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優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料

時(shí)間:2024-06-01 09:53:31 事跡材料 我要投稿

優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料完整版

  在學(xué)習、工作或生活中,大家都有寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷,對事跡材料很是熟悉吧,從先進(jìn)對象的形成和內涵上來(lái)分,事跡材料可分為在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。我們該怎么擬定事跡材料呢?以下是小編精心整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料完整版,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料完整版

  本人畢業(yè)于xxx公路與橋梁專(zhuān)業(yè),并從事過(guò)多個(gè)崗位,包括技術(shù)員、技術(shù)負責人和項目經(jīng)理。自1999年開(kāi)始從事項目管理工作以來(lái),我承擔了多個(gè)工程項目的施工建設,其中包括龍金大道五標、杭金衢高速公路五標和常山205國道B標等。

  在20xx年9月開(kāi)始施工的sjh高速公路J3標項目中,我擔任項目經(jīng)理,這是我從事項目管理工作以來(lái)工程造價(jià)最高的一個(gè)項目。該項目投資規模巨大,建設標準高,質(zhì)量要求嚴格,施工工藝復雜,是以往建設的任何項目所無(wú)法比擬的。在整個(gè)工程項目建設過(guò)程中,我們得到了公司和指揮部領(lǐng)導的親切關(guān)懷和支持,通過(guò)項目領(lǐng)導班子全體成員的團結協(xié)作,再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰,成功完成了指揮部及公司下達的年度施工任務(wù),并在指揮部開(kāi)展的立功競賽考核活動(dòng)中獲得了多個(gè)第一名和標化工地單位的稱(chēng)號。

  作為項目負責人,我始終以“以人為本,組織先行”為宗旨,注重團隊建設和員工培訓,不斷提高團隊的凝聚力和執行力。在J3項目中,我付出了辛勤的汗水,得到了長(cháng)足的進(jìn)步和寶貴的經(jīng)驗。我也很榮幸被評為XXX優(yōu)秀員、XXX抗臺先進(jìn)個(gè)人和20xx年嘉興市交通建設標兵。讓每個(gè)人都知道成本管理的重要性,從而形成全員參與、共同管理的氛圍。

  2、優(yōu)化資源配置,合理規劃物資采購和使用,避免浪費和過(guò)度采購。

  3、加強施工進(jìn)度管理,保證施工進(jìn)度的合理安排和控制,避免因進(jìn)度延誤而增加成本。

  4、引入新技術(shù)和新材料,提高效率和質(zhì)量,降低成本。通過(guò)以上措施,我們成功地控制了項目成本,實(shí)現了預算內的施工,同時(shí)也提高了施工效率和質(zhì)量。

  的安全生產(chǎn)工作負責,并承諾遵守相關(guān)安全規定,確保安全生產(chǎn)。

  3、在施工過(guò)程中,嚴格執行安全操作規程,不得違章作業(yè),不得擅自改變施工方案,確保施工安全和工程質(zhì)量。

  4、在施工現場(chǎng),要嚴格遵守文明施工規范,保持施工現場(chǎng)的整潔和安全,不得亂扔垃圾,保護環(huán)境,做到文明施工。

  通過(guò)以上的措施,我們在項目建設中有效地控制了成本,提高了經(jīng)濟效益,同時(shí)也保障了安全生產(chǎn)和文明施工,為項目的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。

  1、在施工前,需要進(jìn)行書(shū)面的危險評估和安全施工措施的制定。同時(shí),所有工作人員需要進(jìn)行三級安全教育,并提交詳細資料進(jìn)行審核,只有符合安全生產(chǎn)條件的人員才能開(kāi)工。

  2、安全科對所有工作人員進(jìn)行編號登記,并由項目部統一購買(mǎi)勞保用品,各工區需要及時(shí)領(lǐng)取并上報發(fā)放清單。

  3、設備、機械到場(chǎng)后需要上報安全科進(jìn)行檢驗,只有經(jīng)過(guò)審核合格后才能投入使用。同時(shí),機械和設備的詳細資料必須齊全,并符合質(zhì)檢條件。

  4、每月28日至次月3日的其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會(huì )議日,施工隊伍負責人和安全員需要通知中規定參加的人員出差,并經(jīng)過(guò)安全科同意并上報項目經(jīng)理批準。

