贏(yíng)在執行培訓心得體會(huì )7篇
某些事情讓我們心里有了一些心得后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編收集整理的贏(yíng)在執行培訓心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
贏(yíng)在執行培訓心得體會(huì )1
在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力資源部組織安排了余世維老師主講的《贏(yíng)在執行力》學(xué)習，整場(chǎng)培訓別開(kāi)生面，可以說(shuō)在我司是史無(wú)前例的，所有受眾者都聽(tīng)得非常之投入，當然也很入迷。當然余博士也講得是深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽(tīng)后都能很輕易的理解，并能感同身受。這次培訓雖然說(shuō)是說(shuō)管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規管理，什么是系統培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺(jué)如沐春光，耳目一新，茅塞頓開(kāi)。再就學(xué)習心得體會(huì )如下：
余博士主講的內容是贏(yíng)在執行力，分六個(gè)章節：
1、執行力的衡量標準;
2、執行力的三個(gè)核心;
3、國內企業(yè)家在“人員流程上的缺失;
4、決策的首要問(wèn)題;
5、我們更需要一個(gè)執行型的企業(yè)領(lǐng)導人;
6、在講求團隊分工的現代企業(yè)中，贏(yíng)得人心信服的能力比過(guò)去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性。
第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀(guān)念和思想，改造人的觀(guān)念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執行力是否到們。形成上司 部下，并要養成習慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。
第二節是執行力的三個(gè)核心：人員、戰略、運營(yíng)。
人員是根本，戰略是方向，運營(yíng)和戰術(shù)是執行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標，大家都去想這個(gè)目標，大家都圍繞這個(gè)目標去做，這就是執行力，形成一個(gè)精英團隊，執行好每一個(gè)細節。人員：用正確的人;戰略是做正確的事;運營(yíng)是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執行力到位的核心。其它幾節都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內容，這堂課讓我知道了什么是執行力，執行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機會(huì )，提高我們的管理能力。
贏(yíng)在執行培訓心得體會(huì )2
《贏(yíng)在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。要提高我們的執行能力，必須解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
一、提高執行力就要做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念日常工作中，我們在執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù);一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成。反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念轉、天地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀(guān)念，就有什么樣的工作效果。觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有轉變觀(guān)念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。結合本科工作，要組織好科內人員學(xué)習各級政策及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，做好本質(zhì)工作。
二、提高執行力就要做到誠實(shí)做人，認真做事我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事。做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責任感強不強的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認真的問(wèn)題。
