領(lǐng)導述職報告范文3000字
20ΧΧ年ΧΧ月ΧΧ日控股任命我為ΧΧ公司董事長(cháng)，到今天剛8個(gè)多月。在這8個(gè)多月的時(shí)間里，我帶領(lǐng)公司的經(jīng)營(yíng)班子按照ΧΧ控股新春工作會(huì )議關(guān)于發(fā)展、改革、管理和創(chuàng )新的會(huì )議精神、ΧΧ公司年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)的任務(wù)、要求和三年發(fā)展規劃，主要做了三件事：
第一件事是理順關(guān)系和健全制度，提高了管理效率和執行力
我剛到ΧΧ公司的時(shí)候，ΧΧ公司因為改制前的一個(gè)ΧΧΧΧ萬(wàn)元的經(jīng)濟訴訟案件，公司的基本賬戶(hù)被法院查封，已經(jīng)Χ年多沒(méi)有正常參加工程投標工作，公司在建項目不多，經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)陷入了困境。同時(shí)，公司管理制度松弛，上班時(shí)經(jīng)常找不到人，推諉扯皮現象嚴重，工作效率低下。
為此，我主要抓了四方面的工作：一是調整人員結構，引進(jìn)了總經(jīng)理，對經(jīng)營(yíng)部和工程部的負責人進(jìn)行了調整，經(jīng)營(yíng)班子成員和部門(mén)明確了分工和工作目標，防止了忙閑不均、推諉扯皮的現象，使每一件事都有人做、有人管;二是健全規章制度，公司修訂下發(fā)了《九項管理費用管理制度（試行）》，規定了費用申請、審批、報銷(xiāo)的流程；修訂下發(fā)了《考勤制度(試行)》，并買(mǎi)了指紋考勤機，形成了有章可循的考核機制，嚴格了勞動(dòng)紀律，防止了考勤方面的漏洞;三是制定了《注冊建造師管理辦法》，建立了公司注冊建造師的內部獎懲機制，以經(jīng)濟手段激勵公司員工積極參加建造師報考，以解決公司緊缺人才的問(wèn)題，上半年公司新引進(jìn)建造師Χ人，可滿(mǎn)足公司建筑資質(zhì)升級和新承接項目的需要;四是成立了總工程師辦公司，配備了專(zhuān)職人員，對原來(lái)分散在各部門(mén)屬于總工室的技術(shù)、質(zhì)量管理等工作職能進(jìn)行了歸口集中管理，上半年已完成了七個(gè)專(zhuān)項施工方案的會(huì )審和審批，對一個(gè)工程組織了竣工驗收工作，對貫標工作組織了內審。
通過(guò)抓了這四個(gè)方面的工作，我們初步理順了公司在人員結構、規章制度、工作效率和基礎管理等方面的關(guān)系，各項工作進(jìn)入了正常運行的軌道，公司上下緊張了起來(lái)，改變了工作作風(fēng)，提高了工作效率和執行力，公司風(fēng)氣為此一振。
第二件事是戰略調整和市場(chǎng)布局，創(chuàng )新了經(jīng)營(yíng)工作和切入點(diǎn)
根據上級的要求和ΧΧ公司新制定的三年發(fā)展規劃，ΧΧ的年產(chǎn)值將從目前的Χ億左右增長(cháng)到ΧΧ億左右，4年實(shí)現翻兩番。目前，ΧΧ公司在Χ億左右年產(chǎn)值上已經(jīng)徘徊了整整8年，要打破發(fā)展僵局，實(shí)現產(chǎn)值翻兩番，必須創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路和切入點(diǎn)。為此，今年上半年，公司對經(jīng)營(yíng)工作布局、目標、方向等進(jìn)行了戰略性調整，先后成立了ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ和ΧΧ等5個(gè)分公司，大市場(chǎng)布局已經(jīng)基本成形。同時(shí)，公司計劃將在新承接項目中擴大BT項目和自營(yíng)項目的規模和份額，一方面可以較快地擴大公司的產(chǎn)值規模、增加利潤和公司創(chuàng )優(yōu)業(yè)績(jì)，另一方面可以鍛煉自有職工隊伍和全面提升公司的綜合素質(zhì)，為公司的大發(fā)展打下基礎。目前，各分公司都已經(jīng)有了跟蹤的項目和投標方向，其中云南和河南分公司新承接的項目已開(kāi)工，其余分公司跟蹤的項目正在按計劃進(jìn)行中。
