關(guān)于銷(xiāo)售培訓的心得體會(huì )
銷(xiāo)售人員管理從上世紀70年代以來(lái)一直備受社會(huì )各界的持續關(guān)注，銷(xiāo)售人員控制是銷(xiāo)售人員管理中頗顯重要的概念之一。以下是小編為大家搜集整理提供到的銷(xiāo)售培訓的心得體會(huì )，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習！
關(guān)于銷(xiāo)售培訓的心得體會(huì )1
非常喜歡我們的小雨老師，不管她講的任何東西，都覺(jué)得非常有道理，我也從事銷(xiāo)售快兩年了，今天看了她這文章后覺(jué)得句句說(shuō)的都實(shí)在，自己現在也覺(jué)得第三種銷(xiāo)售人員，呵呵!謝謝小雨的文章!
算算在銷(xiāo)售行業(yè)也已經(jīng)有7年了，不短的一段時(shí)光，銷(xiāo)售真的能鍛煉一個(gè)人，讓人成長(cháng)，讓人脫胎換骨，今晚突然有些感觸，不是分享銷(xiāo)售技巧，就瞎寫(xiě)寫(xiě)。
在參加工作之前，從來(lái)沒(méi)想過(guò)這輩子會(huì )做跟銷(xiāo)售有關(guān)的工作，我喜歡的事幾乎都是靜態(tài)的，都是一個(gè)人就可以做的，對于出去社交場(chǎng)合，泡吧，很吵的地方，都沒(méi)什么興趣，所以一直覺(jué)得憑我的性格，讓我天天給人家推銷(xiāo)東西，簡(jiǎn)直太不可思議太痛苦了，我想以后我應該是做跟文字或畫(huà)畫(huà)有關(guān)的工作，不怎么需要跟人打交道。
自己在做銷(xiāo)售之前和做銷(xiāo)售之初，都對銷(xiāo)售這個(gè)職業(yè)有誤解，可能是因為我所接觸到的銷(xiāo)售人員大部分都沒(méi)有給我留下特別舒服的感覺(jué)。我以前都認為：業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售人員，不是生拉硬拽，就是繞來(lái)繞去，或者目的性很強，讓人有壓力;業(yè)績(jì)特別好的銷(xiāo)售人員，估計也是巧舌如簧，特別能說(shuō)，最后說(shuō)得你不得不買(mǎi)。
后來(lái)自己做了銷(xiāo)售后，發(fā)現這真是個(gè)最大的誤解!
一個(gè)僅僅是口才好，能說(shuō)會(huì )道的銷(xiāo)售員，即使你急功近利，即使你的銷(xiāo)售方式讓人有點(diǎn)反感，你也依然能做出一些業(yè)績(jì)，只要你有一定的勤奮度，成交這種事就是一種概率，你跟一百個(gè)人推銷(xiāo)，總會(huì )有幾個(gè)接受的，因為總會(huì )碰見(jiàn)幾個(gè)正好迫切需要你的產(chǎn)品的人，但剩下的九十幾個(gè)準客戶(hù)呢?以后還是否會(huì )成為你未來(lái)的客戶(hù)?不一定。
而我發(fā)現，頂尖的銷(xiāo)售人員也有不同類(lèi)型的，當然一定有口才特好的，或特勤奮的，還有一種是我以前沒(méi)有想到過(guò)的，就是口才不好，能力也不出眾，但業(yè)績(jì)卻特別好，甚至比那些口才好的人還好。這是為什么呢?
