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2024電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告（精選15篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的2024電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!20xx年來(lái)，我做為公司團委書(shū)記，在黨政領(lǐng)導的支持下，緊緊圍繞公司“xxx”工作思路，堅持以黨建帶團建，以團建促推優(yōu)，以團的自身建設為重點(diǎn)，以培養和造就青年人才為落腳點(diǎn)，以青年職業(yè)道德教育為主線(xiàn)，以“青字號”活動(dòng)為載體，定位于服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年展開(kāi)工作，帶領(lǐng)廣大團員青年較好地完成了全年各項任務(wù)，在服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的實(shí)踐中，邁出了堅實(shí)的一步，為持續、穩定、健康發(fā)展做出了積極的貢獻�，F將一年來(lái)自己的工作情況作以簡(jiǎn)要匯報。
一、學(xué)習與思想情況
在政治思想上，我認真學(xué)習黨的方針、政策，與黨中央保持高度一致，系統學(xué)習了黨的歷史、中國特色社會(huì )主義理論體系、社會(huì )主義核心價(jià)值體系，努力提高自身的政治思想素質(zhì)、政治覺(jué)悟及理論水平。通過(guò)不斷的學(xué)習我認識到，作為一名黨員干部，一定要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，并且要把科學(xué)發(fā)展觀(guān)結合公司的發(fā)展實(shí)際，融入到日常的.工作中，為促進(jìn)公司的全面和諧健康發(fā)展貢獻力量。
二、工作履職情況
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導地支持、指導以及各個(gè)部門(mén)地配合下，通過(guò)自身努力并結合公司實(shí)際開(kāi)展了以下各項工作。一是結合“作風(fēng)建設月”、“依法治企年”等活動(dòng)，教育和引導團員青年增強工作責任感和使命感，面對艱巨的使命、繁重的任務(wù)，做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)，力爭崗位成才，建功立業(yè)。
二是及時(shí)傳達xx省電力公司及集團公司發(fā)展思路及重要部署，努力提高團員青年對新時(shí)期、新形勢、新任務(wù)的認識。根據廣大團員青年的工作實(shí)際，進(jìn)一步加強立足崗位創(chuàng )新、立足崗位奉獻的教育，幫助大家在工作中學(xué)習提高，在奉獻中成長(cháng)成才。
三是繼續開(kāi)展“青字號”活動(dòng)。為了更好地服務(wù)企業(yè)，充分調動(dòng)廣大青工的積極性，使每個(gè)青年成為敬業(yè)樂(lè )群的高素質(zhì)員工，在公司的跨越發(fā)展進(jìn)程中不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，我們繼續開(kāi)展“青字號工程”活動(dòng)。通過(guò)爭創(chuàng )“青年文明號”、針對重點(diǎn)工程現場(chǎng)實(shí)際，成立青年突擊隊等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司重點(diǎn)工程安全有序的推進(jìn)。開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)活動(dòng)，加強團員青年的業(yè)務(wù)技能教育。
四評選先進(jìn)，樹(shù)立榜樣。開(kāi)展評選“優(yōu)秀青年標兵”和“優(yōu)秀青年”的活動(dòng)，樹(shù)立和宣傳青年典型，為公司青年提供學(xué)習榜樣，激勵青年員工成為公司有用之才。在省公司各項團青先進(jìn)評選中，獲得優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團員等9項榮譽(yù)，調試公司副經(jīng)理xx榮獲省公司“五四青年獎?wù)隆狈Q(chēng)號。展示了公司青年風(fēng)采。
五是召開(kāi)紀念“五四”運動(dòng)91周年表彰座談會(huì )。會(huì )上表彰了20xx年集團公司各個(gè)崗位上的先進(jìn)青年代表。
六是開(kāi)展志愿者活動(dòng)。組織公司團員青年作為志愿者開(kāi)展“地球一小時(shí)”、“創(chuàng )城市文明使者”等活動(dòng)。
七是認真貫徹執行省公司推進(jìn)引導青年試點(diǎn)工作，開(kāi)展“青工職業(yè)生涯設計導航活動(dòng)”，幫助指導青工完成個(gè)人職業(yè)生涯設計。
八是做好宣傳工作，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。配合做好省級“文明單位標兵”的復審工作。其中包括整理材料，制作宣傳標語(yǔ)和展板、迎接區級、市級和省級領(lǐng)導的檢查等。在機關(guān)“作風(fēng)建設月”活動(dòng)中，制作簡(jiǎn)報上傳至公司網(wǎng)站，宣傳活動(dòng)內容及進(jìn)展。配合做好中共電力建設集團公司第三次代表大會(huì )的準備和宣傳工作。獨立完成兩期黨員培訓班，提高了自己理論水平和組織協(xié)調能力。對公司一年來(lái)發(fā)生的重大事件，利用網(wǎng)站、展板等形式大力宣傳。
三、黨風(fēng)廉政建設情況
本人能夠認真學(xué)習省公司和集團公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)文件和規定，認真參加集團公司舉辦的各項警示教育活動(dòng)并寫(xiě)出心得體會(huì )。沒(méi)有違反財經(jīng)紀律、私設“小金庫”的問(wèn)題。通過(guò)理論學(xué)習，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，不斷提高自身素質(zhì)和修養，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。嚴格要求自己，始終做到謙虛謹慎，不驕不躁，勤儉節約，艱苦奮斗。嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的各項規定，強化自律意識，做到自重、自省、自警、自勵。
四、存在的不足及整改方向
一年來(lái)，在取得了一定成績(jì)的同時(shí)，我的工作中還存在一些不足：一是在當前的新形勢下，對青年工作面臨的新情況、新問(wèn)題研究不夠，創(chuàng )新手段不足;二是團干部培訓、學(xué)習、交流的力度有待于進(jìn)一步加強。在今后的工作中，我將加倍地努力學(xué)習、認真工作，深入一線(xiàn)了解青年職工所想所需，以貼近青年為準繩，探索建立有效引導、教育、培養、激勵青年的工作制度，切實(shí)提高公司共青團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的水平。
以上報告，不當之處敬請批評指正。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
對我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。今年3月，我從xx供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷(xiāo)科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“結合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務(wù)�，F就近一年的思想、學(xué)習、工作各方面情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高
經(jīng)歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶(hù)戶(hù)通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨。一年來(lái)，我自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺(jué)提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹(shù)立大局意識，盡量做到全面客觀(guān)的分析問(wèn)題，冷靜沉著(zhù)的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快適應不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專(zhuān)，不斷學(xué)習充電，更新知識結構。并圍繞當前工作重點(diǎn)加強電力營(yíng)銷(xiāo)知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學(xué)習，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷(xiāo)知識調考。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。
二、優(yōu)化人力資源，強化科室職能，進(jìn)一步規范營(yíng)銷(xiāo)管理
8月份到營(yíng)銷(xiāo)科工作以來(lái)，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業(yè)擴報裝與小水電管理、線(xiàn)損計量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)系統網(wǎng)絡(luò )管理、報表統計管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過(guò)以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專(zhuān)業(yè)互補、知識互補、個(gè)性互補、年齡互補，調動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。
為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營(yíng)銷(xiāo)科從10月份開(kāi)始編制每月一期的《營(yíng)銷(xiāo)信息》，匯報近期的營(yíng)銷(xiāo)工作，對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實(shí)有效的數據。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月?tīng)I銷(xiāo)稽查工作計劃，使營(yíng)銷(xiāo)稽查工作進(jìn)一步規范。
三、集思廣益，理清營(yíng)銷(xiāo)管理工作思路
加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營(yíng)銷(xiāo)管理人員的基本職責。為總結分析上半年的營(yíng)銷(xiāo)工作情況，部署下半年的各項工作，營(yíng)銷(xiāo)科于8月中旬組織召開(kāi)了上半年營(yíng)銷(xiāo)工作座談會(huì )。座談會(huì )上，根據公司的總體工作目標，營(yíng)銷(xiāo)科本著(zhù)“不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營(yíng)銷(xiāo)臺區精細化管理為基礎，以電力營(yíng)銷(xiāo)系統應用為切入點(diǎn)，以創(chuàng )新服務(wù)機制，優(yōu)化報裝流程，盤(pán)活營(yíng)銷(xiāo)隊伍，降損增效為工作目標的營(yíng)銷(xiāo)工作新思路。
下半年，營(yíng)銷(xiāo)科圍繞這一新思路，從營(yíng)銷(xiāo)臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。
電力營(yíng)銷(xiāo)臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營(yíng)銷(xiāo)管理行為，提高配電臺區營(yíng)銷(xiāo)管理水平和效益而進(jìn)行的一項營(yíng)銷(xiāo)體制改革。第三季度，8個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的151位農電工對605個(gè)配電臺區的安全生產(chǎn)、線(xiàn)損、均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細化管理。通過(guò)管理，該季度臺區線(xiàn)損率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24個(gè)百分點(diǎn)，售電均價(jià)(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比為公司增加營(yíng)銷(xiāo)收入20.1萬(wàn)元。當然在管理及考核過(guò)程中出現的問(wèn)題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營(yíng)銷(xiāo)臺區的管理方式由原來(lái)的松散型轉變?yōu)槔壭�，由粗放化過(guò)渡到精細化，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉變，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到了有效提升。
以部門(mén)協(xié)作為基礎，提高整體工作能力。營(yíng)銷(xiāo)科與稽查大隊聯(lián)合開(kāi)展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動(dòng)、配電臺區“五治一查”活動(dòng)，進(jìn)一步規范了用戶(hù)用電秩序和基層單位營(yíng)銷(xiāo)管理行為。我們還與與調通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營(yíng)銷(xiāo)系統關(guān)口計量數據不能錄入、用戶(hù)欠費清單不能分冊、報表種類(lèi)不全等問(wèn)題，提升了系統維護人員的'業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營(yíng)銷(xiāo)系統打下了基礎。
以“百問(wèn)百查”知識競賽活動(dòng)為契機，從提升基層員工素質(zhì)入手，在營(yíng)銷(xiāo)系統內開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識抽考活動(dòng)，在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍，展現出了一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)員工的風(fēng)采和水平。
一年來(lái)，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導和抉擇，離不開(kāi)各位同事的大力支持和團結奮斗。在此我深表感謝。
成績(jì)屬于過(guò)去，挑戰就在前面。我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗有待積累，工作方法有待轉變，業(yè)務(wù)知識有待加強。今后，我一定多學(xué)習，多思考，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負領(lǐng)導的期望和同事的信任。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。
以上述職，定有不當不妥之處，敬請領(lǐng)導同事批評指正。謝謝大家!
