[熱]工人先鋒號事跡材料12篇

　　在日常學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。寫(xiě)事跡材料的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的工人先鋒號事跡材料，希望能夠幫助到大家。

　　工人先鋒號事跡材料 篇1

　　xx新型建材公司燒成車(chē)間現有職工65名，負責新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車(chē)間主任王堅，黨支部副書(shū)記王智利，是水泥生產(chǎn)戰線(xiàn)上一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著(zhù)稱(chēng)的工人先鋒隊。

　　燒成車(chē)間自20xx年成立以來(lái)，結合車(chē)間職工年輕化、學(xué)歷高、朝氣蓬勃有活力的特點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神，秉承“團結、創(chuàng )新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年在車(chē)間主任王堅的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車(chē)間始終把創(chuàng )建“工人先鋒隊”活動(dòng)作為凝聚青年、團結青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合窯系統工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，以倡導團隊愛(ài)崗敬業(yè)為核心，學(xué)習集團公司理念為基準，規范團隊行為，確立了建設“學(xué)習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng )建思路，出色地完成了打窯圈、預熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務(wù)，并完成車(chē)間現場(chǎng)治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災工作。

　　一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責任意識。

　　燒成車(chē)間有著(zhù)良好的班組安全管理基礎，完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)通報，認真吸取教訓，總結經(jīng)驗，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。燒成車(chē)間的員工深知，要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。因此，在車(chē)間主任王堅的帶領(lǐng)下，車(chē)間的成員積極參加公司的各項安全培訓，并積極落實(shí)到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、不怕苦，不怕累，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

　　燒成車(chē)間在新型干法生產(chǎn)線(xiàn)上的責任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設備的良好運行為前提。燒成車(chē)間設備多，平時(shí)需巡檢、點(diǎn)檢，打掃設備衛生。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車(chē)間員工的身上得到了充分的體現。每天面對重復、單調的工作，燒成車(chē)間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著(zhù)對工作的一份熱愛(ài)，他們干一行，愛(ài)一行，用自己的行動(dòng)證實(shí)了自身的價(jià)值。

　　燒成車(chē)間充分利用停窯和計劃檢修期進(jìn)行了檢查、自查，對工作中存在的問(wèn)題及時(shí)更正、不斷改進(jìn)。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線(xiàn)，深得公司領(lǐng)導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車(chē)間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時(shí)、保量圓滿(mǎn)的完成了更換預熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成奠定了基礎。

　　三、工作認真負責，注重實(shí)效，狠抓細節。

　　由于燒成車(chē)間的工作任務(wù)直接影響公司的'年計劃生產(chǎn)任務(wù)額，當班人員須仔細巡檢設備，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，保證窯的正常運行。燒成車(chē)間為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣，始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開(kāi)始，新型建材公司開(kāi)展了“6S”管理活動(dòng)，在公司黨政的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間利用班班前會(huì )和班后會(huì )向廣大職工宣傳和組織學(xué)習推廣“6S”管理，使廣大員工轉變了思想、提高認識、樹(shù)立堅定的信念、增進(jìn)了團結凝聚力，沒(méi)有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實(shí)施和生產(chǎn)穩定運行做出了不懈的努力。

　　燒成車(chē)間主任王堅是一位工作責任心至上的領(lǐng)導。他擔任車(chē)間主任以來(lái)，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時(shí)刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車(chē)間的共有如回轉窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車(chē)改造等創(chuàng )新性“小改小革”十余項。

　　車(chē)間是企業(yè)最基礎的構成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來(lái)的，麻雀雖小，五臟俱全。有著(zhù)燒成車(chē)間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進(jìn)集體，有著(zhù)王堅這樣腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，新型建材公司的事業(yè)將會(huì )蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的燒成車(chē)間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會(huì )越走越遠。他們將激勵著(zhù)中條建材全體員工在今后的工作中繼續發(fā)揚“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分體現新時(shí)期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時(shí)代風(fēng)貌。

　　工人先鋒號事跡材料 篇2

　　晉中建設集團有限公司晉豐一品項目部于20xx年3月1日正式成立，主要負責羊毫街片區改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點(diǎn)工程，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現場(chǎng)情況復雜不利于施工連續作業(yè)等特點(diǎn)，項目部自成立以來(lái)，始終把創(chuàng )建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結員工、帶領(lǐng)農民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規范化、安全文明化、質(zhì)量?jì)?yōu)良化、作業(yè)標準化、工藝智能化”為目標，一直秉承“同心圖治、為實(shí)創(chuàng )新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設計到規劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競賽、五比四創(chuàng )、創(chuàng )雙優(yōu)等活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　一、組織機構健全，管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下，統籌安排，挑選精兵強將，下設施工現場(chǎng)管理中心、施工現場(chǎng)采供中心、施工現場(chǎng)成本中心、施工現場(chǎng)監測中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個(gè)部門(mén)，管理及技術(shù)人員共計十九人，其中中、高級職稱(chēng)3人，初級職稱(chēng)5人，黨員3人平均年齡不超過(guò)35歲，其中長(cháng)期工作在工程一線(xiàn)、具有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的成員占據78%。項目部現場(chǎng)管理模式嚴格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調交底會(huì )，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì )等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現了零失誤，高效率的管理系統。

　　二、加強安全管理、保證施工安全。在現場(chǎng)管理上，項目部每個(gè)月都進(jìn)行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時(shí)用電、模板支撐系統、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進(jìn)行檢查，還進(jìn)行明火滅火的火災事故以及安全事故的演練，落實(shí)應急演練的執行情況。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進(jìn)行安全學(xué)習、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊伍的'農民工開(kāi)展安全宣傳會(huì )，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。提高農民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。

　　三、強化質(zhì)量管理，增強管控力度。項目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規、專(zhuān)業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對現場(chǎng)人員進(jìn)行全方位的培訓。規范質(zhì)量過(guò)程管理，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平。

　　四、推行信息管理，提升競爭力。項目部重視科技創(chuàng )新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在晉中市首次利用BIM5D技術(shù)，以各施工模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過(guò)程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數據支撐，實(shí)現有效決策和精細管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護上項目部采用附著(zhù)式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載性能好，文明美觀(guān)。以每個(gè)單位工程為小組，積極組織QC活動(dòng)，定期進(jìn)行成果展示。

　　五、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。學(xué)習是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學(xué)習，以正確的政治導向指導施工現場(chǎng)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學(xué)習，學(xué)習黨的十八大精神以及各級工作會(huì )議精神，認真執行建筑行業(yè)各種安全規范及技術(shù)規范，積極開(kāi)展良好學(xué)習范圍，教育和引導項目部職工遵守法律法規和職業(yè)道德，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　　自本項目部組建以來(lái)，項目部成員精誠團結、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)幭�，�?shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量?jì)?yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。