越到后期，你會(huì )發(fā)現，你能成交客戶(hù)，可能根本不是你的銷(xiāo)售技巧在起作用，而是信任。信任是這世界上最貴的東西，一個(gè)人信任你，他就相信你說(shuō)的話(huà)，相信你推薦的東西，相信你要他做的事。
我很難形容這是為什么。用幾句古話(huà)來(lái)打比方就是，初級的銷(xiāo)售人員是“手中有劍，心中無(wú)劍”，中級的銷(xiāo)售人員是“手中有劍，心中有劍”，高級的銷(xiāo)售人員是“手中無(wú)劍，心中有劍”，頂級的銷(xiāo)售人員是“手中無(wú)劍，心中無(wú)劍”。
一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員眼光應該要放長(cháng)遠的，心胸要開(kāi)闊，不管別人是接受你還是拒絕你，你都要能平和的接受這件事，這本來(lái)就是很正常的，不是么?你出門(mén)逛街，別人給你推銷(xiāo)冰箱，你就買(mǎi)一冰箱?別人給你推銷(xiāo)一雙皮鞋，你就買(mǎi)雙皮鞋?別人給你推銷(xiāo)一臺電腦，你就買(mǎi)臺電腦?別人給你推銷(xiāo)啥你都會(huì )買(mǎi)?不可能吧，想想都覺(jué)得逗，所以，有個(gè)平和的心態(tài)是基礎。
一個(gè)人覺(jué)得跟你相處很舒服，這很重要!換位思考一下，你的狀態(tài)就會(huì )松弛很多，放松，快樂(lè )，這是我跟任何人相處時(shí)的狀態(tài)，如果我不放松，那對方豈不是要更緊張，如果我不快樂(lè )，那對方也不會(huì )想要和一個(gè)不快樂(lè )的人交朋友。
有一種銷(xiāo)售人員是跟100個(gè)人打交道，成交了5個(gè)，說(shuō)死95個(gè)，剩下95個(gè)下次都不敢接他電話(huà)，都心中有防備有壓力了。雖說(shuō)中國人民千千萬(wàn)，說(shuō)死一個(gè)億，還有13億，但我并不喜歡這種方式。我和100個(gè)人打交道，成交了5個(gè)，剩下的95個(gè)可能一部分變成了我的朋友，一部分即使沒(méi)成為朋友的人，也不會(huì )對我或對我的產(chǎn)品有任何的反感和壓力，就變成了認識的人，當然還有一部分因為各種不可抗因素流失了，永遠都不會(huì )有聯(lián)系(這也是一種概率，你要允許流失的存在)�？雌饋�(lái)也許兩種人暫時(shí)的業(yè)績(jì)是一樣的，都是成交5個(gè)，但后續可是完全不一樣，第二種人的那95個(gè)人當中，有一部分在未來(lái)當他有需求的時(shí)候可能會(huì )變成你的客戶(hù)，還有一部分是可能永遠都不會(huì )有需求的，他對你有著(zhù)良好的印象，他信任你，當他周?chē)信笥延行枨蟮臅r(shí)候，他會(huì )想到你。
這個(gè)世界上每個(gè)人都有可能成為我們的客戶(hù)，但你也要接受，有大部分的人是永遠不會(huì )成為我們的客戶(hù)。那些很成功的公司，他們的客戶(hù)數量也僅僅只占這個(gè)世界人口的百分之零點(diǎn)幾，就已經(jīng)巨大的成功了。你的朋友，大部分是不會(huì )成為你的客戶(hù)的，除非他們需要，你的朋友，都是各種職業(yè)，每個(gè)人有不同的需求，不是非要成為你的客戶(hù)，才叫做朋友;也不是不成為你的客戶(hù)，就是不認同你。不要給周?chē)耸┘犹蟮膲毫�，不要糾結于誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)沒(méi)有接受你。你只要讓更多的人知道你手上有這個(gè)最棒的產(chǎn)品或事業(yè)，勤奮的大量的宣傳是必須的!!!當他們有需求的時(shí)候，自然會(huì )想到你。在這個(gè)過(guò)程中，你要和他們保持良好的聯(lián)系，更重要的是不斷的成長(cháng)(專(zhuān)業(yè)，能力，形象，等等)，最吸引別人的莫過(guò)于你的成長(cháng)，讓客戶(hù)想要跟隨你一起改變。
七年的銷(xiāo)售歷程，讓我最欣慰的是，沒(méi)有任何朋友離開(kāi)我，反而多了很多的朋友，他(她)們又樂(lè )于把他自己的朋友介紹給我認識當朋友。這一點(diǎn)是最讓我感激的，因為我知道，如果我感覺(jué)一個(gè)人總是對我有銷(xiāo)售的目的，讓我有壓力，我是絕對不會(huì )把我的朋友介紹給他當朋友的。
這些朋友，朋友的朋友，他們之中有的人成為了我的客戶(hù)，是因為他真的需要;他們中絕大部分人都沒(méi)有成為我的.客戶(hù)，也不會(huì )因為沒(méi)有成為我的客戶(hù)而不好意思，我也不會(huì )因為朋友沒(méi)有成為我的客戶(hù)而有任何的郁悶或瞎想。
和朋友在一起，和客戶(hù)在一起，我還是那個(gè)原來(lái)的我，沒(méi)有銷(xiāo)售技巧，沒(méi)心沒(méi)肺，追求幸�？鞓�(lè )的普通女生!
