副隊長(cháng)述職報告（通用15篇）
在學(xué)習、工作生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的副隊長(cháng)述職報告，歡迎閱讀與收藏。
副隊長(cháng)述職報告 1
我叫衛建軍，現任開(kāi)拓隊副隊長(cháng)，任職期間，我始終嚴以律己，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)開(kāi)拓隊職工，積極獻身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，努力完成各項工作任務(wù)�，F在我就半年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結協(xié)作能力，確保完成任務(wù)。
今年公司配我到二采區帶領(lǐng)外包隊走巖石巷，我面臨的情況是工期短，任務(wù)重，人員雜。要在指定時(shí)間內完成巖石巷道掘進(jìn)任務(wù)，保證采掘平衡，加之二采區瓦斯大，頂板淋水增大現象多，導致掘進(jìn)任務(wù)難度太大，這也是給我帶來(lái)很大的考驗。在掘進(jìn)工作中，我嚴格按照公司的計劃作業(yè)，狠抓安全管理，嚴把工程質(zhì)量，盡最大努力完成公司領(lǐng)導下達的任務(wù)指標，抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘苦，不搞特殊化。2月份開(kāi)始至兩條巷道累計掘進(jìn)進(jìn)尺300余米，軌道巷皮帶巷打鉆場(chǎng)各三個(gè)，為公司的采掘計劃做出了自己的貢獻。
二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理，杜絕三違。
作為開(kāi)拓隊的副隊長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現開(kāi)拓隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施，一是充分利用班前會(huì )上和職工說(shuō)清楚，認真學(xué)習上級傳達的'安全文件，安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣的傳達到職工當中去，二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，三是對三違現象決不姑息遷就，以此來(lái)來(lái)提高職工的安全意識和自保能力，通過(guò)嚴抓細管工作落實(shí)，實(shí)現了開(kāi)拓隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化，高標準施工巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，在抓質(zhì)量標準化管理上，具體負責工程質(zhì)量標準化，嚴格要求職工按質(zhì)量標準化來(lái)現場(chǎng)作業(yè)，對照作業(yè)規程及專(zhuān)項措施施工，上標準崗，干標準活。
四、強化現場(chǎng)管理，加強施工建設。
每班在作業(yè)過(guò)程中，所用的材料設備，工具，等一切材料必須碼放整齊。牌板掛整齊，鉆桿，鉆等掛齊放好，每班交接班時(shí)必須把現場(chǎng)清理好，收拾干凈。在施工建設方面，充分發(fā)揚民主，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力，嚴格施工質(zhì)量，按中心線(xiàn)走。
五、加強培訓學(xué)習，抓好開(kāi)拓隊素質(zhì)提升。
我公司井下設備比較復雜，工期短，任務(wù)重，加之開(kāi)拓隊來(lái)的來(lái)，走的走，所以在工作過(guò)程中管理難度比較大，這就需要我們要加強員工的安全培訓。為此，我帶領(lǐng)開(kāi)拓隊職工不僅參加培訓中心組織的全員培訓，還在班前會(huì )的空間時(shí)間對他們進(jìn)行作業(yè)規程技術(shù)措施，進(jìn)行學(xué)習，確保持證上崗�？傊�，半年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身管理上任有許多的不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定的差距�；仡欉^(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是為了趕進(jìn)度，現場(chǎng)管理不夠嚴格；
二是在作業(yè)中和隊員交流的不夠耐心細致；
三是管理還不夠精細。
在后半年的工作中，我要揚長(cháng)避短，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導和工友們的重任和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
副隊長(cháng)述職報告 2
我叫xx，現在擔任通防區測氣隊副隊長(cháng)。在我任職以來(lái)。堅決學(xué)習貫徹國家關(guān)于煤礦的安全生產(chǎn)法律法規，緊緊圍繞我礦各項會(huì )議精神中確定的目標和任務(wù)，認真履行測氣隊副隊長(cháng)的崗位職責。堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為中心。抓班組，帶隊伍，嚴管理，促效率，立足自身崗位。積極進(jìn)取，扎實(shí)工作團結全隊職工。促進(jìn)了全隊各項工作的穩步發(fā)展。很好的完成了上級下達的安全任務(wù)。加快我礦安全步伐，不斷超越自己，現將履職情況報告如下：
一、加強政治理論學(xué)習努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據煤礦工作的實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指標，認真學(xué)習了國家相關(guān)政策及集團公司的安全生產(chǎn)的各種文件精神。通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻的認識到要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大發(fā)展，大跨越的要求，必須不間斷的增強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種能力。努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬業(yè)務(wù)熟練作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、以安全生產(chǎn)為重心做好安全工作
安全生產(chǎn)工作是煤礦工作的重中之重，而測氣隊作為井下安全工作的排頭兵，提高安全意識尤為重要，我礦是低瓦斯礦井作為高瓦斯來(lái)管理的，為此作為隊長(cháng)必須加強自我學(xué)習，提高思想認識。強化隊伍建設。在實(shí)際工作中。做好模范帶頭作用。并做好職工的安全工作，保證安全生產(chǎn)。自擔任工作以來(lái)主要采取了以下做法，首先加強學(xué)習積極參加集團公司和礦上組織的業(yè)務(wù)培訓。并想全隊職工傳達文件的精神。使職工及時(shí)了解礦上的'工作動(dòng)態(tài)。提高職工的業(yè)務(wù)知識和安全意識，不斷推動(dòng)職工有要我安全向我要安全的思想轉變。其次完善管理制度。堅持在組織的帶領(lǐng)下。做到會(huì )會(huì )講安全，事事提安全。處處宣安全。達到人人重安全的目的。最后積極提高自身實(shí)踐深入一線(xiàn)，實(shí)地了解一線(xiàn)生產(chǎn)工作中遇到的各種安全隱患。以提高安全工作為職責，以安全管理為己任。牢固樹(shù)立"以人為本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，做好一線(xiàn)安全工作。
三、嚴抓自律密切聯(lián)系群眾
要搞好班隊的安全生產(chǎn)工作必須要全心全意依靠職工群眾，與職工打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。為此我不斷加強自己的思想道德修養。嚴格要求自己不得利用職務(wù)之便向職工吃，拿，卡，要經(jīng)常告誡自己，提醒自己。自覺(jué)把自身的言行舉止放在廣大職工的監督之下。為廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)我也充分利用職工之余和職工談心，拉家常理短。和他們打成一片。充分融入到他們中間去。去傾聽(tīng)他們的心聲，他們的要求，能滿(mǎn)足的盡量滿(mǎn)足。能幫助的一定幫助。
