HR個(gè)人實(shí)習總結

　　實(shí)習總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。以下YJBYS小編DL為大家整理了HR個(gè)人實(shí)習總結,供大家參考!

　　HR個(gè)人實(shí)習總結一

　　一年之季在于春，在一個(gè)初春的季節我踏入了新景祥成為公司一員，轉眼間加入新景祥已近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里對新景祥從陌生到熟悉的轉變對于我來(lái)說(shuō)有很深遠的意義�；叵朐谶^(guò)去的二個(gè)月里，讓我歡喜讓我憂(yōu)，有成功喜悅也有緊張過(guò)程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周?chē)�的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負責的是招聘工作，工作總結如下：

　　1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書(shū)、招商、新媒體編輯);

　　2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常管理;

　　3、股份公司人才庫的建立和管理;

　　4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;

　　5、筆試試題(專(zhuān)業(yè)類(lèi))的標準化建立(職能類(lèi)4個(gè)，業(yè)務(wù)類(lèi)2個(gè));

　　6、招聘網(wǎng)站的續訂(包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等);

　　7、招聘網(wǎng)站的日常維護和管理;

　　8、子公司招聘支持工作等;

　　9、其它。

　　其中以招聘崗位、人才庫、招聘網(wǎng)站續訂等為主要工作。第1項工作因剛加入公司對用人部門(mén)崗位需求點(diǎn)把握不準，所以推進(jìn)比較緩慢，但經(jīng)與用人部門(mén)反復溝通和磨合，對于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點(diǎn)。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲備的基礎性工作也是重點(diǎn)工作。第6項招聘網(wǎng)站的續訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4.5折扣，為公司節省了1萬(wàn)多招聘成本。

　　以上為我這兩個(gè)月的工作內容及業(yè)績(jì)，關(guān)于今年年度計劃中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點(diǎn)：

　　1.《招聘管理辦法》和管理工具的運用;

　　2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、管理類(lèi));

　　3.完成股份公司直屬部門(mén)的能力素質(zhì)模型前期調研工作;

　　4.完成《校園招聘實(shí)施的指導方法》并下發(fā)至各子公司;

　　5.各子公司“簡(jiǎn)歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護。

　　當然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我幫助的人伙伴們，在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實(shí)、伙伴分享、客戶(hù)至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會(huì )到了新景祥人的執著(zhù)和堅定，尤其是在上級汪莉對我工作的引導和參加“職業(yè)化精英特訓營(yíng)”后，對新景祥有了全新的認識，為此我會(huì )繼續努力，通過(guò)各種渠道加深對新景祥的了解與認同，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，為新景祥的建設做出一份努力。

　　HR個(gè)人實(shí)習總結二

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我在集團即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導 下， 在部門(mén)所有同事以及相關(guān)部門(mén)同事的配合下， 我經(jīng)歷了從對集團的初窺門(mén)徑到順利融入 這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。

　　現將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結如下

　　一、 工作總結

　　剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導對我的安排是從招聘與培訓兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作。在招聘方面，通過(guò) 學(xué)習公司招聘制度與流程， 我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應該說(shuō)較為完善， 目前需要做的就 是認真執行，腳踏實(shí)地去做。當時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)，一是儲備干部的招聘，按照計劃 時(shí)間，第四期儲備干部 7 月上旬就要報到上班，但 6 月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預 定目標還相差很多。二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我 與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并能對招聘組人員進(jìn)行了 合理分工，尤其對工作的細致性與效率進(jìn)行了嚴格要求。經(jīng)過(guò)大家共同努力，終于在 7 月初 完成了儲備學(xué)員的招聘;關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經(jīng)過(guò)我們篩選與初步面試把 關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車(chē)事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷 60 余份，并完成了物流副總 與車(chē)管部長(cháng)崗位人員的招聘。

　　培訓方面，因其他原因，目前公司還沒(méi)有建立完整的制度與流程，因此，我參與的工作主要 有三部分：一是學(xué)習與了解集團的培訓現狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步 建立集團的培訓制度。

