經(jīng)理人培訓心得體會(huì )(12篇)
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)12篇心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編整理的經(jīng)理人培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )1
20xx年新型職業(yè)農民培育工作總結按照省農業(yè)廳《關(guān)于做好20xx年新型職業(yè)農民培育工作的通知》）以及《關(guān)于做好20xx年省新型職業(yè)農民培育工程項目總結和績(jì)效考評工作的通知》文件精神，加快培育新型職業(yè)農民，進(jìn)一步強化人才對我區農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的'支撐作用，根據農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，20xx年設置畜禽養殖、高山蔬菜、中藥材、特色經(jīng)濟作物四個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓，我區已全面完成138名新型職業(yè)農民的培訓任務(wù)，其中現代青年農場(chǎng)主1人，農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人2人，新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人135人。
現將工作總結如下：一、制定工作方案區高度重視此項工作，由農業(yè)局局長(cháng)主持，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，按照市農業(yè)局科教科的工作部署，會(huì )議上就20xx年實(shí)施的專(zhuān)業(yè)、明確現代青年農場(chǎng)主1人及農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人2人進(jìn)行討論，確定分成畜禽養殖專(zhuān)業(yè)、高山蔬菜專(zhuān)業(yè)、中藥材專(zhuān)業(yè)、特色經(jīng)濟作物四個(gè)班進(jìn)行培訓。
為全面完成我區20xx年培訓工作，確保138人的培訓任務(wù)順利實(shí)施，成立分管副區長(cháng)為組長(cháng)，農業(yè)、財政等單位主要領(lǐng)導為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，切實(shí)強化工作協(xié)調和組織領(lǐng)導，制定工作方案，明確目標任務(wù)、進(jìn)度安排、監督考核、認定管理、扶持政策等，完善運行機制，確保任務(wù)落實(shí)。
于20xx年9月份農業(yè)局財政局聯(lián)合制定了《區20xx年新型職業(yè)農民培育工作方案》，并請示區政府分管領(lǐng)導批復后上報。
二、選定培訓機構按照政府采購項目要求，委托盛大招標代理有限公司通過(guò)招投標方式，共有三家培訓機構報名，遵循公開(kāi)、公正、公平原則，確定市市中
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )2
通過(guò)此次培訓，讓我對加油站一把手的這個(gè)崗位有了到位的認識，專(zhuān)業(yè)知識得到了全面系統的完善。從理性和感性上理解了作為一名后備加油站經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和能力，學(xué)習了很多有用的團隊建設和管理技巧。
軍訓時(shí)每一天的必修課程，在提高我們身體素質(zhì)的同時(shí)，也在考驗著(zhù)我們作為一名管理人員應該具有的素質(zhì)。雖然只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，做的也是基本的練習。但是，在這一小時(shí)之間就可以看出我們的毅力和態(tài)度問(wèn)題。
身體是革命的本錢(qián)，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天我們?yōu)榱四艽蚝妹恳粓?chǎng)戰斗，更應該注重我們的體能素質(zhì)。而每一場(chǎng)戰爭不可能都會(huì )一帆風(fēng)順，有可能是長(cháng)久戰，所以具有較強的毅力就決定著(zhù)你是否能戰勝。在這其中態(tài)度也是至關(guān)重要的，俗話(huà)說(shuō)的好態(tài)度決定一切，特別是在銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，你對顧客的態(tài)度，顧客會(huì )給你最真實(shí)的反應。
銷(xiāo)售是一個(gè)充滿(mǎn)熱情的行業(yè)，所以你必須要以百分之兩百的激情去面對，你的客戶(hù)才會(huì )感受到你，以及你的產(chǎn)品的溫度，做到101%的客戶(hù)滿(mǎn)意。同是銷(xiāo)售行業(yè)的加油站在這一點(diǎn)上存在著(zhù)一定的惰性，長(cháng)久以來(lái)我們的員工把自己定位于加油員，重復著(zhù)提槍加油的這個(gè)動(dòng)作，而忽略了對主油和非油的銷(xiāo)售。
