企業(yè)一崗雙責述職報告范文

　　企業(yè)一崗雙責述職報告一

　　各位領(lǐng)導，各位代表：

　　根據黨組關(guān)于進(jìn)行領(lǐng)導干部述職述廉工作的通知精神，結合分管工作，現將本人工作、學(xué)習和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報：

　　一、個(gè)人思想建設情況

　　一是加強學(xué)習，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告。一年來(lái)，始終把加強學(xué)習擺在重要位置，進(jìn)一步提高了對學(xué)習重要性和緊迫性的熟悉。非凡是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作和分管的黨群工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺(jué)悟和實(shí)踐能力，結合實(shí)際，增強了圍繞中心開(kāi)展工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　二是聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想。把集團公司、分公司的精神和阜新發(fā)電公司的工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，努力提高運用馬克思主義的理論、觀(guān)點(diǎn)、方法去研究、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在實(shí)踐工作中有了提高。

　　三是在增強貫徹力、執行力中加強學(xué)習。在工作中結合實(shí)際認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，能堅定地站在黨的原則和工作的立場(chǎng)上，去貫徹執行集團公司、東北分公司和黨委班子的決策部署，增強了個(gè)人和分管工作的執行力、貫徹力。

　　四是向班子成員和職工群眾學(xué)習。虛心向班子成員及干部員工學(xué)習，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習，克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來(lái)到群眾中去的學(xué)習和工作方法，轉變觀(guān)念，提升了實(shí)踐能力。

　　五是努力學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理知識。在工作和業(yè)余時(shí)間，堅持學(xué)習與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)也注重加強學(xué)習經(jīng)營(yíng)治理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，適應企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。

　　二、履行崗位職責和貫徹民主集中制情況

　　一年來(lái)，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧、扭虧的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在黨委書(shū)記、總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導下，積極主動(dòng)配合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展、穩定積極發(fā)揮黨支部和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了阜新發(fā)電公司改革、發(fā)展、穩定的局面。

　　(一)關(guān)于履行崗位職責、分管工作完成情況

　　一是認真在分管工作上組織貫徹落實(shí)集團公司、分公司年度工作會(huì )議、年中工作會(huì )議及分公司干部大會(huì )精神，貫徹落實(shí)黨群及紀檢監察工作會(huì )議精神，組織召開(kāi)并圍繞阜新發(fā)電公司首屆二次職代會(huì )暨2006年

　　工作會(huì )議提出的目標任務(wù)，確立了黨群工作圍繞減虧增利一個(gè)中心，落實(shí)好建設治理年、黨群工作創(chuàng )建年兩個(gè)活動(dòng)載體，抓好形勢觀(guān)念宣傳教育工程、完成目標利潤動(dòng)員組織落實(shí)工程、黨群工作保障工程的三大重點(diǎn)工程，在促進(jìn)中心任務(wù)和經(jīng)營(yíng)績(jì)效中發(fā)揮了一定作用。

　　二是加強和基層組織建設，促進(jìn)四好班子建設。按照集團公司和分公司關(guān)于四好班子建設要求和發(fā)電公司黨政班子安排部署，通過(guò)組織開(kāi)展崗位增效作貢獻共產(chǎn)黨員工程和黨員佩帶黨徽上崗等活動(dòng)，通過(guò)落實(shí)建設治理年和黨群工作治理創(chuàng )建年活動(dòng)載體，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效、引領(lǐng)廣大員工為實(shí)現今年減虧增利目標中發(fā)揮了思想組織保證作用。黨群工作在維護保證黨政班子的指揮決策力，加強各級干部的執行力，黨政工協(xié)調工作力上發(fā)揮積極作用。組織進(jìn)行了紀念建黨85周年展示黨員風(fēng)采系列活動(dòng)，召開(kāi)了紀念建黨85周年既兩先兩優(yōu)總結表彰，增進(jìn)了兩級班子的建設。