　　工人先鋒號事跡材料 篇3

　　山能集團魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長(cháng)期以來(lái)以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念,開(kāi)展科室工作，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng )先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開(kāi)拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。建設以“勤業(yè)奉獻、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時(shí)、無(wú)縫交接、共同擔當的工作環(huán)境，促進(jìn)了科室內整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設優(yōu)越的崗位學(xué)習環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導，強化科室內成員的技術(shù)能力，提高科室內成員的業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展以“交流、發(fā)展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學(xué)習環(huán)境。建設以“發(fā)展創(chuàng )新、追求卓越”為目標的創(chuàng )新型團隊，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設備的改進(jìn)、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動(dòng)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境。通過(guò)建設活動(dòng)的開(kāi)展，技術(shù)工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動(dòng)熱情轉化為工作動(dòng)力，無(wú)比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標，用實(shí)際行動(dòng)“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵，打造“勤業(yè),敬業(yè),精業(yè)”的'精品科室爭創(chuàng )先鋒。

　　一、技術(shù)工藝科情況。成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學(xué)歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對、產(chǎn)品制造工藝路線(xiàn)制定、工時(shí)定額規劃、產(chǎn)品材料計劃提出、數控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎性工作。以及完成各項臨時(shí)性任務(wù)。

　　二、技術(shù)工藝科主要開(kāi)展工作：

　　1.提高意識、統一認識、明確方向，全科向統一目標前進(jìn)。自20xx年以來(lái)全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內建設中去。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)科務(wù)會(huì )討論、學(xué)習小組交流、班前點(diǎn)名講話(huà)等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng )優(yōu)，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性；自覺(jué)遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、文明禮貌、自覺(jué)塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。

　　2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來(lái)，隨著(zhù)本公司發(fā)展壯大，活路越來(lái)越多，各種新產(chǎn)品、新設備、新工藝的引進(jìn)，對于技術(shù)工藝科來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的考驗。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎么實(shí)施、不斷涌來(lái)的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術(shù)工藝科沒(méi)有退卻，昂首前行。在科長(cháng)馬軍帶領(lǐng)下，針對科內各個(gè)人員優(yōu)勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，各個(gè)擊破各項工作都取得的圓滿(mǎn)的成功。在逆境中成長(cháng)、在困難前強大，我們不斷學(xué)習新知識、新技能、通過(guò)解決一個(gè)個(gè)難題，積累了大量的經(jīng)驗為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎。

　　20xx年5月本公司第一次引進(jìn)ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無(wú)論從工作阻力、制造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過(guò)的領(lǐng)域，制造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個(gè)公關(guān)小組，通過(guò)查閱相關(guān)資料、外出學(xué)習、現場(chǎng)試驗等多種手段，收集各項工藝參數并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗制造過(guò)程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監控制造情況，出現問(wèn)題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進(jìn)行焊接指導，鉆入部件內部檢查焊縫成形情況，親自?shī)A裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細致保障下，通過(guò)工藝方案的實(shí)施，試驗制造的樣架，各項技術(shù)參數均達到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。

　　20xx年4月本公司與“三一重機”聯(lián)合開(kāi)發(fā)制造掘進(jìn)機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領(lǐng)域開(kāi)拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進(jìn)機對于本公司是一個(gè)空白的領(lǐng)域，沒(méi)有任何以往的經(jīng)驗可以借鑒，國內可以制造此類(lèi)設備的企業(yè)也屈指可數，外出學(xué)習不現實(shí)。怎么辦？囫圇吞棗的過(guò)去加工個(gè)樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風(fēng)格。面對圖紙我們都很茫然�！耙�做就要做好”馬科長(cháng)說(shuō)“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無(wú)難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車(chē)間生產(chǎn)，小到一個(gè)絲的加工公差，大到整個(gè)部件的組對配合，都一一測量實(shí)驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個(gè)月內制造完成我們從未涉及的掘進(jìn)機，樹(shù)立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價(jià)。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個(gè)側面，我們攻無(wú)不克、我們昂首前行。

　　3.生產(chǎn)大干,保障有力。技術(shù)工藝科是承接設計、指導生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車(chē)間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車(chē)間生產(chǎn)的具體情況反饋給設計對技術(shù)圖樣進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)入新的20xx年公司內活路飽滿(mǎn)，承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅持每天車(chē)間現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)以及工藝紀律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時(shí)到車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)工作中遇到的各種問(wèn)題，并及時(shí)想辦法解決，對違反工藝紀律的現象要及時(shí)發(fā)現，督促整改。并對車(chē)間因圖紙優(yōu)化不完全出現各種加工困難、浪費材料問(wèn)題聯(lián)合設計部門(mén)共同研究合理改進(jìn)。今年一季度以來(lái)共查處違法工藝紀律現象20余項，現場(chǎng)解決問(wèn)題百余項，切實(shí)有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。

　　4.加強小改小革，促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。工藝創(chuàng )新是深挖企業(yè)潛力，節能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對各個(gè)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現的諸多問(wèn)題，制造設備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個(gè)車(chē)間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng )新熱情，集思廣益的改進(jìn)包括改進(jìn)設備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進(jìn)加工方法，進(jìn)行了大量的工藝創(chuàng )新活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。20xx以來(lái)共牽頭工藝創(chuàng )先項目170余項，其中技術(shù)工藝科設計、制造工藝創(chuàng )新項目60余項，“周周有創(chuàng )新、月月有項目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng )新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng )新熱潮。

　　5.組織學(xué)習，提高技能，精益求精。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)工作的科室，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎與依仗。技術(shù)工藝科通過(guò)組織每周定時(shí)討論學(xué)習，專(zhuān)題知識講解，訂閱各類(lèi)雜志文獻，與車(chē)間工人交流等手段不斷累積各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識。在科室內部組織專(zhuān)題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識組織學(xué)習，加強小組內成員技能互換、共同提高。并建立解決問(wèn)題回顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專(zhuān)業(yè)知識，又杜絕了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內成員技能，促進(jìn)科室共同進(jìn)步。

　　6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個(gè)人員不同的優(yōu)勢發(fā)展方向與個(gè)人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學(xué)習方面科室內成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。

　　技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實(shí)公司各項工作部署，在公司的領(lǐng)導下，緊密?chē)�繞公司發(fā)展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，實(shí)事求是，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，努力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿(mǎn)的精神向新的目標前進(jìn)。

　　工人先鋒號事跡材料 篇4

　　漢陽(yáng)市政建設工程總公司一公司重點(diǎn)項目部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱(chēng)人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。

　　20xx年，由他們參與施工的長(cháng)江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現場(chǎng)，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;

　　20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;

　　20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。

　　20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學(xué)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程獎;

　　20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽(yù)，安全施工達標現場(chǎng)目標管理項目部;