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 3
一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標完成情況
(一)20xx年各項指標完成情況
(二)20xx年1-9月各項指標完成情況
二、重視學(xué)習，不斷砥礪品德修養。
一是堅持理論學(xué)習，不斷提高理論素養。堅持看書(shū)讀報，認真參加中心組理論學(xué)習，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統上級文件精神的學(xué)習，自覺(jué)加強黨性修養，堅定理想信念。二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理素養。每年都要購買(mǎi)并閱讀一定數量的領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理方面的書(shū)籍。特別是通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結合本局實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理的規范化、標準化、制度化。同時(shí)也注意選擇閱讀一些人生修養、文學(xué)藝術(shù)、勵志等方面的書(shū)籍。
三、規范管理，始終堅持嚴抓嚴管。
一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標。20xx年我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升。在20xx年7月召開(kāi)的局年中工作會(huì )議上，我們提出了“一年強基礎，規范內部管理;二年建標準，狠抓兩個(gè)‘固化’;三年提素質(zhì)，創(chuàng )建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。今年我們結合全局實(shí)際，將班組建設標桿單位創(chuàng )建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中，一切工作圍繞目標來(lái)安排、來(lái)開(kāi)展。二是始終突出工作的重點(diǎn)。將安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)指標、黨風(fēng)廉政建設和隊伍建設作為工作的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，我們從十一個(gè)方面繼續推進(jìn)全局各項工作，確保了“三項責任制”的有效落實(shí)。20xx年度經(jīng)濟責任制考核兌現工資總額居縣局前列。三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，及時(shí)掌握一周工作情況，協(xié)調矛盾和問(wèn)題。每周碰頭會(huì )，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點(diǎn)，并對中心工作進(jìn)行點(diǎn)評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓骨干，授之以漁。同時(shí)，我們堅持了第一責任人主持周生產(chǎn)例會(huì )、月度安全分析會(huì )、月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、月度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“千分制”評價(jià)分析會(huì )、月度績(jì)效改進(jìn)會(huì )、重大事項召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )等會(huì )議制度，所有會(huì )議都認真準備，形成較為規范的會(huì )議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應比較迅速，執行比較到位。加強了員工作風(fēng)建設，在企業(yè)內部，全面開(kāi)展了績(jì)效考核，建立和修訂完善了一系列規范化的內控管理制度。一年多來(lái)，除對安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章作業(yè)員工給予懲處外，還對20多名工作任務(wù)完不成或違規員工給予了內部下崗或經(jīng)濟處罰。20xx年解除了2名嚴重違紀違規農電工的勞動(dòng)合同，整飭了農電隊伍紀律。目前全局無(wú)論是安全生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)農電，無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規范。
四、勤奮工作，自覺(jué)做到身體力行。
要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂范，重在身體力行。一年來(lái)，我在全局倡導“走動(dòng)管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線(xiàn)、深入現場(chǎng)、深入到員工、客戶(hù)中去，聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導、搞協(xié)調，不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系得到協(xié)調，更為進(jìn)一步規范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)掌握了第一手資料。本人經(jīng)常深入基層班站，深入施工一線(xiàn)，督查安全生產(chǎn)，掌握工作進(jìn)度，與員工溝通�；咀龅搅嗣吭碌綊禳c(diǎn)班組(所)，參加班組安全、培訓和反違章活動(dòng)1-2次，每?jì)稍碌礁鞴╇娝蜃冸娬咀咴L(fǎng)一次。20xx年走訪(fǎng)了20余家企業(yè)客戶(hù)，登門(mén)納諫。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時(shí)期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行情況，并常與相關(guān)人員一起研究、協(xié)調保電和服務(wù)工作。迎峰度夏期間，對客戶(hù)反映的低電壓?jiǎn)?wèn)題，安排人員第一時(shí)間現場(chǎng)了解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉20幾處低電壓?jiǎn)?wèn)題。同時(shí)，認真對待網(wǎng)絡(luò )民意，實(shí)名回復網(wǎng)友意見(jiàn)和建議，有效地引導了縣內用電客戶(hù)正確對待電力部門(mén)的工作，增強了對電力部門(mén)的理解度。
為加快電網(wǎng)建設步伐，早日改變電力局硬件設施較差的.現狀，這一年多來(lái)，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網(wǎng)建設與改造項目落戶(hù)，配網(wǎng)建設與改造20xx、20xx年投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經(jīng)立項，年內即可開(kāi)工建設。
五、以人為本，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展。
一是重視對員工的培訓教育。將培訓作為員工的福利。20xx年投資50余萬(wàn)元建立了農電實(shí)訓基地，投入教育培訓直接經(jīng)費42萬(wàn)余元，共舉辦培訓班11期、280人次，外送培訓450人次;開(kāi)展反事故演習25場(chǎng)次、技術(shù)表演37場(chǎng)次;對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達100%。20xx年又以準軍事化訓練和班組現場(chǎng)培訓為重點(diǎn)，通過(guò)全員業(yè)務(wù)技能培訓，一定程度上提高了員工的動(dòng)手能力，在市局現場(chǎng)培訓競賽中取得了團體第二名。二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關(guān)員工切身利益的各項勞動(dòng)政策，并結合本局情況進(jìn)行了明確和落實(shí)。員工包括農電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長(cháng)。三是重視年輕員工成長(cháng)。實(shí)際工作中采取派任務(wù)、壓擔子的方式，有意識地培養年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來(lái)，9名員工擔任正副班組長(cháng)(其中3名為八0后，6名為七0后)，13名骨干成為部門(mén)負責人(其中6名為七0后)，8名優(yōu)秀農電工成為供電所正副所長(cháng)(項目經(jīng)理)。四是重視退休職工生活。落實(shí)老同志各項政策性待遇，組織開(kāi)展有益老同志身心健康的活動(dòng)，盡力為老同志解決一些具體的困難和問(wèn)題，讓老同志能安享晚年。五是保證了隊伍的穩定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農電工在內的思想工作，化解矛盾和問(wèn)題，落實(shí)各項政策性待遇，確保了隊伍的穩定。六是重視多經(jīng)發(fā)展。進(jìn)一步規范了多經(jīng)公司內部管理，較好地貫徹了多經(jīng)發(fā)展全局一盤(pán)棋的“大多經(jīng)”思路，較好地守住了本土業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 4
一年來(lái)，按照公司黨委的統一安排，認真履行職責，按照崗位職責要求，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設工作、黨群工作、物業(yè)管理服務(wù)工作，較好地完成了年度各項工作目標任務(wù)�，F將一年來(lái)工作情況報告如下：
一、認真履職，年度目標任務(wù)全面完成。
1.完成營(yíng)銷(xiāo)階段性工作。3月份之前，完成春節保電工作、完成部分客戶(hù)資產(chǎn)移交工作、完成部分營(yíng)銷(xiāo)增收工作、完成高壓大客戶(hù)報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用電檢查等營(yíng)銷(xiāo)日常工作。
2.進(jìn)行公司文明環(huán)境建設及檢查工作。按照公司年初文明環(huán)境創(chuàng )建及考核的意見(jiàn)的安排，綜合服務(wù)中心組織人員分別對6xx1區公司所轄的供電所按照屋面處理、內外墻墻面粉刷、地面處理、簡(jiǎn)易材料棚搭建，所內職工食堂冰箱配置、淋浴洗澡間淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜配備等基本項目現場(chǎng)核實(shí)。
對確實(shí)需要進(jìn)行屋面處理、內外墻墻面粉刷、簡(jiǎn)易材料棚搭建的，由綜合服務(wù)中心人員會(huì )同各xx公司管理人員現場(chǎng)測量實(shí)際面積。所內職工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡間并配備淋浴器、噴頭、浴霸、衣帽柜等設備的，都經(jīng)過(guò)雙方確認，做到應配必配，節約資金，將有限的資金使用在確實(shí)需要的地方，防止虛報項目、浪費資金。全市共確定7個(gè)試點(diǎn)供電所分別達到省公司五星及四星級驗收標準，達到了預期的效果。同時(shí)按照要求，每月對機關(guān)本部各單位、部門(mén)及各xx公司的文明環(huán)境進(jìn)行檢查、評比、通報，對環(huán)境衛生差的單位按規定予以考核。
3.認真貫徹落實(shí)中央“八項規定”，嚴格執行《國家電網(wǎng)公司黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》和落實(shí)“兩個(gè)責任”有關(guān)要求，強化領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”、嚴守廉潔從業(yè)紀律“紅線(xiàn)”，較好完成了年度黨風(fēng)廉政建設責任目標。
4.黨支部采取多種措施，加強組織建設、領(lǐng)導班子建設，黨員、干部隊伍建設等方面的工作，取得較好的成效。
5.強化黨員素質(zhì)提升，全面建設一流的員工隊伍。
6.開(kāi)展后勤服務(wù)黨員特色活動(dòng)。開(kāi)展了“黨員進(jìn)小區”活動(dòng)、黨員綜合治理定期巡視，組織黨員、入黨積極分子開(kāi)展搶修在一線(xiàn)、值守在一線(xiàn)、服務(wù)在一線(xiàn)等活動(dòng)，搭建了黨員服務(wù)平臺，黨員的模范帶頭作用得到有效提升。
7.加強團隊文化建設，提升團隊凝聚力。積極開(kāi)展內容豐富、形式多樣的文化活動(dòng)，以提高員工的團隊意識、大局意識，大大加強了團隊凝聚力，提高了員工工作熱情和工作效率。
8.突出“四個(gè)建設”，班子凝聚力感召力進(jìn)一步增強。全面提高員工政治思想素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)隊伍的凝聚力和戰斗力，為各項工作的順利開(kāi)展提供堅強的保證，狠抓了員工隊伍的思想政治建設。
二、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育情況及突出問(wèn)題整改落實(shí)情況
針對查找出的`政治理論學(xué)習不夠深入，理論功底淺薄、黨性修養不夠高，改造主觀(guān)世界不夠自覺(jué)主動(dòng)，缺乏艱苦奮斗的精神、密切聯(lián)系群眾不夠，宗旨觀(guān)念有所淡化的思想問(wèn)題和政治紀律約束意識不強等5項問(wèn)題，從認真組織黨員干部進(jìn)一步加強理論學(xué)習，增強理論功底、進(jìn)一步改進(jìn)全體黨員干部的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，增強宗旨意識、樹(shù)立大局觀(guān)念，促進(jìn)后勤工作上水平，努力工作，無(wú)私奉獻、進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng )新，增強工作實(shí)效、認真執行廉潔從政和廉潔自律的各項制度，加強對黨員干部及員工的職業(yè)道德教育等5個(gè)方面進(jìn)行了針對性的整改。全體黨員管理人員積極帶頭貫徹和落實(shí)上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責做好各項工作，并主動(dòng)提出新思路、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
三、今后工作的計劃和目標
1.開(kāi)展作風(fēng)和執行力建設。
2.完善運行機制建設、找準工作載體、確保穩定大局.
