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員工入職培訓管理規定
一、培訓目標:
1.使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的懂得,意識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文明,動(dòng)搖本人的職業(yè)抉擇,懂得并接收公司的獨特語(yǔ)言和行為規范;
2.使新員工明白自己的崗位職責、工作義務(wù)和工作目的,控制工作要領(lǐng)、工作程序和工作方式,盡快進(jìn)入崗位角色,哈佛大學(xué)教你選項目(八大原則)。
二、培訓期間:
新員工入職培訓期1個(gè)月,佐丹奴官方旗艦店,包含2―3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指點(diǎn)培訓。人力資源與常識治理部依據詳細情形斷定培訓日期。學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內組織新一期新員工培訓。
三、培訓對象:
公司所有新進(jìn)員工。
四、培訓方法:
1、脫崗培訓:由人力資源與知識管理部制訂培訓打算跟計劃并組織實(shí)行,oba女包官網(wǎng),采取集中授課及探討、參觀(guān)的情勢。
2、在崗培訓:由新員工所在部門(mén)負責人對其已有的技能與工作崗位所請求的技能進(jìn)行比擬評估,找出差距,以肯定該員工培訓方向,并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓指導,人力資源與知識管理部跟蹤監控?刹捎萌粘9ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。
五、培訓教材:
《員工手冊》、部分《崗位領(lǐng)導手冊》等。
六、培訓內容:
1.企業(yè)概況:公司創(chuàng )業(yè)歷史、企業(yè)現狀以及在行業(yè)中的位置、學(xué)校品牌與經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校將來(lái)遠景、組織機構、各部門(mén)的功效和業(yè)務(wù)范疇、職員構造、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎懲情況介紹、學(xué)校團隊精力先容、溝通技巧練習及新員工關(guān)懷的各類(lèi)問(wèn)題解答等;
2.員工守則:企業(yè)規章軌制、賞罰條例、行動(dòng)標準等;
3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續辦理流程;
4.財務(wù)制度:用度報銷(xiāo)程序及相干手續辦理流程以及辦公裝備的申領(lǐng)應用;
5.平安知識:消防安全知識、設備保險知識及緊迫事件處置等,恩百保健品;
6.溝通渠道:?jiǎn)T工投訴及公道化倡議渠道介紹;
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