　　20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現場(chǎng)現場(chǎng)公示項目; 20xx年，東湖開(kāi)發(fā)區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;

　　20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點(diǎn)項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區工會(huì )授予“雙創(chuàng )技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱(chēng)號，20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng )”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。

　　一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

　　火車(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng )為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì )迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責任到位，確保所承建項目目標的順利實(shí)現。

　　在漢陽(yáng)市政建設工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個(gè)施工建設人員。在開(kāi)工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統運籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調整計劃”的進(jìn)程控制策略，與

　　施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動(dòng)各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。

　　技術(shù)創(chuàng )新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項目部技術(shù)人員積極與設計院及勘測院等專(zhuān)家學(xué)習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。

　　在追求成本與創(chuàng )新的同時(shí)，該項目部對安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項目部每天派專(zhuān)員盯住施工現場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的'工人及管理人員都參與了各級部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認;實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會(huì )的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現場(chǎng)及文明工地稱(chēng)號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱(chēng)號。

　　二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學(xué)習先鋒

　　沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，重點(diǎn)項目部始終將

　　鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類(lèi)培訓學(xué)習外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習，真抓實(shí)訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績(jì)效的關(guān)注，以20xx年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習達11次，受訓次數達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進(jìn)行實(shí)踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng )造更大價(jià)值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學(xué)習，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專(zhuān)程登門(mén)造訪(fǎng)省市業(yè)界專(zhuān)家，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，并應用于實(shí)際工程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大提高。

　　三、爭優(yōu)創(chuàng )先多彩路，團隊共建和諧之音

　　注重各方面協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊始終是重點(diǎn)項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著(zhù)良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀(guān)學(xué)習，觀(guān)看愛(ài)國教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著(zhù)無(wú)窮的力量，對此，項目部連續3個(gè)季度評為公司最佳職工小家。同時(shí)該項目部積極參與和諧創(chuàng )建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建中發(fā)揮著(zhù)不可磨滅的作用。

　　四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當重點(diǎn)項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會(huì )服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會(huì )義務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì )”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

　　20xx年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區工會(huì )組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動(dòng)為契機，在該項目部所有工程施工現場(chǎng)，大力開(kāi)展環(huán)境保護、安全文明評比工作，專(zhuān)門(mén)維護施工現場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災，漢陽(yáng)市政集結的援建隊伍中，更有重點(diǎn)項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。

　　漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著(zhù)每個(gè)市政人，創(chuàng )造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!

　　工人先鋒號事跡材料 篇5

　　菲達集團自從開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號”是具有影響力的品牌工程。各部門(mén)以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽(yù)感，集中智慧凝聚力量，全面推進(jìn)精細化管理，確保各項工作的順利展開(kāi)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高了員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)職工隊伍的建設，增強了員工敬業(yè)愛(ài)崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高班組長(cháng)及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習能力和管理水平。

　　康達公司制造分廠(chǎng)鉚焊車(chē)間噴丸油漆班在這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)中成績(jì)突出，表現優(yōu)秀，充分體現我們菲達的企業(yè)精神：忠誠、團結、勤奮、創(chuàng )新、報國。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班是鉚焊車(chē)間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個(gè)班組，如果這里卡殼就會(huì )影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場(chǎng)地小影響產(chǎn)品的周轉堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉的.順暢。及時(shí)發(fā)貨包裝。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班現有員工10人，大部分是臨時(shí)工，其中外來(lái)建設者占1/3，他們在菲達這個(gè)大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著(zhù)。在20xx全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個(gè)月。辛苦勞累可見(jiàn)一斑，幾乎沒(méi)有節假日，每天都要加班到晚上8點(diǎn)，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒(méi)人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠(chǎng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻。

　　康達制造分廠(chǎng)承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結構出口產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現場(chǎng)每天都有國外監理在進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監管，所以對班組的工作要求也相當高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規范厚度300度，每個(gè)部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時(shí)候厚度超過(guò)300度，油漆就會(huì )開(kāi)裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢(qián)，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時(shí)調整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠(chǎng)的各項目監理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，它一個(gè)部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個(gè)部件轉角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時(shí)候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們群策群力克服困難，又快又好地完成了這個(gè)部件。受到上級部門(mén)的贊揚。

　　油漆時(shí)對場(chǎng)地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話(huà)，產(chǎn)品上就會(huì )有一個(gè)個(gè)的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過(guò)，就要返工。油漆班場(chǎng)地管理就做得較出色，每月班組考評現場(chǎng)管理都是優(yōu)秀。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班還是一個(gè)團結互幫互助的集體，今年班內一位員工的愛(ài)人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。

　　在20xx年的工作中班組始終結合分廠(chǎng)開(kāi)展的精益生產(chǎn)管理內容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時(shí)在班組內經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，對于技術(shù)難點(diǎn)，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時(shí)做好班組5S現場(chǎng)管理和設備維護保養工作，規范作業(yè)場(chǎng)地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點(diǎn)，但是班組成員還是能發(fā)揮連續作戰的精神，團結協(xié)作，和諧共進(jìn)，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。

　　工人先鋒號事跡材料 篇6

　　南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)這一學(xué)習主題，通過(guò)狠抓“四個(gè)不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動(dòng)了施工現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

　　一、狠抓班組團隊精神不放松。

　　xx年以來(lái)，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實(shí)際情況，積極開(kāi)展班組建設活動(dòng)。班長(cháng)陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問(wèn)職工生活情況，通過(guò)訪(fǎng)談職工，能夠及時(shí)了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開(kāi)始，他們班組只有十多名職工，靠著(zhù)過(guò)硬的團隊協(xié)調精神，度過(guò)了一道道坎兒，擰成了一股繩。

　　二、狠抓班組安全學(xué)習不放松。

　　改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習理念，班前會(huì )上他常講，已形成口頭禪。架子工的構成大部分由農村務(wù)農人員及社會(huì )青年組成，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現代化的企業(yè)，服務(wù)施工現場(chǎng)呢？成為全體職工思考的問(wèn)題。鑒于隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點(diǎn)，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學(xué)習，掌握施工現場(chǎng)安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實(shí)際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習常住不懈，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習并駕齊驅?zhuān)�安全管理制度熟記于心�?/p>

　　為了督促學(xué)習，鞏固學(xué)習成果，該班組適時(shí)組織開(kāi)展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習教育活動(dòng)，如：他們通過(guò)每日班前教育活動(dòng)，將安全知識和作業(yè)規程做了進(jìn)一步的分解，會(huì )上講解提問(wèn)，并對上班工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定好的做法，指出存在問(wèn)題，并通過(guò)事故案例及當班工作特點(diǎn)，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長(cháng)陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導反映。

