【必備】個(gè)人述職報告集合7篇
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，我們使用報告的情況越來(lái)越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的個(gè)人述職報告7篇，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人述職報告 篇1
姓名：XXXXXX 職位：土建工程師于公司工作年限：4年半 部門(mén)名稱(chēng)：遂寧項目工程部
一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：
1、20xx年01月～04月負責XXXXXX的土建管理工作。
2、20xx年05月～12月負責XXXXXXX的土建管理工作。
3、管理好本人所負責項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工工作。
4、作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長(cháng)。
5、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。
二、本人所在崗位主要工作職責3-5條：
1、負責項目的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類(lèi)承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標工作(讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等)及現場(chǎng)收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類(lèi)隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會(huì )審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進(jìn)場(chǎng)計劃。
8、定期參加工程部?jì)炔繙贤ɡ龝?huì )和周監理例會(huì )，主持各重要分項工程樣板點(diǎn)評驗收工作，不定期主持招開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題質(zhì)量技術(shù)會(huì )，參與各類(lèi)質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調施工單位與設計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類(lèi)方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執行情況。
10、 依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
三、述職報告主要內容，請一定要認真思考，從公司的高度和個(gè)人的角度仔細分析，希望能傾聽(tīng)到您內心最真實(shí)的想法，最寶貴的建議，謝謝!
(一)請結合公司20xx年發(fā)展指標(代建面積;產(chǎn)值;工程交付;股改工作;外部合作;內部管理;整訓及內部整訓;學(xué)習成長(cháng)等等)，以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：
1、 請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標有關(guān)的完成情況?(結合本職工作) 1、按公司計劃要求順利完成XXXXX施工管理任務(wù)，并順利完成別墅區的交房任務(wù)。XXXX在施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理及成本控制都表現的非常出色，順利通過(guò)了成都市結構優(yōu)質(zhì)及成都市標化工地驗收，零整改通過(guò)質(zhì)監竣工驗收，施工過(guò)程中戰標辦評分與交房時(shí)第三方檢查公司評分均較高。 2、按公司計劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標段在20xx年度春節前全部封頂。扭轉了本工程前期施工質(zhì)量不高，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。
3、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進(jìn)行了傳遞，帶出了一批像XXXXX等一批新員工，他們在工作中都表現的比較優(yōu)秀、突出。
2、你認為20xx年公司發(fā)展指標完成情況與公司的原有目標有哪些差距并如何提高?(以公司業(yè)務(wù)工作闡述)
1)與公司指標實(shí)際完成的差距表現1：
部分節點(diǎn)計劃未按期達成。
行動(dòng)計劃1：
A、合理制定工期節點(diǎn)。
B、加強計劃督導管理。
C、特殊實(shí)際情況造成工期節點(diǎn)計劃延期，必須即時(shí)申請變更工期節點(diǎn)計劃。
2)與公司目標的差距表現2：
工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。
行動(dòng)計劃2：
A、加強事前預控。對前期合同、方案、交底、標準意識灌輸、打樣加強管理。
B、加強事中監督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴格執行既定的標準與目標。
C、加強事后檢查，驗收。對不滿(mǎn)足要求的必須進(jìn)行整改、返工。
3、請結合您在20xx年度的工作實(shí)踐，將取得的成績(jì)提取1—2條寶貴意見(jiàn)，以供大家? A、我們團隊建立建全督導制度，包括公司內部督導與現場(chǎng)施工管理督導(含施工單位)。
B、我個(gè)人在施工過(guò)程中堅持過(guò)程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。
4、請您描述在自己的工作領(lǐng)域，有哪些對公司業(yè)績(jì)達成，長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰，必須直面面對并有力解決。
1)挑戰闡述1：
如何建立一支穩定的、高效率、高標準的團隊。
此挑戰對公司的重大影響是什么?
沒(méi)有一支穩定的、高效率、高標準的團隊，僅憑一兩個(gè)能力強的人是不可能完成一個(gè)高質(zhì)量、高標準的項目。
如何應對挑戰：
A、想盡一切辦法穩定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建議應該在工資待遇、晉升機會(huì )等方面著(zhù)重考慮。
B、持續不斷的在團隊內部灌輸高標準意識，樹(shù)立標桿，建立獎懲機制與督導制度。
C、總結團隊管理、現場(chǎng)管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程，提升效率。
2)挑戰闡述2：
如何面對建設方近乎苛刻的各方面要求。
此挑戰對公司的重大影響是什么?