關(guān)于銷(xiāo)售培訓的心得體會(huì )2
作為一名產(chǎn)品研發(fā)人員，平時(shí)工作更多的是和技術(shù)、機器打交道，對于產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)人員知之甚少，能夠有幸參加為期兩天的銷(xiāo)售培訓課程，深表謝意。銷(xiāo)售課程是由著(zhù)名的培訓老師 — 金其莊老師進(jìn)行講授，其老道、風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言，加之有些 YD 的行為舉止，將兩天的課程弄得有聲有色，很是精彩。不得不佩服金老師，在銷(xiāo)售知識方面的見(jiàn)解深刻，對組織銷(xiāo)售的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都分析得透徹，講得也是深入淺出，使我這個(gè)門(mén)外漢也能聽(tīng)懂些許。
對于銷(xiāo)售，根據目標對象不同，將其劃分為個(gè)人銷(xiāo)售和組織銷(xiāo)售。對于個(gè)人銷(xiāo)售的方式，更多的是一錘子買(mǎi)賣(mài)，能宰就宰，能成一單算一單，不需要太多的技巧，只要擁有三寸不爛的舌頭，就離成功不遠了。相比這種簡(jiǎn)單類(lèi)型的銷(xiāo)售，對組織進(jìn)行銷(xiāo)售復雜度就高很多。組織銷(xiāo)售的復雜度來(lái)源于各個(gè)方面，如需要和一個(gè)組織里的多個(gè)部門(mén)打交道，將會(huì )面對更多的競爭隊手，項目的周期往往跨越了較長(cháng)的時(shí)間，銷(xiāo)售的不只有產(chǎn)品還有服務(wù)以及信譽(yù)等等。
如何才能在復雜多變的大型銷(xiāo)售案中贏(yíng)得最后勝利，什么才是組織銷(xiāo)售的關(guān)鍵因素?且聽(tīng)金老師娓娓道來(lái)，之所以用“娓娓”這個(gè)詞，實(shí)在是金老師經(jīng)常發(fā)出一些非常陰險的笑聲，似男非女，非常邪惡。金老師也承認運氣和個(gè)人關(guān)系是一個(gè)很重要的因素，但并非全部，在產(chǎn)品質(zhì)量相差無(wú)幾的情況下，正確的評估自身的位置，采取相應的戰術(shù)策略，并對競爭對手進(jìn)行必要的打壓圍堵，才更有機會(huì )將產(chǎn)品成功銷(xiāo)售給客戶(hù)。早期傳統的銷(xiāo)售，由于產(chǎn)品物質(zhì)的缺乏，客戶(hù)對產(chǎn)品、市場(chǎng)了解粗淺，模糊，市場(chǎng)更偏向賣(mài)方，采購的決策權往往就那么一兩個(gè)人說(shuō)的算，只要和關(guān)鍵人員搞好關(guān)系，就能夠很快的將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，特別要是擁有了紅頭文件，財源將會(huì )滾滾而進(jìn)。
但現在隨著(zhù)市場(chǎng)的快速發(fā)展，技術(shù)的不斷開(kāi)放，越來(lái)越多的產(chǎn)品進(jìn)入同質(zhì)化的階段，產(chǎn)品之間都沒(méi)有太明顯的優(yōu)劣，這就意味著(zhù)競爭將加劇進(jìn)入白熱化，甚至到了你死我活的階段，市場(chǎng)轉向了買(mǎi)方市場(chǎng)，客戶(hù)也擁有了更多的選擇權，我們需要一套有效的銷(xiāo)售策略，能夠快速有效的將項目向前推進(jìn)到有利的地形下，為公司企業(yè)的生存發(fā)展贏(yíng)得更多的空間 .