　　三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。

　　腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。xx年以來(lái)，該班組以?xún)?yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規定，搭設完畢后，必須由安全員對其進(jìn)行安全驗收，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。

　　四、狠抓職工思想建設不放松。

　　思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。他們結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合現場(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時(shí)間，找一些貼近工人的生活故事書(shū)籍及報刊等，讓職工學(xué)會(huì )怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的`一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

　　本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，取得了較為優(yōu)異的成績(jì)；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動(dòng)對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹(shù)立了先鋒模范標榜作用。

　　目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著(zhù)自己的承諾，落實(shí)責任、強化管理，合生國際廣場(chǎng)貢獻自己的一份力量！

　　工人先鋒號事跡材料 篇7

　　XX收費站于2012年7月1日正式通車(chē)運營(yíng)，自運營(yíng)以來(lái)，在管理處的正確領(lǐng)導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng )新永恒”的服務(wù)理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、團結向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛(ài)的氛圍中，結合窗口創(chuàng )建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績(jì)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴，贏(yíng)得各級領(lǐng)導和廣大司乘人員的一致好評。

　　一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開(kāi)站之初，XX收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責任到人。利用板報、簡(jiǎn)報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著(zhù)眼，及時(shí)發(fā)現隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結合，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的'思想深入人心，確保安全無(wú)事故。

　　同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車(chē)道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專(zhuān)人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車(chē)輛管理，做好車(chē)檢記錄，及時(shí)排除隱患，保證行車(chē)安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練，觀(guān)看消防知識的相關(guān)影像，使消防意識深入人心。開(kāi)站以來(lái)，該站各項安全措施、安全保護、安全監管?chē)栏褚幏队行�，無(wú)安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、注重工會(huì )建設，不斷完善職工

　　小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，一個(gè)優(yōu)秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開(kāi)制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會(huì )的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見(jiàn)箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開(kāi)、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結果公開(kāi)公示，定期召開(kāi)伙委會(huì )，廣泛收集職工意見(jiàn)和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì )民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng )造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì )購置了大量活動(dòng)器材和書(shū)籍，完善了會(huì )議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂(lè )，陶冶情操。該站工會(huì )堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活娛樂(lè )問(wèn)題。驕陽(yáng)似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀(guān)看愛(ài)國主義電影，組織趣味運動(dòng)會(huì )，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營(yíng)日及節假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開(kāi)展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習提高綜合素質(zhì)，建設創(chuàng )新型團隊

　　為強化職工培訓工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀(guān)看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過(guò)開(kāi)展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結合工作實(shí)際，組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到XX收費站參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂(lè )，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開(kāi)展優(yōu)秀班組、個(gè)人評選活動(dòng)，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費站整體收費管理水平，展示了XX收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業(yè)務(wù)能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開(kāi)站以來(lái)，積極開(kāi)展節能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng )新活動(dòng)。根據實(shí)際情況，認真總結，一方面轉變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養和節約意識，另一方面創(chuàng )新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變?yōu)椤叭�班三運轉”，實(shí)行車(chē)道分流，提高了車(chē)流高峰時(shí)的通行效率。站口設置可變指示牌，方便車(chē)輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評。

　　在今后的工作中，XX收費站將繼續與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，積極構建學(xué)習型、民主型、和諧型收費站，切實(shí)落實(shí)職工權益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號模范帶頭作用。

　　工人先鋒號事跡材料 篇8

　　泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門(mén)、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書(shū)要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實(shí)際的基礎上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標是 “三服務(wù)、三育人、四滿(mǎn)意”，即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過(guò)程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學(xué)校滿(mǎn)意、師生滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意”的工作目標。幾年來(lái)，他們團結一心，凝神聚力，創(chuàng )先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級部門(mén)的肯定，先后獲得“山東省先進(jìn)高校后勤處”、“山東省城市節水型先進(jìn)單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱(chēng)號，并三人次獲得省級先進(jìn)個(gè)人表彰�？倓�(wù)處是一個(gè)團結、勤奮、積極上進(jìn)、勇于奉獻的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長(cháng)、有處長(cháng)，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實(shí)際行動(dòng)為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。

　　一、 打造 “主動(dòng)承擔、快速高效”的服務(wù)型團隊

　　為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務(wù)處確定 了“二十四個(gè)字”工作準則—— “各負其責、勤奮工作、協(xié)調配合、主動(dòng)服務(wù)、提高效率、總結改進(jìn)”，要求總務(wù)處全體職工少說(shuō)多做，勤懇敬業(yè)、踏實(shí)工作。

　　(一)加強學(xué)習教育。

　　利用處長(cháng)辦公會(huì )、全體人員工作例會(huì )、政治學(xué)習等時(shí)間加強學(xué)習，并通過(guò)開(kāi)展個(gè)別座談、集體討論等形式，統一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀(guān)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“學(xué)生利益無(wú)小事”的思想，從被動(dòng)性服務(wù)向主動(dòng)性服務(wù)轉變，增強服務(wù)意識和大局意識。

　　(二) 強化監督考核。

　　邀請了系(部)、處(室)、學(xué)生代表組成監督小組，對總務(wù)后勤系統實(shí)施有效監督，將監督反饋意見(jiàn)列為總務(wù)處職工評優(yōu)樹(shù)先的重要指標之一，以此促進(jìn)和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個(gè)“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團隊。

　　二、 規范三項事務(wù)，做好組織發(fā)展工作

　　(一)規范日常維修事務(wù)，實(shí)施“網(wǎng)上報修”

　　與信息中心合作，設計并實(shí)施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務(wù)系統，逐步將日常維修工作推向無(wú)紙化、科學(xué)化辦公軌道�！毒W(wǎng)上報修系統》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁(yè)上，自11月下旬試運行，逐步實(shí)現了信息化管理，可量化、可考核，實(shí)現事事有據可查、事事有人負責。

　　(二)規范委托經(jīng)營(yíng)監管事務(wù)，按章辦事

　　根據學(xué)院制定的《合同管理規定》，對所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區閑置房屋等涉及委托經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行了徹底的摸底盤(pán)查。一是完善合同，規范手續，按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議，進(jìn)行補充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對學(xué)生澡堂、學(xué)生開(kāi)水房的超期合同進(jìn)行修訂，增加學(xué)生飲水補助費的返還項目;對第第一宿舍區4家租賃經(jīng)營(yíng)戶(hù)的費用進(jìn)行及時(shí)的追繳和合同的完善，上交財務(wù)6萬(wàn)余元。二是解讀合同、學(xué)習合同，明確責權利。與食堂各委托經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)共同解讀合同，一起坐下來(lái)學(xué)習合同，把責權利落實(shí)到位。三是對依托各系創(chuàng )建的各類(lèi)創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟實(shí)體強化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時(shí)，對三個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)體的水、電供應的進(jìn)行了加裝儀表監管，杜絕浪費，并做到有據可查，維護公共利益。