我們XXXX是一個(gè)代建公司，我們的業(yè)主建設方再苛刻的要求也要盡最大的努力去完成，否則將極大影響我們公司的發(fā)展。
如何應對挑戰：
D、首先一定要盡全力去完成建設方交辦我們的任務(wù)，并且質(zhì)量標準要高、速度要快。要讓建設方建立起對我們的信心。
E、要加強與建設方的溝通，要讓他們認識到我們的困難，最大程度的理解我們。 F、最終我們還是要拿出高質(zhì)量、高標準的產(chǎn)品與服務(wù)讓建設方滿(mǎn)意。
(二)我認為我最大的優(yōu)勢是什么，此點(diǎn)優(yōu)勢對于未來(lái)工作績(jì)效的提升有著(zhù)明顯的促進(jìn)作用?
堅持、執著(zhù)有不達目的絕不罷休的決心。
(三)我認為我最大的劣勢是什么，此點(diǎn)劣勢對于未來(lái)工作績(jì)效的提升有著(zhù)明顯的阻礙作用?
真性情，有時(shí)候會(huì )流露出一定的負面情緒。
(四)我認為需要對標的外部人物和團隊內部的人員是誰(shuí)?要學(xué)習他們的什么優(yōu)點(diǎn)?20xx年我準備用什么方法進(jìn)行提高?
外部人物：XXXX何總 擁有豐富的管理技巧、手段與方法。
內咳嗽保篨XXX 永遠都充滿(mǎn)激情與正能量，敢于直面困難。
20xx年我首先要在思想意識方面作好準備，要充滿(mǎn)激情與正能量，作好打硬打仗的準備，在實(shí)踐中不斷學(xué)習、梳理、總結優(yōu)秀管理經(jīng)驗。
1、定期與XXXX溝通交流，請趙宗鴻分享他充滿(mǎn)激情與正能量的源動(dòng)力。 2、請XXXX作為我的個(gè)人工作方面督導，監督我個(gè)人的工作表現情況，
如表現不佳，給予提醒或鞭策。
(五)結合本人所負責工作和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，談?wù)勎?0xx年的工作計劃。
1)個(gè)人工作目標1：
建立一支穩定的、高效率、高標準的團隊。
行動(dòng)計劃1：
A、想盡一切辦法穩定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建立溝通交流機制，定期與團隊成員溝通、鼓勵。
B、建立員工梯隊培訓養機制，首先確定趙宗鴻為牽頭骨干員工，爭取在一年之內再完成2～3名骨干員工培養。
C、持續不斷的在團隊內部灌輸高標準意識，樹(shù)立標桿，建立獎懲機制與督導制度。每季度召開(kāi)一次標準意識提升會(huì )議，每半年組織一次優(yōu)秀項目考察學(xué)習。
D、總結團隊管理、現場(chǎng)管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程，提升效率。
2)個(gè)人工作目標2：
將XXXXX二期的整個(gè)標準(工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本)提升到一新的高度，必須全面超越一期。
行動(dòng)計劃2：
A、計劃在二期建立十個(gè)以上亮點(diǎn)。爭取將這些亮點(diǎn)做到全集團最好。
B、加強過(guò)程控制，建立樣板先行及程序控制制度，相關(guān)工程師定期提供相關(guān)管理及檢查資料作為過(guò)程控制資料，使二期工程質(zhì)量及安全文明施工全面超越一期。
C、加強計劃管理，以強有力的督導制度，確保計劃節點(diǎn)。
個(gè)人述職報告 篇2
這一年中，我最常思考的就是如何在現在辦學(xué)基礎上，把學(xué)校辦得更好？因為我知道，學(xué)校的發(fā)展已經(jīng)遇上了 瓶頸，教育形勢發(fā)展又日新月異，滿(mǎn)足將導致落后，停步就意味失敗。需要發(fā)揚一貫的“不待揚鞭自?shī)^蹄”精神，在學(xué)校發(fā)展上，不等、不靠，主動(dòng)尋找新的發(fā)展戰略。過(guò)去一年來(lái)，我查閱了大量資料，學(xué)習了許多理論文章，認真思考了學(xué)校教育中存在的問(wèn)題，總結以往學(xué)校辦學(xué)成績(jì)和經(jīng)驗，多次組織學(xué)校行政討論，學(xué)校發(fā)展目標和思路逐漸清晰。定位了以生態(tài)理念作為學(xué)校發(fā)展總體指導理論，把學(xué)校建設成五個(gè)園的目標，并制定了具體的行動(dòng)方略。這目標與理念跟緊了當前教育發(fā)展特別是課程改革形勢發(fā)展的需要，充分結合學(xué)校的實(shí)際，發(fā)動(dòng)了全體教職工參加討論，具有很強的操作性和前瞻性，因而得到教師和教育專(zhuān)家的充分肯定。如果我們能堅決把五年規劃制定的目標和思路當作工作的動(dòng)力和方向，在實(shí)際工作中圍繞目標，不斷推進(jìn)理念貫徹落實(shí)，中心小學(xué)發(fā)展目標一定能實(shí)現。