我們或多或少會(huì )有這樣的經(jīng)歷，進(jìn)入理發(fā)店只是單純的想把頭發(fā)剪短些，結果出來(lái)的時(shí)候，你會(huì )有些后悔的發(fā)現自己燙了也染了還順帶了護發(fā)品，這個(gè)就是一些理發(fā)店能長(cháng)期經(jīng)營(yíng)并且擴大的秘密，他對員工的要求不僅僅是把發(fā)理好，還要讓顧客帶走他們的商品。給我們提供服務(wù)的不僅是一個(gè)理發(fā)師，還是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)師。因為他們心里明白只憑借理發(fā)獲得的利潤是不能維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，他們給員工提供的培訓，更多的`是立足于提高理發(fā)技能基礎上的產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧。
加油站的主油就好像是理發(fā)，而非油就是護發(fā)商品。在主油的銷(xiāo)售基礎上提高非油的銷(xiāo)售，就必須把我們的理發(fā)師培訓成為一名營(yíng)銷(xiāo)師，讓顧客加油的同時(shí)就帶走我們的非油商品。在這次培訓中，我思考著(zhù)怎么才能將我的員工培訓成為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)師，在銷(xiāo)售這一塊，我們存在一個(gè)普遍的問(wèn)題，員工心理問(wèn)題導致的開(kāi)不了口，常常找一些說(shuō)不來(lái)不好意思等等的借口來(lái)回避銷(xiāo)售工作。存在這種心理有三個(gè)因素：首先是自信問(wèn)題，員工對產(chǎn)品的認識不清楚，怕說(shuō)錯，怕被拒絕。所以需要提高員工對產(chǎn)品的熟悉度，增強員工的銷(xiāo)售技巧。其次就是欲望問(wèn)題，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員具備一種特質(zhì)，他的有讓你帶走他商品的強大欲望。顧客很容易屈服于這種欲望，所以我們要給我們的員工足夠的欲望，無(wú)論是精神上的，還是物質(zhì)層次上的，讓欲望促使他們去工作。最后是習慣問(wèn)題，如果當這種銷(xiāo)售行為成為一種習慣，就沒(méi)有必要誰(shuí)去強調你應該怎么去做，你今天的銷(xiāo)售量應該是多少。所以，要試圖刻意的去培養員工的這個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)習慣。
作為加油站的指揮者，你要做到的不止是一名技術(shù)熟練的員工，而是整個(gè)加油站的靈魂。合理的激勵機制可以使得1+12，良好的團隊氛圍可以創(chuàng )造出更大的效益。因為你的角色不是員工，你的任務(wù)是通過(guò)你的員工把事情做好。所以，油站經(jīng)理必需具備良好的組織能力和凝聚力。
一個(gè)油站主要還是要以盈利為目的，為其創(chuàng )造價(jià)值的最直接者就是我們的員工，在體制健全和制度規章完善的中油，最重要的就是對員工的管理，在以人為本的管理理念背景下，不同的油站都會(huì )有屬于自己特色的管理方案，關(guān)鍵怎么樣去打造出屬于你自己的高效團隊。在這其中，要學(xué)會(huì )做員工的事，想經(jīng)理的問(wèn)題。掌握好教育者和朋友之間的角色轉換，前者要發(fā)現和幫助員工提高能力和素質(zhì)，其中必須要依托以后者，才能讓你們的交流更自然更真誠。為我們的隊員設計人生規劃，并幫助他們實(shí)現人生的自我價(jià)值。
在信息高速發(fā)展的當今，員工思想的波動(dòng)和市場(chǎng)的變化總是變幻莫測，在這其中就要求管理者具有良好的應變能力，而以之對應的就是一個(gè)學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。這是一個(gè)人什么時(shí)候都不能丟下的兩種能力，良好的學(xué)習能力會(huì )使得能更好的適應社會(huì )的發(fā)展，而你的創(chuàng )新能力將決定你能否在其中獲得成績(jì)。在油站，我們提供的服務(wù)是必須要跟上市場(chǎng)的需要，而市場(chǎng)的急速變化讓我們必須去創(chuàng )新和學(xué)習新的事物，才能滿(mǎn)足更多消費者的需求，獲得更多顧客的認可。而面對員工高速的更新率，更是要去積極的去接受新的東西，才能更好的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，把握好員工的思想方向才能更好的去管理我們的員工，才能讓一個(gè)團隊更好的凝聚在一起。
在這次培訓交流中，我們不僅專(zhuān)業(yè)知識提高了，而在大家的經(jīng)驗交流中，也讓我受益匪淺。無(wú)論我們從事什么樣的工作，即使是最簡(jiǎn)單的動(dòng)作，重復的做一百遍，每一次都是一樣的標準，這樣就是不簡(jiǎn)單了。聽(tīng)了很多人的故事，或許我們會(huì )驚奇的發(fā)現他們的成功存在著(zhù)一個(gè)共同點(diǎn)，就是勤奮和努力。
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )3
