給領(lǐng)導看的述職報告

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告十分的重要，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的給領(lǐng)導看的述職報告，歡迎大家分享。

給領(lǐng)導看的述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　您們好！

　　我是xx。xxxx年進(jìn)入超市行業(yè)，在xx是位xxx員工，年年的超市浸潤，見(jiàn)證了企業(yè)的興旺成敗。領(lǐng)略了競爭的方方面面，學(xué)會(huì )了超市的陳列布局，理解了同事的工作追求。超市是終端服務(wù)，要將商品滿(mǎn)意送到消費者手中，在這過(guò)程中，我有很多感悟，服務(wù)的重要性。

　　一、要讓顧客有一個(gè)好的“感覺(jué)”

　　1、氣質(zhì)。

　　2、價(jià)值的認同：讓顧客相信你，對產(chǎn)品價(jià)值的認同，弄清顧客觀(guān)念，要么配合，要么改變他們的觀(guān)念，協(xié)助顧客買(mǎi)最適合他們的產(chǎn)品。

　　3、產(chǎn)品、人、環(huán)境、語(yǔ)言、語(yǔ)調、肢體動(dòng)作等其它因素。

　　4、在銷(xiāo)售過(guò)程中，讓顧客感受到“好處”，給顧客帶來(lái)快樂(lè )與利益，避免不必要的麻煩與痛苦。

　　二、陳列的重要性：任何產(chǎn)品，要將它放置在合適的位置，給予它應有身份和待遇，將它的功能好處盡可能展現給顧客。

　　1、賣(mài)場(chǎng)的環(huán)境與季節，溫度的'協(xié)調；

　　2、商品與季節的適應（適當提前）；

　　3、相互生存、相互敵對；

　　4、口味、品牌；

　　5、商品的功動(dòng)感陳列與整齊劃一性；

　　6、色彩搭配與錯位；

　　三、動(dòng)線(xiàn)布局：好的賣(mài)場(chǎng)，既能留客，又方便送客。

　　1、商品眼性，能讓顧客快速發(fā)現商品。

　　2、商品豐富可選，選要求有一定的品牌知名度與品牌拉動(dòng)力。

　　3、根據季節的變化與消費習慣的改變而迅速調整商品的陳列位置。

　　4、購物的方便性，選購區能留住顧客，通道的設計不能讓顧客趕著(zhù)顧客走。

　　以上分析，是我八年來(lái)對超市文化的一點(diǎn)感悟，我沒(méi)有同供應商談判的技巧與能力。但長(cháng)期的超市生活，讓我懂得怎樣同顧客打交道，怎樣陳列好商品，這次企業(yè)海選——賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售主管，我想是我成長(cháng)，成材、成功、付出的好機會(huì )。機會(huì )總是給予那些有準備的人。愿我能同企業(yè)共同成長(cháng)。

給領(lǐng)導看的述職報告2

尊敬的領(lǐng)導：

　　我是貴公司的現金主管，現將本年度的工作情況向您進(jìn)行匯報。在過(guò)去的一年里，我緊密?chē)�繞著(zhù)公司的財務(wù)目標，認真履行職責，努力提高現金管理效率，取得了一定的成績(jì)。

　　首先，我對公司的現金流進(jìn)行了全面的`分析和監控。我通過(guò)建立和優(yōu)化現金流量表，及時(shí)了解了公司的現金流入和流出情況，幫助決策層做出更明智的經(jīng)營(yíng)決策。我還與其他部門(mén)密切合作，共同制定現金預算和降低現金缺口的措施，確保公司能夠穩定運營(yíng)。

　　其次，我在現金收款和支付方面做了一系列的改進(jìn)和優(yōu)化工作。我引入了現代化的收款系統，通過(guò)電子支付和在線(xiàn)支付的方式，縮短了支付周期，提高了收款的速度和準確性。同時(shí)，我也加強了對現金支付的管理和監督，嚴格執行財務(wù)流程，杜絕了現金支付中的任何潛在風(fēng)險。