到目前看，五年規劃實(shí)施的第一年已經(jīng)有了一些成績(jì)：綠色校園工作成效明顯，學(xué)校環(huán)境更美了；健康樂(lè )園有了突破性進(jìn)展，師生健康活動(dòng)更踴躍了；書(shū)香校園實(shí)施措施更加明確，學(xué)生課外閱讀興趣有進(jìn)一步提高；以“朝陽(yáng)氣息，君子風(fēng)范”為特征的和諧辦學(xué)氛圍更加良好，行政大局意識強烈，工作勤奮，團結和諧，敢與創(chuàng )新和開(kāi)拓。特別是兩位副校長(cháng)，他們整體觀(guān)念強，擺正位置，目標一致，各司其職，很好地發(fā)揮了作用，得到教師們認可；學(xué)校關(guān)心尊重教師，積極為教師排憂(yōu)解難，教師之間關(guān)系和諧，心態(tài)平和，敬業(yè)，愛(ài)生，責任感，榮譽(yù)感強烈。提出打造鳳凰文化，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展思路，學(xué)校管理文化引領(lǐng)作用初步體現；以追求到位、有效學(xué)校細化管理走向前臺；完善五年規劃保障機制，對學(xué)校決策、經(jīng)費開(kāi)支等實(shí)施民主陽(yáng)光管理，學(xué)�？茖W(xué)化、民主化管理更加突出。
思考未來(lái)，描繪未來(lái)，當然從來(lái)不會(huì )放棄關(guān)注實(shí)際問(wèn)題。雖然中心小學(xué)已經(jīng)是省一級學(xué)校，但還是在發(fā)展階段中，學(xué)校問(wèn)題仍然很多，特別是過(guò)去幾年我們在學(xué)習外在的物質(zhì)和其他形式花了不少精力，并沒(méi)有完全促進(jìn)學(xué)校內涵性的提升。就五年規劃實(shí)施的思路來(lái)說(shuō)，我很明確，就要先從學(xué)校目前最迫切要解決的問(wèn)題入手，通過(guò)新的策略去解決過(guò)去的問(wèn)題。學(xué)校目前最迫切要解決的問(wèn)題就是教學(xué)中諸多問(wèn)題。如整體質(zhì)量問(wèn)題、教師基本教學(xué)能力問(wèn)題、德育實(shí)效性問(wèn)題等。首先有效教本文來(lái)源：學(xué)的理念被提上到日常教學(xué)管理的重要位置。也許，一年多，也許老師們對有效教學(xué)有“只聞樓梯響，不見(jiàn)人下樓”的感覺(jué)，這是因為我們對新的理念和思路總是要一段學(xué)習和消化過(guò)程，才能最終作為自己的思想或提出操作性策略。但我個(gè)人一直在關(guān)注著(zhù)，在學(xué)習著(zhù)什么就是有效教學(xué)，特別是教學(xué)目標的認識，我感覺(jué)比過(guò)去認識更到位、更全面了。在有效教學(xué)的思路下，我們更堅定了把質(zhì)量提升放在課堂上的意識。所以就有了我們全員練兵的活動(dòng)。過(guò)去的一年，我對教學(xué)質(zhì)量的關(guān)注進(jìn)一步加強。通過(guò)聽(tīng)課、召集教師討論，查找資料，努力研究課改條件下影響當前教學(xué)質(zhì)量的各方面因素，并提出一些改進(jìn)措施和策略。明確提出分層教學(xué)、課堂注重基礎教學(xué)等主張。我相信在一定程度上，增強了學(xué)校的教學(xué)為中心的意識和質(zhì)量管理意識，并對不斷提升教學(xué)質(zhì)量有明顯的促進(jìn)作用。
我一貫注重教師隊伍建設，并出臺了不少促進(jìn)教師成長(cháng)的制度。對外出學(xué)習也從是鼓勵有加。這一年，我除了繼續鼓勵教師閱讀、撰寫(xiě)教學(xué)隨筆外，根據五年規劃的需要嘗試在生態(tài)理念、和諧教育等方面對教師進(jìn)行理念更新；嘗試在目標教學(xué)、分層教學(xué)等引領(lǐng)教師研究；這一年認真抓住每一個(gè)機會(huì )，精心做好策劃以讓教師得到學(xué)習得到鍛煉，以提高教學(xué)能力。如區英語(yǔ)基本功比賽、語(yǔ)文課題結題等；從整體看，生態(tài)理念已經(jīng)基本被教師接受，和諧教育內涵理解更加全面和完整，教師目標教學(xué)意識在增強，分層研究更進(jìn)一步。參加區、市各類(lèi)比賽成績(jì)繼續穩步提升。幾年來(lái)，堅持撰寫(xiě)隨筆，有些教師的個(gè)人教育專(zhuān)著(zhù)即將完成。
上半年，區教育局在我校召開(kāi)了我校歷史上第一次欣賞教育德育現場(chǎng)會(huì )，受到了好評。我們多年來(lái)堅持欣賞德育研究，總算有了實(shí)在的成就�？傊�，欣賞已經(jīng)成了中心小學(xué)獨特的文化。我想這是許多人都認可的，欣賞也成了和諧教育有力的抓手�，F在中心德育工作堅持欣賞理念，狠抓常規和行為規范教育，學(xué)生普遍養成良好習慣，沒(méi)有嚴重思想問(wèn)題的學(xué)生。爭創(chuàng )“金章”評價(jià)我也一直在關(guān)注，并提出不少改進(jìn)措施，幫助這個(gè)評價(jià)制度不斷走向完善
就上面的發(fā)言，自我評價(jià)簡(jiǎn)而言之：辦學(xué)有活力，發(fā)展有思路，質(zhì)量有提升；始終有激情，始終敢創(chuàng )新，始終能反思，始終存謹慎。
孔子說(shuō)，四十不惑，又說(shuō)知者不惑。今年我是四十周歲，校長(cháng)一職也做了有些年頭，但感覺(jué)面對教育、面對具體事務(wù)，我覺(jué)得仍然有很多困惑和難題，這在一定程度影響了學(xué)校整體辦學(xué)特色和效益。引起困惑的原因很 多，但個(gè)人平時(shí)忙于具體事務(wù)，潛下心學(xué)習、研究、總結還是不夠，是主要原因。
