關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì )范文（精選5篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì )范文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì )1
為了認真貫徹落實(shí)縣司法局關(guān)于開(kāi)展以“關(guān)鍵在于落實(shí)”為主題的干部作風(fēng)整頓會(huì )議和文件精神，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，切實(shí)解決干部隊伍作風(fēng)中出現的“庸、懶、散、冷”的問(wèn)題，我所根據會(huì )議和文件精神，從實(shí)際出發(fā)結合“警民親”活動(dòng)開(kāi)展了“自查自糾”，從“警民親”的八件事來(lái)貫徹執行《關(guān)鍵在于落實(shí)》。
一、牢固樹(shù)立落實(shí)就是實(shí)干，落實(shí)就是不折不扣執行的思想觀(guān)念。
作為一名司法干部要牢固樹(shù)立一個(gè)堅定的信念，堅持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不折不扣的完成好上級賦予的各項任務(wù)，起到帶頭表率作用。嚴格履行好司法助理員的各項職責，將其貫穿到日常工作當中，將思想認識和行動(dòng)統一起來(lái)，認真糾察工作中出現的“庸、懶、散、冷”的問(wèn)題。
在司法所工作中，我們不僅要牢固樹(shù)立抓落實(shí)，重在執行，落實(shí)就是實(shí)干的思想觀(guān)念，更要創(chuàng )新工作思路、抓落實(shí)、促成效，在實(shí)踐中不斷提升司法所的能力，讓司法所的效能深深留在老百姓心中。例如，接待一個(gè)矛盾糾紛就力爭讓其化解，確保矛盾糾紛不再擴大，做到大事化小，小事化了;對每一個(gè)社區矯正人員和刑事解教人員來(lái)說(shuō)，這里都是他們溫馨的港灣。
二、狠抓落實(shí)要體現在具體工作中。
抓落實(shí)是每個(gè)干部使命感、責任感的重要體現，從我鎮實(shí)際情況出發(fā)，結合“警民親”活動(dòng)我所主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
(一）人民調解方面堅持完善各項調解制度，每月認真開(kāi)展矛盾糾紛排查調處，對重大矛盾糾紛主動(dòng)介入調處，有效落實(shí)調解回訪(fǎng)，督促其履行協(xié)議，對不全面履行或不履行協(xié)議時(shí)，進(jìn)行說(shuō)服教育，同時(shí)通過(guò)回訪(fǎng)還可以了解到其它一些隱藏在民間的矛盾糾紛，為維護全鎮社會(huì )穩定，構建和諧社會(huì )保駕護航。
(二）為充分貫徹落實(shí)“親情幫教大走訪(fǎng)”，對矯正對象進(jìn)行了走訪(fǎng)，上門(mén)了解其家庭情況，教育其親屬應當嚴格遵守監管的相關(guān)規定，在明確其親屬的職責，希望服刑人員親屬積極配合司法所對服刑人員的幫教工作，鼓勵服刑人員安心改造，早日回歸社會(huì )。
(三）結合“法制宣傳進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，深入組織開(kāi)展“進(jìn)集貿市場(chǎng)、進(jìn)工地、進(jìn)社會(huì )組織、進(jìn)網(wǎng)絡(luò )、進(jìn)公共場(chǎng)所、進(jìn)寺廟”活動(dòng)，為廣大老百姓宣傳講解《婚姻法》若干問(wèn)題的解釋?zhuān)l(fā)放宣傳單。為構建和諧社會(huì )，營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境。
(四）深入開(kāi)展法律服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)對老百姓咨詢(xún)法律問(wèn)題的細心解答，不僅化解了他們心中的法律問(wèn)題的盲區、誤區，為他們解開(kāi)心結。
三、堅持不懈將落實(shí)貫穿到以后工作中。