　　(三)規范物品采購事務(wù)，保障到位

　　在計劃財務(wù)處的'指導支持下，結合實(shí)際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規定》等制度，形成采購事務(wù)制度規范化，嚴格遵循“使用者與購買(mǎi)者分離”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)學(xué)生”的基本原則，依照“月度預算”的審批結果，由一名副處長(cháng)專(zhuān)職負責，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員具體參與，采取邀標、議標、招標、競標和市場(chǎng)調研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規定，由財務(wù)牽頭、紀委監督，做到“采購制度化、程序規范化、過(guò)程公開(kāi)化、人員明確化、監督系統化、價(jià)格透明化，達到保障到位化和最大節約化”。

　　三、突出六項重點(diǎn)工作

　　(一)突出建章立制工作，實(shí)現事事有章可循

　　本學(xué)期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規定》、《節能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內維修項目管理制度》等7項規章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設科學(xué)化、規范化的高校后勤體制。重點(diǎn)推行了以下制度。

　　第一，實(shí)行分區劃片管理責任制，實(shí)現事事有人負責

　　對學(xué)院內基礎設施、綠地、花草樹(shù)木等實(shí)行分區劃片管理責任制，落實(shí)獎懲。一是合理分區，將校園內的基礎設施按照電力維護分別分為學(xué)生生活健身讀書(shū)一區、教學(xué)辦公實(shí)驗公寓二區;按照水暖維護分為學(xué)生生活健身一區、圖書(shū)辦公教學(xué)實(shí)驗二區、教師公寓三區;校園內綠地、花草樹(shù)木按照院系兩級管理體制，分為八區(每系一區)，一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責，責任到人，做到時(shí)時(shí)、事事有人負責。三是落實(shí)獎懲。制定獎懲制度，實(shí)施重獎激勵措施。

　　第二，規范固定資產(chǎn)管理，實(shí)現物盡其用

　　對全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊，并按規定處理報廢物品，盤(pán)活資金，為教育教學(xué)服務(wù)。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實(shí)到專(zhuān)人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監督工作。同時(shí)做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會(huì )同計財處繼續爭取財政局、相關(guān)會(huì )計事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標準的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結合各部門(mén)交接數據重新梳理、調整，找出差額，理清原由，分類(lèi)處理。四是協(xié)同計劃財務(wù)處按規定處理報廢資產(chǎn)設備，盤(pán)活資金，盡最大可能增加變現資金收入，為教育教學(xué)提供更多資金支持。12月份進(jìn)行了部分變現。

　　(二)加強園林式校園綠化建設工程，實(shí)現環(huán)境育人上層次

　　鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內創(chuàng )建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內專(zhuān)家資源，將學(xué)院內176種植物在春、夏、秋、冬不同生長(cháng)期的表現全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點(diǎn)擊所處位置立即呈現出該植物的各類(lèi)技術(shù)指標，如何年栽植，樹(shù)齡、原種植地、習性、科屬類(lèi)別、數量、蟲(chóng)害防治等16項內容，逐步做成所有植物的標本采集書(shū)冊，建立永久檔案。所用功能將于2012年全部建設到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁(yè)上。

　　(三)重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)生公寓公共設施的全面維修工作

　　充分利用暑假、中秋節、國慶節三個(gè)假期時(shí)間，由一名副處長(cháng)帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進(jìn)度表”，嚴格監督，責任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節約的施工隊伍選進(jìn)來(lái)，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進(jìn)，設計并使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、學(xué)生公寓、學(xué)生五方簽字認可生效，有效節制了重復維修、維修后人為損壞無(wú)責維修等等現象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進(jìn)行。僅2011年下半年共投入30余萬(wàn)元用于學(xué)生宿舍維修，累計維修了近5000個(gè)項目。

　　(四)扎實(shí)搞好新疆第二批培訓學(xué)員的生活保障工作

　　通過(guò)重新間隔，粉刷了學(xué)生宿舍、教室，配齊了學(xué)生生活用品，臨時(shí)調整了學(xué)生用餐地點(diǎn)，并新建培訓班專(zhuān)用餐廳，短短的二周時(shí)間內使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問(wèn)題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。

　　(五)及時(shí)做好水、電等設施搶修工作

　　建校至今，所用的地下管網(wǎng)設施設備已超出保修范圍，進(jìn)入問(wèn)題高發(fā)時(shí)期，在做好實(shí)時(shí)檢修、及時(shí)查找的同時(shí)，確保隨時(shí)搶修。我們確定了“小問(wèn)題2小時(shí)，急問(wèn)題不過(guò)夜”的原則，2011年下半年共實(shí)施了四次自來(lái)水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區機井設備的搶修任務(wù)。

　　切實(shí)做好電力設施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實(shí)施了四次校園路燈搶修、宿舍區11號樓電力搶修、宿舍區西片路燈搶修、二次南校區養雞場(chǎng)電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應。

　　(六)集中做好教學(xué)辦公區冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)

　　國慶節剛過(guò)，與分管領(lǐng)導一起連續召開(kāi)四次專(zhuān)題會(huì )議研究冬季供暖問(wèn)題，尤其是根據去年供暖出現的突出問(wèn)題進(jìn)行認真的調研，并請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過(guò)論證后于10月中旬開(kāi)始實(shí)施，先后對5、6、7號學(xué)生宿舍的地下管芯和閥門(mén)進(jìn)行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進(jìn)行了管道分離處理、對圖書(shū)館樓主管道進(jìn)行了分區域加裝閥門(mén)，進(jìn)行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對實(shí)驗樓、圖書(shū)館的外部管道進(jìn)行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時(shí)宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準備。

　　四、抓好四項常規工作

　　(一)時(shí)刻做好校園安全隱患防控。

　　總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對學(xué)院餐飲、醫療、校舍、線(xiàn)路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對食堂主付食原料、設施、設備安全、食品價(jià)格、食品倉儲等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專(zhuān)項檢查，使我院全年無(wú)重大食品安全事故發(fā)生，師生滿(mǎn)意度有了很大的提高。全年完成營(yíng)業(yè)額 余萬(wàn)元，組織進(jìn)行了16次市場(chǎng)原材料檢查，召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )4次，開(kāi)設監督臺2個(gè)，意見(jiàn)箱2個(gè)，搜集意見(jiàn)和建議60余條，并保證了全年6000余噸開(kāi)水供應。

　　(二)確保年水、電正常運行。

　　水電組除日常工作外，定期對學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書(shū)樓、實(shí)驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查及維修工作。并實(shí)施了教師公寓門(mén)禁工程、健身廣場(chǎng)亮化工程、運動(dòng)場(chǎng)排水工程、學(xué)生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類(lèi)燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門(mén)1900個(gè)，實(shí)施報修系統后，共進(jìn)行了245項合理報修任務(wù)。