3.創(chuàng )新黨建工作，積極用創(chuàng )新的精神推進(jìn)支部建設。
4.強化執行力建設，優(yōu)化隊伍結構，提高員工素質(zhì)。
5.以加強公司全面管理活動(dòng)為契機，支部積極支持行政工作，共同研究解決后勤管理工作中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步建立健全管理、服務(wù)等各個(gè)層面的規章制度體系，從根本上把精細化、規范化管理貫穿于管理、文明建設始終，明顯提高管理水平。
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 5
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好
一、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)
作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時(shí)，努力提高政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂(lè )在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務(wù)，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結同志，關(guān)心職工，無(wú)一切不良嗜好。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)，提高工作能力
在過(guò)去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長(cháng)和營(yíng)銷(xiāo)部主任。特別在擔任營(yíng)銷(xiāo)部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗，因此工作難度較大。為了盡快開(kāi)展好各項工作，一方面，我深入基層，調查了解營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)的工作情況，做到心中有數，另一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時(shí)間，加強電力營(yíng)銷(xiāo)工作及各方面學(xué)習，特別重視對現代企業(yè)管理、電力營(yíng)銷(xiāo)理念、電力需求側管理方面的學(xué)習研究，在較短的時(shí)間內，全面掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)各項業(yè)務(wù)知識，摸清了營(yíng)銷(xiāo)部在經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴等方面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題，從而為搞好營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作奠定了扎實(shí)的基礎。
三、勤奮工作，努力創(chuàng )新
我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營(yíng)企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權形式、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀(guān)念需要轉變。
改制初期，各種規章制度處于新舊交替，有的不再執行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規章制度，在此期間，營(yíng)銷(xiāo)部部分職工遵守作息時(shí)間的自覺(jué)性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺(jué)遵守作息制度，勤奮工作，嚴格按照規章制度辦事，為推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部各項工作在較短的時(shí)間內進(jìn)入規范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營(yíng)銷(xiāo)部的行政負責人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對待每一件事，每一個(gè)職工，保證了供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩過(guò)渡。由于改制初期，職工的觀(guān)念還停留在原來(lái)的基礎上，還不能適應新機制的要求，特別是改制對部分職工的個(gè)人利益有所觸動(dòng)，因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉變他們的觀(guān)念，我一是通過(guò)各種會(huì )議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過(guò)個(gè)別談話(huà)的形式與職工交談，取得他們對改制以及營(yíng)銷(xiāo)工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規律辦事，更要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問(wèn)題的現狀，我在廣泛針求職工意見(jiàn)的基礎上，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農電管理水平。
四、主要工作業(yè)績(jì)
1、帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部全體職工全面完成營(yíng)銷(xiāo)部200年各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求，搞好營(yíng)銷(xiāo)部的建章建制工作，近半年以來(lái)，先后制定了《營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)職責》(14個(gè)營(yíng)業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳)、《車(chē)輛管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部考勤管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部線(xiàn)路設備安全考核獎懲辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內部目標管理責任書(shū)》《大宗客戶(hù)電費回收目標管理責任書(shū)》并配合公司計劃營(yíng)銷(xiāo)部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶(hù)電費回收目標責任管理辦法》等涉及營(yíng)銷(xiāo)工作的重要的規章制度，為規范化管理提供了制度保證。
3、根據公司要求，營(yíng)銷(xiāo)部對原供電所的.機構進(jìn)行了改革重組，本著(zhù)“人盡其才”的原則，以限度地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性為目的，對供電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營(yíng)銷(xiāo)部機關(guān)單位9個(gè)，供電營(yíng)業(yè)所14個(gè)，運行維護班3個(gè)。順利實(shí)現供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩過(guò)渡，由于部門(mén)及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心，從而大大地提高了工作效率。
4、“安全責任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷(xiāo)部乃至整個(gè)公司各項工作的前提和保證，自我上任以來(lái)，狠抓安全管理，并成立了三級安絡(luò )組織機構。通過(guò)安全月活動(dòng)，組織安全宣傳到鎮鄉，嚴格要求基層班組執行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。制訂了線(xiàn)路、設備的安全考核獎懲辦法，對各營(yíng)業(yè)所責任人和運行維護班進(jìn)行逗硬考核。通過(guò)加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安全意識;加強安全宣傳提高了用電客戶(hù)的安全知識水平，在內部、外部大力開(kāi)展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個(gè)，對部分提灌站、專(zhuān)變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無(wú)重大人身設備安全事故。
5、加大電費回收力度，確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶(hù)的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部與大用戶(hù)抄收班簽訂《大用戶(hù)電費回收目標責任書(shū)》加強大用戶(hù)抄收班的責任，并嚴格按照公司規定和供用電合同約定，加強對大用戶(hù)的管理和服務(wù)，同時(shí)爭取公司的大力支持，通過(guò)公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人和營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)單位負責人交納電費回收風(fēng)險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。
6、加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng )新”的總體目標要求，配合公司相關(guān)部門(mén)做好的公變、臺區、線(xiàn)路目標責任管理測算工作，在測算中堅持“實(shí)事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實(shí)可信的測算資料。在招標工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過(guò)自愿的原則，各供電營(yíng)業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強農電管理，提高農電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路�；緦�(shí)現了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人增收”的既定目標。共計有16個(gè)公變臺區和69條線(xiàn)路實(shí)行供電均價(jià)目標責任管理，承包人員106人。招標完成后，營(yíng)銷(xiāo)部臨時(shí)抽調各部門(mén)人員22人5臺車(chē)輛，深入到各供電營(yíng)業(yè)所對各線(xiàn)路臺區盤(pán)存移交工作進(jìn)行指導、監督。并對各營(yíng)業(yè)所的線(xiàn)路設備情況及安全隱患進(jìn)行清理，同時(shí)對庫房進(jìn)行了清理，建立材料帳，規定了領(lǐng)用登記制度。規范了營(yíng)業(yè)所的費用開(kāi)支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農電管理工作提供了基礎數據�，F各供電營(yíng)業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng )效益。嚴格執行公司文件真正實(shí)現“一口對外”。不斷加強職工服務(wù)意識，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規范》要求，建立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，為廣大客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)。從而達到增供擴銷(xiāo)的目的。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對內部各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時(shí)，一方面加強營(yíng)銷(xiāo)部各機關(guān)職能科室為各供電營(yíng)業(yè)所以及其他相關(guān)部門(mén)內部服務(wù)意識，加強內部協(xié)調，提高工作效率，避免因機構改革而造成內部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高對客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強窗口建設，不斷完善窗口硬件建設，通過(guò)規范用語(yǔ)，規范業(yè)務(wù)流程，加強各基層單位文書(shū)管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對營(yíng)銷(xiāo)部供電營(yíng)業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門(mén)，搞好供電營(yíng)業(yè)廳辦公場(chǎng)地的改造工作，按照市公司的統一標準，建立標準化營(yíng)業(yè)廳，提高了供電營(yíng)業(yè)廳的社會(huì )形象。
五、廉潔奉公，潔身自好
堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學(xué)習法律、法規，在工作中以身作則，絕不以權謀私，自覺(jué)遵守公司的各種規定，主動(dòng)抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務(wù)審批時(shí)，認真審查，嚴格按公司財務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報賬時(shí)發(fā)生違反規定的行為。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫xx，原來(lái)在基層擔任xx一職，工作了近十年。去年企業(yè)安排我擔任xx領(lǐng)導。我十分感謝企業(yè)對我的關(guān)懷和照顧，沒(méi)有領(lǐng)導的關(guān)心和支持，就沒(méi)有我的成長(cháng)、提高。在此，請允許我借此機會(huì )，向各位關(guān)心、愛(ài)護我的領(lǐng)導和同仁們表示最衷心的敬意，謝謝大家了！
今天，很高興能和大家在一起回顧一年來(lái)自己在本職崗位上的工作情況。這樣，才有助于我自己更好地提高完善�，F將一年來(lái)我在xx崗位上的學(xué)習、工作情況作如下匯報：
一、堅定思想，努力提高思想政治覺(jué)悟
