工人先鋒號事跡材料實(shí)用優(yōu)秀

　　在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，許多人都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。什么樣的事跡材料才是規范的呢？下面是小編收集整理的工人先鋒號事跡材料實(shí)用優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。

工人先鋒號事跡材料實(shí)用優(yōu)秀1

　　一直以來(lái)，班組在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，以現場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

　　該小組現有員工總數為28人：大專(zhuān)3人、占10%；高中5人，占17%；技校12人，占42；中專(zhuān)3人，占10%；初中及以下5人，占17%。

　　1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標促發(fā)展。

　　在過(guò)去的一年里，班組緊緊抓住主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問(wèn)題，班組及時(shí)調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長(cháng)清點(diǎn)數量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的�，F象。在公司開(kāi)展的全數品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標準動(dòng)作有創(chuàng )新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問(wèn)題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車(chē)間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%，質(zhì)量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。

　　2、克服困難降成本，積極努力尋改善。

　　班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的.主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費用。首先規范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進(jìn)行修復在利用，對班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。

　　3、團結一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

　　去年，汽車(chē)市場(chǎng)出現“井噴”，我公司也贏(yíng)得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節過(guò)后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過(guò)去的一年里，班組涌現了很多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(cháng)為35%，計劃完成率達98%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。

　　4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng)，技能訓練促提升。

　　班組積極開(kāi)展班組文化建設，對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì )，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓和學(xué)習，全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂(lè )于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識，讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì )有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì )有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

　　今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

工人先鋒號事跡材料實(shí)用優(yōu)秀2

　　晉中建設集團有限公司晉豐一品項目部于20xx年3月1日正式成立，主要負責羊毫街片區改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點(diǎn)工程，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現場(chǎng)情況復雜不利于施工連續作業(yè)等特點(diǎn)，項目部自成立以來(lái)，始終把創(chuàng )建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結員工、帶領(lǐng)農民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規范化、安全文明化、質(zhì)量?jì)?yōu)良化、作業(yè)標準化、工藝智能化”為目標，一直秉承“同心圖治、為實(shí)創(chuàng )新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設計到規劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競賽、五比四創(chuàng )、創(chuàng )雙優(yōu)等活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　一、組織機構健全，管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下，統籌安排，挑選精兵強將，下設施工現場(chǎng)管理中心、施工現場(chǎng)采供中心、施工現場(chǎng)成本中心、施工現場(chǎng)監測中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個(gè)部門(mén)，管理及技術(shù)人員共計十九人，其中中、高級職稱(chēng)3人，初級職稱(chēng)5人，黨員3人平均年齡不超過(guò)35歲，其中長(cháng)期工作在工程一線(xiàn)、具有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的成員占據78%。項目部現場(chǎng)管理模式嚴格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調交底會(huì )，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì )等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現了零失誤，高效率的管理系統。

　　二、加強安全管理、保證施工安全。在現場(chǎng)管理上，項目部每個(gè)月都進(jìn)行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時(shí)用電、模板支撐系統、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進(jìn)行檢查，還進(jìn)行明火滅火的火災事故以及安全事故的演練，落實(shí)應急演練的執行情況。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進(jìn)行安全學(xué)習、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊伍的農民工開(kāi)展安全宣傳會(huì )，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。提高農民工同志的`自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。

　　三、強化質(zhì)量管理，增強管控力度。項目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規、專(zhuān)業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對現場(chǎng)人員進(jìn)行全方位的培訓。規范質(zhì)量過(guò)程管理，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平。

　　四、推行信息管理，提升競爭力。項目部重視科技創(chuàng )新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在晉中市首次利用bim5d技術(shù)，以各施工模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過(guò)程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數據支撐，實(shí)現有效決策和精細管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護上項目部采用附著(zhù)式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載性能好，文明美觀(guān)。以每個(gè)單位工程為小組，積極組織qc活動(dòng)，定期進(jìn)行成果展示。

　　五、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。學(xué)習是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學(xué)習，以正確的政治導向指導施工現場(chǎng)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學(xué)習，學(xué)習黨的十八大精神以及各級工作會(huì )議精神，認真執行建筑行業(yè)各種安全規范及技術(shù)規范，積極開(kāi)展良好學(xué)習范圍，教育和引導項目部職工遵守法律法規和職業(yè)道德，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　　自本項目部組建以來(lái)，項目部成員精誠團結、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)幭�，�?shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量?jì)?yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。