四、嚴抓管理制度提高工作效率
一是激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在的安全意思差，工作拖拉，競爭意識不強。思想存在僥幸心理等消極認識。嚴格員工的安全認識和行為。在全隊敲響不安全，不生產(chǎn)的警鐘。開(kāi)好每一班的班前會(huì )和班后會(huì )。這一做法有效的提高了全隊的員工的進(jìn)取意識。二是加強內部管理嚴格現場(chǎng)交接班，讓職工做到“手拉手，口對口”你不來(lái)我不走。三是推行經(jīng)濟考核責任制，在日常工作當中。嚴格杜絕“三違”行為。如有違犯按照制度進(jìn)行相應處罰。這樣便調動(dòng)了職工的安全意識和工作的主動(dòng)性，凝聚起支強有力的戰斗隊伍。
五、工作中存在的不足和及今后努力的方向
略
副隊長(cháng)述職報告 3
我叫xxx，現任運輸副隊長(cháng)的崗位。半年來(lái)，在一礦和上級領(lǐng)導的關(guān)心指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設目標，嚴格遵從“從零開(kāi)始、向零奮斗”的理念。嚴格執行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀(guān)�，F將工作情況和自身認識匯報如下：
一、政治思想工作方面
1、加強政治理論學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真結合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。
2、轉換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位在礦上級領(lǐng)導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規范。首先成立了安全領(lǐng)導小組，制定各項規章制度，并認真落實(shí)，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開(kāi)展各項區隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情況總結
1、堅持“一線(xiàn)工作法”，做好一線(xiàn)安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)。鑒于我區隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實(shí)現了安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》，進(jìn)行了宣貫；二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實(shí)現認同、理解、支持，做到知禁令、守規則、不違反，對員工進(jìn)行“質(zhì)量標準化”的啟示性學(xué)習和引導性理解。
2、全員安全教育培訓首先，將集團公司的各個(gè)文件針對全員宣讀，開(kāi)展理念學(xué)習，結合崗位情況開(kāi)展安全教育，主要針對實(shí)際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學(xué)會(huì )運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來(lái)，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范；對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法；學(xué)習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開(kāi)展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三。
�。�1）做好全隊職工的周、、月安全培訓教育，每月進(jìn)行一次月考，做到公平、公開(kāi)，對考試成績(jì)不及格者一次補考機會(huì )，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。
�。�2）使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內容包括：崗位操作規程教育和針對季節、氣候、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應的注意事項。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會(huì )，“一人吃一塹，眾人長(cháng)一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。
�。�3）抓好新進(jìn)職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執行，我隊進(jìn)的`新人，均經(jīng)過(guò)隊、班組培訓學(xué)習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專(zhuān)人監護，隊上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。
三、完善制度，加強管理，向管理要效益
1、建立健全本對事故應急預案；明確職責，并組織全隊職工干部學(xué)習，在預案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預案演練，從演練整體情況來(lái)看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。
2、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。
3、為規范各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實(shí)際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規避了風(fēng)險，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險，保證了安全生產(chǎn)。
4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織整改，并由隊上按時(shí)監督復查。整改不了的進(jìn)行匯報。
5、加強人員現場(chǎng)安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節加強檢查考核，充分開(kāi)展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過(guò)危害識別和安全月活動(dòng)的開(kāi)展，增強了干部、職工安全意識，營(yíng)造了學(xué)習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。
以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！
副隊長(cháng)述職報告 4
一年來(lái)，在項目部的正確領(lǐng)導下，我認真履行副隊長(cháng)的職責，今天本人將即將過(guò)去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下：
一、帶頭創(chuàng )先爭優(yōu)和組織黨員帶動(dòng)員工開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)情況
我能按時(shí)參加黨支部各種學(xué)習，認真學(xué)習黨的方針政策，“三個(gè)代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，工作面作業(yè)規程及安全技術(shù)措施，深入井下，了解工作面的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的存在的問(wèn)題，配合隊長(cháng)全面負責本隊的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助支部書(shū)記搞好黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的'各項經(jīng)濟指標。