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。我主要分管網(wǎng)絡(luò )運行維護和寬帶業(yè)務(wù)工作。我想，要做好本職工作，必須要有正確的政治思想。今年以來(lái)，我用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與聯(lián)通保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意做好工作的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的.敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。
二、加強業(yè)務(wù)能力的培養，不斷提升個(gè)人工作水平
今年，企業(yè)的主要工作目標就是聚焦推進(jìn)實(shí)施“一二三工程”。為此，我緊密結合工作目標，認真學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，希望更嫻熟地掌握各項業(yè)務(wù)，更好地為客戶(hù)服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立品牌形象。一方面，積極了解國家在通信行業(yè)方面出臺的新政策、新法規。另一方面，重點(diǎn)學(xué)習關(guān)于網(wǎng)絡(luò )運行維護的專(zhuān)業(yè)知識以及各種寬帶新業(yè)務(wù)。做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實(shí)際工作中，為自己做好本職工作打下堅實(shí)的基礎。遇到問(wèn)題，我還常常抓住機會(huì )向周?chē)耐聦W(xué)習請教，絕不放走任何一個(gè)問(wèn)題。這樣，雖然今年我的工作比較閑，但我人卻沒(méi)有閑下來(lái)。因為，我知道，在當前競爭激烈的時(shí)代，人一旦放松下來(lái)，不學(xué)習、不進(jìn)步很快就跟不上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的需要。我還希望在今后我病好后，能為企業(yè)作出更多的貢獻。
三、工作態(tài)度求真務(wù)實(shí)
今年以來(lái)，我主要的工作就是配合x(chóng)x領(lǐng)導共同搞好網(wǎng)絡(luò )運行維護、寬帶業(yè)務(wù)等工作。雖然，為了治病，我負責的工作也不多。但我始終堅持每天按時(shí)上班。因為，我自工作以來(lái)，就始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心。我認為，雖然工作簡(jiǎn)單，但要把每件小事當作大事來(lái)做。因此，只要xx領(lǐng)導需要，交付我的任務(wù)，我一定會(huì )盡職盡責、竭盡全力去完成，一定會(huì )保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。
四、積極協(xié)調配合，認真完成工作任務(wù)
“工作就意味著(zhù)責任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話(huà)的含義，雖然我有病在身，但這決不是我放松自我的借口。
我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“心系崗位，履行職責，突出重點(diǎn)，落實(shí)責任”。始終做到在思想、行動(dòng)上與企業(yè)同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓客戶(hù)在我這里受到冷落，不讓我們企業(yè)的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
主要參與了以下工作：
五、廉潔自律，樹(shù)立好形象
作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，本人能夠嚴格按照黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔準則》和《黨風(fēng)廉政責任制》，自覺(jué)遵守廉潔從政的各項規定，規范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處都以領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
六、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向
回顧過(guò)去的工作，有成績(jì)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，在許多方面也存在著(zhù)不足：面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。俗話(huà)說(shuō)“居安思�！�，但在落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制上有的時(shí)候還存在缺少憂(yōu)患意識、麻痹大意的情況，總認為腐敗份子在別處，自己這里反正不會(huì )出現什么問(wèn)題。同時(shí)，有時(shí)工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見(jiàn)性，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識；二是加強學(xué)習，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自己，特別是對xx各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應用自如。
歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在本職崗位上，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，銳意開(kāi)拓，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)與大家齊心協(xié)力完成企業(yè)交給的任務(wù)和迎接新時(shí)期的挑戰！
以上是我的述職述廉匯報，請各位領(lǐng)導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事再次表示誠摯的謝意。
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 7
各位領(lǐng)導，各位代表：
根據黨組關(guān)于進(jìn)行20XX年領(lǐng)導干部述職述廉工作的通知精神，結合分管工作，現將本人工作、學(xué)習和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報：
一、20XX年個(gè)人思想建設情況
一是加強學(xué)習，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。一年來(lái)，始終把加強學(xué)習擺在重要位置，進(jìn)一步提高了對學(xué)習重要性和緊迫性的認識。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和分管的黨群工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺(jué)悟和實(shí)踐能力，結合實(shí)際，增強了圍繞中心開(kāi)展工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二是聯(lián)系實(shí)際，把集團企業(yè)、分企業(yè)的精神和xx企業(yè)的工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，努力提高運用馬克思主義的理論、觀(guān)點(diǎn)、方法去研究、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在實(shí)踐工作中有了提高。
三是在增強貫徹力、執行力中加強學(xué)習。在工作中結合實(shí)際認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，能堅定地站在黨的原則和工作的立場(chǎng)上，去貫徹執行集團企業(yè)、xx分企業(yè)和黨委班子的決策部署，增強了個(gè)人和分管工作的執行力、貫徹力。
四是向班子成員和職工群眾學(xué)習。虛心向班子成員及干部員工學(xué)習，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習，克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來(lái)到群眾中去的學(xué)習和工作方法，轉變觀(guān)念，提升了實(shí)踐能力。
五是努力學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識。在工作和業(yè)余時(shí)間，堅持學(xué)習與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)也注意加強學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，適應企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。
二、履行崗位職責和貫徹民主集中制情況
一年來(lái)，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電企業(yè)減虧、扭虧的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在黨委書(shū)記、總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導下，積極主動(dòng)配合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展、穩定積極發(fā)揮黨支部和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了xx企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的局面。
�。ㄒ唬╆P(guān)于履行崗位職責、分管工作完成情況
一是認真在分管工作上組織貫徹落實(shí)集團企業(yè)、分企業(yè)年度工作會(huì )議、年中工作會(huì )議及分企業(yè)干部大會(huì )精神，貫徹落實(shí)黨群及紀檢監察工作會(huì )議精神，組織召開(kāi)并圍繞xx企業(yè)首屆二次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議提出的目標任務(wù)，確立了黨群工作圍繞減虧增利一個(gè)中心，落實(shí)好“建設管理年”、“黨群工作創(chuàng )建年”兩個(gè)活動(dòng)載體，抓好形勢觀(guān)念宣傳教育工程、完成目標利潤動(dòng)員組織落實(shí)工程、黨群工作保障工程的三大重點(diǎn)工程，在促進(jìn)中心任務(wù)和經(jīng)營(yíng)績(jì)效中發(fā)揮了一定作用。
二是開(kāi)展企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。黨委工作部、工會(huì )、青團、女工等組織以建廠(chǎng)x周年，跨入xx電廠(chǎng)為契機，進(jìn)一步發(fā)展整合企業(yè)文化建設。充實(shí)完善了廠(chǎng)史館和建廠(chǎng)xx年紀念畫(huà)冊；組織創(chuàng )編出版了“創(chuàng )作與論壇”文學(xué)刊物；策劃開(kāi)展了“慶三八”，“迎五一、五四新老先進(jìn)模范座談會(huì )”；組織了首屆和第二屆離退休、退養職工企業(yè)文化藝術(shù)節；舉辦了“和諧友誼杯”三期技改工程參建單位和發(fā)電企業(yè)職工籃球賽；承辦了中電投集團企業(yè)參加國資委乒乓球選拔賽；舉辦了迎新年、挑戰杯職工乒乓球賽；發(fā)揮了各文體協(xié)會(huì )的主要作用，加強了對外活動(dòng)聯(lián)誼等。努力營(yíng)造和諧向上的企業(yè)精神，為“建設百萬(wàn)電廠(chǎng)、共鑄和諧阜電”的發(fā)電企業(yè)特色企業(yè)文化奠定了一定基礎。
三是加強企業(yè)改革生存發(fā)展形勢任務(wù)宣傳教育。通過(guò)電視新聞報紙和網(wǎng)絡(luò )媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務(wù)，講清困難與發(fā)展，增強干部員工市場(chǎng)意識、競爭意識、經(jīng)營(yíng)意識和生存發(fā)展意識。通過(guò)加強內外宣傳報道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機感、責任感。
四是服務(wù)大局，發(fā)揮工會(huì )、青團組織作用。通過(guò)組織召開(kāi)集體合同平等協(xié)商會(huì )，聘任xx企業(yè)首屆15名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員和分企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員，組織召開(kāi)職工代表組長(cháng)聯(lián)席會(huì )等增強了企業(yè)民主管理工作。開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型職工”和合理化建議實(shí)施活動(dòng)，促進(jìn)了減虧、扭虧中心工作。進(jìn)一步完善發(fā)揮“送溫暖工程”基金幫扶解困作用，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。青團組織和女工組織配合黨政中心工作，作好廣大團員青年和女工思想教育和本職崗位工作。開(kāi)展了青年文明號、青年崗位能手和巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.作用。
五是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。黨政領(lǐng)導與各單位簽訂了“三項目標”責任書(shū)，層層落實(shí)了責任制。對各級黨員領(lǐng)導干部加強學(xué)習和警示教育，通過(guò)個(gè)別和集體警示提示談話(huà)和組織觀(guān)看反腐倡廉典型錄象片、參觀(guān)xx市反腐倡廉教育基地等，增強了黨員干部抵御不良思想作風(fēng)和堅持自律的自覺(jué)性。在全體黨員中開(kāi)展學(xué)習黨章、遵守黨章和員工中遵紀守法、“八榮八恥”學(xué)習教育。加強燃煤、物質(zhì)采購和招投標的紀檢監督工作。認真組織開(kāi)展對不良資產(chǎn)清理追繳、責任認定和商業(yè)賄賂治理兩項專(zhuān)項工作，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設和紀檢監察工作。
六是積極做好改革發(fā)展穩定工作。從分管工作上積極貫徹黨委和領(lǐng)導班子關(guān)于改革發(fā)展穩定的工作要求。高度重視員工隊伍穩定，特別是離退休退養職工的穩定工作，加強了溝通聯(lián)系機制。堅持積極疏導、慎重穩妥、耐心細致的工作，努力做好信訪(fǎng)群訪(fǎng)和來(lái)訪(fǎng)人的思想工作。積極作好深化三項制度改革有關(guān)工作，發(fā)揮工會(huì )、黨群系統思想組織保障作用，確保了階段性改革任務(wù)的完成和員工隊伍的穩定。
�。ǘ╆P(guān)于貫徹民主集中制情況