　　三是開(kāi)展企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。黨委工作部、工會(huì )、青團、女工等組織以建廠(chǎng)**周年，跨入百萬(wàn)電廠(chǎng)為契機，進(jìn)一步發(fā)展整合企業(yè)文化建設。充實(shí)完善了廠(chǎng)史館和建廠(chǎng)**年紀念畫(huà)冊;組織創(chuàng )編出版了創(chuàng )作與論壇文學(xué)刊物;策劃開(kāi)展了慶三八，迎五一、五四新老先進(jìn)模范座談會(huì )組織了首屆和第二屆離退休、退養職工企業(yè)文化藝術(shù)節;舉辦了和諧友誼杯三期技改工程參建單位和發(fā)電公司職工籃球賽;承辦了中電投集團公司參加國資委乒乓球選拔賽;舉辦了迎新年、挑戰杯職工乒乓球賽;發(fā)揮了各文體協(xié)會(huì )的主要作用，加強了對外活動(dòng)聯(lián)誼等。努力營(yíng)造和諧向上的企業(yè)精神，為建設百萬(wàn)電廠(chǎng)、共鑄和諧阜電的發(fā)電公司特色企業(yè)文化奠定了一定基礎。

　　四是加強企業(yè)改革生存發(fā)展形勢任務(wù)宣傳教育。通過(guò)電視新聞報紙和網(wǎng)絡(luò )媒體和班子其他成員與治理干部深入各單位宣講形勢任務(wù)，講清困難與發(fā)展，增強干部員工市場(chǎng)意識、競爭意識、經(jīng)營(yíng)意識和生存發(fā)展意識。通過(guò)加強內外宣傳報道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機感、責任感。

　　五是服務(wù)大局，發(fā)揮工會(huì )、青團組織作用。通過(guò)組織召開(kāi)集體合同平等協(xié)商會(huì )，聘任發(fā)電公司首屆15名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員和分公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員，組織召開(kāi)職工代表組長(cháng)聯(lián)席會(huì )等增強了企業(yè)民主治理工作。開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型職工和合理化建議實(shí)施活動(dòng)，促進(jìn)了減虧、扭虧中心工作。進(jìn)一步完善發(fā)揮送暖和工程基金幫扶解困作用，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。青團組織和女工組織配合黨政中心工作，作好廣大團員青年和女工思想教育和本職崗位工作。開(kāi)展了青年文明號、青年崗位能手和巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。

　　六是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。黨政領(lǐng)導與各單位簽訂了三項目標責任書(shū)，層層落實(shí)了責任制。對各級黨員領(lǐng)導干部加強學(xué)習和警示教育，通過(guò)個(gè)別和集體警示提示談話(huà)和組織觀(guān)看反腐倡廉典型錄象片、參觀(guān)阜新市反腐倡廉教育基地等，增強了黨員干部抵御不良思想作風(fēng)和堅持自律的自覺(jué)性。在全體黨員中開(kāi)展學(xué)習黨章、遵守黨章和員工中尊紀守法、八榮八恥學(xué)習教育。加強燃煤、物質(zhì)采購和招投標的紀檢監督工作。認真組織開(kāi)展對不良資產(chǎn)清理追繳、責任認定和商業(yè)賄賂治理兩項專(zhuān)項工作，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設和紀檢監察工作。

　　七是積極做好改革發(fā)展穩定工作。從分管工作上積極貫徹黨委和領(lǐng)導班子關(guān)于改革發(fā)展穩定的工作要求。高度重視員工隊伍穩定，非凡是離退休退養職工的穩定工作，加強了溝通聯(lián)系機制。堅持積極疏導、慎重穩妥、耐心細致的工作，努力做好信訪(fǎng)群訪(fǎng)和來(lái)訪(fǎng)人的思想工作。積極作好深化三項制度改革有關(guān)

　　工作，發(fā)揮工會(huì )、黨群系統思想組織保障作用，確保了階段性改革任務(wù)的完成和員工隊伍的穩定。

　　(二)關(guān)于貫徹民主集中制情況

　　堅持執行民主集中制，自覺(jué)維護好班子的團結統一。始終把維護班子團結作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作，及時(shí)向主要領(lǐng)導匯報、溝通，對其他領(lǐng)導分管的工作，主動(dòng)配合協(xié)作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補臺工作。針對改革和企業(yè)重大問(wèn)題，支持維護和落實(shí)領(lǐng)導班子民主決策事項。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實(shí)施。工作中注重講原則、講大局、講團結，相互支持理解，為努力營(yíng)造上下協(xié)調、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應盡的作用。

　　三、執行黨風(fēng)廉政建設責任制和廉潔自律情況

　　作為一名黨員干部，注重自身黨性鍛練，努力改造主觀(guān)世界，嚴以律己，防微杜漸。

　　一是注重改進(jìn)工作作風(fēng)。保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。進(jìn)一步加強世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀(guān)念，個(gè)人利益服從組織和大局。