在開(kāi)展此項工作中，公司領(lǐng)導深入分公司對重點(diǎn)市場(chǎng)的培育和重點(diǎn)跟蹤項目的工作進(jìn)行督導并以公司領(lǐng)導的身份開(kāi)展了相關(guān)的公關(guān)工作，以期充分利用自身?yè)碛械纳鐣?huì )資源，保證重要節點(diǎn)目標的實(shí)現，使各項經(jīng)營(yíng)工作按計劃順利展開(kāi)。
目前，ΧΧ公司經(jīng)營(yíng)工作的戰略性調整已初見(jiàn)成效，跟蹤項目在今年內可以參加投標的規模在30余億元，大市場(chǎng)布局已基本成形。
第三件事是輕裝上陣和挖掘潛力，運用了一點(diǎn)兩面和辯證法
ΧΧ公司改制Χ年來(lái)，一直被歷史遺留問(wèn)題和風(fēng)險項目纏身而不得解脫，公司的銀行基本賬戶(hù)經(jīng)常被法院查封，經(jīng)營(yíng)工作時(shí)常因此類(lèi)原因而中斷。歷史遺留問(wèn)題和風(fēng)險項目就像沉重的包袱壓在ΧΧ公司身上，使ΧΧ公司的發(fā)展舉步維艱。不解決這些問(wèn)題，明凱市政的發(fā)展將無(wú)從談起。
我到任后，這些問(wèn)題已經(jīng)糾結成團。怎么解開(kāi)？我沒(méi)有采用以前頭痛治頭腳痛醫腳的就事論事的處理方法。而是抓住這些問(wèn)題影響公司發(fā)展的要害，通過(guò)解決一個(gè)問(wèn)題，促進(jìn)兩個(gè)方面的工作或轉化，這就是一點(diǎn)兩面。在這里我想舉三個(gè)例子：
例子一：發(fā)生在ΧΧ公司20ΧΧ年Χ月改制前向ΧΧ集團借款ΧΧΧΧ萬(wàn)元一案，ΧΧ集團于20ΧΧ年Χ月申請訴前財產(chǎn)保全，法院隨即查封了公司的'基本賬戶(hù)，20ΧΧ年Χ月上海市政集團向ΧΧ人民法院申請強制執行人民幣ΧΧΧΧ余萬(wàn)元。這個(gè)案件因公司的銀行基本賬戶(hù)被封，導致公司Χ年多無(wú)法正常參加投標工作，使公司陷入了困境。我到職后，把這個(gè)問(wèn)題作為公司發(fā)展的第一個(gè)攔路虎，列入了公司要解決的首要問(wèn)題。在控股和集團的支持下，我一邊四處籌集資金，做好還款結案的準備；一邊安排專(zhuān)人與ΧΧ集團和ΧΧ集團上級單位ΧΧ集團談判，同時(shí)還向ΧΧ市市委、市政府進(jìn)行了信訪(fǎng)訴說(shuō)改制企業(yè)的困難，要求支持。通過(guò)這一系列的工作和政府方面的壓力，ΧΧ集團改變了原來(lái)的傲慢態(tài)度，經(jīng)法院調解，ΧΧ集團終于同意我公司按判決書(shū)載明的數額還款，放棄自20ΧΧ年Χ月Χ日至還清借款期間ΧΧΧΧ萬(wàn)元的雙倍罰息和其他的權益，為公司省下了數百萬(wàn)元的資金。公司于今年Χ月ΧΧ日上午還清借款本金，當天下午法院解封了公司已被查封了Χ年另Χ個(gè)月的銀行基本賬戶(hù)。通過(guò)解決這個(gè)歷史遺留問(wèn)題，一方面公司放下了一個(gè)歷史包袱，另一方面公司搬掉了“攔路虎”，經(jīng)營(yíng)工作終于可以正常運作了。
例子二：公司承建的ΧΧ路工程，合同造價(jià)Χ億元。根據該工程的框架協(xié)議，該項目為BT項目，我公司以該項目為融資平臺，ΧΧ市交通局提供融資擔保物，工程移交后，ΧΧ市政府即開(kāi)始回購。結果，因貸款銀行不認可ΧΧ市交通局提供的擔保物，造成我公司融資不能。于是，我公司在工期緊迫的情況下，只能全額墊資施工，于20ΧΧ年Χ月ΧΧ日全面建成通車(chē)并投入使用。
當我們根據合同，要求ΧΧ市交通局履行交工程序時(shí)，該局競以我公司未按框架協(xié)議支付ΧΧΧΧ萬(wàn)元前期費為由，無(wú)理要求我公司先匯給他們ΧΧΧΧ萬(wàn)元后，再履行交工手續。我們指出他們違約在先，造成我融資不能，因此我們沒(méi)有義務(wù)承擔前期費用。于是，雙方的談判處于膠著(zhù)狀態(tài)。隨著(zhù)時(shí)間的拖延，由于政府沒(méi)有及時(shí)安排回購，該項目占用貸款的風(fēng)險越來(lái)越大，將可能演變?yōu)槎鄠�(gè)經(jīng)濟訴訟案件，成為制約公司發(fā)展的風(fēng)險暴發(fā)項目。