金老師將多年的實(shí)戰經(jīng)驗和理論修行 , 完美的融合在一起 , 總結出了對于個(gè)案的四個(gè)通用過(guò)程 : 分析現狀、思考提升競爭力的措施，擬定行動(dòng)計劃，執行跟蹤計劃�？芍^字字精煉，句句精辟，不愧為大師，說(shuō)得真是淺顯易懂。當然大師不單把口決心法傳授給我們，還通過(guò)各種案例實(shí)戰，增強我們的理解。
首先，對自身的現狀進(jìn)行 SWOT 分析，對于 SWOT 矩陣分析法，自己很早以前就已經(jīng)掌握，所以這塊的學(xué)習沒(méi)有碰到什么困難。
其次，在對現狀進(jìn)行分析后，需要確定出當前的狀況，通過(guò)直觀(guān)的感覺(jué)將當前所處的境地表明出來(lái)，為了能夠使“感覺(jué)”變得更加可靠，金老師提供了一個(gè)“感覺(jué)尺子”進(jìn)行度量。在這個(gè)細分的尺子里大約有十個(gè)感覺(jué)刻度，分別表明了對當前階段情形的看法，如舒服，糟糕等。也許正因為每個(gè)人對一件事情的判斷標準不同，感覺(jué)相差各異，才需要這么一把尺子進(jìn)行衡量，并在一個(gè)團隊內達成統一的認識。與此同時(shí)，通過(guò)這把尺子，前輩及大師可以進(jìn)步糾正一線(xiàn)員工的判別能力，更精準的傳授經(jīng)驗。
再次，在對當前的銷(xiāo)售形勢有了直觀(guān)的感覺(jué)后，便可以對組織結構、關(guān)鍵影響因素進(jìn)行更深入的分析。如果這個(gè)項目是一言堂，老板或高層有完全獨立的采購權，那只需要集中精力向此人發(fā)攻，在恰當的時(shí)間恰當的地點(diǎn)，將此人“迷倒”，把單下了。但絕大部分的組織銷(xiāo)售，特別是大型銷(xiāo)售往往涉及到多個(gè)利群體，所以事情就復雜多變。突然想到在軟件工程領(lǐng)域，在面對一個(gè)復雜的問(wèn)題，有個(gè)很重要解決問(wèn)題的方法論，那就是“分而治之”，我想也同樣適用于銷(xiāo)售吧。果不其然，金老師將目標組織，進(jìn)行分解，劃分為“掌管經(jīng)濟拍板權的決策人物 EB ”、“掌管技術(shù)影響決策的人物 TB ”、“業(yè)務(wù)操作的使用者 UB ”以及“引進(jìn)銷(xiāo)售的關(guān)鍵人物 Coach”，對這些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析檢驗，重新評估出當前的銷(xiāo)售位置。
接著(zhù)，擬定銷(xiāo)售計劃，有組織有計劃的對關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻破，在實(shí)施的過(guò)程中，要不斷的跟蹤客戶(hù)的反應狀態(tài)，識別出客戶(hù)是否真實(shí)擁有此需求，防止出現假單的情況，當前機會(huì )好不好，如果用戶(hù)有需求，他想要誰(shuí)的產(chǎn)品。為了能夠更加精準的識別用戶(hù)當前的反饋形態(tài)。金老師又提供可視化的四種圖表，用于表明不同用戶(hù)在當前形勢下，所處的狀態(tài)，分別是“成長(cháng)形態(tài)”、“問(wèn)題形態(tài)”、“平衡形態(tài)”、“自滿(mǎn)形態(tài)”。通過(guò)這四種形態(tài)，識別出當前銷(xiāo)售的可行性，并做出相應的評分。
最后，通過(guò)評分的結果再次重新測量當前的銷(xiāo)售位置，再度擬定計劃，在計劃執行的過(guò)程中審時(shí)度適，關(guān)注周遭細微變化，在沒(méi)有落單前，都不要掉以輕心，如同軟件工程中的“螺旋式”開(kāi)發(fā)一般。
通過(guò)本次課程的學(xué)習，自己對銷(xiāo)售知識也算了解了一些，發(fā)覺(jué)方法學(xué)、策略學(xué)在很多領(lǐng)域都是相通的，關(guān)鍵在于如何靈活應用，融合貫通，而金老師正是把這些絕學(xué)掌握得如火純青，非常高興能夠參加這門(mén)課程。