　　二是積極履行黨風(fēng)廉政建設責任制。思想上高度重視，在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設與分管工作一起布置，一起落實(shí)。同時(shí)，加強對黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒預防。

　　三是遵守廉潔自律有關(guān)規定。能夠嚴格執行中心提出的領(lǐng)導干部四大紀律，八項要求，把廉政勤政作為對自己的經(jīng)常性要求，堅持從具體工作做起，從細微的小事著(zhù)手，努力用廉政建設的有關(guān)規定約束和規范自己的言行，樹(shù)立正確的權力觀(guān)和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)。嚴格執行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》，規范自身自律行為，自覺(jué)履行廉政承諾，作到廉潔從業(yè)。

　　四、問(wèn)題不足及改進(jìn)措施

　　(一)分管黨群工作存在的`不足、改進(jìn)措施

　　一是黨群工作的方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng )新。需轉變觀(guān)念、調整思路、適應企業(yè)改革發(fā)展的要求。二是黨群干部自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷提升個(gè)人工作能力水平，適應發(fā)展形勢需要。三是紀檢監察工作還有待進(jìn)一步加強。要結合市場(chǎng)經(jīng)濟體制和改革發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)，不斷完善紀檢監察機制和預防監督機制。

　　(二)個(gè)人存在的問(wèn)題和不足、改進(jìn)措施

　　一是思想觀(guān)念需要進(jìn)一步更新。在發(fā)電公司組建后的新情況面前，非凡是在以經(jīng)營(yíng)效益為中心的轉變上，意識還要增強、需要在實(shí)際工作上加大觀(guān)念轉變的力度。

　　二是崗位責任作用發(fā)揮還不夠。主要表現在：在組織引導廣大職工轉變觀(guān)念、統一思想、形勢任務(wù)的宣傳發(fā)動(dòng)上發(fā)揮作用不夠;在應對急劇變化的內外部環(huán)境條件，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作上發(fā)揮作用不夠;在深入細致的把握工作大局、推動(dòng)有效工作上還不夠。需要在今后工作上注重改進(jìn)加強。

　　三是自身綜合業(yè)務(wù)知識需要增強。在經(jīng)營(yíng)治理方面需要努力學(xué)習，提高對現代企業(yè)治理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理更深的了解，需要進(jìn)一步加強這方面學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性。向實(shí)踐學(xué)習、向這方面的專(zhuān)家和同志學(xué)習，提高自身的工作能力。

　　四是急噪情緒有待克服。在工作中有急躁情緒。表現在對工作的思考上、對

　　工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以注重克服。

　　以上是個(gè)人的述職、述廉匯報，有不妥之處，請各位領(lǐng)導和代表批評指正。

　　企業(yè)一崗雙責述職報告二

　　現將XX分公司領(lǐng)導班子一年來(lái)的工作情況報告如下。

　　一、20XX年度工作回顧

　　20XX年分公司黨政班子認著(zhù)貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團結、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協(xié)調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績(jì)。

　　(一) 年度考核指標完成情況及成因分析

　　按照總公司下達的經(jīng)營(yíng)目標和控制指標，截止 20XX 年 12月 30日，分公司完成保費收入 784.12萬(wàn)元，其中: 非車(chē)險保費收入 XX58萬(wàn)元，完成年計劃的1XX.20%，比上年增長(cháng)1XX5%，車(chē)險保費收入 110萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)利潤額為-1XX59萬(wàn)元，比考核值高出XX0多萬(wàn)元 ，經(jīng)營(yíng)利潤率為-X.34%，比考核值超出56.84%。銷(xiāo)售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內，并略有結余。其中：銷(xiāo)售固定人力成本比計劃節余 萬(wàn)元，間接理賠費用比計劃節余 萬(wàn)元、固定費用比計劃節余 萬(wàn)元。

　　分公司盡管超額完成了非車(chē)險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內，但經(jīng)營(yíng)利潤沒(méi)有達標，虧損較為嚴重。造成經(jīng)營(yíng)利潤未達標的原因：一是北京非車(chē)險市場(chǎng)競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車(chē)險業(yè)務(wù)風(fēng)險過(guò)于集中，存在一險獨大的現象;三是非車(chē)險專(zhuān)業(yè)人員嚴重缺乏，專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管理能力不足。

　　(二)年度工作計劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況

　　20XX年，根據總公司年度重點(diǎn)工作，結合分公司實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級任務(wù)4項，第二優(yōu)先級任務(wù)5項。