作為一名基層司法助理員要時(shí)刻為基層人民群眾著(zhù)想，隨時(shí)將“為人民服務(wù)”的宗旨放在第一位，不僅要牢固樹(shù)立實(shí)干的思想觀(guān)念，更要在生活工作中去抓落實(shí)，并且將這種作風(fēng)堅持到將來(lái)的工作中去，主動(dòng)接受廣大群眾監督，切實(shí)摒除“庸、懶、散、冷”問(wèn)題的發(fā)生。
作為基層一線(xiàn)的干部，群眾的父母官，群眾的依靠對象，更要嚴格杜絕“吃、拿、卡、要”，給群眾一個(gè)良好的信賴(lài)感。以身作則在老百姓心中樹(shù)立良好的形象，讓老百姓永遠摒棄“花錢(qián)才能辦事”的思想，進(jìn)一步提高政府以及干部隊伍的公信度。這并不是一句空口號，而是要落實(shí)到老百姓交辦的每一件事情上，對老百姓交辦的事情要辦好，辦落實(shí)。
關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì )2
孔夫子說(shuō)過(guò)：“在其位，謀其事�！彼^的“位”，可以表現為一個(gè)人的職位、身份、地位……即各種各樣的角色。有什么樣的角色、地位，就有什么樣的職責，就應該完成相應的職責。人可以同時(shí)有多重角色，這些角色還在不斷變化之中，不同的角色要承擔不同的職責，也就是“在其位，謀其事�！毙履暌潦�，某單位開(kāi)局工作一派勃勃生機，領(lǐng)導思路清晰，目標明確，干部職工精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，工作熱情高，處處涌動(dòng)著(zhù)“人人有目標，事事有人抓”的良好氛圍。上級領(lǐng)導檢查后對此給予肯定。單位負責人深有感觸地說(shuō)，總結不是了結，能出現這樣的喜人局面，這都是得益于我們反復抓落實(shí)的結果。
首先、需端正態(tài)度。
曾耳聞這樣的順口溜：“總結年年搞，年年一個(gè)樣。今年抄去年，明年搬今年�！辈豢煞裾J，總結中應付了事的現象絕非個(gè)別，態(tài)度不端正，套用“翻版”，改頭換尾，改動(dòng)相關(guān)數字者大有人在。致使總結流于形式，走了過(guò)場(chǎng)，再看工作，卻依然照舊。反之，態(tài)度端正者，卻能屏心靜氣，通過(guò)總結深入查找問(wèn)題和不足，找到今后工作的努力方向，以致事半功倍，為下步工作順利開(kāi)展奠定了基礎。之所以有些單位疑難問(wèn)題少，工作落實(shí)好，全面建設過(guò)硬，并不是因為這個(gè)單位的工作好做，而是單位領(lǐng)導有端正的工作態(tài)度，善于總結，做到有矛盾不回避，有問(wèn)題早解決，有責任不推卸，不做表面文章，以積極的態(tài)度不斷地發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。真正把既定目標不折不扣地完成和落實(shí)好，沒(méi)有端正的態(tài)度是不可能的。
其次、需明確責任
責任，一是指分內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。二是指沒(méi)有做好自己的工作，而應承擔的不利后果或強制性義務(wù)。翻開(kāi)往年總結，無(wú)論是單位還是個(gè)人幾乎都有承諾當年要辦多少件大事，達到什么目標等等，可到了年底到底兌現幾成卻鮮有人問(wèn)津，自己也就默不作聲。有的，也僅僅是公布具體項目，至于由哪個(gè)部門(mén)來(lái)承辦，誰(shuí)來(lái)負責這件事，什么時(shí)候辦成，達到什么樣的效果，如果出了差錯板子打到誰(shuí)身上，卻遮遮掩掩。俗話(huà)說(shuō)“有權必有責”�，F代行政法的核心理念之一就是責任行政，負責任的部門(mén)和單位理應對自已承諾的工作明確責任，建立責任行政究責制度，每隔一段時(shí)間對所進(jìn)行的工作查看一下成效，對行為是否失職瀆職進(jìn)行一次總結，這樣，雖非一勞永逸，至少會(huì )增強當事人的責任意識。濰坊市建設局在工作中堅持實(shí)行指揮部制度工作制，對任務(wù)、目標實(shí)行細化量化，指定明確責任人的做法值得借鑒。航天發(fā)射中總結出的“三零”管理模式也給予我們無(wú)數的啟迪，從一定意義上講，總結本身就是查責的過(guò)程，工作中有無(wú)缺失，有何經(jīng)驗，有何不足，都可以通過(guò)認真的總結折射出來(lái)。責任不清，則獎罰不明；布置工作不明確，不細化，不到位，則干工作難免會(huì )推諉扯皮，敷衍了事。