訓練營(yíng)培訓心得體會(huì )
訓練營(yíng)培訓心得體會(huì )1
參加了兩天xx訓練營(yíng)的培訓，讓我收獲了好多，感想也特別特別多，也學(xué)會(huì )了許多。所以特別感謝xx老師對我們做的培訓。
經(jīng)過(guò)特訓營(yíng)的培訓，我明白了以前想不通的許多事情。讓我感觸特別深的是，關(guān)于愛(ài)和喜歡的討論，以前對這些特別糾結，一直沒(méi)有從里面走出來(lái)。以前我認定他會(huì )是陪我度過(guò)一生的人，因為習慣了，當這種習慣被打破后，很長(cháng)時(shí)間都沒(méi)有走出來(lái)。當時(shí)我想一輩子永不相見(jiàn)，也不想得到他的任何消息。不過(guò)現在我想我會(huì )在街上遇到他時(shí)點(diǎn)頭微笑，會(huì )祝福他幸福，當不成戀人，也會(huì )成為點(diǎn)頭之交的人。真正的愛(ài)情是沒(méi)有雜質(zhì)，愛(ài)，是“給予”，是自我付出，絲毫也不期待等值的交換。所以當真正的愛(ài)情來(lái)臨時(shí)，我想我會(huì )變得幸福。想清了這些，人也變得輕松了許多。
我特別喜歡特訓營(yíng)里做的幾個(gè)游戲，從中真的明白了許多。
首先是掰手較勁溝通的游戲，不管最后誰(shuí)贏(yíng)，兩個(gè)人的手都會(huì )疼。就像與父母之間，與朋友之間鬧矛盾，最后是雙方都受到了傷害。為了不相關(guān)的事，爭論不休，白白的傷害了感情，可能會(huì )失去生命中最重要的東西。
其次，從團隊pk的游戲來(lái)看，雖然很簡(jiǎn)單，卻很考察人的能力。它不僅僅考察隊長(cháng)的領(lǐng)導能力，也考察隊員的團隊能力和集中注意力的精神。只有付出了，才能得到別人得不到的東西。時(shí)間就是生命，短短的12秒時(shí)間不多，但就是這簡(jiǎn)單的12秒，抓住了會(huì )促使你贏(yíng)得最后的勝利。因為做游戲失敗了，導致隊長(cháng)受到做幾百個(gè)俯臥撐的懲罰，看著(zhù)他們做到?jīng)]力氣了還繼續堅持的時(shí)候，心里真是五味雜塵。這雖然看上去是一個(gè)小型職場(chǎng)，但能夠從中看到許多自身的不足，領(lǐng)導要懂得領(lǐng)導的職責，要把權利適當放低。作為下屬，要懂得在什么時(shí)候做什么事，不能因為好心辦了壞事，要遵守游戲規則。
在這個(gè)游戲當中，別人對我的評價(jià)對我來(lái)說(shuō)很受震撼，當許多人對我說(shuō)出我不確定信任你和我不信任你的時(shí)候，我才知道原來(lái)我做的并不好。我沒(méi)有做到讓別人信任我，是我做人的失敗，我需要努力做的還很多。很謝謝大家讓我知道我存在的不足還很多。
最后玩的游戲——回到過(guò)去，在這個(gè)游戲里回憶了許多以前的事情，回憶了小時(shí)候因為任性打架而不再聯(lián)系的同學(xué)朋友，還有因為種種原因不再聯(lián)系的好朋友，她們曾在我生命中留下了最璀璨的印記，而我卻把它們磨滅了。我知道了當我們對別人做出種種差評價(jià)的時(shí)候，別人也在差評我們。所以要學(xué)的大方一點(diǎn)，原諒別人不是惡意的錯誤。
經(jīng)過(guò)兩天的培訓，我的自信提升了許多。以前我是一個(gè)特別害羞特別靦腆的人，不喜歡和陌生人交往。我是一個(gè)特別容易否定自己的人，還沒(méi)有努力去做時(shí)，我先否定自己，認為我做不成這件事，面對困難時(shí)，我想到的只是逃避困難，而不是戰勝困難。我不能說(shuō)我的性子完全改變了，但我正試著(zhù)去改變自己，因為我對自己有了自信。
所以，在這里我感謝一直陪著(zhù)我訓練到最后的xx老師、吳老師......還有那些一起進(jìn)行訓練的死黨，感謝你們給了我信心和勇氣，我相信我以后做的會(huì )更好。
訓練營(yíng)培訓心得體會(huì )2
XX年1月12-13日兩天一晚參加了黃埔團隊執行力訓練營(yíng)，現在已經(jīng)過(guò)去一周了，當時(shí)的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓練營(yíng)中。
生命若不是現在，那是何時(shí)？這句話(huà)用在當時(shí)的場(chǎng)面真的再貼切不過(guò)。 生命從未如此瘋狂過(guò)，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著(zhù)北風(fēng)，零下8度，而培訓課堂里卻是熱火朝天， 氣氛昂揚。