　　第一優(yōu)先級任務(wù)中，有3項完成的較好：一是成立了非車(chē)險專(zhuān)業(yè)項目組，提前完成總公司下達的年度任務(wù)計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內，并略有結余。三是根據總公司對分公司組織架構的批復，下半年進(jìn)一步完善了客戶(hù)服務(wù)體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶(hù)投訴逐步下降。

　　中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng )新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

　　第二優(yōu)先級任務(wù)中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規章制度，全年組織了10次不同類(lèi)型的專(zhuān)題培訓;二是在加強風(fēng)險管理，構建風(fēng)險體系方面，制定了年度反洗錢(qián)計劃，調整完善了反洗錢(qián)組織體系，先后組織了4次反洗錢(qián)培訓，3次內控、合規知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開(kāi)展勞動(dòng)競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開(kāi)展了萬(wàn)馬奔騰勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調動(dòng)起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門(mén)負責人簽訂了黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉目標責任書(shū)。分公司黨支部按照要求組織開(kāi)展了生活會(huì )、集體學(xué)習會(huì )，學(xué)習了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。

　　由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才工作方面，成效不明顯。

　　(三)合規經(jīng)營(yíng)管理情況

　　分公司以強化內控管理，完善反洗錢(qián)體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機，把防范合規風(fēng)險放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識別、防范和化解合規風(fēng)險，依法合規經(jīng)營(yíng)水平有所提升，一年來(lái)，分公司未發(fā)生任何違法違紀的事件。

　　(四)黨風(fēng)廉政建設情況

　　一是堅持加強黨風(fēng)廉政建設。領(lǐng)導班子認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，堅持司務(wù)公開(kāi)和民主監督制度，班子成員自覺(jué)遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設和勤政廉政的規定以及八不準制度，一年年來(lái)班子成員沒(méi)有發(fā)生違紀違規事件。二是繼續抓了元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，不準收送現金、有價(jià)證券和支付憑證規定的落實(shí)。三是大力推行司務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監督，取得了良好效果。

　　(五)經(jīng)驗與不足

　　回顧一年來(lái)的工作，有成績(jì)也有不足，經(jīng)驗和體會(huì )最深的有三點(diǎn)： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來(lái)，分公司十分重視領(lǐng)導班子思想作風(fēng)建設，明確班子成員各自所承擔的職責，重大問(wèn)題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導和分工負責的關(guān)系，在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍

　　二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導擔綱，是順利完成目標任務(wù)的有效途徑。一年來(lái)，分公司班子以三個(gè)抓手為核心，扎實(shí)推進(jìn)轉型工作。首先以體系建設為著(zhù)力點(diǎn)，不遺余力抓好非車(chē)險業(yè)務(wù)平臺建設。先后探索搭建了經(jīng)紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會(huì )平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的'小額貸款四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。其次采取領(lǐng)導擔綱項目推進(jìn)工作責任制，強化對重點(diǎn)項目的跟蹤，一年來(lái)有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個(gè)項目初見(jiàn)成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng )新復制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng )新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為20XX年發(fā)展奠定了基礎。

　　三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來(lái)，分公司加大了對員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓教育工作，先后組織開(kāi)展了三查三找和整風(fēng)肅紀、治理慵懶散專(zhuān)項活動(dòng)，統一了干部、員工的思想認識，堅定了轉型發(fā)展的信念，增強了主動(dòng)學(xué)習的自覺(jué)性。

　　在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，與總公司領(lǐng)導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場(chǎng)的把控能力不夠，不能有效地把控規模與效益協(xié)調發(fā)展，分公司經(jīng)營(yíng)效益較差;二是在轉型發(fā)展的過(guò)程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場(chǎng)的競爭;三是組織架構、人才隊伍、改革創(chuàng )新的力度不夠，公司缺乏可持續發(fā)展的能力。這些問(wèn)題我們必須在今后的工作中認真加以解決。

　　二、20XX年工作思路

　　新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規劃的各項要求，以減虧增效穩健發(fā)展為主線(xiàn)，以三大一新(大項目、大渠道、大平臺、新興領(lǐng)域)發(fā)展策略為抓手，著(zhù)力提升市場(chǎng)拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺建設、新領(lǐng)域開(kāi)拓、隊伍建設、成本控制作為主要著(zhù)力點(diǎn)，全方位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。

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