毛澤東同志就極其善于總結，無(wú)論是指揮“三大戰役”的勝利，還是領(lǐng)導廣大紅軍“四渡赤水”的美談，他都是從不斷地總結中分析出敵人的圖謀，并有的放矢，堅決地給予粉碎，而每次具體實(shí)施，他都能針對各單位特點(diǎn)和實(shí)際，科學(xué)分配戰斗任務(wù)和責任目標，最大限度地確保每個(gè)指戰員的主觀(guān)能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，以致各項戰斗任務(wù)得到全面落實(shí)。所以說(shuō)，只有敢于從不足中汲取教訓，并勇挑重擔，才能心無(wú)旁騖，永往直前，這樣才能繼往開(kāi)來(lái)，才能信心百倍地跑好這一程，將手中的接力棒交接好，傳承好，總結一番，提高一步，才能實(shí)現更高的飛躍，才能推動(dòng)單位建設又好又快地發(fā)展。
第三、關(guān)鍵耍付諸行動(dòng)
俗話(huà)說(shuō)；“天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)�！痹诳陀^(guān)理性看待成績(jì)的同時(shí)，要重點(diǎn)把目光盯在查找問(wèn)題上，不能僅滿(mǎn)足于總結時(shí)念一念，說(shuō)一說(shuō)，關(guān)鍵是要把問(wèn)題找準、找深、找透。任何一項決策指示，只有落到實(shí)處，才能發(fā)揮效力，產(chǎn)生效益。抓而不實(shí)，等于白抓。為什么有些單位有的工作表面上看起來(lái)落實(shí)了，實(shí)際上落實(shí)的效果卻并不好，甚至成為。老大難”問(wèn)題?其中一個(gè)重要原因，就是沒(méi)有反復抓下去。事實(shí)一再證明，解決存在的難題，最重要的是要付諸行動(dòng)，對查出的問(wèn)題進(jìn)行深刻的分析，總結教訓，真正使一些滯礙單位發(fā)展的�！捌款i”問(wèn)題凸顯出來(lái)，并盡快得到解決。要真抓實(shí)干，這樣即便有一些所謂“老大難”問(wèn)題，也能迎刃而解。因為，有時(shí)候，工作不落實(shí)，問(wèn)題難解決，并非是這些工作真的就無(wú)法落實(shí)、這些問(wèn)題真的不可解決，而是抓落實(shí)的人缺乏頑強拼搏的勇氣和堅忍不拔的毅力，一旦達不到心中的目標或遭遇一點(diǎn)小挫折就心灰意冷，半途而廢。其實(shí)，工作中出現反復，這也是很正常的，正確的做法是，應不厭其煩地堅持抓下去，做到不解決問(wèn)題不撒手，不達目標不罷休。同時(shí)，要靜下心來(lái)，好好回頭看，及時(shí)分析原因，查找阻礙行動(dòng)的癥結所在，從而完善措施、改進(jìn)方法，這樣才能從實(shí)踐中不斷總結新經(jīng)驗，不斷解決出現的新問(wèn)題。那種措施一套套，方法一串串，只在總結中夸夸其談，對承諾不負責任，紙上談兵的做法是堅決要拋棄的。
關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì )3
在參加省公司舉辦的第十期中層管理人員培訓班學(xué)習期間，我認真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，感觸很深，全書(shū)圍繞落實(shí)這一主題，以生動(dòng)而富有哲理的一個(gè)個(gè)小故事，深入淺出的對怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣做一名落實(shí)型的領(lǐng)導，以及怎樣培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，怎樣打造高效落實(shí)的組織，怎樣創(chuàng )建良好的落實(shí)文化，怎樣為落實(shí)制定制度保障，并對有效落實(shí)的重要方法進(jìn)行了詳細的闡述。讀了此書(shū)，對自己受益非淺。同時(shí)，對自身也是一種警示。通過(guò)對照其落實(shí)工作的要求、標準，自己是否具備了落實(shí)的觀(guān)念、責任和意志，是否把落實(shí)的精神貫穿到了本職工作的始終，是否完全按照公司的規章制度和崗位職責去落實(shí)執行。讀完此書(shū)，對于自身工作實(shí)踐確實(shí)是一種促進(jìn)和提高，在此談一談學(xué)習心得體會(huì )。
一、敬業(yè)愛(ài)崗，對自己的工作充滿(mǎn)熱情。