我所一直追求的具有自己的良好特征的學(xué)生和教師形象塑造，推進(jìn)還是舉步維艱，一些措施和方法效果不是很明顯。
與教師的溝通在頻率與效果上看還是不夠的。
最后，我想用宋朝楊萬(wàn)里這首詩(shī)表達我對辦學(xué)理想追求的決心：萬(wàn)山不許一溪奔，攔得溪水日夜喧；到得前頭山腳盡，堂堂溪水出前村。
——今天把這述職報告放上來(lái)，主要是的原因是：一是這篇報告杜絕了述職報告的官樣文章式樣，但又比較好的把述職的主要內容寫(xiě)進(jìn)去了。這樣的文體，聽(tīng)者起碼不會(huì )感覺(jué)難受，實(shí)際也是對聽(tīng)者的尊重。官樣文章是我深?lèi)和唇^的。天下文章一大抄，就源于此。因此，我想傳達的是一種創(chuàng )新思維、一種工作態(tài)度；二是我認為這篇文章體現了我個(gè)人對學(xué)校、對工作的真情實(shí)感。我相信，對工作沒(méi)有真正的情感，寫(xiě)出來(lái)的東西是不一樣的，也許是生硬、粗陋的、簡(jiǎn)單的。因此我想傳達的是：我呼喚老師們對工作、對學(xué)校的真切情感。投入了真切的情感，你的心境將完全不同，文字也就不一樣了。
個(gè)人述職報告 篇3
20xx年在院領(lǐng)導指導下，在護理部的指導下，在各科室的密切配合支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿(mǎn)足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng )“社會(huì )滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意”的科室，針對年初制定的目標計劃，經(jīng)過(guò)全科護理人員的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。
一、認真落實(shí)各項規章制度 嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
1、 護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、 堅持了查對制度：
(1)要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1-2次，并有記錄;
(2)護理操作時(shí)要求三查七對;
(3)堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。
3、 認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。
4、 堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長(cháng)參加了國際護理新進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，向全體護士進(jìn)行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
1、 繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)50句。
2、 分別于6月份、11月份組織全體護士參加**賓館、**賓館的禮儀培訓。
3、 繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，(定期或不定期測評)滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最佳護士。
4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。
5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓，并組織理論考試。
2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作)，并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核： 病區護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
6、 加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、 堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護士進(jìn)行了崗前培訓，內容為基礎護理與專(zhuān)科護理知識，組織護士長(cháng)每人講一課，提高護士長(cháng)授課能力。
9、 全院有5名護士參加護理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護士參加護理大專(zhuān)函授。
五、加強了院內感染管理
1、 嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