我到任后，馬上組織工作組住在ΧΧ項目部幫助解決民工工資、供應商貨款等影響安定的問(wèn)題。同時(shí)，到當地拜訪(fǎng)政府有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導，協(xié)商解決交工和免交前期費的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這一系列快刀斬亂麻式的工作，目前該項目已完成交工的全部資料整理工作，交工進(jìn)入了正常程序，不久即可啟動(dòng)政府回購。通過(guò)解決這個(gè)問(wèn)題，使該項目風(fēng)險被鎖定，避免了風(fēng)險擴大和可能出現的多個(gè)經(jīng)濟訴訟主體；同時(shí)促使政府回購工作納入正軌。
例子三：對歷史遺留問(wèn)題，我認為不能一概而論地全部看成是包袱，應該辯證地對待。因為，歷史遺留問(wèn)題不全是累贅，有的還可能是寶貝。目前，ΧΧ公司已安排專(zhuān)人對轉制前的歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行了細致的清理，從中挖掘公司潛在的資源。近期，公司正在推進(jìn)解決以下四個(gè)方面的問(wèn)題：
1.要求清算產(chǎn)權轉讓期間的損失。ΧΧ公司在產(chǎn)權轉讓的資產(chǎn)評估截止期至產(chǎn)權正式轉讓的8個(gè)月期間實(shí)際虧損1313萬(wàn)元，根據《ΧΧ市產(chǎn)權交易合同》第八條應由ΧΧ集團承擔，至今ΧΧ集團公司沒(méi)有按合同約定支付該款項。
2.要求清算產(chǎn)權轉讓前未決算工程款。在ΧΧ公司產(chǎn)權轉讓前已完工未決算項目有2個(gè)，總承包方ΧΧ集團至今不予結算，公司已要求與ΧΧ集團對賬并結算，以彌補公司在該兩項工程施工中的虧損。
3.向ΧΧ集團索賠。在ΧΧ公司產(chǎn)權轉讓前發(fā)生的ΧΧ的ΧΧΧΧ萬(wàn)違法擔保案，嚴重影響了ΧΧ公司經(jīng)營(yíng)工作長(cháng)達ΧΧ年，使ΧΧ公司遭受了巨大的經(jīng)濟損失。ΧΧ集團作為ΧΧ的委派單位負有不可推卸的責任，應當承擔賠償我公司損失的責任。
4.向ΧΧ政府追索Χ畝土地的使用權。在ΧΧ公司產(chǎn)權轉讓前已在進(jìn)行的與ΧΧ集團的ΧΧ路地塊土地使用權置換問(wèn)題，因公司改制、地方政府人員變動(dòng)等原因而擱置，目前已經(jīng)重新啟動(dòng)要求有關(guān)單位履行協(xié)議，交付Χ畝土地使用權的工作。
以上我匯報的這三件事，就是我到ΧΧ公司8個(gè)月中開(kāi)展的主要工作。目前，影響ΧΧ公司發(fā)展的主要問(wèn)題有三個(gè)：一是公司的經(jīng)營(yíng)資源嚴重短缺，市場(chǎng)綜合競爭力不強，公司在人才、資金、業(yè)績(jì)、裝備、技術(shù)方面還存在很多與公司的發(fā)展和資質(zhì)不相匹配的問(wèn)題;二是歷史遺留問(wèn)題還需要我們花費很多的人力財力進(jìn)行處置,將會(huì )不同程度地繼續困擾和影響公司的發(fā)展，影響公司的信用成本和融資成本;三是公司和分公司的基礎管理工作和工作機制如何與公司的發(fā)展速度相協(xié)調，需要我們進(jìn)一步理順關(guān)系，創(chuàng )新機制。
這三個(gè)問(wèn)題，既是存在問(wèn)題，也是我們下一步的工作思路和我們在下一步的工作中將要統籌解決的問(wèn)題。
最后，我想用我今年春節前在ΧΧ公司年會(huì )上的一句話(huà)結束我的述職報告：同志們，充滿(mǎn)機遇與挑戰的馬年風(fēng)帆已經(jīng)高揚，讓我們攜起手來(lái)，銳意進(jìn)取，克難攻堅，改革創(chuàng )新，珍惜我們昨天的成績(jì)，把握好不懈奮斗的今天，去迎接跨越發(fā)展的燦爛明天！我相信，ΧΧ公司的明天會(huì )更好！
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