　　(三)校園公共衛生環(huán)境再上新臺階。

　　第一，公共衛生責任區“三包”劃分。第二，突擊清理衛生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個(gè)，清運生活垃圾1700余方。第三，全民衛生運動(dòng)專(zhuān)項活動(dòng)，包括衛生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動(dòng)，累計栽植樹(shù)木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會(huì )議和慶典活動(dòng)用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農藥、施肥、冬季保溫等日常養護工作。第四，做好教學(xué)辦公區、學(xué)生宿舍、校園保潔工作，實(shí)施有效的監督檢查。第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學(xué)院主要領(lǐng)導的關(guān)心支持下，先后爭取到市環(huán)衛處的8萬(wàn)元設備設施的援助，各類(lèi)移動(dòng)垃圾箱30個(gè)、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時(shí)與電業(yè)局、園林處、自來(lái)水公司、質(zhì)監所、藥監局、燃氣公司等單位進(jìn)行了廣泛接觸，達成共識，相關(guān)支持項目正在協(xié)調中。

　　(四)做好正常的門(mén)診和醫療防護工作。

　　衛生所本年度接診人數為3210人次，大學(xué)生醫保門(mén)診報銷(xiāo)金額約2萬(wàn)元，完成了學(xué)院安排的2011級新生1400名學(xué)生的入學(xué)體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學(xué)生麻疹疫苗強化注射工作。同時(shí)參與校園衛生大檢查和衛生防病知識講座，重點(diǎn)作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時(shí)做好部分職工和老干部的醫療報銷(xiāo)工作。另外，配合有關(guān)部門(mén)，全面做好新生軍訓、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動(dòng)會(huì )及學(xué)生大型文體活動(dòng)電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務(wù)工作。

　　工人先鋒號事跡材料 篇9

　　20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我們機電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的十七屆五中全會(huì )為指導，求真務(wù)實(shí)，積極開(kāi)展”安全效益穩定年”活動(dòng)，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jì)，為實(shí)現“兩個(gè)根本好轉”打下了堅實(shí)的基礎。一年來(lái)，車(chē)間和機修分廠(chǎng)各司其責，爭相輝映，在各自工作范圍內取得了出色成績(jì)。根據一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)，車(chē)間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件，現將具體材料申報如下：

　　一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子

　　今年機電車(chē)間工作亮點(diǎn)多，成績(jì)突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導班子，車(chē)間領(lǐng)導個(gè)個(gè)都是遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠(chǎng)為家，除特殊情況外，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導休過(guò)一個(gè)節假日。而且每位領(lǐng)導都做24小時(shí)手機暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無(wú)反顧地承擔下來(lái)，哪里有困難車(chē)間領(lǐng)導就出現在哪里。

　　車(chē)間黨政工組織機構健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開(kāi)展的根本保證。支部認真履行“三會(huì )一課”制度，努力構建和諧車(chē)間，充分發(fā)揮廣大黨員的.先鋒模范作用，開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴大了車(chē)間的影響力，提升了車(chē)間的整體形象，引領(lǐng)了車(chē)間工作的健康發(fā)展。

　　二、有一個(gè)特別能戰斗的員工隊伍

　　1、機電車(chē)間一向以紀律嚴明著(zhù)稱(chēng)于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車(chē)間制定了非常嚴厲的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，用鐵的紀律規范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jì)。

　　2、認真抓好員工學(xué)習和技術(shù)培訓工作，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習內容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育，書(shū)記主持技術(shù)員講專(zhuān)業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè )。并注重實(shí)效的學(xué)習形式，極大地提高了員工的學(xué)習熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習的出勤率達到95%以上，在12月份車(chē)間的全局周五安全學(xué)習觀(guān)摩會(huì )上得到了局領(lǐng)導、乃至全局基層黨支部書(shū)記好評。

　　三、思想政治工作成效顯著(zhù)

　　車(chē)間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì )、生產(chǎn)會(huì )、周五安全學(xué)習、走訪(fǎng)談心等多種渠道深入細致地開(kāi)展思想教育工作，并通過(guò)一系列活動(dòng)展示車(chē)間良好的精神風(fēng)貌。

　　1、積極參加公司黨員貢獻日活動(dòng)，組織車(chē)間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。

　　2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績(jì)。

　　3、認真做好走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車(chē)間領(lǐng)導都回親自走訪(fǎng)和看望，全年共走訪(fǎng)18次，共送去走訪(fǎng)慰問(wèn)金20xx余元。

　　4、車(chē)間領(lǐng)導非常重視宣傳報道工作，對內利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺到車(chē)間工作現場(chǎng)新聞采訪(fǎng)每月至少一次。

　　四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節支工作，為尚莊礦創(chuàng )造經(jīng)濟效益。

　　以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節約來(lái)抓，盡可能回收井下上來(lái)的舊材料，重新利用，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節約費用達幾十萬(wàn)元。特別是綜采車(chē)間解礦之所難，主動(dòng)承擔修理綜采隊溜子和轉載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節約6萬(wàn)多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節約材料費20多萬(wàn)元。

　　五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng )歷史最好水平

　　一年來(lái)，車(chē)間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢大好，堪稱(chēng)歷史最好水平。今年車(chē)間主要認真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作：

　　1、車(chē)間領(lǐng)導高度重視，始終牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修項目，每次都有廠(chǎng)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車(chē)間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，明確規定廠(chǎng)值班干部當天必須把當天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款10元，這可以說(shuō)是車(chē)間的一個(gè)創(chuàng )舉。車(chē)間領(lǐng)導對安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。

　　2、認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長(cháng)期處于良好狀態(tài)。我廠(chǎng)制定了嚴格規范的設備包機責任制，將全廠(chǎng)所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導層層把關(guān)，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。

　　3、狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎。今年車(chē)間組織了一次大規模的質(zhì)量標準化整改活動(dòng)。首先是對井下—650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線(xiàn)路懸掛整齊有序，開(kāi)關(guān)按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，而且是整個(gè)廠(chǎng)房變得更加美觀(guān)舒暢。

　　4、嚴肅勞動(dòng)紀律，加大“三違”查處力度。本著(zhù)安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車(chē)間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì )上進(jìn)行通報，在“三違”亮相臺進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。

　　六、加強廉政建設，維護職工利益

　　車(chē)間領(lǐng)導時(shí)刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開(kāi)。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長(cháng)組成的民主議事會(huì )集體討論通過(guò)，切實(shí)做到工資分配詳細方案及工資表每月及時(shí)在區務(wù)公開(kāi)欄公布，自覺(jué)接受全體員工的監督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現象，做到讓職工滿(mǎn)意，讓上級領(lǐng)導放心。