　　二是日常培訓工作的安排， 重點(diǎn)在于第四期儲備干部的培訓安排與跟 進(jìn)。因為第四期儲備干部剛剛走出校門(mén)，經(jīng)歷著(zhù)從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉變，心態(tài)上 較為起伏不定。因此，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方 面的引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個(gè)大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò )課程 的選擇等。目前，培訓管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培 訓工作， 第三階段在上�；�地的培訓工作已做了充分安排。

　　這些工作都在有條不紊的開(kāi)展中。

　　二、 對集團文化的理解與感悟

　　三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過(guò) 學(xué)習與了解，讓我感受到集團是個(gè)很厚重的有社會(huì )責任感的企業(yè)。從內部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺(jué)部 門(mén)間、員工間關(guān)系非常河蟹，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與 人之間平等真誠相待，親如一家人。

　　而從集團經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團不但在本領(lǐng)域做到了國內領(lǐng)先地位，成功在香港上市，建立 40 多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集 團化經(jīng)營(yíng)。根據安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，初步了解了集團經(jīng)營(yíng)管 理情況。

　　去年汶川大地震后，集團慷慨解囊，累計捐款八千多萬(wàn)元人民幣;而前不久臺風(fēng)“莫拉克” 使臺灣遭受了 50 年來(lái)最嚴重的災害，集團同樣毫不猶豫伸出援助之手，捐款五百萬(wàn)元給災 區同胞，充分展示了一個(gè)企業(yè)強烈的社會(huì )責任感，奉獻了一片愛(ài)心。

　　三、 下半年工作打算

　　根據部門(mén)分工安排，我以后開(kāi)始主持部門(mén)工作，主要計劃如下：

　　1、 招聘：短期目標在關(guān)鍵崗位需求梳理與招聘具體實(shí)施上，目前集團需求的主要崗 位是：營(yíng)銷(xiāo)副總、質(zhì)量管理部福部長(cháng)、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專(zhuān)用車(chē)事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部 經(jīng)理、車(chē)場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)、銷(xiāo)售區域經(jīng)理等八個(gè)崗位，目標是 9 月底前力爭保質(zhì)保量到位。持續關(guān)注 細節，把工作做深做細，與相關(guān)部門(mén)做到充分溝通。中長(cháng)期目標在招聘渠道拓展、核心人才 儲備、集團人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進(jìn)等。

　　2、 培訓：短期目標在第四期儲備學(xué)員的第三階段的培訓安排與實(shí)施、部門(mén)內部培訓 的安排與實(shí)施， 力爭課程合適， 環(huán)節緊扣， 過(guò)程跟進(jìn)， 讓儲備學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩定， 融入公司文化， 并有效提升部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位人力資源人員的專(zhuān)業(yè)技能。

　　中長(cháng)期目標在于基于 崗位勝任度的培訓制度與體系的建立健全、 網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院的建立與發(fā)展、 內部培訓師隊伍的建 立、集團培訓教材的編寫(xiě)與完善等。

　　3、 帶領(lǐng)團隊與下屬培養方面：對于團隊下屬的管理，除工作方面從嚴要求，制訂較 高的工作標準外，更多合理設置目標，有效傳幫帶，讓下屬人員能力與素質(zhì)盡快提升，做到 都能獨當一面。生活方面，給予更多關(guān)心，盡量幫助解除他們的后顧之憂(yōu)。

　　4、 其他方面：根據集團與部門(mén)的工作需要，全力配合分管副總裁開(kāi)展相關(guān)工作，尤 其在部門(mén)內部績(jì)效考核試行與部門(mén)內部相關(guān)活動(dòng)組織與工作氛圍營(yíng)造等方面。

　　另外， 有針對 性學(xué)習了解集團其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合能力。

　　通過(guò)三個(gè)月的工作與學(xué)習了解， 盡管我對集團的戰略規劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠遠 不夠，還有許多需要學(xué)習提高的地方，但已深深?lèi)?ài)上了這個(gè)大家庭，非常珍惜在集團工作的 機會(huì )。希望能與集團共成長(cháng)，虛心向領(lǐng)導與同事學(xué)習，不斷提升自我，并結合自己過(guò)去的經(jīng) 驗，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門(mén)同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)集團發(fā)展。

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