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的戰友伙伴們：
大家好！
當踏上集團職業(yè)經(jīng)理人精英訓練營(yíng)的那刻起，我便告誡自己，人生的這場(chǎng)旅行，不僅要收獲抵達巔峰的喜悅，同時(shí)更要銘記沿途的風(fēng)景，用心去體驗，去成長(cháng)。
前兩天的課程，讓我們對目前餐飲市場(chǎng)前景，公司規劃以及心態(tài)，情緒管理，正能量，目標，信念……有了深刻領(lǐng)悟。每天晚上疲勞的睡在床上時(shí)，才感覺(jué)真真切切地過(guò)了一天，人生最重要的不僅是努力，還有方向。壓力不是有人比你努力，即使看不到未來(lái)，即使看不到希望，也依然相信自己的'人生錯不了。第二天叫醒我的不是鬧鐘，其實(shí)，是夢(mèng)想！
每次的行動(dòng)或是集合，都是通過(guò)哨聲，哨聲是命令，是指揮，是完全服從的指令，它讓我們時(shí)刻保持警覺(jué)，保持敏銳，保持清醒的頭腦！還記得體能訓練的第一個(gè)科目，它教會(huì )了我們，不求與人相比，但求超越自己，要笑就笑出成長(cháng)的性格。跳大繩科目，考驗著(zhù)我們團隊中的決策，指揮，標準，流程意識以及責任，用心的程度，雖第一次挑戰失敗，但一花凋零荒蕪不了整個(gè)春天，一次挫折也荒廢不了整個(gè)人生。我們爭取機會(huì )，齊心協(xié)力，全力以赴，最終挑戰成功。團隊協(xié)作，專(zhuān)注當下，方可成功。極限軍姿，更考驗我們的堅持。當你感受到全身痛苦難受時(shí)，我們要對自己說(shuō)的是三個(gè)字"太好了，那正是我們蛻變的時(shí)刻。第五天的100里拉練，不達目標，絕不回來(lái)的士氣，鼓舞著(zhù)我們這群有夢(mèng)想的海外海人！
之后的技能知識課更是讓我們受益匪淺。工作中還有更多知識需要我們孜孜不倦地學(xué)習，管理與領(lǐng)導的路上，更需我們用心去探索，去領(lǐng)悟。用心去感悟生命賦予我們的每分每秒！
為期七天的培訓雖結束了，但我們更明白踏上工作的路才剛剛開(kāi)始，我們有信心，將自己的生命寫(xiě)滿(mǎn)精彩。因為我們是一個(gè)被稱(chēng)為海外海職業(yè)經(jīng)理人的團隊�。�！
最后要感謝的是我們的領(lǐng)導，教官。感謝一起奮戰的戰友們。感謝一路有你們，謝謝你們！
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )4
隨著(zhù)小貸、保理公司的相繼成立，可以看出，未來(lái)公司的發(fā)展勢必從傳統制造業(yè)邁進(jìn)金融業(yè)，我們有著(zhù)良好的上市公司平臺作為背景，但目前我們正面臨金融人才緊缺的局面。如何激勵我們的員工?讓我們的員工與公司共同成長(cháng)是目前的管理難題。
三寸不爛之舌，勝于百萬(wàn)之師。語(yǔ)言表達重要性，可見(jiàn)一斑。在未來(lái)的工作中，員工踏實(shí)務(wù)實(shí)是我們的基本功，有效溝通更是重中之重。正是由于公司不謀一時(shí)謀萬(wàn)世的深謀遠慮，第一期的職業(yè)經(jīng)理人培訓，群賢畢至，少長(cháng)咸集。這次培訓中，有我們的經(jīng)理、主管、一般員工，無(wú)論男女老幼，人人都倒空自己，雖不至于《道德經(jīng)》的絕圣棄智,但忘卻身份，摒棄虛榮正是我們在開(kāi)訓導論中學(xué)到的第一課，如當頭棒喝，唯有全情投入，方能成就自我。
培訓是一種知識、技能傳播的過(guò)程。而今天的PTT培訓卻是生產(chǎn)知識乃至創(chuàng )造知識的變革，它是一門(mén)啟發(fā)性的課程，不斷地制造問(wèn)題，然后分析解決，以學(xué)員為中心，要求高度參與。通過(guò)讓學(xué)員逐個(gè)上臺展現自我，即興演講。有人期期艾艾，不知所云，卻有人運籌帷幄，口若懸河;有人反應遲鈍，言不及義，卻有人妙語(yǔ)連珠，滔滔不絕;有人訥口少言，手足無(wú)措，卻有人談笑風(fēng)生，落落大方。對比方知差距，培訓更能成長(cháng)。我們有十種羨慕他人才辯無(wú)雙的理由，有百種成為掌握娓娓而談的理由，更有萬(wàn)種超越今天的自我的理由。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是成功的開(kāi)始。
造化鐘神秀，陽(yáng)陽(yáng)割昏曉，自然之美，美在讓人游目騁懷，身心與天地同在。語(yǔ)至深處動(dòng)人心，言為心真切，語(yǔ)言之美，美在讓人嘆為觀(guān)止，形與靈俱忘卻。本次培訓張斌講師，周潔講師用自己的'三寸舌帶來(lái)一場(chǎng)場(chǎng)演講視聽(tīng)盛宴，期間口吐珠璣，極耳目之娛。
秦家有女名忠榮，創(chuàng )建小貸建奇功。十八年來(lái)誰(shuí)可懂，肺腑情深人人頌。公司領(lǐng)導在百忙之中仍抽空與學(xué)員一起學(xué)習，講訴自己的工作經(jīng)歷，創(chuàng )建宗申小貸的艱難，初期運營(yíng)的坎坷，默默的付出，為學(xué)員打氣，正如春風(fēng)化雨，潤物細無(wú)聲。公司領(lǐng)導尚且如此奮不顧身，我們安能不珍惜來(lái)之不易的培訓機會(huì )，將所學(xué)所會(huì )運用于工作中，能不效全力乎?