2、 每個(gè)科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jì)。
3、 科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行監測。
4、一次性用品使用后各病區、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。
5、 各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟疽和系?1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。
6、手術(shù)室嚴格執行了院染管理要求，無(wú)菌包內用了化學(xué)指示劑。
7、 供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監測。
六、護理人員較出色的完成護理工作
1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。
2、八月份在三病區開(kāi)展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。
3 、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀(guān)125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。
4、 全院護理人員撰寫(xiě)護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學(xué)術(shù)交流。
七、存在問(wèn)題：
1、 個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強。
2、 整體護理尚處于摸索階段，護理書(shū)寫(xiě)欠規范。
3、 由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。
4、 病房管理尚不盡人意。
個(gè)人述職報告 篇4
xxxx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩
過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好"角色"意識，當好上級"配角"、演好公司"主角"。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹"以德治企"的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)"經(jīng)理人"向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。"人"是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取"請進(jìn)來(lái)、走出去"多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的.文化基礎。
2、堅持"以德為之，以情動(dòng)之，以行導之"的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用"德"立身，用"情"溝通，用"行"示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
1、按照"簡(jiǎn)捷、高效、適用"的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的"雙向選擇"聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照"多勞多得、按勞取酬"的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據國家現行有關(guān)規定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發(fā)展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃，特申請新市、觀(guān)魚(yú)、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì )下達的工作目標任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng )新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責任目標的%，同比增長(cháng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責任目標的%，同比增長(cháng)%;實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤萬(wàn)元，完成年度責任目標的%，同比增長(cháng)%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)戶(hù);全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
