員工入職培訓流程范文

　　人才儲備是一個(gè)公司的命脈，招聘經(jīng)理把合適的人才招到公司，能否留下全看培訓期間，新員工能不能真正學(xué)到東西，能不能為公司更好的創(chuàng )造價(jià)值也都是看培訓期間培訓師是怎么做的.。

　　方法/步驟

　　1

　　培訓師自我介紹，先讓新伙伴熟悉自己。新員工各自再介紹下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新員工聊聊，消除彼此的陌生感，培訓師放輕松隨和。

　　2

　　樹(shù)立工作信心。

　　和行業(yè)內對比自己公司的優(yōu)勢以及自己公司的營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)勢。介紹下我們已開(kāi)發(fā)客戶(hù)的情況和開(kāi)發(fā)周期，增加新員工對工作的信心和了解程度。

　　3

　　公司團隊文化，發(fā)展歷程培訓，同事可以選擇一些角色轉變，如何適應公司環(huán)境方面的培訓。

　　4

　　安排新員工吃飯。多提醒新員工打開(kāi)自己多和公司同事交流。中午休息一會(huì )，保持精力充沛。創(chuàng )造一些新老員工交流融入的機會(huì )。

　　5

　　詳細講解公司的工作流程，產(chǎn)品知識，工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。以便新員工盡快學(xué)會(huì )如何工作。

　　6

　　基礎的知識流程學(xué)習過(guò)后，安排新員工進(jìn)入部門(mén)，部門(mén)主管為新員工安排工作，指派老員工帶領(lǐng)。邀請新伙伴進(jìn)入公司QQ群、微信群等公司內部交流平臺。

　　7

　　培訓關(guān)于公司執行、個(gè)人目標設定，人生規劃方面。讓新入職員工對于第一周的工作做一個(gè)目標。如完全融入環(huán)境，熟悉工作流程，嘗試和多少客戶(hù)溝通等。部門(mén)主管?chē)栏駲z查新員工基礎工作完成程度。

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