人生也有涯，而知也無(wú)涯。知不可為而為之，以有涯隨無(wú)涯。知識殿堂浩如煙海，語(yǔ)言魅力無(wú)處不在。三日培訓，好一個(gè)美好時(shí)光!
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )5
最近，我參加了一次職業(yè)經(jīng)理人培訓，通過(guò)這次培訓，我得到了一個(gè)結論：就是解決困難和《小學(xué)語(yǔ)文古詩(shī)文教學(xué)中引導學(xué)生形成審美意識的實(shí)踐與研究》題目的方法永遠都比碰到的困難和題目多。當我們碰到的困難時(shí)要停下來(lái)冷靜地思考，這件事為什么我做不好呢?還有沒(méi)有其它的方法可以解決它?假如自己想不到方法可以尋找別人的幫助，相信大家的聰明是一定能戰勝困難的。
為什么現代的人們總是的報怨自己的工請示的`格式:××××的請示作或生活處理的不好，感覺(jué)到天天有太多太多的事要做，好象永遠都有做不完的事。長(cháng)期下往這些人的精神就會(huì )高度緊張，心情就會(huì )感到煩躁不安，當出現這些現象時(shí)，他們的工作或生化工企業(yè)車(chē)間班組建設活就會(huì )更加沒(méi)辦法處理好的，效率會(huì )越來(lái)越低。不論是在生活還是工作上，我們都要把事情公道的按排好，做好周密的計劃，事情可分為四種：
一、重要又緊急。
二、緊急不重要。
三、重要不緊急。
四高校消防安全演習應急預案、不緊急又不重要。
我們要把更多的時(shí)間來(lái)做重要不緊急的事情，不要天天為了一些緊急又重要的事情來(lái)救火。這樣我們的精神才會(huì )輕松和快樂(lè )，我們就能快樂(lè )而輕松的工作和生活了。我質(zhì)量檢驗員們對待工作要有樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，想一想我在為誰(shuí)工作?答案是：我在為自己工作，公司為我們提供了就業(yè)機會(huì )，解決了我們生活題目，培養我們獲得經(jīng)驗和技術(shù)。這樣一想，我們自然就心情開(kāi)朗了，工作也輕松了，做起事效率也就進(jìn)步了。
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )6
公司舉辦的職業(yè)經(jīng)理人培訓主要圍繞“如何成為職業(yè)經(jīng)理人”的主題而展開(kāi)，在培訓結束以后我們需要思考的問(wèn)題就是如何才能將培訓學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中去。
我認為每一位職業(yè)經(jīng)理人都應該要有自己的職業(yè)追求，除了具備十項管理的技能之外，還要做到“三個(gè)經(jīng)得起”。
第一要經(jīng)得起折騰，也就是說(shuō)做決策、做工作之前要多聽(tīng)各方面意見(jiàn)，所做出的決策要經(jīng)得起推敲。有時(shí)候，為了做一件正確的事情或讓員工和管理者養成一個(gè)良好的工作習慣，可以花半年一年甚至更長(cháng)時(shí)間去堅持，去折騰，當然這也需要有足夠的耐心。
第二要經(jīng)得起檢查，將各項日常工作做精做細，爭取做到領(lǐng)導突擊檢查時(shí)，依然對我們的工作感到滿(mǎn)意及放心。
第三要經(jīng)得起誤會(huì )，在處理實(shí)際工作事務(wù)的過(guò)程中，難免會(huì )招致領(lǐng)導或相關(guān)員工的不理解甚至誤會(huì )，職業(yè)經(jīng)理人必須耐得住性子，多溝通多協(xié)調不放棄，不能因為怕誤解而丟棄原則，也不能因為被誤解而丟棄自己的工作熱情。
一名職業(yè)經(jīng)理人一生職業(yè)生涯的使命就是要為公司創(chuàng )造最大化的價(jià)值，這是一種職業(yè)上的責任，也是職業(yè)經(jīng)理人應具備的使命感。不管是在公司的.哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，做為職業(yè)經(jīng)理人的十項管理技能的理論知識是不會(huì )改變的。我相信在實(shí)際的工作和學(xué)習中能夠不斷地取得進(jìn)步和提高，做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )7
Ihave a Dream,每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想，我們懷揣著(zhù)對自己的夢(mèng)想參加了宗申財務(wù)金融中心20xx年職業(yè)經(jīng)理人的熔煉團隊。也正是因為對夢(mèng)想的追逐，我們?yōu)樾〗M命名為夢(mèng)想小組。我們的>口號是：奮發(fā)圖強，夢(mèng)想飛揚;提升自我，成就輝煌。
這次培訓的內容是PTT-演講,可以理解為有效的表達自己，出乎意料，也在情理之中。因為大家在平時(shí)的工作、學(xué)習和生活中都需要和別人溝通交流，但怎樣才能更好的表達自己呢，卻不是每個(gè)人能做到的。這就是這次培訓的目的。