堅持執行民主集中制，自覺(jué)維護好班子的團結統一。始終把維護班子團結作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作，及時(shí)向主要領(lǐng)導匯報、溝通，對其他領(lǐng)導分管的工作，主動(dòng)配合協(xié)作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補臺工作。針對改革和企業(yè)重大問(wèn)題，支持維護和落實(shí)領(lǐng)導班子民主決策事項。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實(shí)施。工作中注重講原則、講大局、講團結，相互支持理解，為努力營(yíng)造上下協(xié)調、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應盡的作用。
三、執行黨風(fēng)廉政建設責任制和廉潔自律情況
作為一名黨員干部，注意自身黨性鍛練，努力改造主觀(guān)世界，嚴以律己，防微杜漸。
一是注意改進(jìn)工作作風(fēng)。保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。進(jìn)一步加強世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀(guān)念，個(gè)人利益服從組織和大局。
二是積極履行黨風(fēng)廉政建設責任制。思想上高度重視，在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設與分管工作一起布置，一起落實(shí)。同時(shí)，加強對黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒預防。
三是遵守廉潔自律有關(guān)規定。能夠嚴格執行中央提出的領(lǐng)導干部“四大紀律，八項要求”，把廉政勤政作為對自己的經(jīng)常性要求，堅持從具體工作做起，從細微的小事著(zhù)手，努力用廉政建設的有關(guān)規定約束和規范自己的言行，樹(shù)立正確的權力觀(guān)和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)。嚴格執行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》，規范自身自律行為，自覺(jué)履行廉政，作到廉潔從業(yè)。
四、問(wèn)題不足及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┓止茳h群工作存在的不足、改進(jìn)措施
一是黨群工作的方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng )新。需轉變觀(guān)念、調整思路、適應企業(yè)改革發(fā)展的要求。
二是黨群干部自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷提升個(gè)人工作能力水平，適應發(fā)展形勢需要。
三是紀檢監察工作還有待進(jìn)一步加強。要結合市場(chǎng)經(jīng)濟體制和改革發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)，不斷完善紀檢監察機制和預防監督機制。
�。ǘ﹤�(gè)人存在的問(wèn)題和不足、改進(jìn)措施
一是思想觀(guān)念需要進(jìn)一步更新。在發(fā)電企業(yè)組建后的新情況面前，特別是在以經(jīng)營(yíng)效益為中心的轉變上，意識還要增強、需要在實(shí)際工作上加大觀(guān)念轉變的力度。
二是崗位責任作用發(fā)揮還不夠。主要表現在：在組織引導廣大職工轉變觀(guān)念、統一思想、形勢任務(wù)的宣傳發(fā)動(dòng)上發(fā)揮作用不夠；在應對急劇變化的內外部環(huán)境條件，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上發(fā)揮作用不夠；在深入細致的把握工作大局、推動(dòng)有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強。
三是自身綜合業(yè)務(wù)知識需要增強。在經(jīng)營(yíng)管理方面需要努力學(xué)習，提高對現代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更深的了解，需要進(jìn)一步加強這方面學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性。向實(shí)踐學(xué)習、向這方面的專(zhuān)家和同志學(xué)習，提高自身的工作能力。
四是急噪情緒有待克服。在工作中有急躁情緒。表現在對工作的思考上、對工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以注意克服。
以上是個(gè)人的述職、述廉匯報，有不妥之處，請各位領(lǐng)導和代表批評指正。
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 8
各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！
20xx年以來(lái)，在運城公司及縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，公司全體干部員工積極進(jìn)取，團結奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，勇于挑戰，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)。完成電網(wǎng)建設總投資2657.35萬(wàn)元，售電量8.04億千瓦時(shí)，售電均價(jià)412.34元/千千瓦時(shí)，線(xiàn)損率xx.81%，電費回收率xx0%，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)周期4870天的好成績(jì)，公司綜合實(shí)力和社會(huì )地位顯著(zhù)提高。借此機會(huì )，我代表公司班子成員向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導和全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
下面，我就自己擔任臨猗局負責人以來(lái)的學(xué)習、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，以便我在新的一年更好地開(kāi)展工作。
一、重視學(xué)習，不斷砥礪品德修養
為了適應新形勢下工作需要，自己始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習方面，通過(guò)研讀“三個(gè)代表”重要思想，特別是深刻領(lǐng)會(huì )黨的“十八大”精神，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自身政治洞察力，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān);在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅持自學(xué)，系統認真地學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、領(lǐng)導科學(xué)、系列法規及電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、電力需求側管理等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導才能。
二、履職盡責，全面做好公司各項工作
自來(lái)到臨猗局，我就從心底把自己當成臨猗局的一員，積極融入其中，為臨猗局發(fā)展盡自己的力量。一是著(zhù)眼全局，營(yíng)造和諧的決策環(huán)境。自己能夠堅持以建設“四好”領(lǐng)導班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會(huì )制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對于在工作中發(fā)生的緊急事件或者是突發(fā)事件，能做到事先通氣，省時(shí)間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。二是積極推動(dòng)“三集五大”體系建設。按照上級公司要求，結合臨猗公司實(shí)際情況，充分發(fā)揚集體智慧，通過(guò)與員工多次座談交流，尋找改革的方案。同時(shí)，在改革期間，通過(guò)教育培訓等方式，提高員工的大局意識，維護公司穩定發(fā)展，確保各項工作平穩過(guò)渡。三是創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展方式。通過(guò)舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓及豐富多彩的文體活動(dòng)，為員工提供展現自身素質(zhì)的'舞臺，進(jìn)一步提升員工技能水平，提高員工參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。四是改革職工食堂。按照上級公司精神，采納職工意見(jiàn)，采取“132”的收費方式，改革了職工食堂的運作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的溫暖。同時(shí)擴大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費用，節約經(jīng)費開(kāi)支。
三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的純潔性
作為一名共產(chǎn)黨員、公司負責人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加注意加強自己的黨性修養和黨性鍛煉，能自覺(jué)而堅定地執行《廉政準則》中的相關(guān)規定，自醒、自警、自勵，日常工作中做到不到不健康的娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，不參加各種賭博活動(dòng)，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺(jué)地強化自身思想、作風(fēng)建設，以公道正派為標尺，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實(shí)實(shí)做人、明明白白做事。
任職以來(lái)，自己從未對工作中的各項重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請集體討論，沒(méi)有違反“三重一大”規定。在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是按照規定，嚴格把關(guān)，不搞不正當的`手段。家屬在系統工作，女兒上學(xué)，沒(méi)有利用手中權力為家屬子女及親朋好友謀取利益。能自覺(jué)遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動(dòng)。
四、存在的問(wèn)題和不足
一是理論學(xué)習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學(xué)習，認真做好學(xué)習筆記，并寫(xiě)好心得體會(huì )，但學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠。
二是基層調研開(kāi)展不深入。自己雖然能夠深入基層開(kāi)展調研工作，但在調研過(guò)程中就問(wèn)題談問(wèn)題較多，創(chuàng )造性工作略少，每次深入基層進(jìn)行調研總是來(lái)去匆匆，對基層一些工作或問(wèn)題只是了解表面，沒(méi)能靜下心來(lái)，深入研究探討。
在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的心理防線(xiàn)，做到慎微慎獨，勤政務(wù)實(shí)、不搞特權，不謀私利、勤儉節約、真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地為社會(huì )、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實(shí)事，努力開(kāi)創(chuàng )臨猗公司新的美好篇章。
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 9
我自20xx年x月?lián)蝀XXXXXX部副經(jīng)理兼XXXXXXX補水工程項目部副經(jīng)理以來(lái)，認真履行副職領(lǐng)導的各項職責，并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調及現場(chǎng)管理工作。下面，我將一年多以來(lái)的工作情況作以述職，請各位領(lǐng)導和同志們審議：
一、工作情況
20xx年，對我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經(jīng)歷了渠道、倒弘吸施工無(wú)法全面展開(kāi)、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調好各方面的關(guān)系，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無(wú)事故，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、明確任務(wù)目標，協(xié)助經(jīng)理抓好現場(chǎng)管理工作。
我在施工管理中認真落實(shí)項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。在現場(chǎng)多次發(fā)現工序銜接不暢的問(wèn)題，立即組織施工隊分析原因，科學(xué)安排工序，通過(guò)加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊的施工進(jìn)度。
我還狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
2、加強安全管理，確保安全無(wú)事故。
作為分管安全的副經(jīng)理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。
我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會(huì )等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。
各項制度貴在落實(shí)，否則就會(huì )變成一紙空文，而施工單位的'工作重心就是在現場(chǎng)，所以一切安全工作都要圍繞現場(chǎng)。項目部在認真執行進(jìn)洞登記、安全技術(shù)交底、安全教育培訓等各項制度的同時(shí)，還通過(guò)加強現場(chǎng)安全員的管理，確保項目的指令下到每個(gè)施工人員，安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。
在對一線(xiàn)工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個(gè)班組上班前都要進(jìn)行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個(gè)工程在施工過(guò)程中應注意的安全事項，通過(guò)這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長(cháng)鳴。