個(gè)人述職報告 篇5
按照****縣紀律檢查委員會(huì )習紀[]10號《****縣紀委、****縣委組織部關(guān)于開(kāi)展述職述廉工作的通知》精神，以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則(試行)》和《縣領(lǐng)導干部述職述廉制度》為基本依據，認真總結班子及個(gè)人一年來(lái)的工作情況及工作中存在的問(wèn)題，本著(zhù)亮出問(wèn)題不怕丑，觸及思想不怕痛的原則，認真總結剖析班子及自己一年來(lái)的思想及工作狀況，進(jìn)行公開(kāi)評議，自覺(jué)接受群眾監督。
一、述職(主要工作開(kāi)展情況)
我縣衛生工作，根據全國、全省、全市衛生工作會(huì )議精神，按照縣委、政府《工作報告》明確的衛生體制改革與發(fā)展任務(wù)結合我縣農村衛生工作基礎比較薄弱、衛生體制改革相對滯后、資金嚴重不足、基礎設施落后、衛生人才匱乏、管理思維僵化的實(shí)際，確定以深化衛生改革為先導，加強公共衛生體系建設為基礎，強化農村衛生工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量建設為核心，能力建設為關(guān)鍵，深化衛生監督管理職能，全面貫徹實(shí)施新《中華人民共和國傳染病防治法》，加強重點(diǎn)傳染病防治，不斷提高突發(fā)公共衛生事件應急處置能力。以我縣第二輪初保達標驗收為動(dòng)力，努力改善農村衛生服務(wù)條件和服務(wù)水平。以全面開(kāi)展醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)為載體，創(chuàng )建國家級中醫先進(jìn)縣和省級愛(ài)嬰縣為契機，大力發(fā)展我縣中醫藥事業(yè)和提高母嬰健康水平。以“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤政高效”的作風(fēng)和精神、全面推進(jìn)我縣衛生事業(yè)健康有序發(fā)展。
(一)以全縣農村新一輪初保工作達標驗收為中心，開(kāi)展系列創(chuàng )建活動(dòng)。
一是為全面完成初保各項工作任務(wù)，確保年底達標驗收，今年先后于三月、六月、十一月、召開(kāi)有各鎮鄉分管領(lǐng)導、院長(cháng)、副院長(cháng)、防保組成員參加的初保工作調度會(huì )，從強化責任、明確目標、找出差距、問(wèn)題入手全面推進(jìn)工作開(kāi)展。進(jìn)一步健全了全縣初保組織機構，完善了工作制度，全縣進(jìn)一步的確定了以“縣指導、鄉負責、村為主”的農村衛生工作原則，強化了縣級各類(lèi)醫療衛生機構的業(yè)務(wù)指導作用，明確了鄉負責為目的責任管理機制和村為主的工作運行格局，一年來(lái)，全縣村衛生室建設、疾病控制、婦幼衛生、農村改水改廁，環(huán)境衛生整治等項工作全面推進(jìn)。
二是進(jìn)一步加強村級衛生機構建設，按照我縣初保實(shí)施計劃，實(shí)施分級管理、分類(lèi)指導、分步推進(jìn)，動(dòng)員全社會(huì )廣泛參與、協(xié)調發(fā)展的原則，健康有序的推進(jìn)初保工作，目前全縣建成村級衛生室535家，功能覆蓋達100%，上規模甲級村衛生室達54%(新建制村)，通過(guò)明確村衛生室的合法地位，縣人民政府預算專(zhuān)項資金落實(shí)村級衛生人員報酬，以制度規范工作行為，村級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步得到鞏固，人員隊伍進(jìn)一步穩定，提高了村級衛生服務(wù)能力，切實(shí)解決農民看病遠問(wèn)題，看病難問(wèn)題得到緩解。
三是不斷提高縣、鄉、村衛生服務(wù)人員綜合素質(zhì)，到目前為止成功舉辦縣級各類(lèi)培訓班八期，主要培訓醫療糾紛防范、基本診療技術(shù)、傳染病防治知識、體液補充技能(針對村級)、婦幼保健知識，參與人次達1384人次，通過(guò)項目支付培訓費達七萬(wàn)余元，鄉級培訓班若干期，還組織縣級醫院專(zhuān)家到中心鎮鄉衛生院進(jìn)行巡回講座和巡回義診，深得群眾好評，同時(shí)，有計劃選送縣級及鎮鄉衛生院各科醫生外出進(jìn)修半年以上的42人次，三個(gè)月的52人次，一個(gè)月的48人次，提高了各級人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
四是狠抓省級愛(ài)嬰縣的創(chuàng )建工作，圍繞開(kāi)展“母嬰安全、兒童優(yōu)先、合理醫藥”愛(ài)嬰活動(dòng)，全縣全面啟動(dòng)創(chuàng )愛(ài)工作，今年又有縣中醫院(全市第三家通過(guò)驗收的中醫院)、同民鎮衛生院、程寨鄉衛生院順利通過(guò)愛(ài)嬰醫院評估驗收，目前為止全縣已創(chuàng )建十二家愛(ài)嬰醫院，為全省最多之縣。
五是以開(kāi)展全國中醫先進(jìn)縣創(chuàng )建活動(dòng)為契機，以降低醫藥成本，發(fā)揚祖國醫學(xué)優(yōu)勢，在全縣農村廣泛推廣、普及中醫藥服務(wù)。