二、本職工作任務(wù)完成情況
身為一名副隊長(cháng)，我深感責任重大，始終以嚴謹的工作作風(fēng)對待每一項工作。認真總結上班存在的問(wèn)題，安排布置好當天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度，堅持現場(chǎng)跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調現場(chǎng)指揮，做到了既是指揮員，又是戰斗員。
協(xié)助隊長(cháng)從健全各項制度入手，完善了隊各項規章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制，做到指標分解到班組，班組考核有依據，員工行為有規范。其次，我隨時(shí)了解班組安全動(dòng)態(tài)、對存在的重大問(wèn)題及時(shí)向隊長(cháng)、調度反映情況，共同討論、研究，及時(shí)予以協(xié)調、解決，有力的促進(jìn)了班組建設，從提高班組戰斗力和穩定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長(cháng)期平穩發(fā)展奠定良好基礎。
日常工作中，我自覺(jué)運用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自己，不斷清除思想深處的錯誤觀(guān)念，年初以來(lái)，全面貫徹落實(shí)集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現場(chǎng)管理和措施及責任制的落實(shí)。配合項目部開(kāi)展各種活動(dòng)，以群監網(wǎng)、青監崗為主的群眾監督保障，并及時(shí)指導做好責任區群眾和青年的思想政治工作，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
三、嚴以律已，積極發(fā)揮作用。
我始終對自己高標準，嚴要求，帶頭執行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺(jué)地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實(shí)有效的技術(shù)改造方案，提高了工作效率。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，繼續深化精細化管理。著(zhù)力抓好質(zhì)量標準管理、員工操作行為管理、班前會(huì )的召開(kāi)等基礎管理，帶領(lǐng)和團結全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標任務(wù)的全面完成。
副隊長(cháng)述職報告 5
我是第一項目部綜十一隊副隊長(cháng)xxx，在我任職以來(lái)，緊緊圍繞我隊各項工作會(huì )議中確定的目標任務(wù)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為重心，以上級領(lǐng)導為核心，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足自身崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，團結全隊職工，緊緊圍繞在以隊長(cháng)中心的領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全隊職工，促進(jìn)了全隊各項工作的穩步發(fā)展，很好地完成了上級領(lǐng)導下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。為了在今后的工作中更好的完成上級下達的任務(wù)，加快我隊的生產(chǎn)步伐，不斷超越自己，現將履行職責情況匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
根據煤礦工作的實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示，認真學(xué)習了國家相關(guān)政策以及集團公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認真研讀，反復理解，深化學(xué)習效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大集團、大發(fā)展的.發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、以隊長(cháng)為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重，而掘進(jìn)隊作為井下一線(xiàn)生產(chǎn)隊伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線(xiàn)生產(chǎn)單位，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規范化、具體化，能得到廣大一線(xiàn)職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長(cháng)，必須要加強自我學(xué)習，提高思想認識，強化隊伍建設，在實(shí)際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助隊長(cháng)做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔任工作以來(lái)，主要采取了以下工作做法：首先，加強學(xué)習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協(xié)助隊長(cháng)向全隊職工傳達學(xué)習國家有關(guān)法律法規和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，積極推動(dòng)職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。其次，完善隊伍管理制度，重視各基礎單位在實(shí)際施工過(guò)程中的實(shí)際情況，堅持在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，做到會(huì )會(huì )講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。最后，積極投身實(shí)踐，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)地了解一線(xiàn)生產(chǎn)工作中遇到的各種情況和安全隱患，以搞好安全工作為職責，以安全管理為己任，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，協(xié)助隊長(cháng)做好一線(xiàn)安全生產(chǎn)工作。
三、嚴抓管理機制，提高工作效率。
近段時(shí)間以來(lái)，協(xié)助隊長(cháng)在區隊管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，在全隊敲響“能者上、庸者下”、“不換思想就換人”的警鐘，開(kāi)好每一天及每一班的班前會(huì )和班后會(huì )，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了各班組長(cháng)及全隊職工的工作主動(dòng)性。二是協(xié)助隊長(cháng)加強內部管理，嚴格井下現場(chǎng)交接班制度，做好井下掘進(jìn)過(guò)程中的資料記錄工作，三是推行經(jīng)濟考核責任制。在日常工作中，嚴格杜絕“三違”行為，按照制度進(jìn)行相應的獎罰，積極調動(dòng)職工的安全意識和工作主動(dòng)性，凝聚起一支強有力的戰斗團隊。
四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好區隊的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。為此，我始終以十六大精神及“八榮八恥”為指導，結合公司對于管理人員的要求，加強自己的思想道德建設。嚴格要求自己，經(jīng)常告誡自己、提醒自己，自覺(jué)把自身的言行舉止放在廣大干部的監督之下，協(xié)助隊長(cháng)為廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