正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量考評中取得不錯的成績(jì)，20xx年獲業(yè)主獎勵40多萬(wàn)元。
3、加強對外協(xié)調，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。
對外協(xié)調方面，在渠道、倒弘吸線(xiàn)路長(cháng)、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區域過(guò)多個(gè)村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動(dòng)與業(yè)主現場(chǎng)部、牛辦、村鎮溝通，取得他們的理解和支持，采取能動(dòng)就抓緊動(dòng)、讓問(wèn)題盡快暴露、施工見(jiàn)縫插針等方法，促使業(yè)主、牛辦到現場(chǎng)解決問(wèn)題。線(xiàn)路中的墳、樹(shù)林、線(xiàn)桿等問(wèn)題逐步得到了解決，為明渠的施工創(chuàng )造了條件。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)為契機，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。
四、存在的不足
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過(guò)向有經(jīng)驗的同志學(xué)習、多看施工方面的書(shū)籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、對外協(xié)調上還需更加努力，確保順暢施工。由于線(xiàn)路較長(cháng)，外部環(huán)境復雜，業(yè)主協(xié)調能力較弱等原因，我還需加強對外協(xié)調，督促業(yè)主解決問(wèn)題，盡量使渠道能夠順暢施工；
以上是我在一年來(lái)的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，為XXXXXXX部的發(fā)展盡我的微薄之力。
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 10
我自從20xx年起開(kāi)始擔任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng )造了“規范、提升、跨越”三年發(fā)展戰略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì )廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長(cháng)足進(jìn)步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。
一、樹(shù)立信心，明確目標，努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續解放思想、轉變觀(guān)念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng )新進(jìn)程。努力實(shí)現公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)公司系統的全面協(xié)調發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設和資源的整合力度，主動(dòng)承擔社會(huì )與企業(yè)責任，規避眼前與短期效應，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認為必須樹(shù)立大局觀(guān)念和憂(yōu)患意識，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負責人，要心系社會(huì )、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強公司各項工作建設
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀(guān)念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實(shí)各項安全措施，進(jìn)一步提高公司系統安全管理水平。
�。ǘ┰跈C組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導和部門(mén)清醒地認識到由于受?chē)液暧^(guān)政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導班子成員認為,正視現實(shí)，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權益。
�。ㄈ┰谛畔⒒ㄔO上。公司各級部門(mén)充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統建設，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )形成公司系統的“虛擬”內部網(wǎng)絡(luò )，使公司系統企業(yè)之間，在企業(yè)內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時(shí)、準確、對稱(chēng)、暢通，實(shí)現便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò )辦公系統，基本實(shí)現自動(dòng)化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續按照現代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權清晰、權責明確、科學(xué)管理”的要求，規范法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為著(zhù)眼點(diǎn)優(yōu)化人員結構，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評價(jià)相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養、儲備制度。
三、進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設
我個(gè)人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼備。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的.隊伍，但也應當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：
一是大局意識不強，在貫徹落實(shí)上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執行打折扣的現象，部門(mén)、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開(kāi)展；
二是自身要求不嚴，對政治理論學(xué)習、黨風(fēng)廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫；
三是市場(chǎng)意識、競爭意識、效益意識和憂(yōu)患意識不強，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感
四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲；
五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強，影響全局工作；
六是創(chuàng )新意識不強，思想觀(guān)念陳舊，工作循規蹈矩，安于現狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性，不能用當前的現實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀(guān)念尋找解決困難的對策；
七是表率作用不強，不深入群眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰斗力不夠；
八是克服困難、戰勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀(guān)失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；
九是責任心不強，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現真空現象；
十是傳統意識、陳舊意識嚴重，看不到社會(huì )的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級領(lǐng)導干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì )嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據公司領(lǐng)導班子建設的實(shí)際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導班子建成堅強的領(lǐng)導核心和戰斗堡壘。
四、要加強精神文明建設，樹(shù)立企業(yè)新形象
針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創(chuàng )新觀(guān)念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”,“責任、誠信、和諧、共贏(yíng)”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內容，外樹(shù)形象，內聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們緊緊團結在一起，從現在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，爭取公司實(shí)現新的跨越！
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 11
光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，可謂是緊張而有序的，敬業(yè)而樂(lè )觀(guān)，電氣車(chē)間在公司各級各部門(mén)的領(lǐng)導下，也將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。20xx年我們保證了施工安全用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過(guò)程中電氣設備的穩定運行，但也暴露出的一些問(wèn)題，并及時(shí)不斷進(jìn)行了改進(jìn)。我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，施工管理為工作重點(diǎn)。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間工作匯報如下：
一、安全管理工作
1、車(chē)間領(lǐng)導、安全員按時(shí)參加公司組織的調度會(huì )、安全例會(huì )，并將會(huì )議精神及時(shí)準確地傳達到班組和個(gè)人。車(chē)間每月召開(kāi)安全工作例會(huì )兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì )有內容、有臺帳、有效果。
2、在公司的統一部署下，我車(chē)間安排組織員工簽訂安全目標經(jīng)濟責任書(shū)，通過(guò)此項活動(dòng)，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。
3、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作
我們對車(chē)間新進(jìn)工人、及時(shí)進(jìn)行車(chē)間級和班組級安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容，成績(jì)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)學(xué)習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全穩定運行。我們要求車(chē)間管理干部每天現場(chǎng)巡檢，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。
經(jīng)過(guò)車(chē)間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標。
二、車(chē)間管理工作
1、強抓現場(chǎng)管理工作;現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車(chē)間嚴格執行公司現場(chǎng)管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執行，認真填寫(xiě)，并嚴格按制度要求員工檢查，領(lǐng)導監督抽查執行情況。經(jīng)過(guò)努力，現場(chǎng)電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大的設備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養員工工作態(tài)度。車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的.思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
3、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現場(chǎng)出現各類(lèi)問(wèn)題，根據現場(chǎng)圖紙，認真分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。
4、建立健全各類(lèi)技術(shù)臺帳。為了提高設備技術(shù)管理，車(chē)間建立了電氣設備、安全基礎臺帳，比如電動(dòng)機、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜設檔案這些基礎臺帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎。
5、車(chē)間制定了電動(dòng)機、高低壓柜接線(xiàn)檢查制度，對所有電動(dòng)機進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫(xiě)檢查記錄表，防止施工過(guò)程中接線(xiàn)出現問(wèn)題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問(wèn)題。制作短節電線(xiàn)等應急措施，來(lái)解決抽屜插頭短期不能修復問(wèn)題。
三、全年用電及節能降耗