(二)公共衛生體系建設得到進(jìn)一步加強。
一是全縣縣、鄉、村衛生隊伍建設進(jìn)一步鞏固，表現在：1、縣、鄉、村衛生隊伍借項目之機得到廣泛培訓;2、基層隊伍進(jìn)一步穩定，中心村衛生室集體人員退休工資、集體人員的社保、醫保受到政府高度重視，同時(shí)，以新建制村為單位，每村解決600元的工作補助經(jīng)費進(jìn)一步落實(shí)，同時(shí)通過(guò)醫療市場(chǎng)整頓的逐步深化，村衛生室的合法權益得到加強;3、縣、鄉衛生人力進(jìn)一步增強，在縣委、政府的高度重視下，今年成功又引進(jìn)29名本科生充實(shí)到縣鄉醫療衛生機構，其中18名充實(shí)到中心鎮鄉衛生院，招錄60名大中專(zhuān)畢業(yè)生充實(shí)到邊遠鎮鄉衛生院，另一方面我們改變村級衛生室的用人方式，鼓勵未受聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生回鄉舉辦村級衛生室，以期提高村級衛生室的建設水平。合理的衛生人力、人才梯隊正逐步建立，衛生可持續發(fā)展的后勁將逐步增強。
二是公共衛生應急體系建設進(jìn)一步強化，表現在：1、進(jìn)一步的調整和充實(shí)了突發(fā)公共衛生事件應急領(lǐng)導班子、專(zhuān)家隊伍和各專(zhuān)業(yè)防治組織，修訂了各專(zhuān)業(yè)防控應急預案，進(jìn)一步完善了疫情搜尋網(wǎng)絡(luò )、防控網(wǎng)絡(luò )和值班制度，進(jìn)一步健全了預測、預警機制;2、新建疾控中心、傳染病區即將投入使用;3、縣急救中心在縣人民醫院建立和正常運行，以上工作機制的完善使全縣應急反應綜合能力進(jìn)一步提高。
三是公共衛生工作發(fā)展態(tài)勢良好：到10月底，已完成五次計劃免疫冷鏈運轉，全縣新上卡兒童6018人，接種卡介苗5774人，占95.9%，百白破三聯(lián)苗25827人次，占98.2%，脊灰苗19200人次，占98.1%，麻疹苗5734人次，占97.4%，乙肝疫苗6071人次，乙腦疫苗48746人次，流腦苗3790人次，麻疹—風(fēng)疹二聯(lián)苗33269人次�？h鄉共舉辦疾病防控知識培訓班26期848人次參加，婦幼衛生知識培訓班2期，參加人數107人。今年以來(lái)，結合縣委開(kāi)展的“四人四村”和“四在農家”創(chuàng )建活動(dòng)，已完成無(wú)害化衛生廁所建設564座，在建未驗收1490座，一般衛生廁所1200間，通過(guò)縣城創(chuàng )衛工作的開(kāi)展，全面推進(jìn)了全縣農村環(huán)境衛生的整治，城鄉衛生面貌大有改觀(guān)，同時(shí)婦幼降消項目貧困救助廣泛落實(shí)，今年共補助貧困孕產(chǎn)婦20.6萬(wàn)元;衛生ⅸ項目順利推進(jìn)，婦幼保健新法接生4250人，率98.7%，孕產(chǎn)婦系統管理3726人，率86.6%，兒童系統管理零歲組64.7%，1-2歲組69.3%，3-6歲組67.7%，衛項目結核病控制工作效果顯著(zhù)，到目前為止，全縣共報告結核病人1219例，死亡6例，到疾控中心結防門(mén)診就診1502人，確診病人742例，其中涂陽(yáng)病人283例，重病涂陰53例，所有結核病人均按dots進(jìn)行規范化治療和管理。
個(gè)人述職報告 篇6
各位領(lǐng)導、各位同事：你們好！
我被任命為病房護士長(cháng)至今已有九個(gè)月，現在我將這期間的工作作個(gè)匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
說(shuō)句實(shí)話(huà)，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，第一因為我從未參與過(guò)護理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗一無(wú)所有；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復雜性，病區環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護患比例的失調等因素使我感到無(wú)所適從。
有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在夏院長(cháng)及護理部領(lǐng)導的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據科室現有的護理人員數量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護士長(cháng)的崗位責任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎設施在現有條件上作出一些合理的調整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補充，進(jìn)行規范化管理；第四，針對我科的特點(diǎn)和現有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規范；對環(huán)境衛生實(shí)行包干區責任制，落實(shí)到工友個(gè)人；第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節。