今天從小組的風(fēng)采展示環(huán)節中，開(kāi)始了我們一天的培訓。所謂的風(fēng)采展示，就是展現小組的精神面貌�？此坪�(jiǎn)單的小組答到，組員齊頌口號環(huán)節，確能體現團隊的凝聚力，主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，全體隊員必須熟悉自己的口號。但我們在第一次表現的時(shí)候確沒(méi)有及時(shí)的反應過(guò)來(lái)，只記住了開(kāi)始的時(shí)候，中間直接死機。第二，我們的注意力需要集中，隨時(shí)做好應對的準備。第三，作為團隊中的每一位成員，都必須權全力以付的投入，才能達到要求。
我們懷著(zhù)忐忑的`心情進(jìn)入到了30秒的臨席演講和一分鐘的臨席演講環(huán)節。在這環(huán)節中，大家經(jīng)過(guò)先上臺演講，通過(guò)視頻回放、自我批評再小組討論的形式對我們在演講過(guò)程中出現的問(wèn)題有針對性的進(jìn)行了總結。主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，容易受到外界環(huán)境的干擾。第二，在下面能侃侃而談，但到講臺上卻說(shuō)不出來(lái)。第三，不能清楚的表達自己的意思，跑題嚴重。第四，臨場(chǎng)發(fā)揮，應變能力差，針對自己不熟悉的東西不知道怎樣去發(fā)散思維。
最后，希望大家在接下來(lái)的培訓中不斷完善自己，爭取早日脫胎換骨。以更好的自己為宗申服務(wù)。
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )8
根據公司的安排、在人力資源部的精心組織下，4月29日，“成功經(jīng)理人培訓教程”在二樓會(huì )議室舉行。主講的是最受職業(yè)經(jīng)理人推崇的首席講師余世維博士。隨著(zhù)現代競爭的日益激烈，要贏(yíng)得競爭，就要提高自身競爭力，而提高自身競爭力要靠軟件，也就是靠企業(yè)管理人員的意識和管理觀(guān)念、管理技巧的提升。通過(guò)認真學(xué)習余博士的講座，感到收獲很大。
一、余博士在講座中闡明了這樣一個(gè)道理：管理不等于比賽誰(shuí)的愛(ài)最多，不能濫當好人。一個(gè)主管應當做的是：糾正你的部下，讓你的組織節約，建立有效的'管理體系，讓企業(yè)運轉的井井有條，即使自己暫時(shí)沒(méi)在崗位，也不會(huì )有事，這才是高明的主管。
二、牢記“利潤是企業(yè)的命脈�！比绻狈麧�，即使有再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)形象，再好的員工，再完善的財務(wù)制度，都無(wú)法阻擋企業(yè)衰敗的命運，作為一名主管，應該時(shí)刻把公司的利潤放在第一位，應該不停思考如何才能實(shí)現利潤的最大化。
三、面對激烈的競爭形勢我們的企業(yè)必須加倍努力創(chuàng )建學(xué)習型組織，去開(kāi)拓、去創(chuàng )新、去發(fā)展、創(chuàng )新離不開(kāi)學(xué)習，發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，我們要么選擇學(xué)習，要么選擇落伍。創(chuàng )建學(xué)習型組織，不僅是一項緊迫的任務(wù)，也是我們每一個(gè)人的重要職責，也許我們不能預測未來(lái)，但我們必須學(xué)會(huì )學(xué)習。這樣面對一個(gè)新情況新變化，我們才能找到創(chuàng )新的途徑。在變幻多端的市場(chǎng)中，只有勇于尋找，才能發(fā)現下一塊奶酪，市場(chǎng)的競爭永遠充滿(mǎn)著(zhù)不確定性，今天你還在笑傲江湖，明天也許競爭對手就會(huì )走在我們前面，變才是根本，變才是出路。世界上就不存在沒(méi)有危機的企業(yè)。失敗并不可怕，關(guān)鍵是跌倒了能夠爬起來(lái)，繼續前進(jìn)，才能達到自我超越的頂峰。
總之，在同一規則共享市場(chǎng)的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人將面臨越來(lái)越嚴酷的挑戰，無(wú)論是已經(jīng)取得不菲業(yè)績(jì)的成功經(jīng)理人，還是剛步入管理崗位的主管，都會(huì )碰到一些問(wèn)題或困惑。這次培訓將幫助我公司管理人員塑造成功心態(tài)，培養職業(yè)技能，較全面地提高管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員自身得到提升的同時(shí)，改善公司的管理水平，提高公司的競爭力，從而使公司的各項發(fā)展目標得以實(shí)現。
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )9
我很榮幸的參加了集團公司舉辦的“20xx年職業(yè)經(jīng)理人春節培訓班”這樣的一個(gè)學(xué)習機會(huì )，在這風(fēng)景秀麗的杭州市委黨校，結束了我五天的學(xué)習課程，通過(guò)此次培訓講座學(xué)習，讓我接受到了全方面知識，并且樹(shù)立了更高的職業(yè)道德追求，不僅使自己的眼界得以開(kāi)闊，還使我對以后的工作有了更深層次的認識和理解。同時(shí)，也會(huì )注意自身知識水平的提高，擴展自己的知識儲備，真正實(shí)現了“充電”的目的。
翻開(kāi)課堂筆記本，依然感觸�；艚淌谒v述的溝通的心態(tài)與技巧，讓我受益匪淺，我想在以后的工作中能帶給我一定的幫忙。以下是我的記憶深刻心得體會(huì )：