1、我公司20xx年x月至20xx年xx月，共計用電99008560度，電費約765784x0元，電費電價(jià)每度約0.77元，比原來(lái)一般商業(yè)用電每度0.85元，電價(jià)每度下降0.08元，x-xx月份節約電費共計7920684元(現在我們簽的是大工業(yè)用電)我們結合實(shí)際情況，調整供電方式，積極調整功率補償，使現有變壓器功率因數達到最佳，全年x至xx月份共獲供電局退補電費x29248元。
2、我們還結合公司具體情況，8月份報停x0000千伏安油變一臺，供電局已備案，每月可為公司節約電費x52000元，現四個(gè)月共節約電費608000元，是x0月份我們根據公司實(shí)際情況，報停400千伏安變壓器兩臺，供電局現已批復，每個(gè)月可為公司節約電費x2x60元。
3、根據公司實(shí)際生產(chǎn)情況，我們及時(shí)調整，挪移了深水井變頻柜，減少了不必要的浪費，為公司節約了x3600元，除鹽水新增變頻柜為公司節約了x9500元，我們還維修了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節約了近萬(wàn)元。新增設備我們沒(méi)有安排施工隊，自己動(dòng)手安裝配電柜，配電箱，操作柱，敷設電纜，從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，也為公司節約了近萬(wàn)元。
四、運行、調試、維修、檢修工作
1、20xx年，是公司建設收尾，開(kāi)工生產(chǎn)的一年，由于是新設備，新工藝，新流程，有些不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，我們電氣車(chē)間人員，為了不影響生產(chǎn)，多次加班加點(diǎn)，為了使公司有較好的利益，我們夜以繼日，和有關(guān)廠(chǎng)家聯(lián)系，交流，全體員工頂住壓力，全力投入，技改了很多，只有辛苦經(jīng)歷了才能有體會(huì )。
2、值班人員認真監控變壓器穩定運行，仔細調節變壓器功率因數，達到0.98以上，得到供電公司功率因數退補電費29248元(x-xx月)。
設備的日常維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項電動(dòng)機維護檢修規程，我們要求維修班員工嚴格執行。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，保證設備正常運行。
3、根據機動(dòng)處下達的檢修任務(wù)，認真完成。檢修電動(dòng)機二十多臺，小修電動(dòng)機(加油)近二百臺。
4、拆除提前敷設的臨時(shí)電纜，全部改為正式電纜。
5、認真調整、修復通訊電話(huà)，保證電話(huà)暢通。
6、配合基建及其他部門(mén)協(xié)調電氣施工管理，參與電氣設備驗收，使電氣設備具備生產(chǎn)條件
7、配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機系統調試，使發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。
8、我們定期維護，定期檢修，定期保養，保證了裝置的正常運行。
五、學(xué)習方面
我們不斷不定期對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的講解和實(shí)踐的操作，研究圖紙，互相交流，每月進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)知識考試，促進(jìn)員工自主學(xué)習，改變混日子的習慣，全面提高了員工的工作能力和操作水平，也為保證了設備的正常運行打下了堅實(shí)的基礎。
六、工作中存在的問(wèn)題及解決
1、我們部門(mén)員工大部分是新員工，經(jīng)驗不足，達不到熟練操作水平，培訓跟不上技術(shù)發(fā)展，以后要多加強技術(shù)演練，全面提高實(shí)際操作水平。
2、管理方面手腕太軟，管理執行力度不夠，有些問(wèn)題安排了不能及時(shí)解決，今后加大考核力度，避免此類(lèi)事情再次發(fā)生，使工作有人安排，有人執行，有人監督，有人管理，責任到人，實(shí)行監督管理。
3、節能降耗方面力度太小，我們以后要經(jīng)常研究，提出更多節能方案，不斷改進(jìn)。
七、明年工作展望
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)美好的20x8年，20x8年我們任重而道遠，成績(jì)只能代表我們的過(guò)去，在新的一年里，我們會(huì )更加嚴格要求自己，我們會(huì )帶領(lǐng)電氣全體員工按照公司領(lǐng)導的要求更加扎實(shí)，更加勤奮，更加主動(dòng)地工作，努力提高電氣車(chē)間員工的知識，提高員工的實(shí)際操作能力，保證安全生產(chǎn)，不會(huì )因電氣方面的問(wèn)題而受到影響。我們會(huì )根據我們的不足持續改進(jìn)，加大考核力度，奮力拼搏，努力進(jìn)取，不斷學(xué)習，全面提高整體能力，百尺竿頭，再進(jìn)一步，為公司的安全穩定生產(chǎn)和集團公司的發(fā)展做出更大貢獻，我們的成績(jì)需要領(lǐng)導的見(jiàn)證。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是電力設計單位的安全部門(mén)負責人。感謝領(lǐng)導給予我這次發(fā)言的機會(huì )，我將結合我們單位今年的安全工作情況，向大家做一份安全述職報告。
一、安全管理制度和基礎建設
為了保障電力設計單位的安全，我們單位本年度加強了安全管理制度的修訂和完善，并制定了一系列的安全操作規程和流程。我們設立了安全管理崗位，定期召開(kāi)安全會(huì )議，強調員工的安全意識和責任感。另外，在基礎建設方面，我們對單位內部的`消防系統進(jìn)行了全面的檢查和維護，確保了消防設備的完好性和可用性。
二、安全培訓和意識提升
為了提高員工的安全意識和技能，我們單位開(kāi)展了一系列的安全培訓和演練活動(dòng)。我們邀請了相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行安全知識的講解，組織了逃生演練和應急演練，提高了員工在緊急情況下的反應能力和安全自護能力。同時(shí)，我們還開(kāi)展了崗位安全知識的考核，促使員工對自己的職責和工作內容更加清楚。
三、事故分析和應急預案
本年度我們遺憾地發(fā)生了一起事故，但通過(guò)事故的認真分析和總結，我們從中得到了一些寶貴的經(jīng)驗教訓。我們及時(shí)修訂了應急預案，并對相關(guān)責任人進(jìn)行了問(wèn)責。同時(shí)，我們也對其他未發(fā)生事故的區域進(jìn)行了檢查和隱患排查，及時(shí)消除了一些潛在的安全隱患。
四、安全宣傳和獎懲機制
為提高員工的安全意識和工作積極性，我們單位開(kāi)展了一系列的安全宣傳和教育活動(dòng)。我們利用每個(gè)月的例會(huì )時(shí)間，組織員工參與安全知識競賽，提供獎勵以激勵員工對安全的重視。同時(shí)，我們還在單位內部設置了安全標語(yǔ)和宣傳板，讓員工時(shí)刻關(guān)注安全。對于那些在安全工作中表現突出的員工，我們進(jìn)行了表彰和獎勵，提高了員工的安全責任感和使命感。
總結以上的工作情況，我們電力設計單位今年在安全工作上取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些問(wèn)題和不足之處。在明年的工作中，我們將繼續加強安全管理制度的完善和執行，不斷提升員工的安全意識和技能，加強安全設備和基礎建設的維護，全面改善安全工作的環(huán)境，更好地保障員工的生命安全和身體健康。
最后，我要代表安全部門(mén)向全體員工致以誠摯的感謝，感謝大家對安全工作的支持和配合。未來(lái)，我們將繼續加強安全工作，共同構建一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境。
謝謝大家！
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我肩負著(zhù)電力企業(yè)領(lǐng)導的重任，與全體員工攜手奮進(jìn)，致力于保障電力供應、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。以下是我對這段時(shí)間工作的詳細述職：
一、工作概況
安全生產(chǎn)管理
始終將安全生產(chǎn)置于首位，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，組織制定并完善各類(lèi)安全規章制度與操作規程，確保每一位員工明確自身安全職責。定期開(kāi)展安全培訓與應急演練，累計培訓員工X人次，演練次數達X次，有效提升了員工的安全意識與應急處理能力。在過(guò)去一年，企業(yè)未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩定。
加大對生產(chǎn)設備的巡檢與維護投入，引入先進(jìn)的設備監測系統，實(shí)時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現并處理潛在故障隱患。本年度設備故障率較去年降低了X%，有力保障了電力生產(chǎn)的連續性。
電力供應保障
面對電力需求的波動(dòng)，尤其是在迎峰度夏、度冬等用電高峰期，提前謀劃，精心組織電力生產(chǎn)與調配。與氣象部門(mén)、上級電網(wǎng)等建立緊密聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握天氣變化與電網(wǎng)負荷情況，合理安排機組發(fā)電，確保了電力供應的穩定可靠，滿(mǎn)足了區域內居民與企業(yè)的用電需求，最高供電負荷達到X兆瓦，供電可靠性達到X%以上。
積極參與電網(wǎng)建設與改造項目，協(xié)調各方資源，推進(jìn)輸電線(xiàn)路的新建與升級，優(yōu)化電網(wǎng)結構，增強了電網(wǎng)的輸電能力與抗災能力，為電力的'順暢輸送奠定基礎。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結合電力行業(yè)政策變化，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略。一方面，加強與大客戶(hù)的溝通合作，為其提供定制化的電力解決方案，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠度，大客戶(hù)用電量同比增長(cháng)X%；另一方面，積極拓展售電市場(chǎng)，新增中小客戶(hù)X戶(hù)，售電總量實(shí)現了X%的增長(cháng)。
強化成本控制，嚴格預算管理，對各項費用支出進(jìn)行精細化管控。通過(guò)優(yōu)化采購流程、降低物資庫存等措施，實(shí)現了成本的有效降低，年度成本節約額達到X萬(wàn)元，企業(yè)盈利能力得到顯著(zhù)提升。
二、工作中的成績(jì)與亮點(diǎn)
技術(shù)創(chuàng )新突破
主導研發(fā)了一套電力智能運維管理系統，融合大數據、人工智能等前沿技術(shù)，實(shí)現了對電力設備的智能化診斷與預防性維護。該系統投入使用后，設備維修的及時(shí)性提高了X%，維修成本降低了X%，為企業(yè)的高效運營(yíng)提供了強大技術(shù)支撐，也獲得了行業(yè)內的高度認可，相關(guān)技術(shù)成果已申請專(zhuān)利。
團隊建設成效顯著(zhù)
注重人才培養與引進(jìn)，建立了完善的人才梯隊培養體系。通過(guò)內部培訓、導師帶徒、外出進(jìn)修等多種方式，為員工提供廣闊的成長(cháng)空間，累計培養技術(shù)骨干X人，其中多人在行業(yè)技能競賽中獲獎。同時(shí)，積極引進(jìn)高端電力人才X名，充實(shí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)與管理團隊，企業(yè)整體員工素質(zhì)得到顯著(zhù)提升，團隊凝聚力與戰斗力不斷增強。
三、存在的問(wèn)題與不足
部分員工工作積極性有待提高
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，工作任務(wù)日益繁重，部分員工出現職業(yè)倦怠，工作積極性、主動(dòng)性有所下降，對工作質(zhì)量與效率產(chǎn)生一定影響。這反映出在激勵機制方面仍需進(jìn)一步優(yōu)化，未能充分滿(mǎn)足員工多元化的需求。
對外溝通協(xié)調仍需加強
在電網(wǎng)建設、政策爭取等跨部門(mén)、跨行業(yè)工作中，有時(shí)溝通協(xié)調不夠順暢，導致工作推進(jìn)受阻，延誤項目進(jìn)度。這暴露了我們在對外溝通策略與技巧上還有欠缺，需要進(jìn)一步提升溝通協(xié)調能力。
四、改進(jìn)措施
優(yōu)化激勵機制
深入調研員工需求，結合企業(yè)實(shí)際，修訂完善績(jì)效考核與薪酬激勵制度。設立多元化的激勵獎項，如創(chuàng )新獎、突出貢獻獎等，不僅關(guān)注工作業(yè)績(jì)，還對員工在團隊協(xié)作、技術(shù)創(chuàng )新等方面的表現給予充分肯定與獎勵，充分調動(dòng)員工的工作熱情與創(chuàng )造力。
提升溝通協(xié)調能力
組織開(kāi)展溝通技巧專(zhuān)項培訓，邀請專(zhuān)家授課，提升員工溝通能力。同時(shí)，建立常態(tài)化的對外溝通協(xié)調機制，明確各部門(mén)在對外溝通中的職責分工，加強信息共享與協(xié)同配合，確保對外工作的高效推進(jìn)。
五、未來(lái)工作計劃
持續深化安全生產(chǎn)管理
進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)標準化建設，引入更先進(jìn)的安全管理理念與技術(shù)手段，力爭將企業(yè)打造成為安全生產(chǎn)標桿單位。計劃未來(lái)一年內實(shí)現安全培訓覆蓋率達到100%，安全隱患整改率達到98%以上。
大力推進(jìn)綠色能源發(fā)展
緊跟國家能源轉型戰略，加大對清潔能源項目的投資與開(kāi)發(fā)力度。規劃建設風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)、光伏發(fā)電站等新能源項目，預計未來(lái)三年內新能源裝機容量占比提升至X%，為實(shí)現碳達峰、碳中和目標貢獻力量。
強化企業(yè)數字化轉型
以智能運維管理系統為基礎，全面推進(jìn)企業(yè)數字化建設。打造涵蓋電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)服務(wù)等全流程的數字化平臺，實(shí)現數據驅動(dòng)決策，提升企業(yè)運營(yíng)效率與管理水平，預計在未來(lái)兩年內完成核心業(yè)務(wù)模塊的數字化改造。
回顧過(guò)去，我們砥礪前行，取得了一定成績(jì)；展望未來(lái)，我深知責任重大，將繼續帶領(lǐng)團隊拼搏奮進(jìn)，為電力企業(yè)的持續發(fā)展、為社會(huì )的電力保障不懈努力。
謝謝大家！
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 14
一、引言
在過(guò)去的一年里，面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢和能源行業(yè)的深刻變革，我作為xx的職務(wù)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，與全體同仁共同努力，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略目標，扎實(shí)開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也深刻認識到存在的不足�，F將一年來(lái)的工作情況向大家作如下述職。
二、主要工作回顧
安全生產(chǎn)管理
