動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)實(shí)習的總結范文
截止至20xx年5月31日，xx職業(yè)學(xué)院08級動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)公司的實(shí)習正式結束。接近6個(gè)月的時(shí)間里，出現過(guò)不少問(wèn)題，遇到過(guò)不少麻煩，但是也總結出了一部分經(jīng)驗，針對這些總結，制定出相應對策和解決辦法，避免以后再出現問(wèn)題。
08級實(shí)習人數為64人，截止到20xx年5月31日，只剩下4人。下面將出現的問(wèn)題一一羅列，并擬出相應的解決措施以供參考：
1．關(guān)于學(xué)生考勤的問(wèn)題。
08級學(xué)生總體來(lái)講考勤還是比較好的，但是仍然存在部分人遲到、早退、曠工的現象，出現這種現象的原因是首先公司相關(guān)的管理制度不夠嚴格，雖然出臺了相應政策，但是再實(shí)施的時(shí)候不夠及時(shí)，不夠嚴格，不夠果斷，但是這也是由于各個(gè)方面因素所造成的，其次是學(xué)生不能?chē)栏褚笞约�，這一點(diǎn)是主要原因，他們沒(méi)有正確對待實(shí)習的態(tài)度，經(jīng)常深夜上網(wǎng)導致第二天起不來(lái)，天冷的時(shí)候甚至根本不起來(lái)；或者是請假，有的甚至一個(gè)月會(huì )請假達到1個(gè)星期，其實(shí)到底有沒(méi)有那么多事誰(shuí)知道呢？而公司方面由于老師經(jīng)常外出上課，在公司的員工管理也不到位，出現遲到曠工現象嚴重的例子時(shí)，并沒(méi)有采取相應的措施導致學(xué)生對此已經(jīng)無(wú)所謂，此等現象一再蔓延的話(huà)，會(huì )影響整個(gè)公司的形象，會(huì )影響其他實(shí)習學(xué)生的.情緒，會(huì )使學(xué)習氣氛下降，紀律散漫。
相對的解決方法：以后再來(lái)實(shí)習的學(xué)生，第一天要組織他們好好的學(xué)習公司的員工手冊。注重強調考勤問(wèn)題，如果考勤都不能達標，何談?dòng)行У膶?shí)習呢。對于出現違反考勤制度的人員，嚴格按照員工手冊處理，毫不留情。并規定1個(gè)月不得請假超過(guò)3次，違者視情況而定。
2．關(guān)于學(xué)生實(shí)習中出現的各種問(wèn)題。
�。�1）學(xué)生分組，學(xué)生們喜歡搞小團體，什么樣的人就能和什么樣的人玩到一起，所以可想而知，好的就都好，差的就都差，08級還好，一個(gè)團隊里還有能扛大旗的，但是09級據我上課這么久觀(guān)察來(lái)看，他們中沒(méi)有頂尖的，相反平庸的卻一大堆，而且小集體的現象相當嚴重，這樣的話(huà)，到時(shí)候做項目的時(shí)候會(huì )導致質(zhì)量參差不齊，甚至有的都不能進(jìn)行制作的團隊。
�。�2）學(xué)生態(tài)度問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是迄今為止出現的最大問(wèn)題，本來(lái)這些學(xué)生基礎就差，自控能力基本為0，而且個(gè)人覺(jué)得似乎沒(méi)有上進(jìn)心與自尊心，所以進(jìn)行反復教育是沒(méi)有任何作用的。
�。�3）學(xué)生畢業(yè)設計問(wèn)題，由于學(xué)校沒(méi)有詳細的具體的關(guān)于畢業(yè)設計的要求與相應政策，所以做不做畢業(yè)設計對于學(xué)生來(lái)說(shuō)并不重要，學(xué)生對此不重視，導致出現不愿意做，做到一半就不做，或者隨便瞎做等現象。
相對解決方法：
�。�1）學(xué)生分組首先采取自愿原則，等分好組后，根據各組實(shí)力進(jìn)行相應調整，如遇抵抗，堅決執行，在公司實(shí)習必須服從公司的安排。
�。�2）基本無(wú)解。只能努力地引導，并任命組長(cháng)對其進(jìn)行輔導，并制定相應獎懲制度以努力提高學(xué)生積極性并端正他們的態(tài)度。
�。�3）要求學(xué)校對他們做工作，講清楚畢業(yè)設計的重要性，最好說(shuō)嚴肅點(diǎn)，好讓他們重視。
3．關(guān)于學(xué)生中途離崗的問(wèn)題。
上一屆中途離崗的學(xué)生達到40人。主要理由有如：家人安排好別的工作而離開(kāi)；覺(jué)得自己不適合做這行，不如早點(diǎn)轉行而離開(kāi)；覺(jué)得實(shí)習枯燥乏味并且沒(méi)有薪水而離開(kāi)；完全沒(méi)有任何原因，只是不想實(shí)習而離開(kāi)等。
相對解決方法：不能強人所難，我們對他們沒(méi)有任何約束力，所以需要離開(kāi)的就允許，但是需要和學(xué)校方面協(xié)商好處理辦法，還需學(xué)生拿到輔導員的允許，并由公司出具離職證明，學(xué)生需親自簽字后方可生效。
4．公司環(huán)境衛生問(wèn)題。
保持公司整潔干凈，不但可以讓工作更加有效，環(huán)境更加舒適，而且是每個(gè)在公司工作人員的責任和義務(wù)。08級學(xué)生表現一般，個(gè)人衛生相對較差，尤其是男生。09級我不想說(shuō)，在學(xué)校叫他們打掃衛生簡(jiǎn)直是要他們命。雖然打掃衛生只是個(gè)小事，但是從這件小事就可以看出一個(gè)人的品質(zhì)。
相對解決方法：強制執行，違者按不服從管理處理。
以上是我總結的實(shí)習中出現的問(wèn)題以及解決辦法。雖然首先要從自身找原因并檢討自己，但是憑心而論，公司上下都已經(jīng)做的很仁至義盡了，我們只能不斷的嘗試去用不同的方法來(lái)努力達到最好的效果，這也是我們能做的。下面是對公司關(guān)于學(xué)生實(shí)習的幾點(diǎn)個(gè)人建議：
1．對于學(xué)生的管理一定要到位，不能什么都是我和武坤來(lái)管，我們經(jīng)常不在公司的時(shí)候也應該有人來(lái)管理。
2．對于該處理的學(xué)生一定要及時(shí)，而且要正式。
3．定期組織能調動(dòng)學(xué)生興趣的活動(dòng)。
4．承諾給予的獎勵應當及時(shí)兌現。
【動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)實(shí)習的總結范文】相關(guān)文章：
動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷范文08-18
影視動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文10-25
動(dòng)漫設計專(zhuān)業(yè)介紹10-01
動(dòng)漫藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷范文09-02
日本動(dòng)漫動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)的介紹10-03
動(dòng)漫制作設計專(zhuān)業(yè)的介紹10-03
日本留學(xué)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的解析09-09
動(dòng)漫設計專(zhuān)業(yè)應屆生簡(jiǎn)歷范文09-25