美國巴頓將軍說(shuō)：“任何人，不管從事何種職業(yè)，如果滿(mǎn)足于祿祿無(wú)為，就是不忠于自己�！彼晕覀儜撘唤z不茍地做好我們所擔負的工作，將自己的全部的精力、全部的知識、全部的智慧都奉獻我們從事的供電職業(yè)。對工作懷有敬畏之心是各位事業(yè)成功的基礎，怠慢、馬虎、輕視自己的工作，是導致失敗的關(guān)鍵。供電企業(yè)是我們每位員工生存的家園，企業(yè)的興衰關(guān)系著(zhù)每位員工的前途和命運。作為縣（區）供電公司副書(shū)記、工會(huì )主席，首先要對我們供電公司和本職崗位充滿(mǎn)敬畏之情，具有推進(jìn)公司發(fā)展壯大的責任感和使命感，認真做好本職工作，通過(guò)全體供電員工共同努力，堅定樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的意識，來(lái)推動(dòng)我們的供電企業(yè)不斷地發(fā)展、壯大。
二、服從組織安排，盡職盡責干好本職工作。
在XX年初，上級把我從副經(jīng)理的崗位換到副書(shū)記、工會(huì )主席崗位上，這是工作需要，軍人以服從命令為天職，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣，軍隊才有戰斗力。供電是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)在同時(shí)完成，因此下級必須要服從上級指揮，個(gè)人利益要服從組織利益。所以我服從組織安排，盡職盡責干好本職工作，這要求我們無(wú)論干何種工作，都應必須盡職、盡責的心態(tài)和意識，因為工作落實(shí)不深入、不到位，心中就會(huì )有愧疚，只有努力不斷完善，才會(huì )減少遺憾。如果每位員工都在本職崗位上盡到自己的責任，對自身的工作全身心的投入，在本職崗位上認真履行副書(shū)記職責：抓好黨風(fēng)廉政建設工作；同時(shí)抓好工會(huì )工作，充分發(fā)揮職工代表大會(huì )的作用，在公司黨政的領(lǐng)導下，使職工充分享受民主權利，同時(shí)關(guān)心職工疾苦，做職工的貼心人，做好職工群眾與黨政領(lǐng)導的橋梁。對上級的指示精神及工作安排，無(wú)論遇到多大的困難和阻礙，都能夠排除萬(wàn)難，堅定不移的去落實(shí)，去執行，我們區供電企業(yè)才能有凝聚力和戰斗力，各項工作的預期目標才能實(shí)現。
三、精益求精，創(chuàng )造性的去落實(shí)工作。
讀了書(shū)中小和尚撞鐘的故事，給我很大的震憾：小和尚開(kāi)始撞鐘還好，半年后，小和尚覺(jué)得太單調很無(wú)聊，他就“做一天和尚撞一天鐘”。一天，寺院主持忽然宣布將他調到后院去劈柴挑水，不用他再撞鐘了。小和尚覺(jué)得奇怪，就問(wèn)主持：“難道我撞的鐘不準時(shí)、不響亮嗎？主持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，因為你心中沒(méi)有理解撞鐘的意義”。鐘聲不僅僅是寺院作息的準繩，更重要的是喚醒沉迷眾生。因此鐘聲不僅要洪亮，還要園潤、深沉、悠遠。一個(gè)人心中無(wú)鐘，即是無(wú)佛；如果不虔誠，怎能擔任撞鐘之職？”小和尚聽(tīng)后，面有愧色，此后，他潛心修練，終成一代名僧。以前我們習慣于對工作按照標準程序去做，干完一項工作就等于交了一份差事，減了一份負擔；對于不是自己份內的工作，敷衍了事，干完算數。所以學(xué)習別人不能掛在嘴上，要在實(shí)踐中將精益求精的精神品質(zhì)貫穿到自身紀檢、工會(huì )的工作中，高標準、高要求才能出成果，出效益。在精益求精的基礎上，落實(shí)工作還貴在創(chuàng )新。只有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，突破以往舊的思維模式，追求更高效、更務(wù)實(shí)的工作方法和途徑，才能把“四個(gè)服務(wù)”工作真正落到實(shí)處。在市場(chǎng)機制日益完善、競爭進(jìn)一步加劇、供電技術(shù)日益更新、網(wǎng)絡(luò )信息高度發(fā)展、黨和政府對我們供電行業(yè)提出的行風(fēng)評議的今天，我們的.工作方式、方法一定要與時(shí)俱進(jìn)，按部就班、循規蹈矩只能使我們各項工作停滯不前。我們應該不斷加強學(xué)習，用新的知識，新的技術(shù)武裝自己的頭腦，破除制約創(chuàng )新的思維定勢，培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，以提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟效益為目標，在實(shí)踐中不斷調整工作思路，創(chuàng )新性的開(kāi)展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。