強化安全生產(chǎn)責任制，修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，確保每一項作業(yè)都有章可循。
組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，排查治理安全隱患，全年未發(fā)生重大安全事故。
推進(jìn)智能化運維體系建設，利用大數據、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升設備監測與故障預警能力。
經(jīng)濟效益與運營(yíng)管理
優(yōu)化電力生產(chǎn)和供應結構，提高清潔能源比重，全年發(fā)電量同比增長(cháng)具體數據%，節能減排成效顯著(zhù)。
實(shí)施精細化管理，有效控制成本，企業(yè)利潤總額達到具體數據萬(wàn)元，同比增長(cháng)具體數據%。
加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展客戶(hù)基礎，提升服務(wù)質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至具體數據%。
團隊建設與人才培養
推動(dòng)企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力和執行力，組織多次培訓交流活動(dòng)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
實(shí)施人才強企戰略，引進(jìn)高層次人才具體人數名，內部培養晉升具體人數名關(guān)鍵崗位人員。
社會(huì )責任與可持續發(fā)展
積極響應國家碳中和目標，參與綠色電力交易，助力地方經(jīng)濟綠色發(fā)展。
開(kāi)展電力扶貧項目，為偏遠地區提供穩定電力供應，改善當地居民生活條件。
加強與社區、學(xué)校的互動(dòng)，開(kāi)展科普教育和公益活動(dòng)，提升企業(yè)社會(huì )形象。
三、存在的問(wèn)題與不足
盡管取得了一定成績(jì)，但我也清醒地認識到工作中存在的問(wèn)題，如：
安全生產(chǎn)管理體系還需進(jìn)一步細化，特別是在新技術(shù)應用下的風(fēng)險管理。
面對能源轉型的快速變化，企業(yè)創(chuàng )新能力有待加強，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索不夠深入。
人才隊伍結構需進(jìn)一步優(yōu)化，特別是新能源、數字化領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才短缺。
四、未來(lái)工作計劃
深化安全生產(chǎn)管理：引入更先進(jìn)的安全管理系統，提升應急響應能力，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
推進(jìn)轉型升級：加大在新能源、儲能、智慧能源等領(lǐng)域的投資與研發(fā)，加快企業(yè)向綠色低碳轉型。
強化人才隊伍建設：實(shí)施更加靈活的人才引進(jìn)和培養機制，構建多元化、高層次的人才梯隊。
深化社會(huì )責任實(shí)踐：繼續履行社會(huì )責任，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì )的和諧共生。
五、結語(yǔ)
展望未來(lái)，我將與全體同仁一道，以更加飽滿(mǎn)的'熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，把握機遇，為推動(dòng)xx高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。感謝大家的支持與信任，期待在新的一年里，我們能夠攜手共創(chuàng )更加輝煌的成就！
電力企業(yè)領(lǐng)導述職報告 15
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我肩負著(zhù)電力企業(yè)領(lǐng)導的重任，與全體員工攜手共進(jìn)，努力推動(dòng)企業(yè)各項工作向前發(fā)展。在此，我將向大家詳細匯報我的工作情況，請予以審議。
一、工作業(yè)績(jì)概述
安全生產(chǎn)：始終將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，組織制定并完善了一系列安全生產(chǎn)規章制度，強化員工安全培訓教育，全年累計開(kāi)展安全培訓X場(chǎng)次，覆蓋員工X人次，使員工安全意識大幅提升。加大安全檢查與隱患排查治理力度，帶領(lǐng)團隊深入一線(xiàn)，定期巡檢設備設施，本年度共排查出安全隱患X處，整改完成率達到X%，確保了電力系統的穩定運行，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化電力供應結構。一方面，加強與大客戶(hù)的溝通合作，深入了解他們的用電需求，為其量身定制供電方案，新增重點(diǎn)大客戶(hù)X家，提升了企業(yè)市場(chǎng)份額；另一方面，推動(dòng)新能源項目落地，積極參與風(fēng)電、光伏等清潔能源項目的開(kāi)發(fā)與建設，年內新能源發(fā)電量占總發(fā)電量的比重提升至X%，既順應了能源發(fā)展趨勢，又為企業(yè)創(chuàng )造了新的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)。全年完成售電量X億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)X%，營(yíng)業(yè)收入達到X億元，實(shí)現利潤X億元，均超額完成年初預定目標。
電網(wǎng)建設：為滿(mǎn)足地區日益增長(cháng)的電力需求，大力推進(jìn)電網(wǎng)基礎設施建設。主導完成了X個(gè)變電站新建工程和X條輸電線(xiàn)路改造項目，有效改善了電網(wǎng)架構，提升了供電可靠性和電能質(zhì)量。在項目建設過(guò)程中，精心組織、科學(xué)管理，嚴格把控工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本，各個(gè)項目均順利竣工投運，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強的電力保障。
二、團隊管理與人才培養
深知團隊的力量是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，因此在團隊管理方面投入了大量精力。
優(yōu)化組織架構：根據企業(yè)發(fā)展戰略，對內部組織架構進(jìn)行了合理調整，進(jìn)一步明確各部門(mén)職責與分工，減少了部門(mén)間的溝通壁壘，提高了工作效率。同時(shí)，完善了績(jì)效考核體系，將員工工作表現與薪酬、晉升緊密掛鉤，充分調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。
人才培養引進(jìn)：注重員工的職業(yè)成長(cháng)，建立了多層次的人才培養體系。開(kāi)展內部培訓課程，涵蓋技術(shù)技能、管理知識等多個(gè)領(lǐng)域，鼓勵員工參加外部培訓、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，為員工成長(cháng)創(chuàng )造有利條件。本年度共有X名員工通過(guò)內部培訓獲得技能提升，X名員工取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。此外，積極引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才，招聘了電力工程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)的高校畢業(yè)生X名，以及具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)專(zhuān)家X名，為企業(yè)注入了新鮮血液，充實(shí)了人才隊伍。
三、科技創(chuàng )新與數字化轉型
當今時(shí)代，科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅動(dòng)力，積極推動(dòng)電力企業(yè)在這方面的探索與實(shí)踐。
技術(shù)研發(fā)應用：加大研發(fā)投入，鼓勵技術(shù)團隊開(kāi)展創(chuàng )新項目。在智能電網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域取得了一系列突破，成功研發(fā)并應用了智能巡檢機器人、電力設備在線(xiàn)監測系統等新技術(shù)、新設備，實(shí)現了對電力設備的.實(shí)時(shí)監測、故障預警和遠程操控，大大提高了運維效率，降低了運維成本。這些技術(shù)成果不僅在本企業(yè)得到廣泛應用，還在行業(yè)內產(chǎn)生了一定影響力，為企業(yè)贏(yíng)得了良好聲譽(yù)。
數字化轉型：全力推進(jìn)企業(yè)數字化轉型進(jìn)程，構建了一體化的電力生產(chǎn)運營(yíng)管理平臺，整合了調度、運行、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的數據資源，實(shí)現了信息共享與協(xié)同辦公。通過(guò)大數據分析技術(shù)，深入挖掘數據價(jià)值，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據，例如精準預測電力負荷、優(yōu)化電力調配方案等，有效提升了企業(yè)運營(yíng)管理水平和市場(chǎng)響應能力。
四、社會(huì )責任履行
作為電力企業(yè)領(lǐng)導，始終牢記企業(yè)肩負的社會(huì )責任，積極為社會(huì )發(fā)展貢獻力量。
保電供電服務(wù)：在重大節假日、重要活動(dòng)期間，提前制定保電方案，組織應急搶修隊伍，確保電力供應萬(wàn)無(wú)一失。如在今年的城市重大活動(dòng)名稱(chēng)期間，帶領(lǐng)全體員工堅守崗位，24小時(shí)不間斷值守，圓滿(mǎn)完成了保電任務(wù)，得到了政府部門(mén)和社會(huì )各界的高度認可。
助力脫貧攻堅：響應國家號召，積極參與脫貧攻堅工作，對口幫扶貧困地區名稱(chēng)。為當地捐贈電力設備，改善農村電網(wǎng)條件，實(shí)現了電力全覆蓋，助力當地發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)貧困群眾增收致富。累計投入幫扶資金X萬(wàn)元，幫助X戶(hù)貧困家庭脫貧摘帽，為打贏(yíng)脫貧攻堅戰作出了積極貢獻。
五、問(wèn)題與挑戰反思
在取得成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到工作中存在的一些問(wèn)題與挑戰。
市場(chǎng)競爭壓力：隨著(zhù)電力市場(chǎng)改革的不斷深化，市場(chǎng)競爭日益激烈，來(lái)自同行企業(yè)以及新興能源企業(yè)的競爭給我們帶來(lái)了較大壓力。在市場(chǎng)拓展方面，雖然取得了一定成績(jì)，但仍需進(jìn)一步挖掘潛在客戶(hù)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，提升企業(yè)核心競爭力，以應對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
技術(shù)創(chuàng )新瓶頸：盡管在科技創(chuàng )新方面投入不少，但在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，如儲能技術(shù)、特高壓輸電技術(shù)等，仍面臨技術(shù)難題，與行業(yè)領(lǐng)先水平存在一定差距。需要進(jìn)一步加強與高校、科研機構的合作，加大研發(fā)投入，吸引高端技術(shù)人才，突破技術(shù)創(chuàng )新瓶頸，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級。
人才隊伍建設短板：雖然在人才培養引進(jìn)方面做了諸多努力，但人才隊伍結構仍不夠合理，高層次、復合型人才相對匱乏，部分員工的創(chuàng )新意識和專(zhuān)業(yè)技能有待進(jìn)一步提高。后續將持續優(yōu)化人才培養機制，拓寬人才引進(jìn)渠道，為員工提供更多發(fā)展空間，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。
六、未來(lái)工作計劃
針對以上問(wèn)題與挑戰，結合企業(yè)發(fā)展戰略，制定了以下未來(lái)工作計劃。
強化市場(chǎng)開(kāi)拓：深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。加強品牌建設，提升企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度，以?xún)?yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品和服務(wù)吸引更多客戶(hù)。進(jìn)一步拓展售電業(yè)務(wù)范圍，積極參與電力市場(chǎng)化交易，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，關(guān)注新興能源市場(chǎng)，提前布局儲能、分布式能源等領(lǐng)域，培育新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
突破技術(shù)瓶頸：設立專(zhuān)項研發(fā)基金，加大在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，組織技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，集中力量突破儲能技術(shù)、特高壓輸電技術(shù)等難點(diǎn)問(wèn)題。加強與高校、科研機構的產(chǎn)學(xué)研合作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，借助外部科研力量提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。積極參與行業(yè)標準制定，提升企業(yè)在行業(yè)內的技術(shù)話(huà)語(yǔ)權。
優(yōu)化人才結構：根據企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化人才隊伍結構，重點(diǎn)引進(jìn)和培養高層次、復合型人才。完善人才激勵機制，設立創(chuàng )新獎勵基金，對在技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面作出突出貢獻的員工給予重獎，激發(fā)員工創(chuàng )新活力。加強員工職業(yè)發(fā)展規劃指導，為員工提供個(gè)性化的成長(cháng)路徑，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。
回顧過(guò)去，我們在諸多困難與挑戰下取得了一定成績(jì)；展望未來(lái)，深知任重而道遠。我將繼續秉持敬業(yè)、擔當、創(chuàng )新的精神，團結帶領(lǐng)全體員工，砥礪奮進(jìn)，努力推動(dòng)電力企業(yè)邁向更高發(fā)展階段，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。
謝謝大家！
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