三、提高執行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好當在工作中做出優(yōu)異成績(jì)，受到表彰獎勵時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績(jì)。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現，但也同時(shí)說(shuō)明了一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績(jì)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，在基層建設及市場(chǎng)管理工作中，要不斷解放思想，更新觀(guān)念，對內強化各項基層建設的規章制度，對外要協(xié)調好各級關(guān)系，使本科工作達到一個(gè)較高的水平。
總之，執行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。
贏(yíng)在執行培訓心得體會(huì )3
為期一周的中層干部執行力培訓很快就結束了，董事長(cháng)的生動(dòng)講話(huà)及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象，使我對甚么是執行力，執行力的重要性，責任心與執行力，如何進(jìn)步執行力，領(lǐng)導力與執行力，如何提升團隊執行力，執行力建設，“贏(yíng)在執行力”有了基本的熟悉，也讓我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)再一次得到了洗滌。企業(yè)團隊管理正能量，學(xué)有所得、得為所用，下面結合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì )。
一、通過(guò)學(xué)習，使我清楚地熟悉工作的實(shí)質(zhì)是甚么？工作不是消極被動(dòng)的"打工"，也不是表面上的"完成任務(wù)"。工作的實(shí)質(zhì)就是在執行中尋覓自己的價(jià)值，英勇地承當自己的責任，做到百分百對自己負責。
1、做好“當事人”。王老師講得好，我們每一個(gè)人都該清楚熟悉“我是自己人生確當事人”。對我們大多數人來(lái)講，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過(guò)的。我們可以選擇平庸、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對，包括前程的不確定感、挫折感等。題目經(jīng)�？雌饋�(lái)太多、太亂，惟有積極發(fā)現、主動(dòng)解決題才是最好的辦法。
2、勇于擔當。既然我們人生的幾十年不可避免的要在工作中度過(guò)，我們沒(méi)有理由不酷愛(ài)工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培養自己對工作的酷愛(ài)，干一行、愛(ài)一行，多一點(diǎn)上進(jìn)心，遇事多看看、多想一想。這樣，我們就能夠更好的了解自己的工作，充分激起工作熱忱。做到以結果為導向，不放棄任何題目，積極創(chuàng )新工作思路，銳意進(jìn)取、勇于承當責任，因而工作能力逐漸得到進(jìn)步，人生的價(jià)值便會(huì )得到充分體現。
二、通過(guò)學(xué)習，使我對如何堅持做好執行有了更清楚的熟悉。我以為，只要我們養成良好習慣，每個(gè)人抱著(zhù)百分百對自己負責任的態(tài)度往做事，就能夠在公司構成令行制止、政令暢通的高效執行文化。
1、突破傳統思惟定勢，養成認真負責的良好習慣。學(xué)習之余，我對如何做好一個(gè)負責任的人進(jìn)行了反復思考。人生活在這個(gè)世上，常常是順境中意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取。一遇上不順心的人和事，都習慣于思想低落、工作消極。通過(guò)這次學(xué)習，我決定突破思惟定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，果斷克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，建立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神。把工作標準調劑到最高，精神狀態(tài)調劑到最好，自我要求調劑到最嚴，認認真真、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推辭責任。養成認真負責、尋求出色的良好習慣。