關(guān)于銷(xiāo)售培訓的心得體會(huì )3
大多數銷(xiāo)售人員沒(méi)有問(wèn)正確類(lèi)型的問(wèn)題，即使他們在打推銷(xiāo)電話(huà)之前就事先準備好了問(wèn)題，但大多數人沒(méi)有事先準備，銷(xiāo)售人員需要對客戶(hù)進(jìn)行購買(mǎi)流程的理解。然后，銷(xiāo)售人員需要將其銷(xiāo)售流程和客戶(hù)的購買(mǎi)流程相匹配。做到這一點(diǎn)后，當他們就最可行的解決方案達成一致時(shí)，銷(xiāo)售人員就開(kāi)始和客戶(hù)密切接觸。
規劃推銷(xiāo)電話(huà)今天的大多數公司缺乏一個(gè)定義明確的銷(xiāo)售過(guò)程。很少有能讓客戶(hù)提供強有力承諾的有文件記載的銷(xiāo)售實(shí)踐。因此，銷(xiāo)售人員沒(méi)有正確地計劃推銷(xiāo)電話(huà)。
例如，每個(gè)電話(huà)都應該以客戶(hù)同意去做會(huì )將銷(xiāo)售過(guò)程向前推進(jìn)的事情的某種承諾作為結束。
提出正確的問(wèn)題大多數銷(xiāo)售人員沒(méi)有問(wèn)正確類(lèi)型的問(wèn)題，即使他們在打推銷(xiāo)電話(huà)之前就事先準備好了問(wèn)題，但大多數人沒(méi)有事先準備。提問(wèn)技巧很糟糕的影響是巨大的。這會(huì )導致拖延和反對，提供不正確解決方案的糟糕演示，沒(méi)有區別于競爭對手，以及錯失銷(xiāo)售機會(huì )等形式的阻力。
商業(yè)頭腦如果你要幫助你的客戶(hù)變得更加成功，你需要了解企業(yè)通常如何運行，你的客戶(hù)的行業(yè)如何運作，你的客戶(hù)如何實(shí)現其市場(chǎng)目標，以及貴公司的產(chǎn)品如何才能幫助他們更好的服務(wù)于他們自己的客戶(hù)。沒(méi)有業(yè)務(wù)技巧，你就永遠不具備銷(xiāo)售所需要的信譽(yù)。
積極傾聽(tīng)積極傾聽(tīng)很重要，專(zhuān)業(yè)人士常因一直對自己及其產(chǎn)品喋喋不休，而錯過(guò)了重要的線(xiàn)索和信息。更為重要的是閉上你的嘴，讓客戶(hù)說(shuō)話(huà)。銷(xiāo)售技巧培訓心得分享說(shuō)，你應該引導談話(huà)，然后傾聽(tīng)和正確的消化吸收，我們了解到很多客戶(hù)真正需要什么，以使你能正確定位你的產(chǎn)品。
提出有意義的解決方案大部分銷(xiāo)售人員聲稱(chēng)這是他們最擅長(cháng)的技能。事實(shí)上，作為經(jīng)理，我們傾向于雇傭“能說(shuō)會(huì )道”之人。在現實(shí)中，當談到做演示，質(zhì)量遠比數量重要。當銷(xiāo)售人員針對先前商定的需求，將重點(diǎn)放在呈現具體的解決方案上時(shí)，他們很少失敗。
獲得承諾如果你真正思考這一點(diǎn)，聘用銷(xiāo)售人員的唯一原因就是為了獲得客戶(hù)的承諾。然而，當問(wèn)及這一問(wèn)題時(shí)，大多數銷(xiāo)售人員承認這是其最薄弱的技能。研究表明，將近三分之二的銷(xiāo)售人員在推銷(xiāo)電話(huà)中未能要求承諾。任何有效的銷(xiāo)售培訓計劃必須對這個(gè)問(wèn)題有可靠的解決方案。
管理你的情緒銷(xiāo)售人員向自身解釋其成功和失敗的原因的方式至關(guān)重要。形成一種風(fēng)格，將逆境看作是暫時(shí)和獨立的，建立心理抗沖擊力、情感韌性和耐性，以便從挫折中振作起來(lái)，并在適當的時(shí)候積極主動(dòng)。
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