　　據以上事實(shí)，特向礦申報車(chē)間為尚莊礦“工人先鋒號“區隊。

　　工人先鋒號事跡材料 篇10

　　xx公司創(chuàng )建于xx年，通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的現代化企業(yè)格局。

　　xx公司xx生產(chǎn)車(chē)間由28名員工組成，車(chē)間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)車(chē)間的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)隨著(zhù)公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應公司發(fā)展的要求，車(chē)間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習新設備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來(lái)自農村，他們文化基礎相對薄弱，學(xué)習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過(guò)近一年的刻苦努力，車(chē)間員工掌握新的生產(chǎn)設備技術(shù)知識，熟練掌握設備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)供貨需求，為公司開(kāi)辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。

　　多年來(lái)，車(chē)間圍繞“以人為本、科技創(chuàng )新、精益求精、勤奮節約、持續發(fā)展、再創(chuàng )輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng )新”為企業(yè)精神，不斷強化車(chē)間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　20xx年被公司授予“先進(jìn)車(chē)間”、“文明車(chē)間”、“安全車(chē)間”、“質(zhì)量?jì)?yōu)勝車(chē)間”、“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)

　　近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應公司快速發(fā)展的需要，車(chē)間及車(chē)間工會(huì )領(lǐng)導班子首先明確了快速提升車(chē)間員工操作技能的學(xué)習方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒�(dòng)載體，圍繞學(xué)習掌握先進(jìn)設備操作技能，制定了學(xué)習計劃日程表，先從理論上組織強化學(xué)習，結合傳統工藝設備操作經(jīng)驗，有選擇性的，以盡快滿(mǎn)足生產(chǎn)操作要求的.內容。進(jìn)行強化學(xué)習培訓。車(chē)間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車(chē)間員工在生產(chǎn)工作中增長(cháng)了技能，新設備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設備的操作，在學(xué)習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結積累了經(jīng)驗，滿(mǎn)足了新設備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻。

　　二、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍

　　為了培養車(chē)間成員的集體意識和奉獻精神，xx車(chē)間始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，結合公司開(kāi)展的“我為黨旗添光彩，在車(chē)間中開(kāi)展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間成員的質(zhì)量意識、責任意識進(jìn)一步增強，有效的調動(dòng)了車(chē)間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。

　　三、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍

　　隨著(zhù)xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應市場(chǎng)的需求，不斷提升車(chē)間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車(chē)間經(jīng)常組織員工開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓學(xué)習。學(xué)習內容包括職業(yè)道德修養、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習、實(shí)地操作。學(xué)習采取了理論培訓學(xué)習與座談?dòng)懻撓嘟Y合，與實(shí)際技術(shù)操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學(xué)習《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì )法》的相關(guān)法律法規，為參與企業(yè)管理提供了政策依據，平時(shí)提倡員工多讀書(shū)看報，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗，增強學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問(wèn)題和處理各種復雜矛盾的能力。通過(guò)內容豐富、形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工理論水平、操作技能，開(kāi)拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的工作熱情，增強了車(chē)間凝聚力。

　　四、以人為本，強化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果

　　嚴格執行機臺考核管理制度、現場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中，本著(zhù)用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養起車(chē)間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項管理工作程序化、規范化。xx車(chē)間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車(chē)間員工常年開(kāi)展我為節能減排做貢獻活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當中，車(chē)間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開(kāi)展每月一次的車(chē)間安全例會(huì )，充分利用班組會(huì )、班前班后會(huì )加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì )必講安全。為公司發(fā)展和穩定獻計獻策，積極參與員工的維權活動(dòng)。xx年；公司工會(huì )召開(kāi)職工大會(huì )，聽(tīng)取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內容的意見(jiàn)和建議，車(chē)間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì )的主張，理解作為應對市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預見(jiàn)的風(fēng)險，充分信任公司行政領(lǐng)導的職業(yè)道德水準，車(chē)間員工所提出的意見(jiàn)和建議均站在一定的高度，宏觀(guān)的立場(chǎng)，客觀(guān)的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì )與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執行。

　　多年來(lái)，在生產(chǎn)工作中xx車(chē)間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車(chē)間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現的實(shí)際困難。

　　細節決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對今后工作中，xx車(chē)間將以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，不斷增強車(chē)間員工的責任意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟實(shí)現跨越式發(fā)展做出新貢獻。

　　工人先鋒號事跡材料 篇11

　　無(wú)錫市普天鐵心有限公司橫剪車(chē)間是負責鐵心橫向剪切的工作。一直以來(lái)橫剪車(chē)間都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識和創(chuàng )一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開(kāi)展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動(dòng)，通過(guò)車(chē)間員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務(wù)。

　　車(chē)間現有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專(zhuān)以上文化水平，是全車(chē)間上文化水平及素養最高的一支充滿(mǎn)活力的年輕隊伍。橫剪車(chē)間現有8條先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，20xx年度在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤努力與無(wú)私奉獻下，公司保持著(zhù)健康、穩步、持續的發(fā)展勢頭。橫剪車(chē)間的年產(chǎn)量也由20xx年度的12600噸提升到20xx年度的17600噸，同比增長(cháng)率為39.68%；通過(guò)橫剪車(chē)間全體員工的共同努力，人均產(chǎn)能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產(chǎn)效率，保證了出貨交期。為了進(jìn)一步提高橫剪的效率，對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行有針對性的研究，發(fā)明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。

　　一、提高材料利用率，降耗增效促生產(chǎn)

　　企業(yè)的目的就是創(chuàng )造效益，材料利用率直接影響產(chǎn)品的制造成本、市場(chǎng)競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟效益。為確保公司實(shí)現利潤最大化，全公司上下堅持精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，橫剪車(chē)間員工更是上下一心，力求節約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，橫剪車(chē)間更是想方設法進(jìn)行提高，安排專(zhuān)人每日統計余料的重量并每天召開(kāi)會(huì )議討論余料產(chǎn)生的原因，從人——機——料——法——環(huán)等方面分析原因，并根據具體問(wèn)題逐一改善。橫剪車(chē)間員工在生產(chǎn)過(guò)程中隨著(zhù)余料的'產(chǎn)生及時(shí)做好標記（材料規格、型號、厚度、寬度、長(cháng)度等），在以后的生產(chǎn)中，對于選用同型號、同規格的產(chǎn)品，優(yōu)先使用余料，從而余料的利用價(jià)值及被利用的可能性有很大的提高。關(guān)于提高原材料利用率，公司專(zhuān)門(mén)安裝了先進(jìn)的ERP軟件及配料系統，更好的利用原材。橫剪車(chē)間針對2臺及2臺以上的多臺計劃，更是進(jìn)行深入的分析計算后，一臺一臺的生產(chǎn)，及時(shí)調整余料的再利用，從而減少余料的產(chǎn)生，提高材料利用率。