五、工作中存在的不足和今后的努力方向。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。
六、今后的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的基礎。
2、嚴格執行公司決定，維護班子團結，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
副隊長(cháng)述職報告 6
一年來(lái)，我在機電副隊長(cháng)工作崗位上，認真貫徹落實(shí)礦黨政及隊長(cháng)安排的各項工作，本著(zhù)實(shí)事求是、認真負責的態(tài)度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現就我一年來(lái)的工作述職如下：
一、開(kāi)展的工作
回顧一年來(lái)的工作，本人主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、深入開(kāi)展工作面機電精品工程創(chuàng )建，對工作面所有機電設備進(jìn)行細化、量化分解考核，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的設備完好動(dòng)態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。
2、不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實(shí)解決員工在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現場(chǎng)管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問(wèn)題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續提升。
3、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開(kāi)機率。提高設備完好率、開(kāi)機率是實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設備分類(lèi)承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性，極大地提高了設備運行質(zhì)量和完好率、開(kāi)機率，確保了產(chǎn)量目標的順利實(shí)現。
二、存在的不足
1、對理論知識學(xué)習不夠，在學(xué)習的同時(shí)不能很好地與實(shí)際工作相結合。
2、工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。
3、在平時(shí)的工作當中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實(shí)不夠，布置工作和落實(shí)情況存在一定差距。
4、現場(chǎng)安全管理、標準化管理工作還不夠細致規范
5、技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產(chǎn)過(guò)程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。
三、20xx年努力方向及規劃
1、向隊長(cháng)學(xué)習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點(diǎn)亮工程和精細化創(chuàng )新，打造機電精品工程。
2、針對114202工作面使用的'舊設備，加強檢修班質(zhì)量管理，嚴格管理，合理安排預見(jiàn)、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進(jìn)一步使我隊機電管理工作走上科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。
3、結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理經(jīng)驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認；二抓機電標準化，細致入微；三抓檢修班紀律，鐵面無(wú)私；四抓機電創(chuàng )新，持之以恒�！耙辉O立”是設立各崗位創(chuàng )新基金�！皟蓮娀笔菑娀嘤�，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作。
4、加強設備維修人才培養。堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時(shí)做好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)，打造一流機電管理隊伍。
5、牢固樹(shù)立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營(yíng)考核指標嚴格控制在月度計劃之內。
6、嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調試、安裝工作每個(gè)環(huán)節，確保114202工作面一次性安裝試運轉成功，確保明年早日投產(chǎn)。
7、積極開(kāi)展114202工作面設備的小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動(dòng)，確保此舊設備適應于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長(cháng)的新挑戰。
8、狠抓機電檢修班組現場(chǎng)培訓環(huán)節，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和排除故障現場(chǎng)講解，班班現場(chǎng)考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進(jìn)一步提高。
本人將配合書(shū)記、隊長(cháng)努力做好本職工作，不負重托，虛心學(xué)習，尋找差距，以新的創(chuàng )新管理理念和良好的工作作風(fēng)，為我隊114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻。
副隊長(cháng)述職報告 7
各位領(lǐng)導，自任職以來(lái)，時(shí)刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)本隊職工認真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實(shí)執行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%。
二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理。
作為一名副隊長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。
一是充分利用班前班后會(huì )和周二、周五安全學(xué)習時(shí)間，帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到職工當中去。
二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。
三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。