老師說(shuō)世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛(ài)，一個(gè)是知識， 可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著(zhù)、我們歡乎著(zhù)只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來(lái)自同一家公司，而我們磁鐵隊，來(lái)自幾個(gè)不同的地方，人數也是比較少，最多時(shí)只有十二個(gè)人，少時(shí)只有9個(gè)，而別的組都是二十多個(gè)人，但是我們卻無(wú)比的團結。是什么使我們這么團結，大概就是老師講的是敵人讓我們團結起來(lái)了，我們的目標是統一的，就是爭奪第一。
其實(shí)第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。
執行就是有結果的行動(dòng)!
執行不是什么大道理，越簡(jiǎn)單的東西越容易執行。思路決定出路，行動(dòng)決定結果！實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，行動(dòng)是創(chuàng )造財富的唯一途徑！
行動(dòng)體現對結果的態(tài)度：行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定不會(huì )有結果！無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也無(wú)論你思考的水平有多高，都不可能通過(guò)思考獲得結果，執行力永遠只能從行動(dòng)中 獲得，不可能通過(guò)思考獲得。為什么不愿意行動(dòng)，而喜歡清談？ 原因主要有二：一是行動(dòng)的時(shí)候責任在自己身上，而清談的時(shí)候責任不在自己身上；二是缺乏危機感； 當人們說(shuō)“我不能”的時(shí)候，實(shí)際上在說(shuō)“我不想”！
眼中有結果，就不會(huì )有困難，眼中有困難，就不會(huì )有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。 其實(shí)每個(gè)人都會(huì )失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！ 執行是一個(gè)試錯的過(guò)程，先行動(dòng)起來(lái)，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠大于0！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：
執行八字方針： 認真第一，聰明第二！
執行十六字原則： 結果提前，自我退后！
鎖定目標，專(zhuān)注重復！
執行二十四字戰略：決心第一，成敗第二！
速度第一，完美第二！
結果第一，理由第二！
執行的動(dòng)力來(lái)自哪里？成就感！ 商業(yè)是利益游戲、同時(shí)也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為：
�、俚谝煌苿�(dòng)力 ②制造危機 ③即時(shí)激勵
1、 人在一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程當中，是受成就感支配的。誰(shuí)管理了成就感，誰(shuí)就管理了執行力。
2、 怎么經(jīng)營(yíng)員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿(mǎn)足感；二是即時(shí)激勵。
我認為即時(shí)激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢(qián)的是團隊，團隊需要行動(dòng)的一致性，行動(dòng)的一致性來(lái)源于思想的一致性，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)，而即時(shí)激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導的認可有關(guān)。即時(shí)激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會(huì )得到提高、發(fā)展。即時(shí)激勵有三大原則，一是高層是第一推動(dòng)力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見(jiàn)的即時(shí)激勵的方法：
零成本 低成本
說(shuō)謝謝 為員工支付午餐
在其他員工面前贊揚另一名員工 給予一定的現金
寫(xiě)感謝信 舉行球類(lèi)比賽
給全家寫(xiě)感謝信 給予禮券