　　二、安全工作從嚴抓，安康競賽保發(fā)展

　　橫剪車(chē)間始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，嚴格遵守公司的安全規章制度，嚴格執行操作規程，堅持“安全第一，預防為主”原則，每天在晨會(huì )上進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的宣導，每月在例會(huì )上進(jìn)行一小時(shí)安全法規學(xué)習，在月末專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全會(huì )議，總結一個(gè)月來(lái)的安全注意要點(diǎn)。車(chē)間主任還與車(chē)間的每位職工簽訂了安全責任書(shū)，使安全落腳點(diǎn)準，責任明確，讓職工在教育和實(shí)際工作中不斷提高安全意識。車(chē)間全員陸續參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規培訓班的學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，使車(chē)間成員進(jìn)一步豐富了自己的文化知識結構，提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平，工作作風(fēng)也不斷加強。通過(guò)學(xué)習，車(chē)間員工更加注重安全生產(chǎn)、規范作業(yè)，為變壓器行業(yè)的安全可靠運行奠定了堅實(shí)的基礎。

　　為將安全工作貫穿到每時(shí)每刻，車(chē)間特制訂了兩個(gè)“安全信箱”方便車(chē)間員工提出自己的安全建議；同時(shí)制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班時(shí)間多留神，平平安安最開(kāi)心，安全第一”的安全口號，在每天的早會(huì )上宣讀。讓車(chē)間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。

　　三、加強培訓提素質(zhì)，勤學(xué)苦練出成績(jì)

　　在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現代化企業(yè)的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

　　多年來(lái)橫剪車(chē)間一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能，開(kāi)展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競賽。在20xx年度公司舉行的拔河和團體跳繩比賽中，橫剪車(chē)間隊都取得了第二名的好成績(jì)；同舟共濟比賽中取得了第一名的好成績(jì)。通過(guò)這些活動(dòng)再次證明了橫剪車(chē)間的團隊合作精神和掌握技巧的熟練程度。

　　為了做好培訓工作，橫剪車(chē)間堅持每月兩次的技術(shù)培訓，對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場(chǎng)進(jìn)行培訓與學(xué)習，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。有幾人在車(chē)間擔當著(zhù)工作負責人，工作獨擋一面。車(chē)間員工勤學(xué)習、愛(ài)鉆研的學(xué)習氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學(xué)習型車(chē)間。

　　一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工；一個(gè)團體職業(yè)化程度高的車(chē)間，必將會(huì )成為一個(gè)受企業(yè)重視的車(chē)間。橫剪生產(chǎn)車(chē)間這個(gè)團隊今后將繼續以團結務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續前進(jìn)。今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍為目標。我們普天經(jīng)營(yíng)的理念是：在不斷創(chuàng )造社會(huì )財富中發(fā)展壯大，員工在追求普天發(fā)展中實(shí)現人生價(jià)值；積極、進(jìn)取，使普天鐵心成為管理卓越、引領(lǐng)行業(yè)的現代化企業(yè)。為打造全新的現代化新廠(chǎng)房奠定堅固的基礎。普天的宏偉藍圖，在這個(gè)溫暖幸福的春天里加速起航。

　　工人先鋒號事跡材料 篇12

　　弘揚時(shí)代新風(fēng)樂(lè )當文明人

　　阜寧分公司著(zhù)力弘揚時(shí)代新風(fēng)，26個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)均有弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的顯示屏和宣傳欄，網(wǎng)點(diǎn)每日晨會(huì )均進(jìn)行核心價(jià)值觀(guān)頌讀活動(dòng)，用社會(huì )主義核心觀(guān)武裝員工思想;廣泛開(kāi)展好人評選活動(dòng)，通過(guò)培育、選樹(shù)、表彰、學(xué)習活動(dòng)，提升好人覆蓋面，2019年阜寧郵政共評出“阜郵好人”12個(gè)，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評選，累計有3人當選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭當文明家庭，引領(lǐng)社會(huì )新風(fēng)”責任書(shū)，公司所有員工家庭被當地黨委、政府評為“文明家庭”;廣泛開(kāi)展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類(lèi)處理、開(kāi)展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛生我當志愿者”等倡議活動(dòng)，將移風(fēng)易俗具體化，2019年無(wú)一名職工及其家庭大操大辦、違規殯葬、豪華墓葬等行為發(fā)生。

　　提升服務(wù)水平勇當奉獻人

　　圍繞“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，教育員工在提升郵政服務(wù)上當先鋒。每年均組織員工參與6個(gè)服務(wù)工作專(zhuān)項競賽，將每年的'3月和6月分別開(kāi)展“投遞服務(wù)專(zhuān)項整治”和“窗口服務(wù)回頭看”專(zhuān)項活動(dòng)，服務(wù)工作考核指標連續多年均達全市郵政先進(jìn)水平;對服務(wù)工作的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，做到件件有回音，事事有落實(shí)，2019年先后有12名職工的服務(wù)事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構建了“以客戶(hù)為中心”的主動(dòng)型客戶(hù)服務(wù)，已連續多年無(wú)重大投訴、媒體曝光等事件;持續加強“兩崗”履職檢查，規范窗口服務(wù)，2019年窗口服務(wù)神秘人檢查得分達88分。

　　開(kāi)展公益活動(dòng)爭當志愿者

　　積極發(fā)揮國企員工在脫貧工作中的作用，2019年組織員工向公興社區捐贈扶貧款6萬(wàn)元。向縣慈善機構捐款7萬(wàn)元，向縣外捐贈“愛(ài)心包裹”148個(gè);公司47名黨員與公興社區52名貧困戶(hù)結成幫扶對子，共進(jìn)行幫扶走訪(fǎng)活動(dòng)人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產(chǎn)品優(yōu)勢，共向縣內1380多個(gè)貧困戶(hù)提供平價(jià)農資71噸，協(xié)助辦理貸款57萬(wàn)多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開(kāi)展關(guān)愛(ài)“留守兒童”活動(dòng)，同時(shí)有43個(gè)投遞員與孤殘老人建立幫扶對子，累計做好事達160多件;志愿者網(wǎng)上注冊占職工總數的50.6%。在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設立了志愿者服務(wù)臺，志愿者先后開(kāi)展了送溫暖、宣講三農知識、反假幣宣傳、上門(mén)為孤寡老人讀報刊、參加無(wú)償獻血等活動(dòng)2019年達32次，參加人數達330多人次;大力推動(dòng)“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領(lǐng)巾郵中”創(chuàng )建活動(dòng)，全年開(kāi)展活動(dòng)70次以上;開(kāi)展綠色郵政品牌建設，分別開(kāi)展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專(zhuān)項活動(dòng)，環(huán)保工作在阜寧郵政得到落實(shí)。

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