做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過(guò)嚴抓細管工作的落實(shí)，近一年來(lái)我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現象顯著(zhù)減少，實(shí)現了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習時(shí)間對職工進(jìn)行質(zhì)量標準學(xué)習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來(lái)。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的'獎勵，來(lái)增強職工的質(zhì)量意識。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。三是多次組織了班組長(cháng)及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面�？傊�，一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠;
二是對職工的情感教育不夠耐心細致;
三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學(xué)習黨的各大會(huì )議精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
副隊長(cháng)述職報告 8
我非常感謝領(lǐng)導和各位同事們對我的信任和支持。一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我始終能夠團結區隊領(lǐng)導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長(cháng)職責，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了區隊的各項工作任務(wù)�，F就本人在的思想和工作情況向大家做簡(jiǎn)要匯報，不妥之處請大家批評指正。
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一年來(lái)，我結合礦黨委的各種工作會(huì )議精神，認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )“十八大”精神，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。作為一名區隊管理人員，在作好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我一直注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，積極參加支部各項學(xué)習活動(dòng)，認真做好黨員學(xué)習筆記，以金鳳“五德”規范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會(huì )其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高。同時(shí)利用班前會(huì )和各種培訓活動(dòng)，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動(dòng)了全隊的生產(chǎn)安全。
二、認真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。
作為技術(shù)副隊長(cháng)，我積極參與區隊的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng )建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案，編制施工安全技術(shù)措施，并積極深入現場(chǎng)，緊盯現場(chǎng)，嚴格措施的現場(chǎng)執行監督檢查，嚴格現場(chǎng)施工安全質(zhì)量驗收，為我隊各項現場(chǎng)工作安全順利進(jìn)行提供了有力保障。
三、認真檢查，反復整改規范，努力提高我隊內頁(yè)管理水平。
一年來(lái)，我帶領(lǐng)我隊技術(shù)人員，以“精品工程”、現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術(shù)管理等內頁(yè)方面多了大量的工作，內頁(yè)資料建設得到了很大的提高，同時(shí)，經(jīng)過(guò)不斷地檢查、改正規范和現場(chǎng)培訓，我隊機房的各種記錄從填寫(xiě)到保管等方面也得到了進(jìn)一步規范和提高。
四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。
一年來(lái)，我積極響應礦黨委號召，按照區隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫(xiě)制作了本安體系培訓課件、新版質(zhì)量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動(dòng)日和專(zhuān)門(mén)組織員工進(jìn)行了多次培訓，在理論知識培訓的同時(shí)，先后又組織召開(kāi)了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風(fēng)機司機等崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫(xiě)了防滅火現場(chǎng)培訓演練方案，并組織員工進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)操演練。
五、工作中存在的不足和整改措施。
�。ㄒ唬�、不足之處
1、工作缺少計劃，工作不能做到統籌安排。雖然每個(gè)技術(shù)員的工作都有明確的分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時(shí)，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統一安排。
2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進(jìn)行提醒和督促，但對工作任務(wù)完成的結果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會(huì )出現一些不該出現的問(wèn)題。
3、能力不高，業(yè)務(wù)知識欠缺，不能更多的發(fā)現問(wèn)題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線(xiàn)腔接線(xiàn)工藝不符合完好標準”，這些開(kāi)關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過(guò)的.設備，自認為應該是符合標準的，但對接線(xiàn)工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。
4、現場(chǎng)檢查驗收工作不嚴不細。在現場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。
�。ǘ�、今后的努力方向
1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容，每天對需要完成的工作都先做出一個(gè)計劃，將計劃中的任務(wù)進(jìn)行分工，責任落實(shí)到人，確定任務(wù)完成期限，在期限內工總檢查任務(wù)的落實(shí)完成情況，工作任務(wù)要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。
2、深入現場(chǎng)，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排處理。要對當天安排下去的現場(chǎng)施工質(zhì)量和施工標準進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。
3、加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續加強新版安全質(zhì)量標準化、各崗位安全技術(shù)措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務(wù)得到提升，了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標準。
副隊長(cháng)述職報告 9
我叫xxx，是綜掘二隊一組機電副隊長(cháng)，在我任職以來(lái)，緊緊圍繞我隊各項工作確定的目標任務(wù)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)臺階通過(guò)自己的努力和拼搏，雖然取得了一定成績(jì)，但也有很多不足之處，下面將本人20xx年的各項工作述職如下：
