形勢任務(wù)教育心得體會(huì )
我們得到了一些心得體會(huì )以后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的形勢任務(wù)教育心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
形勢任務(wù)教育心得體會(huì )1
今年開(kāi)始，XXX開(kāi)展了一系列的形勢任務(wù)教育宣講活動(dòng)，活動(dòng)的目的旨在讓廣大干部職工認清當前形勢，了解化工行業(yè)大趨勢和所面臨的挑戰、機遇，提高全廠(chǎng)職工的危機意識和應對能力，認真思考如何采取應對措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實(shí)效和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
為此，分廠(chǎng)召開(kāi)了“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會(huì )，現對會(huì )議進(jìn)行總結如下：
一、當前形勢怎么看
面對經(jīng)濟危機，首先應該認清當前形勢。就現在看來(lái)，化工市場(chǎng)持續低迷，企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續增大。同時(shí)，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實(shí)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰，我們就能化危為機，面臨嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰愈加艱巨。目前我們***裝置生產(chǎn)成本和費用較高，隊伍建設任務(wù)重，都是現實(shí)難題。同時(shí)也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當前國家經(jīng)濟總體企穩向好，消毒劑市場(chǎng)我們占有區位優(yōu)勢；二是國家對國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇；三是我們擁有愛(ài)崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍；四是通過(guò)這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實(shí)力明顯增強。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續發(fā)展的有利條件�？傮w上機遇大于挑戰，希望大于困難。
二、立足崗位怎么辦
1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務(wù)和目標的實(shí)現。
對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，消毒劑產(chǎn)品有可持續發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎，因此我們會(huì )從講政治、講大局的高度落實(shí)好總廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，進(jìn)一步增強事業(yè)心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛(ài)，轉化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動(dòng)，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認真扎實(shí)推進(jìn)精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實(shí)際情況，及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法，并要求在實(shí)施過(guò)程不斷調整，認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，強化成本控制和勞動(dòng)效率的提升。
2、立足崗位謀發(fā)展。
�。�1）管理的轉型、升級：從技術(shù)經(jīng)驗型向科學(xué)管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀(guān)念，加強科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強對原輔材料的回收利用，對于可以二次利用的設備、材料都認真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。
�。�2）產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)量升級：不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)量的穩定，與各設備生產(chǎn)廠(chǎng)家保持聯(lián)系，提高各個(gè)系統的工作效率，鼓勵職工多動(dòng)手、多思考，精簡(jiǎn)系統設備，提升系統能力，促進(jìn)系統升級。
�。�3）加強人才隊伍建設，培育高素質(zhì)的人才：加強職工培訓和“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，要加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，培養創(chuàng )新型技術(shù)人才，要創(chuàng )造良好的環(huán)境，使創(chuàng )新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。
�。�4）培育先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內在精神，企業(yè)要想提升自身的`核心競爭力，就必須培育創(chuàng )新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸到全體員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來(lái)，創(chuàng )造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需求，從而實(shí)現企業(yè)的社會(huì )責任和企業(yè)的自身價(jià)值。
