優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料完整版
在學(xué)習、工作或生活中，大家都有寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，從先進(jìn)對象的形成和內涵上來(lái)分，事跡材料可分為在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。我們該怎么擬定事跡材料呢？以下是小編精心整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡材料完整版，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
本人畢業(yè)于xxx公路與橋梁專(zhuān)業(yè)，并從事過(guò)多個(gè)崗位，包括技術(shù)員、技術(shù)負責人和項目經(jīng)理。自1999年開(kāi)始從事項目管理工作以來(lái)，我承擔了多個(gè)工程項目的施工建設，其中包括龍金大道五標、杭金衢高速公路五標和常山205國道B標等。
在20xx年9月開(kāi)始施工的sjh高速公路J3標項目中，我擔任項目經(jīng)理，這是我從事項目管理工作以來(lái)工程造價(jià)最高的一個(gè)項目。該項目投資規模巨大，建設標準高，質(zhì)量要求嚴格，施工工藝復雜，是以往建設的任何項目所無(wú)法比擬的。在整個(gè)工程項目建設過(guò)程中，我們得到了公司和指揮部領(lǐng)導的親切關(guān)懷和支持，通過(guò)項目領(lǐng)導班子全體成員的團結協(xié)作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰，成功完成了指揮部及公司下達的年度施工任務(wù)，并在指揮部開(kāi)展的立功競賽考核活動(dòng)中獲得了多個(gè)第一名和標化工地單位的稱(chēng)號。
作為項目負責人，我始終以“以人為本，組織先行”為宗旨，注重團隊建設和員工培訓，不斷提高團隊的凝聚力和執行力。在J3項目中，我付出了辛勤的汗水，得到了長(cháng)足的進(jìn)步和寶貴的經(jīng)驗。我也很榮幸被評為XXX優(yōu)秀員、XXX抗臺先進(jìn)個(gè)人和20xx年嘉興市交通建設標兵。讓每個(gè)人都知道成本管理的重要性，從而形成全員參與、共同管理的氛圍。
2、優(yōu)化資源配置，合理規劃物資采購和使用，避免浪費和過(guò)度采購。
3、加強施工進(jìn)度管理，保證施工進(jìn)度的合理安排和控制，避免因進(jìn)度延誤而增加成本。
4、引入新技術(shù)和新材料，提高效率和質(zhì)量，降低成本。通過(guò)以上措施，我們成功地控制了項目成本，實(shí)現了預算內的施工，同時(shí)也提高了施工效率和質(zhì)量。
的安全生產(chǎn)工作負責，并承諾遵守相關(guān)安全規定，確保安全生產(chǎn)。
3、在施工過(guò)程中，嚴格執行安全操作規程，不得違章作業(yè)，不得擅自改變施工方案，確保施工安全和工程質(zhì)量。
4、在施工現場(chǎng)，要嚴格遵守文明施工規范，保持施工現場(chǎng)的整潔和安全，不得亂扔垃圾，保護環(huán)境，做到文明施工。
通過(guò)以上的措施，我們在項目建設中有效地控制了成本，提高了經(jīng)濟效益，同時(shí)也保障了安全生產(chǎn)和文明施工，為項目的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。
1、在施工前，需要進(jìn)行書(shū)面的危險評估和安全施工措施的制定。同時(shí)，所有工作人員需要進(jìn)行三級安全教育，并提交詳細資料進(jìn)行審核，只有符合安全生產(chǎn)條件的人員才能開(kāi)工。
2、安全科對所有工作人員進(jìn)行編號登記，并由項目部統一購買(mǎi)勞保用品，各工區需要及時(shí)領(lǐng)取并上報發(fā)放清單。
3、設備、機械到場(chǎng)后需要上報安全科進(jìn)行檢驗，只有經(jīng)過(guò)審核合格后才能投入使用。同時(shí)，機械和設備的詳細資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件。
4、每月28日至次月3日的其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會(huì )議日，施工隊伍負責人和安全員需要通知中規定參加的人員出差，并經(jīng)過(guò)安全科同意并上報項目經(jīng)理批準。
5、施工隊伍需要按照工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專(zhuān)項基金。
6、如果施工單位存在以下行為之一，安全科將報請項目部嚴肅處理或清退：嚴重違反安全生產(chǎn)規定不服從安全科管理；經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無(wú)法達到保證安全生產(chǎn)目標的；重復違反安全生產(chǎn)規定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的；不按規定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的；多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動(dòng)，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會(huì )議，經(jīng)批準不改的；安全管理不善發(fā)生嚴重事故的；嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的；現場(chǎng)作業(yè)人員不按規定佩戴安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的；存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時(shí)整改的。
7、除了制定制度和措施外，安全生產(chǎn)工作還需要每一個(gè)人來(lái)維護。為此，項目部舉辦了四次特種作業(yè)人員培訓，培訓了200多人，增強了工人的安全意識。同時(shí)，指導作業(yè)人員進(jìn)行規范施工，確保安全生產(chǎn)。在安全形勢最為緊張的時(shí)候，項目部還舉辦了一次以“遵章守法、安全第一”為主題的安全生產(chǎn)培訓，進(jìn)一步提高了工人的安全意識。
關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、平安是福。這是一個(gè)以提高職工警惕為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。今年，業(yè)主在全線(xiàn)范圍內開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。在此基礎上，我們圍繞整個(gè)項目部開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即讀一本安全生產(chǎn)書(shū)、查一起安全隱患或違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、做一次安全生產(chǎn)事故的總結和教訓。由于我們及時(shí)抓住安全生產(chǎn)工作，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jì)。但與安全生產(chǎn)管理要求還存在一定差距，特別是對現場(chǎng)管理和監督以及對安全隱患的分析做得不夠仔細。因此，在以后的施工中，我們應更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實(shí)上下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實(shí)提升安全管理水平。
20xx年是多災多難的一年，我們遭受了5次強烈臺風(fēng)和1次傳染疾病的肆虐。在臺風(fēng)“XXX”等到來(lái)之際，項目部領(lǐng)導以身作則，帶領(lǐng)全體職工冒著(zhù)狂風(fēng)暴雨，始終堅守抗洪第一線(xiàn)。由于防臺預案部署得當，搶險及時(shí)，使得我們在同幾次臺風(fēng)的戰斗中取得了無(wú)一人受傷的好成績(jì)，并將經(jīng)濟損失降到了最低。在抗擊“霍亂”等傳染病的時(shí)候，項目部暫停緊張的施工長(cháng)達3天，積極配合當地政府、醫院做好隔離工作，堅決做到“不受他人傳染，不傳染他人”，并做好日常消毒、衛生工作。在抗擊臺風(fēng)、疾病的時(shí)候，項目部職工齊心協(xié)力，緊密團結在項目部領(lǐng)導的周?chē)�，以無(wú)畏的精神戰勝了困難。
為確保工資足額發(fā)放到位，我們標段積極響應公司、指揮部關(guān)于民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，我們從工地的實(shí)際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的民工工資發(fā)放小組。由項目部安全科與財務(wù)科共同牽頭，對標段范圍內所有班組、工區進(jìn)行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動(dòng)情況。同時(shí)，我們加強宣傳力度，讓工人了解自身的權益，并告誡各工區關(guān)注民工工資，保證按時(shí)足額發(fā)放，營(yíng)造互動(dòng)氛圍，讓民工“高高興興回家，高高興興服務(wù)于XXX”。這也是構建“和諧項目”的一項重要舉措。
在20xx年，我們打下了堅實(shí)的基礎，取得了可喜的成績(jì)。但剩下的任務(wù)仍然非常艱巨。我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進(jìn)一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務(wù)。
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