關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì )4
今年9月中旬，我當選為民進(jìn)綿陽(yáng)市委文藝總支委員、一支部主委時(shí)市委領(lǐng)導對我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時(shí)也要把本職工作搞好關(guān)鍵在落實(shí)。那么，落實(shí)什么？如何落實(shí)？落實(shí)的質(zhì)量怎么樣？這三個(gè)疑慮一直困擾著(zhù)我的思緒，在學(xué)了川水電投永電委（20xx）33號文件后，使我茅塞頓開(kāi)。我及時(shí)地組織部門(mén)職工共同學(xué)習了33號文件，并結合文件要求進(jìn)行了討論，現將我的理解與心得以文字敘述如下：
一、文件中提到的“庸”。
我認為是指安于現狀、自我滿(mǎn)足，自甘平庸、自我懈擔主要表現為固步自封、夜郎自大，倚老賣(mài)老，凡事都得看領(lǐng)導臉色辦，沒(méi)有開(kāi)拓和創(chuàng )造性。做起事來(lái)只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬；工作平庸，沒(méi)有突出的業(yè)績(jì)，在其位不謀其政，不干實(shí)事、很會(huì )“來(lái)事”，干一點(diǎn)點(diǎn)事情就表功表勞，人云亦云，好的契機又無(wú)能力無(wú)智慧把握，辜負企業(yè)的期望，白白浪費發(fā)展的機遇。
二、文件中的“懶”。
我認為主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點(diǎn)，我就發(fā)現有些職工，總認為有專(zhuān)門(mén)的“小工”，自己就高高在上，指手畫(huà)腳，動(dòng)口不動(dòng)手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衛生也是只做表面，或者看到領(lǐng)導到走過(guò)來(lái)，就急忙拖幾下，領(lǐng)導背影一過(guò)把拖把，掃把一扔開(kāi)始呵斥人了。這一種連一點(diǎn)細小工作都好懶偷閑的人干起工作來(lái)，也是不仔細、不認真、不負責，守攤子、占位子、混日子。
還有一些人心懶，懶于思考。上邊怎么說(shuō)，他也怎么說(shuō)，以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，一級一級傳文件，以文件落實(shí)工作；腿懶，懶于深入一線(xiàn)調查研究，只抓宏觀(guān)不抓微觀(guān)，安排工作遙控指揮，研究問(wèn)題坐而論道，落實(shí)工作監督、督查不力；該抓的不抓，該急的不急，見(jiàn)困難就縮，見(jiàn)問(wèn)題就推，見(jiàn)矛盾就躲。一著(zhù)急起來(lái)就眉毛胡子一把抓，這就是典型的智慧“懶”。它的存在說(shuō)明了平時(shí)就不思進(jìn)齲
三、文件中的“散”。
我認為就是思想麻痹無(wú)組織，無(wú)集體榮譽(yù)感。貪玩好耍，工作散漫，作風(fēng)渙散，最典型的就是連一個(gè)最基本的誠信“守時(shí)”都做不好，表現的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實(shí)際工作中“神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾”；“身在曹營(yíng)心在漢”，在崗位上不務(wù)正業(yè)、在辦公室心不在焉。一心想著(zhù)一己之私，對自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務(wù)，對自己沒(méi)有利益就懶心無(wú)常地愛(ài)理不理。工作落實(shí)中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態(tài)勢就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對策，搞配合與鄰為壑、推諉扯皮，本位主義，部門(mén)利益的觀(guān)念特別嚴重。危害公司發(fā)展，毀了這難得的今生共事緣分。