在課程上霍教授讓我們做了兩個(gè)小小的實(shí)驗，第一個(gè)實(shí)驗是她讓我們拿出一張白紙，同時(shí)也讓我們閉上眼睛，于是我們按著(zhù)霍教授的講的`步驟開(kāi)始折紙，首先她讓我們對紙張進(jìn)行折疊，然后進(jìn)行再兩次的折疊，最后撕掉邊上的兩個(gè)角，當我們睜開(kāi)眼睛的時(shí)候發(fā)現大家手上展開(kāi)的紙張，什么樣的形狀都有。接著(zhù)霍教授讓我們再拿出一張同樣的紙張，同樣的跟剛剛說(shuō)的步驟是一樣的，但是不一樣是在我們折疊紙張的過(guò)程中，霍教授開(kāi)始跟我更進(jìn)一步的溝通與交流，達到互動(dòng)的效果，最后的結果是：大家撕的紙張的形狀大部分都是一樣的。從這兩個(gè)小小的實(shí)驗中，告訴我們什么是有效的溝通，那么所謂有效的溝通就是通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等思維的載體，通過(guò)演講、會(huì )見(jiàn)、對話(huà)、討論、信件等方式準確、恰當地表達出來(lái)，以促使對方接受。作為物業(yè)公司的工作人員，我們每天面對的都是各種各樣的人，在處理事情的同時(shí)我們要做到不把情緒帶到工作中，懂的分析，學(xué)會(huì )尊重他人，做到一視同仁，就如馬教授所說(shuō)的把身邊的每一個(gè)當作天使，善待身邊的每一個(gè)人，恰當得體的語(yǔ)言和他們進(jìn)行有效的溝通，從而達到事半功倍的效果。這也讓我認識到原來(lái)人與人之間溝通有這么多技巧，只有充分的了解這些技巧，并把這些技巧運用到日常生活中去，我們才能與別人建立良好的人際關(guān)系，更好的工作。
在組織培訓授課的同時(shí)，公司還特別安排各部門(mén)、公司代表進(jìn)行了討論，工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售冠軍、交流分享了20xx年工作的總結與技巧，如何開(kāi)展20xx年的本職工作，同時(shí)讓我見(jiàn)識廣闊，也讓我更進(jìn)一步了解公司的思想方針，更進(jìn)一步明確工作目標。希望通過(guò)自身不斷的學(xué)習，不斷的激勵自己，不斷的提升、突破自己。也希望在今后的生活、工作中做的比別人更出色，勇敢的邁向成功的第一步，為了今天我會(huì )好好努力的，為了明天的收獲我會(huì )好好準備，我相信機會(huì )是屬于有準備的人的！
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )10
7月27日下午，萬(wàn)州區首期農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓班結業(yè)典禮在重慶三峽職業(yè)學(xué)院行政會(huì )議室舉行。出席典禮的領(lǐng)導有萬(wàn)州區委巡視員湯志光、區委農工委書(shū)記向軍、重慶三峽職業(yè)學(xué)院副院長(cháng)楊建宏、區農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人促進(jìn)會(huì )會(huì )長(cháng)盧長(cháng)坤，區財政局、區農委、三職院相關(guān)部門(mén)負責人應邀參加結業(yè)典禮。
會(huì )上，來(lái)自重慶優(yōu)市農業(yè)發(fā)展有限公司的張世平、萬(wàn)州區同圓獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社的魏中寧、萬(wàn)州區歇鳳泡菜責任公司的熊同勇、重慶富博生物技術(shù)有限公司的毛曉紅作了典型發(fā)言，他們一致認為此次培訓組織管理到位，培訓內容豐富，教學(xué)效果較好，學(xué)員學(xué)習認真，大家受益匪淺。通過(guò)參加培訓，使他們在項目策劃申報、基地建設管理、種養殖技術(shù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)內部管理、領(lǐng)導能力素質(zhì)等方面得到了提升，開(kāi)闊了視野，結交了朋友，搭建了學(xué)院與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間交流合作的平臺，為推動(dòng)萬(wàn)州農業(yè)現代化、合作交流常態(tài)化奠定了基礎，增添了活力。參訓的其他學(xué)員在會(huì )上也作了交流發(fā)言，并為今后舉辦農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓工作提出了很好的意見(jiàn)和建議。
會(huì )上，志光巡視員強調，舉辦農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓在全市乃至全國尚屬首創(chuàng )，整個(gè)培訓工作由萬(wàn)州區農業(yè)經(jīng)理人促進(jìn)會(huì )主辦，促進(jìn)會(huì )下設的培訓中心負責綜合協(xié)調、大綱編制、課程設置、師資聘請，三峽職業(yè)學(xué)院負責教學(xué)安排和管理，促進(jìn)會(huì )對培訓后的.經(jīng)理人進(jìn)行能力評價(jià)，“三方”形成分工協(xié)作的培訓機制和評價(jià)體系，促進(jìn)萬(wàn)州特色效益農業(yè)發(fā)展。