  5、施工隊伍需要按照工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專(zhuān)項基金。

  6、如果施工單位存在以下行為之一,安全科將報請項目部嚴肅處理或清退:嚴重違反安全生產(chǎn)規定不服從安全科管理;經(jīng)安全科多次指出,整改不力,無(wú)法達到保證安全生產(chǎn)目標的;重復違反安全生產(chǎn)規定,安全生產(chǎn)管理體系不健全的;不按規定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的;多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動(dòng),多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會(huì )議,經(jīng)批準不改的;安全管理不善發(fā)生嚴重事故的;嚴重違反治安管理條例,影響惡劣的;現場(chǎng)作業(yè)人員不按規定佩戴安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的;存在嚴重安全隱患,在收到項目部整改通知后不及時(shí)整改的。

  7、除了制定制度和措施外,安全生產(chǎn)工作還需要每一個(gè)人來(lái)維護。為此,項目部舉辦了四次特種作業(yè)人員培訓,培訓了200多人,增強了工人的安全意識。同時(shí),指導作業(yè)人員進(jìn)行規范施工,確保安全生產(chǎn)。在安全形勢最為緊張的時(shí)候,項目部還舉辦了一次以“遵章守法、安全第一”為主題的安全生產(chǎn)培訓,進(jìn)一步提高了工人的安全意識。

  關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、平安是福。這是一個(gè)以提高職工警惕為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。今年,業(yè)主在全線(xiàn)范圍內開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。在此基礎上,我們圍繞整個(gè)項目部開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng),即讀一本安全生產(chǎn)書(shū)、查一起安全隱患或違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、做一次安全生產(chǎn)事故的總結和教訓。由于我們及時(shí)抓住安全生產(chǎn)工作,管理措施到位,宣傳教育多樣,我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jì)。但與安全生產(chǎn)管理要求還存在一定差距,特別是對現場(chǎng)管理和監督以及對安全隱患的分析做得不夠仔細。因此,在以后的施工中,我們應更加重視安全生產(chǎn)工作,做到責任到位、管理到位、措施到位,在落實(shí)上下功夫,真正起到“抓小防大”的目的,切實(shí)提升安全管理水平。

  20xx年是多災多難的一年,我們遭受了5次強烈臺風(fēng)和1次傳染疾病的肆虐。在臺風(fēng)“XXX”等到來(lái)之際,項目部領(lǐng)導以身作則,帶領(lǐng)全體職工冒著(zhù)狂風(fēng)暴雨,始終堅守抗洪第一線(xiàn)。由于防臺預案部署得當,搶險及時(shí),使得我們在同幾次臺風(fēng)的戰斗中取得了無(wú)一人受傷的好成績(jì),并將經(jīng)濟損失降到了最低。在抗擊“霍亂”等傳染病的時(shí)候,項目部暫停緊張的施工長(cháng)達3天,積極配合當地政府、醫院做好隔離工作,堅決做到“不受他人傳染,不傳染他人”,并做好日常消毒、衛生工作。在抗擊臺風(fēng)、疾病的時(shí)候,項目部職工齊心協(xié)力,緊密團結在項目部領(lǐng)導的周?chē),以無(wú)畏的精神戰勝了困難。

  為確保工資足額發(fā)放到位,我們標段積極響應公司、指揮部關(guān)于民工工資發(fā)放的相關(guān)要求,我們從工地的實(shí)際出發(fā),想民工之所想,急民工之所急,專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的民工工資發(fā)放小組。由項目部安全科與財務(wù)科共同牽頭,對標段范圍內所有班組、工區進(jìn)行徹底摸排,全面掌握民工在崗和流動(dòng)情況。同時(shí),我們加強宣傳力度,讓工人了解自身的權益,并告誡各工區關(guān)注民工工資,保證按時(shí)足額發(fā)放,營(yíng)造互動(dòng)氛圍,讓民工“高高興興回家,高高興興服務(wù)于XXX”。這也是構建“和諧項目”的一項重要舉措。

  在20xx年,我們打下了堅實(shí)的基礎,取得了可喜的成績(jì)。但剩下的任務(wù)仍然非常艱巨。我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里,希望在新的一年里百尺竿頭、更進(jìn)一步,如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務(wù)。

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