2、養成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，營(yíng)建執行文化氛圍。固然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必須克服夸夸其談、評頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，務(wù)實(shí)工作。我作為生產(chǎn)一線(xiàn)的中層領(lǐng)導，將嚴格以執行型人材的三大標準培養自己的職業(yè)化素養，繼續嚴格執行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實(shí)，一項一項抓管理成效，團結、帶領(lǐng)身旁的人勤勤奮懇工作，為打造公司執行文化盡職盡責。
面對撲朔迷離的經(jīng)濟情勢，我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，更需要我們每個(gè)人心往一處想，勁往一處使，抱團奮進(jìn)，充分發(fā)揮團隊執行力正能量。否則，我們將失往不菲的工資、安逸的生活。讓我們每一個(gè)人都積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步強化危機意識、責任意識，迎難而上，為公司的發(fā)展盡自己所能！
贏(yíng)在執行培訓心得體會(huì )4
為期一個(gè)月的培訓已經(jīng)結束，通過(guò)余世維《贏(yíng)在執行力》的學(xué)習，使我真正理解了執行力的深刻含意，懂得了執行力的重要性，發(fā)現了自己在已往工作中存在的問(wèn)題，找到了解決問(wèn)題的方法。
本人作為一名中層領(lǐng)導，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門(mén)的小團隊。通過(guò)自查發(fā)現以前在工作中確實(shí)存在執行力不佳問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、對領(lǐng)導安排的工作不重視，沒(méi)有及時(shí)的匯報和回報。
二、對規章制度執行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾。
三、與其它部門(mén)缺乏交流溝通，配合不到位。
四、未能以身作則，起帶頭作用。
五、不會(huì )把工作分解匯總，有布置沒(méi)檢查。
通過(guò)學(xué)習執行力找到了問(wèn)題的根源，在今后工作中一定要提升執行力，對領(lǐng)導安排的工作，要在短時(shí)間內高效率完成，并及時(shí)回報。執行公司規章制度，要以身作則，準時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個(gè)人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)問(wèn)責�！疤煜麓笫�，必做于細，天下難事，必成于易”在執行過(guò)程中要注重細節，講求實(shí)效，從小事做起，及時(shí)跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)。多與其它部門(mén)交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單對公司內部服務(wù)好，還要對外來(lái)客戶(hù)包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務(wù)，在客戶(hù)心目中樹(shù)立良好的形象。嚴格要求本部門(mén)員工，樹(shù)立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。
公司成立五年來(lái)，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執行不力，管理不善，落實(shí)不到位，執行出現偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實(shí)地擔責，領(lǐng)導姑息遷就，偏離了執行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。
營(yíng)造有執行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動(dòng)自發(fā)的參加活動(dòng)，工作中注意細節，為人誠信負責，善于分析市場(chǎng)行情，于學(xué)習求知，對工作投入具有創(chuàng )意，要與客戶(hù)建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的發(fā)展貢獻力量。
贏(yíng)在執行培訓心得體會(huì )5
一、發(fā)揮好團隊的`作用