一、加強政治理論學(xué)習，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
根據煤礦工作的實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示，認真學(xué)習了國家相關(guān)政策以及集團公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認真研讀，反復理解，深化學(xué)習效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應集團公司轉型發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、以隊長(cháng)為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的'重中之重，而掘進(jìn)隊作為井下一線(xiàn)生產(chǎn)隊伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線(xiàn)生產(chǎn)隊組，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規范化、具體化，能得到廣大一線(xiàn)職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長(cháng)，必須要加強自我學(xué)習，提高思想認識，強化隊伍建設，在實(shí)際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助隊長(cháng)做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔任工作以來(lái)，主要采取了以下工作做法：
1、加強學(xué)習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協(xié)助隊長(cháng)向全隊職工傳達學(xué)習國家有關(guān)法律法規和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，積極推動(dòng)職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。
2、完善隊伍管理制度，重視各班組在實(shí)際施工過(guò)程中的實(shí)際情況，堅持在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，做到會(huì )會(huì )講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。
3、積極投身實(shí)踐，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)地了解一線(xiàn)生產(chǎn)工作中機電設備的運轉，以搞好設備運轉工作為職責，以機電管理為己任，協(xié)助隊長(cháng)做好機電管理維護工作。
三、嚴抓管理機制，提高工作效率。
近段時(shí)間以來(lái)，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作：
1、激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，開(kāi)好每一天及每一班的班前會(huì )和班后會(huì )。
2、嚴格井下現場(chǎng)交接班制度，做好井下各機電設備的巡查記錄工作。
3、推行崗位責任制。在日常工作中，嚴格崗位職責制，杜絕“三違”行為，按照制度進(jìn)行相應的獎罰，積極調動(dòng)職工的安全意識和工作主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
四、工作中存在的不足
在20xx年的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在一些不足。
1、思想觀(guān)念有點(diǎn)跟不上發(fā)展要求，創(chuàng )新意識部突出。
2、理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進(jìn)一步提高。
3、支部委員職責履行的不夠。
五、今后工作的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為我隊的高標準發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。
2、嚴格執行工作職責，維護班子團結，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好機電維護工作。
4、廉潔自律，履行好紀檢委員職責維護好廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
副隊長(cháng)述職報告 10
我叫xxx，現任x副隊長(cháng)一職，負責井下巷道施工的監督和指導工作，在礦、科領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助下，我時(shí)刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格要求自己，遵紀守法，勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作、扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)臺階。通過(guò)近幾個(gè)月的努力和拼搏，雖然取得了一定成績(jì)，但也有很多不足之處，下面將本人幾個(gè)月的業(yè)務(wù)思想和工作總結如下：
一、加強業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力
1、認真學(xué)習煤礦相關(guān)的規程措施。參加工作以來(lái)，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，學(xué)習和掌握掘進(jìn)工作面的作業(yè)規程。加強學(xué)習《煤礦安全規程》，以《煤礦安全規程》作為安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準，努力為今后工作的開(kāi)展提供可靠的依據。
2、利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決在掘進(jìn)技術(shù)、管理、工作中的問(wèn)題和難題，樹(shù)立勇于克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評。
3、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高自己業(yè)務(wù)水平，認真落實(shí)、礦下發(fā)的各項管理規定，嚴格自覺(jué)遵守礦各項管理規章制度。以煤礦“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要思想為指針，認真貫徹落實(shí)學(xué)習《煤礦安全規程》，通過(guò)學(xué)習使自己提高了認識，明確了以后工作思路和奮斗目標。堅定了信心，激發(fā)了我干好本職工作的積極性，樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想。
二、遵守勞動(dòng)紀律，認真完成各項工作任務(wù)
我時(shí)刻遵守各項規章制度，認真完成領(lǐng)導安排的每一項工作，無(wú)論大小，均認真按質(zhì)按量完成。
積極參加礦每月三次的質(zhì)量標準化驗收工作。配合區隊抓好巷道工程質(zhì)量管理，安全技術(shù)管理，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，達到“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標。
三、提高科技創(chuàng )新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平
牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗的積累及專(zhuān)業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力，為我礦在掘進(jìn)質(zhì)量標準化達標作出自己應有的貢獻。
