廠(chǎng)長(cháng)公開(kāi)述職報告范文
各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家好!我叫xxx,是我xx分廠(chǎng)的分廠(chǎng)長(cháng)。下面簡(jiǎn)要總結匯報一下我在今年的工作情況。
在日常生產(chǎn)管理中,我依據公司生產(chǎn)管理辦法,結合我廠(chǎng)自身實(shí)際,從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現,半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車(chē)的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng),搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒(méi)有備件的情況下,組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊趕赴現場(chǎng),頂著(zhù)小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行,體現了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興!
在基礎管理方面:
一是加強學(xué)習,注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認真學(xué)習理論知識,及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作,深入實(shí)際,理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。
在班組學(xué)習教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達、貫徹公司、修配廠(chǎng)1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì ),整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范,全部用于職工教育培訓,另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習,使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握,并應用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開(kāi)展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標,日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本,自制制動(dòng)系統試驗臺。
我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求,而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細的分析,覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干,在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著(zhù)死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現場(chǎng)對比分析,以及不恥下問(wèn),向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè),試驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項,節約成本十余萬(wàn)元。
在安全管理方面:
1、及時(shí)認真學(xué)習貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展,節支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現場(chǎng)、落標準”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項活動(dòng),加強宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開(kāi)展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識,增進(jìn)安全法制理念,維護治安綜治安全。
3、認真落實(shí)逐級負責制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設領(lǐng)導機構,負責自控性班組建設的全面領(lǐng)導工作。制定出本廠(chǎng)《xx年自控性班組建設活動(dòng)安排和計劃》,對人員分工、建設標準、推進(jìn)計劃作出詳細規定,用以規范指導自控性班組建設活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計劃,一季度的`工作在原班組建設的基礎上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規范班組管理制度,使制度體現科學(xué)化、制度化、規范化、人性化。我廠(chǎng)制定出臺管理辦法有:《軌修廠(chǎng)計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車(chē)修理消防責任區平面圖》、《軌修廠(chǎng)消防工作責任分工》。
二季度完成工作有:
1、繼續規范管理制度,新制定了《軌修廠(chǎng)能源管理辦法》、《軌修廠(chǎng)辦公室平面圖》、《軌修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據段內作業(yè)車(chē)的使用和分布情況,按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號,建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案,能做到對每一臺車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀(guān)的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng )建衛生工作標準化模式,大力整治環(huán)境,把廠(chǎng)長(cháng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區,重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠(chǎng)區面貌大大改觀(guān)。
下半年的工作主要就是:
規范有序推進(jìn)自控性班組建設,加強職工業(yè)務(wù)技能培訓,互幫互學(xué),組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標準,并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標準和廠(chǎng)部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì )不會(huì )辜負組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部應有的高度的整治使命感和責任感,按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標,以自控性班組建設的階段目標為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng )優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
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