在肯定板上張帖肯定的評論信 購買(mǎi)鮮花
通過(guò)電話(huà)或郵件發(fā)送口頭表?yè)P 給予獎品
贊揚員工的努力 頒發(fā)證書(shū)
說(shuō)鼓勵的話(huà) 頒發(fā)領(lǐng)章
中層執行力在公司的位置很重要，他起一個(gè)承上啟下的`作用，如何真正起到這個(gè)作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標，超越期望。要想真正找準位置，我們就要從乘客變司機，聚焦目標永遠只想一件事——賺錢(qián)，每一次于任都是參加奧運會(huì )，只有第一，沒(méi)有第二；沒(méi)有最好，只有更好。中層執行力落地之五大行動(dòng)：
行動(dòng)第一，結果提前；
最低標準，最嚴要求；
第一推動(dòng)，以身作則；
責任到人，檢查第一；
崇尚分享，即時(shí)激勵。
高效執行的入口：百分百責任思維
誰(shuí)承擔最大的后果，誰(shuí)就承擔最大的責任! 對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負百分百責任，才能改變現狀！
�、贋槭裁次覀儾桓颐鎸ψ约旱呢熑�？因為我們內心不夠強大！
�、贋槭裁次覀儾辉赋袚约旱呢熑�？因為我們總能找到借口！
別人不執行不是你不執行的理由，不要用別人的錯證明你的對，因為我們都是利益相關(guān)者，我們都在同一個(gè)平臺，同一輛車(chē)上！我們要有司機心態(tài)，要用自己的對來(lái)證明自己的對。
關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么，錯誤的時(shí)候你失去什么？沒(méi)有得到與失去，就無(wú)所謂對錯。
企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢(qián)；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)提供滿(mǎn)意的結果獲得薪水。
結果＝?jīng)]有結果＋借口 結果＝?jīng)]有結果＋100％自我責任
找到了理由，就可以沒(méi)有結果，就成了受害者！
不找借口、永不放棄，對自己百分百負責！——這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神 ！我們不能夠改變環(huán)境，但是我們能夠改變自己； 我們每個(gè)人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境! 當你想到抱怨時(shí)，請問(wèn)問(wèn)自己：我對自己百分百負責任了嗎？ 同樣，下次有人在您面前抱怨，你就問(wèn)他“你百分百負責任了嗎？”
什么是真正地執行型人才？?jì)?yōu)秀的人才在性格、心胸和知識度等方面都可以完全不一樣，唯一相同的共同的特點(diǎn)就是對自己負責任。
判斷責任的操作要點(diǎn)：①誰(shuí)承擔最后的結果，誰(shuí)承擔最大的責任。①誰(shuí)受益誰(shuí)負責。我們只能負100%的責任，才能改變現狀。我們要具備執行人才的三大標準：信守承諾，結果導向，永不言��！
責任的起點(diǎn)：個(gè)人戰略工具
個(gè)人戰略是我們通過(guò)思考畫(huà)出的人生成功路線(xiàn)圖，回答的是：我是誰(shuí)？我應該是誰(shuí)？！個(gè)人戰略就是從我是誰(shuí)到我應該是誰(shuí)的個(gè)人發(fā)展戰略規劃。 你的價(jià)值由誰(shuí)決定？市場(chǎng)！市場(chǎng)經(jīng)濟就是追趕你的那部車(chē)，所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑！你現在的一切行動(dòng)都是在為你的未來(lái)書(shū)寫(xiě)自己的名片，這決定了“我應該是誰(shuí)”！
個(gè)人戰略既是幫助個(gè)人成長(cháng)，又是進(jìn)行團隊管理的工具。跟企業(yè)價(jià)值觀(guān)比較一致的人比較可信，跟企業(yè)遠景比較相近的人與企業(yè)走的更長(cháng)遠。
在這里我還學(xué)到了愛(ài)的鼓勵和跟蹤檢查、ycya制度、周計劃日結果等，培訓到最后是在動(dòng)人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中結束的，在優(yōu)揚的樂(lè )曲中有人不由自主的上臺和助教們一起唱了起來(lái)。大家也都興奮著(zhù)！是的我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會(huì )，只有這樣才會(huì )感到自己永遠是最幸福的��！