四、不足之處
工作中還存在很多缺點(diǎn)、與領(lǐng)導要求不夠嚴格，理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進(jìn)一步提高。
五、今后如何打算
今后我要勤奮學(xué)習、努力工作、認真學(xué)習新技術(shù)。到隊幾個(gè)月時(shí)間里，雖然在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠遠不夠，今后的路還很長(cháng)，還可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的`支持幫助下，一切難題都會(huì )迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。我要不斷的學(xué)習新的技術(shù)，創(chuàng )新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領(lǐng)導給予指正。在今后進(jìn)一步努力干好自己的本職工作。一定要認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)新水平。將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。最后我誠心的懇請各位領(lǐng)導能給我提出寶貴意見(jiàn)、今后在工作中大膽創(chuàng )新、努力拼搏。
副隊長(cháng)述職報告 11
機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長(cháng)，我們緊密結合安全生產(chǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長(cháng)的領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電方面的各項工作，通過(guò)努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。在這一年，我認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅定，加強理論學(xué)習。平時(shí)我能夠注重學(xué)習，認真學(xué)習，勤于思考。作為機電隊隊的副隊長(cháng)，我主要做了如下工作：
1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電安全管理工作；
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的.進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參與制定隊內安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；組織和參與制定安全技術(shù)措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、做好人員安全管理工作，積極了解員工平時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現的問(wèn)題根源，并幫助及時(shí)解決，以保證機電隊員工能夠以積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項；
5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為機電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場(chǎng)作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作�？傊�，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，現如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機電發(fā)展更新節奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
副隊長(cháng)述職報告 12
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電副隊長(cháng)的職責
作為綜十一隊的機電副隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電副隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電副隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電副隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的`培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；
以上是我對作為一名機電副隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。
�、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；
�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；
四、明年計劃
只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
副隊長(cháng)述職報告 13
我于20XX年8月在第x工程處xxx隊任副隊長(cháng)職務(wù)。并隨隊來(lái)到西太平洋項目進(jìn)行施工管理。近半年來(lái)，在第二工程處領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好隊里的施工現場(chǎng)工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我隊員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F在我把近半年來(lái)的工作情況總結了一下。并在這里向工程處作一個(gè)詳細的匯報這段時(shí)間的工作依實(shí)際情況可分以下幾點(diǎn)：
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
克服了材料短缺，施工范圍不集中，施工難度大,進(jìn)度壓力大等諸多困難;在氣候惡劣,大風(fēng)天氣多的情況下,為保障施燭焊質(zhì)量,采取避風(fēng)措施,制作擋風(fēng)棚，為施工創(chuàng )造了良好的條件。
二、積極采取措施，精心組織施工、精心管理
通過(guò)近半年來(lái)對西太平洋項目及隊里的生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立質(zhì)量檢查及整改制度，按照項目的要求，做到合格掛牌施工，使每位員工在作業(yè)中得以安全保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制。
在施工中，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工進(jìn)度不斷提高，效率不斷提升。同時(shí)，繼續加強現場(chǎng)文明施工管理，施工班組每天進(jìn)行施工現場(chǎng)打掃，保持工地衛生清潔，焊條頭、砂輪廢片及時(shí)回收，各種配件、半成品，堆放有序。加強現場(chǎng)管理，控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，隊部人員及班組長(cháng)每周五對上周完成任務(wù)量進(jìn)行匯報，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出不足，層層落實(shí)，下周改進(jìn)。在材料緊缺，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，雖然這樣挪動(dòng)比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
在這近半年來(lái)，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但對于公司對級層管理者的'要求，自我感覺(jué)還有一定的差距，在日后的工作中，會(huì )盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為工程處、為公司的明天盡自己的一份微薄之力。