精神障礙病人因受病情支配，�？沙霈F沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執行各項護理常規制度，同時(shí)對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。第六，了解護理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化三基本訓練，學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代的發(fā)展的需要，我在科內每月至少一次個(gè)案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習，定期組織護理人員進(jìn)行科內、院內業(yè)務(wù)學(xué)習及三基理論考試和操作訓練；第七，加強護患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì )，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護士長(cháng)是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，杜絕浪費；我要求全體醫護、工勤人員，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現象，及時(shí)提出批評，必要時(shí)輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會(huì )得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫療護理效果，都是護士長(cháng)必須做到的。
此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，才能使自己適應這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了____年護理專(zhuān)升本考試，并被南醫大護理專(zhuān)業(yè)錄��；另外還積極參加由衛生局、醫院組織的各種黨課學(xué)習，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫院、護理部領(lǐng)導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱(chēng)贊，得到了領(lǐng)導和同事的認可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(cháng)，“路遙知馬力”，我堅信只要通過(guò)不斷的努力，只要把滿(mǎn)腔的激情奉獻給醫院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì )把綜合病房的工作開(kāi)展的更好。
謝謝
個(gè)人述職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導、各位老師：
大家好！在xx社區已經(jīng)服務(wù)了一年了，我把工作中的問(wèn)題大致總結如下：
一、服從社區護士長(cháng)及社區站領(lǐng)導，承擔社區衛生服務(wù)工作中臨床護理工作。掌握人群不同生命周期的預防保健;掌握常見(jiàn)�。圆�、傳染�。┤夘A防與康復護理技術(shù);掌握常用基礎護理技術(shù)及操作。獨立完成各項家庭訪(fǎng)視與護理工作;完成危重、臨終病人的家庭護理工作。配合醫生完成雙向轉診、藥品管理、健康檔案、資料錄入等各項工作。根據季節及常見(jiàn)病發(fā)病規律，對居民定期進(jìn)行健康教育講座;嚴格執行各項規章制度、操作規程，嚴防差錯事故發(fā)生。做好消毒隔離，避免交叉感染發(fā)生。
二、承擔社區衛生服務(wù)護理管理工作，協(xié)助做好社區站各種物品管理及請領(lǐng)工作。
三、正確執行醫囑，熟練掌握各項護理技術(shù)操作，開(kāi)展家庭護理及家庭臨終關(guān)懷等服務(wù)。
四、開(kāi)展與護理內容相關(guān)的社區居民健康教育，包括健康教育講座、人戶(hù)宣教、社區衛生服務(wù)站內健康宣教等。指導社區居民科學(xué)健身。
五、參與社區居民健康檔案建立和社區診斷、康復、精神衛生、慢病防治、傳染病預防與控制、居民生殖保健服務(wù)等項工作。
六、完成社區護理科研工作，并參與其他社區衛生服務(wù)科研工作。
七、承擔護理教育臨床實(shí)習指導及帶教進(jìn)修生。
八、運用護理程序開(kāi)展社區護理工作，并書(shū)寫(xiě)相關(guān)社區護理文書(shū)。
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