職務(wù)，我公司主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領(lǐng)導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務(wù)八百余萬(wàn)元，實(shí)現利潤七十余萬(wàn)元，職工年收入上萬(wàn)元，實(shí)現隊伍穩定，連續十年未發(fā)生任何群體上訪(fǎng)和路風(fēng)事件；公司從1998年以來(lái)連續6年被評為全局集經(jīng)系統先進(jìn)企業(yè)，20xx年我被授予鐵道部火車(chē)頭獎?wù)��；仡櫵哌^(guò)的歷程，真是奮斗與快樂(lè )交融，艱辛與成功交替。
一、認清形勢主動(dòng)出擊，力爭占有市場(chǎng)份額
今年房建任務(wù)銳減，工程造價(jià)降低，諸多因素使得公司距職代會(huì )制定的年度產(chǎn)值目標六百萬(wàn)元還相差四百萬(wàn)元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經(jīng)理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內外建筑市場(chǎng)情況，找準了三級建筑資質(zhì)小企業(yè)的市場(chǎng)定位，把目標鎖定在局內市場(chǎng)，準備運用我們在局內，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢，占據“天時(shí)、地理、人和”，背水一戰。
真是說(shuō)著(zhù)容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動(dòng)員方方面面為我們說(shuō)話(huà)，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無(wú)規律，自己多年的胃病又犯了，忍著(zhù)疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點(diǎn)止血藥，繼續工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。
經(jīng)過(guò)多方努力，全年落實(shí)房建施工任務(wù)八百余萬(wàn)元，完成產(chǎn)值七百一十萬(wàn)元，超額完成了任務(wù)，是呼和地區房建企業(yè)完成產(chǎn)值最多的一家。
二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求更高、工期更短、而工程造價(jià)更低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩步發(fā)展，就必須有實(shí)力。而實(shí)力首先要來(lái)自于經(jīng)濟實(shí)力。錢(qián)從那兒來(lái)？只能從經(jīng)營(yíng)效益中來(lái)。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動(dòng)搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話(huà)。近年來(lái)，我公司通過(guò)逐步規范，基本形成了一種領(lǐng)導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規范人，以機制激勵人，以管理創(chuàng )效益”的良性局面正在深化。
初公司又進(jìn)一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經(jīng)營(yíng)管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，高標準嚴要求，從每個(gè)人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實(shí)現積累近百萬(wàn)元，工程質(zhì)量、工期受到使用單位好評，機務(wù)段中水處理工程在年底局質(zhì)量執法檢查中受到了表?yè)P。取得了較好的.經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、目光向前拓展市場(chǎng)，努力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項目
近年來(lái)隨著(zhù)建筑企業(yè)的不斷深化改革，地方企業(yè)大部分實(shí)現民有民營(yíng)，股份制經(jīng)營(yíng)，成為我們學(xué)習的榜樣。我公司堅持發(fā)展不忘職工，采取拓渠引水、創(chuàng )業(yè)富工的發(fā)展思路，逐步實(shí)現輕裝上陣。我們及時(shí)發(fā)現上海局、沈陽(yáng)局有些機務(wù)段以及我局集寧機務(wù)段在搞機車(chē)保潔，認為這個(gè)項目不錯，技能要求不高，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，投資也少，又服務(wù)國鐵運輸主業(yè)，適合公司現狀�？礈柿司透�，我馬上找人了解外局情況，同時(shí)派人幾次到集寧學(xué)習，在呼和機務(wù)段調查每天機車(chē)整備量，了解乘務(wù)員擦車(chē)情況等，同時(shí)不間斷地找段領(lǐng)導匯報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經(jīng)過(guò)一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機務(wù)段同意把擦車(chē)任務(wù)交給我公司承擔，于20xx年四月開(kāi)工，成立機車(chē)保潔中心，一下子多安排四十多人，實(shí)現了公司、主辦單位、職工三方受益。
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