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煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的述職報告范文
各位領(lǐng)導、各位同仁：
你們好!
很高興今天有機會(huì )和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在2013年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在2013年度，受公司委托，我繼續主持煉鐵廠(chǎng)的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴產(chǎn)兩大項工作。
一、在2013年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，就如何分解36萬(wàn)噸生鐵指標，實(shí)現公司號召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織我的副手和工段長(cháng)就2013年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實(shí)現年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動(dòng)紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐、機燒廠(chǎng)動(dòng)遷影響原料成分、市場(chǎng)導致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)321.5天的時(shí)間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達99.5%。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠(chǎng)的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀(guān)原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長(cháng)時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤(干焦比)。
庫存管理的虧與贏(yíng)最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱(chēng)量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤(pán)庫兩次，對焦炭庫存每月盤(pán)庫一次，并且堅決執行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩狀態(tài)。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場(chǎng)形勢、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓，尤其在煉鐵廠(chǎng)內部培訓高爐工長(cháng)工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長(cháng)和廠(chǎng)部領(lǐng)導利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓一直持續2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎。
思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個(gè)崗位、每個(gè)工種的思想境界、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長(cháng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺�“員工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導責任”。圍繞著(zhù)這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠(chǎng)部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在工段長(cháng)的考核上，再由工段長(cháng)具體管理員工。我們廠(chǎng)部領(lǐng)導每天對高爐的運轉進(jìn)行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護了制度的尊嚴。
五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。我在2013年度繼續12年的設備管理辦法，實(shí)行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒(méi)有因設備導致高爐停產(chǎn)，設備利用率達99.5%以上。
六、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長(cháng)，為了更好的完成公司交給我的任務(wù)，我考察了其他廠(chǎng)家的實(shí)際情況和經(jīng)驗，制定了煉鐵基建規章制度，從原煉鐵廠(chǎng)內部抽調得力人員充實(shí)技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱，我領(lǐng)導著(zhù)煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現場(chǎng)，一件一件問(wèn)題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見(jiàn)上百條，積極配合公司其他部門(mén)、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒(méi)有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據總體情況看煉鐵區不會(huì )成為制約生產(chǎn)的單位。
工作中我們取得了一定成績(jì)，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
一、操作技術(shù)極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠(chǎng)員工的新課題，加強學(xué)習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，為適應公司發(fā)展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現煤氣事故暴露出我們對危險源點(diǎn)的管理和投入不足問(wèn)題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點(diǎn)數目增加，如何加大管理、增強意識、持續投資、專(zhuān)職專(zhuān)責等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續加強，從本次工程過(guò)程中，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西，積累了大量的經(jīng)驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開(kāi)展工作是我的工作重點(diǎn)。
風(fēng)雨播撒在13年，希望豐收在明天。繼往開(kāi)來(lái)，創(chuàng )新進(jìn)取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。
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