　　另外，我還加強了對現金流動(dòng)性的管理和控制。我通過(guò)與銀行和金融機構的合作，優(yōu)化現金管理工具和產(chǎn)品，提高了資金利用效率，并降低了資金成本。我也制定了現金負債的計劃，合理配置現金資金，使公司能夠獲得更好的回報。

　　此外，我還加強了對現金盤(pán)點(diǎn)和核對工作的監督。我建立了嚴格的現金清點(diǎn)機制，確�，F金的安全性和準確性。我還對現金管理團隊進(jìn)行了培訓和考核，提高了他們的專(zhuān)業(yè)水平和工作效率。

　　在與外部合作伙伴的溝通和協(xié)調方面，我與供應商、客戶(hù)以及金融機構保持了密切的合作關(guān)系。我及時(shí)回應他們的需求，保證了與他們的良好合作關(guān)系，為公司爭取了更多的財務(wù)支持和資源。

　　綜上所述，通過(guò)我和團隊的努力，我們成功提高了公司的現金管理效率，優(yōu)化了現金流程，降低了現金風(fēng)險，為公司的穩定運營(yíng)和發(fā)展做出了貢獻。然而，我也意識到在今后的工作中還有很多需要提升的地方，我將繼續深入學(xué)習現金管理領(lǐng)域的理論知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，更好地服務(wù)于公司。

　　我衷心感謝公司對我工作的支持和信任，我將再接再厲，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　謝謝！

給領(lǐng)導看的述職報告3

　　1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類(lèi)管理工作（現轉至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。

　　2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門(mén)審核，完成初始一、二級建造師和臨時(shí)建造師注冊共60人。

　　3、制訂集團公司各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品的規定辦法，使各部門(mén)在使用辦公用品時(shí)有計劃性。

　　4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

　　5、在后勤維修方面，能做到有報及時(shí)修，無(wú)報常維護。

　　6、積極配合各部門(mén)的'會(huì )議要求，做好會(huì )場(chǎng)的布置，提升集團公司會(huì )議水平標準。

　　7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。

　　以上工作成績(jì)基本是按年度規劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培養了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

給領(lǐng)導看的述職報告4

　　不想當將軍的士兵不是好士兵。我想，對公司、部門(mén)沒(méi)有意見(jiàn)和建議的員工同樣不是好員工。我堅信我所能想到和看到的公司、部門(mén)管理和流程的我所謂的瑕疵，另一方面則是這些問(wèn)題其實(shí)也是公司領(lǐng)導早已知道的問(wèn)題，現今的制度流程才是最適合大局的。所以在工作中我始終堅持先服從再懷疑的態(tài)度。至此先請領(lǐng)導原諒無(wú)知新員工可能的大膽妄言，我所想要提的意見(jiàn)以及建議主要是以下：

　　1、公司的采購合同樣本有些規定偏強硬，致使一些價(jià)格更加實(shí)惠的供應商因為合同上的部分要求而過(guò)于擔心，或使不能達成合作，進(jìn)而只能采購相對價(jià)格較高產(chǎn)品。此問(wèn)題主要體現在我公司合同上的不靈活。

　　2、本部門(mén)對新供應商的開(kāi)發(fā)力度可適當提高，個(gè)人感覺(jué)項目在一些材料的.采購上有依賴(lài)老供應商的成分。月結供應商的開(kāi)發(fā)往往因為公司自身原因無(wú)法展開(kāi)。

　　3、對于零散材料如小五金材料，我覺(jué)得可以增加一個(gè)備用供應合同。合同內的材料選便宜的一家為唯一供應商。合同外的小材料則兩家比價(jià)后選擇實(shí)惠的供應商。

　　4、建立完整的異地采購材料機制。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價(jià)格優(yōu)勢，但是對于項目地以外的新供應商可能存在的好處是價(jià)格或許能大幅度降低、大大節約采購成本。存在的問(wèn)題是質(zhì)量保障問(wèn)題、合作合同付款麻煩等問(wèn)題、資金風(fēng)險問(wèn)題等。盡管操作存在諸多問(wèn)題，但是若有一套完善的異地采購機制，我堅信可以為公司節約很大很大一筆采購成本。

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