基層銀行從業(yè)者每天面對客戶(hù)，忙忙碌碌，既有各條線(xiàn)各項指標壓力又有業(yè)務(wù)數量考核，更有體現業(yè)務(wù)質(zhì)量的拒絕率及差錯率的高壓線(xiàn)，一天工作結束后常常一片狼藉，要每天興致盎然滿(mǎn)滿(mǎn)地成就感，真的是個(gè)挑戰。這就是我們管理者要面對也要解決的現狀。用孫老師的話(huà)說(shuō)：作為中層干部不能害怕問(wèn)題，我們就是為解決問(wèn)題而生！一個(gè)團隊的帶頭人，要時(shí)刻把員工的利益放在前面，發(fā)揮團隊的作用、體現集體的力量。就像剛剛過(guò)去的端午節中的傳統活動(dòng)賽龍舟一樣，大家盡管分工不同，但每一個(gè)角色都各自不可替代，每個(gè)人都必須高度配合與協(xié)作，團隊的默契程度直接決定了比賽的勝負�！耙蝗穗y挑千金擔，眾人能移萬(wàn)座山”，在充滿(mǎn)競爭與挑戰的現在，沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團隊。直接的體現就是此次培訓中獲勝的團隊，他們每一個(gè)成員都積極參與、奮勇?tīng)幭�，無(wú)論是回答問(wèn)題、參與游戲還是歌曲合唱，團隊精神無(wú)處不在！
二、執行就是有結果的行動(dòng)
對于這句話(huà)我首先的感觸就是支行晨會(huì )的執行，此次孫老師課前的一項重要輔導就是支行的晨會(huì )情況。在基層多年，深感流于形式的模式真是不少。是執行之初的決定脫離實(shí)際嗎？就拿晨會(huì )來(lái)說(shuō)，其實(shí)堅持是因為一項制度要求，同時(shí)可以把各項業(yè)務(wù)規定及時(shí)傳達，每天自己在前面念叨念叨就結束了。此次培訓，孫老師一語(yǔ)中的、切中要害，晨會(huì )不能這樣初級，要真正發(fā)揮好晨會(huì )的作用，把自己從主角轉換到導演，將員工轉換為主角，總結前一天的工作成果，分享成功案例，表?yè)P好的員工，讓員工有參與感、歸屬感、成就感，注重員工的即時(shí)激勵，切實(shí)體現執行的結果，這樣有利于提升團隊的凝聚力與親和力，提高團隊的工作效率。
“一日之計在于晨”，每一個(gè)精神飽滿(mǎn)的早晨是我們面對困難勇往直前的“加油劑” ！
三、檢查等于成功
這是培訓中提出的“3S”管理模式（即事前、事中、事后管理）事中的跟蹤檢查。確實(shí)如老師所言，實(shí)際工作中大家注意并用心去做的工作一定是之后會(huì )檢查和監督的工作，不會(huì )是管理者主觀(guān)只是希望大家去做的事。檢查不等于說(shuō)不相信，在管理工作中，我們針對的是事，是崗位，建立以檢查與監督為核心的制度體系，讓制度去約束每一個(gè)人，并實(shí)現持續的改進(jìn)，最終實(shí)現預定目標以保證最后結果的實(shí)現。工作安排下去之后，不監督檢查，不及時(shí)問(wèn)效，結果就是放任自流，不了了之，浪費大家的時(shí)間和精力，也就造成了工作中的懈怠。
四、堅持改進(jìn)就是堅持不懈的縮小差距
銀行工作改進(jìn)的一個(gè)方向就是客戶(hù)價(jià)值最大化，以最大限度的實(shí)現和維護客戶(hù)的價(jià)值作為服務(wù)工作的核心，尤其是當前金融機構眾多，搶占市場(chǎng)，爭奪有限的客戶(hù)資源，提高客戶(hù)忠誠度，才能實(shí)現我們自身可持續發(fā)展的目標。
改進(jìn)的兩個(gè)關(guān)鍵就是定點(diǎn)比較、定標超越。
比如我們支行，雖然地處繁華地區，但是無(wú)論業(yè)務(wù)量、存款規模都明顯不足。作為團隊帶頭人，深感壓力巨大，我們要做的就是要不斷改進(jìn)，改進(jìn)意識、改進(jìn)服務(wù)、改進(jìn)氛圍，營(yíng)造積極向上的團隊，縮小與同業(yè)與同行的差距。
五、最美的風(fēng)景在去客戶(hù)那里的路上
基層管理者，每天千頭萬(wàn)緒，有時(shí)會(huì )覺(jué)得分身無(wú)術(shù)。其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)的重要性從進(jìn)入銀行這個(gè)行業(yè)那天起大家都心知肚明，但常常為日常工作所累，忽略了最基本的工作。只有面對客戶(hù)，充分溝通交流，才能真正了解客戶(hù)需求，適時(shí)介紹推銷(xiāo)我行產(chǎn)品，爭取合作的共贏(yíng)。這句有點(diǎn)詩(shī)意的簡(jiǎn)句應該成為我們日常工作的寫(xiě)照。
以上是我的一點(diǎn)感想，希望今后仍能在學(xué)習中反思自己的工作，帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步！
贏(yíng)在執行培訓心得體會(huì )6
作為年青人，都想通過(guò)自身的努力來(lái)實(shí)現人生的價(jià)值，但成功者屈指可數。經(jīng)過(guò)努力而受挫敗的人一般都把它歸結為自己運氣不好、生不逢時(shí)或者是懷才不遇。所以社會(huì )出現了：“一代天子一朝臣”和“領(lǐng)導者喜歡用聽(tīng)話(huà)的人”的觀(guān)念和現象。在讀《贏(yíng)在執行》一書(shū)之前，我只是簡(jiǎn)單地將其理解為“領(lǐng)導者私心的表現”，也未深究其中的原因，只認為世界上有兩種人：一是靠本事吃飯的人，二是靠溜須拍馬生存的人。為此，自己的定位是：做一個(gè)靠本事吃飯的人。也只有這樣，無(wú)論誰(shuí)當領(lǐng)導我都不會(huì )餓飯。讀罷《贏(yíng)在執行》，我才真正懂得了上述現象產(chǎn)生的原委。