志光巡視員評價(jià)指出，此次培訓經(jīng)過(guò)精心準備，歷時(shí)40余天，聘請重大、市農委、三峽職業(yè)學(xué)院、區農委、法韻律師事務(wù)所、同鑫農業(yè)等近40位專(zhuān)家教授授課，培訓取得了三個(gè)方面的成績(jì)：一是老師教得好，二是學(xué)員學(xué)得好，三是三職院管得好;同時(shí)，也有三個(gè)方面需要改進(jìn)：一是在教學(xué)內容安排上要更加突出“管理”，二是在時(shí)間安排上要更好地保證質(zhì)量，三是在學(xué)員選擇、授課內容和培訓方法上要更加切合實(shí)際。他希望各位學(xué)員通過(guò)這次學(xué)習能成為人生、企業(yè)的新起點(diǎn)，推動(dòng)萬(wàn)州農業(yè)大發(fā)展。向軍書(shū)記代表促進(jìn)會(huì )主管部門(mén)指出：組建農業(yè)經(jīng)理人促進(jìn)會(huì )，開(kāi)辦農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓，傾注了志光巡視員等區委、區政府領(lǐng)導的大量心血，得到了區財政、人社局、對口支援辦等區級部門(mén)的大力支持，希望促進(jìn)會(huì )的同志要創(chuàng )新工作，把促進(jìn)會(huì )搞好，把培訓辦好，出成效。
隨后，盧長(cháng)坤會(huì )長(cháng)、楊建宏副院長(cháng)分別代表主辦單位和承辦單位講話(huà)，要求各位學(xué)員用好經(jīng)理人培訓班這個(gè)學(xué)習、交流平臺，實(shí)現信息、技術(shù)、知識共享，把良好的學(xué)習習慣堅持下去，把所學(xué)知識帶回自己的企業(yè)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
最后，楊建宏副院長(cháng)宣讀了重慶三峽職業(yè)學(xué)院、重慶市萬(wàn)州區農業(yè)經(jīng)理人促進(jìn)會(huì )《關(guān)于表彰首期農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓班優(yōu)秀學(xué)員的決定》，志光巡視員、建宏副院長(cháng)、長(cháng)坤會(huì )長(cháng)等領(lǐng)導為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)，班主任徐芬為結業(yè)學(xué)員頒發(fā)結業(yè)證書(shū)，隆重的結業(yè)典禮在熱烈的掌聲中結束。
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )11
在本月22號晚七點(diǎn)，本人特別有幸的參與了集團公司總部開(kāi)辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓課，培訓內容給我留下了很深的感受，是我的思想境界有了新的提高，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質(zhì)有了更深的熟悉，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會(huì )。
職業(yè)經(jīng)理人是公司各項方針政策的制造者和執行者，行使著(zhù)公司行政職能，肩負著(zhù)公司的建設的決策、指揮、協(xié)調和監督檢查的重任。因此，我本人認為，素養的凹凸，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的`深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在表現的評價(jià)標準。此外，還要看管理者在工作實(shí)踐中的開(kāi)拓精神和創(chuàng )新性。優(yōu)秀管理者的內在素養主要表現在行政駕馭力量。而駕馭力量則是一個(gè)管理者的推斷力量、決策力量、協(xié)調力量、表達力量的一種綜合，是創(chuàng )新意識和制造精神的一種體現。這些力量是要靠個(gè)人的文化學(xué)問(wèn)底蘊和在實(shí)踐中不斷學(xué)習，才能達到的。內在素養提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。
在組織爭論的過(guò)程中，全體學(xué)員已經(jīng)熟悉到，沒(méi)有優(yōu)秀的或合格的管理者，其事業(yè)的勝利也是不行能的，對此，我理解高素養的管理隊伍必需是由德才兼備的高素養管理者組成，而高素養管理者則是由管理者的外在表現，內在素養和成長(cháng)環(huán)境組成，且在不斷變化動(dòng)態(tài)中造就的。
當你為公司服務(wù)的時(shí)候，都將遇到不同的問(wèn)題，管理者在一個(gè)緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說(shuō)過(guò)一句話(huà)“要想站得住，每天都是戰戰兢兢，如履薄冰”，從生理角度上講“短期的壓力更有益健康”，因此，不要怕困難，敢于擔當責任，壓力推動(dòng)學(xué)習，一名合格的管理者必需永久不斷地學(xué)習來(lái)增加自己的文化底蘊，以適應當今千變萬(wàn)化的世界，學(xué)習能使人聰慧。 做為公司的管理層，不僅僅是一種榮譽(yù)，更是一種責任，既然我有幸的加入這一行列，那么就要更加嚴格的要求自己，各方面都起表率的作用，學(xué)無(wú)止境，無(wú)論是學(xué)問(wèn)的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀高峰，知難而進(jìn)！