通過(guò)這次訓練學(xué)習，使我明白了一個(gè)道理，生命的挑戰不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩。
訓練營(yíng)培訓心得體會(huì )3
回數時(shí)光，我坐在教室里當學(xué)生的日子早已逝去，哪怕現在身在校園，扮演的也早已不是學(xué)生的角色。我懷念那些在課堂上學(xué)習知識的日子，我也曾以為我再也沒(méi)有機會(huì )坐在教室看老師在黑板上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，直到在白云華附第三屆教師訓練營(yíng)中，我有幸再一次做回了學(xué)生。
在此次培訓活動(dòng)中，“寬教育”教學(xué)理念和“寬課堂”教學(xué)模式是學(xué)習的重中之重，在經(jīng)歷了理論知識的學(xué)習后，所有的老師都要進(jìn)行“寬課堂”的教學(xué)實(shí)踐。而為了能夠熟練運用“寬課堂”教學(xué)模式展示一節完整的課，所有的老師都下了不少功夫。先是各學(xué)科組的老師集體備課，對教學(xué)設計、導學(xué)案、課件、限時(shí)練這些教學(xué)材料精心設計并反復修改，只為做出最能體現“寬教育”理念，最適合學(xué)生使用的材料。準備好資料就要多次磨課，我們三到四位老師一個(gè)小組，一人在臺上講，其余人充當學(xué)生聽(tīng)，一節課結束后一起評價(jià)交流，分析出現的問(wèn)題并提出解決辦法，接著(zhù)再輪另一位老師，我們就這樣相互輪流，反復磨課，只為了更熟練地掌握并靈活運用“寬課堂”模式，呈現出一節完整優(yōu)質(zhì)的課。我們老師都很團結，大家相互幫助，相互提高。我們老師都很努力，為了更好地呈現一節課，老師們都在教室里反復練習到深夜一兩點(diǎn)還不肯離開(kāi)。我們的校領(lǐng)導很溫暖，時(shí)常去到課室或辦公室解答我們的困惑。在這樣一個(gè)和諧向上的學(xué)習環(huán)境中，我們主動(dòng)前行，不畏疲倦，只想讓自己變得優(yōu)秀。
除了在一起磨課的每個(gè)深夜，老師們上過(guò)關(guān)課的環(huán)節也給我留下了深刻的印象。上課時(shí)，所有在臺下的老師組成四至六人不等的學(xué)思小組，每組推選一名小組長(cháng)負責組內的分工及管理，每個(gè)小組都有自己獨具特色的組牌和個(gè)性十足的組名。在“寬課堂”模式指導下，老師不是傳統式教學(xué)的“滿(mǎn)堂灌”，而是引導學(xué)生去思考探究發(fā)現，并在得到結果之后鼓勵學(xué)生大膽的上臺展示，同時(shí)還可扮演“小老師”的角色，把自己的思路和方法教給暫時(shí)不會(huì )的同學(xué)。這樣不僅使我們的課堂變得更加激情高效，也讓每個(gè)學(xué)生都能面向全班展現自己的風(fēng)采，學(xué)生既學(xué)習了科學(xué)文化知識，又鍛煉了綜合能力，此一舉真正實(shí)現了學(xué)�！跋驅挾小钡哪繕�。本次培訓的老師眾多，涵蓋了語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、歷史、地理、生物、體育、美術(shù)等學(xué)科，所有學(xué)科的老師打亂分組，一起上課，一起學(xué)習。語(yǔ)文課上，我們學(xué)習古代兒童聰慧、方正的品質(zhì)；數學(xué)課上、我們學(xué)用多種方法解一元一次方程組；政治課上，我們再次認識到家的含義；而英語(yǔ)課上，我們則通過(guò)打怪升級的方式學(xué)習難以理解的語(yǔ)法知識。臺上的老師激情飽滿(mǎn)、興致昂揚地傳道授業(yè)解惑，臺下的老師都專(zhuān)心致志、全情投入地聽(tīng)講，不管是不是自己擅長(cháng)的學(xué)科，不管回答的正確與否，我們的老師都在各學(xué)科的課堂上積極舉牌參與，大膽的展現自己，哪怕數學(xué)計算出錯，哪怕英語(yǔ)發(fā)音不準，我們改正后依舊勇敢地投入其中，沒(méi)有人伏桌，沒(méi)有人偽學(xué)，所有人都在學(xué)習，所有人都是最優(yōu)秀的。
再次做回學(xué)生，我每天早晨帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的能量投入到一天的學(xué)習中，通過(guò)磨課和聽(tīng)課，我不僅學(xué)習到了各學(xué)科老師的高效教學(xué)方法，也補回了很多遺忘已久的知識。在接下來(lái)的日子里，我會(huì )回顧此次所獲，多省多思，也會(huì )砥礪奮進(jìn)，不忘教育初心！
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