作為領(lǐng)導者，要將自己的策略貫徹下去，就必須提拔使用執行力強的人（這就是人們所說(shuō)的聽(tīng)話(huà)的人），否則，領(lǐng)導者的意圖難以貫徹，也就更談不上目標任務(wù)的實(shí)現了。為此，中國著(zhù)名的企業(yè)家，聯(lián)想集團的創(chuàng )始人柳傳志先生認為：執行力就是任用會(huì )執行的人，也就是要“選拔合適的人到恰當的崗位上“。在大多數情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。策略可以復制，而執行力難以復制，它是戰略的一部分，是各類(lèi)組織將戰略付諸實(shí)施的能力。執行力強，企業(yè)才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。為此，余世維老師指出了“贏(yíng)在執行”的觀(guān)點(diǎn)。是��！你再有才，但你不能很好地貫徹領(lǐng)導者的戰略意圖，領(lǐng)導者憑什么要提拔你使用你呢？
人們常說(shuō)：“在中國，一個(gè)人是一條龍，三個(gè)人在一起就是一條蟲(chóng)。而日本人，一個(gè)人是一條蟲(chóng)，而三個(gè)人在一起就是一條龍。這就是因為一個(gè)人時(shí)戰略意圖容易得到貫徹執行，而三個(gè)人時(shí)卻因各有一個(gè)想法，難以統一執行。在美國和日本，他們習慣于在桌面上爭論甚至面紅耳赤，一旦爭論完畢，出門(mén)后就只會(huì )有同一個(gè)聲音。對此中國古代早就有”三個(gè)和尚沒(méi)水吃“的典故來(lái)諷刺國內這種現象了。
書(shū)中提到我國在執行力方面存在的問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下四點(diǎn)：
1、 碰到偏差缺乏敏感性，也不覺(jué)得很重要。例如“神舟五號”發(fā)射成功，不但
圓了中國人幾千年的飛天夢(mèng)，也向世界人民證明了中國人有著(zhù)無(wú)比的智慧和創(chuàng )造力。對此一位外國友人問(wèn)余世維說(shuō)：中國人了不起，是繼前蘇聯(lián)，美國之后，
布置目標任務(wù)，大家都不會(huì )提出異議，甚至會(huì )說(shuō)：保證完成任務(wù)！沒(méi)有方案措施和執行力，自然導致失敗。為了推脫責任往往是找一大堆借口而從來(lái)不會(huì )找主觀(guān)原因，這就是中華民族十分聰明但優(yōu)秀企業(yè)并不多的根源所在。余世維提出：沒(méi)有任何借口是執行力的表現。無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責任，無(wú)論在什么崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何借口地去執行。
話(huà)說(shuō)到此，那么執行力強的人有哪些特征呢？歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1、 自動(dòng)自發(fā)。一個(gè)人會(huì )做事是遠遠不夠的，除了會(huì )做還要有工作的意愿、動(dòng)機和在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好的人生態(tài)度。在人生的風(fēng)浪面前，有的人退縮了，終生碌碌無(wú)為，怨天尤人，有的人戰勝困難脫穎而出成了強者。這鮮明的對比就是一念之差，其實(shí)就是人面對人生的態(tài)度。
2、 注重細節，工作就是責任。做工作就是要將事情做完美，而非做到五成，六成，并以大家認同和滿(mǎn)意的標準來(lái)衡量�？床坏郊毠澋娜耸菍ぷ魅狈φJ真的態(tài)度，這種人永遠難以走向成功。
3、 為人誠信，敢于負責。誠信是人身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個(gè)人品行的標準。為此，李嘉誠說(shuō)：誠信比生命更重要。
4、 善于分析判斷，應變力強。在瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代，分析判斷和快速反應能力是在競爭日益激烈的社會(huì )里，個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的必備條件。成功和失敗只在一念之差，是對個(gè)人和企業(yè)考試的結果。為此，無(wú)論個(gè)人和企業(yè)都應該具備它，因為機會(huì )是為有準備者提供的。
5、 樂(lè )于學(xué)習，追求新知，具有創(chuàng )新精神。一位哲人說(shuō)：“未來(lái)的文盲不是不識字的人，而是沒(méi)有學(xué)會(huì )怎樣學(xué)習的人”。學(xué)習能力、思維能力、創(chuàng )新能力是構成現代人才體系的三大要素。而其中，善于學(xué)習和總結是最基本最重要的能力。沒(méi)有他，其它能力就無(wú)從談起。