工人先鋒號事跡材料實(shí)用優(yōu)秀3

　　宣大高速公路化稍營(yíng)收費站成立于1999年12月，地處宣大高速公路中段，是109、207國道的交匯點(diǎn)，公路交通網(wǎng)輻射陽(yáng)原、懷安，蔚縣三縣，對于緩解109和207國道主干線(xiàn)長(cháng)期以來(lái)交通緊張情況，促進(jìn)貧困地區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　化稍營(yíng)收費站始建于1999年12月，現有職工46名，其中女職工14名。該站下設辦公室、財務(wù)室和四個(gè)收費班組。收費工作實(shí)行“四班三運轉”工作制和24小時(shí)收費監控錄像管理模式。自開(kāi)通以來(lái)，該站在運營(yíng)管理、文化建設、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績(jì)，分別取得了省級青年文明號、省廳先進(jìn)收費站、處先進(jìn)集體、信息宣傳先進(jìn)單位等多項榮譽(yù)。

　　該站在管理處的正確領(lǐng)導下全站職工齊心協(xié)力團結協(xié)作全力保障收費暢通超額完成了通行費征收任務(wù)。在扎實(shí)完成收費任務(wù)的同時(shí)積極開(kāi)展爭創(chuàng )“工人先鋒號”活動(dòng)創(chuàng )造性地開(kāi)展了“四三二一”工程。即四個(gè)主題工程：花園式收費站建設工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng )優(yōu)爭先工程。三項核心活動(dòng)：職工文體活動(dòng)、面對面心連心談話(huà)活動(dòng)、班組建設活動(dòng)。兩個(gè)特色：“愛(ài)心幫困基金”、“幫扶組織”。一項高速文化品牌建設。

　　一、花園式收費站建設工程：為了營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個(gè)特色化、庭院成花園的新型收費站，站領(lǐng)導班子積極籌劃整體設計，對全站規劃區進(jìn)行分責任區的苗圃種植，按規劃分部門(mén)、班組實(shí)施承包責任制，定時(shí)、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治。目前我站綠化面積達85%，達到了規劃整齊，美觀(guān)大方的預期效果，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng )建一個(gè)溫馨、舒適、美麗的`家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景。

　　二、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費站建設的同時(shí)，堅持自力更生自給自足，開(kāi)辟了職工蔬菜基地、農田基地和養雞養兔場(chǎng)，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動(dòng)，體驗勞動(dòng)生活，分享勞動(dòng)成果。不僅培養了職工的主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。

　　三、思想教育工程：通過(guò)多種形式注重思想教育，開(kāi)展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設教育，因人制宜，引導教育，激勵職工主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng )優(yōu)，不斷提高職工的思想認識水平，統一思想，充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。

　　四、創(chuàng )優(yōu)爭先工程：在爭創(chuàng )“工人先鋒號”活動(dòng)中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊”，并且將服務(wù)隊細分為維修服務(wù)隊、醫療服務(wù)隊、消防服務(wù)隊、扶貧服務(wù)隊、助教服務(wù)隊、文體服務(wù)隊。使廣大職工以服務(wù)為樂(lè )，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立健康文明高效的高速公路形象。

　　五、職工文化生活活動(dòng)：我站成立了“一室三房”，即職工圖書(shū)室、計算機房、電視房、職工健身房。我站還通過(guò)舉辦演講、文藝匯演，為職工過(guò)生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動(dòng)，不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活。

　　六、“心連心、面對面”談心活動(dòng)：結合干部作風(fēng)年建設，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心領(lǐng)導作用，積極開(kāi)展與職工“面對面，心連心”個(gè)人座談活動(dòng)，按班組、個(gè)人座談的方式聽(tīng)取職工的合理化建議與意見(jiàn)，倡導“團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，打造和諧文明的收費站。

　　七、班組建設活動(dòng)：我站在制度落實(shí)方面，以收費班組建設為基礎，在全線(xiàn)率先開(kāi)展季優(yōu)班組、個(gè)人評選活動(dòng)，按照班組建設年要求和“十統一”規定，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費站整體收費管理水平，展示了化稍營(yíng)收費站良好的窗口文化形象。

　　八、愛(ài)心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活，人性化管理為主開(kāi)展各項工作，為幫助站內貧困職工，繼續跑好“愛(ài)心接力賽”，我站動(dòng)員全站職工的力量，在職代會(huì )征求80%職工同意的情況下，從2月份開(kāi)始在站內設立了“幫困基金”，站內職工每月每人拿出10元、班組長(cháng)20元的“幫困基金”，對更多需要幫助的人在最需要幫助的時(shí)候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶。

　　九、幫扶組織：成立以站長(cháng)為組長(cháng)的幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識，提升他們的業(yè)務(wù)能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，達到共同進(jìn)步。

　　十、文化品牌建設：結合宣大高速公路文化特點(diǎn)，我站領(lǐng)導班子提出了“團結和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現出我站自強素質(zhì)，凝心聚力的精神，是推動(dòng)我站各項工作順利展開(kāi)的內在動(dòng)力。今后，化稍營(yíng)收費站將以更加堅定的信心，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，不斷提高收費管理水平，以一萬(wàn)年太久、只爭朝夕的工作態(tài)度，認真做好身邊每一件事，為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。

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