形勢任務(wù)教育心得體會(huì )2
xx-xx水廠(chǎng)建成投產(chǎn)于xx-xx年11月，現有職工xx人，其中黨員xx人，形勢任務(wù)教育心得體會(huì )。這個(gè)水廠(chǎng)曾經(jīng)是xx公司最大的水廠(chǎng)。xx-xx年以前，日供水量可達xx萬(wàn)方。但由于近幾年供水市場(chǎng)嚴重萎縮，生產(chǎn)能力過(guò)剩和市場(chǎng)需求不足的矛盾日益突出。xx水廠(chǎng)的日供水量從xx-xx年前的xx萬(wàn)多方，下降到現在的xx萬(wàn)方左右，最低時(shí)只有x千多方。有水供不出去成了制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。到去年年底，公司經(jīng)營(yíng)虧損的局面已展現在職工面前。面對這樣的嚴峻形勢，水廠(chǎng)的一些干部職工中出現了消極悲觀(guān)情緒，等、靠、依賴(lài)和不思進(jìn)取的思想等等，有的職工認為，我們是生產(chǎn)崗位，水供不出去是公司的事，是領(lǐng)導的事，與已無(wú)關(guān)的思想也或多或少地存在。這些問(wèn)題解決不好，勢必要影響經(jīng)營(yíng)管理工作。今年x月以來(lái)，公司黨委在全公司掀起開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使我們基層水層的干部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。雖然我們企業(yè)暫時(shí)遇到困難，但企業(yè)要發(fā)展生存下去，我們的精神不能低迷、不能垮，只有加倍努力工作，上下一心，才能扭轉難關(guān)�；顒�(dòng)開(kāi)展后，我們廠(chǎng)以“振奮精神、堅定信心、轉變觀(guān)念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開(kāi)形勢任務(wù)教育。人換思想，精神振奮。x至x月份，供水量 xx-x 萬(wàn)方，成本控制比去年同期下降落20%。人心順了，心更齊了，管理工作要求嚴格了，水廠(chǎng)的基層基礎工作又上了一個(gè)新臺階。
我們的主要做法和體會(huì )是：
一、把握兩個(gè)層面，工作做到有的放矢解決思想問(wèn)題。由于近幾年的供水量連年下降，公司的生產(chǎn)運行方案也在進(jìn)行適度的調整，xx水源因此從一個(gè)供水大戶(hù)變成了調解水源。特別是從去年年底開(kāi)始，面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢，公司上下也面臨著(zhù)如何做好和面對進(jìn)一步深化改革的問(wèn)題。干部職工的思想比較活躍，也產(chǎn)生了一些消極想法。從干部這個(gè)層面上講，思想上的壓力，感到這樣下去水廠(chǎng)能存在嗎�；蚨嗷蛏俚赜械�、靠的思想，認為“公司下一步還不知如何調整”，缺乏長(cháng)遠打算。個(gè)別干部擔心調整后沒(méi)有自己的位置，有一些消極情緒，工作標準不高，甚至放松對自己的要求。從職工隊伍這個(gè)層面上講，思想也不夠穩定，干起活來(lái)沒(méi)精神，認為說(shuō)不定哪天轉崗待崗呢。普遍缺乏競爭的觀(guān)念，對公司的發(fā)展信心不足，工作上認為“想得太遠沒(méi)用”、“干一天算一天”、“天塌有大家”。有的職工缺乏責任感，認為“我們只是一個(gè)普通工人”，“干好我們的工作就行了”，“公司的發(fā)展是領(lǐng)導層的事”。甚至有的職工對公司過(guò)去在經(jīng)營(yíng)管理上出現的問(wèn)題，認為“搞形勢任務(wù)教育解決不了根本問(wèn)題”，有一定的抵觸情緒。針對干部職工這些思想上的問(wèn)題，我們支部班子坐下來(lái)認真分析，認為不解決好干部職工思想上的問(wèn)題，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和隊伍管理工作勢必會(huì )受到影響，因此，開(kāi)展教育伊始，我們黨政兩位領(lǐng)導領(lǐng)導首先進(jìn)行思想上的交流，認為，只要我們兩位主要領(lǐng)導以大局意識、責任意識潛心抓工作，班子思想認識統一，班子成員心里沒(méi)有活思想，堅定信心，為干部職工做好表率，就會(huì )帶動(dòng)全廠(chǎng)形勢任務(wù)教育的開(kāi)展，才能使形勢任務(wù)教育見(jiàn)實(shí)效。常言道，“群眾看黨員，黨員看干部”。我們班子利用每周的學(xué)習時(shí)間專(zhuān)門(mén)學(xué)習和討論開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)的有問(wèn)題。為統一干部骨干的思想，我們組織大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司中層干部會(huì )議和田公司兩位主要領(lǐng)導的講話(huà)精神，對照學(xué)習找差距，分析干部思想狀況，指出存在的問(wèn)題。我們在堅持每周的干部學(xué)習的同時(shí)，還要求干部要在每周的生產(chǎn)會(huì )上匯報自己分管工作的完成情況，做到教育與實(shí)際工作的結合。為了使形勢任務(wù)教育深入職工群眾，達到理想的效果，我們召開(kāi)班組長(cháng)以上人員的形勢任務(wù)教育專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)一步收集職工的想法，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，研究開(kāi)展形勢任務(wù)教育的方式方法。在此基礎上，我們制定出了形勢任務(wù)教育具體的實(shí)施方案，我們還召開(kāi)黨員大會(huì )，對黨員提出要求，黨員承包班組，在討論上做好引導，在工作上做表率。對班子成員在教育中所承擔的任務(wù)也作了明確分工�！拔逡弧遍L(cháng)假期間，班子成員保證24小時(shí)輪流值班，深入現場(chǎng)抓運行，保證了節日優(yōu)質(zhì)供水。
兩個(gè)層面的把握，使我們在開(kāi)展形勢任務(wù)教育的工作中，思路更清晰，開(kāi)展更得力。特別是首先解決好干部的思想和工作狀態(tài)問(wèn)題，為我們的形勢任務(wù)教育的全面展開(kāi)提供了強有力的保證。
二、方式方法多樣，做到貼近職工。
要使形勢教育真正見(jiàn)到實(shí)效，必須使教育貼近職工群眾的思想，解決職工思想疑慮。貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，使教育深入人心、落實(shí)到位。
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