四、文件里提到的“冷”。
我認為是個(gè)人主義，是有些干部搞個(gè)人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門(mén)作風(fēng)，對來(lái)客來(lái)訪(fǎng)不熱情，見(jiàn)著(zhù)官大的領(lǐng)導溜須拍馬，對辦事人員態(tài)度生硬。陽(yáng)奉陰違，“開(kāi)門(mén)歡迎你，關(guān)門(mén)收拾你”，“當面是人，背后是鬼”，“人前一套，背后一套”，“笑里藏刀，兩面三刀”；傷害職工群眾感情，破壞領(lǐng)導與領(lǐng)導之間，領(lǐng)導與職工之間，職工與職工之間的關(guān)系。綜上所述，我認為“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有著(zhù)妖邪一般的密切關(guān)系。勾畫(huà)出了部分職工、干部浮躁的心態(tài)和作為。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實(shí)，更加與執行力靠不上邊。
一切都是事在人為，那么關(guān)鍵在于落實(shí)，就只有通過(guò)學(xué)習、討論，開(kāi)展批評與自我批評，將各自的心思凝聚在公司的中心來(lái)，才能以這堅強的凝聚力來(lái)樹(shù)立好公司形象，落實(shí)好公司各項政策，才能提高執行力去優(yōu)秀地完成、實(shí)現各項目標、計劃。
關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì )5
10月20日，我院關(guān)于開(kāi)展“關(guān)鍵在于落實(shí)”為主題的干部作風(fēng)整頓活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )正式召開(kāi)，XX院長(cháng)在會(huì )上也作了重要講話(huà)，同時(shí)也組織全院職工作學(xué)習了相關(guān)文件精神，書(shū)記通過(guò)我院的活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)對該項工作作了安排與部署。
通過(guò)與會(huì )學(xué)習，同時(shí)也自學(xué)了同志20xx年3月1日在中央黨校春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上的關(guān)于“關(guān)鍵在于落實(shí)”的講話(huà)。我感受很深，我認為我們要很好地完成上級交給我們的任務(wù)，我們就必務(wù)從思想上、工作上、作風(fēng)上、紀律上狠抓“庸、懶、散、冷”的毛病。
一、從思想上抓落實(shí)
抓落實(shí)就是把口頭上講的、紙上寫(xiě)的東西付諸行動(dòng)，并達到預期目的。抓落實(shí)就是要對黨和國家的路線(xiàn)方針政策、上級的工作部署及措施要求的落實(shí)，落實(shí)到實(shí)踐中去，落實(shí)到基層中去，落實(shí)到群眾中去。好的思路、好的政策、好的措施要達到預期效果，關(guān)鍵在于落實(shí),要從思想上抓落實(shí)，從源頭上抓落實(shí)。
毛澤東同志要求共產(chǎn)黨員一定要有“認真實(shí)干”的精神，強調“一件事不做則已，做則必做到底，做到最后勝利”，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。鄧小平同志指出“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有”，強調“少說(shuō)空話(huà)、多干實(shí)事”，凡事都“要落在實(shí)處”，“開(kāi)會(huì )、講話(huà)都要解決問(wèn)題”。江澤民同志強調“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，因為這是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節”，“不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì )、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫”。這些重要論述，把抓落實(shí)的重要意義和基本要求講得很清楚很深刻，我們必須始終遵循和認真貫徹。
