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拓展項目決戰沙場(chǎng)簡(jiǎn)介

時(shí)間:2020-10-16 16:06:11 拓展項目 我要投稿

拓展項目決戰沙場(chǎng)簡(jiǎn)介

  引導語(yǔ):決戰沙場(chǎng)是一個(gè)眾所周知的拓展項目。下面是yjbys為你整理的關(guān)于拓展項目決戰沙場(chǎng)簡(jiǎn)介,歡迎閱讀!

  拓展項目決戰沙場(chǎng)簡(jiǎn)介

  項目名稱(chēng):決戰沙場(chǎng)

  項目簡(jiǎn)介:

  這是一個(gè)競爭類(lèi)沙盤(pán)模擬項目,在戰場(chǎng)內每個(gè)方陣的坦克利用水球(紙團)攻擊對方坦克,規定時(shí)間內“存活”坦克最多的隊伍獲勝。

  項目目的:

  1、體會(huì )信息傳達準確與否直接影響團隊計劃的實(shí)施;

  2、要有好的團隊策劃方案,更要有好的執行力;

  3、在激烈競爭中獲勝,很大程度取決于團隊領(lǐng)導的組織協(xié)調能力。

  參加人數:最少兩組,四組為佳。每組8人以上

  時(shí)間:視項目進(jìn)展情況而定

  場(chǎng)地:戶(hù)外或室內場(chǎng)地 繩子圍成4Mⅹ4M的正方形或直徑4M的圓形(下頁(yè)圖示)

  器材:水球(紙團)約30、礦泉水瓶約40個(gè)以上, 20米以上的繩子兩根,眼罩每組三到五個(gè)

  項目操作:1、項目概述:

  當今世界,風(fēng)云變幻,到處都充滿(mǎn)著(zhù)硝煙的氣息,我們要時(shí)刻擔負著(zhù)保衛自己領(lǐng)土的重任。一場(chǎng)鐵騎大戰即將打響,你們現在代表的是各個(gè)裝甲編隊的最先進(jìn)坦克。當聽(tīng)到戰斗開(kāi)始時(shí),你們就要派出最好的坦克加入戰斗,直到成為這場(chǎng)戰爭的主宰者,預祝大家好運….

  2、討論、策劃、定人員10分鐘

  3、體驗項目

  4、獎勵懲罰

  5、分享

  說(shuō)明及規則:

  1、方陣內的礦泉水瓶代表地雷,水彈(紙團)代表坦克的炮彈。坦克碰到地雷和被水彈擊中均光榮戰亡(會(huì )見(jiàn)馬克思)。

  2、準備參戰的坦克在外圈戴好眼罩,時(shí)刻準備進(jìn)行戰斗。

  3、每個(gè)裝甲方陣只有三輛坦克,一次只能投入一輛坦克,坦克中彈后原地不動(dòng),由本方陣的兩名隊友迅速上前抬離戰場(chǎng),下一輛坦克馬上接上戰斗。三輛坦克全部戰亡,即宣布本裝甲方陣失敗。

  4、坦克進(jìn)入內圈后才能進(jìn)行攻擊,水彈(紙團)是你們的武器,打擊的對象是其他方陣的坦克。

  5、炮彈的數量是有限的`,需要各方陣合理利用。炮彈的第一落點(diǎn)打到人身上才有效,地上反彈起來(lái)打到的不算。

  6、一切評判以教練為準。

  項目討論:1、如何統一指揮 ?

  2、參戰的坦克如何執行的問(wèn)題?

  3、如何采取策略 ?在幾國中如何尋求聯(lián)盟?

  項目監控與常見(jiàn)問(wèn)題:

  1、項目容易爭執,最重要的是裁判一定要做好

  2、炸彈的第一落點(diǎn)打到人身上才有效,地上反彈起來(lái)的不算

  3、參戰人員的眼睛一定蒙嚴實(shí), 絕對不能看到。

  4、項目結束后參戰的人員脫掉眼罩不要急于睜開(kāi)眼睛,要慢慢睜開(kāi),適應光線(xiàn)。

  心得體會(huì ):什么是統一指揮原則

  統一指揮原則也稱(chēng)統一與垂直性原則,它是最經(jīng)典的也是最基本的原則,是指組織的各級機構及個(gè)人必須服從一個(gè)上級的命令和指揮,只有這樣才能保證政令統一,行動(dòng)一致。如果兩個(gè)領(lǐng)導人同時(shí)對同一個(gè)人或同一件事行使他們的權力,就會(huì )出現混亂。在任何情況下,都不會(huì )有適應雙重指揮的社會(huì )組織。

  統一指揮原則源于軍事組織,但同樣適用于現代管理組織。統一指揮原則是建立在明確的權力系統上的,權力系統則要依靠上下級之間嚴明的指揮鏈而形成。

  統一指揮原則與統一領(lǐng)導原則

  統一領(lǐng)導原則講的是,一個(gè)下級只能有一個(gè)直接上級。它與統一指揮原則不同,統一指揮原則講的是,一個(gè)下級只能接受一個(gè)上級的指令。

  這兩個(gè)原則之間既有區別又有聯(lián)系。統一領(lǐng)導原則講的是組織機構設置的問(wèn)題,即在設置組織機構的時(shí)候,一個(gè)下級不能有兩個(gè)直接上級。而統一指揮原則講的是組織機構設置以后運轉的問(wèn)題,即當組織機構建立起來(lái)以后,在運轉的過(guò)程中,一個(gè)下級不能同時(shí)接受兩個(gè)上級的指令。


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