副隊長(cháng)述職報告 14
本人于去年8月份擔任路政隊副隊長(cháng)一職以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和信任下，在各位同事的支持與配合下，緊緊圍繞公司的征費工作，認真貫徹帶頭落實(shí)執行公司指示精神，珍惜組織給予的平臺，維護集體的利益，努力學(xué)習，創(chuàng )新工作方式，扎實(shí)履職�，F將本人工作情況向組織述職：
一、 主要工作情況
1、嚴格要求自已，堅持團結共事，重視加強政治素養及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，積極主動(dòng)配合做好路政隊日常管理工作，督促內業(yè)資料的完善歸檔，日常巡邏日志的及時(shí)詳細記錄，路政巡邏做到及時(shí)處理，準確無(wú)誤。做好路政理賠的結案處理及理賠款的及時(shí)上繳，認真做好各類(lèi)案卷，路面保潔工作保持常態(tài)化。
2、認真學(xué)習《公路法》及相關(guān)法律知識，強化法律意識和服務(wù)意識，加強隊內文明執法，給司機文明熱情的服務(wù)態(tài)度。做好節日期間安全保暢工作，為廣大司乘人員提供一流的服務(wù)，積極營(yíng)造暢通、高效、安全、便捷的行車(chē)環(huán)境，體現繞南高速路政管理服務(wù)水平和應急保障能力，樹(shù)立繞南高速的良好形象。
3、進(jìn)一步做好道路安全管理工作，加強對全路段拋灑物的清理，勸阻行人、摩托車(chē)、自行車(chē)違章隨意上高速，確保道路行車(chē)安全，做好應對惡劣天氣的各項準備工作，隊內各項設備及物資的定期清查盤(pán)點(diǎn)，確保路政工作的正常運轉。
4、加大對重點(diǎn)路段巡查力度。特別是對隧道、橋梁、邊坡、急轉彎道等隱患易生部位的巡查力度，實(shí)現無(wú)盲區。全力配合梅溪湖隧道施工的`安全保暢通，按工期進(jìn)度同步進(jìn)行；
5、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、擔任本崗位的優(yōu)勢
1、有一定的文化知識和政治素養，堅持勤奮學(xué)習，思想上追求上進(jìn)，時(shí)刻以一名黨員的良好修養及要求規范自己的言行，大事講原則，小事講風(fēng)格。十二年的工作實(shí)踐，使我熟悉和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，增強了一定的工作能力，積累了工作經(jīng)驗，在工作中做到以身作則，敢于擔當，靈活處事。堅決服從領(lǐng)導安排，任勞任怨，勤勤懇懇的工作。
2、作為一名女性負責人，具備女性特有的細膩，做事認真，務(wù)實(shí)，高效，具備一定的執行力。在群眾中有一定的親和力，善于走近群眾，關(guān)心職工的生活及情緒的變化，傾聽(tīng)職工心聲，細心體察內心的想法，引導職工積極樂(lè )觀(guān)念的看待生活，認真負責的對待工作，全面掌握他們的所思所想所盼。
三、下階段工作思路
1、認真做好本職工作，維護隊內職工的整體團結，愛(ài)崗敬業(yè)，齊心協(xié)力共同完成公司下達的各項工作任務(wù)。
2、進(jìn)一步學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強文明禮貌執法。
3、不斷創(chuàng )新工作方式及思路，更高效、務(wù)實(shí)的處理各項工作事務(wù)。
回顧前段工作盡管取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足，面對新的形勢新的任務(wù)，我將緊跟公司步伐，主動(dòng)尋找差距，增強自律意識，創(chuàng )新工作思路，加倍努力學(xué)習，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度來(lái)回報組織，領(lǐng)導，同事對我的支持和厚愛(ài)，為公司的發(fā)展積極做出貢獻。
副隊長(cháng)述職報告 15
我是xxx 副隊長(cháng)xxx。時(shí)光荏苒，在擔任副隊長(cháng)的這段時(shí)間里，我深感責任重大，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗�，F在，我將對自己的工作進(jìn)行述職，向大家匯報我的履職情況。
一、工作概述
作為副隊長(cháng)，我的主要職責是協(xié)助隊長(cháng)管理團隊，確保各項工作任務(wù)的順利完成。在工作中，我始終秉持著(zhù)認真負責、積極主動(dòng)的態(tài)度，努力為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
二、工作成果
1、協(xié)助隊長(cháng)完成團隊管理工作
積極配合隊長(cháng)制定團隊工作計劃、目標和策略，并協(xié)助隊長(cháng)組織實(shí)施。在團隊日常管理中，我注重與隊員的溝通交流，及時(shí)了解他們的工作情況和需求，為他們提供必要的支持和幫助。同時(shí)，我也嚴格要求自己，以身作則，為隊員樹(shù)立良好的榜樣。
2、提升團隊工作效率
通過(guò)優(yōu)化工作流程、合理分配任務(wù)等方式，提高了團隊的工作效率。我積極參與團隊的項目策劃和執行，為項目的順利推進(jìn)出謀劃策。在項目實(shí)施過(guò)程中，我密切關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調解決出現的問(wèn)題，確保項目按時(shí)、按質(zhì)完成。
3、加強團隊建設
組織開(kāi)展了一系列團隊建設活動(dòng)，如團隊拓展訓練、知識競賽等，增強了團隊的凝聚力和向心力。我注重培養隊員的團隊合作精神和溝通能力，鼓勵他們相互學(xué)習、共同進(jìn)步。通過(guò)這些活動(dòng)，團隊成員之間的關(guān)系更加融洽，工作氛圍更加和諧。
4、個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升
在工作中，我不斷學(xué)習和提升自己的'業(yè)務(wù)能力。我積極參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，拓寬自己的知識面和視野。同時(shí)，我也注重實(shí)踐經(jīng)驗的積累，通過(guò)參與實(shí)際項目的管理和執行，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
三、存在的不足
1、管理經(jīng)驗不足
在團隊管理方面，我還存在一些不足之處。由于經(jīng)驗不足，有時(shí)在處理一些問(wèn)題時(shí)不夠果斷，影響了工作效率。
2、溝通能力有待提高
在與隊員的溝通交流中，我有時(shí)不能很好地理解他們的想法和需求，導致溝通效果不佳。
3、創(chuàng )新意識不夠強
在工作中，我有時(shí)過(guò)于保守，缺乏創(chuàng )新意識，不能及時(shí)提出一些新的想法和建議，影響了團隊的發(fā)展。
四、改進(jìn)措施
1、加強學(xué)習，提升管理能力
通過(guò)閱讀管理書(shū)籍、參加管理培訓等方式，不斷學(xué)習和提升自己的管理能力。在工作中，我要更加果斷地處理問(wèn)題，提高工作效率。
2、提高溝通能力
加強與隊員的溝通交流，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)他們的想法和需求，提高溝通效果。我要注重語(yǔ)言表達能力的培養，使自己的表達更加清晰、準確。
3、增強創(chuàng )新意識
積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習新的知識和技術(shù)。在工作中，我要敢于創(chuàng )新，提出一些新的想法和建議，為團隊的發(fā)展注入新的活力。
五、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。我將積極配合隊長(cháng)，帶領(lǐng)團隊成員共同努力，為實(shí)現團隊的目標而奮斗。我相信，在大家的共同努力下，我們的團隊一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)。
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