二、從工作上抓落實(shí)
抓落實(shí)，重在執行。在醫務(wù)科的工作崗位上，我不僅要創(chuàng )新工作思路，更重要的是抓落實(shí)，促成效，加強監管，在實(shí)踐中不斷提高對醫療質(zhì)量的管理能力和服務(wù)水平。通過(guò)職責權利的正確行駛和個(gè)人能力的有效發(fā)揮，把散開(kāi)的每個(gè)個(gè)體的力量凝聚在一起，積少成多，聚弱變強，必然能發(fā)揮出人民群眾的積極性，形成優(yōu)勢互補，推進(jìn)我們的工作。醫療質(zhì)量管理工作要抓落實(shí)，就要把出發(fā)點(diǎn)放到對病人負責、對醫院負責，把落腳點(diǎn)放到提高技術(shù)能力和服務(wù)水平上，把重點(diǎn)放到工作執行上。我們要努力提升執行力，做有素質(zhì)、有能力的醫務(wù)工作者，對待工作，我們要把它毫無(wú)疑問(wèn)的作為我們人生的奮斗目標之一，以“不拋棄、不放棄”的執著(zhù)精神堅定不移地落實(shí)好完成好，才能把我們的各項工作落到實(shí)處。
三、從作風(fēng)上抓落實(shí)
要解決好工作作風(fēng)問(wèn)題，提升抓落實(shí)的執行力。抓落實(shí)，要求我們求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，抓得很具體很細致很扎實(shí)，抓住關(guān)鍵處、抓到一線(xiàn)去，立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行。在我們醫療工作中一些問(wèn)題反復出現，一些工作落實(shí)不下去，就是因為工作中我們大而化之、抓不具體，沉不下去、抓不深入，拖拖拉拉、抓而不緊。所以解決這些問(wèn)題，就是要發(fā)揚事無(wú)巨細、事必躬親、事必問(wèn)責的“三事精神”，抓具體、抓深入、抓效率。
作為一名新黨員，我必須作到身體力行黨的宗旨，把黨的各項方針、政策落實(shí)到各項工作中去，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)做到情為民所系、利為民所謀。醫療質(zhì)量的好壞，直接影響到人民群眾的健康利益，影響到我們醫院的整體形象；醫療質(zhì)量管理工作不能存在絲毫懶散，否則必然帶來(lái)工作貫徹不到位、執行不到位、落實(shí)不到位。因此，我們要始終具有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，始終保持表里如一、知行合一的工作作風(fēng)。
四、從紀律上抓落實(shí)
中國是一個(gè)禮儀之邦、人情社會(huì )。但如果只講人情不講紀律，只講關(guān)系不講原則，落實(shí)工作就必定做不好或者走樣。抓落實(shí)能不能知難而進(jìn)、鍥而不舍，對我們的原則立場(chǎng)是一個(gè)現實(shí)的考驗。共產(chǎn)黨人講感情，但決不能因為感情放棄原則。作為一名黨員，我一定會(huì )清醒認識到我們是為黨和人民干事的，正確對待得失、正確對待名利，不能因為感情放棄原則。對于不堅持原則的問(wèn)題，必須收起“菩薩心腸”、拿出“霹靂手段”，該提醒的提醒，該警示的警示，該處理的處理。
【關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì )范文（精選5篇）】相關(guān)文章：
危機管理關(guān)鍵在于預防09-04
幼兒早期藝術(shù)培養關(guān)鍵在于啟蒙09-15
經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng )新09-08
GMAT數學(xué)關(guān)鍵在于到底做對多少題08-03
團隊關(guān)鍵在于進(jìn)行時(shí)間管理09-02
常立于職場(chǎng)的關(guān)鍵在于心態(tài)09-04
薪酬管理關(guān)鍵在于你怎么看待它08-20
人的潛力是巨大的關(guān)鍵在于挖掘08-22