6、 對工作投入。全身心投入工作，用心想事，用心謀事，用心干事是每個(gè)
人獲得成功的首要條件，對工作沒(méi)有執著(zhù)和熱情也就會(huì )出現斤斤計較的結果，最終也就會(huì )一事無(wú)成。
7、 有韌性。韌性指受挫折和壓力后的自控力和意志力。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動(dòng)克服困難，完成任務(wù)的能力和堅持自己的目標和信念的能力。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處于起點(diǎn)上，那怎能到達自己的目標呢？
8、 有團隊精神和良好的人際關(guān)系。華為公司以“狼”代表他們的文化，因狼有三大特性：一是嗅覺(jué)靈敏，他們解釋為商機。二是寒天出動(dòng)，就是市場(chǎng)狀況再險惡，華為決不退縮。三是狼通常是成群結隊，這就是團隊精神，為此，老虎也要怕它三分。
在坐的各位，特別是年青的同仁們，在內心深處都有展現人生價(jià)值的“飛天夢(mèng)”吧，那就讓我們一起在公司的平臺上鍛煉自己，提高自己，為了自己美好的未來(lái)，努力提升自己的執行力。機會(huì )只會(huì )擁抱有準備的人。
謝謝大家！
贏(yíng)在執行培訓心得體會(huì )7
感謝公司組織學(xué)習余世維教授的《贏(yíng)在執行》課程，讓我對"執行力"一詞有了嶄新的認識。
未學(xué)習此課程前，一直認為按照上級安排的工作去做即為執行力。通過(guò)此次學(xué)習后讓我明白"執行力"不僅僅是簡(jiǎn)單的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保質(zhì)保量"的去做。對于提高執行力，我有以下幾點(diǎn)認識：
先做
無(wú)論上級安排什么工作，首先去付出行動(dòng)，而不是還沒(méi)做就開(kāi)始根據自己的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗開(kāi)始講不做的理由及借口。人都是有趨易心理的，第一次自己找理由應付了工作，且輕松過(guò)關(guān)，那么下一次，碰到一個(gè)再復雜一點(diǎn)的問(wèn)題潛意識中第一時(shí)間肯定也是找理由找借口，那樣下去自己將一事無(wú)成。當遇到問(wèn)題自己積極想對策想方法，去試驗去嘗試，牢記自己的職責，培養自己迎難而上的不達目的不罷休的毅力。
細節
任何一件工作在完成期間都是由一個(gè)個(gè)環(huán)節構成的，將一個(gè)個(gè)環(huán)節分成幾個(gè)部分、幾個(gè)細節。比如中片清洗后有水印產(chǎn)生，需要找出產(chǎn)生的工序及解決，那么首先第一部分確認水印種類(lèi)，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能產(chǎn)生水印的環(huán)節在哪里，分成兩個(gè)大的部分再根據兩個(gè)部分細化，一步一步排查驗證就能找出產(chǎn)生水印的具體工序，再對比未產(chǎn)生水印時(shí)的工序狀態(tài)就能解決問(wèn)題。
監督
人都是有惰性的，一件工作安排的再細致再合理，當執行的人處于"放養"狀態(tài)時(shí)依然會(huì )有這樣或那樣的問(wèn)題產(chǎn)生，這時(shí)就需要適時(shí)的監督檢查來(lái)確保工作的順利進(jìn)行。
總結
一件工作完成后，不論成敗都要進(jìn)行總結�？偨Y就是對工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，錯誤和失敗的工作會(huì )通過(guò)總結吸取教訓，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認真、準確的做好總結，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗。就不會(huì )在今后的工作中犯同樣的錯誤。
打造高執行力團隊
視頻中講到德國足球隊的高效執行力，讓球隊獲得成功的案例。人們都知道足球是一個(gè)團隊競技項目，目的唯一（勝利）、分工明確各司其職（各個(gè)位置）。這與我們的日常工作相當是一樣的，目的唯一（保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)）、分工明確各司其職（生產(chǎn)及管理）。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。合理根據人員的類(lèi)型安排合適的崗位，將人員分布做到最合理的安排，同時(shí)以身作則，形成個(gè)人魅力，將部門(mén)員工緊密的貼合成一個(gè)高效執行力的團隊。
執行力不是口號，而是行動(dòng)。自己做好，同時(shí)帶動(dòng)自己的部門(mén)做到更好，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題和難點(diǎn)。
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