經(jīng)理人培訓心得體會(huì )12
“農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”已經(jīng)在農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域悄然興起。這群人不但熟悉農業(yè)，并且懂經(jīng)營(yíng)、善經(jīng)營(yíng)，具有較高的職業(yè)素養，已經(jīng)成為農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的重要組成部分，在農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
黑龍江農墾總局有關(guān)負責人告訴記者，職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)與培訓的最大成效是使管理者開(kāi)拓了視野，轉變了經(jīng)營(yíng)管理的思維模式，管理能力得到了系統的'訓練和提高。目前，黑龍江農墾總局通過(guò)資質(zhì)評5價(jià)的400多人，已成為農墾企業(yè)發(fā)展的中堅力量。墾區的學(xué)員們一致反映，職業(yè)經(jīng)理人培訓是一次心態(tài)訓練，是一場(chǎng)心智模式的變革，是一種做人做事的方法訓練，培訓開(kāi)闊了思維，靈活了腦袋，找到了方法，必將提升自己的職業(yè)生涯。
近年來(lái)，黑龍江和安徽農墾率先與職業(yè)經(jīng)理研究中心合作，開(kāi)展了農業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)和培訓工作，并取得了積極的成效，對促進(jìn)農墾企業(yè)人才隊伍建設具有重要的借鑒意義。截止到20xx年6月，黑龍江農墾總局已組織486位農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理骨干參加了職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)與培訓并獲得資格證書(shū)。安徽農墾集團選派了28名企業(yè)領(lǐng)導干部分別參加職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)與培訓，并決定用兩年時(shí)間，組織所屬農場(chǎng)副職以上的160多名企業(yè)領(lǐng)導干部全部參加職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)與培訓。
據了解，此項培訓運用了社會(huì )化評價(jià)標準，建立了科學(xué)規范的評價(jià)機制，由政府領(lǐng)導、著(zhù)名學(xué)者、知名企業(yè)管理者共同組成專(zhuān)家組，提出了市場(chǎng)和出資人認可的資質(zhì)評價(jià)標準和職業(yè)指南，并聘請具有豐富教育經(jīng)驗和實(shí)戰經(jīng)驗的優(yōu)秀教師和知名專(zhuān)家學(xué)者，針對不同需要，采用個(gè)性化服務(wù)授課。這項培訓大大轉變了管理者的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高了實(shí)際工作能力，也提升了農業(yè)企業(yè)競爭能力，深受學(xué)員和用人單位的歡迎。
農業(yè)部人事勞動(dòng)司相關(guān)負責人表示，建設現代農業(yè)除了要用現代物質(zhì)條件武裝農業(yè)，用現代科學(xué)技術(shù)改造農業(yè)以外，還必須要用現代經(jīng)營(yíng)形式推進(jìn)農業(yè)，用現代發(fā)展理念引領(lǐng)農業(yè)。為此，培養一支懂技6術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍極為重要。在農業(yè)人才隊伍建設過(guò)程中，可以通過(guò)多種途徑，多種方法，充分利用社會(huì )力量來(lái)提高自身的人才開(kāi)發(fā)能力，這樣可以達到事半功倍的目的，使人才開(kāi)發(fā)的投入產(chǎn)出效果最大化。
據了解，農業(yè)部于20xx年8月頒布了《“十一五”農業(yè)人才隊伍建設規劃(20xx-20xx)》。規劃指出，“十一五”人才建設的重點(diǎn)之一就是農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才建設，要提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，重點(diǎn)培養鄉鎮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，研究制定國有資產(chǎn)產(chǎn)權代表和經(jīng)理人才的選拔辦法，提高農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織帶頭人的經(jīng)營(yíng)管理水平和應對市場(chǎng)變化的能力。
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